Seit der Firmengründung vor 30 Jahren hat Ribag den Anspruch, hochwertigste Lösungen für eine anspruchsvolle Kundschaft zu entwickeln. So bietet das Unternehmen planerische Komplettlösungen an: Von der ersten Projektbesprechung über umfangreiche Lichtplanungen bis zur Projektabnahme.

Für die Produkteinführung der Lampe «Viorx» hat Ribag Erdmannpeisker mit einer Online-Kampagne beauftragt. Angesprochen werden sollen (Innen-)Architekt:innen sowie auch Raumplanende. Die Message: Beim Entwerfen eines Gebäudes stehen Architekt:innen vor vielen Entscheidungen – Ribag will ihnen diese Entscheidung mit der Kampagne abnehmen.

Die Kampagne ist darauf ausgerichtet, Musterbestellungen und damit Beratungsgespräche für das Produkt auszulösen. Eingesetzt wird die Kampagne auf Newsportalen sowie LinkedIn.

Verantwortlich bei Ribag: Melania Gehrig (Head of Marketing & Sales). Verantwortlich bei Erdmannpeisker: Gabriel Peisker (Creative Director), Jenny Ziörjen (Art Direction), Sybille Erdmann (Beratung), Christian Hungerbühler, Chantal Salzgeber von Designraum (Bild), Mediaschneider Bern (Mediaplanung).

Durch das schnelle Wachstum in den letzten Jahren mit zahlreichen Zukäufen sei die Organisation komplexer geworden, heisst es in einer Mitteilung vom Mittwoch. Dabei habe die Organisation der Gruppe nicht mit der Marktentwicklung schritthalten können. Darum sei das Management zum Schluss gekommen, dass «gewisse Defizite» in der Organisation behoben werden müssten.

Marken prominenter gemacht

Eine Massnahme ist die Umbenennung: Der bisherige Holding-Name Competec sei in der Öffentlichkeit weniger bekannt gewesen als die Handelsmarken Brack und Alltron. Darum soll das Unternehmen künftig auch unter diesen beiden Namen agieren. Alltron als Marke für die Belieferung von Handelskunden und Brack.ch als Händler für Privat- und Geschäftskunden seien weiterhin primär an der Front des Unternehmens.

Im Hintergrund stellt die Gruppe aber einiges um. So werde neu die gesamte Sortimentskompetenz der unterschiedlichen Töchter unter dem neuen Unternehmensbereich Commercial gebündelt, während der Vertrieb im Bereich Sales zusammengeführt wird.

Marketing der Geschäftsleitung unterstellt

Weiter unterstellt die Gruppe das Marketing neu direkt der Geschäftsleitung.

Chef der neuen Organisation bleibt laut Mitteilung der bisherige Competec-CEO Stefan Fraude. Der bisherige Chef von Competec Logistik, Thomas Gasser, wird zum Chief Operations Officer für Brack Alltron ernannt. Der aktuelle Chef von Alltron, Andrej Golob, leitet künftig den Bereich Sales für das gesamte Unternehmen. Tobias Gründer, der bislang die Geschäftsprozessentwicklung geführt hat, wird Chief Commercial Officer für die Gruppe.

Mitte September stösst zudem, wie bereits kommuniziert, Roman Reichelt zum Unternehmen (Markt-kom.com berichtete). Er übernimmt die Leitung Marketing und Kommunikation. Die Stelle als Leiter der IT ist derzeit noch nicht besetzt. Der bisherige CEO von Brack.ch, Marc Isler, verlässt das Unternehmen derweil, laut Mitteilung auf eigenen Wunsch.

Zur Gruppe gehören nebst dem Onlinehändler Brack.ch und dem Grosshändler Alltron auch der Home-and-Living-Distributor Jamei, der Eigenmarken-Hersteller Furber, der Logistikdienstleister Competec Logistik und die unter Competec Service zusammengefassten zentralen Dienste. Für das Unternehmen arbeiteten per Ende 2023 mehr als 1300 Mitarbeitende. Der Jahresumsatz belief sich 2023 auf rund 1,14 Milliarden Schweizer Franken. (SDA/swi)

Beim grössten Umsatzbringer RTL Group laufen die Geschäfte im Rahmen, in anderen Bereichen gibt es deutliche Zuwächse. Das internationale Medien-, Dienstleistungs- und Bildungsunternehmen mit Sitz in Gütersloh nannte das Buchgeschäft Penguin Random House, die Musiksparte BMG, den Dienstleister Arvato sowie die Bildungs- und Investmentgeschäfte.

Bertelsmann mit weltweit mehr als 80’000 Mitarbeitenden ist vor allem für seine Medien- und Buchgeschäfte bekannt. Zum Portfolio gehören die RTL Group samt TV-Sendern und Zeitschriften wie Stern und Geo sowie die Buch-Verlagsgruppe Penguin Random House.

Bertelsmann-Chef Thomas Rabe sagte: «Die Wachstumsraten liegen im ersten Halbjahr über unseren Erwartungen und wir sind zuversichtlich, dass sich diese positive Entwicklung im zweiten Halbjahr fortsetzt.» Weiter sagte er der Deutschen Presse-Agentur DPA: «Wir heben unsere Konzernprognose an.»

Konzernergebnis 2023 über Milliardenschwelle

Genaue Zahlen oder Prozentzuwächse für das Gesamtjahr nannte das Unternehmen nicht, es rechnet mit einem deutlichen Umsatz- und Ergebnisanstieg. Allerdings könnte es trotzdem auf einen Rückgang hinauslaufen. Der Grund: Bertelsmann verkaufte das Callcenter-Dienstleistungsgeschäft Majorel und seine Anteile an die DDV Mediengruppe in Sachsen.

Im Gesamtjahr 2023 lag der Umsatz zum zweiten Mal in Folge über der Marke von 20 Milliarden Euro und blieb mit 20,2 Milliarden auf Vorjahresniveau weitgehend stabil. Das Konzernergebnis lag mit 1,3 Milliarden Euro wieder über der Milliardenschwelle und stieg im Vergleich zu 2022, wo es noch 1,1 Milliarden Euro betrug.

In den ersten sechs Monaten 2024 sank der Konzernumsatz im Vergleich zum Vorjahreszeitraum um 7,5 Prozent auf 9 Milliarden Euro – wegen des Majorel-Verkaufs. Dies ausser Acht gelassen, lag das organische Umsatzwachstum bei 3,7 Prozent. Das Konzernergebnis stieg um 60 Prozent auf 416 Millionen Euro.

USA wird grösster Umsatzbringer

Der Konzern aus Nordrhein-Westfalen ist international tätig, die USA sind in den vergangenen Jahren immer wichtiger geworden. «Etwa 50 Prozent unserer Investitionen tätigen wir in den USA», sagt Rabe gegenüber DPA.

Dazu zähle das Produktionsgeschäft Fremantle, der Buchmarkt, der Bereich Musik, Arvato und das Bildungsgeschäft. «Wir haben massiv in die USA investiert.»

Die USA seien inzwischen der grösste Markt für Bertelsmann geworden. Rabe ergänzte: «Das ist eine kontinuierliche Entwicklung, keine Momentaufnahme.» In die Zukunft geblickt, sagte er, werde man im Bereich digitale Gesundheit in den USA investieren.

2011 lag der US-Umsatzanteil nach Firmenangaben im ersten Halbjahr noch bei 13,6 Prozent. 2017 waren es 20,7 Prozent. Im ersten Halbjahr dieses Jahres lag der Wert bei 28,4 Prozent. Zum Vergleich: Der auf Deutschland bezogene Umsatzanteil lag bei 28,2 Prozent. (SDA/swi)

Zu den ab Oktober geltenden Massnahmen gehören unter anderem ein schweizweit einheitliches Abgabeverbot an Jugendliche unter 18 Jahren sowie strengere Werbeeinschränkungen, zum Beispiel auf Plakaten, im öffentlichen Verkehr, in Kinos, in öffentlich zugänglichen Gebäuden wie Bahnhöfen und Flughäfen und auf Sportplätzen. Dort darf nicht mehr für Tabakprodukte aller Art geworben werden. Überall dort, wo bereits heute ein Rauchverbot gilt, wird dieses neu auch für erhitzte Produkte und elektronische Zigaretten gelten. Weiter gibt es beispielsweise neue Bildwarnhinweise auf Tabakverpackungen.

Zudem ist das Sponsoring von Veranstaltungen mit internationalem Charakter oder für ein minderjähriges Publikum nicht mehr erlaubt, wie der Bundesrat am Mittwoch mitteilte. Damit gemeint seien etwa Musikfestivals. Die Abgabe von Gratismustern wird verboten, und auch Wettbewerbe mit entsprechenden Geschenken sind untersagt.

Diese schweizweiten Regeln gelten als Mindeststandard. Die Kantone können im Bereich Werbung, Verkaufsförderung und Sponsoring nach wie vor strengere Regeln erlassen, wie es weiter heisst.

Das Ziel: Minderjährige besser schützen

Das Tabakproduktegesetz soll laut dem Bundesrat die Bevölkerung, insbesondere Minderjährige, vor den schädlichen Auswirkungen des Tabak- und Nikotinkonsums schützen. Das Abgabeverbot im Tabakproduktegesetz soll verhindern, dass Minderjährige ein gesundheitsschädliches Produkt kaufen und davon abhängig werden.

Ob es bald noch weitere Verschärfungen geben wird, ist noch unsicher. Das Parlament berät derzeit über die Revision des Tabakproduktegesetzes. Grund dafür ist die im Februar 2022 von Volk und Ständen angenommene Initiative «Ja zum Schutz der Kinder und Jugendlichen vor Tabakwerbung». Sie verlangt, dass Tabakwerbung dort verboten wird, wo sie Kinder und Jugendliche erreicht.

Gemäss dem Entwurf des Bundesrats soll Werbung künftig in Printmedien, an Kiosken und unter bestimmten Voraussetzungen im Internet sowie an Festivals verboten werden. National- und Ständerat tun sich mit der Umsetzung schwer. Eine mehrheitsfähige Lösung, die verfassungskonform ist, ist noch nicht in Sicht. (SDA/swi)

Bereits seit Herbst 2023 arbeitet Konnex mit der drittgrössten Telekommunikationsanbieterin der Schweiz Salt zusammen. Im Rahmen der Zusammenarbeit konzentrieren sich die Winterthurer Agentur auf die Planung, Umsetzung und Analyse von Multichannel-Kampagnen – sowohl auf nationaler als auch auf regionaler Ebene.

Für das Konnex-Team sei Salt ein wichtiger Zuwachs im Portfolio, schreibt die Agentur in einer Mitteilung. Sie will sich mit viel Freude und Elan dafür einsetzen, die Kampagnenziele zu erreichen und Salt im Schweizer Markt noch erfolgreicher zu positionieren.

Orbiz bietet smarte Lösungen für moderne Flex Offices, die sich nahtlos an die individuellen Bedürfnisse der Mietenden anpassen. Orbiz soll als Ort gesehen werden, der nicht nur funktionale Arbeitsräume bietet, sondern eine gesamte Arbeitskultur, die den Erfolg der Mietenden unterstützt und fördert.

Die Zürcher Agentur Wecatch kreierte für das Orbiz-Universum ein Branding, bei dem die neue Website das Herzstück bildet – gefolgt von einer OOH- sowie Digital-Kampagne. Das Branding basiert auf einer dynamischen, flexiblen und konsistenten Designsprache: Leuchtende, kontrastreiche Farben sorgen für Wiedererkennung und symbolisieren Energie und Innovation. Die zentrale Metapher der Umlaufbahn steht für Bewegung, Wachstum und Vernetzung. Das Design spiegelt die Anpassungsfähigkeit und Offenheit von Orbiz wider, mit Raum für Innovation und individuelle Gestaltung.

Eine moderne, klare Schriftart mit typografischer Hierarchie gewährleistet Lesbarkeit und Navigation. Dynamische, kreisförmige Elemente symbolisieren die Reise im Orbiz-Universum und vermitteln Bewegung und Flexibilität.

Website als Flaggschiff

Die Website wurde mit einem modernen und benutzer:innenfreundlichen Design entwickelt, das die Flexibilität und Effizienz der breiten Dienstleistungspalette von Orbiz unterstreichen soll. Die User- und Brand- Experience wurde mit dem Launch der Website optimiert und die Customer Journey vereinfacht.

Das entwickelte visuelle Konzept für Orbiz vereint eine starke, wiedererkennbare Markenidentität mit der Anpassungsfähigkeit, die notwendig ist, um standortübergreifend zu funktionieren. Die leuchtenden Farben, die dynamischen Formen und die moderne Typografie schaffen ein Erscheinungsbild, das die Marke Orbiz nicht nur visuell prägnant, sondern auch inhaltlich tief verwurzelt und aussagekräftig macht.

Verantwortlich bei Pensimo Management: Bruno Fritschi (Mandatsleiter / Portfoliomanager). Verantwortlich bei Immodea Solutions: Deborah Schaller (Marketing Lead), Daniel Hediger (Strategie). Verantwortlich bei Wecatch Creative Agency: Kevin Casado (Strategie, Beratung), Patrik Ferrarelli (Beratung), Delia Guerriero (Design Lead), Lucia Trucchi (Design), Anja Meier (Design), Maria Galluser (Design), Patrice Gerber (Animation) Text: Markus Rottmann.

Die neue App biete ein optimiertes Produkterlebnis, innovative Funktionen und Personalisierungsmöglichkeiten, so die NZZ. So richtet sich die App nach den Lesegewohnheiten, und bei der Verwendung der App wird ein Algorithmus trainiert, der die Inhalte kontinuierlich auf die Nutzer:innen abstimmt. Auf Artikelebene gibt es automatische Zusammenfassungen, zusätzlich werden zur Weiterführung und Vertiefung Themen und Autor:innen empfohlen.

Parallel wird das Premium-Abomodell «NZZ Pro» weiter ausgebaut. In den Bereichen Geopolitik, Sicherheitspolitik, Technologie und Weltwirtschaft gebe es fortan «noch mehr analytische Vertiefung». Nebst einer werbefreien Nutzung profitieren Pro-Abonnent:innen zudem von einem Zugang zu den digitalen Ausgaben der Neuen Zürcher Zeitung und NZZ am Sonntag in der neuen App. Im September wird zudem die NZZ-VisionOS-App lanciert, die mit der Apple Vision Pro genutzt werden kann.

«Nach dem starken Wachstum unserer digitalen Abonnements in den letzten Jahren nutzen inzwischen rund 80 Prozent unserer Print- und Digital-Abonnenten die NZZ digital», wird Johannes Boege, Chief Commercial Officer, zitiert. «Wir wollen mit der NZZ deshalb nicht nur bei der herausragenden journalistischen Qualität, sondern auch beim digitalen Produkterlebnis führen. Die Lancierung der neuen App-Generation und der Ausbau unseres Premiumangebots ‹NZZ Pro› sind wichtige Meilensteine unserer digitalen Transformation. Auch unsere geschätzten Abonnenten der gedruckten NZZ profitieren davon. Für sie ist ab sofort ‹NZZ Pro› im Abo direkt inkludiert.»

Die neue NZZ-App ersetzt die bisherige News-App in der Schweiz und in Deutschland. Das App-Update wird gestaffelt in den App-Stores ausgerollt und ist in den nächsten Tagen verfügbar.

Um den Geschmack des neuen Ricola-Bonbons auf verschiedenen Ebenen zu demonstrieren, setzt die Kampagne auf ein multisensorisches Erlebnis: Neben dem Sampling werden die Verteilflächen mit einem Himbeerduft besprüht. Diese zusätzliche Komponente soll Passant:innen in eine fruchtige Atmosphäre eintauchen lassen.

Bis Anfang September sind die Spool-Promotor:innen an den grössten Schweizer Bahnhöfen anzutreffen, wo sie die neue Ricola-Kreation präsentieren.

Verantwortlich bei Ricola: Andrea Bonetti (Partnership & Events Manager). Verantwortlich bei Spool: Malin Lutz (Projektleitung), Marcel Brauchli (Produktionen), Patrick Egg (Logistik).

Maximilian Fankhauser ist nach freischaffender journalistischer Tätigkeit 2021 mit der Diplomausbildung Journalismus am Maz in Luzern und einem Stage bei CH Media endgültig in den Journalismus eingestiegen. Bei BaselMedia hat er den Videojournalismus-Lehrgang am Maz absolviert.

Fankhauser freut sich auf die neue Aufgabe: «Es ist wichtig, mit unabhängigem Onlinejournalismus für die Region einen Beitrag zur Meinungsbildung zu leisten. Gleichzeitig wollen wir die Nutzerinnen und Nutzer auch mit guten Geschichten unterhalten und unser noch junges Portal Baseljetzt weiterentwickeln», wird der 27-Jährige in einer Mitteilung zitiert.

«Maximilian Fankhauser kennt die Abläufe und Synergien, die man in einem konvergenten Medienhaus nutzen kann. Ich freue mich auf die Zusammenarbeit», ergänzt Chefredaktor Philippe Chappuis.

Die unabhängige Stiftung BaselMedia betreibt den Fernsehsender «Telebasel», seit Januar 2023 auch die Newsplattform Baseljetzt und seit Juli 2024 die Videomanufaktur Bildwerk Basel.

Mit der Aussage «Din Platz i de Migros» will die Genossenschaft Migros Ostschweiz zukünftige Lernende für sich interessieren und gewinnen. Dafür produzierte Truestory ein Video in verschiedenen Formaten, das die Vielfalt an Berufsmöglichkeiten aufzeigt, in denen eine Lehre bei der Migros Ostschweiz gemacht werden kann.

Darunter befinden sich Berufsgattungen wie Detailhandel, KV, Logistik oder Systemgastronomie, aber auch Anlagenführung oder Textilpflege. Das Video portraitiert insgesamt zehn Berufe, die von Lernenden der Migros Ostschweiz vorgestellt werden – und mit dynamischen Schnitten passend auf einen treibenden Beat abgestimmt sind.

Zusätzlich wurde auch ein einzelnes Werbevideo für die Berufe im Detailhandel bei der Migros Ostschweiz produziert, das mit Authentizität und Witz den Lehralltag aufzeigt.

Verantwortlich bei der Genossenschaft Migros Ostschweiz: Lea Dürst (Marketing-Kommunikation), Nicole Ramseier (Employer Branding), Desirée Egger (Leiterin Nachwuchsförderung). Verantwortlich bei Truestory: Konstantin Schmidt, Lukas Horst (Projektleitung). Produktion: Marco Egger, Milo Ruder, Luca Steiner, Philip Ziegler (Script).

Der Aargau sei kein Tourismuskanton, sagte ein FDP-Sprecher. Die Gemeinden seien frei, eine solche Taxe einzuführen. Diese widerspreche aber dem liberalen Gedankengut. Die SVP sprach sich gegen neue Abgaben und Gebühren aus. Es sei unnötig, Besuchenden den Franken aus der Tasche zu ziehen.

SP, Mitte Grüne und GLP sprachen sich für die Gasttaxe aus. Die Einnahmen könnten die regionalen Angebote stärken. Schweiz Tourismus anerkenne das touristische Potential des Aargaus, hiess es bei der SP. Der Kanton leide noch immer unter den Labels wie «Autobahnkanton» und «Durchfahrtskanton». Dabei sei der Aargau ein Bäder- und ein Schlösserkanton.

Alle loben den schönen Aargau

Bei einer kantonalen Lösung könne die Gästekarte für den gesamten Aargau gültig sein, hielt ein Mitte-Sprecher fest. Von der Taxe solle der Gast direkt profitieren können.

Auch die Grünen lobten den «wunderschönen Kanton Aargau» und forderten mehr Selbstbewusstsein. Es brauche auch regionale Lösungen. Daher solle geprüft werden, ob eine gesetzliche Grundlage für die kantonsweite Gasttaxe geschaffen werden solle.

Regierungsrat Dieter Egli (SP) sagte, der Aargau habe unglaublich viele Schätze, aber diese seien zu wenig bekannt. Die Angebote müssten koordiniert werden, um mehr bieten zu können. Offene Fragen sollten noch geklärt werden.

Thermalorte kennen Taxe

Der Kanton Aargau zählt laut Regierungsrat rund 800’000 Hotelübernachtungen pro Jahr – es sind vor allem Geschäftsreisende. Hinzu kommen viele Tagesgäste. Kommunale Taxen für Tourist:innen kennen die Thermalkurorte Rheinfelden, Bad Zurzach und Baden.

Verschiedene Kantone führten in den letzten Jahren eine Gasttaxe ein. Das sind unter anderem die Kantone Thurgau, Nidwalden oder bereits vor einigen Jahren der Kanton Basel-Landschaft. (SDA/swi)

Die IAA Swiss Young Professionals sind assoziiert mit dem IAA Swiss Chapter – sie bezeichnen sich als die «jungen Wilden der International Advertising Association in der Schweiz» und sind ein exklusives Netzwerk für ambitionierte und wissensdurstige Young Professionals unter 35 von Werbeauftraggebenden, Medienunternehmen sowie Kommunikations- und Werbeagenturen. Für die Mitglieder gibt es regelmässig Events mit ausgesuchten Speakern zu spannenden Themen. Zusätzlich sind die Mitglieder eingeladen, die Events des IAA Swiss Chapters – also der «Seniors» – zu besuchen.

Rund 50 Gäste folgten der Einladung der IAA Swiss Young Professionals am Dienstagabend. Bis spät in die Dunkelheit amüsierten sich die «Seniors» gemeinsam mit den «Juniors» in der Seebadi Enge. Im Zentrum des Events stand der für die Transformation der Branche äusserst wertvolle Austausch.

Chantal Landis, die Geschäftsführerin des IAA Swiss Chapters, ist mehr als zufrieden mit dem Abend: «Die Young Professionals haben jahrelang ein sehr bekanntes Sommerfest ausgetragen – in der Rimini Bar. Wir haben beschlossen, jetzt endlich wieder eine Feier auszurichten, wo die Young Professionals im Fokus sind.» Das Bedürfnis sei nämlich da, ist Landis überzeugt. «Es darf wieder zu einem Grossanlass werden, wo alle zusammenkommen und sich austauschen, Netzwerken und voneinander profitieren können.» Generell macht die IAA viel für die Nachwuchsförderung – beispielsweise mit dem «Speed Mentoring» im Oktober.

Matthias Kiess schlägt in die gleiche Kerbe. Der IAA-Präsident hat genug vom «Generationsgerede», denn schlussendlich verfolgen alle die gleichen Ziele und stehen vor denselben Herausforderungen: «Unterschiedlich ist lediglich, wie wir damit umgehen. Die Senioren sind erfahrungsgeprägt – und gerade solche Anlässe dienen dazu, Verständnis füreinander zu schüren», erläutert Kiess. «Es geht darum, den Jungen Zugang zu gewähren und ihnen Perspektiven aufzuzeigen. Jeder kann den anderen ungeniert ansprechen, es geht um Förderung, manchmal auch um Forderung.»