Numerose aziende e marchi hanno sostenuto il Campionato Europeo in Germania. Ad esempio, Engelbert Strauss, BYD, Adidas, Coca-Cola Zero Sugar, Lidl e AliExpress erano tra gli sponsor ufficiali di UEFA Euro 2024, compresi i marchi misurati nel programma di monitoraggio continuo dei marchi di YouGov Svizzera, lo Swiss Brand Observer.

Ogni settimana, YouGov effettua un sondaggio su un campione di circa 250 persone rappresentative della popolazione svizzera di età compresa tra i 15 e i 79 anni. Dall'aprile 2024, agli intervistati viene anche chiesto se hanno notato attività di sponsorizzazione da parte di vari marchi negli ultimi sette giorni. Questa misurazione continua copre perfettamente il periodo prima (misurazione zero), dopo (misurazione post) e durante il Campionato europeo (misurazione intermedia).

Sponsor principale della squadra nazionale svizzera UBS è la più percepita

L'analisi dello Swiss Brand Observer include sponsor ufficiali UEFA come AliExpress, Lidl, Coca Cola Zero e Swissquote, oltre ad altri sponsor di squadre nazionali e TV come UBS e Ochsner Sport. Anche se UBS non era visibile sugli striscioni a bordo campo, la consapevolezza della sponsorizzazione di UBS era maggiore rispetto a quella di altri marchi. Lidl, Swissquote, AliExpress e Coca Cola Zero erano tra i partner pubblicitari ufficiali, ma erano tutti meno riconosciuti. UBS è stata meno presente durante le partite, ma la grande banca è stata raffigurata due volte sulle maglie da allenamento, chiaramente leggibile sopra il petto, per non parlare dell'unico sponsor. Naturalmente, il Campionato europeo di calcio non è stato l'unico evento in cui i marchi corrispondenti sono stati visibili nello stesso periodo. UBS ha sponsorizzato anche la Kids Cup a Lucerna, alla fine di giugno, durante i Campionati europei.

AliExpress con un forte aumento della notorietà della sponsorizzazione

Anche se UBS ha registrato la più forte percezione assoluta di sponsorizzazione in Svizzera, ci sono stati altri marchi che hanno ottenuto un effetto ancora più forte in termini di differenza relativa nella percezione del marchio durante questo periodo. La percezione media della sponsorizzazione del rivenditore online cinese AliExpress tra aprile e metà giugno 2024 è stata in media di 0,2%, cioè praticamente nulla. Durante i Campionati Europei, la percezione della sponsorizzazione del marchio è stata in media di 6%, il che corrisponde a un aumento di 30 volte. AliExpress ha raggiunto il suo picco nelle settimane 26 e 27 del calendario, nel bel mezzo dei Campionati Europei. Durante i Campionati Europei, la notorietà supportata è stata di circa 60% e non è stata quindi significativamente diversa da quella precedente al torneo. Ciò significa che le persone che già conoscevano il marchio sono venute improvvisamente a conoscenza della sponsorizzazione. Sebbene la notorietà di AliExpress alla fine di luglio abbia raggiunto il livello più alto da quando sono iniziate le misurazioni nel settembre 2021, resta da vedere se si è verificato un effettivo cambiamento nella consapevolezza. Secondo YouGov, la percentuale di clienti attuali non è ancora cambiata in modo significativo.

Una notorietà del marchio quattro volte superiore per Lidl

Tuttavia, anche i marchi più noti in questo Paese hanno registrato un aumento significativo e chiaro della notorietà del marchio. Questo vale in particolare per Lidl. Nel periodo precedente il torneo, poco meno di 3% hanno registrato la sponsorizzazione del discount. Nelle ultime due settimane del torneo, questa cifra è salita a 10%. Il valore di picco è stato quindi quattro volte superiore alla percezione media della sponsorizzazione tra aprile e metà giugno.

Tuttavia, il marchio di telecomunicazioni di Lidl non ha beneficiato di un effetto di ricaduta. La percezione della sponsorizzazione di Lidl Connect è rimasta a un livello massimo di rumore di 2% durante i Campionati Europei.

Nessun effetto sulle sfaccettature dell'immagine

Secondo YouGov, la maggiore percezione della sponsorizzazione tra i marchi osservati non ha portato a cambiamenti significativi nell'immagine. Questo vale anche per aspetti dell'immagine come la responsabilità sociale d'impresa, dove è probabile che gli sforzi della sponsorizzazione o le apparizioni del marchio a eventi e altre occasioni si manifestino maggiormente. Secondo YouGov, le sponsorizzazioni hanno avuto una durata troppo breve. Poiché l'immagine dei marchi è costante, ci vuole pazienza e molto tempo per cambiarla, soprattutto per cambiamenti positivi in termini di costruzione dell'immagine.

Tuttavia, anche le influenze negative sotto forma di notizie negative, ad esempio, non portano necessariamente a un cambiamento d'immagine. Gli scandali ripetuti, che si protraggono nel tempo e mettono a repentaglio la fiducia nelle prestazioni del marchio, sono particolarmente pericolosi. YouGov cita come esempio lo scandalo delle emissioni di Volkswagen nel 2015: questo non è stato altrettanto problematico per il marchio stesso, in quanto l'ecologia non è un valore centrale del marchio VW o non è qualcosa che le persone associano a VW di per sé.

La sponsorizzazione come goccia nell'oceano?

I dati dello Swiss Brand Observer dimostrano che le sponsorizzazioni una tantum o stand-alone hanno solo un effetto a breve termine sulla percezione del marchio. È importante che i marchi sappiano per cosa si battono e quali sono i loro valori fondamentali e che li comunichino con fiducia e attivamente al mondo esterno. Anche il feedback del gruppo target è importante per controllare la percezione. Il successo e la forza dell'impatto di una campagna sulla percezione del marchio dipendono da questo e dall'adeguatezza della sponsorizzazione.

Per apportare cambiamenti a lungo termine, la sponsorizzazione di grandi eventi come i Campionati Europei dovrebbe essere inserita in campagne della durata di diversi mesi e il loro successo dovrebbe essere costantemente monitorato per consolidare e rafforzare gli effetti e consentire un follow-up mirato. Ciò contribuisce a garantire che il successo della sponsorizzazione e lo slancio generato per gli sponsor dei Campionati Europei non si esaurisca in seguito e che l'impegno ripaghi il marchio nel medio e lungo termine.

Informazioni sull'Osservatore del marchio svizzero

• Tipo di studio: monitoraggio continuo del marchio (365 giorni all'anno)
• Estratto del sondaggio/tempo per questo articolo: dal 1° aprile al 28 luglio 2024
• Popolazione: popolazione residente in Svizzera di età compresa tra 15 e 79 anni
• Dimensione del campione: circa n = 4.000
• Metodo di ricerca: interviste online
• Quotazione/ponderazione: interconnessa per età, sesso e regione linguistica

Con l'attuale campagna televisiva, Hörmann Svizzera vuole portare il tema della sicurezza direttamente nei salotti dei proprietari di casa svizzeri. In situazioni emotive di tutti i giorni, l'affidabilità e la durata dei prodotti Hörmann vengono presentate in modo simpatico per radicare il marchio nel cuore del gruppo target.

Gli spot televisivi mostrano le scene di un protagonista che, nel corso degli anni, si aggira intorno alla sua porta d'ingresso e alla sua porta da garage - le categorie di prodotti centrali di Hörmann. Queste sequenze sottolineano l'importanza della sicurezza e dell'affidabilità nella vita quotidiana e posizionano Hörmann come partner affidabile per la protezione della propria casa. La visibilità dei prodotti negli spot pubblicitari è molto importante.

La campagna è in onda su diversi canali SRF in tutta la Svizzera da lunedì fino al 13 ottobre ed è supportata da un'ampia presenza online crossmediale. Un posizionamento mirato di dieci secondi direttamente prima del Tagesschau su SRF1 a settembre aumenterà ulteriormente l'impatto.

Responsabile presso Hörmann: Andreas Breschan (CEO). Responsabile di Fachwerk Advertising: Nektarios Thanasis (CEO e proprietario), Damian Wolfisberg (COO e consulente senior), Tino Heuter (direttore creativo), Beat Egger (testo), Kalid Ahbri (motion design). Responsabile per Soha Film (produzione): Benjamin Kempf-Siemens (Regista), Jan Mettler (Direttore della fotografia), Monika Schmid (Styling), Reto Trösch (Scenografia), Anja Siemens (Montatore), Fabian Kimoto (Grading), DubDub (Studio del suono), Rudi Haller (Produttore esecutivo).

Ci sono molti motivi per cui le persone fanno attività fisica: la forma fisica è solo uno di questi. L’attività fisica è uno sfogo per le emozioni, dona equilibrio e stimola l’aumento della forza e della resistenza nella vita quotidiana.

Nell’ambito dell’attuale campagna, TBWA\Zurigo posiziona quindi consapevolmente la bevanda proteica anche al di fuori della palestra: per tutti coloro che praticano sport per mantenersi in salute, in equilibrio e felici. I messaggi pubblicitari mirano a trasmettere l’idea che Emmi Energy Milk fornisca l’energia proteica perfetta – indipendentemente dal motivo per cui il target si allena – e a motivare a continuare.

In collaborazione con il regista Ivan Boljat, TBWA\Zurigo ha ideato uno spot televisivo di 25 secondi rivolto sia agli sportivi amatoriali che ai professionisti, che dimostra come lo sport sia molto più di un semplice esercizio fisico. Transizioni innovative e avvincenti cambi di ritmo hanno lo scopo di coinvolgere gli spettatori di scena in scena.

Lo spot televisivo è stato adattato in versioni brevi anche per l’utilizzo nei canali DOOH, online e sui social media. Le immagini chiave e le presentazioni dei prodotti per i social media, la stampa e i punti vendita completano la campagna.

Responsabile presso Emmi Svizzera: Andrea Banz (Responsabile Marketing Svizzera), Oliver Müller (Responsabile Brand Management Fresh), Luisa Odermatt (Senior Brand Manager). Responsabile presso TBWA\Zurigo: Manuel Wenzel, Angelo Sciullo, Sarah Rüegger, Stéphanie Seematter (creazione); Claudia Sigg, Sina Gelin (consulenza); Toni Rubera (elaborazione immagini e impaginazione); Fabrice Studer (motion design). Responsabile presso Markenfilm Svizzera (produzione): Florian Studer, Joel Scheidegger (produttore esecutivo), Ivan Boljat (regista), Lukas Mäder (fotografo), Salome Raynal (coordinatrice di produzione), Aleksandar Kosutić (direttore della fotografia), Olaf Gardeler (effetti visivi).

Per il mandato, l'Università di Scienze Applicate della Svizzera Orientale ha richiesto competenze complete nella pianificazione strategica dei media, esperienza tecnologica, capacità innovativa e un alto livello di affidabilità dei processi. L'agenzia Forward ha colpito il comitato di valutazione OST per il suo approccio fondato e le sue proposte di implementazione strutturate e innovative.

"Con Forward abbiamo scelto un partner che non solo soddisfa i nostri elevati standard di competenza mediatica, ma ci colpisce anche per il suo approccio innovativo e basato sui dati", afferma Carlos Friedrich, responsabile marketing di OST.

Forward si occuperà della pianificazione e dell'attuazione di tutte le attività mediatiche di OST a partire da settembre 2024. L'obiettivo sarà quello di aumentare l'efficacia e l'efficienza degli investimenti nei media.

Come annunciato martedì dai servizi parlamentari, la Commissione per la sicurezza sociale e la salute del Consiglio degli Stati (SGK-S) ritiene che la pubblicità sia necessaria anche in un sistema di concorrenza regolamentata e che offra un valore aggiunto. La commissione sottolinea inoltre che i costi della pubblicità ammonterebbero solo a circa lo 0,2% dei premi.

Con 7 voti favorevoli, 4 contrari e un'astensione, la Commissione del Consiglio degli Stati ha respinto la decisione della commissione consorella del Consiglio nazionale di dare seguito a un'iniziativa parlamentare. L'iniziativa era stata presentata dall'ex consigliere nazionale Baptiste Hurni (SP/NE), che voleva impedire l'utilizzo dei premi per la pubblicità delle assicurazioni sanitarie.

In seguito alla decisione dell'SGK-S, la proposta tornerà ora alla commissione del Consiglio nazionale competente. La Commissione per la sicurezza sociale e la salute del Consiglio nazionale (SGK-N) l'ha approvata con un margine sottilissimo a febbraio. La decisione è stata presa con 12 voti favorevoli, 12 contrari e il voto decisivo della presidente della commissione Barbara Gysi (SP/SG).

A febbraio, la maggioranza della SGK-N ha sottolineato che l'assicurazione di base è obbligatoria e che la pubblicità non serve né alla prevenzione né alla promozione della salute e quindi non apporta alcun valore aggiunto. Pertanto, le spese corrispondenti non dovrebbero essere finanziate dai premi. La prassi attuale "non è più accettabile" alla luce del continuo aumento dei premi.

Oggi la pubblicità per l'assicurazione sanitaria obbligatoria può essere riconosciuta anche dagli assicuratori come spesa amministrativa e viene quindi finanziata attraverso i premi degli assicurati. Nel 2022, questi costi pubblicitari ammontavano a poco meno di 73 milioni di franchi, come ha scritto la SGK-N all'inizio dell'anno. (SDA)

Gli artisti devono farsi valere in un ambiente sempre più internazionale, come ha affermato la Fondazione per la valutazione della tecnologia (TA-Swiss) nel suo rapporto presentato martedì.

Oggi quasi nessuna arte e la sua diffusione possono fare a meno dei mezzi digitali, come ha sottolineato la Fondazione nel suo rapporto di 500 pagine. La digitalizzazione sta creando nuovi mezzi di espressione e nuove opportunità per rendere le opere accessibili a un pubblico globale.

Tuttavia, i vantaggi delle tecnologie digitali possono essere realizzati solo con investimenti finanziari e di tempo aggiuntivi, spesso a carico degli stessi professionisti della cultura. Ad esempio, i social media come Instagram o Tiktok creerebbero una nuova piattaforma per gli artisti e i professionisti della cultura, permettendo loro di raggiungere un pubblico mirato e a bassa soglia.

"Per farlo, però, devono alimentare costantemente i social media con contenuti", ha dichiarato Nicolai Ruh dell'Università di Scienze Applicate e Arti di Lucerna alla presentazione del rapporto. Questo è anche un peso psicologico. I ricercatori scrivono nel rapporto che gli artisti che non sfruttano questa fase rischiano di essere esclusi dal mercato culturale.

La digitalizzazione aggrava la precarietà

Inoltre, sempre più professionisti della cultura lavorano in rapporti di lavoro cosiddetti atipici, con clienti che cambiano spesso o lavori multipli con carichi di lavoro ridotti. L'assicurazione sociale è organizzata in modo inadeguato per questo lavoro a volte molto internazionale nei progetti e sulle piattaforme sociali.

Un terzo dei lavoratori autonomi del settore culturale non ha una pensione, sottolinea TA-Swiss nel suo rapporto. Nelle condizioni della digitalizzazione, la situazione degli artisti è destinata a peggiorare ulteriormente.

L'intelligenza artificiale non è stata chiarita dal punto di vista legale

In particolare nell'arte su commissione, tecnologie come l'intelligenza artificiale (AI) mettono in discussione il valore di mercato del fattore umano, come dimostra il rapporto di TA-Swiss. Lo dimostra lo sciopero di mesi degli attori di Hollywood nel 2023, in cui si sono battuti non solo per una giusta retribuzione, ma anche per evitare di essere sostituiti da sosia digitali nelle produzioni cinematografiche.

Anche in Svizzera tali questioni non sono state completamente chiarite. Tuttavia, gli artisti hanno la possibilità di intraprendere un'azione civile contro lo sfruttamento delle loro opere. "Tuttavia, questo è troppo costoso per la maggior parte degli artisti", ha dichiarato Christoph Hauser dell'Università di Scienze Applicate e Arti di Lucerna.

Più formazione e armonizzazione giuridica più rapida

Per sfruttare le opportunità offerte dalle tecnologie digitali, i responsabili politici, le organizzazioni culturali e gli artisti devono sostenere attivamente gli sviluppi, afferma TA-Swiss. Ciò richiede, ad esempio, investimenti nella formazione degli artisti. Oltre alla padronanza di alcuni strumenti, ciò include anche competenze di marketing e legali. Secondo lo studio, anche il quadro giuridico dovrebbe essere adattato più rapidamente e, soprattutto, più regolarmente. Nel settore musicale, è necessario risolvere in particolare la questione dello streaming.

Spetta agli artisti giocare con le nuove tecnologie e ai politici creare le condizioni quadro in cui ciò si riveli vantaggioso per l'arte", ha affermato Martine von Arx di TA-Swiss.

Oltre all'Università di Scienze Applicate e Arti di Lucerna, sono stati coinvolti nello studio anche il Consiglio svizzero della musica e il think tank Dezentrum. TA-Swiss ha il mandato legale di valutare le conseguenze delle nuove tecnologie. L'obiettivo è quello di fornire al Parlamento, al Consiglio federale e all'opinione pubblica una base decisionale. (SDA/swi)

Nella metropolitana pedonale della stazione Hardbrücke di Zurigo, un mega poster con una linea del tempo documenta vari riferimenti assicurativi del passato, del presente e del futuro. Il video hard rubato di Pamela Anderson e Tommy Lee, l'unicorno investito, gli alieni con problemi di tempesta e altri riferimenti ai danni attirano l'attenzione su Smile.

Vari soggetti su manifesti, schermi digitali esterni e annunci sociali comunicano l'offerta assicurativa in tutta la Svizzera. Tra l'altro, fanno riferimento a eventi di cui si parla spesso nella società. Ad esempio, l'autoproclamato capo della pubblicità che ama multare i trasgressori del parcheggio. La lobby delle biciclette si è indignata per questo argomento, che a sua volta ha portato a un'iniziativa di servizio del Blick che fa notizia fornito.

Responsabile di Smile: Joséphine Chamoulaud (CEO), Luca Michas (CMO), Chris Benros (Lead Media & Communications), Ivana Gonzalez (Marketing Strategist Europe), Fabienne Braunschweiler (Brand & Communication Manager Europe). Responsabile di PAM Advertising: Parvez Sheik Fareed, Miro Pfister (responsabilità generale e direzione creativa). Responsabile presso Nova Impact (agenzia di comunicazione): Sandra Fehr (Managing Partner), Marcel Bieri (Senior Media Consultant), Anna Gösling (Digital Media Consultant).

Il manager dei media Edgar Bronfman Jr. ha ritirato la sua controfferta. L'accordo con la casa di produzione di Ellison, Skydance, dovrebbe essere concluso nella prima metà del 2025.

Secondo i media, Bronfman ha presentato la scorsa settimana un'offerta di circa sei miliardi di dollari per Paramount. Ellison e i suoi soci stanno offrendo più di otto miliardi di dollari per l'acquisizione.

A prima vista, la struttura azionaria di Paramount rende facile ottenere il controllo del gruppo. Più di tre quarti delle azioni con diritto di voto appartenevano alla precedente proprietaria Shari Redstone.

In teoria, sarebbe bastato rilevare le loro azioni. Ma poi i molti proprietari di azioni senza diritto di voto sarebbero stati minacciati di azioni legali se si fossero sentiti svantaggiati.

Accordo complesso

Per questo motivo si tratta di un accordo complesso: Redstone riceverà 2,4 miliardi di dollari per le sue azioni. Allo stesso tempo, Paramount si fonderà con Skydance Media di Ellison.

Inoltre, Ellison, la sua famiglia e gli investitori partecipanti raccoglieranno altri 4,5 miliardi di dollari per rilevare i proprietari di azioni senza diritto di voto. Infine, pagheranno altri 1,5 miliardi di dollari per ridurre il debito di Paramount.

Il 41enne Ellison diventerà il nuovo amministratore delegato della Paramount una volta concluso l'accordo. Suo padre è Larry Ellison, il miliardario fondatore della società di software Oracle. Bronfman fa parte della famiglia che sta dietro l'azienda di liquori Seagram ed è stato, tra l'altro, a capo del Warner Music Group. (SDA/swi)

La nuova identità visiva di Sirena dei pipistrelli è volto a sottolineare che l'azienda si concentra su un'esperienza d'uso continua e personalizzata. Il design intuitivo e il nuovo claim "Batmaid - Simply brilliant" intendono riflettere la semplicità di una prenotazione Batmaid.

"La nuova campagna sottolinea i vantaggi principali di Batmaid", spiega Laura Schollin-Borg, responsabile marketing e comunicazione di Batmaid. Il nuovo marchio conferisce inoltre all'azienda un aspetto dinamico: "La combinazione di colori del sito web e dell'app è ora più moderna e vivace".

La campagna, realizzata da Cavalcade, inizia questa settimana e comprende affissioni, social network e video con influencer famosi. Presenta l'app Batmaid come uno strumento indispensabile per la pulizia domestica senza complicazioni.

Il bisogno di riabilitazione medica in Svizzera è in forte aumento, dato che la popolazione in crescita sta invecchiando costantemente e la percentuale di malati cronici è in aumento. Nell'agosto 2023, i centri di riabilitazione di Zurigo e le cliniche Valens hanno deciso di unire le forze. La fusione darà vita al più grande fornitore di servizi completi per la riabilitazione medica in Svizzera, con dodici cliniche ospedaliere e ambulatoriali e oltre 2.200 dipendenti. Il nuovo gruppo di cliniche tratterà circa 10.000 pazienti all'anno.

Strategia di posizionamento, naming e portafoglio marchi

Nell'ambito del processo pluriennale di integrazione, uno dei compiti è quello di definire la strategia del marchio per il nuovo gruppo di cliniche. Scholtysik si aggiudica il mandato in un processo di valutazione a più fasi. L'agenzia ha impressionato i responsabili con il suo approccio strutturato e la sua esperienza pluriennale nel branding strategico. Scholtysik analizzerà innanzitutto il posizionamento del nuovo gruppo di cliniche, nonché le singole sedi e offerte. Su questa base, verranno sviluppati insieme al cliente il futuro portafoglio di marchi, il naming e la nuova identità complessiva del marchio.

Martedì, a Zurigo, l'amministratore delegato Jessica Peppel-Schulz non ha ancora rivelato ai media quanti posti di lavoro saranno tagliati in quali redazioni. Tamedia attende innanzitutto il processo di consultazione. L'inizio è previsto per la seconda metà di settembre.

Secondo il piano, in futuro Tamedia avrà 1200 dipendenti. Secondo il rapporto semestrale, si tratta di 1225 posti di lavoro a tempo pieno. 120 dipendenti del mercato pubblicitario entreranno in Tamedia da Goldbach, perché Tamedia vuole organizzare internamente il marketing pubblicitario dall'inizio del 2025. Goldbach sostiene questo sviluppo. Per Christoph Marty, il fatto che il marketing si stia avvicinando al prodotto è comprensibile e corretto: "Per Goldbach, questo significa 'tornare alle origini' nei settori TV, radio e digitale. L'OOH è stato aggiunto come nuovo e importante pilastro. La collaborazione con Tamedia e anche con 20 Minuten sarà portata avanti dove ha senso. Questo rafforza la nostra attenzione e ci rende più indipendenti dall'altra parte", ha dichiarato il CEO di Goldbach. m&k.

Nella seguente videointervista, Marc Isler, Chief Revenue Officer e membro del Management Board di Tamedia, parla della decisione strategica dell'azienda di riprendere in mano la vendita di pubblicità e di fondare Tamedia Advertising.

Giornali ancora stampati

Mentre Tamedia prevede di chiudere le tipografie di Bussigny e Zurigo rispettivamente nel 2025 e nel 2026, per Berna "non c'è un orizzonte temporale", come ha detto Peppel-Schulz. Anche le testate esterne saranno stampate lì. Anche tutte le testate di Tamedia continueranno a essere pubblicate come giornali stampati. Secondo quanto riferito martedì, gli impianti di stampa funzionano attualmente con una capacità compresa tra il 30 e oltre il 50%.

In futuro, Tamedia si concentrerà sui quattro "marchi più forti" online. Questi sono Tages-Anzeiger, Giornale bernese, Basler Zeitung e 24 Ore. Resta da vedere come esattamente Alleanza e Tribune de de Genève continuerà, come ha dichiarato Simon Bärtschi, responsabile del settore giornalistico. Le altre testate, come Landbote, Zürichsee-Zeitung o Thuner Tagblatt non avranno più una propria presenza online.

La Svizzera occidentale reagisce con forza

Martedì sono seguite forti reazioni ai piani di licenziamento da parte della Svizzera francese. Nel pomeriggio le redazioni hanno inviato un messaggio in cui i piani vengono definiti "intollerabili". Il "piano radicale" deve essere riconsiderato. La redazione del Tribune de Genève In un comunicato stampa separato, Tamedia accusa addirittura di voler uccidere il giornale.

Le reazioni dei governi cantonali di Zurigo e Vaud sono diverse. In risposta a una richiesta di Keystone-SDA, il Dipartimento dell'Economia di Zurigo si è limitato a dichiarare di deplorare qualsiasi taglio di posti di lavoro nel cantone.

Il Consiglio di Stato vodese, invece, vuole cercare un dialogo con i responsabili in vista della chiusura della tipografia. Il Consiglio di Stato considera con grande preoccupazione i ripetuti tagli ai costi di Tamedia degli ultimi anni. Secondo un comunicato stampa, anche la Conferenza intergovernativa della Svizzera occidentale è preoccupata per "l'ulteriore indebolimento del panorama mediatico".

"Piani autodistruttivi"

Per l'associazione professionale Impressum, i piani di licenziamento sono "autodistruttivi". In un comunicato stampa, il sindacato Syndicom ha parlato di una politica di licenziamenti senza alcuna considerazione per i dipendenti. Entrambe le organizzazioni si sono dette particolarmente infastidite dal fatto che la società madre quotata in borsa TX Group abbia distribuito dividendi nonostante le varie ondate di licenziamenti.

Il sindacato dei media SSM è profondamente preoccupato e considera particolarmente grave la cancellazione nel settore della stampa. Anche la Svizzera occidentale sarà probabilmente colpita in modo sproporzionato a causa della grande perdita di pubblicità, scrive l'SSM. A Tamedia viene chiesto di "prendere sul serio gli obblighi sociali e regionali".

L'Associazione svizzera degli editori di media ha risposto ai piani di taglio chiedendo un aumento delle sovvenzioni indirette per la stampa. Chiede al Consiglio nazionale di aumentare l'attuale sovvenzione per la stampa a 45 milioni di franchi nella sessione autunnale.

Risultato positivo

Il Gruppo TX ha pubblicato questa mattina i dati relativi al semestre. Ha registrato un utile di 24,5 milioni di franchi svizzeri, rispetto ai 13,7 milioni dello stesso periodo dell'anno precedente. Il fatturato è stato di 461 milioni di franchi svizzeri. I ricavi pubblicitari di Tamedia e 20 Minuten e l'attività di stampa sono diminuiti.

I marketplace online che compongono lo Swiss Marketplace Group (SMG) sono stati estremamente redditizi e hanno aumentato ancora una volta i loro margini. Il margine di 20 Minuten è migliorato, anche se a un livello basso. Goldbach è riuscita a tornare a un risultato operativo rettificato positivo. (SDA/swi/bh)

La pubblicazione AutoSprintCH è stato fondato nel 2013 da Stefan Donat, uno dei pionieri del car reporting in Svizzera, e fornisce ai suoi lettori notizie sulle auto, test e tendenze relative al trasporto privato motorizzato. L'edizione cartacea viene pubblicata in formato tabloid ogni due mesi in tedesco e francese ed è disponibile gratuitamente per i clienti in numerosi garage, officine e aziende del settore automobilistico. L'offerta editoriale è completata dalle ultime notizie online.

Galledia ha rilevato la pubblicazione dal suo fondatore Stefan Donat nel 2017. Egli ha continuato a dettare il ritmo fino alla sua morte, avvenuta nel maggio 2024. In seguito alla sua scomparsa, la casa editrice ha rivisto la futura posizione di AutoSprintCH nel portafoglio dei suoi media specializzati, tra cui m&k e ha deciso di cercare un nuovo proprietario per la pubblicazione automobilistica a causa della mancanza di sinergie interne nel mercato.

"Buona soluzione di follow-up" e "convincente potenziale futuro".

"Con Viva abbiamo trovato una buona soluzione di follow-up per AutoSprintCH che è certamente anche nello spirito del suo fondatore", sottolinea Stefan Zimmermann, membro del Comitato esecutivo di Galledia. "Viva ha una comprovata competenza di alto livello e una buona rete nell'industria automobilistica ed è quindi l'editore giusto per questa pubblicazione."

"Siamo convinti del potenziale di AutoSprintCH e stiamo facendo del nostro meglio per portare avanti con successo il mezzo nello spirito del suo fondatore", aggiunge Georg Gasser, proprietario e presidente del Consiglio di amministrazione di Viva. "La pubblicazione dovrebbe offrire ai lettori e ai partner di mercato un reale valore aggiunto. Nell'ottica di un serio bilancio, entro la fine dell'anno effettueremo diversi chiarimenti e discuteremo con gli operatori del settore. Allo stesso tempo, vogliamo fare in modo che la pubblicazione riappaia su carta stampata e online il prima possibile".

Secondo Gasser, la prossima edizione cartacea di AutoSprintCH La rivista sarà pubblicata all'inizio di ottobre 2024, in vista di Auto Zürich, con un focus tematico corrispondente.