Vor seinem Wechsel zu Vitamin 2 prägte Hagen als Consultant und Leiter der Digital-Unit bei Dachcom.Digital die Entwicklung innovativer Webplattformen und digitaler Lösungen. In dieser Zeit führte er erfolgreich ein Team, das massgeschneiderte Lösungen für Kunden schuf – von komplexen Webplattformen und eCommerce Systemen mit CRM-, ERP- und PIM-Integrationen bis hin zu durchdachten Customer Journeys und UX-Designs. Seine Fähigkeit, auch anspruchsvolle technologische Konzepte verständlich auf C-Level-Ebene zu kommunizieren, sowie sein Gespür für digitale Trends, machen ihn zu einer echten Bereicherung für Vitamin 2, schreibt die Agentur in einer Mitteilung.

«Mit Sandro haben wir jemanden an Bord, der nicht nur strategisch denkt, sondern auch die digitale Landschaft aktiv gestaltet», so die Geschäftsleitung von Vitamin 2. «Seine Vision und sein Engagement werden uns helfen, digitale Projekte auf das nächste Level zu bringen.»

Nach der erfolgreichen Zusammenarbeit im Bereich des PET-Recyclings hat die Zürcher Agentur Rosarot mit der Igora-Genossenschaft für Aluminium-Recycling ein weiteres Mandat im Bereich Recycling gewonnen.

Visuell und faktisch Eindruck machen

In einem ersten Schritt entwickelte die Agentur für Igora einen neuen, selbstbewussten Auftritt, der Aluminium-Recycling mit markantem Schwarz-Gelb, silbrigem Alu und bolder Typo in Szene setzt.

Diese Plakativität wurde auch gleich als Aufschlag für die neue Markenkampagne genutzt: Darin hinterlassen die plattgedrückten Dosen als Träger der überraschenden Faktenvergleiche nachhaltig Eindruck und überzeugen mit der richtigen Portion «Wumms» in nur wenigen Sekunden von der Effektivität des Recyclings. Zusätzlich wurde das Kampagnenkonzept um ein Sujet für Aluminium-Kaffeekapseln erweitert.

Die Kampagne zeigt auf, wie viel Energie durch das Recycling einer einzigen Aluminium-Dose beziehungsweise Kaffeekapsel gerettet werden kann und welchen Alltagsaktivitäten dieser Energieverbrauch entspricht. Die wissenschaftlich untermauerten Berechnungen stammen von Carbotech, einem Spezialisten für Umweltprojekte und Beratung.

Interaktion für grösstmögliche Wirkung

Auch auf der neu gestalteten Landingpage Alucan.ch schärft ein Gewinnspiel das Bewusstsein dafür, welche Verpackungen ins Aluminium-Recycling gehören. Mit einem interaktiven Umweltrechner können Interessierte ihre persönliche Energieeinsparung berechnen.

Die integrierte und interdisziplinäre Kampagne setzt schwerpunktmässig auf digitale Medien, Social Media und DOOH-Medien und ist am Montag gestartet.

Verantwortlich bei Igora-Genossenschaft für Aluminium-Recycling: Sharon Lehmann (Leiterin Marketingkommunikation), Lukas Schumacher (Leiter Marketing); Giulia Tamburini (Marketingkommunikation). Verantwortlich bei Rosarot: Pablo Kunz (Art Direction), Carmen Stähelin (Konzept/Text), Fabio Montefiori (Realisation/DTP), Michael Schmidt (Creative Direction), Nadine Ticozzelli, Evelyne Stöckli (Beratung/Projektleitung), René Karrer (Co-CEO, Founder). Produktion: Stefan Hüsser (Animation), DubDub (Tonstudio). Website: OneLine; Talent Agency We Are Era; Social Media; Hutter Consult. Media: Mediatonic.

Wie kann man in einer Anzeige oder einem Plakat maximale Vorfreude aufs Töfffahren erzeugen? Ingo Zürich setzt für Suzuki Motorrad an Tram- und Bushaltestellen auf eine simple, aber involvierende Lösung.

Zu den imposanten Bildern von Passstrassen wurden den Kurven emotionale Longcopies gewidmet. Dadurch, dass die Texte im Winkel stehen, in welchen man die abgebildeten Kurven auf dem Motorrad fahren würde, halten die Lesenden den Kopf automatisch auch schief und legen sich in die Kurve. Und diese neue Perspektive nimmt die Betrachtenden direkt mit auf die Töfftour.

So werden die ersten Meter der Probefahrt dank Anzeige und Plakat schon im Kopf gefahren. Und wer dabei Lust auf mehr bekommen hat, kann sich online für eine Probefahrt anmelden.

Verantwortlich bei Suzuki Motorrad Schweiz: Sandra Fichte (Leiterin Marketing Kommunikation & PR), Florian Christen (PR & Marketing Koordinator). Verantwortlich bei Ingo Zürich: Marika Magnuszewska, Johannes Jordan, Samuel Wicki, Bruce Roberts, Swen Morath (Kreation); Anita Roll, Giselle Vaugne (Projektleitung); Fotografie: Cisco Visual (@Visualeyes Artists).

Der Nationalrat hatte im März einer parlamentarischen Initiative des früheren Tessiner Mitte-Nationalrats Marco Romano zugestimmt. Der Ständerat folgte am Dienstag nun seiner Kommission für Verkehr und Fernmeldewesen (KVF-S), die Ablehnung beantragt hatte. Der Entscheid fiel mit 25 zu 19 Stimmen.

Die heutigen «sehr umfassenden» Kontrollmechanismen für die SRG seien ausreichend, sagte Kommissionssprecher Stefan Engler (Mitte/GR). Neben den üblichen internen Finanzprüfungen und der externen Revision werde die SRG sowohl vom Bundesamt für Kommunikation Bakom wie auch dem zuständigen Departement Uvek überprüft.

Eine zusätzliche Prüfinstanz würde aus Sicht der Kommissionsmehrheit keinen Mehrwert bringen, sondern würde bloss zu einem Bürokratieanstieg führen. Zudem könne der Schritt die verfassungsrechtlich garantierte Programmautonomie gefährden, sagte Engler. «Es gibt ein potenzielles Risiko für die Unabhängigkeit der SRG.»

Eine Minderheit um Thierry Burkart (FDP/AG) dagegen wollte dem Nationalrat folgen. Eine Kontrolle durch die Finanzkontrolle (EFK) sei aufgrund des Umfangs der jährlich an die SRG ausbezahlten Gebührengelder sinnvoll, machten die Befürwortenden geltend.

Im Initiativtext schrieb Romano, die EFK hätte als unabhängige Stelle die Möglichkeit, bei der SRG risikobasierte und mit der Geschäftsführung zusammenhängende Finanzaufsichtsprüfungen durchzuführen. Eine Gefahr für die Programmautonomie sah er nicht. Die EFK nehme auch die Prüfung anderer Behörden wahr, ohne deren Unabhängigkeit zu gefährden. (SDA)

Die Genehmigung sei ein weiterer wichtiger Schritt auf dem Weg zum Erhalt der Genehmigungen, welche die Swisscom im Hinblick auf die Finalisierung der Transaktion benötige, teilte der Schweizer Telekomkonzern am Dienstag in einem Communiqué mit. Die Swisscom habe ihre Übernahmepläne am 19. August bei der Generaldirektion Wettbewerb der EU-Kommission eingereicht.

Am Montag habe die EU-Kommission mitgeteilt, dass die vorläufige Prüfung beendet sei und die Transaktion damit ohne Vorbehalt vollzogen werden könne. «Insgesamt verläuft die Übernahme von Vodafone Italia nach Plan», schrieb die Swisscom weiter.

Mögliche Bedrohung für Wettbewerb

Hängig ist aber nach wie vor das Verfahren in Italien. Vor zwei Wochen hatte die italienische Wettbewerbsbehörde AGCM angekündigt, den geplanten Deal genauer unter die Lupe zu nehmen. Die italienischen Kartellwächter haben eine vertiefte Prüfung (Phase II) eingeleitet.

Vergangene Woche äusserte sich die Autorità Garante della Concorrenza e del Mercato (AGCM) dann kritisch: In einem Bericht sprach sie von einer möglichen Bedrohung für den Wettbewerb.

Durch die Transaktion würde ein Unternehmen entstehen, das über eine dominante Marktmacht für Festnetzdienste für Privat- und Firmenkunden sowie Verwaltungen verfüge, heisst es von den Wettbewerbshütern.

Die Behörde berücksichtigte dabei insbesondere auch die Stellungnahmen von Konkurrenten wie Open Fiber, TIM (Telecom Italia Mobile), Poste Italiane, Fibercop, Iliad Italia und Retelit, so der Bericht weiter. Diese äusserten sich unter anderem zur Frequenzzuweisung für Mobilfunkdienste oder zum Zugang zur physischen Mobilfunknetzinfrastruktur.

Vodafone Italia verfüge ausserdem über eine marktbeherrschende Stellung im Bereich Telefonroaming, so die Rückmeldung der Mitbewerber. Der Marktanteil von Vodafone Italia liege rund 10 Prozent über jenem des Hauptkonkurrenten Telecom Italia Mobile (TIM).

Swisscom hält an Zeitplan fest

Die Swisscom hält derweil an ihrem bisherigen Zeitplan fest. «Wie am 15. März 2024 kommuniziert, erwartet die Swisscom den Abschluss der Transaktion im ersten Quartal 2025», schrieb der Konzern am Dienstag.

Vergangene Woche erklärte ein Sprecher, die «Swisscom ist nach wie vor überzeugt, dass die Transaktion wettbewerbsfördernd ist.» Der Telekomkonzern werde «eng und konstruktiv» mit der italienischen Wettbewerbsbehörde zusammenarbeiten, um eine baldige Freigabe zu erreichen.

Künftige Nummer zwei

Der «Blaue Riese» hatte die Pläne zur Übernahme von Vodafone Italia Ende Februar bekanntgegeben. Mitte März wurde dann der Kaufvertrag unterschrieben. Aus Sicht des Bundesrats waren alle Bedingungen für den Zukauf erfüllt.

Vodafone Italia soll mit der Swisscom-Tochter Fastweb zusammengelegt werden. Zum neuen Chef des gemeinsamen Unternehmens in Italien wurde Fastweb-Chef Walter Renna ernannt.

Vodafone Italien und Fastweb ergänzen sich gut: Während Fastweb ein Breitbandnetz hat, steuert Vodafone Italien ein Mobilfunknetz bei. Mit dem Zusammenschluss von Fastweb und Vodafone Italien werden gemäss früheren Angaben Synergien von jährlich 600 Millionen Euro ab dem Jahr 2029 erwartet.

Gemäss den damaligen Informationen entsteht so mit einem kombinierten Umsatz von 7,3 Milliarden Euro und einem kombinierten Betriebsgewinn vor Abschreibungen und Amortisationen (EBITDA) von 2,4 Milliarden Euro der zweitgrösste Telekomanbieter Italiens hinter dem Platzhirsch TIM. (SDA/swi)

Inspiriert von den ikonischen Musikvideos von Künstlern wie Kenny G und Serge Gainsbourg & Jane Birkin, entfaltet sich der Film in opulenten, sinnlichen Bildern: Ein leidenschaftlicher Tibits-Kunde verliebt sich Hals über Kopf in den Ruby Royale und geniesst ihn genüsslich, Biss für Biss, während er buchstäblich mit Herzen überschüttet wird.

Die spezielle visuelle Aufbereitung des Spots sollen die Kommunikation von Tibits auf ein neues Level heben und unterstreichen, dass der neue Ruby Royale ein Burger ist, in den man sich einfach verlieben muss.

Witwinkel zeichnet verantwortlich für Idee und Konzept der Kampagne, die Planung, Organisation und Koordination des Shootings sowie auch für die Umsetzung, Regie, Postproduktion und Sound Design. Die Kampagne wird ab Herbst auf den Social-Media-Kanälen von Tibits zu sehen sein und das Tibits-Angebot im Bereich Burger und Sandwiches stärker in den Fokus rücken.

Die 48-jährige Sermîn Faki verfügt über 15 Jahre Berufserfahrung im politischen Journalismus und war in den vergangenen sieben Jahren Politikchefin beim Blick. Nun wechselt sie zu CH Media. Faki kenne das Medienunternehmen aus ihrer Zeit als Bundeshausredaktorin für die Sonntagsausgabe der Luzerner Zeitung von 2012 bis 2016.

Ihre Expertise, insbesondere auch in der digitalen Transformation, bringt Faki ab 1. November 2024 als Nachrichtenchefin in die CH Media Redaktion ein. Es handelt sich dabei um eine Position, die es bislang nicht gab und welche den Bereich News und Recherche weiter stärken soll.

«Ich freue mich sehr auf die neue Aufgabe. CH Media gehört zu den wichtigsten nationalen Medienhäusern der Schweiz und hat gleichzeitig eine starke regionale Verankerung. Zur Weiterentwicklung dieser Marken beizutragen, ist eine grossartige Herausforderung, der ich mit grosser Freude und Respekt entgegenblicke», so Sermîn Faki zu ihrer neuen Aufgabe.

In den Journalismus eingestiegen ist Faki bei der Südostschweiz in Chur. Sie verfügt über einen Abschluss in Politikwissenschaften, Zeitgeschichte und Islamwissenschaften der Universität Potsdam und Freien Universität Berlin. Sie wohnt in Bern.

Reto Scherrer, bekannt als Senior Anchor bei Blick TV, führt seit 2020 den in neunter Generation vererbten Familienweinberg in Weinfelden. Folgerichtig übernimmt Scherrer die Moderation eines Wein-Podcasts, gemeinsam mit Blick-VJ Karin Frautschi.

Die beiden moderieren ab September 2024 «Weinfach», den von Ringier Advertising neu aufgelegten Podcast von Mövenpick Wein. Unterstützt werden sie in jeder der monatlich erscheinenden Folgen von einer Expertin oder einem Experten aus dem Hause Mövenpick Wein oder von dessen Partnern.

In jeder Folge gibt es für die Hörer:innen verschiedene Themen zu entdecken. Es wird angeregt diskutiert, Vorurteile werden ausgeräumt und natürlich kommt auch die Degustation von Weinen aus dem Sortiment von Mövenpick Wein nicht zu kurz. Die Inhalte der Folgen werden durch begleitende Branded Stories auf Handelszeitung.ch vertieft.

Der Podcast erscheint einmal pro Monat auf Moevenpick-wein.ch/weinfach und auf allen gängigen Podcast-Kanälen. Für die Produktion spannt das Brand Studio von Ringier Advertising mit der Podcast-Agentur Podcastschmiede zusammen.

Verantwortlich bei Mövenpick Wein: Jonas Frischkopf (Leiter Marketing) und Susanne Aebi (Senior Communications Managerin). Verantwortlich bei Ringier Advertising Brand Studio: Fabian Zürcher (Director), Thomas Rickenbach (Head of Content), Elgee David Wee (Art Director), Marie-Eve Blumer (Account Management).

Ob massgeschneiderter Anzug oder Stücke aus der hauseigenen Kollektion – Jucan bietet für jeden Anlass das perfekte Outfit. Diese Vielfalt inszeniert Andfrank in zwei Werbefilmen.

In einem Film testet der ehemalige Fussballprofi und heutige TV-Experte Mladen Petrić sein Outfit während der Ausübung seines früheren Berufs – und erklärt es als vollkommen geeignet. Der zweite Film begleitet drei junge Protagonisten auf der Suche nach dem idealen Look für unterschiedliche Anlässe – auch hier haben die kreativen Modeköpfe von Jucan sofort die perfekte Lösung parat.

Neben den zwei Filmen, die im TV, als OLV und auf Social Media zu sehen sind, wurden auch Sponsoring-Billboards produziert, welche die Champions- und Europa-League-Spiele auf dem Privatsender Blue TV einleiten.

Verantwortlich bei Jucan: Johannes Ucan (Inhaber), Tizian Scheidegger (Mitinhaber), Lukas Gümüs (Styling). Verantwortlich bei Andfrank: Ramon Alder (Creative Direction), Katie Eugster (Junior Art Director), Tobias Röben (Text & Konzept), Nico Strässle (Managing Director), Florian Bieniek (Brand Director & Media), Florian Bienz (Junior Consultant). Externe Partner: Marty–Trezzini (Produktion), Yves Marty (Regie), Emil Maeder (DoP Kampagnenfilme), Gianluca Trezzini (Producer), Emil Maeder, Sam Schwertfeger (Edit & Color), Jim Bezzola (Ton & Sound), Nico Drechsel (Licht), Dunja Schwery (H&M), Lukas Wälli (DoP Sponsoring Billboards).

Im Rahmen eines echten Briefings stellte Chocolats Camille Bloch SA die kreative Herausforderung: Wie bringt man eine neue Ragusa-Produkteinführung erfolgreich an die Schweizer Kundschaft? In nur 5 Tagen entwarfen die Teilnehmenden eine umfassende nationale Kampagne, die sich durch strategisches Denken und innovative Kommunikationslösungen auszeichnet – von der strategischen Positionierung bis hin zu Mediaplanung und digitale Produktion.

Praxisnähe und Expert:innenwissen

Das LSA-Bootcamp bot den kreativen Köpfen eine intensive und praxisorientierte Ausbildung in der Kommunikationsbranche. Drei zentrale Themenblöcke – Strategie & Kreation, Mediaplanung und Digitalproduktion – gaben ihnen das Rüstzeug, um den komplexen Anforderungen des Kundenbriefings gerecht zu werden.

Mit zusätzlichen Impulsseminaren zu Werberecht, Content Marketing und PR konnten die Nachwuchstalente ihr Wissen erweitern und vertiefen. Ausserdem standen ihnen erfahrene LSA-Branchenexpert:innen in persönlichen Coachings zur Seite.

Präsentation als Abschluss

Zum Abschluss der Woche kam der entscheidende Moment: Die jungen Talente präsentierten ihre innovativen Konzepte vor der Kundin und einer Fachjury. Die Ergebnisse konnten sich sehen lassen. Die Teilnehmenden bewiesen, dass sie das Zeug haben, die nächste Generation kreativer Köpfe in der Kommunikationsbranche zu prägen. Als Belohnung für ihre harte Arbeit durften sie die begehrten LSA-Bootcamp Zertifikate in Empfang nehmen.

Die Debatte soll am kommenden Donnerstag weitergeführt werden.

Die Vorlage der Kommission für Verkehr und Fernmeldewesen des Nationalrats (KVF-N) sieht vor, die indirekte Presseförderung für die Tageszustellung der Regional- und Lokalpresse für sieben Jahre befristet von heute jährlich 30 auf neu 45 Millionen Franken aufzustocken.

Ausserdem soll nach dem Willen des Nationalrates neu auch die Frühzustellung unter der Woche gefördert werden. Für die Zustellung der Mitgliedschafts- und Stiftungspresse sollen die Beiträge nach dem Willen der Kommission von 20 auf 30 Millionen Franken steigen.

Kleinere Verlage sollen mithilfe der Aufstockung der Bundesbeiträge mehr finanziellen Spielraum für die digitale Transformation erhalten. Die KVF-N sieht die Pressevielfalt aufgrund der angespannten Finanzlage vieler Medien gefährdet. Die Vorlage greift Elemente des Medienpakets wieder auf, das vom Volk am 13. Februar 2022 an der Urne abgelehnt wurde.

Der Bundesrat beantragt Nichteintreten auf die Vorlage. Seine ablehnende Haltung begründet er unter anderem mit der angespannten Finanzlage beim Bund. Falls der Nationalrat am Donnerstag auf die Vorlage eintreten sollte, beantragt die Landesregierung, die indirekte Förderung für Regional- und Lokalzeitungen um 7,5 Millionen Franken befristet auf 37,5 Millionen Franken pro Jahr zu erhöhen. Für die Frühzustellung will er keine Ausweitung.

Eine gemeinsam mit der Vorlage am Donnerstag zur Debatte stehende Motion der KVF-N fordert derweil die Einführung einer kanal- und geschäftsmodell-unabhängigen Förderung elektronischer Medien – für die langfristige Zukunftssicherung der Medienvielfalt. Aus finanzpolitischen Gründen stellt sich der Bundesrat auch gegen diese Forderung. (SDA)

Bio Suisse setzt mit ihrer Bio-Knospe seit 1981 Massstäbe für Mensch, Tier und Natur. Seit 2016 wird die Kommunikation der Bio-Organisation in Zusammenarbeit mit Thjnk Zürich geprägt. Beim Kauf von Artikeln mit der Bio-Knospe können sich Konsument:innen sicher sein, dass wirklich alles Bio ist. Denn das Label kommt nur auf Produkte, die nach strengsten Richtlinien hergestellt werden – ohne chemisch-synthetische Pestizide, ohne Aromen und Farbstoffe sowie mit Tierwohl als Priorität.

Um die Bio-Knospe schon bei der Kaufentscheidung in den Fokus der Konsument:innen zu rücken, verabschiedet sich Bio Suisse in der neuen Imagekampagne bewusst von der gewohnten «Hofromantik» und erreicht die Menschen dort, wo sie sich täglich wiederfinden: bei ihren ganz individuellen Ess- und Kochgewohnheiten.

In sechs Kurzfilmen werden alltägliche Situationen aufgegriffen, die zeigen, dass es völlig egal ist, wie, wo oder wann gegessen oder gekocht wird – entscheidend ist, dass dabei Produkte mit der Bio-Knospe genutzt werden. So wird in einem Film der fast schmerzhafte Moment gezeigt, in dem Spaghetti geschnitten werden. Oder eine Frau, die sich auf kreative Weise gegen das Weinen beim Zwiebeln schneiden schützt. Die Auflösung der Spots ist immer das Kampagnen-Motto: «Hauptsache Bio-Knospe». Denn am Ende kommt es nur auf diese an.

Die ersten drei Kurzspots sind ab sofort im TV und auf verschiedenen Online-Plattformen zu sehen. Im Frühjahr 2025 wird die Kampagne mit drei weiteren Filmen fortgesetzt. Ergänzend dazu bieten die digitalen Werbemittel und die begleitende Microsite vertiefte Einblicke in die Vorteile der Bio-Knospe.

Verantwortlich bei Bio Suisse: Timo Pekgüçer (Abteilungsleitung Marketing & Kommunikation), Sylvia Gysin (Bereichsleitung Marketingkommunikation), Andrea Bobst (Projektleitung), Corinne Jermann (Digitales Marketing). Verantwortlich bei Thjnk Zürich: Alexander Jaggy, Pablo Schencke (GF Kreation), Lukas Amgwerd, Lukas Frischknecht (Creative Direction), Josephine Jeanguenin (Art Direction), Anna-Fiona Geller (Text), Andrea Bison (GF Beratung), Andrea Häfliger, Cornelia Nünlist, Roxane Bründler (Beratung), Gordon Nemitz (GF Strategie), Fabienne Peyer, Carole Räber (Strategie). Externe Partner: Plan B Productions (Produktionsfima), HC Vogel (Produzent), Jessica Sonderegger (Producer), Chris Niemeyer (Regie), Rafael Kistler (Kamera), Jingle Jungle (Ton), Konnex (Media), Sukoa (Technische Umsetzung Microsite).