Mehr als die Hälfte der Schweizer Bevölkerung spielt Games: 3,4 Millionen (53% der Bevölkerung) nutzen digitale Spiele und 1,3 Millionen (20%) tun dies täglich. Am beliebtesten ist Gaming unter jungen Männern: 86% der 15- bis 19-Jährigen verbringen ihre Freizeit mit Games und 34% dieser Gruppe spielen jeden Tag. Mit zunehmendem Alter nimmt der Game-Konsum der Männer sukzessive ab: Von den 20- bis 29-Jährigen spielen rund vier Fünftel (81%) gelegentlich Games und von den 30- bis 39-Jährigen knapp zwei Drittel (64%). Bei den 55- bis 75-Jährigen ist es nur noch etwas mehr als ein Drittel (36%).

Frauen über 50 beschäftigen sich besonders häufig mit Games

Unter den Schweizerinnen ist Gaming in allen Generationen ähnlich stark verbreitet. Im Schnitt spielt rund jede zweite Frau ab und zu ein Game, einzig bei den Jugendlichen ist der Anteil mit 61% etwas höher. An zweiter Stelle steht erstaunlicherweise die älteste Gruppe der Befragung: 52% der Frauen im Alter von 55 bis 75 vertreiben sich die Zeit mit Games. Im Unterschied zu den Männern nimmt der Game-Konsum bei den Frauen mit dem Alter zu: ein Fünftel der 35- bis 54-Jährigen spielt täglich und bei den über 55-Jährigen sind es gar 25%. Zum Vergleich: Nur 13% der 15- bis 19-jährigen Frauen gamen jeden Tag.

Lern-Games dominieren vor digitalen Karten- und Brettspielen

Gedächtnis-, Denk- und Lernspiele sind bei den Schweizer:innen am beliebtesten: 2,0 Millionen (32% der Bevölkerung) nutzen Games, um zu lernen oder sich geistig fit zu halten. Stark verbreitet sind zudem Karten- (24%) und Brettspiele (23%) sowie Puzzles (21%). Damit sind Spiele mit Lerninhalten und niederschwellige, meist kostenlose Casual Games wie zum Beispiel Angry Birds deutlich beliebter als kostenpflichtige Konsolen- oder Computerspiele. Fast die Hälfte der Nutzer:innen spielt täglich solche Spiele, darunter deutlich mehr Frauen als Männer.

Jump’n’Run dominiert bei Core Games

Core Games, die sich an eingefleischte Gamer richten, finden ein jüngeres und vorwiegend männliches Publikum. Das beliebteste Genre unter den Konsolen- und PC-Spielen ist «Jump’n’Run»: 1,2 Millionen (19% der Bevölkerung) hüpfen gerne mit Super Mario oder anderen Spielfiguren durch Fantasiewelten. Stark verbreitet sind zudem Rennspiele wie Gran Turismo (17%) sowie die Genres Action und Adventure (15%), Shooter (13%), Strategie (12%) und Sport (11%). Darauf folgen Sandbox-Games wie Minecraft, Simulationen und Rollenspiele (je 10%).

Mehrheit spielt auf dem Smartphone, Sony Playstation ist die Top-Konsole

Das beliebteste Gaming-Gerät ist das Smartphone: 2,5 Millionen (40% der Bevölkerung) spielen auf dem Handy. An zweiter Stelle stehen Spielkonsolen mit 1,4 Millionen (23%). Männer nutzen diese mehr als doppelt so häufig wie Frauen, wobei die Geräte vor allem bei 15- bis 34-Jährigen stark verbreitet sind. Die beliebteste Konsole ist Sony Playstation (13%), gefolgt von Nintendo (8%) und Microsoft Xbox (3%). Das Tablet wird häufiger zum Gamen genutzt (18%) als der Laptop (15%), insbesondere von älteren Personen. Den PC (14%) nutzen vorwiegend Core-Gamer, die täglich spielen.

Fast nur Männer bezahlen für Games

Die Mehrheit spielt kostenlose Games. 2,4 Millionen (37% der Bevölkerung) nutzen Gratis-Spiele mit Werbung, darunter ebenso viele Frauen wie Männer. 1,6 Millionen (26% der Bevölkerung) sind bereit, Geld für Spiele auszugeben, und die Käuferschaft ist überwiegend männlich: Der Männeranteil liegt beim Kauf von physischen Datenträgern bei 71% und beim Online-Kauf von Games sogar bei 77%. Game-Käufer sind im Schnitt 33 Jahre alt, wobei die Kundschaft bei In-Game-Items – käuflichen Extras innerhalb der Spiele – am jüngsten ist.

Multiplayer vor allem bei Jüngeren beliebt

Die Mehrheit der Bevölkerung spielt für sich allein: 3,2 Millionen (51% der Bevölkerung) beschäftigen sich mit Single-Games. 1,7 Millionen (27%) spielen Multiplayer-Spiele mit Freunden oder der Familie. Personen, die nur Single-Games spielen, sind im Durchschnitt 52 Jahre alt, während Multiplayer mit 31 Jahren deutlich jünger sind. Massively Multiplayer Online Games (MMOG), die zusammen mit unzähligen anderen Nutzer:innen online gespielt werden, erreichen mit 370’000 Personen (6%) nur eine Minderheit. Bei den täglichen Gamern sind MMOG-Spiele wie zum Beispiel World auf Warcraft oder Final Fantasy aber überdurchschnittlich beliebt.

Die Studie Digimonitor erhebt seit 2014 jährlich die Nutzung von elektronischen Medien und Geräten in der Schweiz. Ab 2024 sind die Daten repräsentativ für die internetnutzende Schweizer Bevölkerung im Alter von 15-75 Jahren (6,3 Millionen Personen). Ein Fokus der diesjährigen Umfrage lag auf dem Thema Gaming. Die Onlinebefragung fand im April-Mai 2024 statt. Im Auftrag der Igem Interessengemeinschaft elektronische Medien und der Wemf AG für Werbemedienforschung befragte Intervista 1’970 Personen, davon 1’008 in der Deutschschweiz, 762 in der Romandie und 200 in der italienischen Schweiz. Das Vertrauensintervall liegt bei maximal +/- 2,2 Prozentpunkten.

Nach seinem Studium der Rechtswissenschaften an der Universität Bern hat Matthias Hürlimann die Ausbildung zum bernischen Fürsprecher absolviert. Ab 2002 arbeitete er als Assistent am Institut für öffentliches Recht der Universität Bern und war daneben als juristischer Sekretär der universitären Rekurskommission und einer kantonalen Enteignungsschätzungskommission tätig. 2008 kam er als verfahrensleitender Jurist zum Bakom, bevor er 2013 mit der Leitung der Sektion Telecomrecht betraut wurde.

Der in Bern wohnhafte Hürlimann wird seine neue Funktion per 1. November 2024 antreten. Er folgt auf René Dönni Kuoni, der innerhalb des Amtes eine andere Funktion als stellvertretender Direktor und Leiter der Abteilung Konzessionen und Frequenzmanagement übernehmen wird. (pd)

In wenigen Tagen startet die 20. Ausgabe des ZFF. Während elf Tagen versammeln sich Filmbegeisterte und Filmschaffende sowie Hollywoodstars wie Alicia Vikander, Richard Gere oder Kate Winslet mitten in Zürich. Zum Jubiläum präsentiert sich das Zurich Film Festival mit zahlreichen Neuerungen, einem verstärkten Fokus auf Qualität sowie einem neu konzipierten Festivalzentrum, das als Begegnungsort für alle Filmfans neue Massstäbe setzen soll.

Gleichzeitig entwickelt sich das ZFF auch hinter den Kulissen weiter: Nach dem Startschuss mit Bagels of Berkeley als Social-Media-Agentur für das ZFF im Jahr 2023 nutzt das Festival die Gelegenheit, sein Selbstverständnis noch konsequenter zu definieren und intensiviert die Zusammenarbeit mit der gesamten Publicis Groupe Schweiz am Platz Zürich. Im Zentrum stehen die Positionierung und Profilierung der Marke ZFF gegenüber den verschiedenen Zielgruppen bis hin zur Umsetzung von Kommunikationsmassnahmen für das ZFF im Jubiläumsjahr durch den Produktionspartner Prodigious.

Die Nachhaltigkeitsstrategie der Thommen Group umfasst 13 Ziele in Bereichen wie Klima- und Umweltschutz, aber auch Arbeitssicherheit, Gleichstellung, Transparenz bei den Lieferketten und Massnahmen zur Korruptionsbekämpfung. Dementsprechend umfangreich fällt der jährliche Nachhaltigkeitsbericht aus, mit dessen Konzeption und Umsetzung Kreisvier beauftragt wurde.

Ausgehend erstellte die Agentur das übergreifende visuelle Konzept, legte die Bildwahl fest und setzte das Layout mit Infografiken, Diagrammen und Tabellen um. Die eigens erstellten, zahlreichen Icons und Grafiken helfen, die statistischen Daten aufzulockern und strukturieren die Fülle an Informationen greifbar und visuell hochstehend.

Kreisvier verantwortete den Bericht vom Briefing bis zur gedruckten und digitalen Publikation in drei Sprachen.

Verantwortlich bei Thommen Group: Daniela Hees (Marketing & Kommunikation). Verantwortlich bei Kreisvier: Désirée Fuchs, Melsa Dogan (Beratung), Sven Kahler (Kreation), Svenia Fielding (DTP), Sturm AG (Bildbearbeitung).

«HVO100» ist die Abkürzung für Diesel, der über den gesamten Herstellungsprozess inklusive der Verbrennung 90 Prozent weniger Treibhausgase produziert und auch bei den anderen Schadstoffen wie Stickoxiden und Feinstaub eine bessere Bilanz als fossiler oder auch Bio-Diesel aufweist. Der synthetisch hergestellte Diesel wird aus hydriertem Pflanzenöl hergestellt und kann zu 100 Prozent aus Abfall und Reststoffen hergestellt werden.

In Europa versorgen schon über 3’700 Tankstellen auch Privatkunden. Noch können private PKW-Lenker:innen in der Schweiz den Treibstoff, der beispielsweise in Kalifornien bereits 50 Prozent und in Norwegen bereits 20 Prozent des Dieselbedarfs deckt, noch nicht an den Tankstellen tanken. Im gewerblichen Bereich ist das aber jetzt schon möglich und besonders für Fuhrparks und Maschinen, die nicht einfach so auf E-Motoren umgestellt werden können, attraktiv. So können Dieselfahrzeuge wie Traktoren, Generatoren und weitere Fahrzeuge in Logistik und Landwirtschaft den Treibstoff ohne Umrüstung tanken und losfahren.

Die Agentur Partner & Partner hat für New Process, den Vertreiber von KSHVO100, das Naming, Logo und Branding gemacht. Die Agentur gibt dem Treibstoff nicht nur eine technische Bezeichnung, sondern den Zusatz «Klimaschutz Diesel». Denn genau dieser Impact soll auch mit Unterstützung des Branding in die Welt herausgetragen werden. Ziel war, eine starke Marke für eine starke Leistung und ein vielversprechendes Produkt im klassischen Verbrennerbereich mit Startup-Charakter zu entwickeln.

Verantwortlich bei New Process: Harald Klein (Geschäftsführer), Thomas Gilgen (Business Development). Verantwortlich bei Partner & Partner: Luc Holzach, Manuel Specker (Partner, Senior Beratung), Gianfranco Acocella (Partner, CD), Tiziana Mascolo (Projektmanagerin).

Mit der organisatorischen Zusammenführung sollen die Synergien von Kommunikation und Marketing besser genutzt werden, heisst es in einer Mitteilung. Hauptschwerpunkte des Bereichs Marketing werden die Weiterführung der Digitalisierungsprojekte sein, die Einführung der Marketing Automation sowie ein Ausbau der digitalen Marketingaktivitäten.

Die 50-jährige Sandra Pérez, seit 2022 in der Geschäftsleitung von Swiss Tennis, verantwortet die fachliche und personelle Führung der Abteilung. Der stellvertretende Leiter Marketing wird Roman Kohler, Florian Künzi bleibt stellvertretender Leiter Kommunikation.

Der Bereich Sponsoring mit Giuseppe Napoletano als Verantwortlichem wird neu als Stabstelle dem Geschäftsführer Stefan Flückiger unterstellt. Für die Vermarktung wurde externe Unterstützung beigezogen: die Agentur H+H Management aus Luzern, die als exklusive Akquisitionsagentur von Swiss Tennis tätig sein wird, sowie David Jäger von StrategyOne, der als Berater in den Bereichen Sponsoring und Vermarktung fungiert. Beide nehmen auch Einsitz im neu gegründeten Advisory Board, welches Swiss Tennis für Marketingbelange beratend zur Verfügung steht.

Genau wie sein Vorgänger Lawrence fungiert Wöhr als IGEM-Vertreter in der Geschäftsleitung der AGFS. Er bringt über zwei Jahrzehnte Erfahrung in der Medienbranche und wertvolle Perspektiven aus Agentursicht mit.  So war der 44-Jährige in den letzten 24 Jahren in verschiedenen leitenden Positionen bei grossen Netzwerkagenturen tätig, wo er insbesondere die TV-Abteilungen geleitet hat. Darüber hinaus hat er fundierte Erfahrungen auf Vermarkterseite bei Goldbach Media gesammelt.

«TV ist meine Leidenschaft, und ich freue mich darauf, mein Wissen und meine Erfahrungen in die AGFS einzubringen», so Wöhr zu seiner neuen Aufgabe. «In meiner bisherigen Laufbahn habe ich zahlreiche Tools und deren Einführung auf dem Schweizer Markt begleitet und zur Weiterentwicklung beigetragen. Es ist mir wichtig, die kontinuierliche Optimierung gemeinsam mit Agenturen, Sendern und Vermarktern voranzutreiben.»

Bodins Designkonzept greift die horizontale Struktur des Neubaus auf, indem es eine orangefarbene Underline ins Logo integriert. Wie die Architektur soll auch das «Healing Branding» einen positiven Beitrag zum Heilungsprozess leisten, indem es Freude, Zuversicht und Schönheit ausstrahlt.

Der gebürtige Badener setzte sich mit seinem Konzept in einem Ideen-Wettbewerb gegen mehrere Mitbewerbende durch. «Das neue Logo hat uns durch seine Schlichtheit überzeugt. Es kommt nicht zuletzt auch im digitalen Bereich sehr gut zur Geltung», erklärt KSB-CEO Adrian Schmitter. «Mit der Farbe Orange als Ergänzung zum Blau verfügt unser Markenauftritt nun über einen Farbtupfer, der uns unverwechselbar macht.»

Die Underline, die von der horizontalen Ausrichtung des Neubaus inspiriert ist, bildet das Kernelement des neuen Auftritts. «Mit einem einfachen typografischen Mittel wird ein Lebensraum im Logo geschaffen», erklärt Bodin. «Die Underline gibt dem KS_B zudem einen hohen, eigenständigen und modernen Wiedererkennungswert. Das sieht nicht nur innovativ und digital aus, sondern ist es auch in der Anwendung.»

Auch biete die Underline vielfältige Gestaltungsmöglichkeiten. Im digitalen Einsatz kann die Linie beispielsweise animiert werden und sich in eine Herzfrequenz verwandeln. Auch im analogen Bereich bietet sie grosses Potenzial. So hat das KSB kürzlich ein überdimensionales Logo vor dem Eingang des Neubaus aufgestellt, das sich für Selfies eignet.

Baden als Ort der Gesundheit

Mit Bedacht gewählt wurde auch der Claim «Ort der Gesundheit», der das Logo ergänzt. Er beinhaltet einen direkten Bezug zum Standort Baden: Aquae Helveticae – so hiess Baden in der Römerzeit – ist mit seinen Heilquellen seit Hunderten von Jahren ein Ort für die Gesundheit.

«Wie die orange Underline unterstreicht der Claim die Kraft des positiven Denkens», sagt Bodin. Das KSB sei weit mehr als ein Ort der Spitzenmedizin: «Es ist auch ein Ort der Forschung, ein Ort der Therapie und ein Ort der Innovation. Der Claim ‹Ort der Gesundheit› fasst all das positiv und perfekt zusammen.»

Die Leitidee des «Healing Branding» mache das Branding des KSB unverwechselbar und einzigartig, so Bodin weiter: «Ein Konzept, das in erster Linie Orientierung bietet und es dennoch schafft, trotz der manchmal schmerzhaften Spitalassoziationen auch Zuversicht und Lebensfreude auszustrahlen.»

Besonderer Wert wurde auf ein einfach implementierbares Branding gelegt, das sich ganz in den Dienst der Patient:innen sowie der Ärzteschaft, des Pflegepersonals und der gesamten Belegschaft stellt. Eine Branding-Toolbox ermöglicht die leichte und flexible Handhabung im Alltag.

Im Hinblick auf die Inbetriebnahme des Neubaus Anfang 2025 hat das KSB in den vergangenen Wochen und Monaten damit begonnen, das Rebranding schrittweise umzusetzen. «Das hat zwar zur Folge, dass aktuell zwei Parallel-Welten bestehen: eine Koexistenz von alt und neu. Aber aus Kostengründen ist dies die effizienteste Vorgehensweise», sagt Schmitter. Ziel sei es, dass mit dem Bezug des Neubaus das neue Konzept in allen Bereichen zur Anwendung komme – von den Briefköpfen über die Arbeitskleidung der Mitarbeitenden bis hin zu den digitalen Applikationen.

Thomas Wegmann wird die 18 Zeitungstitel von CH Media sowie deren digitale Plattformen verantworten und in seiner Funktion eine zentrale Rolle in der digitalen Transformation des Unternehmens übernehmen, schreibt das Medienunternehmen in einer Mitteilung. Er folgt auf Dietrich Berg, der sich Ende Juni nach rund 15 Jahren bei AZ Medien und CH Media aus dem operativen Geschäft zurückgezogen hat. Caroline Thoma, die den Bereich aktuell ad interim führt, wird CH Media weiterhin für strategische Projekte zur Verfügung stehen.

Wegmann stösst von der Allianz Suisse zu CH Media. Als Leiter Marktmanagement und Mitglied der Geschäftsleitung war er dort unter anderem für Unternehmensentwicklung, Kundenorientierung sowie klassisches und digitales Marketing zuständig. Zudem hat er für die Allianz-Gruppe das «Global Center for Behavioral Economics» aufgebaut. Zuvor war er 14 Jahre als Berater für die Boston Consulting Group tätig, zuletzt als Managing Director. Er studierte Rechtswissenschaften an der Universität St. Gallen und absolvierte während seiner Ausbildung sowie Berufstätigkeit verschiedene Stationen im Ausland.

«Die Medienbranche befindet sich in einem fundamentalen Wandel. Ich freue mich darauf, gemeinsam mit meinen Kolleginnen und Kollegen das publizistische Geschäftsmodell von CH Media weiterzuentwickeln und damit einen Beitrag für die Zukunft des Journalismus zu leisten», so Thomas Wegmann zu seiner neuen Aufgabe.

Am Donnerstag ist der Welttag des Liebesbriefs. Diesen Anlass nutzen die Post und die Agentur Neu für eine Aktivierung im Rahmen der Imagekommunikation. Das Schreiben von Briefen wird mit verschiedenen Sujets als der persönlichste, emotionalste und treffsicherste Weg für Worte der Liebe in Erinnerung gerufen. Zusätzlich ist der Brief absolut stressfrei für sämtliche Beteiligte – ein absoluter USP, beispielsweise gegenüber Liebesbekundungen im öffentlichen Raum. Die Sujets hat die Agentur Neu zu 100 Prozent mit KI generiert.

Um die Relevanz des konkreten Datums effizient zu nutzen, läuft die Kampagne zwar nur genau einen Tag, erreicht die Schweizer Bevölkerung aber dennoch landesweit im realen, physischen Alltag.

Möglich macht dies einerseits die Nutzung der digitalen Werbeflächen von Livesystems. Die DOOH-Stellen des Aussenwerbungvermarkters werden damit für einen Tag zu «Love Systems». Weiter aktiviert die Post die Kampagne über die eigenen Social-Media-Kanäle.

Verantwortlich bei Post: Janina Gasser (Social Media-Verantwortliche), Michel Sulser (Teamleiter Themen & Kampagnen). Verantwortlich bei Livesystems: Musa Ucar (Key Account Manager). Verantwortlich bei Neu Creative Agency: Simon Rehsche, Nico Ammann, Sandy Pfuhl, Adam Schwarz, Elif Soysal, Maison Fitzgerald, Fadi Nemr.

Die hohe Reichweite, die Glaubwürdigkeit und die positive Werbewirkung von Radio werden regelmässig in Studien aufgezeigt. Fallbeispiele wie Ikea, die einen Besucher:innenzuwachs von 66 Prozent und eine Umsatzsteigerung von 33 Prozent durch Radiowerbung verzeichnen, zeigen das enorme Potenzial des Werbemediums. Dennoch wird Radio in vielen Mediaplänen noch zu wenig berücksichtigt.

Genau hier setzt die neue Kampagne von Swiss Radioworld, CH Media, dem Verband Schweizer Privatradios VSP und Radios Régionales Romandes RRR an: «Bei vielen Werbetreibenden hat Radio noch nicht den Stellenwert, den es verdient. Dabei bietet Radio gerade als Abverkaufsmedium ein hervorragendes Preis-Leistungs-Verhältnis und erreicht vielfältige Zielgruppen. Wir möchten dieses Potenzial wieder ins Bewusstsein rücken», erklärt Ralf Brachat, Managing Director von Swiss Radioworld.

Was Radio alles bietet

Die von der Agentur Family entwickelte Kampagne «Real Talk» zielt darauf ab, die Vorzüge von Radio hervorzuheben und das Medium bei Marketingentscheider:innen als effektives Instrument zur Verkaufsförderung zu positionieren. Die humorvolle Multichannel- Kampagne macht klare Ansagen und spricht die Zielgruppe direkt an.

«Wir haben uns bewusst für einen etwas frecheren Kommunikationsstil entschieden, da sich das Medium Radio mit all seinen Vorzügen durchaus selbstbewusst präsentieren darf – auch im direkten Vergleich mit anderen Werbemedien», kommentiert Peter Scheurer, Geschäftsleiter des VSP.

Landingpage vermittelt Wissen

Die eingesetzten Werbemittel führen zur neuen zweisprachigen Landingpage Radiobuchen.ch beziehungsweise Publicite-radio.ch, worüber Werbetreibende Zugang zu rund 50 Schweizer Privatradios und zu Vermarktern finden, um direkt Radiowerbung zu buchen. Die Website zeigt zudem die wichtigsten USP, bietet aktuelle Studienergebnisse, Cases und praktische Tipps rund um Radiowerbung. «Viele Werbetreibende wissen beispielsweise nicht, dass Radiospots sehr schnell und kostengünstig produziert werden können – und das ganz unkompliziert über die Radiostationen. Diesen Wissenslücken im Markt wollen wir entgegenwirken», erläutert Nicola Bomio, VSP-Präsident und Leiter Radio bei CH Media.

Die Kampagne wird ab sofort mehrere Wochen lang über Online Ads, Printanzeigen, Plakate und Radiospots in der Deutsch- und Westschweiz ausgespielt. Die Kampagnensujets stehen auf Radiobuchen.ch allen interessierten Parteien zum Download zur Verfügung.

Verantwortlich bei Swiss Radioworld/Goldbach: Ralf Brachat (Managing Director Swiss Radioworld), Guido Trevisan (CMO Goldbach Group AG), Jessica Wonneberger (Head of Digital Marketing), Nadia Vitale (Senior Content Marketing Manager). Verantwortlich bei CH Media: Nicole Fuchs (Head Corporate Marketing und Branding), Nicola Bomio (Leiter Radio). Verantwortlich beim Verband Schweizer Privatradios (VSP): Peter Scheurer (Geschäftsleiter). Verantwortlich bei Radios Régionales Romandes (RRR): Matthieu Baumgartner (Verbandsmitglied). Verantwortlich bei Family: Tabea Mader (Account Manager), Jan Walser (Creative Director), Florian Weitzel (Creative Director), Severin Binkert (Grafiker), Marc Ambühl (Head of Postproduction), Claudio Catrambone (CCO / CEO).

Die Agentur sieht den erneuten Etatgewinn als Bestätigung ihrer innovativen Ansätze im Bereich des Total-Video-Planning: «Unser agentureigenes Tool, der Meaningful-Reach-Calculator, der eine umfassende und zielgerichtete Video-Strategie ermöglicht, hat den Kunden überzeugt. Wir sind stolz darauf, weiterhin mit Perfetti van Melle zusammenzuarbeiten und deren Markenauftritt in der digitalen und klassischen Medienlandschaft weiter zu stärken», wird Samia Montaque, Managing Director von Havas Media, in einer Mitteilung zitiert.

Die Konzepte von Havas Play, die speziell zur Aktivierung von Fans entwickelt wurden, hätten massgeblich dazu beigetragen, dass Perfetti van Melle sich erneut für die Zusammenarbeit mit der Agentur entschied. «Wir beziehen den Kunden stets in unsere Überlegungen ein und integrieren alle relevanten Aspekte in unsere strategische Planung. Es freut uns, dass wir Perfetti van Melle mit unseren Überlegungen, die über den reinen Medienrahmen hinausgehen, überzeugen konnten und freuen uns auf die weiterhin erfolgreiche Zusammenarbeit», so Yvonne Hefti, Client Service Director bei Havas.