«Elf Tage lang treffen sich tausende Menschen auf unserem Messegelände und erleben ihre ganz persönlichen Olma-Momente. Dabei entsteht ein starkes Gemeinschaftsgefühl, das die Olma zu den schönsten elf Tagen im Herbst macht», sagt Christine Bolt, CEO der Olma Messen St.Gallen. 2024 findet die Olma zum 81. Mal statt.

2024 mit einigen Neuerungen

Nachdem im Vorjahr erstmals Teile der damals fast fertiggestellten St.Galler Kantonalbank Halle genutzt wurden, wird an der 81. Olma auch das Foyer und das Freigelände vor der Halle bespielt. Im Foyer gibt es verschiedene Sonderschauen, während auf dem Freigelände Foodstände und Ausstellende, unter anderem Feldschlössen mit der Schwing- und Älplerhütte, präsent sind.

Auch in der St.Galler Kantonalbank Halle wird das Angebot ausgebaut: Der Olma Genussmarkt, präsentiert von Laveba, erfreute sich im vergangenen Jahr grosser Beliebtheit und wird daher vergrössert. Mit Blick auf das komplette Gelände zählt die Olma im Vergleich zum Vorjahr über 50 mehr Ausstellende auf einer grösseren Fläche.

Eine weitere Neuerung zwischen Messegelände und Jahrmarkt ist das «Olmaplaza», der neue Treffpunkt neben dem Olma-Haupteingang. Dieses bietet ganztags eine Mischung aus Gastronomie und Unterhaltung für bis zu 4’000 Gäste. Abends verwandelt es sich in eine lebendige Partyzone mit DJs und exklusiven Lounges. «Mit dem Olmaplaza bringen wir das Olma-Besuchserlebnis auf ein neues Level. Der Treffpunkt lädt seinem gemütlichen Ambiente von früh bis spät zum Verweilen ein», erklärt Katrin Meyerhans, Leiterin Produkte der Olma Messen St.Gallen. Neu ist auch der Olma-Ostwind-Pass, der in Partnerschaft mit der Genossenschaft Tarifverbund Ostwind eingeführt wird. Vom 7. bis 20. Oktober 2024 ermöglicht der Pass für 72 Franken freie Fahrten im Ostwind-Netz und kostenlosen Eintritt an allen elf Messetagen.

«Aha»-Momente an den Sonderschauen

Nebst den rund 600 Ausstellenden, die ihre Spezialitäten, Neuheiten und Klassiker den Olma-Gänger:innen auf dem kompletten Gelände präsentieren, sind landwirtschaftliche und gesellschaftliche Themen Teil verschiedener Sonderschauen. So gewährt die Uefa im Foyer der St.Galler Kantonalbank Halle einen Ausblick auf die Uefa Women’s Euro 2025, die in der Schweiz und unter anderem auch in St.Gallen ausgetragen wird.

An der Sonderschau zur Friedensförderung der Swissint in der Halle 2.0 erfahren Besuchende, wie sich Angehörige der Schweizer Armee in freiwilligen Auslandseinsätzen in konfliktgeprägten Gebieten engagieren.

Engagement wird auch bei der Sonderschau der Vogelwarte Sempach – die ihr 100-jähriges Bestehen feiert – in der Halle 9.0 grossgeschrieben: In der interaktiven Ausstellung «Erlebnis Wiesenbrüter» werden Interessierte mit Filmen, Animationen und Spielen auf die gefährdeten Vogelarten aufmerksam gemacht.

Beim Gastkanton St.Gallen «uf Bsuech dihei»

Der Gastkanton ist dieses Jahr der Heimatkanton St.Gallen, der passenderweise das Motto «uf Bsuech dihei» gewählt hat und ins St.Galler Wohnzimmer einlädt (Markt-kom.com berichtete). Dieses bildet in überdimensionierter Grösse das Herzstück des Auftritts in der Halle 9.1B. Am «Tag des Gastkantons», am Samstag, 12. Oktober, ziehen beim Olma-Umzug über 1’500 Personen durch die St.Galler Innenstadt.

Der Umsatz stieg im ersten Semester im Vergleich zum Vorjahreszeitraum um 8,3 Prozent auf 236,6 Millionen Franken, wie aus einer Mitteilung vom Dienstag hervorgeht. Der Betriebsgewinn EBITDA erreichte 15,3 Millionen nach 20,0 Millionen. Im ersten Halbjahr 2023 umfasste das Ergebnis allerdings einen positiven Einmaleffekt.

Das organische EBITDA-Wachstum für den Berichtszeitraum beziffert MCH denn auch mit +0,9 Millionen. «Nach mehreren herausfordernden Jahren sind damit erste deutliche Fortschritte im Turnaround-Prozess zu verzeichnen», so das Unternehmen. Ziel sei «eine langfristige finanzielle Gesundheit als Fundament für den nachhaltigen Unternehmenserfolg und ein markantes Wachstum».

Massnahmen für Kosteneinsparungen

Unter dem Strich blieb ein Reingewinn von 3,6 Millionen nach 4,7 Millionen im Vorjahr. Das Ergebnis war vor einem Jahr mit einem Einmaleffekt von 5,5 Millionen Franken positiv ausgefallen, und es war das erste Mal seit dem ersten Halbjahr 2018 mit einem Gewinn.

In der ersten Jahreshälfte 2024 habe die Gruppe in die Stabilisierung der Geschäftsaktivitäten investiert. Gemeinsam mit dem Verwaltungsrat sei die Strategie 2030 definiert worden: In der aktuellen Phase konzentriere sich das Unternehmen auf die Verbesserung der Effizienz und auf Kosteneinsparungen. Es seien weltweit erste Massnahmen ergriffen worden, um die Organisation und Prozesse zu verbessern.

Mit Blick in die Zukunft hiess es, der Fokus im zweiten Halbjahr liege auf dem Erreichen eines ausgeglichenen Nettoergebnisses (Break-even). Hauptziele seien die Verbesserung der Rentabilität und dass die Erträge gefestigt würden. Das Umsatzwachstum werde voraussichtlich moderat ausfallen, was vor allem an saisonal bedingten Schwankungen im Eigenmessengeschäft in der Schweiz liege.

Erfolgreiche «Art Basel»-Messen erwartet

Dies sollte jedoch durch eine starke Leistung in den USA und im Mittleren Osten im Geschäftsbereich Erlebnismarketing ausgeglichen werden sowie durch erfolgreiche «Art Basel»-Messen in Paris und Miami Beach.

2023 hatte MCH einen Reinverlust von 14 Millionen Franken erlitten. Zuletzt hatte es im März mit Blick auf das laufende Geschäftsjahr 2024 geheissen, man werde «alles in der Macht stehende tun, um die Gewinnschwelle zu erreichen».

Die MCH Group schreibt seit 2017 Verluste, da sie bereits vor der Corona-Pandemie vom Transformationsprozess im Messegeschäft überrollt worden war. Regelrecht in die Krise gestürzt ist sie, nachdem die Swatch-Gruppe als grösste Ausstellerin der Uhren- und Schmuckmesse Baselworld dieser den Rücken gekehrt hatte. Die Baselworld ist zwar Geschichte, MCH fokussiert mittlerweile aber auf zahlreiche andere Messen – insbesondere die Kunstmesse Art Basel – sowie auf das Erlebnismarketing. (SDA/swi)

Die Übernahme erfolgt auf den 1. Januar 2025, wie das Tagblatt am Mittwoch schrieb. Betroffen sind die Zeitungen Zürichberg, Zürich-West, Zürich 2 und Zürich-Nord.

In der heutigen Form erscheinen die Gratiszeitungen zum letzten Mal im Dezember. Wie die Titel im Tagblatt integriert werden, muss noch erarbeitet werden. Ob es zu personellen Änderungen kommt, ist noch offen, sagte Christoph Blocher gegenüber Persoenlich.com.

Die Familie Blocher übernahm das Tagblatt 2018 von Tamedia im Tausch gegen die Basler Zeitung. (SDA/swi)

Das teilte die europäische Polizeibehörde in Den Haag mit. Insgesamt 51 Verdächtige wurden nach Angaben von Europol festgenommen, darunter 38 in Australien. Weitere Festnahmen werden nicht ausgeschlossen. Drogen, Waffen und etwa eine Million Euro Bargeld wurden beschlagnahmt.

Noch so geheime Kommunikationen hätten gegen die internationalen Anstrengungen wenig Chancen, sagte Europol-Chefin Catherine De Bolle. Ermittelnde aus neun Ländern waren an der Operation beteiligt.

Server von «Ghost» waren in Frankreich und Island gefunden worden, die Eigentümer des Unternehmens in Australien und Finanzmittel in den USA entdeckt worden. Es habe seit Beginn der Ermittlungen im Frühjahr 2022 mehrere Durchsuchungen und technische Eingriffe gegeben.

«Ghost» war nach Europol-Angaben für Verbrechenbanden wegen seiner ausgeklügelten Sicherheitsvorkehrungen attraktiv. Dazu gehörten etwa dreifache Verschlüsselung von Nachrichten und das automatische Löschen von Nachrichten auf dem Handy. Weltweit hätten mehrere tausend Menschen das Netzwerk genutzt. Täglich seinen rund 1000 Nachrichten darüber verbreitet worden.

Das organisierte Verbrechen nutze in grossem Stil neue Techniken für die Verschlüsselung, um ihre Sicherheit vor Strafverfolgung und ihre Anonymität zu gewährleisten, teilte die europäische Polizeibehörde mit. (SDA/swi)

241 Projekteingaben sind bis Montag bei Best of Swiss Apps eingetroffen. Damit stellt die diesjährige Ausgabe einen Rekord auf. Am Freitag beginnt bereits der Jurierungsprozess. Die Expert:innen nehmen alle Projekte ein erstes Mal unter die Lupe, bevor sie sich am 30. September zum Jurytag treffen.

Am 3. Oktober wird kommuniziert, welche Projekte es auf die Shortlist von Best of Swiss Apps 2024 geschafft haben und somit ins Rennen um den Titel «Master of Swiss Apps» gehen.

Ausserdem startet zur gleichen Zeit der Ticketverkauf für die Award-Night. Alle Einreicher erhalten am 3. Oktober Details zu ihren Tickets. Zusätzliche Plätze können Interessierte direkt bei den Veranstaltern beziehen. Die Preisverleihung geht am 19. November im Zürcher Kongresshaus über die Bühne, in Kombination mit dem «Best of Swiss Software»-Award.

Winner Talk im Januar

Der Winner Talk von Best of Swiss Apps findet am 22. Januar 2025 statt. Dann berichten Gewinner:innen von Best of Swiss Apps 2024, was ein erfolgreiches App-Projekt auszeichnet und stellen sich den Fragen aus dem Publikum. Abgerundet wird der Event von einer Breakout-Session. Hier geht es zur kostenlosen Anmeldung.

Die Expertengruppe um den ehemaligen Chef der Eidgenössischen Finanzverwaltung Serge Gaillard hat diverse Sparvorschläge erarbeitet, um den Bundeshaushalt ins Gleichgewicht zu bringen. Insgesamt präsentierte die Arbeitsgruppe 60 Massnahmen, mit denen der Bund jährlich bis zu 5 Milliarden Franken einsparen könnte. Ein Vorschlag stösst dem Verband Digitalswitzerland sauer auf.

Es geht um den vorgeschlagenen Verzicht auf Anschubfinanzierungen für Digitalisierungsprojekte aus dem privaten und dem öffentlichen Sektor, die von «hohem öffentlichem Interesse» sind. Ab kommendem Jahr wären dafür bis zu 2 Millionen Franken pro Jahr vorgesehen.
Dies wäre eine «unverständliche Streichung», teilt Digitalswitzerland mit und ergänzt: Es gehe lediglich um 2 Millionen in einem Gesamtpaket von 5 Milliarden Franken. Der Verband «warnt» denn auch davor, «Investitionen in eine digitale Infrastruktur zu stoppen – gerade in Zeiten von künstlicher Intelligenz», wie es in der Mitteilung heisst. Denn mithilfe der Digitalisierung liessen sich auch Kosten sparen.

Gaillards Expertengruppe hingegen beurteilt die direkte Unterstützung von Unternehmen aus Effizienzgründen skeptisch. Sie berge das Risiko von Mitnahmeeffekten und Marktverzerrungen, heisst es in der Detaildokumentation des Berichts. Finanzhilfen für Unternehmen seien im Vollzug zudem sehr aufwändig, insbesondere bei dieser relativ kleinen Subvention. Und schliesslich bestehe mit der Digitalen Verwaltung Schweiz bereits ein Finanzierungsgefäss für die digitale Transformation der öffentlichen Verwaltungen. (Joël Orizet/gal)

Dieser Artikel erschien zuerst in der Netzwoche.

Mit einer einzigartigen Struktur und inhaltlicher Tiefe will die Masterclass neue Massstäbe in der beruflichen Weiterbildung setzen. Dazu kombiniert sie theoretisches Wissen mit praktischen Anwendungen und bietet umfassende Einblicke in die neuesten Technologien und Strategien im Bereich der Marketing- und Vertriebsautomatisierung. Die Mischung aus Online- und Präsenzmodulen soll eine flexible und praxisnahe Lernerfahrung gewährleisten.

«Unser Ziel ist es, den Teilnehmenden nicht nur Wissen zu vermitteln, sondern sie auch zu befähigen, dieses Wissen effektiv in ihrem beruflichen Umfeld anzuwenden. Die Kombination aus Theorie und Praxis ist dabei essenziell», erklärt Prof. Dr. Uwe Seebacher von der Hochschule München, Leiter der Masterclass.

«Mit dieser Masterclass bieten wir Fach- und Führungskräften eine einmalige Gelegenheit, sich umfassend und praxisnah weiterzubilden. Unsere Teilnehmer:innen profitieren von den besten Expert:innen der Branche und einem einzigartigen Netzwerk», ergänzt Tanja Auernhamer vom BVIK.

Module und Dozierende im Überblick

• Einführung in Marketing-, Kommunikations- (Mar-Kom) und Sales-Automatisierung (MCS-A), Prof. Dr. Uwe Hannig & Prof. Dr. Uwe Seebacher
• Customer Experience Management (CXM), Cyrill Luchsinger & Claudia Gabler
• MarKom-Automation-Tools und -Plattformen, Lutz Klaus
• Vertriebsautomatisierung und CRM-Integration, Prof. Dr. Hannes Huttelmaier
• Datenanalytik, Reporting und Predictive Intelligence, Prof. Dr.-Ing. Christoph Legat
• Personalisierung und Content Management, Norbert Schuster
• Kampagnenoptimierung und A/B-Testing, Bernd Trummer
• Integrations- und Implementierungsstrategien, Stephan Wenger
• Strategie- und Beratungskompetenzen, Prof. Dr. Uwe Seebacher
• Fallstudien und Anwendungen in der Praxis, Prof. Dr. Uwe Hannig & Prof. Dr. Uwe Seebacher

Interessierte können sich auf der offiziellen Website anmelden und weitere Details einsehen.:

Das Basler Gesundheitsunternehmen Doetsch Grether feiert dieses Jahr sein 125-Jahr-Jubiläum. Im Rahmen der strategischen Weiterentwicklung wurde auch die Unternehmensidentität aktualisiert, die Purpose, Vision und Werte umfasst. Im Kern steht ein geschärftes Selbstverständnis, das den täglichen Einsatz für Kundenorientierung und Gesundheitsförderung betont. Unter dem Motto «Gesundheit einfach erleben» unterstreicht Doetsch Grether damit seine Position im Schweizer Markt für hochwertige Gesundheitsprodukte.

Um den Markenauftritt an die aktualisierte Corporate Identity anzupassen, beauftragte Doetsch Grether die Agentur Yellow. Die Markenspezialisten achteten darauf, die langjährige Tradition des Unternehmens mit zukunftsweisenden Elementen zu verbinden.

Das neue Erscheinungsbild umfasst alle visuellen Aspekte der Marke von der Dachmarke über die Farbwelt bis hin zur Bildsprache. Die Leitlinien für die Anwendung des neuen Markenauftritts hat Yellow in einem umfassenden Corporate Design Manual festgehalten. Dieses dient nun intern wie extern als verbindliche Grundlage für alle künftigen Markenanwendungen und Kommunikationsmassnahmen von Doetsch Grether.

Verantwortlich bei Doetsch Grether: Uriel Frank (Leiter Marketing). Verantwortliche Agentur: Yellow.

Bozzato führte seit 2012 den ADC Switzerland zusammen mit drei Präsidien und einem ambitionierten Vorstand. Währenddessen wurde aus einem simplen Wettbewerb, der gute Werbung auszeichnet, eine Institution, die Kreativität als Wert in der Gesellschaft und Wirtschaft verankert.

Mittlerweile baut die Vereinigung der Kreativen in der Schweiz auf mehr als 220 Mitglieder und hat diverse Partner und Sponsoren an der Seite, um sich in deutlich mehr Bereichen zu engagieren – von unterschiedlichen kreativen Metiers über die Integration der Strateg:innen der ehemaligen APGS bis zu zahlreichen Ausstellungen, den Aufbau der Creative Week und Kooperationen etwa mit der Zürcher Hochschule der Künste ZHdK. Vor allem auch die Nachwuchsförderung wurde stark forciert mit der Ad School und dem ADC Young Creatives Award und selbstverständlich die Digitalisierung des Vereins laufend weitergetrieben. Der ADC Switzerland hat sich geöffnet und steht allen offen, die mit kreativen Lösungen kommunikative Herausforderungen meistern oder sogar die Probleme unserer Zeit lösen.

«Ich durfte beim ADC vieles anreissen, mit aufbauen, bewegen, fördern, mitgestalten, zelebrieren und erneuern. Nun ist für mich die Zeit gekommen, etwas Neues anzupacken», wird Gioia Bozzato in einer Mitteilung zitiert. «Natürlich gehe ich nicht, ohne dass mein Platz mit der richtigen Nachfolge besetzt wird.» Mit Hanna Jackl folge eine langjährige Mitarbeiterin in ihre Fussstapfen, die dieses Amt «mit der gleichen Leidenschaft und demselben Engagement für die Sache betreiben wird», so Bozzato weiter.

Jackl selbst ist bereits seit neun Jahren Teil des ADC-Switzerland-Teams und freut sich auf die neue Aufgabe: «Die Entwicklung des Clubs, mit all seinen Zu- und Abgängen, Erfolgen und Herausforderungen, geht weiter und ich freue mich über das Vertrauen des Vorstandes, in den ADC nun als Geschäftsführerin noch stärker involviert zu sein», so die neue ADC-Geschäftsführerin.

ADC-Präsident Thomas Wildberger bedauert den Weggang von Gioia Bozzato: «Gioia hat ihre Funktion voller Hingabe ausgefüllt und in ihrer Ära grosse Loyalität zur Kreativbranche gezeigt. Ich verstehe aber, dass sie etwas Neues machen will, denn das ist genau das, was wir als ADC ständig proklamieren. Deswegen bedanke ich mich für ihren jahrelangen Einsatz, und wünsche ihr alles Gute. Gleichzeitig freue ich mich, dass mit Hanna eine neue Generation die Geschäftsführung übernimmt. Sie wird frische Impulse einbringen und den Verein weiterbringen.»

Es gebe erste Ideen für eine Plattform, auf der die Kulturbeauftragten der Gemeinden und Städten ihre kulturellen Angebote sichtbar machen könnten, sagte Regierungsrätin Jacqueline Fehr (SP) am Mittwoch gegenüber dem «Regionaljournal Zürich-Schaffhausen» von Radio SRF.

Es sei ein dringendes Bedürfnis, dass Kulturschaffende ihr Publikum fänden und das Publikum auch die Angebote. Es sei jedoch offen, ob diese Plattform realisiert werden könne.

Am Dienstag wurde bekannt, dass Tamedia mehrere Redaktionen zusammenlegt und Stellen abbaut (Markt-kom.com berichtete). Für das Kultur- und Ausgehmagazin Züritipp, das jeweils dem Tages-Anzeiger beigelegt wird, bedeutet dies das Aus. Es wird Ende Jahr eingestellt. (SDA/swi)

Damit müssten maximal fünf Personen entlassen werden, heisst es im Communiqué. Die Einsparungen würden «jeden Bereich des Unternehmens» betreffen. Die betroffenen Abteilungen würden «so schnell wie möglich informiert».

Da der Anteil der von der SRG erhobenen Gebühren nicht an die Teuerung angepasst wird, muss die Schweizerische Radio- und Fernsehgesellschaft (SRG) laut eigenen Angaben im nächsten Jahr insgesamt 50 Millionen sparen. RSI müsse deshalb im kommenden Jahr fünf Millionen Franken und 2026 vermutlich über zehn Millionen Franken einsparen, hiess es in der Medienmitteilung weiter.

Ab jetzt beginne für RSI eine «Phase der Reduzierung und Neudefinition», die mindestens fünf Jahre dauere, wird Direktor Mario Timbal in der Mitteilung zitiert. Nach ersten Einsparungen müsse ab 2027 das heutige Geschäftsmodell neu definiert werden. Diese Neudefinition werde den gesamten öffentlich-rechtlichen Mediensektor betreffen.

Letzte Woche hatte bereits das Westschweizer Radio und Fernsehen RTS einen Abbau von 55 Stellen angekündigt (Markt-kom.com berichtete). Die Verantwortlichen erklärten, vor allem in der Produktion sparen zu wollen. Unter anderem solle die Herstellung von Sendungen vereinfacht und gewisse nicht prioritäre Sendungen ganz gestrichen werden. (SDA/swi)

Das Badische Staatstheater Karlsruhe gehört zu den grossen Mehrspartentheatern Deutschlands und vereint neben den Sparten Oper, Schauspiel, Ballett und Konzert innovative und vielfältige Formate für ein breites Publikum. Um das Markenbild zu schärfen und zu verjüngen, wurde neu eine Dachmarkenstrategie definiert, die neben dem Badischen Staatstheater auf das Badische Staatsballett und die Badische Staatskapelle als Marken fokussiert. Die Internationalen Händelfestspiele treten konsequent als Angebot unter der Dachmarke des Staatstheaters auf.

Das Markenerlebnis fokussiert auf die künstlerische Vielfalt und verbindet die unterschiedlichsten Angebote in einem konsistenten und flexiblen Konzept mit starker Signalwirkung – Let Type Talk. Die Idee: Eine Schrift inszeniert die Botschaft. Ein prägnantes Typospiel dramatisiert die Titel und inhaltlichen Themen. Worte werden zum Klingen gebracht: sie sprechen, spielen, singen, musizieren und tanzen. Sie transformieren, verändern Sichtweisen und bewegen emotional.

Bereits im Markenlogo selbst ist die Idee für den Gesamtauftritt repräsentiert: Worte zum Klingen bringen. Ein kleiner Eingriff – zwei gedrehte Buchstaben – schafft eine kleine Differenz und verweist auf die Kraft der Transformation.

Der Rebranding-Prozess umfasst in einer mehrjährigen Kollaboration neben den Grundlagen zur Markenstrategie das Konzept für den digitalen und analogen Markenauftritt, die Einbindung der Mitarbeitenden bis hin zur Entwicklung zentraler Sujets für die Premieren ab der Spielzeit 2024/2025.

Verantwortlich bei Badisches Staatstheater Karlsruhe: Christian Firmbach (Intendant), Nico Enger (Leitung Marketing & Kommunikation). Verantwortlich bei Studio Geissbühler (Artistic Direction): Nadine Geissbühler (Creative Lead), Pascal Geissbühler (Strategy Lead).