Avant de rejoindre Vitamin 2, Hagen a marqué le développement de plateformes web innovantes et de solutions numériques en tant que consultant et responsable de l'unité numérique de Dachcom.Digital. Durant cette période, il a dirigé avec succès une équipe qui a créé des solutions sur mesure pour les clients - des plateformes web complexes et des systèmes de commerce électronique avec des intégrations CRM, ERP et PIM jusqu'à des parcours clients et des designs UX bien pensés. Sa capacité à communiquer de manière compréhensible au niveau C des concepts technologiques même exigeants, ainsi que son flair pour les tendances numériques, font de lui un véritable atout pour Vitamin 2, écrit l'agence dans un communiqué.

"Avec Sandro, nous avons à bord quelqu'un qui ne pense pas seulement en termes de stratégie, mais qui façonne aussi activement le paysage numérique", déclare la direction de Vitamin 2. "Sa vision et son engagement nous aideront à faire passer les projets numériques au niveau supérieur".

Après une collaboration réussie dans le domaine du recyclage du PET, l'agence zurichoise Rosarot a remporté un nouveau mandat dans le domaine du recyclage avec la coopérative Igora pour le recyclage de l'aluminium.

Faire impression visuellement et factuellement

Dans un premier temps, l'agence a développé pour Igora une nouvelle image de marque affirmée, qui met en scène le recyclage de l'aluminium avec un noir et jaune marquant, un alu argenté et une typo bolder.

Cette affichette a également été utilisée pour lancer la nouvelle campagne de la marque : Les canettes aplaties, qui servent de support à des comparaisons de faits surprenantes, laissent une impression durable et convainquent en quelques secondes de l'efficacité du recyclage grâce à la bonne dose de "punch". De plus, le concept de la campagne a été complété par un sujet pour les capsules de café en aluminium.

La campagne montre combien d'énergie peut être sauvée par le recyclage d'une seule canette ou capsule de café en aluminium et à quelles activités quotidiennes cette consommation d'énergie correspond. Les calculs, étayés scientifiquement, ont été effectués par Carbotech, un spécialiste des projets environnementaux et du conseil.

Interaction pour un impact maximal

Sur la nouvelle page d'accueil également Alucan.ch un jeu-concours sensibilise le public aux emballages qui doivent être recyclés en aluminium. Un calculateur environnemental interactif permet aux personnes intéressées de calculer leurs économies d'énergie personnelles.

La campagne intégrée et interdisciplinaire met l'accent sur les médias numériques, les médias sociaux et les médias DOOH et a été lancée lundi.

Responsable à la Coopérative Igora pour le recyclage de l'aluminium : Sharon Lehmann (responsable de la communication marketing), Lukas Schumacher (responsable du marketing) ; Giulia Tamburini (communication marketing). Responsable chez Rosarot : Pablo Kunz (Direction artistique), Carmen Stähelin (Concept/texte), Fabio Montefiori (Réalisation/DTP), Michael Schmidt (Direction créative), Nadine Ticozzelli, Evelyne Stöckli (Conseil/direction de projet), René Karrer (Co-CEO, Founder). production : Stefan Hüsser (animation), DubDub (studio d'enregistrement). Site web : OneLine ; Talent Agency We Are Era ; Social Media ; Hutter Consult. Les médias : Mediatonic.

Comment susciter dans une annonce ou une affiche un maximum d'anticipation sur la conduite d'une moto ? Ingo Zürich mise pour Suzuki Motorrad sur une solution simple mais impliquante aux arrêts de tram et de bus.

En plus des images impressionnantes des routes de col, des longues copies émotionnelles ont été consacrées aux virages. Comme les textes sont placés dans l'angle que l'on aurait sur une moto dans les virages représentés, les lecteurs ont automatiquement la tête penchée et se placent dans le virage. Et cette nouvelle perspective emmène les spectateurs directement sur la moto.

Ainsi, grâce à l'annonce et à l'affiche, les premiers mètres de l'essai routier sont déjà parcourus dans la tête. Et si cela vous donne envie d'en savoir plus, vous pouvez vous inscrire en ligne pour un essai.

Responsable chez Suzuki Moto Suisse : Sandra Fichte (Responsable Marketing Communication & PR), Florian Christen (Coordinateur PR & Marketing). Responsable chez Ingo Zürich : Marika Magnuszewska, Johannes Jordan, Samuel Wicki, Bruce Roberts, Swen Morath (création) ; Anita Roll, Giselle Vaugne (direction de projet) ; Photographie : Cisco Visual (@Visualeyes Artists).

En mars, le Conseil national avait approuvé une initiative parlementaire de l'ancien conseiller national tessinois du centre Marco Romano. Mardi, le Conseil des Etats a suivi sa Commission des transports et des télécommunications (CTT-E), qui avait proposé le rejet de l'initiative. La décision a été prise par 25 voix contre 19.

Les mécanismes de contrôle "très complets" actuels de la SSR sont suffisants, a déclaré le porte-parole de la commission Stefan Engler (centre/GR). Outre les habituels contrôles financiers internes et la révision externe, la SSR est contrôlée aussi bien par l'Office fédéral de la communication (OFCOM) que par le département compétent (DETEC).

La majorité de la commission estime qu'une instance de contrôle supplémentaire n'apporterait aucune valeur ajoutée, mais entraînerait simplement une augmentation de la bureaucratie. De plus, cette étape pourrait mettre en danger l'autonomie des programmes garantie par la Constitution, a déclaré Engler. "Il y a un risque potentiel pour l'indépendance de la SSR".

Une minorité autour de Thierry Burkart (PLR/AG) voulait en revanche suivre le Conseil national. Un contrôle par le Contrôle fédéral des finances (CDF) serait judicieux en raison du volume des redevances versées chaque année à la SSR, ont fait valoir les partisans.

Dans le texte de l'initiative, Romano écrivait que le CDF, en tant qu'organe indépendant, aurait la possibilité d'effectuer auprès de la SSR des contrôles de surveillance financière basés sur les risques et en rapport avec la gestion des affaires. Il ne voyait pas de danger pour l'autonomie des programmes. Le CDF assume également le contrôle d'autres autorités sans mettre en danger leur indépendance. (SDA)

Cette autorisation constitue une nouvelle étape importante vers l'obtention des autorisations dont Swisscom a besoin pour finaliser la transaction, a indiqué mardi le groupe suisse de télécommunications dans un communiqué. Swisscom a déposé son projet d'acquisition le 19 août auprès de la Direction générale de la concurrence de la Commission européenne.

Lundi, la Commission européenne a annoncé que l'examen préliminaire était terminé et que l'opération pouvait donc être menée à bien sans réserve. « Dans l'ensemble, le rachat de Vodafone Italia se déroule comme prévu », a ajouté Swisscom.

Menace potentielle pour la concurrence

La procédure en Italie est toutefois toujours en cours. Il y a deux semaines, l'Autorité italienne de la concurrence (AGCM) avait annoncé qu'elle allait examiner de plus près l'opération envisagée. Les autorités italiennes de la concurrence ont lancé une enquête approfondie (phase II).

La semaine dernière, l'Autorità Garante della Concorrenza e del Mercato (AGCM) a ensuite émis des critiques : dans un rapport, elle a évoqué une menace potentielle pour la concurrence.

Selon les autorités de la concurrence, cette opération donnerait naissance à une entreprise disposant d'une position dominante sur le marché des services de téléphonie fixe destinés aux particuliers, aux entreprises et aux administrations.

L'autorité a notamment pris en compte les observations formulées par des concurrents tels qu'Open Fiber, TIM (Telecom Italia Mobile), Poste Italiane, Fibercop, Iliad Italia et Retelit, précise le rapport. Ces derniers se sont notamment exprimés sur l'attribution des fréquences pour les services de téléphonie mobile ou sur l'accès à l'infrastructure physique des réseaux mobiles.

Selon les informations fournies par les concurrents, Vodafone Italia occuperait en outre une position dominante sur le marché de l'itinérance téléphonique. La part de marché de Vodafone Italia serait supérieure d'environ 10 % à celle de son principal concurrent, Telecom Italia Mobile (TIM).

Swisscom s'en tient à son calendrier

Swisscom s'en tient quant à elle à son calendrier initial. « Comme annoncé le 15 mars 2024, Swisscom prévoit que la transaction sera finalisée au premier trimestre 2025 », a indiqué le groupe mardi.

La semaine dernière, un porte-parole a déclaré que « Swisscom reste convaincue que cette opération favorise la concurrence ». Le groupe de télécommunications collaborera « étroitement et de manière constructive » avec l'autorité italienne de la concurrence afin d'obtenir une autorisation dans les meilleurs délais.

Futur numéro deux

Le « géant bleu » avait annoncé fin février son projet de rachat de Vodafone Italia. Le contrat d'achat a ensuite été signé à la mi-mars. Du point de vue du Conseil fédéral, toutes les conditions requises pour cette acquisition étaient remplies.

Vodafone Italia doit fusionner avec Fastweb, la filiale de Swisscom. Le patron de Fastweb, Walter Renna, a été nommé à la tête de l'entreprise commune en Italie.

Vodafone Italie et Fastweb se complètent bien : alors que Fastweb dispose d'un réseau à haut débit, Vodafone Italie contribue à un réseau de téléphonie mobile. Selon des informations antérieures, la fusion de Fastweb et de Vodafone Italie devrait permettre de réaliser des synergies de 600 millions d'euros par an à partir de 2029.

Selon les informations disponibles à l'époque, cette opération donnerait naissance au deuxième opérateur de télécommunications italien, derrière le leader du marché TIM, avec un chiffre d'affaires combiné de 7,3 milliards d'euros et un résultat d'exploitation avant amortissements (EBITDA) combiné de 2,4 milliards d'euros. (SDA/swi)

Inspiré par les clips musicaux emblématiques d'artistes tels que Kenny G et Serge Gainsbourg & Jane Birkin, le film se déploie en images opulentes et sensuelles : Un client passionné de Tibits tombe éperdument amoureux du Ruby Royale et le savoure avec délectation, bouchée après bouchée, alors qu'il est littéralement submergé de cœurs.

Le traitement visuel spécial du spot a pour but d'élever la communication de Tibits à un niveau supérieur et de souligner que le nouveau Ruby Royale est un burger dont on ne peut que tomber amoureux.

Witwinkel est responsable de l'idée et du concept de la campagne, de la planification, de l'organisation et de la coordination du shooting ainsi que de la réalisation, de la mise en scène, de la postproduction et du design sonore. La campagne sera visible à partir de l'automne sur les canaux de médias sociaux de Tibits et mettra davantage l'accent sur l'offre de Tibits en matière de burgers et de sandwichs.

Sermîn Faki, 48 ans, a plus de 15 ans d'expérience professionnelle dans le journalisme politique et a été chef de la politique au cours des sept dernières années au sein du Vue. Elle passe maintenant à CH Media. Faki connaît l'entreprise de médias pour y avoir travaillé en tant que rédactrice au Palais fédéral pour l'édition du dimanche de la Journal de Lucerne de 2012 à 2016.

Faki apportera son expertise, notamment en matière de transformation numérique, à la rédaction de CH Media en tant que chef de l'information à partir du 1er novembre 2024. Il s'agit d'un poste qui n'existait pas jusqu'à présent et qui doit permettre de renforcer encore le domaine des actualités et de la recherche.

"Je me réjouis beaucoup de cette nouvelle mission. CH Media est l'un des plus importants groupes de médias nationaux de Suisse et possède en même temps un fort ancrage régional. Contribuer au développement de ces marques est un formidable défi que j'attends avec beaucoup de plaisir et de respect", déclare Sermîn Faki à propos de sa nouvelle mission.

Faki est entré dans le journalisme au sein de la Suisse du Sud-Est à Coire. Elle est diplômée en sciences politiques, en histoire contemporaine et en sciences islamiques de l'Université de Potsdam et de l'Université libre de Berlin. Elle vit à Berne.

Reto Scherrer, connu comme Senior Anchor chez Blick TV, dirige depuis 2020 le vignoble familial à Weinfelden, hérité de la neuvième génération. En toute logique, Scherrer reprend l'animation d'un podcast sur le vin, en collaboration avec la VJ du Blick Karin Frautschi.

A partir de septembre 2024, ils animeront "Weinfach", le nouveau podcast de Mövenpick Wein lancé par Ringier Advertising. Ils seront soutenus dans chacun des épisodes mensuels par un ou une experte de la maison Mövenpick Wein ou de ses partenaires.

Dans chaque épisode, les auditeurs découvrent différents thèmes. Les discussions sont animées, les préjugés sont balayés et, bien entendu, la dégustation de vins de l'assortiment Mövenpick Wein n'est pas en reste. Les contenus des épisodes sont approfondis par des histoires de marque sur Handelszeitung.ch.

Le podcast paraît une fois par mois sur Moevenpick-wein.ch/fach de vin et sur tous les canaux de podcasting courants. Pour la production, le Brand Studio de Ringier Advertising s'associe à l'agence de podcasting Podcastschmiede.

Responsable chez Mövenpick Wein : Jonas Frischkopf (directeur du marketing) et Susanne Aebi (Senior Communications Manager). Responsable chez Ringier Advertising Brand Studio : Fabian Zürcher (directeur), Thomas Rickenbach (responsable du contenu), Elgee David Wee (directeur artistique), Marie-Eve Blumer (account management).

Qu'il s'agisse d'un costume sur mesure ou de pièces de sa propre collection, Jucan propose la tenue parfaite pour chaque occasion. Andfrank met en scène cette diversité dans deux films publicitaires.

Dans un film, l'ancien footballeur professionnel et actuel expert de la télévision Mladen Petrić teste sa tenue pendant l'exercice de son ancien métier - et la déclare parfaitement adaptée. Le deuxième film suit trois jeunes protagonistes à la recherche du look idéal pour différentes occasions - là aussi, les têtes créatives de la mode de Jucan ont immédiatement la solution parfaite.

Outre les deux films diffusés à la télévision, en OLV et sur les médias sociaux, des billboards de sponsoring ont également été produits pour introduire les matchs de la Ligue des champions et de la Ligue Europa sur la chaîne privée Blue TV.

Responsable chez Jucan : Johannes Ucan (propriétaire), Tizian Scheidegger (copropriétaire), Lukas Gümüs (stylisme). Responsable chez Andfrank : Ramon Alder (direction de la création), Katie Eugster (directrice artistique junior), Tobias Röben (texte & concept), Nico Strässle (directeur général), Florian Bieniek (directeur de la marque & médias), Florian Bienz (consultant junior). Partenaires externes : Marty-Trezzini (production), Yves Marty (réalisation), Emil Maeder (DoP films de campagne), Gianluca Trezzini (producteur), Emil Maeder, Sam Schwertfeger (edit & color), Jim Bezzola (son & sound), Nico Drechsel (lumière), Dunja Schwery (H&M), Lukas Wälli (DoP sponsoring billboards).

Dans le cadre d'un véritable briefing, Chocolats Camille Bloch SA a lancé un défi créatif : comment réussir le lancement d'un nouveau produit Ragusa auprès de la clientèle suisse ? En seulement 5 jours, les participants ont conçu une campagne nationale complète, caractérisée par une réflexion stratégique et des solutions de communication innovantes - du positionnement stratégique à la planification média et à la production numérique.

Orientation pratique et connaissances d'experts

Le bootcamp LSA a offert aux esprits créatifs une formation intensive et axée sur la pratique dans le secteur de la communication. Trois blocs thématiques centraux - stratégie & création, planification média et production numérique - leur ont donné les outils nécessaires pour répondre aux exigences complexes du briefing client.

Des séminaires d'impulsion supplémentaires sur le droit de la publicité, le marketing de contenu et les RP ont permis aux jeunes talents d'élargir et d'approfondir leurs connaissances. En outre, des experts de la branche LSA les ont soutenus lors de coachings personnels.

Présentation finale

À la fin de la semaine, le moment décisif est arrivé : les jeunes talents ont présenté leurs concepts innovants devant la cliente et un jury de professionnels. Les résultats ont été impressionnants. Les participants ont prouvé qu'ils avaient ce qu'il fallait pour marquer la prochaine génération d'esprits créatifs dans le secteur de la communication. En récompense de leur dur labeur, ils ont pu recevoir les certificats très convoités du LSA Bootcamp.

Le débat doit se poursuivre jeudi prochain.

Le projet de la Commission des transports et des télécommunications du Conseil national (CTT-N) prévoit d'augmenter l'aide indirecte à la presse pour la distribution quotidienne de la presse régionale et locale de 30 millions de francs par an aujourd'hui à 45 millions de francs pour une durée limitée à sept ans.

En outre, selon la volonté du Conseil national, la distribution matinale en semaine doit désormais être encouragée. Pour la distribution de la presse des membres et des fondations, les contributions devraient passer de 20 à 30 millions de francs selon la volonté de la commission.

Les petits éditeurs devraient bénéficier d'une plus grande marge de manœuvre financière pour la transformation numérique grâce à l'augmentation des contributions fédérales. La CTT-N estime que la diversité de la presse est menacée en raison de la situation financière tendue de nombreux médias. Le projet reprend des éléments du paquet médias rejeté par le peuple dans les urnes le 13 février 2022.

Le Conseil fédéral propose de ne pas entrer en matière sur le projet. Il justifie son refus notamment par la situation financière tendue de la Confédération. Si le Conseil national devait entrer en matière sur le projet jeudi, le gouvernement national propose d'augmenter l'aide indirecte aux journaux régionaux et locaux de 7,5 millions de francs pour une durée limitée à 37,5 millions de francs par an. Pour la distribution matinale, il ne veut pas d'extension.

Une motion de la CTT-N, débattue jeudi en même temps que le projet, demande l'introduction d'un soutien aux médias électroniques indépendant des canaux et des modèles commerciaux, afin d'assurer la diversité des médias à long terme. Pour des raisons de politique financière, le Conseil fédéral s'oppose également à cette demande. (SDA)

Avec son bourgeon bio, Bio Suisse pose depuis 1981 des jalons pour l'homme, l'animal et la nature. Depuis 2016, la communication de l'organisation bio est marquée par une collaboration avec Thjnk Zurich. En achetant des articles munis du bourgeon bio, les consommateurs peuvent être sûrs que tout est vraiment bio. En effet, le label n'est attribué qu'aux produits fabriqués selon les directives les plus strictes - sans pesticides chimiques de synthèse, sans arômes ni colorants et avec le bien-être des animaux comme priorité.

Afin de placer le Bourgeon bio au centre des préoccupations des consommateurs dès leur décision d'achat, Bio Suisse a délibérément renoncé dans sa nouvelle campagne d'image au "romantisme de la ferme" habituel pour atteindre les gens là où ils se retrouvent chaque jour : dans leurs habitudes alimentaires et culinaires très personnelles.

Six courts métrages présentent des situations quotidiennes qui montrent que la manière, le lieu et le moment de manger ou de cuisiner n'ont aucune importance - ce qui compte, c'est que des produits portant le bourgeon bio soient utilisés. Ainsi, un film montre le moment presque douloureux où les spaghettis sont coupés. Ou une femme qui se protège de manière créative contre les pleurs lors de la coupe des oignons. La résolution des spots est toujours le slogan de la campagne : "L'essentiel, c'est le bourgeon bio". Car au final, c'est tout ce qui compte.

Les trois premiers spots courts sont diffusés dès maintenant à la télévision et sur différentes plateformes en ligne. La campagne se poursuivra au printemps 2025 avec trois autres films. En complément, les supports publicitaires numériques et le microsite qui les accompagne offrent un aperçu approfondi des avantages du bourgeon bio.

Responsable chez Bio Suisse : Timo Pekgüçer (direction du département Marketing & Communication), Sylvia Gysin (direction du département Communication Marketing), Andrea Bobst (direction de projet), Corinne Jermann (marketing numérique). Responsable chez Thjnk Zurich : Alexander Jaggy, Pablo Schencke (GF Création), Lukas Amgwerd, Lukas Frischknecht (Direction de la création), Josephine Jeanguenin (Direction artistique), Anna-Fiona Geller (Texte), Andrea Bison (GF Conseil), Andrea Häfliger, Cornelia Nünlist, Roxane Bründler (Conseil), Gordon Nemitz (GF Stratégie), Fabienne Peyer, Carole Räber (Stratégie). Partenaires externes : Plan B Productions (société de production), HC Vogel (producteur), Jessica Sonderegger (productrice), Chris Niemeyer (réalisateur), Rafael Kistler (caméra), Jingle Jungle (son), Konnex (médias), Sukoa (réalisation technique du microsite).