Prima di entrare in Vitamin 2, Hagen si è occupato dello sviluppo di piattaforme web e soluzioni digitali innovative come consulente e responsabile dell'unità digitale di Dachcom.Digital. Durante questo periodo, ha guidato con successo un team che ha creato soluzioni personalizzate per i clienti, da complesse piattaforme web e sistemi di e-commerce con integrazioni CRM, ERP e PIM a sofisticati customer journey e design UX. La sua capacità di comunicare concetti tecnologici anche sofisticati in modo comprensibile al livello C, così come il suo fiuto per le tendenze digitali, lo rendono una vera risorsa per Vitamin 2", scrive l'agenzia in un comunicato stampa.

"Con Sandro, abbiamo a bordo una persona che non solo pensa in modo strategico, ma modella attivamente il panorama digitale", afferma il management di Vitamina 2. "La sua visione e il suo impegno ci aiuteranno a portare i progetti digitali al livello successivo".

Dopo il successo della collaborazione nel settore del riciclaggio del PET, l'agenzia zurighese Rosarot si è aggiudicata un altro mandato nel settore del riciclaggio con la cooperativa Igora per il riciclaggio dell'alluminio.

Fare un'impressione visiva e fattuale

Come primo passo, l'agenzia ha sviluppato per Igora un'immagine nuova e sicura di sé, che mette in risalto il riciclo dell'alluminio con un'immagine nera e gialla di grande impatto, l'alluminio argentato e una tipografia audace.

Questa audacia è stata utilizzata anche come apertura per la nuova campagna del marchio: In essa, le lattine appiattite fanno un'impressione duratura in quanto portatrici di sorprendenti confronti fattuali e convincono lo spettatore dell'efficacia del riciclaggio con la giusta quantità di "oomph" in pochi secondi. Il concetto di campagna è stato ampliato per includere anche un soggetto per le capsule di caffè in alluminio.

La campagna mostra quanta energia si può risparmiare riciclando una singola lattina di alluminio o una capsula di caffè e a quali attività quotidiane corrisponde questo consumo energetico. I calcoli, scientificamente fondati, sono stati effettuati da Carbotech, azienda specializzata in progetti e consulenze ambientali.

Interazione per il massimo impatto

Anche sulla nuova landing page Alucan.ch un concorso sensibilizza su quali imballaggi debbano essere riciclati in alluminio. Gli interessati possono calcolare il proprio risparmio energetico personale con un calcolatore ambientale interattivo.

La campagna integrata e interdisciplinare si concentra sui media digitali, sui social media e sui media DOOH ed è stata lanciata lunedì.

Responsabile presso Igora-Genossenschaft per il riciclo dell'alluminio: Sharon Lehmann (Responsabile Comunicazione Marketing), Lukas Schumacher (Responsabile Marketing); Giulia Tamburini (Comunicazione Marketing). Responsabile di Rosarot: Pablo Kunz (Direzione artistica), Carmen Stähelin (Concetto/Testo), Fabio Montefiori (Realizzazione/DTP), Michael Schmidt (Direzione creativa), Nadine Ticozzelli, Evelyne Stöckli (Consulenza/Gestione progetto), René Karrer (Co-CEO, Fondatore). Produzione: Stefan Hüsser (animazione), DubDub (studio del suono). Sito web: OneLine; Agenzia di talenti We Are Era; Social Media; Hutter Consult. Media: Mediatonic.

Come creare la massima attesa per il motociclismo in una pubblicità o in un manifesto? Ingo Zürich utilizza una soluzione semplice ma coinvolgente per Suzuki Motorrad alle fermate di tram e autobus.

Le impressionanti immagini dei passi di montagna sono accompagnate da lunghe copie emozionali delle curve. Il fatto che i testi siano scritti con l'angolazione con cui si percorrono le curve raffigurate in moto fa sì che il lettore inclini automaticamente la testa e si sporga verso la curva. E questa nuova prospettiva porta lo spettatore direttamente nel tour in moto.

Grazie a pubblicità e manifesti, i primi metri del test drive sono già nella vostra testa. E chi vuole saperne di più può registrarsi online per un test drive.

Responsabile presso Suzuki Motorbike Svizzera: Sandra Fichte (Responsabile Marketing Communication & PR), Florian Christen (Coordinatore PR & Marketing). Responsabile presso Ingo Zürich: Marika Magnuszewska, Johannes Jordan, Samuel Wicki, Bruce Roberts, Swen Morath (creazione); Anita Roll, Giselle Vaugne (gestione del progetto); Fotografia: Cisco Visual (@Visualeyes Artists).

In marzo, il Consiglio nazionale ha approvato un'iniziativa parlamentare dell'ex consigliere nazionale ticinese di centro Marco Romano. Martedì, il Consiglio degli Stati ha seguito la linea della sua Commissione dei trasporti e delle telecomunicazioni (KVF-S), che aveva chiesto di respingerla. La decisione è stata presa con 25 voti favorevoli e 19 contrari.

Gli attuali meccanismi di controllo "molto completi" della SSR sono sufficienti, ha dichiarato il portavoce della Commissione Stefan Engler (al centro/GR). Oltre ai consueti audit finanziari interni e all'audit esterno, la SSR è controllata sia dall'Ufficio federale delle comunicazioni (UFCOM) che dal dipartimento competente (Uvek).

Secondo la maggioranza della Commissione, un ulteriore organo di revisione non apporterebbe alcun valore aggiunto, ma porterebbe semplicemente a un aumento della burocrazia. La mossa potrebbe anche mettere a repentaglio l'autonomia del programma garantita dalla Costituzione, ha affermato Engler. "C'è un rischio potenziale per l'indipendenza della SSR".

Una minoranza guidata da Thierry Burkart (PLR/AG), invece, ha voluto seguire il Consiglio nazionale. I favorevoli hanno sostenuto che una verifica da parte del Controllo federale delle finanze (CDF) è opportuna a causa dell'ammontare del canone versato ogni anno alla SSR.

Nel testo dell'iniziativa, Romano ha scritto che il CDF, in quanto organismo indipendente, sarà in grado di effettuare audit finanziari della SSR basati sul rischio e sulla gestione. Non vede alcun pericolo per l'autonomia del programma. Il CDF effettua anche audit di altre autorità senza mettere a rischio la loro indipendenza. (SDA)

L'autorizzazione rappresenta un ulteriore passo importante verso l'ottenimento delle autorizzazioni di cui Swisscom ha bisogno per portare a termine l'operazione, ha comunicato martedì il gruppo svizzero di telecomunicazioni in un comunicato stampa. Swisscom ha presentato i propri piani di acquisizione il 19 agosto alla Direzione generale della Concorrenza della Commissione europea.

Lunedì la Commissione europea ha comunicato che la valutazione preliminare è stata completata e che l’operazione può quindi essere portata a termine senza riserve. «Nel complesso, l’acquisizione di Vodafone Italia procede secondo i piani», ha aggiunto Swisscom.

Possibile minaccia alla concorrenza

Il procedimento in Italia rimane tuttavia ancora in corso. Due settimane fa, l’Autorità garante della concorrenza e del mercato (AGCM) aveva annunciato l’intenzione di esaminare più da vicino l’operazione prevista. Le autorità antitrust italiane hanno avviato un’analisi approfondita (Fase II).

La settimana scorsa l’Autorità Garante della Concorrenza e del Mercato (AGCM) ha espresso un giudizio critico: in un rapporto ha parlato di una possibile minaccia per la concorrenza.

Secondo le autorità garanti della concorrenza, l’operazione darebbe origine a un’impresa che disporrebbe di un potere di mercato dominante nei servizi di telefonia fissa destinati a clienti privati, aziende e amministrazioni pubbliche.

L'Autorità ha tenuto conto in particolare anche delle osservazioni formulate da concorrenti quali Open Fiber, TIM (Telecom Italia Mobile), Poste Italiane, Fibercop, Iliad Italia e Retelit, come si legge nel rapporto. Questi ultimi si sono espressi, tra l’altro, in merito all’assegnazione delle frequenze per i servizi di telefonia mobile o all’accesso all’infrastruttura fisica della rete mobile.

Secondo quanto riferito dai concorrenti, Vodafone Italia deterrebbe inoltre una posizione dominante nel settore del roaming telefonico. La quota di mercato di Vodafone Italia sarebbe superiore di circa il 10% rispetto a quella del suo principale concorrente, Telecom Italia Mobile (TIM).

Swisscom mantiene il calendario previsto

Swisscom, nel frattempo, mantiene il calendario previsto. «Come comunicato il 15 marzo 2024, Swisscom prevede di concludere l’operazione nel primo trimestre del 2025», ha scritto il gruppo martedì.

La settimana scorsa un portavoce ha dichiarato che «Swisscom rimane convinta che l’operazione favorisca la concorrenza». Il gruppo di telecomunicazioni collaborerà «strettamente e in modo costruttivo» con l’Autorità italiana garante della concorrenza per ottenere una rapida approvazione.

Futuro numero due

Il «Gigante Blu» aveva reso noti i piani per l'acquisizione di Vodafone Italia alla fine di febbraio. A metà marzo è stato poi firmato il contratto di acquisto. Secondo il Consiglio federale, tutte le condizioni per l'acquisizione erano state soddisfatte.

Vodafone Italia si fonderà con la filiale di Swisscom Fastweb. Il capo di Fastweb Walter Renna è stato nominato nuovo responsabile della società comune in Italia.

Vodafone Italia e Fastweb si completano a vicenda: mentre Fastweb ha una rete a banda larga, Vodafone Italia contribuisce con una rete mobile. Secondo le dichiarazioni precedenti, la fusione di Fastweb e Vodafone Italia dovrebbe generare sinergie per 600 milioni di euro all'anno a partire dal 2029.

Secondo le informazioni disponibili all’epoca, con un fatturato complessivo di 7,3 miliardi di euro e un utile operativo prima degli ammortamenti (EBITDA) complessivo di 2,4 miliardi di euro, nascerà così il secondo operatore di telecomunicazioni italiano, dietro al leader di mercato TIM. (SDA/swi)

Ispirato agli iconici video musicali di artisti come Kenny G e Serge Gainsbourg & Jane Birkin, il film si snoda in immagini opulente e sensuali: Un'appassionata cliente Tibits si innamora perdutamente del Ruby Royale e lo assapora con gusto, morso dopo morso, mentre viene letteralmente sommersa di cuori.

La speciale presentazione visiva dello spot intende portare la comunicazione di Tibits a un nuovo livello e sottolineare che il nuovo Ruby Royale è un hamburger di cui bisogna semplicemente innamorarsi.

Witwinkel è responsabile dell'idea e del concetto della campagna, della pianificazione, dell'organizzazione e del coordinamento delle riprese, nonché della realizzazione, della regia, della post-produzione e del sound design. La campagna sarà diffusa sui canali social media di Tibits a partire dall'autunno e metterà sotto i riflettori la gamma di hamburger e panini Tibits.

Il quarantottenne Sermîn Faki ha 15 anni di esperienza professionale nel giornalismo politico ed è stato responsabile della politica presso l'emittente Vista. Ora passa a CH Media. Faki conosce la società di media per aver lavorato come redattrice per l'edizione domenicale del Giornale di Lucerna dal 2012 al 2016.

Faki apporterà la sua esperienza, in particolare nella trasformazione digitale, al team editoriale di CH Media come Head of News a partire dal 1° novembre 2024. Si tratta di una posizione che non esisteva in precedenza e che mira a rafforzare ulteriormente la divisione News and Research.

"Sono molto impaziente di ricoprire il mio nuovo ruolo. CH Media è una delle più importanti aziende mediatiche nazionali in Svizzera e allo stesso tempo ha forti radici regionali. Contribuire all'ulteriore sviluppo di questi marchi è una grande sfida che attendo con grande piacere e rispetto", afferma Sermîn Faki a proposito del suo nuovo ruolo.

Faki ha iniziato la sua carriera giornalistica al Südostschweiz a Coira. Si è laureata in scienze politiche, storia contemporanea e studi islamici presso l'Università di Potsdam e la Libera Università di Berlino. Vive a Berna.

Reto Scherrer, noto come Senior Anchor del Blick TV, dal 2020 gestisce il vigneto di famiglia di nona generazione a Weinfelden. Di conseguenza, Scherrer si occupa della moderazione di un podcast sul vino, insieme alla VJ del Blick Karin Frautschi.

Da settembre 2024, i due condurranno "Weinfach", il nuovo podcast di Mövenpick Wein lanciato da Ringier Advertising. In ogni puntata mensile saranno affiancati da un esperto di Mövenpick Wein o dei suoi partner.

In ogni puntata gli ascoltatori potranno scoprire diversi argomenti. Ci sono discussioni vivaci, vengono sfatati i pregiudizi e, naturalmente, non viene trascurata la degustazione dei vini della gamma Mövenpick. Il contenuto delle puntate è approfondito da storie accompagnate da marchi su Handelszeitung.ch.

Il podcast viene pubblicato una volta al mese su Moevenpick-wein.ch/weinfach e su tutti i canali podcast più popolari. Il Brand Studio di Ringier Advertising ha collaborato con l'agenzia di podcast Podcastschmiede per la produzione.

Responsabile del Mövenpick Wine: Jonas Frischkopf (responsabile marketing) e Susanne Aebi (responsabile comunicazione). Responsabile del Ringier Advertising Brand Studio: Fabian Zürcher (Direttore), Thomas Rickenbach (Responsabile dei contenuti), Elgee David Wee (Art Director), Marie-Eve Blumer (Account Management).

Che si tratti di un abito personalizzato o di pezzi della collezione interna, Jucan offre l'abito perfetto per ogni occasione. Andfrank mostra questa diversità in due filmati promozionali.

In un filmato, l'ex calciatore professionista e attuale opinionista televisivo Mladen Petrić prova il suo abbigliamento mentre esercita la sua ex professione e lo dichiara perfettamente adatto. Il secondo filmato segue tre giovani protagonisti alla ricerca del look ideale per le diverse occasioni: anche in questo caso, le menti creative della moda di Jucan hanno subito pronta la soluzione perfetta.

Oltre ai due filmati, che possono essere visti in TV, come OLV e sui social media, sono stati prodotti anche cartelloni di sponsorizzazione per introdurre le partite di Champions League ed Europa League sul canale privato Blue TV.

Responsabile a Jucan: Johannes Ucan (proprietario), Tizian Scheidegger (comproprietario), Lukas Gümüs (styling). Responsabile presso Andfrank: Ramon Alder (Direzione creativa), Katie Eugster (Junior Art Director), Tobias Röben (Testo e concetto), Nico Strässle (Amministratore delegato), Florian Bieniek (Brand Director & Media), Florian Bienz (Junior Consultant). Partner esterni: Marty-Trezzini (Produzione), Yves Marty (Regista), Emil Maeder (Direttore della fotografia dei film di campagna), Gianluca Trezzini (Produttore), Emil Maeder, Sam Schwertfeger (Montaggio e colore), Jim Bezzola (Suono), Nico Drechsel (Illuminazione), Dunja Schwery (H&M), Lukas Wälli (Direttore della fotografia dei cartelloni pubblicitari).

Nell'ambito di un vero e proprio briefing, Chocolats Camille Bloch SA ha lanciato una sfida creativa: come lanciare con successo un nuovo prodotto Ragusa ai clienti svizzeri. In soli 5 giorni, i partecipanti hanno progettato una campagna nazionale completa, caratterizzata da un pensiero strategico e da soluzioni di comunicazione innovative - dal posizionamento strategico alla pianificazione dei media e alla produzione digitale.

Rilevanza pratica e conoscenze specialistiche

Il boot camp LSA ha offerto ai creativi una formazione intensiva e orientata alla pratica nel settore della comunicazione. Tre blocchi di argomenti centrali - strategia e creazione, pianificazione dei media e produzione digitale - hanno fornito loro gli strumenti per soddisfare i complessi requisiti dei briefing dei clienti.

Con ulteriori seminari di impulso sul diritto della pubblicità, sul content marketing e sulle PR, i giovani talenti hanno potuto ampliare e approfondire le loro conoscenze. Sono stati inoltre supportati da esperti del settore LSA in sessioni di coaching personale.

Presentazione finale

Il momento decisivo è arrivato alla fine della settimana: i giovani talenti hanno presentato i loro concetti innovativi al cliente e a una giuria di esperti. I risultati sono stati impressionanti. I partecipanti hanno dimostrato di avere le carte in regola per formare la prossima generazione di menti creative nel settore della comunicazione. Come ricompensa per il loro duro lavoro, hanno ricevuto gli ambiti certificati LSA Bootcamp.

Il dibattito proseguirà giovedì prossimo.

La proposta della Commissione per i trasporti e le telecomunicazioni del Consiglio nazionale (KVF-N) prevede un aumento per sette anni delle sovvenzioni indirette alla stampa per la distribuzione quotidiana della stampa regionale e locale dagli attuali 30 milioni di franchi all'anno a 45 milioni di franchi.

Inoltre, il Consiglio nazionale vuole che venga sovvenzionata la consegna anticipata durante la settimana. Il comitato vuole aumentare i contributi per la consegna della stampa associativa e di fondazione da 20 a 30 milioni di franchi.

Grazie all'aumento delle sovvenzioni federali, le piccole case editrici avranno più spazio finanziario per la trasformazione digitale. La KVF-N ritiene che la diversità della stampa sia a rischio a causa della difficile situazione finanziaria di molti media. La proposta riprende alcuni elementi del pacchetto media che è stato respinto dal popolo alle urne il 13 febbraio 2022.

Il Consiglio federale propone di respingere il progetto di legge. Uno dei motivi del rifiuto è la difficile situazione finanziaria della Confederazione. Se giovedì il Consiglio nazionale voterà a favore del progetto di legge, la Confederazione chiederà che il finanziamento indiretto dei giornali regionali e locali venga aumentato di 7,5 milioni di franchi, portandolo a 37,5 milioni di franchi all'anno per un periodo limitato. Non vuole un aumento per la consegna anticipata.

Nel frattempo, una mozione della KVF-N, discussa giovedì insieme al disegno di legge, chiede l'introduzione di un finanziamento per i media elettronici indipendente dal canale e dal modello commerciale, per garantire il futuro a lungo termine della diversità dei media. Anche il Consiglio federale si oppone a questa richiesta per motivi di politica finanziaria. (SDA)

Dal 1981 Bio Suisse stabilisce standard per le persone, gli animali e la natura con il suo Germoglio Bio. Dal 2016, la comunicazione dell'organizzazione biologica è stata realizzata in collaborazione con Thjnk Zurich. I consumatori possono essere sicuri che tutto sia davvero biologico quando acquistano prodotti etichettati con il Bio-Bud. Questo perché il marchio viene applicato solo ai prodotti realizzati secondo le linee guida più rigorose - senza pesticidi chimici di sintesi, senza aromi e coloranti e con il benessere degli animali come priorità.

Per concentrare l'attenzione dei consumatori sul germoglio Bio Suisse al momento dell'acquisto, nella sua nuova campagna d'immagine Bio Suisse si allontana consapevolmente dal solito "romanticismo da cortile" e raggiunge le persone là dove si trovano ogni giorno: nelle loro abitudini alimentari e culinarie del tutto individuali.

Sei cortometraggi mostrano situazioni quotidiane che dimostrano che non importa come, dove o quando il cibo viene mangiato o cucinato: ciò che conta è che vengano utilizzati prodotti con la gemma biologica. Un filmato, ad esempio, mostra il momento quasi doloroso del taglio degli spaghetti. Oppure una donna che si protegge creativamente dal pianto mentre taglia le cipolle. La risoluzione degli spot è sempre il motto della campagna: "L'importante sono i germogli biologici". Perché alla fine è tutto ciò che conta.

I primi tre brevi spot sono ora visibili in TV e su varie piattaforme online. La campagna proseguirà nella primavera del 2025 con altri tre film. Inoltre, il materiale pubblicitario digitale e il microsito che lo accompagna offrono approfondimenti sui benefici della gemma biologica.

Responsabile presso Bio Suisse: Timo Pekgüçer (responsabile marketing e comunicazione), Sylvia Gysin (responsabile comunicazione marketing), Andrea Bobst (project management), Corinne Jermann (marketing digitale). Responsabile presso la Thjnk di Zurigo: Alexander Jaggy, Pablo Schencke (GF Creation), Lukas Amgwerd, Lukas Frischknecht (Direzione creativa), Josephine Jeanguenin (Direzione artistica), Anna-Fiona Geller (Testo), Andrea Bison (GF Consultancy), Andrea Häfliger, Cornelia Nünlist, Roxane Bründler (Consulenza), Gordon Nemitz (GF Strategy), Fabienne Peyer, Carole Räber (Strategia). Partner esterni: Plan B Productions (casa di produzione), HC Vogel (produttore), Jessica Sonderegger (produttore), Chris Niemeyer (regista), Rafael Kistler (telecamera), Jingle Jungle (suono), Konnex (media), Sukoa (microsito di realizzazione tecnica).