Wie planen und gestalten wir heute unsere Leben? An welchen Weggabelungen warten wichtige Entscheidungen auf uns? Verliefen Biografien vor einigen Generationen noch mehrheitlich linear, so gestalten Menschen heute ihr Dasein aktiver und individueller. Dementsprechend verändern sich auch die Bedürfnisse und Erwartungen an Finanzdienstleistungen.

PostFinance und Yuh positionieren sich als verlässliche Begleiterinnen ihrer Kund:innen und als innovative Finanzdienstleisterinnen am Puls der Zeit mit hohen Fachkompetenzen.

Heutige Existenzentwürfe als begehbare Kunstinstallation

Wie spannend, aber auch wie komplex und herausfordernd Lebensplanung heute sein kann, haben PostFinance und Yuh nun gemeinsam mit Nemo am Donnerstagabend in einem begehbaren Kunsterlebnis erfahrbar gemacht. Dabei verkörperte Nemo die Fülle an Chancen, aus der Menschen heute schöpfen können.

Die Theaterhalle des Schiffbaus in Zürich wurde in sechs immersiven, kunstvoll gestalteten Inseln zum eigentlichen Testgelände für mögliche Entfaltungsmöglichkeiten. Ziel der Inszenierung «Life» war es, Begeisterung auszulösen und inspirierende Auseinandersetzungen mit den eigenen Lebensvorstellungen zu ermöglichen. Höhepunkt des aussergewöhnlichen Events war das Konzert von Nemo vor rund einhundert Gäst:innen. Diese waren im Vorfeld auf Nemos sozialen Kanälen geheimnisvollen Hinweisen gefolgt. So konnten sich Interessierte einen Code sichern, der gleichzeitig zum Ticket für den Event «Life» führte. Der Event erhielt auch mediale Beachtung.

«An ‹Life› hat ein Team während Monaten intensiv gearbeitet. Dabei hat sich immer wieder gezeigt, wie vielschichtig die Frage ist, wie wir unsere Leben gestalten möchten und was für Auswirkungen solche Entscheide haben», so Wolfgang Bark, Managing Creative Director bei Jung von Matt. «Dass diese ausserordentliche Reise mit Nemo, PostFinance und Yuh überhaupt möglich war, ist schlicht ein Glücksfall für Kreative.»

Kund:innen: PostFinance, Yuh. Verantwortliche Agenturen: Jung von Matt Limat, Jung von Matt Tech. Externe Partner:innen: Blish, Leap of Faith Inc: Roger Staub (Show Design und Co-Creation Inszenierung), Okula (Veranstaltungstechnik und Bau Labyrinth und Installationen), John Allen (Filmproduktion), Pascal Mora (Fotografie), Nemo & Capitano Music.

Die Cannes Corporate Media & TV Awards prämieren alljährlich die weltbesten Wirtschaftsfilme, Online-Medien, Dokumentationen und Reportagen. Die knapp 100-köpfige, internationale Jury lobte die «aussergewöhnliche Qualität» der Beiträge in diesem Jahr. Von insgesamt fast 800 Einreichungen aus 46 Ländern schafften es 212 Produktionen auf die Shortlist der 15. Cannes Corporate Media & TV Awards. 154 erhielten eine der begehrten Delphin-Trophäen, zehn davon gehen in die Schweiz.

Zwei Gold-Delphine gehen an Schweiz Tourismus. Die Marketingorganisation wird für «The Perfect Shot» und «Autumn for our senses» ausgezeichnet. Die weiteren beiden Gold-Delphine gingen an Stuiq für «iWay – No Decoy needed» und die Uefa für «Get Trained, Save Lives – Interactive CPR Training Video».

Jeweils zweimal Silber gab es für Company Production und die Filmproduktion Seed. Die weiteren beiden Silber-Delphine für die Schweiz gab es für Optrel und Stuiq.

Im gesamten deutschsprachigen Raum gab es heuer insgesamt 62 Delphin-Trophäen, darunter auch je eine blaue Delphin-Trophäe für Vodafone Germany und Cyrano Kommunikation. Damit positioniere sich der DACH-Raum erneut als eine der stärksten Regionen bei dieser Festivalausgabe.

Im Rahmen der Kampagne sind Interessierte eingeladen, sich selbst von den Vorzügen des neuen Jeep Grand Cherokee zu überzeugen. Mit etwas Glück erhalten sie den Wagen für ganze sieben Tage zur Probefahrt und können damit die Schweiz erkunden. Die Anmeldung erfolgt via Website.

Als Inspiration für die Probefahrt mit dem Jeep dient die Grand Tour of Switzerland. Gemeinsam mit dem neuen Jeep wird diese automatisch zur «Grand Cherokee Grand Tour». «Mit unserer Kampagne möchten wir aufzeigen, dass der neue Jeep Grand Cherokee ein aussergewöhnlich komfortables Auto ist. Und Komfort wird ja vor allem dann spürbar, wenn man länger unterwegs ist. So kamen wir auf die Idee der Grand Cherokee Grand Tour», erläutert Sören Schröder, Geschäftsführer Kreation bei Saatchi & Saatchi Zürich, den kreativen Ansatz.

Die breit angelegte Kampagne ist in zwei Phasen aufgebaut und setzt vor allem auf einen digitalen Channel-Mix mit YouTube-Videos, Display und Social Ads sowie E-Mailings. Ergänzend dazu sind noch weitere Massnahmen geplant, wie zum Beispiel ein physisches Mailing für Bestandskund:innen sowie Ambient-Installationen. Alle Werbemittel laden zur Interaktion ein und führen auf jeweils unterschiedliche useroptimierte Landingpages.

Die Kampagne ist seit Mitte September live und läuft bis Mitte November.

Verantwortlich bei Jeep: Rico Helmrich (Senior Marketing Communications Manager). Verantwortlich bei Saatchi & Saatchi Zürich: Sören Schröder (GF Kreation), Holger Schicke (GF Beratung), Rémy Steinmann (Art Direction), Berni Brungs (Text), Noëmi Camenisch, Sascha Djabbari, (Account Management). Weitere Partner: Kevin Hy (Photo & Video Producer | Bagels of Berkeley), Ramon Osti (Social Consultant & Producer | Bagels of Berkeley), Rahel Dürsteler (Senior Social Consultant & Strategist | Bagels of Berkeley), Luciano Hagge Dias (Digital Business Director | Bagels of Berkeley). Fahreta Murtovi (Account Manager | Publicis Media Switzerland), Yanick Schönenberger (Account Director | Publicis Media Switzerland), Cai San Duong (Digital Account Manager | Publicis Media Switzerland), Peter Schachtler (Digital Account Director | Publicis Media Switzerland).

Kulturschaffende sämtlicher Sparten sind in der Schweiz oft nur ungenügend sozial abgesichert: Lücken in der Altersvorsorge und fehlende Erwerbsausfallentschädigungen sind an der Tagesordnung. Der neu lancierte digitale Ratgeber «Artists Take Action» zeigt Kulturschaffenden auf, wie sie auch in facettenreichen Arbeitsverhältnissen für hinreichende soziale Sicherheit sorgen können.

Im Auftrag des Vereins «Suisseculture Sociale» hat Feinheit eine umfassende Kampagne in drei Landessprachen zur Bekanntmachung des Ratgebers erarbeitet. Neben der Gesamtkonzeption der Kampagne gehörten Branding, Claims, Flyer, Kleinplakate, Sticker und Social-Media-Inhalte dazu. Darüber hinaus hat Feinheit das Konzept für Videos mit zwölf Kulturschaffenden aus unterschiedlichen Sparten erstellt.

Die Kampagne wird gezielt an Orten ausgepielt, die von Kulturschaffenden stark frequentiert werden. So werden beispielsweise Plakate und Sticker den relevanten Kulturhäusern in der Schweiz angeboten. Damit werden die Inhalte auch in Garderoben und Backstage-Bereichen sichtbar. Durch die Zusammenarbeit mit den Berufsverbänden der Kulturschaffenden, die das Projekt massgeblich mittragen, wird das Kampagnenmaterial darüber hinaus auch direkt an die Zielgruppen versandt.

Bedürfnisse evaluiert

Um «Artists Take Action» möglichst gut an den Zielgruppen auszurichten, wurden deren Bedürfnisse im Rahmen einen Vorkampagne erhoben. Carmen Schoder, Partnerin bei Feinheit und zuständige Co-Projektleiterin: «Mit der Vorkampagne konnten wir zahlreiche Kulturschaffende dazu bewegen, ihre drängendsten Fragen zum Thema soziale Sicherheit einzureichen. Diese wertvollen Inputs sind in die Erstellung des digitalen Ratgebers und in die Planung der Hauptkampagne eingeflossen.»

Verantwortlich bei Suisseculture Sociale: Benedikt Wieland (Projektleitung). Verantwortlich bei Feinheit: Simon Hugi, Carmen Schoder (Projektleitung, Konzept, Beratung, Kampagne), Alexandra Theiler (Art Direction), Catherine Pearson (Layout), Lara Hubacher (Multimedia).

Nach zehn Jahren Tätigkeit gestaltet die Firma ihre Zukunft mit einer neuen Struktur und einem verstärkten Team. Dies, um den Anforderungen der Kundschaft «noch besser gerecht zu werden», wie es in einer Mitteilung heisst.

Zudem hat Stammkraft einen neuen Webauftritt. Mit der benutzerfreundlichen Plattform könne noch direkter auf Dienstleistungen zugegriffen werden.

Stammkraft ist tief im Handwerk verwurzelt und steht für die kunstvolle Verbindung von Naturmaterialien und modernster Technologie im Bereich der Event- und Objektbauten. Ihre Dienstleistungen umfassen bauliche Detailkonzeption, Projektplanung, Prototypenentwicklung und -produktion sowie die Umsetzung bis zur Zielerreichung.

«Wir sind dankbar, dass Ruth und Philippe unsere Werte nach innen und aussen tragen und gemeinsam mit uns die Zukunft von Stammkraft gestalten. Mit der neuen Website und der erweiterten Geschäftsleitung sind wir optimal aufgestellt, um weiterhin inspirierende Markenerlebnisse zu schaffen. Ich wünsche beiden viel Erfolg und danke für das Vertrauen», sagt Marco Thöni, Geschäftsführer von Stammkraft.

Pünktlich zum Jubiläum präsentiert Webrepublic ihre neue Führungsstruktur: Tobias Zehnder übernimmt als Managing Director das operative Tagesgeschäft, während CEO Tom Hanan sich künftig verstärkt auf die strategische Ausrichtung konzentriert. «Ich freue mich darauf, meine Energie voll auf unsere Kunden und Teams zu richten», erklärt Zehnder. Für Tom Hanan ist es die perfekte Gelegenheit, seine Erfahrung noch gezielter einzusetzen. Diese klare Aufteilung soll Webrepublic für die nächsten Herausforderungen stärken.

Vom Startup zur integrierten Marketingagentur

2009 wurde Webrepublic gegründet. Aus dem kleinen Startup für Suchmaschinenmarketing entwickelte sich eine der führenden integrierten Marketingagenturen in der Schweiz mit über 200 Mitarbeitenden. Wichtige Meilensteine waren die Partnerschaft mit Wirz sowie die Expansion in die klassische Mediaplanung im Jahr 2020. «Heute sind strategische Beratung und ein integriertes Angebot gefragter denn je», erläutert Zehnder.

Heiterkeit aus den Anfangstagen

In seiner unterhaltsamen Rede liess Tom Hanan auch einige Anekdoten aus der Anfangszeit der Agentur Revue passieren. Besonders in Erinnerung geblieben ist der Pitch für UPC Cablecom. Damals wollte das junge Team mit innovativen Ideen überzeugen, doch technische Probleme drohten die gesamte Präsentation zu ruinieren. «Alles ging schief – von der Technik bis zum Timing», lachte Hanan. Doch das Team improvisierte geschickt und konnte die Kunden letztlich doch noch überzeugen. Es war einer dieser Momente, in denen sich zeigte, dass selbst Rückschläge zum Erfolg führen können, wenn man nicht aufgibt.

Jubiläumsparty in der Enge: Teamgeist und gute Laune

Das Jubiläum wurde mit einer grossen Party im Webrepublic-Headquarter in der Zürcher Enge gefeiert. Auf zwei Etagen zogen sich die Gäste Wiediker Würste, Gelati, Discobeats und Drinks an der hoch frequentierten Bar rein. Auch die Terrasse lud zum Feiern ein, obwohl die Temperaturen am Abend etwas sanken. Besonders stach die ausgelassene Atmosphäre hervor, die den Zusammenhalt und die lebendige Unternehmenskultur von Webrepublic unterstrich.

m&k-Reporter Beat Hürlimann war ebenfalls vor Ort, filmte die Partystimmung und bat Tom Hanan und Tobias Zehnder für kurze Statements vor die Kamera. Die Party zeigte eindrucksvoll, wie wichtig der Teamgeist für den Erfolg der Agentur ist.

Blick in die Zukunft

Trotz der Herausforderungen, vor denen die Branche 2024 steht, blickt Webrepublic optimistisch in die Zukunft. Die starke Unternehmenskultur und der gute Zusammenhalt, der an diesem Abend spürbar war, geben der Agentur den nötigen Antrieb. «Wir sind bereit für die nächsten 15 Jahre», fasst Hanan die Zukunftspläne zusammen.

«Give every child equal access to music education and watch the world become a better place.» Dieser Leitsatz begleitet Hannes Schmid seit der Gründung von Smiling Gecko im Jahr 2014. «The Power of Sound and Music» ist für den Starfotografen ein wichtiges Element für nachhaltige Entwicklungshilfe.

Seit 2017 begleitet die Zürcher Soundagentur Department of Noise die NGO Smiling Gecko als Partner für sämtliche Bedürfnisse bezüglich Sound. «Hannes ist eine Naturgewalt von Geschichtenerzähler», sagt Ph!L!pp Schweidler, Partner bei DoN: «Es dauerte keine 5 Minuten, um uns für sein Unterfangen zu begeistern.»

Inzwischen wurden unzählige Projekte umgesetzt: Von Fundraising-Songs bis hin zur Sound Identity mit diversen Sound-Elementen, die in der Kommunikation von Smiling Gecko zum Einsatz kommen. Mit dem Kultur- und Musikzentrum «The Gong» ist dann 2023 ein visionäres Projekt gestartet: Es soll ein gewichtiger Baustein für die Rückgewinnung einer kulturellen Identität für Kambodscha, das noch immer geprägt ist von der Herrschaft der Roten Ghmer, gelegt werden. Gleichzeitig wird damit eine Plattform geschaffen, auf der sich frische lokale und internationale Kreativität in verschiedensten Disziplinen weit über die Landesgrenze hinaus entfalten kann.

DoN hat dabei die Bedürfnisse der Anspruchsgruppen in einen in sich verwobenen Kreativ-Hub gepackt, der aus Auditorium, Video- und Tonstudios sowie einer Eventzone besteht. Seit den offiziellen Eröffnungsfeierlichkeiten Ende Juni 2024 ist das Gebäude mit Leben gefüllt, die Befähigung der lokalen Kreativschaffenden zum selbstständigen Betrieb der Facility ist in vollem Gang.

Für die kreative und strategisch überlegte Konzeption und Umsetzung bei Smiling Gecko wurde Department of Noise nun von der global besetzten Jury der International Sound Awards in Hamburg mit einem Hauptpreis geehrt. «Natürlich freuen wir uns über jeden Award. Ein solcher für dieses Herzensengagement in Empfang nehmen dürfen, ist natürlich doppelt wertvoll. Weil er dabei hilft, das Projekt in die Welt zu tragen, die Menschen für die Sache an sich zu begeistern und zum Mitwirken zu bewegen», so Schweidler zum Award-Gewinn.

Verantwortlich bei Smiling Gecko: Hannes Schmid (Founder and creative head), Sokleap Ngon (Executive Director SGC), Jörg Bewersdorff (CCO), Thomas Hemschemeier (CMO), Jürg Wey (Art Direction). Verantwortlich bei Department of Noise: Florian Goetze und Ph!L!pp Schweidler (Strategy and Creative Direction), Yves Gerber (Creative Producer).

«Dieser Schritt fällt uns nicht leicht, jedoch müssen wir der wirtschaftlichen Realität ins Auge sehen», schrieb der Verwaltungsrat von Rontaler Media in der Zeitungsausgabe vom Donnerstag. Die Verteilungskosten nähmen jährlich zu und aufgrund ihrer Grösse sei die Zeitung von Bundessubventionen ausgeschlossen.

Das Unternehmen gibt die physische und digitale Produktion der Zeitung auf und will sich künftig auf ihre anderen Geschäftsfelder konzentrieren, wie sie schrieb: Videoproduktion, Social-Media-Inhalte und Marketingkampagnen. In diesen Bereichen habe sie in der Vergangenheit Erfolge erzielen können.

Der Rontaler deckt die Gemeinden Adligenswil, Buchrain, Gisikon, Honau, Inwil, Dierikon, Perlen, Root, Udligenswil, Dietwil und Ebikon ab. Er erscheint gemäss Homepage jeden zweiten Donnerstag und zählt über 32’000 Leser:innen. (SDA/swi)

Die Herausforderungen der modernen Kommunikationswelt und der wachsende Wettbewerb machen eine Weiterentwicklung und Stärkung des Branchenimages des VSSM erforderlich. Die Mitgliedsbetriebe des VSSM treten dabei als innovative Macher auf, was die Attraktivität des Berufsstands nachhaltig steigern soll.

Stämpfli Kommunikation wird für die neue Dachkampagne des VSSM verantwortlich zeichnen. Mit einem klaren Fokus auf Innovation, Authentizität und Handwerkskunst hat die Agentur eine Strategie entwickelt, die das Image des Verbands stärken und gleichzeitig Nachwuchs und Quereinsteigende begeistern soll. Zentrales Ziel ist es, die Sichtbarkeit des Schreinerberufs in der Öffentlichkeit nachhaltig zu erhöhen und gezielt den Fachkräfte- und Lehrlingsmangel zu bekämpfen. Dabei wird nicht nur der Beruf der Schreinerin oder des Schreiners in den Mittelpunkt gerückt, sondern ebenso die vielfältigen Dienstleistungen und Produkte, die die 2’000 Mitgliedsbetriebe für die Bevölkerung bereitstellen.

Mit visuellen Highlights und emotionalen Botschaften soll die Vielfalt des Schreinerberufs – von präziser Handwerkskunst und leidenschaftlichem Engagement bis hin zur Innovationskraft moderner Technologien – aufgezeigt werden. Der kreative Ansatz von Stämpfli Kommunikation präsentiert die Schreinerbranche als zukunftssicheren und spannenden Beruf, der Tradition mit moderner Technik verbindet.
Die Kampagne wird sich auf verschiedene Kommunikationskanäle stützen, darunter Out-of-Home, Print, Social Media und digitale Plattformen. Ein besonderes Augenmerk liegt auf der gezielten Ansprache junger Menschen, die für eine Ausbildung oder einen Quereinstieg in die Schreinerbranche begeistert werden sollen. Der Beruf des Schreiners oder der Schreinerin wird als kreative und zukunftssichere Option positioniert.

Verantwortlich beim Verband Schweizerischer Schreinermeister und Möbelfabrikanten VSSM: Daniel Furrer (Direktor), Michael Poysden (Bereichsleiter Marketing & Kommunikation), Claudio Valenti (Leiter Marketing) und Rolf Kümin (Bereichsleiter Bildung). Verantwortlich bei Stämpfli Kommunikation: Benjamin Scheurer (Creative Director, Teamleiter Kreation), Monica Masciadri (Senior Beraterin Kommunikationsagentur, Andi Huggel (Leitung Verbandskommunikation) und Adriana Siragusano (Junior Beraterin / Projektleiterin).

Im Schweizer Geschäftsberichte-Rating werden die Geschäftsberichte aller kotierten Unternehmen, die im SPI vertreten sind, aufgenommen. Die Liste wird mit den Unternehmen der 50 umsatzstärksten Unternehmen, den 15 Versicherungen mit dem höchsten Prämienvolumen und den 25 Banken mit der höchsten Bilanzsumme ergänzt. 235 Unternehmen wurden im Jahr 2024 bewertet.

Am Donnerstagabend durften die Preisträger:innen ihre Zertifikate im SIX Convention Point in Zürich von Jurypräsident Hans-Peter Nehmer entgegennehmen. Das Schweizer Geschäftsberichte-Rating wird jährlich vom HarbourClub – Chief Communications Officers – durchgeführt. Rund 160 Teilnehmende wohnten dem Anlass bei.

Mit der diesjährigen Durchführung des Geschäftsberichte-Ratings erfährt der Prozess eine Anpassung: Aus bisher drei Jurys werden zwei. Die Endjury, die bisher die zwölf besten Berichte begutachtete, entfällt. Damit erhalten die Jurys Value Reporting und Design mehr Gewicht bei Nominierung und Prämierung. Die Jury Value Reporting des Instituts für Banking und Finance der Universität Zürich steht unter der Leitung von Prof. Dr. Alexander F. Wagner, die Jury Design unter dem Patronat der ZHDK und der Leitung von Jiri Chmelik Noir Associates. Aus der Addition der Ratings dieser beiden Jurys werden die Gesamtsieger bestimmt.

Eine weitere Neuerung betrifft den Preis «Aufsteiger des Jahres». Er wird ersetzt durch den Award «Special Mention» in den Kategorien Design und Value Reporting. Mit dem neuen Preis werden innovative Berichte gewürdigt, die herausragende und kreative Akzente setzen. «Mit den bewerteten Unternehmen eint uns die Ambition im Geschäftsberichte-Rating, nicht nur gut zu bleiben, sondern immer besser zu werden», so Jurypräsident Hans-Peter Nehmer.

Gesamtsieger Geschäftsberichte der Schlussjury

• Platz 1: Sika
• Platz 2: Geberit
• Platz 3: VPB Vaduz

Kategorie Design (Online und Print)

• Platz 1: Hiag
• Platz 2: Avolta
• Platz 3: ZKB

Kategorie Value Reporting (Online und Print)

• Platz 1: Novartis
• Platz 2: SGS
• Platz 3: Clariant

Awards Special Mention

• Design: Also
• Value Reporting: BeKB

Kategorie Text

• Raiffeisen Schweiz

Alle Detailresultate, die PDFs der bewerteten Berichte inklusive der Vorjahre und eine Sonderpublikation zum Jahrgang 2023 der Geschäftsberichte sind auf der Plattform Gbrating.ch zu finden.

Dafür hat die grosse Kammer eine Vorlage ihrer Kommission für Verkehr und Fernmeldewesen (KVF-N) zu einer Revision des Postgesetzes mit 126 zu 61 Stimmen bei zwei Enthaltungen verabschiedet. Angestossen hatte die Vorlage Christine Bulliard-Marbach (Mitte/FR) mit einer parlamentarischen Initiative. Auch für die Frühzustellung von Tageszeitungen unter der Woche bis 06:30 Uhr soll es eine durch den Bund subventionierte Ermässigung geben.

Nach dem Ende August bekannt gegebenen Stellenabbau bei Tamedia hatte zuletzt auch der Verlegerverband Schweizer Medien einen Ausbau der indirekten Presseförderung gefordert. Nur so bleibe das journalistische Angebot der privaten Medien in der Schweiz erhalten. Die Entwicklung treffe auch kleinere Lokal- und Regionalzeitungen. Ohne zusätzliche Förderung komme es zum Aus für Zeitungen.

Sparpläne des Bundes in der Kritik?

Der Nationalrat widersetzte sich mit den Entscheiden denn auch den Sparvorschlägen des Bundes: Eine Kürzung des Bundesbeitrags für die indirekte Presseförderung war Teil des unlängst veröffentlichten Expertenberichts für potenzielle Einsparungen beim Bund.

Der Bundesrat beantragte im Vorfeld Nichteintreten auf die Vorlage. Seine ablehnende Haltung begründet er unter anderem mit der angespannten Finanzlage. Ein Antrag der Landesregierung, für die indirekte Presseförderung insgesamt 37,5 anstelle von 45 Millionen Franken jährlich zu sprechen, scheiterte.

«Wir stehen zur indirekten Presseförderung, wollen aber keine Erhöhung», sagte Medienminister Albert Rösti im Rat. Nur die SVP warb im Rat für eine niedrigere Aufstockung. Eine Ermässigung für die Frühzustellung hatte die Landesregierung im Vorfeld ebenfalls abgelehnt.

Aufstockung unter Vorbehalt

Die Vorlage wurde am Donnerstag teilweise emotional diskutiert. Die SVP beantragte als einzige Fraktion im Rat Nichteintreten auf die Vorlage: «Medien sind in erster Linie privatwirtschaftliche Unternehmen», sagte Gregor Rutz (SVP/ZH). Diese müssten sich am Markt orientieren. Die Medienkonzentration, die vielerorts beklagt werde, sei nicht per se etwas Schlechtes. Durch die Konzentrationsprozesse würden auch neue Dinge entstehen, so Rutz. Mit Subventionen erreiche man das Gegenteil von Innovation. Der Bereich Medien sei kein Handlungsraum für den Staat.

Jaqueline Badran (SP/ZH) entgegnete, dass sich das Produkt der Information, der Presse nicht über Werbung oder Abonnemente refinanzieren lasse. Es gebe keinen «verdammten» Markt dafür. «Wenn wir in dieser Region, an diesem Ort oder in dieser Talschaft keinen Journalismus mehr haben, gibt es da keine Information mehr», sagte Jon Pult (SP/GR). Die Theorie des Strukturwandels sei hier daher nicht zutreffend. Vielmehr stecke man in einer fundamentalen Medienfinanzierungskrise.

Ähnlich tönte es auch von der Mitte-Fraktion. Marie-France Roth Pasquier (FR) sagte, die Pressevielfalt in der Schweiz sei regional und lokal bedroht. Man wolle einen finanziellen Puffer zur Verfügung stellen, damit die kleineren Medientitel die Digitalisierung vorantreiben könnten.

Am Ende wurde die Aufstockung der indirekten Presseförderung beschlossen – auch mithilfe der Stimmen von Grünen, GLP, Mitte und FDP. Letztere sieht laut Sprecher Andri Silberschmidt (ZH) im Schaffen des Regionaljournalismus einen grossen Wert. Die Regionalpresse habe aber nicht die Mittel, um die digitale Transformation alleine zu stemmen. Dies sei aber «wohl nicht die Rettung des Lokaljournalismus». Deshalb müsse die Erhöhung der Beiträge teilweise kompensiert werden, so Silberschmidt.

Beiträge für Stiftungspresse gestrichen

Dies sah auch die GLP-Fraktion so: Veraltete Strukturen sollten nicht zementiert werden, eine zukünftige Medienförderung soll anders aussehen, sagte Katja Christ (BS) im Rat. Deshalb sollte die Unterstützung ein Ablaufdatum haben. Der Rat befristete sie sodann auf sieben Jahre.

Der Bundesrat beantragte derweil auch die Streichung der Beiträge für die Mitgliedschafts- und Stiftungspresse. Auch dies war im Rat bereits am Dienstag rege diskutiert worden. Bisher lagen die Beiträge bei 20 Millionen Franken jährlich. Eine linke Minderheit wollte sie auf 30 Millionen Franken erhöhen, scheiterte aber im Rat. Der Beitrag für die Mitgliedschafts- und Stiftungspresse wurde am Ende knapp – auch dank Stimmen vonseiten der GLP und auf Antrag einer FDP-Minderheit – mit 94 zu 91 Stimmen bei vier Enthaltungen abgeschafft.

Elektronische Medien fördern

Dagegen will der Nationalrat die Einführung einer kanal- und geschäftsmodell-unabhängigen Förderung elektronischer Medien durch den Bundesrat prüfen lassen. Die Motion der KVF-N wurde mit 116 zu 72 Stimmen bei einer Enthaltung und gegen den Willen einer Minderheit der KVF-N aus SVP- und Mitte-Nationalräten angenommen. Auch mit dem Vorstoss muss sich als nächstes der Ständerat befassen.

Die Förderung soll aus dem Bundeshaushalt finanziert und durch eine Reduktion oder Abschaffung der indirekten Presseförderung gemäss Postgesetz kompensiert werden. Angesichts des wegen der anstehenden Volksabstimmung zur «200-Franken-Initiative» aus ihrer Sicht verfrühten Zeitpunktes und der aktuellen Finanzlage sprach sich die Landesregierung auch hier erfolglos gegen eine Annahme aus.

Eine weitere Motion der KVF-N zur Aufhebung der Wettbewerbsverzerrung bei der Förderung der Mitgliedschafts- und Stiftungspresse wurde derweil ohne Abstimmung angenommen – und in den Ständerat geschickt. (SDA/swi)

Im Informations- und Kommunikationssektor, in dem laut der Studie KI für die grössten Zeiteinsparungen sorgen dürfte, rechnen nur 7 Prozent der KMU mit Stelleneinsparungen. «Auch wenn KI-Applikationen heute vor allem in der Kommunikation Anwendung finden, scheinen KI-Aufgaben wie Übersetzungen oder Korrespondenzhaltung eher unterstützend als ersetzend verwendet zu werden», wird Kathrin Braunwarth, Chefin Data, Technology & Innovation bei Axa Schweiz, in der am Donnerstag veröffentlichten Mitteilung zitiert.

Mitarbeitende würden «hemmende und zum Teil auch lästige Aufgaben» an KI-Applikationen abgeben. Dadurch werde die Arbeit vereinfacht und Zeit, aber nicht Stellen gespart.

In anderen Branchen ist die Angst vor einem Stellenabbau grösser. So erwarten etwa im verarbeitenden Gewerbe 22, im Handel 18 und in der Industrie 14 Prozent der Unternehmen Stellenstreichungen. «In diesen Branchen fallen verhältnismässig viele standardisierbare Arbeiten, wie Produktions-, Sortierungs- oder Logistikaufgaben an, was das hohe Potenzial für Stelleneinsparungen erklärbar macht», heisst es als Erklärung bei der Axa.

Grössere Firmen tendenziell positiver eingestellt

Bei der Beurteilung von KI-Anwendungen in Bezug auf die Unternehmensentwicklung hängen die Unterschiede aber nicht nur von der Branche ab, sondern insbesondere von der Grösse der KMU. Über die Hälfte der befragten Firmen mit mehr als 50 Mitarbeitenden empfindet laut der Mitteilung Künstliche Intelligenz als positive Entwicklung.

Bei den mittleren Firmen mit bis zu 49 Mitarbeitenden verringert sich dieser Anteil auf 41 Prozent. Bei den KMU mit fünf bis neun Mitarbeitenden denken nur noch 27 Prozent der Befragten, dass ihnen die KI nützlich ist. Ein Viertel der Befragten von kleinen Unternehmen hält KI sogar für eine Bedrohung. Bei den mittleren (15%) und grossen Firmen (6%) ist diese Angst weit weniger vorhanden.

«Eine sinnvolle Implementierung von KI benötigt oft Ressourcen, wie Technik und Mitarbeitende, die wissen, wie sie mit ebendieser umzugehen haben. Grösseren KMU stehen diese Ressourcen eher zur Verfügung als kleineren KMU», ordnet Braunwarth die Ergebnisse ein. (SDA/swi)