Für die diesjährige Ausgabe der Effie Awards Switzerland wurden 34 Kampagnen als Finalisten gekürt. 24 davon konnten sich Edelmetall sichern. Welche das sind, wird m&k in den kommenden Wochen in verschiedenen Etappen enthüllen. Am 13. November werden die Gewinner:innen 2024 an der Award-Show gefeiert. Die nächsten Bronze-Effies gehen an Thjnk, TBWA\Zürich und Inhalt und Form.

Ochsner Sport – Winter WM Kampagne 2022 (Kategorie Brand Image)

Zur WM in Katar schaffte es die Kampagne, Fussball zum Wintersport 2022 zu machen und so den Abverkauf des Fussballsortiments überproportional zum Wettbewerb auf Index 344 steigen zu lassen.

Die WM-Kampagne von Ochsner Sport zeigt die Kraft der Kommunikation selbst unter widrigen Bedingungen. Grosse Fussballmeisterschaften gehen meist mit hohen Verkaufszielen im Fussballsegment einher. Das war auch bei der Winter-WM in Katar nicht anders. Doch Fans kaufen Trikots, um ihre Zugehörigkeit zu zeigen, und nicht, um selbst Sport zu treiben. Die WM in Katar schränkte genau diese Funktion ein: Die eisigen Temperaturen verhinderten Public Viewings und Trikots verschwanden unter dicken Mänteln. Die kreative Kampagne schaffte es, Fussball zum Wintersport zu machen und Trikots zu einem begehrlichen Accessoire trotz der kalten Jahreszeit. Als Resultat lag der Fussball-Abverkauf bei Ochsner Sport doppelt so hoch wie bei der Konkurrenz.

Auftraggeber:Ochsner Sport AG
Leadagentur: thjnk Zürich AG
Weitere Agenturen / Unternehmen: JBW Media AG

Migros Bio – Animonials (Kategorie Activation)

Migros Bio verzeichnet eine Absatzsteigerung im Bio-Sortiment von +13.2% (+9 PP über Migros-Gesamtabsatz) und gewinnt Marktanteile von +1 Indexpunkt, während der grösste Wettbewerber -1.3 Indexpunkte verliert.

Wer heute einkauft, kann sich vor lauter Nachhaltigkeits-Labels kaum retten. Und alle diese (Near-)Bio-Labels werben mit der gleichen Hof-Romantik. Migros Bio hat erkannt, dass dies nicht differenziert und mit der Kategorie-Konvention gebrochen werden muss. Stattdessen kommt eine neue und glaubwürdige Instanz zu Wort: die Natur selbst. So werden Frosch, Seehund, Kakadu, Panther und Känguru zu ungesehenen Animonials und berichten über die Qualität und Nachhaltigkeit ihrer Lieblings-Migros-Bio-Produkte. Mit der Kampagne gelingt es nicht nur, aus einem Label, um das es lange still war, eine Marke zu machen, sondern auch den grössten Konkurrenten kommunikativ auf die Plätze zu verweisen, den Absatz nachhaltiger Produkte überproportional zu steigern und Marktanteile zu gewinnen.

• Auftraggeber: Migros Genossenschafts-Bund
• Leadagentur:thjnk Zürich AG

McRaclette – The Cheesiest Song Ever (Kategorie Social Media / Influencer Marketing)

Mehr als 4000 Fans schrieben dem McRaclette in Co-Creation mit bekannten Schweizer Rappern ein Liebeslied, das es in die Zürcher Clubszene und in die Streaming Charts schaffte.

Im Rahmen der McRaclette Kampagne wurde eine Aktivierung spezifisch für die Gen Z lanciert. Ziel: eine kulturell relevante Interaktion zwischen Marke und Zielgruppe. Junge Menschen wollen Marken mitgestalten – Deshalb haben wir sie eingeladen, in Co-Creation ein Liebeslied für den McRaclette zu schreiben. Der Text des Songs wurde von der GenZ selbst geschrieben – in der Kommentarspalte eines Instagram-Livestreams. Im Anschluss kuratierten drei bekannte Schweizer Rapper die Lines der Fans und komponierten den «Cheesiest Song Ever». Der Livestream erreichte organisch mehr als 120’000 Accounts. Mehr als 4000 Teilnehmer schrieben 1’100 Kommentare innert 30 Minuten. Der finale Song erreichte unter anderem Platz 1 in der Apple Music Playlist «The New Switzerland».

Auftraggeber: McDonald’s
Leadagentur: TBWA \ Switzerland AG
Weitere Agenturen / Unternehmen: OMD (Schweiz)

Give your Skin a Voice (Kategorie Doing Good/Positive Change)

Die Kampagne schafft es, mit minimalen Aufwand und ohne Media-Budget maximale Wirkung am Ort des Geschehens (10’000 aktivierte Botschaftsträger:innen) und darüber hinaus (9 Mio. organische Impressions) zu erzielen.

Personen aller Geschlechter werden nach wie vor mit sexueller Belästigung konfrontiert. Die Aktion «Give your Skin a Voice» setzt ein klares Zeichen dagegen und sensibilisiert und ermutigt die Zielgruppe, aktiv gegen sexuelle Belästigung vorzugehen. Die Ergebnisse zeigen, dass mit einer kreativen Idee und exzellenter Umsetzung bei minimalem Aufwand und ohne Media-Budget maximale Wirkung erzielt werden kann. Die Resultate: 10’000 Botschaftsträger:innen mit starken Tattoo-Statements, die durch über 9 Millionen organische Impressions in der Deutschschweiz große Aufmerksamkeit erhielten, eine signifikante Steigerung der Anzahl Meldungen über das Meldetool der Stadt Zürich von 28,36% und ein kraftvolles Statement im Kampf gegen sexuelle Belästigung, das bis heute nachklingt.

• Auftraggeber: Stadt Zürich
• Leadagentur: Inhalt und Form Werbeagentur LSA

Jede dritte Person im Alter von über 85 Jahren in der Schweiz verbringt ihren Geburtstag allein. Die aktuelle Kampagne von Pro Senectute unterstreicht dies unter anderem mit einem berührenden TV-Spot.

Hochaltrige sind deutlich häufiger von Einsamkeit betroffen als jüngere Senior:innen im Alter von 65 bis 74 Jahren. Einsame Menschen leiden unter einem Mangel von persönlichen Beziehungen, was sich schwerwiegend auf die Gesundheit auswirken kann. Die aktuelle Kampagne soll verdeutlichen, dass Pro Senectute sich für ältere Menschen einsetzt und somit die Einsamkeit lindert, unter der viele von ihnen leiden. Dafür leistet die Stiftung niederschwellige Angebote wie Haushalts- und Besuchsdienste.

Die Kampagne umfasst einen TV-Spot, Social-Media-Clippings und Dialog-Massnahmen und ist ab sofort on air.

Verantwortlich bei Pro Senectute Schweiz: Sandra Kathriner (Leiterin Marketingservices), Martine Olinger (Spezialistin Marketingservices). Verantwortliche Agentur (Konzeption, Umsetzung, Produktion): Bold. Color Grading: Unsere Farben.

Stämpfli Kommunikation und das Verbandsmanagement Institut (VMI) der Universität Freiburg haben im Rahmen ihrer zweiten umfangreichen Untersuchung erneut Einblicke in die aktuellen Kommunikationspraktiken und Herausforderungen von Schweizer Verbänden erhalten. An der Online-Befragung nahmen 379 Organisationen teil – laut Stämpfli eine Rekordbeteiligung, die den wachsenden Stellenwert der digitalen und strategischen Kommunikation unterstreichen.

Die Studie zeigt klare Trends in der digitalen Transformation auf, beleuchtet Ressourcenengpässe und liefert praxisnahe Impulse, wie Verbände ihre Kommunikation und ihr Marketing zukunftsfähig gestalten können.

Wo stehen die Verbände heute?

Im Vergleich zur vorangehenden Studie aus dem Jahr 2017 zeigen sich deutliche Trends: Die Nutzung sozialer Medien ist weiter auf dem Vormarsch. Besonders LinkedIn und Instagram haben in der Verbandskommunikation massiv an Bedeutung gewonnen. Während klassische Werbemittel an Relevanz verlieren, bleiben Veranstaltungen und persönliche Treffen als zentrale Kommunikationsplattformen bestehen. «Die Ergebnisse sind ein Spiegel der zunehmenden Digitalisierung, aber auch der Beständigkeit bewährter Kommunikationskanäle», so Nathalie Maring, Mitautorin der Studie.

Ressourcen und Zielgruppen als Herausforderungen

Neben den Trends beleuchtet die Studie auch die aktuellen Herausforderungen der Verbände. Viele kämpfen mit begrenzten Ressourcen und dem wachsenden Druck, jüngere Zielgruppen anzusprechen. Fast drei von fünf Verbänden planen daher gezielte Massnahmen zur Verjüngung ihrer Verbandsmitglieder– ein Schlüsselthema, das in Zukunft über die Relevanz vieler Organisationen entscheiden könnte.

Gezielte Unterstützung bei modernen Kommunikationsstrategien

Stämpfli Kommunikation plant, die Ergebnisse der Studie gezielt zu nutzen, um die Kund:innen bei der Weiterentwicklung ihrer Kommunikationsstrategien zu unterstützen. «Mit den neuen Erkenntnissen der Studie werden wir unsere Kundschaft durch die Herausforderungen der digitalen Kommunikation begleiten und ihnen gezielt Mehrwert bieten», betont Monica Masciadri, Co-Leiterin Verbandskommunikation.

Obwohl die detaillierte wissenschaftliche Publikation der Studie erst Ende Oktober 2024 veröffentlicht wird, können Verbände bereits jetzt auf Erkenntnisse zugreifen, mit denen sie ihre Kommunikationsstrategien optimieren können. «Die Studie bietet nicht nur eine Bestandsaufnahme, sondern liefert auch praxisnahe Impulse, wie Verbände ihre Kommunikation zukunftssicher aufstellen können», erklärt Prof. Dr. Markus Gmür vom VMI.

Das markante Gebäude direkt an der Rosengartenstrasse, einst als erstes Hochhaus der Stadt Zürich erbaut, hat – nach jahrelanger Planung – grünes Licht für eine Instandstellung. Mit der kommunikativen Begleitung des Projekts wurde Evoq Communications in Zürich beauftragt. Hauptmedium der Informationskampagne ist die speziell auf die geplante Nutzung ausgerichtete Website. Unter Haus-der-diakonie.ch kommen zukünftige Besucher:innen zu Wort, werden die wichtigsten Meilensteine des Projekts vorgestellt und offene Fragen transparent beantwortet. Die Website wird auch in Zukunft über den Stand der Gesamterneuerung und über Zwischennutzungen auf der grossen Terrasse informieren. Die Eröffnung des «HDD» ist für 2027 geplant.

Weitere wichtige Aktivitäten im Vorfeld der Abstimmung rund um das 50-Millionen-Projekt waren Veranstaltungen, Führungen und eine öffentliche Ausstellung. So konnten Interessierte und Anwohnende in einem partizipativen Prozess ihre Ideen und Wünsche zum HDD einbringen. Kurz vor der Baueingabe und der Abstimmung wurde das Quartier zu einer Informationsveranstaltung und einer Ausstellung über die Sanierung und Nutzung eingeladen. In weiteren Veranstaltungen informierte das zuständige Projektteam der reformierten Kirche Zürich kirchenintern in den abstimmungsberechtigten Kirchenkreisen.

Flyer, Plakate, Social-Media-Beiträge und Hausführungen waren die entsprechenden Kommunikationsmittel und Angebote, die Evoq entwickelt und umgesetzt hat. Der Duktus der Kommunikation und der Abstimmungskampagne wurde bewusst informativ ausgerichtet und damit auf die Eigenheiten der Zielgruppe abgestimmt.

Für die eigentliche Volksabstimmung gestaltete Evoq in Zusammenarbeit mit dem Illustrator Benjamin Güdel und dem Texter Marc Lustenberger die Abstimmungsbroschüre. Die Broschüren wurden in einer Auflage von rund 65‘000 Exemplaren zusammen mit den offiziellen Abstimmungsunterlagen durch die Staatskanzlei Zürich an die Mitglieder der Kirchgemeinde verschickt.

Verantwortlich bei Reformierte Kirche Zürich: Philipp Nussbaumer (Projektleiter), Christian Schwarz (Medienverantwortlicher), Fabian Kramer (Presseprecher), Nathalie Aeschbacher (Bauprojektleitung), Dominic Zurbrügg (Design), Franzisca Vattolo (Konzeption), Jonathan Gut (Produktion). Verantwortlich bei Evoq Communications: Adrian Schaffner (Projektleitung, Konzept, Text), Markus Wohlhüter (Creative Direction), Gianluca Flütsch, Kira Riccius (Design), Dominique Haussener (Webkonzept), Corinne Brunner (Screendesign), Giannina Binder (Motion Design, Frontend Programmierung), Marcel Marty (Backend Programmierung).

Neben der Tatsache, dass 63 Mitarbeitende auf der Strecke bleiben, werde die Schliessung zu einem «unwiederbringlichen Verlust an Know-how» führen, sagten die verschiedenen Redner. Sie kritisierten zudem die Auswirkungen auf den Mediensektor und «einen wirtschaftlichen Fehler» seitens Tamedia.

Die Druckerei, die von der Zürcher Gruppe als unrentabel eingestuft wurde, «könnte weitgehend profitabel sein», sagte Dominique Gigon, Verantwortlicher für die Westschweiz bei Syndicom. Nach den Analysen der Gewerkschaft sei das derzeitige Defizit auf die Verlagerung der Produktion nach Bern und Zürich zurückzuführen.

Gigon vertrat auch die Ansicht, dass Tamedia durch die Schliessung von Bussigny und Zürich und die Konzentration auf die einzige Druckerei in Bern die Nachfrage nicht mehr befriedigen könne und auf den Druck eigener Titel oder der Titel von Kunden verzichten müsse. «Tamedia sabotiert sich selbst», sagte er.

Der ebenfalls in Bussigny anwesende Pierre-Yves Maillard bekräftigte, dass Tamedia «das Papier einstellen» wolle, auch wenn der Konzern «es nicht sagt und in Etappen vorgeht». Der Waadtländer Ständerat und Präsident des Schweizerischen Gewerkschaftsbundes beschuldigte Tamedia zudem der «Misshandlung» ihrer Angestellten und ermutigte diese, «zu kämpfen».

Bei Tamedia hiess es auf Anfrage, das Unternehmen verstehe «die Frustration der Mitarbeiter und ihren Wunsch, ihre Unzufriedenheit auszudrücken». Tamedia sei jedoch durch die Marktentwicklung gezwungen, diese neue Strategie umzusetzen, welche die Schliessung der Druckereien in Bussigny und Zürich beinhaltet. (SDA/swi

Ingo Zürich lässt für einmal die Benefits der Kredit- und Prepaidkarten von PostFinance in den Hintergrund rücken und macht das zum Thema, was sie möglich machen: ein Gefühl von Selbstvertrauen und Selbstbestimmung bei den Kund:innen. Die Agentur hat das in einer einfachen, schnell aber auch emotional umzusetzenden Leitidee gesammelt: «Wollen, wie man will. Dank der Kreditkarte von PostFinance.»

Die Kampagne widerspiegelt dieses Selbstbewusstsein und will so eine direkte Kommunikation mit starkem Wiedererkennungswert schaffen. Die Spots der Kampagne bauen auf dem Leitgedanken «Will doch, wie du willst.» auf und inszenieren ihn für die verschiedenen Zielgruppen und Angebote von PostFinance. Dafür hat Ingo einen dramaturgischen Mechanismus genutzt, der jeden Hollywoodfilm genauso wie eine tägliche Kaufentscheidung ausmacht: Es gibt ein Problem, man sucht eine Lösung – und schafft das Problem einfach aus der Welt.

Durch diesen Vorher-Nachher-Mechanismus zeigen drei Geschichten in je nur 15 Sekunden auf, wofür man die Karten brauchen kann, und auch, wie individuell die Lösungen ausfallen können.

Die Kampagne ist schweizweit online und offline als Bewegtbild zu sehen und für diverse statische Touchpoints versioniert.

Verantwortlich bei PostFinance: Martina Romo (Marketingmanagerin Everyday Banking), Nils Pippert (Marketingmanager Everyday Banking). Verantwortlich bei Ingo Zürich: Marika Magnuszewska, Johannes Jordan, Kathrina Seiler, Kim Prinzing, Curdin Montalta, Felicia Aeppli, Samuel Wicki (Kreation), Kira Verlaus, Franziska Saxer (Projektleitung) Galina Helbling (Strategie). Verantwortlich bei Webrepublic: Marlon Bär (Consultant Social Media), David Rubeli & Philipp Hentrich (Consultant Programmatic Advertising bzw. Senior Campaign Manager Programmatic Advertising), Sina Eggenberger (Consultant Performance Marketing), Vanessa Pinter (Account Director), Johannes Ardelt (Consultant Media & Strategy). Verantwortlich bei Boutiq Films: Chantal Gugger (Executive Producer), Sandro Jäger (Regie), Pascal Hein (Kamera), Paula Patocka (Fotografie), Jan Klemsche (Edit), Delfina Mayer (Color Grading), Polaire Audio (Sound Design), DubDub (Sprachaufnahmen / Audio Postproduktion).

«Dank des Engagements der Stiftungen können wir eine Organisationsanalyse vornehmen, damit wir uns optimal für die Zukunft und unsere Aufgaben aufstellen können», sagte Stiftungsratspräsidentin Martina Fehr am Montag auf Anfrage von Keystone-SDA.

So soll eine langfristige Strategie für eine stabilere Finanzierung des Presserates erarbeitet werden. Denn die Finanzierung der Geschäftsstelle mit ausreichend Ressourcen beschäftige den Rat nach wie vor, hiess es auf Anfrage weiter. Das Nein zum Mediengesetz im Februar 2022 führte beim Presserat zu akuter Geldnot.

Der Presserat möchte seine Prozesse zudem digitalisieren und effizienter gestalten, um bei gleichbleibenden Ressourcen auf die wachsende Zahl von Beschwerden reagieren zu können. Ziel sei es, künftig noch stärker Orientierung zu komplexen Fragestellungen der Medienethik – wie zum Beispiel dem Umgang mit künstlicher Intelligenz – zu bieten.

Beteiligt an der Förderung des Schweizer Presserats sind die Stiftung Mercator Schweiz, die Volkart Stiftung, die Gottlieb und Hans Vogt Stiftung sowie die Fondation Leenaards. «Mit der gebündelten Förderung des Presserats schaffen wir die Grundlage für eine stärkere Zusammenarbeit im philanthropischen Sektor», wird Riccardo Ramacci, Portfoliomanager bei der Stiftung Mercator Schweiz, in der Mitteilung zitiert.

Die Stiftungen sehen ihren Beitrag als temporäre Hilfestellung und nicht als langfristige Finanzierungsperspektive für den Presserat. Die neue philanthropische Förderung werde die bestehende Finanzierung durch die heutige Trägerschaft nicht ersetzen. (SDA)

Wer Gegenstände im Sinne der Kreislaufwirtschaft länger nutzt, weitergibt, mietet, teilt oder repariert, vermeidet dadurch Abfall, schont Ressourcen und hilft Klima und Umwelt. Im Alltag scheint das aber nicht so leicht zu fallen und oft wird ein ausgelatschter Schuh statt neu besohlt, lieber neu via Onlineshop bestellt. Die Bohrmaschine, die wir beim Umzug in die neue Stadtwohnung gekauft haben, liegt seither ungenutzt im Schrank – im Durchschnitt wird eine Bohrmaschine während ihrer gesamten Lebensdauer nämlich tatsächlich nur 12 Minuten genutzt. Haben wir nun deshalb ein gestörtes Verhältnis zu unseren Gegenständen und Dingen? Davon ist die Agentur Jeff überzeugt – und schickt die Stadtzürcher:innen deshalb in die Paartherapie. Und die nehmen gleich die kaum gebrauchte Bohrmaschine, den kaputten Toaster und die nicht mehr getragenen Cowboystiefel mit.

Mit drei verschiedenen Therapiesituationen dramatisiert Jeff auf humorvolle Weise unser Verhältnis zum Konsum. Dabei wird darauf hingewiesen, dass man ein kaputtes Elektrogerät, wie zum Beispiel den Toaster, doch besser bei einem der zahlreichen Angebote in der Stadt reparieren lässt, anstatt einen neuen zu kaufen. Die Beziehung zur Bohrmaschine kann offen gelebt und sie selbst mit anderen geteilt werden. Und die Cowboystiefel, die früher mal voll der Hit waren, aber jetzt einfach nicht mehr zum Outfit passen, können weitergegeben werden. Alles ohne Fingerzeig und mit einem Link auf die Landingpage Stadt-zuerich-co2.ch, die eine Auswahl an Angeboten und Dienstleistungen in der Stadt Zürich rund um Secondhand, Mieten, Teilen, Weitergeben und Reparieren aufzeigt und dazu weiterführende Infos und praktische Tipps bietet.

Jeff Zürich entwickelte die Kreatividee und setzte die Sujets mit der Produktionsfirma Boutiq Films um. Entstanden sind drei Sujets, die seit vergangener Woche und noch bis Ende Oktober auf Plakaten in der Stadt und in den Trams und Bussen der VBZ zu sehen sind. Ergänzt wird die Kampagne durch drei Kurzvideos, die auf den Meta-Plattformen ausgespielt werden.

Verantwortlich beim Umwelt- und Gesundheitsschutz Zürich (UGZ): Daniela Diener (Leitung Kampagnen); Selina Galliker (Projektleiterin Kampagnen); Florence Ritter (Projektleiterin Kampagnen); Isabel Jefferson (Praktikantin). Verantwortlich bei Jeff Zürich: Stefan Huggenberger (Kreation/ Stv. Projektleitung); Peter Day (Kreation); Peter Broder (Projektleitung); Stephan Gimmi (Art Direction); Tobias Harbeke (Junior Art Director); Fabian Bosshard (Polygraf). Verantwortlich bei Boutiq Films: Chantal Gugger (Managing Director & Executive Producer); Noë Flum (Fotograf); Simone Unger (Line Producer); Sandra Gradient (Foto Assistentin); Frederik Kunkel (Art Department); Barnabé Waeber-Gaspoz (Helfer Art Department / Video Editing); Emilie Fischer (Stylistin); Peter Schell (Hair & Make-up); Bloop Sound and Music (Sound Design).

Seit der Eröffnung im Jahr 2007 vermarktet APG|SGA erfolgreich die Werbeflächen im Einkaufscenter Sihlcity. Nach einer Ausschreibung konnte das das OOH-Unternehmen den Vertrag mit den 75 analogen Werbeflächen in den Parkings, bei der Busstation und bei den Zugängen verlängern. 2025 werden in der Mall zusätzlich 15 digitale 75-Zoll-Werbescreens entstehen.

Das Einkaufscenter Sihlcity in Zürich beinhaltet 80 Geschäfte, 16 Gastronomiebetriebe und 850 Parkplätze für rund 20’000 Besucher:innen pro Tag. Es beherbergt verschiedene zusätzliche Nutzungen wie beispielweise ein Kino, ein Hotel, ein Ärztezentrum, ein Fitnesscenter, ein Kulturhaus sowie eine Bibliothek.

Mit den Standorten Sihlcity, Glatt, Shoppi Tivoli, Airport Shopping am Flughafen Zürich und Seedamm-Center in Pfäffikon betreut APG|SGA ein umfassendes Portfolio an Einkaufscentern im Grossraum Zürich. Insgesamt sind in diesem POS-Angebot 415 analoge Flächen in den Formaten F12, F12L, F200 und F200L sowie 52 E-Panel enthalten.

Das Lokalfernsehen hatte am ersten Tag 148’000 Zuschauer:innen und erreichte eine Reichweite von 12 Prozent im Sendegebiet. Schon am Tag danach verkündete Geschäftsführer Roger Schawinski: Die Einschaltquote habe seine Erwartungen um 50 Prozent übertroffen. Heute erreicht der Sender laut eigenen Angaben täglich knapp doppelt so viele Menschen: rund 297’000 Personen.

Nur gerade einen Monat nach der Lancierung gab der Senderchef denn auch bereits den Ausbau von TeleZüri bekannt; er suchte zu den 15 bisherigen vier neue Videojournalist:innen, sogenannte VJ. Und: Das Programm sollte mit mehr Unterhaltung angereichert werden.

Der Einsatz von VJ, die allein mit der Kamera unterwegs waren, war neu in der Schweizer Fernsehlandschaft. Anfang der 1990er Jahre hatte der private Fernsehsender New York 1 erstmals ausschliesslich auf Videojournalisten gesetzt. Praktisch alle Regionalfernsehsender haben später dieses simple Konzept kopiert.

Eigenproduktionen in Schweizerdeutsch

Das «TeleZüri»-Programm wurde über Kabelnetz im Grossraum Zürich verbreitet. Noch heute werden alle Eigenproduktionen in Schweizerdeutsch vorgetragen.

Schawinski wollte mit «TeleZüri» kein «zweites Schweizer Fernsehen» machen, wie er stets betonte. Das Thema des Senders werde Zürich sein, meinte Schawinski. Er liebäugelte aber auch damit, «TeleZüri» nach Schaffhausen, Zug, Luzern und Rapperswil SG zu bringen. Neben dem lokalen und regionalen Geschehen sollte der Sender aber auch Informationen über die Schweiz und die Welt verbreiten, allerdings ohne eigene Korrespondenten.

Die publizistische Verantwortung lag bei Geschäftsführer Schawinski. Die beiden zu je einem Drittel beteiligten Partner Ringier und TA-Medien AG sollten im Hintergrund agieren.

Für das Studio und die weiteren Vorlaufkosten waren damals laut Schawinski total «zwischen acht und neun Millionen Franken» von den drei Partnern aufgebracht worden. Allein 2,5 Millionen seien in die hochmoderne Technik investiert worden.

2001 verkaufte Schawinski den Sender zusammen mit Radio 24 für 92 Millionen Franken an Tamedia. 2011 reichte Tamedia den Sender für eine unbekannte Summe an Peter Wanners AZ Medien beziehungsweise CH Media weiter.

Fast unveränderte Programmstruktur

Die Programmstruktur ist seit dem Sendestart über Jahre nahezu unverändert geblieben. Zu den bekanntesten und am meisten verfolgten Sendungen von «TeleZüri» zählte die Partnervermittlungssendung SwissDate; diese damals noch als ZüriDate bekannte Sendung wurde erstmals 1994 ausgestrahlt und bis 2003 von Patricia Boser moderiert.

Auch TalkTäglich, die Diskussionssendung mit Persönlichkeiten – früher unter anderem auch von Schawinski moderiert – oder LifeStyle sind legendär.

Zahlreiche heute bekannte Fernsehleute starteten ihre Karriere bei «TeleZüri». Beispielsweise Arena-Moderator Sandro Brotz, Moderatorin Eva Wannenmacher und Ex-10-vor-10-Moderatorin Daniela Lager. (SDA/swi)

Vor dem grossen Jahres-Meeting mit Werbeauftraggebenden, Agentur- und Medienvertreter:innen fand am Freitag die 61. Generalversammlung der IAA statt. Matthias Kiess, der seit einem Jahr als Präsident des IAA Swiss Chapters amtet, gab einen Rückblick auf das abwechslungsreiche Clubjahr des Verbandes und einen Ausblick auf neue IAA-Initiativen. «Wir haben in Anlehnung an die strategischen IAA-Themen mit dem Vorstand Projekte identifiziert, die wir im kommenden Clubjahr in Angriff nehmen werden», so der TBWA-CEO. «Wir wollen als Verband die Zukunft unserer Branche aktiv mitgestalten und die Themen setzen als auch mitprägen.»

Young Professionals ins IAA Swiss Chapter integriert

Die 1996 gegründete und mit dem IAA Swiss Chapter assoziierte Vereinigung der jungen Branchentalente wird organisatorisch in den Verband integriert. Das Label «IAA Young Professionals» und der attraktive Mitgliederpreis bleiben bestehen, während die Angebote um neue Programme wie das IAA Speedmentoring erweitert werden.

Auch der Vorstand der IAA Young Professionals wird mit drei jungen Brachenvertreter:innen ins IAA Swiss Chapter integriert.

«Die Förderung des Nachwuchses in der Marketing- und Kommunikationsbranche hat für uns hohe Priorität. Durch die organisatorische Integration der IAA Young Professionals in das IAA Swiss Chapter optimieren wir die Zusammenarbeit», erklärt Chantal Landis, Geschäftsführerin des IAA Swiss Chapters. «Dies ermöglicht uns eine schnellere Abstimmung und eine verbesserte Koordination der verschiedenen Initiativen und Programme. So können wir die Talente der nächsten Generation in unserer Branche noch gezielter unterstützen.» Neu ist Landis auch für die Geschäfte der IAA Young Professionals verantwortlich.

Smile-CEO neu im Vorstand

Das langjährige IAA-Mitglied Joséphine Chamoulaud wurde in den Vorstand gewählt. «Die Werbewelt steht vor spannenden Herausforderungen, und ich freue mich sehr, diese im IAA-Vorstand nachhaltig und zukunftsfähig anzugehen», so Chamoulaud.

Ebenfalls in den Vorstand gewählt wurden Philipp Wild, Co-Head of Performance Marketing bei Webrepublic, und Ismail Wicki, Senior Marketing National Sales bei Weischer.Cinema, die bereits während der letzten Jahre im Vorstand der IAA Young Professionals wirkten. Sie werden zusammen mit Joséphine Chamoulaud als Program Leader die Bedürfnisse und Themen der jüngeren Generation vertreten.

Aufgrund der Alterslimite von 35 Jahren verabschiedeten sich drei der fünf Vorstandsmitglieder der IAA Young Professionals, die die Vereinigung der Jungen viele Jahre aktiv prägten: Tina Fixle von Media Focus, Maria-Sabrina Anastasiu von Roche Diagnostics und Zbynek Zapletal von Biggie. Sie bleiben dem Verband aber als Mitglieder treu.

Gen Alpha prägt die Markenlandschaft von morgen

In einer Zeit, in der 79 Prozent der Menschen weltweit der Meinung sind, dass sich die Rolle einer Marke gewandelt hat, ist es entscheidend, die zukünftigen Verbraucher zu verstehen. Darüber sprach am IAA-Trendtalk die Keynote-Speakerin Emma Chiu, Global Director bei VML Intelligence. Die Londonerin präsentierte den über hundert Teilnehmenden verschiedene Themen aus der «The Future 100»-Trendstudie, die jährlich von VML Intelligence publiziert wird und sich mit Trends, Prognosen und aufkommenden Entwicklungen in verschiedenen Bereichen wie Kultur, Technologie, Design oder Verbraucherverhalten auseinandersetzt.

Chiu legte in ihrem Referat besonderen Wert auf die Bedürfnisse und das Potential der verschiedenen Generationen. Sie betonte, dass die Generation Alpha zunehmend hohe Erwartungen an die Markenversprechen hat. «Gen Alpha, die auf Gen Z folgt, ist die erste Generation, die vollständig in das digitale Zeitalter hineinwächst und sich Authentizität, Transparenz und nachhaltige Praktiken von Unternehmen wünscht. Um erfolgreich zu sein, müssen Marken diese Werte in ihren Strategien verankern und ein starkes Gefühl der sozialen Verantwortung vermitteln», so die Keynote-Speakerin.

Die Effie Awards Switzerland werden vom Verband der führenden Kommunikationsagenturen der Schweiz Leading Swiss Agencies organisiert und zeichnen die effektivsten Marketingkampagnen der vergangenen beiden Jahre aus. Für die diesjährige Ausgabe haben 59 Jury-Mitglieder in einer ersten Jurierungsrunde 34 herausragende Kampagnen als Finalisten gekürt. m&k war mit dabei und hat sich verschiedene Insights von der Jury geholt (Markt-kom.com berichtete).

Aus diesen 34 Kampagnen haben 20 Juror:innen in der zweiten Jurierungsrunde nun insgesamt 24 Kampagnen mit Metall ausgezeichnet. Die Jurierungen fanden unter der Leitung des Jury-Präsidenten Peter Felser und der Effie-Leitung statt.

Welche 24 Kampagnen gewonnen haben, wird m&k in den kommenden Wochen in verschiedenen Etappen enthüllen. Am 13. November werden die Gewinner:innen 2024 an der Award-Show gefeiert.

Los geht es diese Woche mit den ersten Bronze-Gewinner:innen Jung von Matt Limmat und Yoveo/Team Farner.

«Yourz» (Kategorie: Brand Image)

Die Zielsetzungen wurden in allen Bereichen übertroffen: 14% der Zielgruppe kennen das Kampagnen-Produkt Yourz. 73% gefällt die Kampagne. Das Loyalitätsprogramm FriendZ gewinnt 80’000 junge Advocates.

Ein Jahr nach der erfolgreichen Kampagne um «Sixth Sense» legt Zweifel den nächsten Schritt nach, um für sein Advocate Programm FriendZ zu gewinnen: Zweifel übergibt komplett an die Gen Z und lässt sie mit der Kampagne um YOURZ erstmals ein ganzes Produkt inklusive Verpackung gestalten – von der Gen Z, für die Gen Z, für mehr Fürsprecher:innen in der jungen Generation.

Auftraggeber: Zweifel Pomy-Chips

Leadagentur: Jung von Matt Limmat

Weitere Agenturen / Unternehmen: Jung von Matt Impact, Studio Thom Pfister, Cobolt NetServices

UBS Kids Cup – «7’000 Kinder wie Stars gefeiert» (Kategorie: CRM / Loyalty Program)

Die Kampagne «7’000 Kinder zu Stars machen» stärkte die Markenbindung durch ein datenbasiertes, digitales und emotionales Souvenir, erhöhte den organischen Reach und bildet die Basis für den Aufbau langfristiger Kundenloyalität.

Die Kampagne «7’000 Kinder zu Stars machen» hat erfolgreich ein digitales Produkt geschaffen, das eine starke positive Verbindung zur Marke im Kontext des bedeutendsten Nachwuchs-Sportwettbewerbs der Schweiz herstellt. Durch die Einbeziehung aller Sprachregionen und eine innovative, sympathische Umsetzung wurde eine positive Beziehung zu den Zielgruppen aufgebaut. Die hohe Relevanz des digitalen Souvenirs schafft eine nachhaltige Grundlage, um in den kommenden Jahren mit ähnlichen Souvenirs die Beziehung weiter zu stärken und loyale Kunden zu gewinnen. Gleichzeitig sorgt die Relevanz dafür, dass der organische Reach entsteht und keine klassischen Media-Ausgaben erforderlich sind, um den Reach zu erhöhen.

• Auftraggeber: UBS Business Solutions
• Leadagentur: Yoveo / Team Farmer

UBS Kids Cup – «7’000 Kinder wie Stars gefeiert» (Kategorie: Brand Experience & Partnerships)

Unsere Kampagne machte 7’000 Kinder mit hoch personalisierten Finisher Clips zu Stars, erzeugte eindrucksvolle organische Reichweite und stärkte die Markenwahrnehmung durch hohe emotionale Relevanz und eine kreative, nachhaltige Sponsoring-Partnerschaft.

Die Kampagne verwandelte 7’000 Kinder in Stars durch hochpersonalisierte Finisher-Clips, die unmittelbar nach dem 60-Meter-Lauf per E-Mail ausgeliefert wurden. Dieses emotional relevante Souvenir führte zu einer Reichweite von über einer halben Million, ganz ohne Media-Spendings. Durch die Einbindung aller Schweizer Sprachregionen und die enge Zusammenarbeit mit allen Stakeholdern wurde ein digitales Produkt kreiert, das die Markenwahrnehmung bei den Zielgruppen nachhaltig stärkte. Dieses innovative, nachhaltige Modell zeigt, wie im Rahmen von Partnerschaften Kampagnen entwickelt werden können, die auch in den Folgejahren als Kernelement der Partnerschaft eingesetzt werden – und die Stars von morgen nur darauf warten, endlich ihren Moment mit Freunden und Verwandten zu teilen.

• Auftraggeber: UBS Business Solutions
• Leadagentur: Yoveo / Team Farmer