Come pianifichiamo e organizziamo la nostra vita oggi? A quali bivi ci aspettano decisioni importanti? Mentre qualche generazione fa le biografie erano ancora per lo più lineari, oggi le persone danno forma alla propria vita in modo più attivo e individuale. Le esigenze e le aspettative dei servizi finanziari stanno cambiando di conseguenza.

PostFinance e Yuh si posizionano come compagni affidabili per i loro clienti e come fornitori di servizi finanziari innovativi con un dito sul polso dei tempi e un alto livello di competenza.

La concezione odierna dell'esistenza come installazione d'arte ambulante

Insieme a Nemo, PostFinance e Yuh hanno reso possibile sperimentare quanto possa essere eccitante, ma anche complesso e impegnativo, pianificare la vita oggi in un'esperienza artistica walk-in giovedì sera. Nemo ha incarnato la ricchezza di opportunità a cui le persone possono attingere oggi.

La sala teatrale dello Schiffbau di Zurigo è stata trasformata in sei isole immersive e artisticamente progettate, diventando il vero e proprio banco di prova per le possibili opportunità di sviluppo. L'obiettivo del Produzione "Life L'obiettivo era generare entusiasmo e consentire discussioni stimolanti sulle proprie idee sulla vita. Il momento culminante di questo straordinario evento è stato il concerto di Nemo davanti a un centinaio di ospiti. I partecipanti avevano seguito misteriosi indizi sui canali social di Nemo nel periodo precedente l'evento. Sono riusciti a ottenere un codice che portava anche a un biglietto per l'evento "Life". L'evento ha attirato anche l'attenzione dei media.

"Un team ha lavorato intensamente su 'Life' per mesi. Nel corso del processo, è emerso più volte quanto sia complessa la questione di come vogliamo organizzare la nostra vita e quale sia l'impatto di tali decisioni", afferma Wolfgang Bark, Managing Creative Director di Jung von Matt. "Il fatto che questo straordinario viaggio con Nemo, PostFinance e Yuh sia stato possibile è semplicemente un colpo di fortuna per i creativi".

Clienti: Post-Finance, Yuh. Responsabile Agenzie: Jung von Matt Limat, Jung von Matt Tech. Partner esterni: Blish, Leap of Faith Inc: Roger Staub (design dello spettacolo e allestimento in co-creazione), Okula (tecnologia per eventi e costruzione di labirinti e installazioni), John Allen (produzione cinematografica), Pascal Mora (fotografia), Nemo & Capitano Music.

I Cannes Corporate Media & TV Awards premiano ogni anno i migliori film aziendali, media online, documentari e reportage a livello mondiale. La giuria internazionale, composta da circa 100 membri, ha elogiato la «qualità eccezionale» dei contributi presentati quest’anno. Su un totale di quasi 800 candidature provenienti da 46 paesi, 212 produzioni sono state inserite nella shortlist della 15ª edizione dei Cannes Corporate Media & TV Awards.. 154 hanno ricevuto uno degli ambiti trofei a forma di delfino, dieci delle quali sono destinate alla Svizzera.

Due «Delfini d’oro» vanno a Svizzera Turismo. L’organizzazione di marketing è stata premiata per «The Perfect Shot» e «Autumn for our senses». Gli altri due Delfini d’oro sono andati a Stuiq per «iWay – No Decoy needed» e alla UEFA per «Get Trained, Save Lives – Interactive CPR Training Video».

Due medaglie d’argento ciascuna sono andate alla Company Production e alla casa di produzione cinematografica Seed. Le altre due medaglie d’argento per la Svizzera sono state assegnate a Optrel e Stuiq.

In tutta l’area di lingua tedesca quest’anno sono stati assegnati complessivamente 62 trofei “Delphin”, tra cui un trofeo “Delphin” blu sia per Vodafone Germany che per Cyrano Kommunikation. L’area DACH si conferma così ancora una volta come una delle regioni più forti in questa edizione del festival.

Nell'ambito della campagna, gli interessati sono invitati a toccare con mano i vantaggi della nuova Jeep Grand Cherokee. Con un po' di fortuna, potranno provare l'auto per sette giorni ed esplorare la Svizzera. La registrazione avviene tramite il sito web.

Il Grand Tour della Svizzera serve da ispirazione per il test drive con la Jeep. Insieme alla nuova Jeep, questo diventa automaticamente il "Grand Cherokee Grand Tour". "Con la nostra campagna vogliamo dimostrare che la nuova Jeep Grand Cherokee è un'auto eccezionalmente confortevole. E il comfort è particolarmente evidente quando si viaggia più a lungo. È così che ci è venuta l'idea del Grand Cherokee Grand Tour", afferma Sören Schröder, Managing Director Creation di Saatchi & Saatchi Zurich, spiegando l'approccio creativo.

La campagna ad ampio raggio è strutturata in due fasi e si basa principalmente su un mix di canali digitali con video su YouTube, annunci display e social, nonché e-mail. Sono previste anche misure aggiuntive, come un mailing fisico per i clienti esistenti e installazioni ambientali. Tutti i mezzi pubblicitari invitano all'interazione e conducono a diverse pagine di destinazione ottimizzate per gli utenti.

La campagna è attiva da metà settembre e durerà fino a metà novembre.

Responsabile Jeep: Rico Helmrich (responsabile senior delle comunicazioni di marketing). Responsabile presso Saatchi & Saatchi Zurigo: Sören Schröder (amministratore delegato della creazione), Holger Schicke (amministratore delegato della consulenza), Rémy Steinmann (direzione artistica), Berni Brungs (testo), Noëmi Camenisch, Sascha Djabbari, (gestione clienti). Altri partner: Kevin Hy (Photo & Video Producer | Bagels of Berkeley), Ramon Osti (Social Consultant & Producer | Bagels of Berkeley), Rahel Dürsteler (Senior Social Consultant & Strategist | Bagels of Berkeley), Luciano Hagge Dias (Digital Business Director | Bagels of Berkeley). Fahreta Murtovi (Account Manager | Publicis Media Switzerland), Yanick Schönenberger (Account Director | Publicis Media Switzerland), Cai San Duong (Digital Account Manager | Publicis Media Switzerland), Peter Schachtler (Digital Account Director | Publicis Media Switzerland).

In Svizzera, i professionisti della cultura di tutti i settori hanno spesso una sicurezza sociale insufficiente: le lacune nelle pensioni e la mancanza di compensazione per la perdita di guadagno sono comuni. La guida digitale "Artists Take Action", lanciata di recente, mostra ai professionisti della cultura come garantire un'adeguata sicurezza sociale anche in rapporti di lavoro diversificati.

Per conto dell'associazione "Suisseculture Sociale", Feinheit ha sviluppato una Campagna completa in tre lingue nazionali per pubblicizzare la guida. Oltre al concetto generale della campagna, sono stati realizzati branding, claim, volantini, piccoli poster, adesivi e contenuti per i social media. Feinheit ha anche creato il concept per i video con dodici professionisti della cultura provenienti da diversi settori.

La campagna è rivolta a luoghi molto frequentati dai professionisti della cultura. Ad esempio, manifesti e adesivi vengono offerti ai centri culturali della Svizzera. Ciò significa che i contenuti sono visibili anche nei guardaroba e nelle aree di backstage. Il materiale della campagna sarà inoltre inviato direttamente ai gruppi target grazie alla collaborazione con le organizzazioni professionali degli operatori culturali, che svolgono un ruolo fondamentale nel sostenere il progetto.

Valutazione dei bisogni

Per adattare "Artists Take Action" il più possibile ai gruppi target, le loro esigenze sono state valutate nell'ambito di una pre-campagna. Carmen Schoder, partner di Feinheit e responsabile del co-progetto: "Con la pre-campagna siamo riusciti a incoraggiare numerosi artisti a presentare le loro domande più urgenti sul tema della sicurezza sociale. Questo prezioso contributo è stato incorporato nella creazione della guida digitale e nella pianificazione della campagna principale".

Responsabile di Suisseculture Sociale: Benedikt Wieland (gestione del progetto). Responsabile della finezza: Simon Hugi, Carmen Schoder (project management, concept, consulenza, campagna), Alexandra Theiler (direzione artistica), Catherine Pearson (impaginazione), Lara Hubacher (multimedia).

Dopo dieci anni di attività, l'azienda sta delineando il suo futuro con una nuova struttura e un team rafforzato. Questo per "soddisfare ancora meglio le esigenze dei clienti", come si legge in un comunicato stampa.

Stammkraft ha anche un nuovo sito web. La piattaforma di facile utilizzo offre un accesso ancora più diretto ai servizi.

Stammkraft ha radici profonde nell'artigianato e si distingue per l'abile combinazione di materiali naturali e tecnologie all'avanguardia nel campo della costruzione di eventi e immobili. I loro servizi comprendono la progettazione strutturale dettagliata, la pianificazione del progetto, lo sviluppo e la produzione di prototipi e la realizzazione fino al raggiungimento degli obiettivi.

"Siamo grati a Ruth e Philippe per aver portato i nostri valori all'interno e all'esterno e per aver plasmato il futuro di Stammkraft insieme a noi. Con il nuovo sito web e il team di gestione ampliato, siamo nella posizione ideale per continuare a creare esperienze di marca stimolanti. Auguro a entrambi un grande successo e li ringrazio per la loro fiducia", afferma Marco Thöni, amministratore delegato di Stammkraft.

Giusto in tempo per il suo anniversario, Webrepublic presenta la sua nuova struttura manageriale: Tobias Zehnder si occuperà delle operazioni quotidiane in qualità di Amministratore Delegato, mentre il CEO Tom Hanan si concentrerà maggiormente sulla direzione strategica in futuro. "Non vedo l'ora di concentrare tutte le mie energie sui nostri clienti e sui nostri team", spiega Zehnder. Per Tom Hanan è l'occasione perfetta per sfruttare la sua esperienza in modo ancora più mirato. Questa chiara divisione dovrebbe rafforzare Webrepublic per le prossime sfide.

Da start-up ad agenzia di marketing integrato

Webrepublic è stata fondata nel 2009. La piccola start-up per il marketing sui motori di ricerca si è trasformata in una delle principali agenzie di marketing integrato in Svizzera, con oltre 200 dipendenti. Traguardi importanti sono stati Partnership con Wirz e l'espansione nella pianificazione dei media tradizionali nel 2020. "Oggi la consulenza strategica e l'offerta integrata sono più richieste che mai", spiega Zehnder.

L'allegria dei primi giorni

Nel suo divertente discorso, Tom Hanan ha anche ricordato alcuni aneddoti dei primi tempi dell'agenzia. Particolarmente memorabile è il pitch per UPC Cablecom. All'epoca, il giovane team voleva stupire con idee innovative, ma i problemi tecnici minacciavano di rovinare l'intera presentazione. "Tutto andava storto, dalla tecnologia alla tempistica", ride Hanan. Ma il team ha improvvisato abilmente e alla fine è riuscito a conquistare i clienti. È stato uno di quei momenti che dimostrano che anche le battute d'arresto possono portare al successo, se non ci si arrende".

Festa di anniversario all'Enge: spirito di squadra e buon umore

L'anniversario è stato celebrato con una grande festa presso la sede di Webrepublic nel quartiere Enge di Zurigo. Su due piani, gli ospiti hanno assaporato salsicce Wiediker, gelati, ritmi da discoteca e drink al frequentatissimo bar. Anche la terrazza è stata un luogo ideale per festeggiare, nonostante le temperature si siano abbassate un po' in serata. L'atmosfera esuberante, che ha sottolineato la coesione e la vivace cultura aziendale di Webrepublic, è stata particolarmente suggestiva.

m&k-Anche il reporter Beat Hürlimann era sul posto, ha filmato l'atmosfera della festa e ha chiesto a Tom Hanan e Tobias Zehnder di rilasciare brevi dichiarazioni davanti alla telecamera. La festa ha dimostrato in modo impressionante quanto sia importante lo spirito di squadra per il successo dell'agenzia.

Uno sguardo al futuro

Nonostante le sfide che il settore dovrà affrontare nel 2024, Webrepublic è ottimista per il futuro. La forte cultura aziendale e il buon spirito di squadra che si respirava quella sera danno all'agenzia la spinta necessaria. "Siamo pronti per i prossimi 15 anni", afferma Hanan, riassumendo i piani per il futuro.

"Dare a ogni bambino un accesso paritario all'educazione musicale e guardare il mondo diventare un posto migliore". Questo principio guida ha accompagnato Hannes Schmid fin dalla fondazione di Geco sorridente Per la fotografa star, "Il potere del suono e della musica" è un elemento importante dell'aiuto allo sviluppo sostenibile.

Dal 2017, l'agenzia audio zurighese Department of Noise sostiene l'ONG Smiling Gecko come partner per tutte le sue esigenze sonore. "Hannes è una forza della natura come narratore", dice Ph!L!pp Schweidler, partner di DoN: "Ci sono voluti meno di cinque minuti per entusiasmarci per la sua impresa".

Nel frattempo sono stati realizzati innumerevoli progetti: dalle canzoni per la raccolta fondi all'identità sonora con vari elementi sonori che vengono utilizzati nella comunicazione di Smiling Gecko. Un progetto visionario è stato poi lanciato nel 2023 con il centro culturale e musicale "The Gong": l'obiettivo è quello di porre un importante tassello per il recupero di un'identità culturale della Cambogia, ancora plasmata dal dominio dei Ghmer rossi. Allo stesso tempo, si creerà una piattaforma su cui la creatività locale e internazionale in un'ampia gamma di discipline potrà dispiegarsi ben oltre i confini del Paese.

DoN ha riunito le esigenze delle parti interessate in un hub creativo interconnesso composto da un auditorium, studi video e audio e una zona per eventi. Dopo le celebrazioni per l'inaugurazione ufficiale alla fine di giugno 2024, l'edificio si è riempito di vita e la responsabilizzazione dei creativi locali a gestire la struttura in modo indipendente è in pieno svolgimento.

I Department of Noise sono stati insigniti del premio principale dalla giuria mondiale degli International Sound Awards di Amburgo per la concezione e la realizzazione creativa e strategicamente ponderata di Smiling Gecko. "Naturalmente siamo felici di ricevere qualsiasi premio. Riceverne uno per questo sentito impegno è ovviamente doppiamente prezioso. Perché aiuta a diffondere il progetto, ad appassionare le persone alla causa e a incoraggiarle a partecipare", dice Schweidler a proposito del premio.

Responsabile presso Smiling Gecko: Hannes Schmid (fondatore e responsabile creativo), Sokleap Ngon (direttore esecutivo SGC), Jörg Bewersdorff (CCO), Thomas Hemschemeier (CMO), Jürg Wey (direzione artistica). Responsabile presso il Dipartimento del Rumore: Florian Goetze e Ph!L!pp Schweidler (strategia e direzione creativa), Yves Gerber (produttore creativo).

"Questo passo non è facile per noi, ma dobbiamo affrontare la realtà economica", ha scritto il Consiglio di amministrazione di Rontaler Media nell'edizione di giovedì del giornale. I costi di distribuzione aumentano ogni anno e il giornale è escluso dalle sovvenzioni federali a causa delle sue dimensioni.

L'azienda rinuncia alla produzione fisica e digitale del giornale e vuole concentrarsi in futuro su altre aree di business, come ha scritto: produzione video, contenuti per i social media e campagne di marketing. In passato è stata in grado di ottenere successi in queste aree.

Il Rontaler copre i comuni di Adligenswil, Buchrain, Gisikon, Honau, Inwil, Dierikon, Perlen, Root, Udligenswil, Dietwil ed Ebikon. Secondo il sito web, il giornale viene pubblicato ogni due giovedì e conta oltre 32.000 lettori. (SDA/swi)

Le sfide del moderno mondo della comunicazione e la crescente concorrenza rendono necessario un ulteriore sviluppo e rafforzamento dell'immagine del VSSM. Le aziende associate al VSSM agiscono come innovatori e innovatrici, il che dovrebbe aumentare l'attrattiva della professione nel lungo periodo.

Stämpfli Kommunikation sarà responsabile della nuova campagna ombrello del VSSM. Con una chiara attenzione all'innovazione, all'autenticità e all'artigianato, l'agenzia ha sviluppato una strategia per rafforzare l'immagine dell'associazione e, allo stesso tempo, ispirare i giovani talenti e i cambi di carriera. L'obiettivo centrale è aumentare in modo duraturo la visibilità della professione di falegname presso l'opinione pubblica e combattere in modo specifico la carenza di manodopera qualificata e di apprendisti. L'attenzione non si concentra solo sulla professione di falegname, ma anche sull'ampia gamma di servizi e prodotti che le 2.000 aziende associate forniscono al pubblico.

I punti di forza visivi e i messaggi emozionali sono utilizzati per evidenziare la diversità della professione di falegname: dalla precisione artigianale e dall'impegno appassionato alla forza innovativa delle moderne tecnologie. L'approccio creativo di Stämpfli Kommunikation presenta l'industria della falegnameria come una professione entusiasmante e proiettata verso il futuro, che unisce la tradizione alla tecnologia moderna.
La campagna si baserà su diversi canali di comunicazione, tra cui le piattaforme out-of-home, la stampa, i social media e il digitale. Un'attenzione particolare sarà rivolta ai giovani interessati a una formazione o a un cambiamento di carriera nel settore della falegnameria. La professione di falegname viene posizionata come un'opzione creativa e a prova di futuro.

Responsabile presso l'Associazione dei maestri falegnami e dei produttori di mobili svizzeri VSSM: Daniel Furrer (Direttore), Michael Poysden (Responsabile Marketing e Comunicazione), Claudio Valenti (Responsabile Marketing) e Rolf Kümin (Responsabile Formazione). Responsabile presso Stämpfli Kommunikation: Benjamin Scheurer (Direttore creativo, Team Leader Creation), Monica Masciadri (Consulente Senior Agenzia di Comunicazione), Andi Huggel (Responsabile Comunicazione Associazioni) e Adriana Siragusano (Consulente Junior / Project Manager).

Lo Swiss Annual Report Rating comprende i rapporti annuali di tutte le società quotate in borsa rappresentate nello SPI. L'elenco è completato dalle 50 società con il maggior fatturato, dalle 15 compagnie di assicurazione con il maggior volume di premi e dalle 25 banche con il maggior patrimonio totale. Nel 2024 sono state valutate 235 società.

Giovedì sera, presso il SIX Convention Point di Zurigo, i vincitori hanno ricevuto i certificati dal presidente della giuria Hans-Peter Nehmer. Lo Swiss Annual Report Rating è organizzato ogni anno dall'HarbourClub - Chief Communications Officers. All'evento hanno partecipato circa 160 persone.

Con la valutazione dei rapporti annuali di quest'anno, il processo subirà una modifica: le precedenti tre giurie diventeranno due. La giuria finale, che in precedenza esaminava i dodici migliori report, è stata eliminata. In questo modo, le giurie Value Reporting e Design avranno un peso maggiore nel processo di nomina e premiazione. La giuria Value Reporting dell'Istituto di Banca e Finanza dell'Università di Zurigo è presieduta dal Prof. Dr. Alexander F. Wagner, mentre la giuria Design è patrocinata dalla ZHDK e presieduta da Jiri Chmelik Noir Associates. I vincitori assoluti sono determinati sommando le valutazioni di queste due giurie.

Un'altra modifica riguarda il premio "Rising Star of the Year". Sarà sostituito dal premio "Menzione speciale" nelle categorie Design e Value Reporting. Il nuovo premio riconosce i report innovativi che pongono accenti eccezionali e creativi. "Condividiamo la stessa ambizione delle aziende valutate nel rating dei rapporti annuali: non solo rimanere bravi, ma continuare a migliorare", afferma il presidente della giuria Hans-Peter Nehmer.

Vincitore assoluto Relazioni aziendali della giuria finale

• 1° posto: Sika
• 2° posto: Geberit
• 3° posto: VPB Vaduz

Design della categoria (online e stampa)

• 1° posto: Hiag
• 2° posto: Avolta
• 3° posto: ZKB

Segnalazione del valore della categoria (online e su carta)

• 1° posto: Novartis
• 2° posto: SGS
• 3° posto: Clariant

Premi Menzione speciale

• Design: So
• Segnalazione del valore: BeKB

Categoria Testo

• Raiffeisen Svizzera

Tutti i risultati dettagliati, i PDF dei rapporti valutati, compresi gli anni precedenti, e una pubblicazione speciale sull'edizione 2023 dei rapporti annuali sono disponibili sulla piattaforma Gbrating.ch per trovare.

A tal fine, la Grande Camera ha approvato con 126 voti favorevoli, 61 contrari e due astensioni un progetto di legge della Commissione per i trasporti e le telecomunicazioni (KVF-N) sulla revisione della legge sui servizi postali. Il progetto di legge è stato presentato da Christine Bulliard-Marbach (centro/FR) con un'iniziativa parlamentare. Dovrebbe inoltre essere prevista una riduzione sovvenzionata a livello federale per la consegna anticipata dei quotidiani durante la settimana fino alle 06:30.

Dopo i tagli ai posti di lavoro di Tamedia annunciati alla fine di agosto, anche l'Associazione svizzera degli editori di media ha recentemente chiesto un ampliamento delle sovvenzioni indirette alla stampa. Questo è l'unico modo per mantenere l'offerta giornalistica dei media privati in Svizzera. Questo sviluppo riguarda anche i piccoli giornali locali e regionali. Senza ulteriori finanziamenti, i giornali sono destinati a fallire.

Piani di risparmio federali criticati?

Con queste decisioni, il Consiglio nazionale si è anche opposto alle proposte di risparmio del governo federale: Una riduzione del contributo federale per il finanziamento indiretto della stampa faceva parte del rapporto di esperti recentemente pubblicato sui potenziali risparmi per il governo federale.

Il Consiglio federale ha chiesto in anticipo di respingere il progetto di legge. Uno dei motivi per cui è stato respinto è la situazione finanziaria difficile. Una proposta del governo nazionale di stanziare un totale di 37,5 milioni di franchi svizzeri invece di 45 milioni all'anno per la promozione indiretta della stampa è fallita.

"Siamo favorevoli alle sovvenzioni indirette per la stampa, ma non vogliamo un aumento", ha dichiarato il Ministro dei Media Albert Rösti in Consiglio. Solo la SVP si è espressa in Consiglio a favore di un aumento più contenuto. Anche il governo nazionale aveva rifiutato una riduzione per la consegna anticipata.

Aumento soggetto a prenotazione

Giovedì il disegno di legge è stato oggetto di un dibattito piuttosto emotivo. L'SVP è stato l'unico gruppo parlamentare del Consiglio a chiedere che il disegno di legge fosse respinto: "I media sono prima di tutto aziende private", ha dichiarato Gregor Rutz (SVP/ZH). Devono orientarsi al mercato. La concentrazione dei media, che viene deplorata in molti luoghi, non è di per sé un male. I processi di concentrazione creerebbero anche cose nuove, ha detto Rutz. Le sovvenzioni ottengono l'opposto dell'innovazione. Il settore dei media non è un ambito in cui lo Stato può agire.

Jaqueline Badran (SP/ZH) ha risposto che il prodotto dell'informazione, la stampa, non può essere rifinanziato attraverso la pubblicità o gli abbonamenti. Non esiste un "maledetto" mercato per essa. "Se non avremo più il giornalismo in questa regione, in questo luogo o in questa valle, non ci sarà più informazione", ha affermato Jon Pult (SP/GR). La teoria del cambiamento strutturale non è quindi applicabile in questo caso. Si tratta piuttosto di una crisi di finanziamento dei media.

Il gruppo di centro ha risposto in modo analogo. Marie-France Roth Pasquier (FR) ha affermato che la diversità della stampa in Svizzera è minacciata a livello regionale e locale. L'obiettivo è fornire un cuscinetto finanziario affinché le testate più piccole possano procedere con la digitalizzazione.

Alla fine, l'aumento del finanziamento indiretto per la stampa è stato approvato, anche grazie ai voti di Verdi, GLP, Centro e FDP. Secondo il portavoce Andri Silberschmidt (ZH), quest'ultimo vede un grande valore nel lavoro del giornalismo regionale. Tuttavia, la stampa regionale non ha le risorse per gestire da sola la trasformazione digitale. Tuttavia, questa "probabilmente non è la salvezza del giornalismo locale". Silberschmidt ritiene quindi che l'aumento dei contributi debba essere parzialmente compensato.

Cancellati i contributi per la stampa della fondazione

Questa è anche l'opinione del gruppo parlamentare GLP: Le strutture obsolete non dovrebbero essere cementate, il futuro finanziamento dei media dovrebbe avere un aspetto diverso, ha affermato Katja Christ (BS) in Consiglio. Il sostegno dovrebbe quindi avere una data di scadenza. Il Consiglio l'ha quindi limitato a sette anni.

Nel frattempo, il Consiglio federale ha chiesto anche la cancellazione dei contributi per l'affiliazione e la stampa di fondazione. Anche questo aspetto è stato oggetto di una vivace discussione in Consiglio martedì. In precedenza, i contributi ammontavano a 20 milioni di franchi all'anno. Una minoranza di sinistra voleva aumentarli a 30 milioni di franchi svizzeri, ma il Consiglio ha fallito. Alla fine, il contributo per la stampa associativa e la fondazione è stato abolito per poco, con 94 voti favorevoli, 91 contrari e 4 astensioni, anche grazie ai voti del GLP e su richiesta di una minoranza del PLR.

Promozione dei media elettronici

Il Consiglio nazionale vuole invece che il Consiglio federale esamini l'introduzione di una sovvenzione indipendente dai canali e dai modelli di business per i media elettronici. La mozione della KVF-N è stata adottata con 116 voti favorevoli, 72 contrari e un'astensione, contro la volontà di una minoranza della KVF-N composta da consiglieri nazionali dell'SVP e del Centro. Anche il Consiglio degli Stati dovrà occuparsi della mozione.

Il finanziamento sarà a carico del bilancio federale e sarà compensato da una riduzione o dall'abolizione delle sovvenzioni indirette per la stampa, in conformità con la legge sui servizi postali. A causa della tempistica prematura, dovuta all'imminente referendum sull'iniziativa dei 200 franchi e all'attuale situazione finanziaria, anche il governo nazionale si è opposto senza successo alla sua adozione.

Nel frattempo, un'altra mozione della FVG-N per abolire la distorsione della concorrenza nella promozione della stampa associativa e di fondazione è stata approvata senza voto - e inviata al Consiglio degli Stati. (SDA/swi)

Nel settore dell'informazione e della comunicazione, dove secondo lo studio l'IA potrebbe fornire il maggior risparmio di tempo, solo il 7% delle PMI prevede un risparmio di lavoro. "Anche se oggi le applicazioni di IA sono utilizzate principalmente nella comunicazione, le attività di IA come le traduzioni o la gestione della corrispondenza sembrano essere utilizzate più come supporto che come sostituzione", ha dichiarato Kathrin Braunwarth, responsabile di Data, Technology & Innovation di Axa Svizzera, nel comunicato stampa pubblicato giovedì.

I dipendenti affiderebbero "compiti noiosi e talvolta tediosi" alle applicazioni di intelligenza artificiale. Questo semplifica il lavoro e fa risparmiare tempo, ma non posti di lavoro.

In altri settori, il timore di una riduzione dei posti di lavoro è maggiore. Ad esempio, il 22% delle aziende del settore manifatturiero, il 18% del commercio e il 14% dell'industria prevedono tagli occupazionali. "In questi settori c'è una quantità relativamente elevata di lavoro standardizzabile, come la produzione, lo smistamento o le attività logistiche, il che spiega l'elevato potenziale di riduzione dei posti di lavoro", spiega Axa.

Le aziende più grandi tendono ad essere più positive

Tuttavia, le differenze nella valutazione delle applicazioni dell'IA in relazione allo sviluppo aziendale dipendono non solo dal settore, ma anche e soprattutto dalle dimensioni della PMI. Secondo il comunicato stampa, oltre la metà delle aziende intervistate con più di 50 dipendenti vede l'intelligenza artificiale come uno sviluppo positivo.

Tra le medie imprese con un massimo di 49 dipendenti, la percentuale scende al 41%. Tra le PMI con cinque-nove dipendenti, solo il 27% degli intervistati ritiene che l'IA sia utile per loro. Un quarto degli intervistati delle piccole imprese considera l'IA addirittura una minaccia. Questo timore è molto meno diffuso tra le medie (15%) e le grandi aziende (6%).

"Un'implementazione sensata dell'IA richiede spesso risorse, come la tecnologia e i dipendenti che sanno come utilizzarla. È più probabile che le PMI più grandi dispongano di queste risorse rispetto a quelle più piccole", afferma Braunwarth, classificando i risultati. (SDA/swi)