Comment planifions-nous et organisons-nous nos vies aujourd'hui ? À quels carrefours des décisions importantes nous attendent-elles ? Alors qu'il y a quelques générations, les biographies étaient encore majoritairement linéaires, les gens organisent aujourd'hui leur existence de manière plus active et individuelle. Les besoins et les attentes en matière de services financiers évoluent en conséquence.

PostFinance et Yuh se positionnent comme des accompagnateurs fiables de leurs clients et comme des prestataires de services financiers innovants, à la pointe de l'actualité et dotés de compétences professionnelles élevées.

Des projets d'existence actuels sous forme d'installation artistique praticable

Jeudi soir, PostFinance et Yuh se sont associés à Nemo pour montrer à quel point la planification de la vie peut être passionnante, mais aussi complexe et exigeante. Nemo a incarné la multitude d'opportunités dans lesquelles les gens peuvent puiser aujourd'hui.

La salle de théâtre du Schiffbau à Zurich a été transformée en six îlots immersifs et artistiquement aménagés en véritable terrain d'essai pour les possibilités d'épanouissement possibles. L'objectif de la Mise en scène "Life était de susciter l'enthousiasme et de permettre des réflexions inspirantes sur sa propre vision de la vie. Le point culminant de cet événement exceptionnel a été le concert de Nemo devant une centaine d'invités. Ces derniers avaient préalablement suivi des indications mystérieuses sur les canaux sociaux de Nemo. Les personnes intéressées ont ainsi pu se procurer un code qui leur a permis d'obtenir un billet pour l'événement "Life". L'événement a également attiré l'attention des médias.

"Une équipe a travaillé intensivement sur 'Life' pendant des mois. Cela a montré à plusieurs reprises à quel point la question de savoir comment nous souhaitons organiser nos vies et quelles sont les conséquences de telles décisions est complexe", explique Wolfgang Bark, Managing Creative Director chez Jung von Matt. "Le fait que ce voyage extraordinaire ait été possible avec Nemo, PostFinance et Yuh est tout simplement un coup de chance pour les créatifs".

Client(e)s : PostFinance, Yuh. Responsable Agences : Jung von Matt Limat, Jung von Matt Tech. Partenaires externes : internes : Blish, Leap of Faith Inc : Roger Staub (conception du spectacle et co-création de la mise en scène), Okula (technique événementielle et construction du labyrinthe et des installations), John Allen (production de films), Pascal Mora (photographie), Nemo & Capitano Music.

Les Cannes Corporate Media & TV Awards récompensent chaque année les meilleurs films d'entreprise, médias en ligne, documentaires et reportages du monde entier. Le jury international, composé d’une centaine de membres, a salué la « qualité exceptionnelle » des contributions cette année. Sur un total de près de 800 candidatures provenant de 46 pays, 212 productions ont été retenues sur la liste des finalistes de la 15e édition des Cannes Corporate Media & TV Awards.. 154 d'entre eux ont reçu l'un des très convoités trophées « Delphin », dont dix sont destinés à la Suisse.

Deux « Dauphins d'or » sont décernés à Suisse Tourisme. L'organisme de promotion touristique est récompensé pour «The Perfect Shot» et «Autumn for our senses». Les deux autres Dauphins d'or ont été décernés à Stuiq pour «iWay – No Decoy needed» et à l'UEFA pour «Get Trained, Save Lives – Interactive CPR Training Video».

Company Production et la société de production cinématographique Seed ont chacune remporté deux médailles d'argent. Les deux autres « dauphins d'argent » attribués à la Suisse ont été décernés à Optrel et Stuiq.

Dans l'ensemble de l'espace germanophone, 62 trophées Delphin ont été décernés cette année, dont un trophée Delphin bleu chacun pour Vodafone Germany et Cyrano Kommunikation. L'espace DACH s'impose ainsi une nouvelle fois comme l'une des régions les plus performantes de cette édition du festival.

Dans le cadre de la campagne, les personnes intéressées sont invitées à se convaincre elles-mêmes des avantages de la nouvelle Jeep Grand Cherokee. Avec un peu de chance, elles recevront le véhicule à l'essai pendant sept jours entiers et pourront ainsi explorer la Suisse. L'inscription se fait via le site Internet.

Le Grand Tour of Switzerland sert d'inspiration pour l'essai de la Jeep. Avec la nouvelle Jeep, il se transforme automatiquement en "Grand Cherokee Grand Tour". "Avec notre campagne, nous voulons montrer que la nouvelle Jeep Grand Cherokee est une voiture exceptionnellement confortable. Et le confort est surtout perceptible lorsque l'on est en route plus longtemps. C'est ainsi que nous avons eu l'idée du Grand Cherokee Grand Tour", explique Sören Schröder, directeur de la création chez Saatchi & Saatchi Zurich, pour expliquer l'approche créative.

La campagne à grande échelle est structurée en deux phases et mise avant tout sur un mix de canaux numériques avec des vidéos YouTube, des annonces Display et Social Ads ainsi que des e-mailings. En complément, d'autres mesures sont prévues, comme par exemple un mailing physique pour les clients existants ainsi que des installations d'ambiance. Tous les supports publicitaires invitent à l'interaction et mènent à différentes pages de renvoi optimisées pour les utilisateurs.

La campagne est en ligne depuis la mi-septembre et se poursuivra jusqu'à la mi-novembre.

Responsable chez Jeep : Rico Helmrich (responsable senior de la communication marketing). Responsable chez Saatchi & Saatchi Zurich : Sören Schröder (GF Création), Holger Schicke (GF Conseil), Rémy Steinmann (Direction artistique), Berni Brungs (Texte), Noëmi Camenisch, Sascha Djabbari, (Account Management). Autres partenaires : Kevin Hy (Photo & Video Producer | Bagels of Berkeley), Ramon Osti (Social Consultant & Producer | Bagels of Berkeley), Rahel Dürsteler (Senior Social Consultant & Strategist | Bagels of Berkeley), Luciano Hagge Dias (Digital Business Director | Bagels of Berkeley). Fahreta Murtovi (Account Manager | Publicis Media Switzerland), Yanick Schönenberger (Account Director | Publicis Media Switzerland), Cai San Duong (Digital Account Manager | Publicis Media Switzerland), Peter Schachtler (Digital Account Director | Publicis Media Switzerland).

En Suisse, les acteurs culturels de toutes les disciplines ne bénéficient souvent que d'une protection sociale insuffisante : les lacunes dans la prévoyance vieillesse et l'absence d'indemnités pour perte de gain sont monnaie courante. Le nouveau guide numérique "Artists Take Action" montre aux acteurs culturels comment assurer une sécurité sociale suffisante, même dans des conditions de travail à multiples facettes.

Sur mandat de l'association "Suisseculture Sociale", Feinheit a réalisé une campagne complète dans trois langues nationales pour faire connaître le guide. Outre la conception globale de la campagne, celle-ci comprenait le branding, les revendications, les flyers, les petites affiches, les autocollants et le contenu des médias sociaux. En outre, Feinheit a créé le concept de vidéos avec douze acteurs culturels de différents domaines.

La campagne est diffusée de manière ciblée dans des lieux très fréquentés par les acteurs culturels. Des affiches et des autocollants sont par exemple proposés aux maisons de la culture concernées en Suisse. Ainsi, les contenus seront également visibles dans les vestiaires et les coulisses. Grâce à la collaboration avec les associations professionnelles des acteurs culturels, qui soutiennent le projet de manière déterminante, le matériel de la campagne est en outre directement envoyé aux groupes cibles.

Besoins évalués

Afin d'adapter au mieux "Artists Take Action" aux groupes cibles, leurs besoins ont été évalués dans le cadre d'une pré-campagne. Carmen Schoder, partenaire de Feinheit et co-responsable du projet : "La pré-campagne nous a permis d'inciter de nombreux acteurs culturels à soumettre leurs questions les plus urgentes sur la sécurité sociale. Ces précieux apports ont été pris en compte dans la création du guide numérique et dans la planification de la campagne principale".

Responsable chez Suisseculture Sociale : Benedikt Wieland (direction de projet). Responsable de la finesse : Simon Hugi, Carmen Schoder (direction de projet, concept, conseil, campagne), Alexandra Theiler (direction artistique), Catherine Pearson (mise en page), Lara Hubacher (multimédia).

Après dix ans d'activité, l'entreprise organise son avenir avec une nouvelle structure et une équipe renforcée. Ceci afin de "répondre encore mieux aux exigences de la clientèle", comme l'indique un communiqué.

De plus, Stammkraft a un nouveau site web. La plateforme conviviale permet d'accéder encore plus directement aux services.

Stammkraft est profondément enraciné dans l'artisanat et représente l'association artistique de matériaux naturels et de technologies de pointe dans le domaine de la construction d'événements et d'objets. Ses services comprennent la conception architecturale détaillée, la planification de projets, le développement et la production de prototypes ainsi que la mise en œuvre jusqu'à l'atteinte des objectifs.

"Nous sommes reconnaissants à Ruth et Philippe de porter nos valeurs à l'intérieur et à l'extérieur et de façonner avec nous l'avenir de Stammkraft. Avec le nouveau site web et la direction élargie, nous sommes parfaitement positionnés pour continuer à créer des expériences de marque inspirantes. Je leur souhaite à tous deux beaucoup de succès et les remercie de leur confiance", déclare Marco Thöni, directeur de Stammkraft.

Juste à temps pour son anniversaire, Webrepublic présente sa nouvelle structure de direction : Tobias Zehnder reprend les activités opérationnelles quotidiennes en tant que Managing Director, tandis que le CEO Tom Hanan se concentrera désormais davantage sur l'orientation stratégique. "Je me réjouis de pouvoir consacrer toute mon énergie à nos clients et à nos équipes", explique Zehnder. Pour Tom Hanan, c'est l'occasion rêvée de mettre à profit son expérience de manière encore plus ciblée. Cette répartition claire devrait renforcer Webrepublic pour les prochains défis.

De la start-up à l'agence de marketing intégrée

Webrepublic a été fondée en 2009. La petite start-up spécialisée dans le marketing sur les moteurs de recherche est devenue l'une des principales agences de marketing intégrées en Suisse, avec plus de 200 collaborateurs. Les étapes importantes ont été Partenariat avec Wirz Aujourd'hui, le conseil stratégique et une offre intégrée sont plus demandés que jamais", explique Zehnder.

La sérénité des premiers jours

Dans son discours divertissant, Tom Hanan a également passé en revue quelques anecdotes des débuts de l'agence. Le pitch pour UPC Cablecom est particulièrement resté dans les mémoires. A l'époque, la jeune équipe voulait convaincre avec des idées innovantes, mais des problèmes techniques ont menacé de ruiner toute la présentation. "Tout allait de travers - de la technique au timing", s'amuse Hanan. Mais l'équipe a improvisé habilement et a finalement réussi à convaincre les clients. C'était l'un de ces moments où l'on voit que même les échecs peuvent mener au succès si l'on n'abandonne pas.

Fête d'anniversaire à l'Enge : esprit d'équipe et bonne humeur

Le jubilé a été célébré par une grande fête au siège de Webrepublic dans l'Enge de Zurich. Sur deux étages, les invités ont dégusté des saucisses de Wiedick, des gelati, des rythmes disco et des boissons au bar très fréquenté. La terrasse invitait également à faire la fête, bien que les températures aient quelque peu baissé en soirée. L'ambiance festive a été particulièrement remarquée, soulignant la cohésion et la culture d'entreprise vivante de Webrepublic.

m&k-Le journaliste Beat Hürlimann était également sur place, a filmé l'ambiance de la fête et a demandé à Tom Hanan et Tobias Zehnder de faire de brèves déclarations devant la caméra. La fête a montré de manière impressionnante l'importance de l'esprit d'équipe pour le succès de l'agence.

Regarder vers l'avenir

Malgré les défis auxquels le secteur sera confronté en 2024, Webrepublic envisage l'avenir avec optimisme. La forte culture d'entreprise et la bonne cohésion qui étaient perceptibles lors de cette soirée donnent à l'agence l'impulsion nécessaire. "Nous sommes prêts pour les 15 prochaines années", conclut Hanan en résumant les projets d'avenir.

"Give every child equal access to music education and watch the world become a better place". Cette devise accompagne Hannes Schmid depuis la création de Smiling Gecko The Power of Sound and Music" est pour le photographe vedette un élément important de l'aide au développement durable.

Depuis 2017, l'agence de son zurichoise Department of Noise accompagne l'ONG Smiling Gecko en tant que partenaire pour tous ses besoins en matière de son. "Hannes est une force naturelle de conteur d'histoires", déclare Ph!L!pp Schweidler, partenaire chez DoN : "Il ne nous a pas fallu plus de cinq minutes pour nous enthousiasmer pour son entreprise".

Entre-temps, d'innombrables projets ont été réalisés : des chansons de collecte de fonds à l'identité sonore avec divers éléments sonores utilisés dans la communication de Smiling Gecko. Avec le centre culturel et musical "The Gong", un projet visionnaire a été lancé en 2023 : il s'agit de poser une pierre importante pour la reconquête d'une identité culturelle pour le Cambodge, qui est encore marqué par le règne des Ghmers rouges. En même temps, il s'agit de créer une plateforme sur laquelle la créativité locale et internationale pourra s'épanouir dans les disciplines les plus diverses, bien au-delà des frontières du pays.

DoN a ainsi regroupé les besoins des parties prenantes dans un hub créatif interconnecté, composé d'un auditorium, de studios vidéo et sonores ainsi que d'une zone événementielle. Depuis les cérémonies officielles d'ouverture fin juin 2024, le bâtiment a pris vie et l'autonomisation des créatifs locaux est en cours.

Pour la conception et la réalisation créatives et stratégiquement réfléchies de Smiling Gecko, Department of Noise s'est vu décerner le premier prix par le jury international des International Sound Awards à Hambourg. "Bien sûr, nous nous réjouissons de chaque prix. En recevoir un pour cet engagement de cœur est bien sûr doublement précieux. Parce qu'il aide à porter le projet dans le monde entier, à enthousiasmer les gens pour la cause en soi et à les inciter à participer", a déclaré Schweidler à propos de l'obtention du prix.

Responsable chez Smiling Gecko : Hannes Schmid (fondateur et responsable de la création), Sokleap Ngon (directeur exécutif de SGC), Jörg Bewersdorff (CCO), Thomas Hemschemeier (CMO), Jürg Wey (direction artistique). Responsable chez Department of Noise : Florian Goetze et Ph!L!pp Schweidler (Stratégie et Direction de la Création), Yves Gerber (Producteur de la Création).

"Cette décision n'est pas facile à prendre, mais nous devons faire face à la réalité économique", écrit le conseil d'administration de Rontaler Media dans l'édition du journal de jeudi. Les coûts de distribution augmentent chaque année et, en raison de sa taille, le journal est exclu des subventions fédérales.

L'entreprise abandonne la production physique et numérique du journal et veut se concentrer à l'avenir sur ses autres domaines d'activité, comme elle l'a écrit : la production de vidéos, le contenu des médias sociaux et les campagnes de marketing. Dans ces domaines, elle avait pu obtenir des succès par le passé.

Le site Rontaler couvre les communes d'Adligenswil, Buchrain, Gisikon, Honau, Inwil, Dierikon, Perlen, Root, Udligenswil, Dietwil et Ebikon. Selon son site Internet, il paraît un jeudi sur deux et compte plus de 32'000 lecteurs. (SDA/swi)

Les défis du monde moderne de la communication et la concurrence croissante rendent nécessaire le développement et le renforcement de l'image de la branche de la VSSM. Les entreprises membres de la VSSM se présentent ainsi comme des faiseurs innovants, ce qui doit permettre d'augmenter durablement l'attractivité de la profession.

Stämpfli Kommunikation sera responsable de la nouvelle campagne ombrelle de la VSSM. En mettant clairement l'accent sur l'innovation, l'authenticité et l'artisanat, l'agence a développé une stratégie visant à renforcer l'image de l'association tout en enthousiasmant la relève et les personnes souhaitant changer de voie. L'objectif central est d'augmenter durablement la visibilité du métier de menuisier auprès du public et de lutter de manière ciblée contre la pénurie de main-d'œuvre qualifiée et d'apprentis. L'accent est mis non seulement sur le métier de menuisier, mais aussi sur les nombreux services et produits que les 2 000 entreprises membres mettent à la disposition de la population.

La diversité du métier de menuisier - de l'art artisanal précis et de l'engagement passionné à la force d'innovation des technologies modernes - doit être mise en évidence par des points forts visuels et des messages émotionnels. L'approche créative de Stämpfli Kommunikation présente le secteur de la menuiserie comme un métier d'avenir et passionnant, qui allie tradition et technologie moderne.
La campagne s'appuiera sur différents canaux de communication, dont l'out-of-home, la presse écrite, les médias sociaux et les plateformes numériques. Une attention particulière sera accordée à l'approche ciblée des jeunes qui doivent être enthousiasmés par une formation ou une reconversion dans le secteur de la menuiserie. Le métier de menuisier ou de menuisière est positionné comme une option créative et sûre pour l'avenir.

Responsable auprès de l'Association suisse des maîtres menuisiers et fabricants de meubles VSSM : Daniel Furrer (directeur), Michael Poysden (responsable du secteur Marketing & Communication), Claudio Valenti (responsable Marketing) et Rolf Kümin (responsable du secteur Formation). Responsable chez Stämpfli Communication : Benjamin Scheurer (directeur de la création, chef d'équipe de la création), Monica Masciadri (conseillère senior de l'agence de communication, Andi Huggel (responsable de la communication de l'association) et Adriana Siragusano (conseillère junior / chef de projet).

Le Schweizer Geschäftsberichte-Rating intègre les rapports annuels de toutes les entreprises cotées représentées dans le SPI. La liste est complétée par les entreprises des 50 plus gros chiffres d'affaires, les 15 compagnies d'assurance avec le volume de primes le plus élevé et les 25 banques avec le total du bilan le plus important. 235 entreprises ont été évaluées en 2024.

Jeudi soir, les lauréats ont reçu leur certificat des mains du président du jury, Hans-Peter Nehmer, au SIX Convention Point à Zurich. Le classement suisse des rapports annuels est organisé chaque année par le HarbourClub - Chief Communications Officers. Environ 160 participants ont assisté à l'événement.

Cette année, le processus de notation des rapports annuels a été adapté : les trois jurys actuels sont passés à deux. Le jury final, qui examinait jusqu'à présent les douze meilleurs rapports, est supprimé. Les jurys Value Reporting et Design auront ainsi plus de poids lors de la nomination et de l'attribution des prix. Le jury Value Reporting de l'Institut Banking et Finance de l'Université de Zurich est placé sous la direction du professeur Alexander F. Wagner, le jury Design sous le patronage de la ZHDK et la direction de Jiri Chmelik Noir Associates. L'addition des notations de ces deux jurys permettra de déterminer le grand vainqueur.

Une autre nouveauté concerne le prix "Promu de l'année". Il est remplacé par le prix "Mention spéciale" dans les catégories Design et Value Reporting. Ce nouveau prix récompense les rapports innovants qui mettent l'accent sur l'excellence et la créativité. "Nous partageons avec les entreprises évaluées l'ambition, dans le classement des rapports d'activité, de ne pas seulement rester bons, mais de devenir toujours meilleurs", a déclaré le président du jury Hans-Peter Nehmer.

Vainqueur général Rapports d'activité du jury final

• Première place : Sika
• 2e place : Geberit
• 3e place : VPB Vaduz

Catégorie Design (en ligne et imprimé)

• 1ère place : Hiag
• 2e place : Avolta
• 3e place : ZKB

Catégorie Value Reporting (en ligne et imprimé)

• Première place : Novartis
• 2e place : SGS
• 3e place : Clariant

Awards Mention spéciale

• Design : Also
• Rapport de valeur : BeKB

Catégorie Texte

• Raiffeisen Suisse

Tous les résultats détaillés, les PDF des rapports évalués, y compris ceux des années précédentes, et une publication spéciale sur le millésime 2023 des rapports de gestion sont disponibles sur la plateforme Gbrating.ch à trouver.

En revanche, la Chambre des cantons a adopté par 126 voix contre 61 et deux abstentions un projet de sa Commission des transports et des télécommunications (CTT-N) visant à réviser la loi sur la poste. C'est Christine Bulliard-Marbach (centre/FR) qui a lancé le projet avec une initiative parlementaire. La distribution matinale des quotidiens en semaine jusqu'à 6h30 devrait également bénéficier d'une réduction subventionnée par la Confédération.

Après l'annonce fin août de suppressions d'emplois chez Tamedia, l'association des éditeurs de médias suisses avait également demandé une extension de l'aide indirecte à la presse. C'est la seule façon de maintenir l'offre journalistique des médias privés en Suisse. L'évolution touche également les petits journaux locaux et régionaux. Sans aide supplémentaire, les journaux risquent de disparaître.

Les plans d'économies de la Confédération sous le feu des critiques ?

Par ces décisions, le Conseil national s'est également opposé aux propositions d'économies de la Confédération : Une réduction de la contribution fédérale à l'aide indirecte à la presse faisait partie du rapport d'experts récemment publié sur les économies potentielles de la Confédération.

Le Conseil fédéral a proposé au préalable de ne pas entrer en matière sur le projet. Il a justifié son refus notamment par la situation financière tendue. Une proposition du gouvernement fédéral visant à allouer un total de 37,5 millions de francs par an au lieu de 45 millions pour l'aide indirecte à la presse a échoué.

"Nous sommes favorables à l'aide indirecte à la presse, mais nous ne voulons pas d'augmentation", a déclaré le ministre des médias Albert Rösti au Conseil. Seule l'UDC a plaidé en faveur d'une augmentation plus faible. Le gouvernement national avait également rejeté au préalable une réduction pour la distribution matinale.

Augmentation sous réserve

Le projet a fait l'objet de discussions parfois émotionnelles jeudi. L'UDC a été le seul groupe parlementaire à proposer de ne pas entrer en matière sur le projet : "Les médias sont avant tout des entreprises privées", a déclaré Gregor Rutz (UDC/ZH). Ils doivent s'orienter vers le marché. La concentration des médias, dont on se plaint un peu partout, n'est pas une mauvaise chose en soi. Les processus de concentration donnent également naissance à de nouvelles choses, selon Rutz. Avec des subventions, on obtient le contraire de l'innovation. Le domaine des médias n'est pas un champ d'action pour l'État.

Jaqueline Badran (PS/ZH) a rétorqué que le produit de l'information, de la presse, ne pouvait pas être refinancé par la publicité ou les abonnements. Il n'y a pas de "foutu" marché pour cela. "Si nous n'avons plus de journalisme dans cette région, à cet endroit ou dans cette vallée, il n'y a plus d'information", a déclaré Jon Pult (PS/GR). La théorie du changement structurel ne s'applique donc pas ici. On se trouve plutôt dans une crise fondamentale du financement des médias.

Des propos similaires ont été tenus par le groupe du centre. Marie-France Roth Pasquier (FR) a déclaré que la diversité de la presse en Suisse était menacée au niveau régional et local. Il faut mettre à disposition un tampon financier pour permettre aux petits titres de presse d'accélérer la numérisation.

L'augmentation de l'aide indirecte à la presse a finalement été décidée, notamment grâce aux voix des Verts, des Verts libéraux, du Centre et du PRD. Selon le porte-parole Andri Silberschmidt (ZH), ce dernier voit une grande valeur dans la création du journalisme régional. Mais la presse régionale n'a pas les moyens d'assumer seule la transformation numérique. Mais ce n'est "probablement pas le salut du journalisme local". C'est pourquoi l'augmentation des cotisations doit être partiellement compensée, selon Silberschmidt.

Contributions à la presse de la fondation supprimées

C'est également l'avis du groupe GLP : Les structures obsolètes ne doivent pas être cimentées, un futur soutien aux médias doit être différent, a déclaré Katja Christ (BS) au Conseil. C'est pourquoi le soutien devrait avoir une date d'expiration. Le Conseil l'a donc limité à sept ans.

Le Conseil fédéral a également proposé de supprimer les contributions pour la presse des membres et des fondations. Cette question avait déjà fait l'objet de discussions animées au Conseil mardi. Jusqu'à présent, les contributions s'élevaient à 20 millions de francs par an. Une minorité de gauche voulait les augmenter à 30 millions de francs, mais elle a échoué au Conseil. La contribution pour la presse des membres et des fondations a finalement été supprimée de justesse - notamment grâce aux voix des Verts libéraux et à la demande d'une minorité du PLR - par 94 voix contre 91 et quatre abstentions.

Promouvoir les médias électroniques

En revanche, le Conseil national veut faire examiner par le Conseil fédéral l'introduction d'un soutien aux médias électroniques indépendant des canaux et des modèles commerciaux. La motion de la CTT-N a été adoptée par 116 voix contre 72 et une abstention, contre la volonté d'une minorité de la CTT-N composée de conseillers nationaux de l'UDC et du centre. Le Conseil des Etats devra également se pencher sur cette intervention.

L'aide doit être financée par le budget fédéral et compensée par une réduction ou une suppression de l'aide indirecte à la presse selon la loi sur la poste. Compte tenu du moment prématuré de la votation populaire sur l'initiative "200 francs" et de la situation financière actuelle, le gouvernement fédéral s'est également prononcé contre l'acceptation de cette initiative, mais sans succès.

Pendant ce temps, une autre motion de la CTT-N visant à supprimer la distorsion de concurrence dans l'aide à la presse des membres et des fondations a été adoptée sans vote - et envoyée au Conseil des Etats. (SDA/swi)

Dans le secteur de l'information et de la communication, où l'IA devrait permettre de gagner le plus de temps selon l'étude, seules 7% des PME s'attendent à des économies de postes. "Même si les applications d'IA sont aujourd'hui surtout utilisées dans le domaine de la communication, les tâches d'IA telles que la traduction ou la tenue de la correspondance semblent être utilisées plutôt comme soutien que comme substitut", explique Kathrin Braunwarth, chef Data, Technology & Innovation chez Axa Suisse, citée dans le communiqué publié jeudi.

Les collaborateurs se déchargeraient des "tâches gênantes et parfois pénibles" sur des applications d'intelligence artificielle. Cela simplifierait le travail et permettrait d'économiser du temps, mais pas des postes.

Dans d'autres secteurs, la crainte de suppressions d'emplois est plus grande. Ainsi, 22 % des entreprises s'attendent à des suppressions de postes dans l'industrie manufacturière, 18 % dans le commerce et 14 % dans l'industrie. "Dans ces secteurs, les tâches standardisables telles que les tâches de production, de tri ou de logistique sont relativement nombreuses, ce qui explique le fort potentiel d'économies d'emplois", explique-t-on chez Axa.

Les grandes entreprises ont tendance à être plus positives

En ce qui concerne l'évaluation des applications de l'IA en termes de développement de l'entreprise, les différences ne dépendent toutefois pas seulement de la branche, mais surtout de la taille des PME. Selon le communiqué, plus de la moitié des entreprises interrogées comptant plus de 50 collaborateurs perçoivent l'intelligence artificielle comme un développement positif.

Pour les entreprises moyennes comptant jusqu'à 49 collaborateurs, ce pourcentage tombe à 41%. Dans les PME de cinq à neuf collaborateurs, seules 27% des personnes interrogées pensent encore que l'IA leur sera utile. Un quart des personnes interrogées dans les petites entreprises considèrent même l'IA comme une menace. Cette crainte est beaucoup moins présente chez les moyennes (15%) et grandes entreprises (6%).

"Une mise en œuvre judicieuse de l'IA nécessite souvent des ressources, comme la technique et des collaborateurs qui savent comment s'en servir. Les grandes PME ont plus de chances de disposer de ces ressources que les petites", explique Braunwarth. (SDA/swi)