Nach längerer Zeit liegt damit wieder ein Vertreter der deutschen Automobilbranche im Ranking an der Spitze. Der 47-Jährige war bereits in den vergangenen Jahren in den Top-Rängen der Umfrage.

Auf die schwierige Lage der deutschen Autobranche angesprochen, antwortet Rudolph pragmatisch: «Ob Schönwetter oder Regentage – die Arbeit bleibt dieselbe.» Die Automobilindustrie stehe in einer Phase der Transformation, er denke aber in Chancen. Und streicht dabei mehrmals die Rolle seines «fantastischen Teams» hervor, das Auszeichnungen wie diese eben erst ermöglicht.

Und wie schafft Rudolph die Doppelrolle als Kommunikationschef von zwei Dax-Konzernen? Organisieren, delegieren und priorisieren seien die Eckpfeiler. Und: «Zur Wahrheit gehört auch: Man muss abschalten können», so Rudolph weiter. Familie und Sport sind seine Kraftfelder.

Im Rahmen der Umfrage beurteilten 112 Journalist:innen 140 Sprecher:innen von Firmen und Verbänden. Auf Platz zwei wurde Thomas Voigt von der Otto Group gewählt, punktegleich auf Platz drei liegen Monika Schaller von SAP, Silke Walter von EnBW und der Vorjahressieger Philipp Schindera von der Deutschen Telekom.

Die Top 10 in diesem Jahr

1. Sebastian Rudolph, VW, Porsche
2. Thomas Voigt, Otto Group
3. Monika Schaller, SAP
4. Silke Walter, EnBW
5. Philipp Schindera, Deutsche Telekom
6. Herbert Arthen, DM
7. Jörg Howe, Daimler Truck
8. Ingrid M. Haas, Deutsche Börse
9. Jan Runau, Adidas
10. Margarita Thiel, Aareal Bank

Die Plätze 11 bis 140 stehen in der aktuellen Ausgabe der Wirtschaftsjournalist:in.

E-Commerce aus der Schweiz und für die Schweiz: Nach erfolgreicher Zusammenarbeit mit Pearl Deutschland startet Pearl.ch nun mit eigenem Namen, eigener Marke, erweitertem Sortiment und noch mehr Swissness in die Zukunft. Der Online-Shop hat sich auf ein breites Sortiment an Elektronik, Haushaltsgeräten, PC- und Büro-Zubehör sowie Lifestyle-Produkten für den Schweizer Markt spezialisiert.

Mit dem neuen Namen Ideoon.ch will das Team seine Werte Innovation, Vertrauen, Verantwortung und Qualität als Schweizer Unternehmen unterstreichen, das sich entlang der Schweizer Kund:innenbedürfnisse mit Innovationskraft und Service-Exzellenz weiterentwickelt.

Der Name «Ideoon» steht für die Kombination aus «Idee» und «Vision». Der Online-Shop will Inspiration und innovative Produkte zu attraktiven Preisen bieten. Gleichzeitig verkörpert das Unternehmen regionale Werte und eine Schweizerische Unternehmenskultur. Mit der Neuausrichtung will das Team noch stärker auf das Kund:innenbedürfnis, lokal, einfach und bequem einzukaufen und sich inspirieren zu lassen, einzahlen. Das an die Bedürfnisse der Schweizerischen Kundschaft angepasste Sortiment soll in Verbindung mit dem exzellenten Kundenservice Kundenherzen noch höherschlagen lassen. Für das Rebranding und den Markenanpassungsprozess von Pearl.ch zu Ideoon.ch zeichnet das Team von Fynest Agency verantwortlich.

Junge Talente begeistern mit kreativen Anwendungen

Der Schweizer Wettbewerb Künstliche Intelligenz bot jungen Talenten unter 20 Jahren die Möglichkeit, ihre Fähigkeiten im Bereich KI unter Beweis zu stellen. In der Kategorie «Creative Coding» setzten sich Divij Haralalka und Andrea D’Ignazio mit ihrer Anwendung «Thriller Route Optimizer» durch, die Besucherinnen und Besuchern des Europa-Parks hilft, alle Bahnen ohne Wartezeiten zu nutzen. Diese innovative Lösung überzeugte die Jury. Der Preis wurde von Fiona Könz, Projektleiterin am ETH AI Center in Zürich, überreicht. Der renommierte Wettbewerb, organisiert vom ETH AI Center, wurde von der Volkswirtschaftsdirektion des Kantons Zürich und dem Kanton Schwyz initiiert und in Zusammenarbeit mit dem Bundeswettbewerb Künstliche Intelligenz durchgeführt. In der Kategorie «AI for Good» gewannen Sonja und Lena Merkli mit ihrer KI-Anwendung «Ingredient Scanner». Beide Siegerteams erhielten einen Gutschein im Wert von 2000 Franken.

Studie: Produktivitätsgewinne dank KI

Laut Studie erwarten 68 Prozent der Befragten, dass die Produktivität in Unternehmen durch den Einsatz von KI in den nächsten fünf Jahren zunehmen wird – 27 Prozent rechnen sogar mit einer starken Zunahme. Diese Produktivitätsgewinne durch KI werden von knapp der Hälfte der Befragten bereits in den nächsten zwei Jahren erwartet. Der Grossteil der restlichen Befragten rechnet immerhin in den nächsten fünf Jahren mit einer spürbaren Produktivitätssteigerung.

Gesteigerte Innovationsfähigkeit

Neben Produktivitätsgewinnen wird häufig betont, dass KI die Innovationsfähigkeit von Unternehmen steigern kann. Dies zeigen auch die Umfrageergebnisse: 86 Prozent der Befragten sind der Ansicht, dass Organisationen ihre Innovationskraft durch den Einsatz von KI deutlich fördern können. Die Rentabilität ist eng mit den Produktivitätsgewinnen und der Innovationsfähigkeit verknüpft. Auch hier erwartet die Mehrheit der Befragten (73 Prozent) eine Zunahme, allerdings gehen nur 9 Prozent von einer starken Zunahme aus.

Vielseitige Einsatzmöglichkeiten von KI  

Die Studie zeigt, dass Künstliche Intelligenz zahlreiche Anwendungsgebiete eröffnet, um zukünftige Herausforderungen in der Schweiz zu meistern:

An erster Stelle ragt der Ausbau der Forschungsexzellenz mit 87 Stimmen hervor. Dies deutet darauf hin, dass die Schweiz ihr bereits international bekanntes Renommee in der Forschung dank KI weiter stärken und ausbauen könnte.

Auf dem zweiten Platz folgt der Fachkräftemangel mit 72 Stimmen. Diese Erkenntnis steht im Einklang mit den Ergebnissen der durchgeführten Expert:inneninterviews. In diesen wurde betont, dass KI zwar den Fachkräftemangel nicht vollständig beheben kann, jedoch durch ihre ergänzende Technologie die negativen Auswirkungen erheblich reduzieren könnte.

Den dritten Platz belegt der zunehmend grösser werdende Wachstums- und Innovationsdruck, der von 58 Befragten genannt wurde. Ähnlich wie beim Ausbau der Forschungsexzellenz könnte KI auch hier eine tragende Rolle spielen, indem sie Unternehmen dabei unterstützt, innovativer und wettbewerbsfähiger zu werden.

Weitere Optionen wie der Erhalt und die Förderung der Schweizer Bildungsqualität, der Umgang mit dem Klimawandel und die Erhöhung der Standortattraktivität erhielten in der Studie ebenfalls signifikante Aufmerksamkeit.

Potenzial für wirtschaftliches Wachstum und Produktivität

Aus Sicht der befragten Organisationen dürfte die wirtschaftliche Produktivität durch KI in den nächsten fünf Jahren ansteigen: 68  Prozent gehen von einer Zunahme und 27  Prozent sogar von einer starken Zunahme aus. Nur eine Minderheit von 5  Prozent glaubt an keine Veränderung und niemand geht davon aus, dass die Produktivität gar abnehmen könnte. Diese Einschätzung steht im Kontrast zu den bisher nicht messbaren Produktivitätsgewinnen.

Breites Spektrum von Anwendungsfeldern

Bei der Frage nach den KI-Anwendungsbereichen, die den grössten Mehrwert für die Schweizer Wirtschaft bieten, zeigt sich zunächst ein breites Spektrum von Einsatzmöglichkeiten. Das grösste Potenzial wurde – wenig überraschend – der (Teil-)Automation repetitiver Aufgaben, der Unterstützung bei der Software-Entwicklung, etwa durch Programmierung, Fehlerbehebung und Dokumentation, sowie der Datenanalyse und -interpretation zugeschrieben. Ein klarer Hinweis auf die künftige Rolle von KI als «Arbeitstool», das im Hintergrund dazu beiträgt, die Effizienz zu steigern und menschliche Tätigkeiten zu unterstützen.

Folgen von KI für die Gesellschaft in der Schweiz

Bei der Einschätzung der Folgen von KI auf die Gesellschaft zeigen sich gegensätzliche Sichtweisen: In Bezug auf die Entscheidungsfähigkeit der Menschen glauben 47  Prozent der Befragten, dass diese Fähigkeit durch den Einsatz von KI zunehmen wird. Die restlichen 53  Prozent erwarten jedoch entweder keine Veränderung oder negative Auswirkungen. Eine differenzierte Analyse der möglichen Einflussfaktoren, die die Entscheidungsfähigkeit beeinflussen, zeigt, dass es einerseits um die Qualität der verfügbaren Informationen geht, andererseits aber auch um die Fähigkeit, diese zu nutzen. KI wird sicherlich zu einer einfacheren und grösseren Dichte von Entscheidungsgrundlagen führen, andererseits können diese, gerade bei generativer KI, fehlerhaft sein. Zudem bringt eine hohe Informationsdichte nicht zwingend mehr Klarheit und könnte stattdessen zu einer weiteren Überforderung beitragen.

KI als Chance für Schweizer KMU 

Die Ergebnisse der Studie unterstreichen insbesondere das Potenzial von KI für kleine und mittlere Unternehmen (KMU). Durch den Einsatz spezialisierter und kleinerer KI-Modelle können auch Unternehmen, die nicht über riesige Datensätze verfügen, von den Vorteilen der Technologie profitieren. Diese Modelle sind energieeffizienter und besser auf spezifische Bedürfnisse zugeschnitten. Dadurch können KMU ihre Effizienz steigern und sind in der Lage, innovative Lösungen entwickeln. Auf der anderen Seite zeigte die Studie einen grossen Bedarf an KI-Wissensvermittlung bei KMU, womit sich die Studien-Ersteller sich künftig vermehrt befassen wollen.

«Mit KI und Gen AI verfügen wir über leistungsstarke Technologien, die einige der drängendsten Herausforderungen unserer Zeit lösen können. Dabei liegt es in unserer Verantwortung, diese Technologien so einzusetzen, dass sie uns optimal zugutekommen. Der Ausbau der KI- und Gen AI-Fähigkeiten ist essenziell, um die digitale Transformation in der Schweiz zu beschleunigen und die Wettbewerbsfähigkeit sowie Innovationskraft des Landes zu sichern“, so Catrin Hinkel, CEO von Microsoft Schweiz.

«Die prognostizierten wirtschaftlichen Potenziale von KI werden nur dann zu einer langfristigen Wertschöpfung in der Schweiz beitragen, wenn gesellschaftliche und ökologische Anforderungen systematisch berücksichtigt werden», ergänzt Dr. Stephan Sigrist, Studienautor und Gründer vom Think Tank W.I.R.E. «Der Nutzen von KI erschliesst sich für die Schweiz aber nicht allein über Konzerne und Startups, sondern auch durch die Befähigung der KMU. Die Schweiz hat die Chance, sich international als führender KI-Standort zu positionieren, allerdings nur, wenn sie den Mut findet, sich im bestehenden Wettbewerb durch ihre traditionellen und künftigen Stärken zu positionieren.»

Die Studie basiert auf einer Umfrage unter Schweizer Unternehmen und Expert:innen, ergänzt durch Interviews und Fallstudien. Quantitative Daten wurden durch qualitative Analysen ergänzt, um ein vollständiges Bild der aktuellen und zukünftigen Auswirkungen von KI zu zeichnen. Dabei wurden verschiedene Branchen und Unternehmensgrössen berücksichtigt, um die breite Anwendbarkeit der Ergebnisse sicherzustellen. An der quantitativen Befragung nahmen insgesamt 111 Vertreter:innen von Schweizer Unternehmen teil. Darüber hinaus wurden 20 qualitative Interviews mit Expert:innen aus unterschiedlichen Sektoren und Wissensgebieten im direkten und indirekten Umfeld von KI geführt.  

Bereits zum vierten Mal seit 2019 konnte Graubünden-Ferien-CEO Martin Vincenz am 2. und 3. Oktober 2024 die Branche zu einem Graubünden Tourismustag begrüssen. Im Sport- und Kongresszentrum Arosa verfolgten rund 160 Vertreter:innen und Dienstleistende aus dem Bündner Tourismus die Referate und Podiumsdiskussionen zu den Themen Künstliche Intelligenz (KI) und Nachhaltigkeit im Tourismus. Regierungsrat Marcus Caduff betonte zur Eröffnung, dass die vielfältigen Herausforderungen gemeinsam angegangen werden müssen.

Zwischen Faszination und Gefahr
Eine Einstimmung zum Tagungsthema KI gab Keynote-Speaker Roger Basler de Roca. Eigentlich könne man auch von «Kreativer Inspiration» reden, so der Digitalunternehmer. Denn KI sei wie ein kreativer Funke, der neue Ideen entzünde und zu innovativen Lösungen inspiriere. «Künstlich ist die Maschine, die Intelligenz kommt vom Menschen.»

Manuel Altermatt, Software Engineering Manager bei Google, hielt einen kritischeren Ausblick zu KI, auch wenn er grundsätzlich ein grosser Befürworter der neuen Technologie sei. KI in den Händen von Missbrauchenden könne verheerend sein. «Dies wird das menschliche Vertrauenssystem, wie wir es kennen, untergraben», sagte Altermatt. Zudem: Kritischer als eine «böswillige» KI seien ungewollte Konsequenzen eingesetzter KI.

Philosoph und Publizist Ludwig Hasler ordnete das Thema aus gesellschaftlicher Sicht ein. Mit KI würde das Verhältnis zwischen Mensch und Maschine auf ein neues Niveau gehoben. «Die entscheidende Frage ist, was wir mit KI wollen.» In Anlehnung an Immanuel Kant nannte er den Schlaf – oder die Regeneration und das Träumen –, die Hoffnung und das Lachen als die drei Dinge, mit denen der Mensch der Maschine überlegen ist.

KI verantwortungsvoll einsetzen

Eine Brücke von KI zur Nachhaltigkeit, dem zweiten grossen Tagungsthema am Graubünden Tourismustag, schlug Rainer Karcher, CEO und Founder von Heartprint. Der Schlüssel sei, eine verantwortungsbewusste KI zu nutzen. Punkto Nachhaltigkeit könne KI zur Eindämmung des Klimawandels eingesetzt werden, wie auch zur Optimierung der Ressourcennutzung. Als Problem nannte er den enormen Energiebedarf der neuen Technologien.

Kurzpräsentationen verschiedener Dienstleister gaben am Tourismustag Einblick in aktuelle Anwendungen und Projekte. Das Unternehmen Fair unterwegs hat sich auf umweltfreundliche Reiseerlebnisse in der Schweiz spezialisiert, Travelise bietet Überraschungsreisen an, um Gäste zu lenken, und Cirkel Supply fördert die Kreislaufwirtschaft durch Miet-Skikleider. Von Chiping kommt der erste «intelligente» Golfball, der sich nicht «verirrt». Ebenso innovativ ist die erste Aktiv-Wanderhose von Skip mit eingebautem E-Motor.

Eine umfassende Analyse der aktuellen und zukünftigen Auswirkungen von Daten und Technologie auf die Tourismusbranche bietet der Digital Tourism Trend Radar 2024 von Inside Labs. Eine konkrete Anleitung für effiziente Prompts gab am Tourismustag KI-Dozent Gion Sialm von der Fachhochschule Graubünden. Stellvertretend für das NextGen Tourism Board der Tourismusallianz Graubünden sagte Jamie Rizzi vom Hotel Schweizerhof Lenzerheide: «Wir möchten die Zukunft des Tourismuskantons mitgestalten.»

Wie weit ist der Tourismus?

In der Tourismusbranche ist die Notwendigkeit einer nachhaltigeren Ausrichtung erkannt. In Arosa würde der Einfluss des Tourismus in allen Dimensionen – auf die Natur, die Gesellschaft und die Wirtschaft – betrachtet, so Claudio Föhn, Leiter Arosa 2030. Laut Philipp Niederberger, Direktor Schweizer Tourismus-Verband, sind die Voraussetzungen für eine nachhaltigere Entwicklung der Reisebranche in der Schweiz gut. Nachhaltigkeit müsse zum Standard werden, forderte Martina Hollenstein Stadler, Projektstellenleiterin bei Graubünden Ferien.

Ob Städte oder alpine Regionen die Nase vorn haben, darüber diskutierten Pascale Berclaz, Direktorin Made in Bern, Janine Rupf, Head of Marketing Zürich Tourismus, Karin Seiler, Geschäftsführerin Tirol Werbung, und Martin Vincenz, CEO Graubünden Ferien. Eine eindeutige Antwort gibt es nicht, Aspekte wie die Mobilität, die Wertschöpfung oder auch die Tourismusakzeptanz in der Bevölkerung können in die Waagschale gelegt werden. «Wichtig ist, dass wir Stadt und Land als gesamten Erlebnisraum ansehen», erklärte Pascale Berclaz.

Für die Wirtschaft ein «Muss-Plus»

Auch in anderen Wirtschaftszweigen bietet Nachhaltigkeit neue Möglichkeiten. Johanna Gollnhofer, Direktorin des Instituts für Marketing und Customer Insight an der Universität St. Gallen, nannte es das 60-Prozent-Potential – der Anteil jener Menschen, die zwar eine «grüne Einstellung» hätten, aber nicht danach handeln würden. Für die breite Masse müsse bei nachhaltigeren Angeboten der klassische Kundennutzen im Vorteil sein.

Dass die Priorisierung der ökologischen Nachhaltigkeit auch aus Firmensicht aufgeht und nicht auf Kosten der Rentabilität geht, unterstrich Vanessa Rueber am Beispiel von Patagonia Switzerland. «Bei allem, was wir tun, achten wir darauf, wie wir es tun», sagte die Community Marketing und Impact Managerin des Outdoorsport-Bekleiders. Produkte würden streng nach Nachhaltigkeitskriterien bemessen und verbessert.

Ebenso ganzheitlich ist Nachhaltigkeit in der Organisation der Graubündner Kantonalbank verankert. «Nachhaltiges Denken und Handeln ist Teil der konsequenten Umsetzung unserer Vision und Strategie», so Martina Müller-Kamp, Mitglied der Geschäftsleitung. In der Kommunikation gehe es darum, ganzheitlich, konsequent und glaubhaft aufzutreten sowie zusätzlich für bleibende Erinnerungen zu sorgen.

Exklusiver Einblick in Gästebefragung

Zum allerersten Mal überhaupt wurden am Graubünden Tourismustag Ergebnisse aus der neuen nationalen Gästebefragung von Schweiz Tourismus präsentiert. Für den Tourismus Monitor Schweiz 2023 wurden über 22’000 Übernachtungsgäste aus dem In- und Ausland befragt. Die Resultate zeigen die Gästestruktur, Hauptreisemotive sowie touristische Stärken und Schwächen einer Region. Für Schweiz Tourismus stellte Stefan Künzle, Leiter Digital Management, die Bündner Resultate vor.

Gegenüber der inländischen Konkurrenz hebt sich Graubünden insbesondere durch den hohen Anteil an Sport treibenden Ferien- und Freizeitgästen ab (71 %). Darunter sind überdurchschnittlich viele Stammgäste aus zwei klaren Hauptmärkten: Schweiz (63 %) und Deutschland (18 %). Zu den besten Differenzierungsmerkmalen der Ferienregion zählen Sport, der öffentliche Verkehr und die Kulinarik. Zusammengefasst ist Graubünden die Nummer 1 für Aktivferien in der Schweiz. Über ein Viertel der Befragten nannte den Wintersport als Graubündens grösste Stärke. Die grösste «Schwäche» aus Gästesicht ist das Preisniveau.

Mitarbeitende würden keine entlassen, betonte RTR-Kommunikationschefin Tamara Deflorin auf Anfrage. «Der Abbau erfolgt in allen Bereichen, im Programm, in Marketing und Kommunikation, in der Technik und bei den zentralen Diensten», sagte Deflorin der Nachrichtenagentur Keystone-SDA.

Der Abbau entspricht etwa vier Prozent des Personalbestandes. Das Gesamtbudget von RTR beläuft sich dieses Jahr auf 24,9 Millionen Franken. 2025 beträgt es noch 24,6 Millionen Franken und liegt damit 1,2 Prozent tiefer.

Reduziertes Angebot für Kinder

Trotz den breit gefächerten Massnahmen ist es laut RTR nicht möglich, die notwendigen Einsparungen ohne Abstriche beim Programm zu erzielen. So wird etwa das Angebot für Kinder im Internet stark reduziert, das Radioprogramm angepasst, eine Sommerinformationssendung eingestellt, und die Wettervorhersage in der Nachrichtensendung «Telesguard» wird gestrichen.

Der Sparzwang ergebe sich aus den Sparmassnahmen der SRG SSR, hiess es. Diese müsse nächstes Jahr 50 Millionen Franken einsparen und voraussichtlich 65 Millionen im Jahr 2026. Weitere Einsparungen würden in naher Zukunft die geplante Anpassung der jährlichen Medienabgabe der Haushalte erfordern. (SDA)

Das Agenturnetzwerk ASW hat bereits im Herbst 2023 Richtlinien zum Umgang mit Künstlicher Intelligenz in Kommunikations-Agenturen publiziert (Markt-kom.com berichtete). Diese Grundsätze wurden nun um einen Alltagsratgeber ergänzt: Den toolunabhängigen, auf Tätigkeiten ausgerichteten KI-Radar.

Die Entscheidungsmatrix soll sicherstellen, dass insbesondere Generative KI verantwortungsvoll in den Agenturalltag integriert werden kann, und dass dabei weder ethische noch rechtliche Rahmenbedingungen verletzt werden.

«Unsere Absicht ist, dass wir den KI-Radar zusammen mit der ganzen Branche laufend ergänzen können», so Benno Frick, Geschäftsführer des Agenturnetzwerks ASW. Zudem werde der KI-Radar bei Bedarf an die aktuelle Rechtsprechung angepasst.

Der KI-Radar steht Kommunikationsagenturen, Designer:innen, Fotograf:innen, Audio- und Videoproduzent:innen sowie anderen Werkschaffenden ab sofort unter Ki.asw.ch zur freien Verfügung.

Marina Abramović zählt zu den einflussreichsten und berühmtesten Künstlerinnen unserer Zeit. Seit Jahrzehnten erörtern ihre Kunst-Performances körperliche und geistige Grenzen auf unverkennbare Weise. Das Kunsthaus Zürich ehrt ihre Arbeit nun mit der ersten Retrospektive in der Schweiz, von Ende Oktober 2024 bis Mitte Februar 2025.

Gemeinsam mit der Zürcher Agentur Sir Mary wurde dafür eine unübliche Kampagne entwickelt, die weit über Ausstellungskommunikation und Plakatdesign hinausgeht. Die Aktivierungskampagne ruft Kunstfans aus aller Welt dazu auf, die Kunstwerke des Weltstars Marina Abramović im übertragenen Sinne zu «stehlen».

Tutorials für drei von Abramovićs bekanntesten Performances sollen das Plagiieren unter der Gutheissung der Künstlerin sogar noch zusätzlich erleichtern. Diese Anleitungen sind das Herzstück der Aktivierungskampagne und laufen animiert über sämtliche digitale Kanäle. Zusätzlich wird die Kampagne von klassischen Kanälen wie (D)OOH, Anzeigen und Flyer flankiert.

Da die meisten Performances vor allem von ihrer Sichtbarkeit abhängig sind, werden die User dazu aufgerufen, sich bei ihrer eigenen Interpretation der Performances zu filmen und diese öffentlich zu posten mit dem Hashtag «#StealMarinasArtwork». So werden Marina Abramovićs Arbeiten, ganz im Sinne der Retrospektive, um einen bislang ungesehenen Blickwinkel erweitert. Eine eigene Landingpage dient dabei als Kampagnen-Hub mit allen relevanten Informationen.

Die authentischsten und überzeugendsten Performance-Diebstähle kommen in die offizielle Selektion des Kunsthauses – und haben die Chance auf ein exklusives und signiertes Porträt von Abramović, geschossen vom Schweizer Starfotograf Michel Comte.

Die Idee der provokativen Kampagne ist es, selbst zu einer Art interaktiver, kollektiver Kunstperformance zu werden, die kontroverse Themen wie geistige Eigentumsrechte und den öffentlichen Zugang zu Kunst adressiert. Und im Einklang mit Abramovićs Lebenswerk werden damit wohl mehr Fragen gestellt als Antworten darauf geliefert.

Die Kampagne läuft seit Anfang Oktober 2024 auf Instagram, TikTok, OOH, DOOH und Anzeigen. Einsendeschluss für alle Performances ist Ende November 2024.

Verantwortlich beim Kunsthaus Zürich: Alex Hefter (Leiter Verkauf und Services), Priska Amstutz (Leiterin Kommunikation & Marketing), Marie-Hélène Thornton (Marketing Managerin), Sara Nenzi (Digital Products, Social Media). Verantwortlich bei Sir Mary: Adrian Merz (Executive Creative Director), Thomas Berger (Design Director), Michael Messer (Copywriter), Michelle Müntener (Content Creator & Illustration), Jacqueline Willimann (Senior Account Manager), Daniel Zuberbühler (Managing Partner), Florian Beck (Chief Creative Officer), Luca Zurfluh (Edit & Animationen), Reto Hüttenmoser (Animationen).

Als einzelner Mensch – aber auch als Gesellschaft – stehen wir heutzutage vor ganz vielen Herausforderungen. Mit genau diesen Themen setzt sich die Universität Luzern in Forschung und Lehre auseinander. Mit stetem Fragen und Hinterfragen, was uns als Menschen und Gesellschaft umtreibt.  Genau solche Fragen hat Serviceplan für die Uni Luzern in einer neu konzipierten Kommunikationsplattform in den Vordergrund gerückt – und so das bestehende Motto «Moving Human Sciences» kommunikativ gestärkt.

Kann künstliche Intelligenz lügen? War die Zukunft früher besser? Ist Pazifismus einfach nur naiv? Wie können wir gesund und glücklich altern? An der Universität Luzern wird in den unterschiedlichen Fakultäten zu Fragen wie diesen gelehrt und geforscht – Fragen, die den Menschen und die Gesellschaft ins Zentrum rücken und die im neuen Markenfilm von Serviceplan in Zentrum der Kommunikation gerückt wurden.

Fragen bilden auch die kommunikative Klammer zur Bewerbung der Master- und Bachelorstudiengänge. Fragen, die auch für Studierende relevant sind und so den Markenkern der Uni auf den Social-Media-Kanälen authentisch erlebbar machen. Hierfür wurde deshalb auch auf den Einsatz von Schauspieler:innen verzichtet und stattdessen echte Studierende in Szene gesetzt.

Der Markenfilm, Snippets von diesem sowie die Social Media Master- und Bachelorclips sind zurzeit auf unterschiedlichen Plattformen im Einsatz.

Verantwortlich bei Universität Luzern: Lukas Portmann (Kommunikationsbeauftragter), Maurus Bucher (Universitätskommunikation). Verantwortlich im House of Communication Zurich: Nadja Tandler (Art Direction), Kelsang Gope, Peter Liptak (Text), Marcin Baba, Micha Seger (ECD), Sarah Mager, Audrey Isaak, Andrea Staub (Beratung), Nico Podgorny (Chief Client Officer), Raul Serrat (Chief Creative Officer), Nathalie Diethelm (CEO). Externe Partner: Nadia Rosasco, Rosas and Co Films.

Das Heft, das noch bis Ende Jahr dem Sonntagsblick beiliegt, wird in diesen integriert, wie Ringier in einer Mitteilung vom Donnerstag schrieb. Die Inhalte aus Gesellschaft und Kultur würden in den Bünden des Sonntagsblicks weitergeführt, heisst es weiter. Die Bünde werden neu statt 72 Seiten 88 bis maximal 96 Seiten aufweisen.

Alexandra Fitz, die bisher für den Inhalt des Magazins verantwortlich war, wird neu stellvertretende Chefredaktorin des Sonntagsblicks. Die 38-jährige Liechtensteinerin ist auch Co-Ressortleiterin Gesellschaft/People. (SDA/swi)

Das Mobile-Ticketing – also der ÖV-Ticket-Kauf via App – bietet viele Vorteile. Auch PostAuto setzt vermehrt auf die digitalen Möglichkeiten des Ticket-Kaufs – und dabei unter anderem auf eine App, die sehr viele Menschen in der Schweiz bereits auf ihrem Handy haben: die SBB Mobile App.

Die Aarauer Agentur Blueheart hat PostAuto mit einer Kampagne dabei unterstützt, die Möglichkeiten des Mobile-Ticketing weiter bekannt zu machen. Dabei stehen zwei Möglichkeiten im Fokus: der Ticket-Kauf via Fahrplansuche und die bestechend einfache Funktion «EasyRide», bei der ganz einfach per Swipe eingecheckt, ans Ziel gereist und dort per Swipe wieder ausgecheckt wird. Die Berechnung des günstigsten Tarifs erfolgt da ganz automatisch.

Im Rahmen der Kampagne wurden zwei 40-sekündige Videos konzipiert und umgesetzt – jeweils Deutsch und Französisch. Diese zeigen den Kaufprozess per SBB-Mobile-App in einer kleinen Story verpackt auf. Aus dem Material sind ausserdem 10-sekündige Social-Media-Story-Ads, YouTube-TrueView-Ads sowie Livesystems-Screenvideos entstanden. Auf Hängekartons in den Postautos wird zusätzlich analog auf die beiden Mobile-Ticketing-Varianten aufmerksam gemacht.

Verantwortlich bei PostAuto: Pasquale Arleo (Spezialist Marketing-Kommunikation und Kooperationen); Adrian Garbely (Projektleiter / Business Analyst Preissysteme und Vertrieb). Verantwortlich bei Blueheart: Hanno Lietz (CD Text / Konzept); Anne Hintermann, Izabela Carona (Grafik); Emanuel Schweizer, Izabela Carona (Filming und Schnitt); Kristin Enzler (Beratung).

Nach dem Abgang von Nik Hartmann per Ende November 2024 wird Miriam Martino die ganzheitliche Verantwortung für die Eigenproduktionen der nationalen CH Media Sender 3+, 4+, 5+, 6+, 7+, TV24, TV25 und S1 sowie des Streamingdienstes Oneplus übernehmen. Martino, die diesen Bereich bisher gemeinsam mit Hartmann leitete, wird weiterhin direkt an Wolfgang Elsässer, Leiter TV National von CH Media und CEO CH Media TV, berichten.

Martino verfügt über umfassende Erfahrung in der TV-Produktion, darunter die Entwicklung und Umsetzung zahlreicher erfolgreicher Formate wie zum Beispiel «Die Höhle der Löwen Schweiz», «MasterChef Schweiz» und «Reality Shore». Sie soll «weiterhin entscheidend zur Stärkung des Portfolios der nationalen TV-Sender sowie des Streamingdienstes Oneplus von CH Media beitragen», schreibt das Medienunternehmen in einer Mitteilung.

Zuvor war sie als Head of Factual & New Business sowie stellvertretende Geschäftsführerin bei BB EndemolShine tätig. Ausserdem hat sie bei verschiedenen Produktionsfirmen als Redaktionsleiterin, Executive Producerin und Produzentin gearbeitet und war unter anderem für Formate wie «Bauer, ledig, sucht» (3+), «Geboren am» (SRF 1), «Kunst hoch 2» (3sat), «Miss Schweiz» (Sat.1 Schweiz) und «Mission Surprise» (SRF 2) verantwortlich.

Ute von Moers leitet stellvertretend das nationale TV-Geschäft

Ute von Moers, Leiterin Programm- und Channel-Management TV National, wird per 1. Dezember 2024 zusätzlich zur stellvertretenden Leiterin des nationalen TV-Geschäfts von CH Media und stellvertretenden CEO von CH Media TV ernannt. In ihrer neuen Rolle wird sie eng mit Wolfgang Elsässer zusammenarbeiten. Auch übernehme sie eine «zentrale Rolle bei der strategischen Weiterentwicklung des TV- und Streaminggeschäfts», wie es weiter heisst. «Damit stärken wir unser Führungsteam und setzen ein Zeichen für Kontinuität und Innovation», wird Elsässer in der Mitteilung zitiert. «Miriam Martino und Ute von Moers bringen herausragende Expertise und frische Ideen mit, die für die Zukunft des nationalen TV- und Streaminggeschäfts von CH Media von entscheidender Bedeutung sind.»

Mit Eintritt ins Erwachsenenalter werden Versicherungen für junge Personen zu einem Thema. So werden Vorsorge, Hausrat/Haftpflicht und Kasko in der neuen Webserie der Vaudoise thematisch aufgegriffen und der jungen Zielgruppe locker vermittelt. In 20 Folgen kann der Alltag von drei WG-Bewohner:innen mitverfolgt werden.

Meli, Laura und Sebi erleben in ihrem Wohnzimmer typische Alltagssituationen, die direkt oder indirekt mit der Versicherungsbranche zu tun haben. Die Webserie bietet so auf kurze, einfache und unterhaltsame Weise Versicherungstipps. «Wenn man von zu Hause auszieht, muss man sich um die eigenen Versicherungen kümmern. Dabei ist es gar nicht so einfach zu verstehen, wozu es eine Hausrat-/Haftpflichtversicherung, eine dritte Säule oder eine Kaskoversicherung braucht», erklärt Véronique Oliveira, Leiterin Brand Management der Vaudoise Versicherungen.

«Mit dem Titel der Serie – Bad Vibes – zeigen wir, dass wir unser Zielpublikum verstehen. Wenn man mit Versicherungen zu tun hat, wird das manchmal als etwas Mühsames angesehen, insbesondere bei einem Schadenfall. Mit Bad Vibes möchten wir eine einprägsame und einzigartige Botschaft vermitteln», ergänzt Estelle Payot, Social-Media-Managerin bei der Vaudoise und Projektverantwortliche. Die Videos werden auf TikTok und Instagram auf Französisch und Deutsch über die Konten @badvibes_ch veröffentlicht.

Premiere für die Vaudoise

Die Webserie wurde zuerst von Julien Doquin de Saint Preux, Grégoire Leresche und Paul Walther auf Französisch geschrieben und inszeniert und in einem zweiten Schritt ins Schweizerdeutsche übertragen und vom Regisseur Camille Christen umgesetzt. Die Gesichter hinter den Deutschschweizer WG-Bewohner:innen sind Amanda Verandi, Sira Topic und Sandro Howald.