Der USP und die Positionierung von Quickline ist die regionale Nähe. Diese stellt der Telekommunikationsanbieter mithilfe ihrer 24 unabhängigen und regional verankerten Partner sicher. Quickline ist dadurch immer nahe bei ihren Kunden und in vielen Fällen schon bekannt. Insofern wird diese Regionalität in jeder Kampagne mitbeworben.

Die aktuelle Herbstkampagne von Quickline ist in erster Linie eine Abverkaufs-Kampagne. Quickline bietet Kunden, die jetzt zu ihnen wechseln, ein zweifach attraktives Angebot: Ein Aktionsgerät sowie auch ein Jahresabo TV geschenkt.

Das Angebot soll in den Partnerregionen voll einschlagen – und genau so wurde es in der Kampagne beworben: Geräte stürzen als Kometen mit langem Feuerschweif auf die Regionen zu. Die Regionalität wird in der Headline aufgenommen, die über das Targeting für die jeweilige Region angepasst wurde.

Die Kampagne weist das Publikum mit sechs animierten Sujets darauf hin, dass die Zeit besser genutzt werden kann, als ein schier unendliches Video zu bestaunen: Nämlich mit einer Offertenanfrage bei Groupe Mutuel.

Sichtbar anders

Die animierten 3D-Sujets besitzen die unverkennbare Prise Humor des Versicherers und bringen einen frischen Wind in den eher monothematischen Kommunikationswald der Krankenkassen. Im Fokus: Die Prämie, die auf allen Sujets prominent sichtbar ist.

Rein digital

Mit gezielter OLV-Streuung für die Bekanntheitssteigerung, begleitet von dynamischen Display-Bannern und Programmatik werden die Sujets national und dreisprachig gestreut, und sollen mit subregionalem Geotargeting das jeweils passende Zielpublikum erreichen. Hinzu kommt ein auf die wichtigsten Fussgängerzonen an Schweizer Bahnhöfen ausgerichteter DOOH-Plan.

Auch der Wettbewerb im Mobilfunk-Markt werde durch diese Übernahme nicht beeinträchtigt. Sunrise verfüge weiterhin über die nötigen technischen Fähigkeiten, um ihre Kundschaft mit qualitativ hochstehenden Mobilfunkdiensten zu versorgen.

Ende Oktober hatte bereits die Wettbewerbskommission Weko die Übernahme ohne Auflagen oder Bedingungen genehmigt (Werbewoche.ch berichtete).

Die UPC-Besitzerin Liberty Global hatte im August ein Kaufangebot vorgelegt und hält nun 96,6 Prozent an Sunrise (Werbewoche.ch berichtete). (SDA)

Thurgau Tourismus verleiht – mit Unterstützung der Thurgauer Kantonalbank als Preissponsor – zum 20. Mal den Thurgauer Tourismuspreis. Der Preis ist mit einer Summe von CHF 10‘000 dotiert und ist ein wichtiges Motivations- und Marketinginstrument für Leistungsträger. Mit diesem Preis sollen vorbildliches unternehmerisches Denken und Handeln im Sinne der Tourismus-Strategie gewürdigt werden.

Während letztes Jahr zum ersten Mal auch die Öffentlichkeit via Online-Voting ihre Stimme abgeben konnte, wurde dieses Jahr bewusst darauf verzichtet. Aufgrund der verschärften Massnahmen zur Eindämmung des Coronavirus hätte ein Grossteil der potenziellen Tourismuspreis-Anwärter nur eine beschränkte bis gar keine Möglichkeit gehabt, die grosse Öffentlichkeit von ihrem Angebot zu überzeugen. Somit ging – auf Basis der Bewertung von sechs Kriterien durch eine Fachjury – das Wasserschloss Hagenwil als diesjährigen Sieger hervor.

Preisverleihung am 25. März 2021

Die offizielle Preisverleihung für geladene Gäste findet voraussichtlich am Donnerstag, 25. März 2021 im Rahmen des Tourismusforums Thurgau Bodensee statt.

Die Texte von The Silver Magazine werden nur minim lektoriert, die Blogger sollen ihre Persönlichkeit einbringen und eine eigene Sprache entwickeln. Nach einem Softstart Anfang Juni wird The Silver Magazine nun offiziell gelauncht.

SB Agency wurde 2019 von Rea Eggli (wemakeit, swissandfamous, letsmuseeum), Serge Riedener (selbstständiger Filmer, Texter und Konzepter), Nadia Rosasco (Rosas & Co Films), Danielle Stutz (DS Photographers) und Claudia Wintsch (elliott, Blofeld Communications) initiiert. Die fünf Gründer*innen führen The Silver Magazine als Herzensprojekt neben ihren Haupttätigkeiten, wie es in einer Mitteilung heisst.

«Unsere Blogger werden anhand ihrer Persönlichkeit und Themen ausgewählt. Die Authentizität steht immer im Vordergrund», sagt Danielle Stutz, Inhaberin von DS Photographers. «Die meisten sind frischgebackene Schreiberlinge und haben noch nie Texte publiziert, andere hingegen sind gestandene Journalisten», ergänzt Nadia Rosasco, Inhaberin von Rosas & Co Films. Stutz und Rosasco führen ihre bisherigen Tätigkeiten im Bereich Film und Fotografie weiter und leiten SB Agency in einem Teilpensum.

Die Idee zu The Silver Magazine hatte Danielle Stutz auf dem Fitness-Laufband. Ihre Vision: Mit einer Plattform für Silver Ager ein Bedürfnis nach digitalen Inhalten für Menschen ab 50 stillen und somit eine thematische Lücke schliessen. Auch für Werbekunden: Für diese soll eine spannende neue Bühne geboten werden, um eine der aktivsten und kaufkräftigsten Generationen anzusprechen. Darum werden künftig auf Thesilvermagazine.com und den dazugehörigen Social-Media-Kanälen Werbemöglichkeiten für Firmen, Organisationen und NGOs angeboten.

Häuptli arbeitet seit 2014 beim Verlegerverband. Seit gut fünf Jahren amtet er als Geschäftsführer.

Das Verbandspräsidium bedauere seinen Abgang sehr, heisst es in der Mitteilung. Verlegerpräsident Pietro Supino danke Häuptli für die «umsichtige und engagierte Führung der Verbandsgeschicke und die gute Zusammenarbeit». Die Nachfolgeregelung werde umgehend angegangen. (SDA)

Von Oktober bis Dezember 2020 sind die Mazda-Markenhändler eingeladen, an dieser nationalen Challenge teilzunehmen. Ein Punktesystem belohnt dabei jeden von ihnen ab dem ersten Verkauf.

Die 100 % abgesicherte Web Applikation erlaubt es den Teilnehmenden, die unterschriebenen neuen Verkaufsverträge zu registrieren und ihre Punkte anhand einer Batterieladung zu visualisieren. Die Mobile-First-Inhalte wurden auf Deutsch und französisch erstellt.

Bereits ein Monat nach der Einführung zeigt sich, dass der «Mazda Sales Force Race» seine Herausforderung bestanden und den Verkaufsteams einen kräftigen Anstoss verliehen hat. Mehr als die Hälfte der nationalen Mazda-Verkaufspunkte haben bereits am Wettbewerb teilgenommen.

Informationsflut, neue digitale Werbemärkte und das Buhlen um Aufmerksamkeit in den sozialen Medien haben auch die Unternehmenskommunikation verändert. Dies hat auch ISS Schweiz erkannt.

Mit dem Redaktionsprinzip in der Unternehmenskommunikation will das Unternehmen seine Markenwahrnehmung stärken und eine neue Positionierung erarbeiten. «Wir werden die Unternehmenskommunikation nach dem Vorbild einer journalistischen Redaktion aufstellen: Storytelling steht somit im Fokus», erklärt Andrea Joss, Leiterin Kommunikation und Marketing Services. «Wir wollen kanalspezifisch und zielgruppengerecht kommunizieren. Und dank Datenanalyse besser verstehen, was unser Publikum bewegt. Algorithmen und Rankings sind im Smartphone-Zeitalter eine treibende Kraft hinter Erfolg oder Misserfolg einzelner Geschichten. Darum ist die Vermarktung unseres Contents genau so wichtig.» Dazu wurden Zoe Venakis und Jan Koller ins Kommunikations- und Marketingteam geholt.

Zoe Venakis wird in der Funktion des Editor in Chief Digital die Redaktionsplanung der digitalen Kanäle verantworten. Als Inhouse-Redakteurin unterstützt sie auch Gabriella Crepaz, verantwortlich für die Redaktion des Kundenmagazins. Zudem produziert sie für die hauseigenen Kanäle multimediale Geschichten in Text, Bild und Video. Venakis kommt vom Izzy Magazine.

Jan Koller wird sich als Digital Media Manager um die Vermarktung und Verbreitung der Geschichten kümmern. Koller ist war vorhin bei der Agentur Monami tätig.

Bis Ende Jahr sollen die neuen Redaktionsstrukturen implementiert und der Redaktionsplan 2021 erarbeitet werden. Das Unternehmen wird ab 1. Januar 2021 mit der neuen Redaktionsstrukur arbeiten.

Egal ob Lachgrübchen, Lachfalten bei den Augen oder als Alterserscheinung – Falten sind schön und sympathisch. In Kleidern sind sie jedoch unerwünscht. Genau dies war der Aufhänger für die Kampagne zu den Dampfbügelstationen CareStyle Compact und den Druckdampf-Bügelstationen CareStyle 5 und CareStyle 7 von Braun. Die Kampagne will grundsätzlich den Mensch und Emotionen in den Vordergrund stellen.

Die Grundlage dafür bildete ein Fotoshooting, bei dem die Falten der Models und Influencer im Vordergrund stehen. Die Fotos verwenden die Influencer für ihre eigenen Kanäle. Die restlichen Porträt-Bilder werden am POS sowie im Social-Media-Wettbewerb und in der Online- Medienkampagne zu sehen sein.

Marcel Kohler hat entschieden, die operative Leitung von 20 Minuten per Ende 2021 abzugeben. Bis zur Übergabe der Führungsverantwortung will Marcel Kohler zusammen mit den rund 300 Mitarbeitenden die Stellung von 20 Minuten halten und insbesondere im Bereich Bewegtbild ausbauen.

Marcel Kohler übernahm die Geschäftsleitung von 20 Minuten auf Anfang 2006. Während knapp fünfzehn Jahren hat er die Entwicklung der Pendlerzeitung geprägt, welche On- und Offline mittlerweile täglich fast 3 Millionen Leserinnen und Leser erreicht. Er hat sowohl in der Redaktion als auch im Verlag konvergente Arbeitsweisen eingeführt. Dies war laut Mitteilung die Basis für die gelungene digitale Transformation des 20 Minuten Medienverbundes.

Marcel Kohler hat die Expansion der Pendlerzeitungen in der Schweiz und im Ausland verantwortet: Die Lancierung von 20 minutes in der Westschweiz im Jahr 2006 und von 20 minuti im Tessin im 2011, die Lancierung von Pendler-Marken in Luxemburg, Dänemark sowie die Beteiligung an der Pendlerzeitung Heute und den Aufbau des digitalen Angebots in Österreich.

Seit dem 1. Januar 2020 ist Marcel Kohler innerhalb der dezentral organisierten Struktur der TX Group Geschäftsführer von 20 Minuten. Zuvor war er zwischen 2013 und 2019 Mitglied der Unternehmensleitung und Leiter des Bereichs Werbung und Pendlermedien. 1982 begann er seine Karriere in der Medienwelt beim Schaffhauser Bock, ab 1985 arbeitete er über 20 Jahre lang im Verlag der Neuen Zürcher Zeitung. Nach der Ausbildung zum Verkaufsleiter am SAWI in Biel absolvierte Marcel Kohler eine Weiterbildung in System-Marketing an der Universität St. Gallen.

«Während der Ausfall des Weihnachtsessens für viele im mittleren Kader eine Erleichterung sein dürfte, ist er für die Gastronomie eine mehr als mittlere Katastrophe», schreibt der Texter in einer Mitteilung. Deshalb möchte Kümin 5 x 500 Franken für ein Weihnachtsessen ohne Chef und Arbeitskollegen verlosen – in einem Schweizer Restaurant nach Wahl.

Der Rücklauf bei den persönlich angeschriebenen Kund*innen betrug innerhalb weniger als eines Tags satte 42 Prozent, wie es weiter heisst. Auf Simonkuemin.ch/weihnachtsessen können sowohl Kund*innen als auch Noch-nicht-Kund*innen mitmachen – besonders, wenn sie eine leitende Funktion im Marketing haben.

Ananné-Produkte orientieren sich an pflanzlichen Wirkstoffen aus ökologischem Anbau oder Wildsammlung, die sich natürlich in die Biologie der Haut einfügen. Entsprechend stehen die pflanzlichen Wirkstoffe und ihre natürliche Anwendung für die Haut im Zentrum der Social-Media-Clips, die Jung von Matt Play produziert hat. Die Sängerin und Songwriterin Lea Lu ist die neue Ambassadorin des Brands und stand für die Social-Media-Videos bereits vor der Kamera.

Die Clips wurden im hauseigenen Studio Play von Jung von Matt Play gedreht, das mit dem Projekt eingeweiht wurde. Mit dem Studio erweitert Jung von Matt Play Angebot und Kompetenzen im Bereich Videomarketing. Die Ausspielung der Clips wird in enger Zusammenarbeit mit Kuble umgesetzt.