Um das Produkt «Take Away Pizza New York Style» zu bewerben, sponsort Dr. Oetker im Oktober die beiden reichweitenstarken Sendungen «Joko & Klaas gegen ProSieben» und «Ninja Warrior Switzerland».

Der Kurzspot wurde von Erdmannpeisker entwickelt, für die Produktion zeichnet Markenfilm Schweiz verantwortlich. Das Sponsoring wird jeweils vor, während und nach der Sendung ausgestrahlt.

Der Zeitpunkt für die Einführung des neuen Markenauftritts ist bewusst gewählt. Er soll den Aufbruch des Spitals in eine neue Zeit vermitteln, die geprägt ist von einer Neuausrichtung der Strategie und dem Beginn der Gesamterneuerung im Hochschulquartier. Das Rebranding kann nun bei den Neubauten von Anfang an mit einfliessen, was eine kosteneffiziente Umsetzung ermöglicht.

Vielseitiger und sichtbarer Einsatz

Prägend für das neue Erscheinungsbild ist die Verbindung von klaren, fokussierten Elementen wie dem reduzierten und plakativen USZ-Logo mit organischen Formen, die der Markengestaltung einen eigenständigen Charakter verleihen. «Im Kern des Kreationskonzepts stand für uns der Gedanke, die Komponenten Menschlichkeit und medizinische Spitzenleistung zu einer harmonischen Einheit zu verschmelzen», erklärt Michaela Burger, Creative Director bei Wirz Brand Relations.

Neben den Gestaltungsgrundlagen ist die Agentur unter anderem für die Signaletik im Eingangs- und Aussenbereich, sowie das Design der Web-Präsenz, der Bewegtbildformate, der digitalen Vorlagen und diverser Publikationen verantwortlich. 

Zugänglichkeit vermitteln

Parallel zum neuen Brand Design hat die Agentur die neue Markenkampagne entwickelt und umgesetzt. Der USZ-Strategie entsprechend stellt die Kampagne den Menschen und das, was ihn bewegt, ins Zentrum. Mit echten und konkreten Geschichten soll vermittelt werden, was das USZ tagtäglich für die Verbesserung der Lebensqualität von Patientinnen und Patienten leistet. «Das erfordert unser Verständnis und unsere Empathie für die Menschen und ihre Bedürfnisse und letztlich natürlich eine authentisch gestaltete Umsetzung. In der Zusammenarbeit hat sich so ein intensiver und produktiver Austausch aller beteiligten Parteien ergeben», sagt Florian Rajki, Leiter Marketing.

Das USZ will auch in Zukunft ein führendes und zugleich zugängliches Spital sein. Das soll auch der neue Markenauftritt mittragen und vermitteln. 

Verschiedene Kernmedien und Massnahmen sind bereits im Einsatz. Weitere Umsetzungen erfolgen gestaffelt über die nächsten Monate und unter Berücksichtigung der üblichen Ersatzbeschaffungen.

Hammond ist in seiner neuen Rolle für interne und externe Kommunikation verantwortlich – Public Affairs, Executive Communications, und Public Relations – und berichtet an Christian Rebhan, Chief Medical Officer und Head of Customer Excellence von Unilabs.

«Wir freuen uns sehr, Alistair im Team begrüssen zu dürfen», sagt Christian Rebhan. «Seine breite internationale Erfahrung und sein umfangreiches Mediennetzwerk werden Unilabs dabei helfen, die erfolgreiche Wachstumsstory fortzusetzen.»

Alistair Hammond kommt von CWT, dem Reisemanagement-Unternehmen, wo er als Global Director of Media Relations & PR tätig war. Als Finanzjournalist, PR-Berater, Event-Moderator, Redenschreiber und Medientrainer hat er mehr als 20 Jahre Erfahrung im Bereich Medien und Kommunikation.

Der mehrsprachige Hammond hat bereits mit verschiedenen globalen Institutionen in vielen Branchen zusammengearbeitet – von der Vatikanbank bis zu Merrill Lynch, einer Google-Tochtergesellschaft, und der Publicis Groupe. Er begann seine Karriere als Auslandskorrespondent für Bloomberg in Indonesien, bevor er die europäische Berichterstattung von Dealreporter und Debtwire übernahm.

Er ist britischer Staatsbürger und wird seine Zeit zwischen London und Genf aufteilen.

Klimawandel und Umweltschutz gehören zu den wichtigsten Themen im aktuellen Wahlkampf. Doch wie steht es um das ökologische Verhalten in den Schweizer Privathaushalten? Die Studie MACH Consumer 2019 zeigt, dass es hinsichtlich Reise-, Einkaufs- und Essverhalten durchaus Veränderungen, aber auch noch viel Potenzial gibt.

Mehr Flugreisen als vor fünf Jahren

Der Anteil Personen, die ein Auto im Haushalt haben, ist in den letzten fünf Jahren von 82,9 Prozent auf 79,9 Prozent gesunken. Bei den Flugreisen zeichnet sich hingegen kein Rückgang ab. 57,9 Prozent der Befragten reisten in den letzten 12 Monaten mindestens einmal mit dem Flugzeug (2014: 55,7 Prozent). Fernreisen haben 27,5 Prozent geplant (2014: 28,3 Prozent).

Noch keine Trendwende zeigt sich auch bei den 14- bis 29-Jährigen, der Generation, die besonders häufig an Klimastreiks vertreten ist. Im Gegenteil: Während 2014 noch 9,9 Prozent dieser Altersgruppe angaben, in den letzten zwölf Monaten mindesten fünf Flugreisen unternommen zu haben, sind es 2019 sogar 15,4 Prozent.

Bio und regional auf dem Vormarsch

Der Käuferkreis von Bioläden und Reformhäusern ist in den letzten Jahren gewachsen. 9 Prozent der Befragten kaufen dort Grundnahrungsmittel und Milchprodukte (2014: 7,7 Prozent), 7,9 Prozent Gemüse, Salat und Früchte (2014: 6,4 Prozent) und 3,2 Prozent Fleisch und Fisch (2014: 2,4 Prozent). Auch insgesamt nimmt der Stellenwert von Bioprodukten zu: 52,8 Prozent der Bevölkerung kaufen, wenn möglich, Lebensmittel aus biologischem Anbau (trifft voll und ganz oder eher zu). Vor fünf Jahren waren es 45,6 Prozent.

Ausserdem achten die Konsumenten noch stärker darauf, dass die Lebensmittel aus der Schweiz kommen. So kaufen derzeit 85,2 Prozent möglichst häufig Schweizer Lebensmittel (trifft voll und ganz oder eher zu), während das vor fünf Jahren auf 82,5 Prozent zutraf.

Potenzial beim Fleischkonsum

3,5 Prozent der befragten Personen zwischen 14 und 99 Jahren sind Vegetarier. 0,2 Prozent ernähren sich ausschliesslich vegan. Tofu und Quorn sind weiter auf dem Vormarsch. 2014 gaben erst 9,2 Prozent der Schweizerinnen und Schweizer an, mindestens einmal wöchentlich vegetarischen Fleischersatz zu konsumieren. Heute tun dies bereits 12,1 Prozent.

Unter den 14- bis 29-Jährigen sind die Vegetarier mit 4,7 Prozent und dementsprechend die Fleischersatzkonsumenten mit 15,2 Prozent häufiger zu finden als beim Rest der Bevölkerung. Diese Tatsache vermag aber nicht darüber hinwegzutäuschen, dass die Mehrheit der Schweizerinnen und Schweizer (68,1 Prozent) praktisch täglich oder zumindest mehrmals wöchentlich ein Stück Fleisch auf dem Teller hat.

Das Möbelgeschäft «Walter Vintage Möbel & Accessoires» wurde umgestaltet und mit vielen Pflanzen dekoriert, um das vegane Thema des Burgers auch visuell aufzunehmen. Über den Tag verteilt begrüsste Nestlé dann rund 30 Journalisten und 15 Influencer, um den neuen, veganen Incredible Burger zu testen und den verantwortlichen Personen Fragen zu stellen.

Begrüsst wurden die Gäste von Jérôme Bonvin, dem Business Executive Officer Food von Nestlé. Oliver Nussli stellte den neue Incredible Burger vor. Zubereitet wurde der Burger live vom belgischen Koch Nigel van der Horst, der den Journalisten und Influencern auch die Gelegenheit bot, sich beim Kochen aktiv zu beteiligen.

Promotion-Tools zeichnet für die gesamte Konzeption und Organisation des Events verantwortlich, dazu gehörte auch das Location-Scouting, Dekoration und Branding, Aufbau der Infrastruktur, Bereitstellung der Technik, Organisation des Personals sowie die gesamte Produktion. Das Logistikunternehmen LEPS war zuständig für die Annahme von Material, Kühllogistik sowie den Transport des gelieferten Materials zur Location.
 

Das Kreationsteam von Olai gestaltete Cannard.ch anhand der angelieferten Key Visuals und Style Guides. Der Design-Fokus liegt einerseits auf der Positionierung als Lifestyle Produkt und andererseits auf der Professionalität sowie Legalität der CBD Cigarillos. Durch Recherchen, Analysen sowie einem User-Testing mit verschiedenen Farb- und Designvarianten wurde eine optimale Usability erreicht. 

Durch den Onepage-Aufbau soll eine fokussierte und kompakte Kommunikation erreicht werden. Die verschiedenen Calls-to-Action unterstützen das zielführende Design. Das Bestellformular hat klar dargestellte Felder und ist zudem interaktiv: die Berechnung der Kosten erfolgt in Echtzeit und berücksichtigt dabei auch die Preisschwellen, bei welchen sich die Lieferkosten reduzieren oder ganz wegfallen.

Das Team von Olai durfte in den vergangenen Jahren für Villiger bereits die Corporate Website sowie verschiedene weitere Brand- und Kampagnen-Websites umsetzen.

Seit drei Jahren betreibt UPC die Website Esports.ch und berichtet dort täglich aus der kompetitiven Gaming-Welt. Auch Nau.ch legt mit seinem jungen, szeneverbundenen Gaming-Ressort bewusst einen starken Fokus aufs Gaming. Um für die gaming-affinen User beider Plattformen möglichst viele Synergien freizuspielen, arbeiten die beiden Contentanbieter seit September zusammen.

Herzstück der Partnerschaft ist der Austausch von Esports.ch-Inhalten. Ab sofort publiziert UPC verschiedene Formate wie die wöchentliche YouTube-Sendung «eSports weekly». Gleichzeitig führen die Partner gemeinsam crossmediale Gewinnspiele durch und prüfen die Vermarktung von neuen Gaming-Formaten.

«Mit Nau.ch haben wir als Schweizer Gaming-Pionierin einen agilen und schnellen Partner gefunden, der sich im Bereich eSports schnell entwickelt», erklärt Oliver Lutz, Product Owner Esports.ch bei UPC. Simon Klopfenstein, Head of Content & Business Development Nau.ch, ergänzt: «Die Partnerschaft ist perfektes Win-Win-Win – für uns, für UPC und für die wachsende Gamer-Szene. Wir profitieren vom grossen Knowhow der bekanntesten Schweizer eSports-Plattform. Sie von unserer Reichweite. Und Gamer erhalten dadurch Zugriff auf noch mehr Inhalte».

Die Berner Agentur wird für die NB sämtliche geplanten Aktivitäten – vom Branding bis hin zu Offline- und Onlinemassnahmen übernehmen. Erste Arbeiten werden ab 2020 auf nationaler Ebene zu sehen sein.

Nach der Lancierung eines neuen Markenauftritts im vergangenen Jahr geht die Imagekampagne der KPT in die nächste Runde. An der bewährten Botschaft «Weil man immer etwas mehr geben kann» wird festgehalten – denn sie bringt das Kundenverständnis der KPT auf den Punkt.

Diese Leitidee kommt in der von der Agentur Futurelite konzipierten Imagekampagne gut zur Geltung. Ob ein Tattoo als Liebeserklärung, ein leidenschaftlicher Handschlag zwischen Vätern oder bedingungslose Unterstützung von Freunden: Im Zentrum der Kampagne stehen Menschen, die in Alltagssituationen etwas mehr geben. «Alle Szenen sind emotional und positiv, sie versprühen Lebensfreude und Charme», so Claudio Catrambone von Futurelite. Mit der aus einer persönlichen Perspektive erzählten Kampagne soll auf emotionale Weise die Brücke zum Plus der KPT geschlagen werden.

Die Imagekampagne besteht aus Plakaten, digitalen Werbemitteln sowie Radio- und TV-Spots. In einer zweiten Welle wird die Imagekampagne ab Mitte Oktober mit einer Produktkampagne für das Grundversicherungsmodell KPTwin.easy ergänzt. 

Die Zusammenarbeit umfasst die Umsetzung von Paid Search und Paid Social, sowie die Strategie, Beratung und Planung im SEO.

Patrick Bircher, CEO von Dieci (Bild), sagt: «Bei mittlerweile rund 850’000 Onlinebestellungen pro Jahr ist ein performanter Webauftritt auf allen relevanten Kanälen einer der Schlüssel zum Erfolg unseres Pizzakuriersystems. Dieser Relevanz tragen wir mit der Wahl der leistungsfähigen und performanceorientierten Hoy als Digital Agency Rechnung.»

Der Auftritt unterstreicht die neue Ausrichtung «Alles aus einer Hand». Heisst: bleibende Kulturerlebnisse, kulinarische Höhenflüge und ein Raumangebot vom Workspace bis zum Festsaal.

Innerhalb dieses Konzeptes wurden auch die Eröffnungskampagne für das Comeback anfangs September und die Kommunikationsmassnahmen für die drei Bereiche Kultur, Kulinarik und Events realisiert. 

Kein Feuer, keine Asche, kein Zigarettengeruch – in vielerlei Hinsicht ist Iqos eine bessere Alternative zu den Zigaretten von Philip Morris. Seit der Einführung wurden diese Vorteile vorwiegend mit dem Fokus auf das Produkt kommuniziert. Die Frage blieb so jedoch offen, welchen Unterschied das effektiv für die Konsumenten im Alltag bedeutet. 

Um den erwachsenen Raucherinnen und Rauchern in der Schweiz den Nutzen aus verschiedenen Perspektiven näher zu bringen, entwickelte und produzierte Publicis Solution House eine auf den lokalen Markt abgestimmte Kampagne. Im Zentrum standen dabei echte Nutzerinnen und Nutzer aus der Deutsch- und Westschweiz, die ihre persönlichen Erfahrungen in sechs Videos auf einer neu entstandenen Landingpage erzählen. Zu diesen Erfahrungen gehören beispielsweise, dass man nach einer Pause nicht mehr nach Rauch riecht. Die authentischen Meinungen sollen dafür sorgen, dass die Marke Iqos noch nahbarer und greifbarer wird. 

Die Kampagne von Publicis Solution House umfasst ausserdem mehrere Print- und Onlineschaltungen, POS-Aktivitäten sowie eCRM-Massnahmen in unterschiedlichsten Versionen, die auf die jeweiligen Zielgruppen angepasst sind. Die Arbeiten sind ab Oktober in der ganzen Schweiz zu sehen.