Pour promouvoir le produit "Take Away Pizza New York Style", Dr. Oetker sponsorise en octobre les deux émissions à forte audience "Joko & Klaas gegen ProSieben" et "Ninja Warrior Switzerland".

Le spot court a été développé par Erdmannpeisker, la production étant assurée par Markenfilm Schweiz. Le sponsoring est diffusé avant, pendant et après l'émission.

Le moment choisi pour le lancement de la nouvelle image de marque est délibéré. Il doit transmettre le départ de l'hôpital vers une nouvelle ère, marquée par une réorientation de la stratégie et le début de la rénovation complète du quartier universitaire. Le rebranding peut désormais être intégré dès le début des nouvelles constructions, ce qui permet une mise en œuvre efficace en termes de coûts.

Une utilisation polyvalente et visible

La nouvelle identité visuelle se caractérise par l'association d'éléments clairs et focalisés, comme le logo réduit et frappant de l'USZ, et de formes organiques qui confèrent à la conception de la marque un caractère original. "Au cœur du concept de création se trouvait pour nous l'idée de fusionner les composantes de l'humanité et de la performance médicale de pointe en une unité harmonieuse", explique Michaela Burger, Creative Director chez Wirz Brand Relations.

Outre les principes de conception, l'agence est notamment responsable de la signalisation à l'entrée et à l'extérieur, ainsi que du design de la présence sur le web, des formats d'images animées, des modèles numériques et de diverses publications. 

Communiquer l'accessibilité

Parallèlement au nouveau brand design, l'agence a développé et mis en œuvre la nouvelle campagne de marque. Conformément à la stratégie de l'USZ, la campagne place l'homme et ce qui le motive au centre. Des histoires réelles et concrètes doivent permettre de communiquer ce que l'USZ fait chaque jour pour améliorer la qualité de vie des patientes et des patients. "Cela nécessite notre compréhension et notre empathie pour les personnes et leurs besoins et, en fin de compte, bien sûr, une mise en œuvre conçue de manière authentique. La collaboration a ainsi donné lieu à un échange intense et productif entre toutes les parties concernées", explique Florian Rajki, responsable du marketing.

L'USZ veut continuer à être un hôpital à la fois leader et accessible. C'est ce que la nouvelle image de marque doit également porter et transmettre. 

Plusieurs médias et mesures de base sont déjà en place. D'autres mises en œuvre se feront de manière échelonnée au cours des prochains mois et en tenant compte des acquisitions de remplacement habituelles.

Dans son nouveau rôle, Hammond est responsable de la communication interne et externe - affaires publiques, communication exécutive et relations publiques - et rend compte à Christian Rebhan, Chief Medical Officer et Head of Customer Excellence d'Unilabs.

"Nous sommes très heureux d'accueillir Alistair dans notre équipe", déclare Christian Rebhan. "Sa vaste expérience internationale et son réseau médiatique étendu aideront Unilabs à poursuivre sa fructueuse histoire de croissance".

Alistair Hammond vient de CWT, la société de gestion de voyages, où il a occupé le poste de directeur mondial des relations avec les médias et des relations publiques. Journaliste financier, conseiller en relations publiques, animateur d'événements, rédacteur de discours et formateur en médias, il a plus de 20 ans d'expérience dans le domaine des médias et de la communication.

Polyglotte, Hammond a déjà travaillé avec plusieurs institutions mondiales dans de nombreux secteurs, de la banque du Vatican à Merrill Lynch, une filiale de Google, en passant par Publicis Groupe. Il a commencé sa carrière en tant que correspondant étranger pour Bloomberg en Indonésie, avant de prendre en charge la couverture européenne de Dealreporter et Debtwire.

Il est de nationalité britannique et partagera son temps entre Londres et Genève.

Le changement climatique et la protection de l'environnement font partie des principaux thèmes de la campagne électorale actuelle. Mais qu'en est-il du comportement écologique dans les ménages privés suisses ? L'étude MACH Consumer 2019 montre qu'en ce qui concerne le comportement en matière de voyages, d'achats et d'alimentation, il y a certes des changements, mais aussi encore beaucoup de potentiel.

Plus de voyages en avion qu'il y a cinq ans

La proportion de personnes possédant une voiture dans leur ménage a baissé au cours des cinq dernières années, passant de 82,9 % à 79,9 %. En revanche, aucun recul ne se dessine pour les voyages en avion. 57,9 pour cent des personnes interrogées ont voyagé au moins une fois en avion au cours des 12 derniers mois (2014 : 55,7 pour cent). Les voyages lointains sont prévus par 27,5 pour cent des personnes interrogées (2014 : 28,3 pour cent).

On ne constate pas encore de changement de tendance chez les 14-29 ans, la génération qui est particulièrement représentée lors des grèves climatiques. Au contraire : alors qu'en 2014, 9,9 % de cette tranche d'âge déclaraient avoir effectué au moins cinq voyages en avion au cours des douze derniers mois, ils sont même 15,4 % en 2019.

Le bio et le régional ont le vent en poupe

Le cercle d'acheteurs des magasins bio et des magasins de produits diététiques a augmenté ces dernières années. 9 % des personnes interrogées y achètent des aliments de base et des produits laitiers (2014 : 7,7 %), 7,9 % des légumes, des salades et des fruits (2014 : 6,4 %) et 3,2 % de la viande et du poisson (2014 : 2,4 %). Dans l'ensemble, l'importance des produits bio augmente également : 52,8 pour cent de la population achète, si possible, des aliments issus de l'agriculture biologique (tout à fait ou plutôt vrai). Il y a cinq ans, ce chiffre était de 45,6 pour cent.

Par ailleurs, les consommateurs veillent encore plus à ce que les aliments proviennent de Suisse. Ainsi, 85,2 % achètent actuellement des produits alimentaires suisses le plus souvent possible (tout à fait ou plutôt vrai), alors que cela ne concernait que 82,5 % des personnes interrogées il y a cinq ans.

Potentiel de consommation de viande

3,5 pour cent des personnes interrogées entre 14 et 99 ans sont végétariennes. 0,2 pour cent ont une alimentation exclusivement végétalienne. Le tofu et le quorn continuent de gagner du terrain. En 2014, seuls 9,2 % des Suisses déclaraient consommer des substituts de viande végétariens au moins une fois par semaine. Aujourd'hui, ils sont déjà 12,1 pour cent à le faire.

Parmi les 14-29 ans, les végétariens sont plus nombreux que le reste de la population (4,7%) et, par conséquent, les consommateurs de substituts de viande (15,2%). Ce fait ne parvient toutefois pas à masquer le fait que la majorité des Suisses (68,1 pour cent) ont pratiquement tous les jours ou au moins plusieurs fois par semaine un morceau de viande dans leur assiette.

Le magasin de meubles "Walter Vintage Möbel & Accessoires" a été transformé et décoré avec de nombreuses plantes afin de reprendre visuellement le thème végétalien du burger. Tout au long de la journée, Nestlé a ensuite accueilli une trentaine de journalistes et une quinzaine d'influenceurs pour tester le nouvel Incredible Burger végétalien et poser des questions aux personnes responsables.

Les invités ont été accueillis par Jérôme Bonvin, Business Executive Officer Food de Nestlé. Oliver Nussli a présenté le nouvel Incredible Burger. Le burger a été préparé en direct par le chef belge Nigel van der Horst, qui a également donné l'occasion aux journalistes et aux influenceurs de participer activement à la cuisine.

Promotion-Tools a été responsable de l'ensemble de la conception et de l'organisation de l'événement, y compris le repérage des lieux, la décoration et le branding, la mise en place de l'infrastructure, la mise à disposition de la technique, l'organisation du personnel et l'ensemble de la production. L'entreprise de logistique LEPS était responsable de la réception du matériel, de la logistique du froid ainsi que du transport du matériel livré vers le lieu.
 

L'équipe de création d'Olai a conçu Cannard.ch à l'aide des visuels clés et des guides de style fournis. Le design est axé d'une part sur le positionnement en tant que produit de style de vie et d'autre part sur le professionnalisme et la légalité des cigarillos au CBD. Des recherches, des analyses et un test utilisateur avec différentes variantes de couleurs et de design ont permis d'obtenir une utilisabilité optimale. 

La structure Onepage doit permettre d'obtenir une communication ciblée et compacte. Les différents appels à l'action soutiennent le design ciblé. Le formulaire de commande comporte des champs clairement présentés et est en outre interactif : le calcul des coûts s'effectue en temps réel et tient également compte des seuils de prix à partir desquels les frais de livraison sont réduits ou supprimés.

Au cours des dernières années, l'équipe d'Olai a déjà eu l'occasion de réaliser pour Villiger le site web de l'entreprise ainsi que plusieurs autres sites web de marques et de campagnes.

Depuis trois ans, UPC gère le site Esports.ch et y publie quotidiennement des informations sur le monde compétitif du jeu. Nau.ch met également l'accent sur le jeu avec sa rubrique gaming jeune et liée à la scène. Les deux fournisseurs de contenus collaborent depuis septembre afin de dégager le plus de synergies possibles pour les utilisateurs des deux plateformes qui s'intéressent aux jeux.

L'échange de contenus Esports.ch est au cœur du partenariat. Dès maintenant, UPC publie différents formats comme l'émission hebdomadaire sur YouTube "eSports weekly". Parallèlement, les partenaires organisent ensemble des jeux-concours cross-médiatiques et étudient la commercialisation de nouveaux formats de jeux.

"En tant que pionnier suisse du jeu, nous avons trouvé en Nau.ch un partenaire agile et rapide qui se développe rapidement dans le domaine de l'eSport", explique Oliver Lutz, Product Owner Esports.ch chez UPC. Simon Klopfenstein, Head of Content & Business Development Nau.ch, ajoute : "Ce partenariat est parfaitement gagnant-gagnant-gagnant - pour nous, pour UPC et pour la scène des joueurs en pleine croissance. Nous profitons du grand savoir-faire de la plateforme eSports la plus connue de Suisse. Vous, de notre portée. Et les gamers auront ainsi accès à encore plus de contenus".

L'agence bernoise se chargera de toutes les activités prévues pour la BN - du branding aux mesures hors ligne et en ligne. Les premiers travaux seront visibles au niveau national à partir de 2020.

Après le lancement d'une nouvelle image de marque l'année dernière, la campagne d'image de la CPT passe à la vitesse supérieure. Le message éprouvé "Parce qu'on peut toujours donner un peu plus" est maintenu - car il met l'accent sur la compréhension des clients de la CPT.

Cette idée directrice est bien mise en valeur dans la campagne d'image conçue par l'agence Futurelite. Qu'il s'agisse d'un tatouage en guise de déclaration d'amour, d'une poignée de main passionnée entre pères ou du soutien inconditionnel d'amis : Au centre de la campagne se trouvent des personnes qui donnent un peu plus dans des situations quotidiennes. "Toutes les scènes sont émotionnelles et positives, elles respirent la joie de vivre et le charme", explique Claudio Catrambone de Futurelite. La campagne, racontée d'un point de vue personnel, doit permettre de jeter un pont vers le Plus de la CPT de manière émotionnelle.

La campagne d'image se compose d'affiches, de supports publicitaires numériques ainsi que de spots radio et TV. Dans une deuxième vague, la campagne d'image sera complétée à partir de la mi-octobre par une campagne de produits pour le modèle d'assurance de base CPTwin.easy. 

La collaboration comprend la mise en œuvre du Paid Search et du Paid Social, ainsi que la stratégie, le conseil et la planification en matière de SEO.

Patrick Bircher, CEO de Dieci (photo), déclare : "Avec désormais environ 850'000 commandes en ligne par an, une présence web performante sur tous les canaux pertinents est l'une des clés du succès de notre système de livraison de pizzas. Nous tenons compte de cette pertinence en choisissant la société Hoy, performante et axée sur la performance, comme agence numérique".

La présentation souligne la nouvelle orientation "Tout d'une seule main". Cela signifie : des expériences culturelles durables, des envolées culinaires et une offre d'espace allant de l'espace de travail à la salle de fête.

La campagne d'ouverture du Comeback début septembre et les mesures de communication pour les trois domaines de la culture, de la gastronomie et des événements ont également été réalisées dans le cadre de ce concept. 

Pas de feu, pas de cendres, pas d'odeur de cigarette - à bien des égards, Iqos est une meilleure alternative aux cigarettes de Philip Morris. Depuis le lancement, ces avantages ont surtout été communiqués en mettant l'accent sur le produit. Mais la question de la différence effective pour les consommateurs dans leur vie quotidienne est restée ouverte. 

Afin de faire comprendre aux fumeurs adultes de Suisse les avantages de la cigarette sous différentes perspectives, Publicis Solution House a développé et produit une campagne adaptée au marché local. L'accent a été mis sur de véritables utilisateurs de Suisse romande et alémanique, qui ont partagé leurs expériences personnelles dans six vidéos sur un site Internet nouvellement créé. Page de renvoi raconter. Parmi ces expériences, on trouve par exemple le fait de ne plus sentir la fumée après une pause. Les avis authentiques doivent faire en sorte que la marque Iqos soit encore plus proche et plus tangible. 

La campagne de Publicis Solution House comprend en outre plusieurs annonces imprimées et en ligne, des activités POS ainsi que des mesures eCRM dans les versions les plus diverses, adaptées aux différents groupes cibles. Les travaux seront visibles dans toute la Suisse à partir du mois d'octobre.