Im «Club» am Dienstagabend wurden zum Teil auch Medienthemen besprochen, im November 2015 entschied sich SRF aber, mit dem «Medienclub» ein eigenständiges Format zu lancieren, das seither vier bis sechsmal im Jahr ausgestrahlt wird. Die Moderation übernahm Franz Fischlin, dem es gelang, die Sendung zu institutionalisieren.

«Ich habe fünf hochspannende ‹Medienclub›-Jahre erlebt», lässt sich Fischlin in einer Mitteilung zitieren. «Mit tollen Gästen und einem aktiven Publikum, dem ich ein grosses Dankeschön aussprechen möchte für das Interesse, das Vertrauen und den Dialog. Ich gebe die Sendung ab, weil ich mein Arbeitspensum reduzieren will. Der Entscheid fiel mir nicht leicht, da die Sendung eine Herzensangelegenheit für mich war. Ich durfte sie lancieren und prägen. Aber ich will mich künftig noch stärker in der Familie engagieren. Und ich kann mich nun ganz auf meine Aufgabe bei der ‹Tagesschau› und auf Spezialprojekte wie YouNews fokussieren.»

Die Nachfolge von Franz Fischlin ist noch nicht geregelt. SRF nimmt den Moderationswechsel zum Anlass, sich Gedanken zum Sendungskonzept zu machen. Fest steht aber: SRF will weiterhin eine Sendung zu medienpolitischen und publizistischen Themen im Angebot haben.

SLRG-Botschafter Daniel Koch (links) und SLRG-Zentralpräsident Rudolf Schwabe (rechts) halten gemeinsam den SLRG-Rettungsring im Corona-Sommer 2020.

Koch wird das Projekt «Corona-Sommer 2020» begleiten. «Ich freue mich sehr über die Anfrage der SLRG und bin hoch motiviert, diese Verpflichtung anzunehmen. Als begeisterter Aareschwimmer weiss ich, welche Freude der Aufenthalt an offenen Gewässern bieten kann. Aber auch, dass man aufpassen soll. Mit dem richtigen Verhalten und einer guten Vorbereitung kann das Risiko von Ertrinkungsunfällen massgeblich reduziert werden. Genau wie bei einer Ansteckung mit dem Coronavirus. Deshalb ist es mir gerade in diesem Sommer besonders wichtig, dieses bedeutende Präventions-Projekt zu begleiten und als Botschafter für den sicheren Umgang mit dem Wasser zu werben», sagt Daniel Koch.

Daniel Koch wird seinen ersten Einsatz für die SLRG am 26. Juni haben, wo er sich zusammen mit den Rettungsschwimmern in einem Schreiben an die Schweizer Bevölkerung wenden wird. Dieser Versand findet im Rahmen des Präventions-Projektes «Corona-Sommer 2020» statt. Wichtige Bestandteile des Projektes sind:

• Anbieten von Wassersicherheitsberatungen für Behörden und Institutionen
• Informationskampagnen, um die Öffentlichkeit zu sensibilisieren
• Crashkurse zur Ertrinkungsprävention, um spezifischen Zielgruppen der Städte und Gemeinden das notwendige Grundwissen zu vermitteln
• Präventions-Patrouillen an öffentlichen Badeplätzen für Präventionsgespräche
• Badewachen, um lokale Badbetreiber und/oder Städte und Gemeinden am Wasser mit personellen Ressourcen für die Wasseraufsicht zu unterstützen

Rudolf Schwabe, Zentralpräsident der SLRG und Mitunterzeichner des Präventionsbriefes an die Schweizer Bevölkerung freut sich, «dass Daniel Koch mit uns zusammen sein Engagement ausdehnt und nebst der Schutzmassnahmen des BAG auch die Präventionsbemühungen der SLRG für einen tollen Sommer mit sicherem Wasserspass propagiert».

Seit Mittwoch ist die Shortlist online und somit klar, wer sich freuen und die Daumen für den 3. Juli drücken kann, wenn die Bronze-, Silber- und Goldwürfel bekanntgegeben und medial zelebriert werden. Ruf Lanz steht insgesamt 28-mal auf der Shortlist, Thjnk Zürich mit 12-mal und Jung von Matt/Limmat 11-mal.

«Es liegt in der Natur von Siegerpodien, dass sie nur wenigen Glücklichen Platz bieten – um so mehr dürfen sich die Gewinnerinnen und Gewinner auf diesen Tag freuen», lässt sich Frank Bodin, Präsident des ADC Switzerland, in einer Mitteilung zitieren.

Ob Brot backen, Häuser bauen, Gärten pflegen oder IT-Systeme entwickeln: Jedes KMU betreibt ein Kerngeschäft, das die Geschäftsführer mit viel Leidenschaft und Können verfolgen – wenn sie denn überhaupt dazu kommen. Denn der zunehmende administrative Aufwand wird für viele KMU zu einer zeitraubenden Belastung, worunter häufig auch das Kerngeschäft leidet. Hier springt TFP Treuhand aus Appenzell ein mit ihren Stärken Buchhaltung, Lohnwesen und vielem mehr.

Das Angebot wie auch die Botschaft sind nicht neu. Umso wichtiger war es, einen Weg zu finden, potenzielle Neukunden mit einem frischen Ansatz zu überraschen. In einem ersten Schritt hat Ammarkt in einem zweistufigen Auftrag das komplette Erscheinungsbild des Traditionsunternehmens erneuert sowie einen zeitgemässen Webauftritt und eine an KMUs adressierte Imagekampagne realisiert.

«Wir halten KMUs den ‹Bürokram› vom Hals, damit sich diese auf das konzentrieren können, was sie am besten können. Und auch am liebsten tun.» Aus dieser konzeptionellen Kernbotschaft entwickelte Ammarkt vier Keyvisuals, die «das Leiden» vieler KMU Geschäftsführer illustriert – und auch gleich die Lösung präsentiert: Ein Mandat bei TFP.

Damit auch in einem begrenzten Budgetrahmen vier ausdruckstarke Szenen umgesetzt werden konnten, wurden diese nicht fotografiert, sondern komplett mit CGI virtuell erschaffen. Lediglich die Protagonisten wurden in einem einzigen Tag im Studio in Szene gesetzt.

Mit der personellen Verstärkung möchte Tasty Pictures seine Position in der Produktion von authentischem Content weiter festigen, heisst es in einer Mitteilung. Sei es für Brands, in Zusammenarbeit mit Agenturen oder im Bereich Feature und Dok: Der Fokus soll auf inhaltstarken Geschichten liegen.

Filme verstehen die beiden Geschäftsführer Lea und Sean Fee als Teil ihrer Kultur. «Sie reflektieren, wie wir über uns und andere denken.» Gerade im Zeitalter des Never-Ending-Feeds gelte es mehr denn je, relevante und qualitativ hochwertige Filme zu produzieren, welche die Menschen berühren, ihr Interesse wecken und den Horizont erweitern. Mit dem Bewegtbild habe man ein Medium zur Verfügung, welches den Zuschauer auf die unterschiedlichsten Arten fesseln könne.

Die Nachfolgeregelung sei noch nicht bestimmt und werde zu gegebenem Zeitpunkt kommuniziert. Bis zu seinem Ausscheiden werde Matthey noch die Kommunikationsabteilung der neuen Struktur der TX Group anpassen. Die Gruppe hatte sich vor kurzem umstrukturiert. Sie ist nun in die vier eigenständigen Unternehmen Tamedia, 20 Minuten, Goldbach und TX Markets unterteilt.

Patrick Matthey verantwortete seit 2018 die gruppenweite Kommunikation als deren Leiter. Gemäss den Angaben ist er seit über zwanzig Jahren in der Medienbranche tätig. Bevor er 2013 zur damaligen Tamedia stiess, war er während mehr als fünfzehn Jahren Journalist, Chefredaktor und Direktor von privaten Radio- und Fernsehstationen in der Romandie. (SDA/pd)

Christina Utz ist neu Leiterin Digital bei CRK. Nebst ihrer internationalen Erfahrung bringt die 32- Jährige hochspezialisertes Know-How im Onlinemarketing in die Agentur. Bereits sechs Jahre nach ihrem Masterabschluss (Master of Science in Business Management) gehörte Utz 2018 in der Kategorie Marketing & Advertising zu den Forbes 30 under 30. Sie führte als Co-Founder und Managing Partner die US-amerikanische Werbeagentur Zebra und erhielt in den vergangenen Jahren zahlreiche bedeutende Auszeichnungen. Darunter befindet sich neben dem Google Partners All-Stars Award, den sie viermal in Folge gewann, auch der Best of Swiss Web Award.

Kommunikation für ein Schweizer Jahrhundertprojekt

Um die wichtige Nord-Süd Achse während der Instandsetzung offen zu halten, baut das Bundesamt für Strassen (ASTRA) eine zweite Gotthard-Röhre. 2016 bestätigte das Schweizer Stimmvolk dieses Vorhaben. Gemeinsam mit der Urner Agentur tinto und dem Tessiner Ingenieurbüro Comal SA ist CRK für die Gesamtkommunikation des Projektes bis 2029 verantwortlich. Die Agenturen konnten sich in einem mehrstufigen Verfahren für das neunjährige Jahrhundertprojekt durchsetzen. Das erste kommunikative Highlight rund um den Bau der zweiten Röhre sind die beiden Besucherzentren. Im Norden und im Süden der Röhre entsteht an den Bahnhöfen Göschenen und Airolo je ein Infozentrum. Die Zentren sollen einerseits über das Projekt informieren und sich andererseits ins touristische Angebot der Region eingliedern.

Mobiles kontaktloses Zahlen ist derzeit so relevant wie nie zuvor. Passend zur neuen Normalität will die Kreditkartenherausgeberin Viseca nun gemeinsam mit Apple und teilnehmenden Schweizer Banken mobiles Bezahlen mit Apple Pay auch hierzulande zum Erfolg verhelfen.

Ein Schritt, der angesichts eines iPhone-Anteils von über 40% auf der Hand liegt. Denn mit ihrem Apple-Gerät haben viele Schweizer die derzeit simpelste und sicherste Mobile Payment-Lösung bereits in der Hand. Zweimal Knopf klicken. Einmal auf den Bildschirm schauen. iPhone ans Terminal halten. Fertig. Das Einzige, was man dafür tun muss, ist einmalig seine Kreditkarte zu aktivieren.

Genau dazu will Viseca nun die Schweiz motivieren. Die simple Botschaft: Man kann sich sein Leben entweder weiterhin schwer machen. Oder man nutzt seine Kreditkarte gemeinsam mit dem iPhone oder der Apple Watch für die schnelle, einfache und kontaktlose Zahlung mit Apple Pay.

Viseca vertraut bei der Einführung von Apple Pay komplett auf die Leistung von Equipe. Gemeinsam wurde von der Strategie über Out-of-Home, Online Videos, Social Media-Campaigning und die Kampagnen-Landingpage bis hin zu 1-2-1-Massnahmen alles zusammen entwickelt und umgesetzt.

Auch die gesamte Mediastrategie, Mediaplanung, das Media Buying und die Ad Operations aller Media Kanäle inkl. SEA werden für die Kampagne von Equipe aus einer Hand geliefert.

Keystone-SDA stehe wie alle Medienunternehmen schon seit längerem in einem grossen Umbruchprozess, heisst es in einer Mitteilung vom Dienstag. Mit einer angepassten Strategie will das Unternehmen noch stärker auf das Kerngeschäft als nationale und multimediale Nachrichtenagentur fokussieren.

Das Unternehmen verabschiedet sich vom Drittgeschäft. Die Bereiche PR und Corporate Production fallen demnach weg. Erhalten bleibt die Auftragsfotografie für bestehende Kunden.

Der Bereich Finanzen wird neu direkt beim CEO angesiedelt. Als Folge davon wird die Geschäftsleitung um eine Person reduziert. Der Bereich Human Ressources (HR) wird aus Kosten- und Effizienzgründen ausgelagert. Vom Abbau betroffen sind auch die Bereiche Infrastruktur und IT. Für die betroffenen zehn Mitarbeitenden besteht ein Sozialplan.

Der Verwaltungsrat sei überzeugt, dass Keystone-SDA eine multimediale Vollagentur bleiben solle, heisst es in der Mitteilung. Die Grundversorgung der Schweizer Medien mit Nachrichten sei – gerade auch in Krisenzeiten – von zentraler Bedeutung. Zudem solle mit den eingeleiteten Massnahmen das Terrain für eine weitergehende Förderung von Keystone-SDA geebnet werden.

Goodwill in der Politik

Der Bundesrat hatte Mitte April beschlossen, die Nachrichtenagentur künftig stärker zu unterstützen. Neu soll der Bundesbeitrag maximal vier statt wie bisher zwei Millionen Franken pro Jahr betragen. Damit verbunden ist ein klar definierter Leistungsauftrag.

Die eidgenössischen Räte haben in ihrer Sondersession Anfang Mai ferner Vorstösse für eine Überbrückungshilfe an Medien in der Corona-Krise angenommen. Dazu gehören auch befristete Mittel, damit die Nachrichtenagentur Keystone-SDA ihre Text-Basisdienste den elektronischen Medienkunden in den Landessprachen Deutsch, Französisch und Italienisch unentgeltlich zur Verfügung stellen kann.

Keystone-SDA ist im Jahr 2018 aus der Fusion zwischen der Schweizerischen Depeschenagentur SDA und der Bildagentur Keystone entstanden. Die Restrukturierung führte zum Abbau von 36 der insgesamt 150 Stellen in der Redaktion. Auf die Ankündigung dieses Abbaus folgte Anfang 2018 ein Arbeitskonflikt mit einem mehrtägigen Streik.

Syndicom fordert soziale Verantwortung

Die Mediengewerkschaft Syndicom begrüsst den Fokus auf das publizistische Kerngeschäft, wie sie in einer Stellungnahme noch am Dienstag festhielt. Das sei für Keystone-SDA als Nachrichtenagentur richtig.

Gleichzeitig erwarte Syndicom aber, dass das Unternehmen seiner Verantwortung gegenüber den Mitarbeitenden nachkomme. Gerade für einen mit öffentlichen Geldern geförderten Betrieb dürfe «Umbau nie einfach Abbau» heissen.

Die grossen Verlage als Besitzer der Agentur seien gefordert, zu investieren statt zu resignieren. Leistungen auszulagern und dann extern einzukaufen, verursache längerfristig mehr Kosten. Auch ob sich ein Abbau bei Infrastruktur und IT rechne, sei fraglich. «Solche kurzfristigen Sparübungen tragen nur die Handschrift der grossen Verlage im Verwaltungsrat von Keystone-SDA», schreibt Syndicom.

Hingegen betrachtet es die Mediengewerkschaft als «Schritt in die richtige Richtung», dass Keystone-SDA den 2018 von der Redaktion durch Streik erkämpften Sozialplan für die vom Abbau betroffenen Personen anwenden wolle. (SDA)

Die Gäupoints-App ist ein neuartiges CRM-System, das dem Einkaufszentrum ermöglicht die Besucher einzubeziehen und laufend deren Daten zu sammeln. So kann es seine Kunden individuell ansprechen und die ganze Gäupoints-Community steuern. Die App verbindet das Einkaufszentrum mit seinen Besuchern, seinen Geschäften sowie weiteren Unternehmen aus der Umgebung. Alle sollen laut Mitteilung profitieren: Geschäfte mit einer zusätzlichen Plattform für ihre besten Angebote, Kunden mit individuellen Coupons und schlussendlich auch der Gäupark, der seine Kunden besser kennenlernt.

Jedes Werbemittel ein Kompliment

Für Kommunikation, Naming und Design der Gäupoints-App zeichnet Komet verantwortlich. Die Berner Werbeagentur entwickelte hierfür ein Konzept, das so einfach ist wie die App selbst und jedem, der sie herunterlädt, ein Kompliment macht: «Die neue App für Schlaue.» Passend dazu dient ein computergenerierter Fuchs als Wiedererkennungssymbol und sorgt entlang der gesamten Customer Journey für Sympathiewerte: Egal ob sich die Zielgruppe zuhause, unterwegs, im Gäupark oder am POS befindet. Alles mit dem Ziel, in jedem der 1’000’000 Gäupark-Besucherinnen und Besucher den inneren Sparfuchs zu wecken.

Warum in die Ferne reisen, wenn es doch in der Schweiz so viel zu entdecken gibt – genauer gesagt in Basel? Hier können Gäste flanieren wie an der italienischen Riviera, Architektur bestaunen wie in New York und Tiere beobachten fast wie auf einer Safari irgendwo in Afrika. In Zusammenarbeit mit der Basler Agentur kreisvier ist eine crossmediale Kampagne entstanden, die genau dieses bunte, fröhliche Lebensgefühl zeigt, das den Basler Sommer ausmacht. Die Bild- und Textsprache ist klar, direkt und macht Lust auf Ferien, am liebsten sofort, am liebsten in Basel. Der integrierte Hashtag #thisisbasel gibt schon einen kleinen Ausblick auf die zukünftige Kommunikation der Stadt: als lebensfroher Ort, der noch so viel mehr ist als die Schweizer Hochburg für Kunst und Kultur. Die aktuelle Kampagne wird in den nächsten Wochen in diversen Print- und Onlinemedien sowie natürlich in den sozialen Medien zu sehen sein.

Am 6. Juni eröffnete der Zoo Zürich die afrikanische Lewa Savanne. Herausragendes Merkmal der 5,6 Hektar grossen Anlage sind die grosszügigen Freiflächen für die Giraffen, Nashörner und weiteren Tiere sowie die markanten Baobabs oder Affenbrotbäume.

Die Lewa Savanne soll bei den Besuchern Freude am Tier wecken, sie für die Bedrohung der Artenvielfalt sensibilisieren und sie über die Verbindung mit dem Lewa Wildlife Conservancy in Kenia motivieren, selbst zum Schutz bedrohter Tierarten beizutragen.

In der neuen Lewa Savanne im Zoo Zürich leben fünfzehn Tierarten: zehn Säugetierarten, drei Vogelarten und zwei Reptilienarten. Sie beherbergt vom kleinsten Nacktmull bis zur grössten Giraffe eine Vielfalt an Tierarten, die auf der grossen Savanne, im angrenzenden Lewa Dorf, im Lewa Giraffenhaus sowie in den Kopjefelsen anzutreffen sind. Die grösste Lebensgemeinschaft bilden dabei die Breitmaulnashörner, Netzgiraffen, Grevyzebras, Impalas, Säbelantilopen, Strausse und Helmperlhühner, die vergesellschaftet alle gemeinsam in der grossen Aussenanlage zusammenleben.

Farner Branding konnte die beiden bekannten Komiker Viktor Giacobbo und Mike Müller als Schauspieler gewinnen. Auf ihrer Fahrt im 6er Tram sinnieren sie über ihre Reise nach Afrika. Die Überraschung ist, dass Sie gar nicht nach Afrika reisen, sondern die neue Afrika Anlage im Zoo Zürich besuchen. Den Jingle verantwortet Marc Sway. Es handelt sich um einen Ausschnitt aus seinem neuen «Lewa Savanna» Song.

Die Spots werden in Kinos ausgestrahlt und über diverse Online Kanäle verbreitet.