I valori chiave, le ambizioni e le visioni sono stati ridefiniti in un workshop congiunto. "La nuova identità del marchio sottolinea la nostra forza innovativa e il nostro impegno per le soluzioni energetiche sostenibili. Ci stiamo posizionando in modo ottimale per cogliere le opportunità della transizione energetica", spiega Markus Odermatt, direttore generale di Energy4swiss.

Il rebranding implementato da Stämpfli Kommunikation comprende quattro elementi fondamentali:

1. Consulenza strategica e gestione di progetti
2. Riprogettazione del logo e del corporate design
3. Modernizzazione del sito web
4. Nuova etichettatura dei veicoli per una maggiore visibilità

"L'esperienza di Stämpfli Kommunikation ci ha aiutato ad affinare la nostra identità di marchio e a orientarci verso il futuro", continua Odermatt. "Ora siamo equipaggiati al meglio per espandere ulteriormente la nostra posizione di azienda innovativa nel settore dell'energia".

Yoeri Callebaut non è più amministratore delegato di Kingfluencers. Secondo le informazioni fornite da m&k il precedente CEO e il Consiglio di Amministrazione di Kingfluencers avevano opinioni diverse su come l'agenzia di Zurigo dovesse essere guidata con successo nel futuro, sia dal punto di vista strategico che operativo. Lo conferma il presidente del Consiglio di amministrazione di Kingfluencers, Roman Gertsch: "Poiché i tentativi di entrambe le parti di convincere la controparte del rispettivo approccio sono stati infruttuosi, siamo giunti congiuntamente alla conclusione che un'ulteriore collaborazione non è più sensata in queste condizioni".

Sebbene Gertsch parli di "opinioni divergenti", non c'è stata alcuna controversia tra Callebaut e il Consiglio di Amministrazione. "Dopo diversi anni di buona collaborazione, siamo riusciti a trovare insieme una soluzione di separazione amichevole e professionale", afferma il 43enne co-fondatore di Kingfluencers.
Yoeri è quindi ancora a disposizione del team di gestione e del Consiglio di amministrazione per consigli e supporto durante la fase di transizione. "Yoeri augura a Kingfluencers di continuare ad avere successo, anche se il percorso previsto si discosta in parte dalle sue idee", continua Gertsch.

L'amministratore delegato voleva diversificare maggiormente l'agenzia

Yoeri Callebaut conferma di aver già lasciato la sua posizione di Amministratore Delegato. Continuerà a supportare Kingfluencers come consulente fino a metà febbraio per garantire una transizione senza intoppi. Alla domanda sulle ragioni esatte della sua partenza, il 41enne parla di una visione più ampia che avrebbe voluto affrontare come CEO. La sua ambizione era quella di aprire nuove e innovative aree di business per essere meno dipendente dall'influencer marketing tradizionale. Voleva inoltre concentrarsi maggiormente sulla regione DACH.

"Mi sono reso conto che in quel momento la mia visione era forse troppo grande e troppo estesa", ha raccontato il belga. m&k. È quindi giunto alla conclusione che l'azienda e lui si trovavano in punti diversi. "Ho quindi deciso di cercare un nuovo ambiente. Dove poter realizzare appieno il mio bisogno di essere innovativo e di trasformare grandi e folli visioni in realtà".

Yoeri Callebaut ha lavorato in diversi Paesi prima di diventare CEO a Zurigo. Ha trascorso un anno e mezzo a Montreal, in Canada, dove ha creato l'attività canadese dell'agenzia belga di consulenza aziendale e informatica Onetowin. A San Paolo è stato responsabile della joint venture tra l'istituto belga di ricerche di mercato iVOX e la sua grande controparte brasiliana Ibope Inteligência. La nuova società Ibope Conecta, gestita da Callebaut, è stata venduta qualche anno dopo al gruppo Kantar, attivo a livello globale.

Aumento del 290 per cento delle vendite

I tre co-fondatori di Kingfluencers, Fabian Plüss, Roman Gertsch e Christian Reiter, hanno collaborato con il CEO di Yoeri Callebaut, ora scomparso, in diversi ruoli negli ultimi anni, sia come membri del Consiglio di Amministrazione che come membri del team di gestione di Yoeri Callebaut. "L'impegno di Yoeri nei confronti dell'azienda ha colpito l'intero Consiglio di Amministrazione e noi fondatori ed è sempre stato molto apprezzato", afferma Gertsch. Anche la collaborazione con Callebaut è stata sempre professionale e nell'interesse dell'azienda".

Secondo lo zurighese, sotto la guida di Yoeri Callebaut, Kingfluencers si è trasformata in un'agenzia orientata alla strategia e alla creatività. "Yoeri ha fortemente guidato le varie innovazioni e la crescita di Kingfluencers", continua Roman Gertsch. Nel complesso, il fatturato dell'agenzia è aumentato del 290% negli ultimi quattro anni.

Vogliamo sapere dal Presidente del Consiglio di Amministrazione quale direzione prenderà Kingfluencers in futuro e chi sostituirà Callebaut come CEO. "Kingfluencers si concentra su un'ulteriore crescita organica di successo nella sua competenza principale di agenzia di influencer marketing leader in Svizzera". Sulla base dell'attuale posizione di mercato, il Consiglio di amministrazione vorrebbe ampliare selettivamente i servizi e le offerte complementari. In futuro sono possibili anche partnership strategiche. "Siamo convinti che i nostri clienti attuali e futuri continueranno ad apprezzare l'alto livello di competenza e la qualità dei servizi di Kingfluencers", continua Roman Gertsch.

Chris Bitzer assume l'incarico ad interim

Chris Bitzer, membro del consiglio di amministrazione e co-investitore di lunga data, assumerà la guida di Kingfluencers ad interim in stretta collaborazione con il team di gestione esistente. Parte del mandato prevede anche la ricerca di un nuovo CEO, che poi riprenderà in mano l'azienda. Bitzer non è disponibile per un ruolo dirigenziale a lungo termine. "Ci prenderemo il tempo necessario per garantire una nomina competente e sostenibile e poi vi informeremo di nuovo", afferma il Presidente del Consiglio di Amministrazione di Kingfluencers.

Non può ancora dire dove si trasferirà Yoeri Callebaut. L'attuale CEO si prenderà ora un po' di tempo per sé. "Affronterò alcuni progetti personali". Ha già iniziato a parlare con rappresentanti di agenzie di marketing e di altri settori.

Gli manca già lavorare con il suo team molto fedele e impegnato negli anni. Tutti i dipendenti hanno reagito con tristezza e in alcuni casi con sgomento alla sua partenza. "Vorrei ringraziare tutti per gli insegnamenti estremamente preziosi e i momenti meravigliosi che ho potuto vivere con loro", afferma Callebaut, congedandosi dal suo team.

Fondata nel 1972, l'AFBS rappresenta gli interessi di quasi 100 banche estere in Svizzera, tra cui istituti come BNP Paribas, Deutsche Bank Switzerland, HSBC Private Bank e J.P. Morgan. "L'obiettivo è quello di rendere l'AFBS e i suoi membri più visibili come un'alternativa presente e attraente per le aziende e i privati svizzeri e di comunicarlo in modo ancora più ampio", afferma Raoul Würgler, direttore generale dell'AFBS.

Brand Affairs implementerà una strategia di comunicazione nazionale e integrata che combina il lavoro sui media tradizionali con i canali digitali. L'obiettivo è costruire visibilità e aumentare il profilo dell'associazione. "Il nostro obiettivo è rendere l'AFBS e le banche che ne fanno parte più visibili come attori indispensabili del settore finanziario svizzero e sottolineare il loro contributo essenziale alla piazza economica svizzera", aggiunge Markus Kramer, Managing Partner di Brand Affairs.

Isabel Fehr, del Liechtenstein, è vicepresidente del Consiglio di amministrazione di Liechtenstein Marketing dal 2021, succedendo a Christian Wolf. Attualmente Fehr lavora come project manager presso la Croce Rossa del Liechtenstein. In precedenza, l'esperta di comunicazione ha lavorato per diverse organizzazioni e aziende. È stata presidente del Comitato Olimpico del Liechtenstein fino al 2020.

Da gennaio il Consiglio di Amministrazione di Liechtenstein Marketing sarà così composto: Presidente Isabel Fehr, Kerstin Appel, Walter Hagen, Reto Näscher, Jana Riedmüller e Martin Sturzenegger.

L'adeguamento del contratto collettivo di lavoro, che risale al 2008, si è reso necessario, secondo un comunicato stampa congiunto pubblicato martedì dalle parti sociali. I dipendenti avranno cinque settimane di ferie a partire dal 2025, rispetto alle quattro precedenti. Le persone di età superiore ai 50 anni avranno in futuro sei settimane di ferie. Il lavoro notturno sarà compensato del 15% sotto forma di ore di lavoro.

Sviluppo salariale più lento

D'altra parte, le prospettive salariali si stanno deteriorando. La scala salariale è stata estesa da 15 a 25 anni. Lo sviluppo dei salari sarà quindi più lento.

Ad esempio, dopo dieci anni di lavoro un dipendente potrà richiedere un salario mensile di circa 7200 franchi, rispetto ai 7500 franchi precedenti. L'unico aumento salariale è previsto all'ultimo livello della scala, dopo 19 anni di lavoro, con un aumento del salario massimo da 8.000 a 8.300 franchi. L'adeguamento automatico annuale all'inflazione sarà ridotto dal due all'uno per cento.

"L'impatto sull'andamento dei salari è deplorevole", ha dichiarato Urs Thalmann, direttore generale di Impressum. L'associazione professionale assicura che farà in modo di negoziare l'adeguamento all'inflazione verso l'alto se questa dovesse superare l'1%. Inoltre, sottolinea che è ancora auspicabile un miglioramento dei salari nelle redazioni.

I responsabili delle radio del Gruppo RRR si sono detti convinti che il nuovo CLA garantirà "condizioni quadro interessanti" per i dipendenti. In particolare, la politica salariale serve a "promuovere il mantenimento dei posti di lavoro" in un contesto complicato per i media. (SDA/swi)

"Avevo una visione chiara e obiettivi elevati fin dall'inizio, ma sono ancora impressionato da ciò che abbiamo raggiunto insieme come team fino ad oggi", afferma Sam Lutz, fondatore e proprietario di Drop8. La nomina di Meier, Lalive e Brändle a partner è per lui una conseguenza logica e un "gesto di apprezzamento che viene dal cuore", continua Lutz.
Rafforzando il proprio team di gestione, Drop8 sottolinea il proprio impegno a favore di uno sviluppo continuo e di una solida spinta all'innovazione. L'obiettivo è anche quello di rafforzare ulteriormente la propria posizione sul mercato e di offrire ai propri clienti una qualità e una forza innovativa ancora più elevate.

Monty Meier è stato il primo dipendente di Drop8 a entrare in azienda nell'aprile 2018, pochi mesi dopo la sua fondazione. Da gennaio 2022 è amministratore delegato di Drop8.

Fabrice Lalive, attualmente Director Innovation & Technology, è entrato in Drop8 come tirocinante nell'ottobre 2018 dopo aver conseguito la laurea in Comunicazione e Media presso l'Università di Zurigo.

Patrik Brändle, che è entrato a far parte di Drop8 nell'aprile 2019, ha iniziato la sua carriera in azienda come tirocinante ed è diventato una figura centrale come Direttore Campaign Management. Ha conseguito un Master in Strategic Communication & Management presso l'Università di Zurigo.

"Affrontare con competenza la diversità e vivere una cultura di apprezzamento sono argomenti impegnativi. Oltre alle competenze in materia di diversità, ciò richiede anche dialogo e narrazione", spiega Barbara Fry Henchoz, fondatrice di Re-Thinking Diversity. Da qui l'impegno con l'associazione professionale: "Perikom unisce sotto lo stesso tetto le risorse umane e la comunicazione, le due aree chiave per la D&I, ed è quindi il partner perfetto per dare forma a una cultura del lavoro orientata al futuro".

Dalla diversità e dall'inclusione alla sostenibilità 

Con Re-Thinking Diversity, l'associazione Perikom conta ora 15 membri partner che, tra l'altro, organizzano regolarmente eventi serali per i responsabili delle risorse umane e della comunicazione per condividere le loro esperienze.

Il primo evento organizzato dal nuovo membro partner sarà presentato in un webinar utilizzando come caso di studio l'Esercito svizzero. I responsabili delle risorse umane Martina Morard-Egli, Michael Zürcher e Vanessa Kleinschnittger mostreranno come l'influenza indesiderata dei pregiudizi inconsci sulle decisioni del personale possa essere ridotta in modo sostenibile attraverso una progettazione mirata dei processi HR. Il Il webinar "Il potere della progettazione dei processi" si terrà alla fine di febbraio.

Fondata a Ginevra nell'ottobre 2019, la Fondazione Aventinus si è posta il compito di sostenere la conservazione e la promozione di progetti mediatici e giornalistici di qualità. La fondazione, riconosciuta come organizzazione senza scopo di lucro, è gestita da un consiglio di amministrazione autonomo il cui obiettivo principale è contribuire alla salvaguardia e allo sviluppo della diversità dei media nella Svizzera francese.

Dopo cinque anni di impegno, il fondatore e attuale Presidente della Fondazione Aventinus, François Longchamp, lascerà il suo incarico alla fine di dicembre 2024. L'ex presidente del Consiglio di Stato del Cantone di Ginevra ha utilizzato la sua visione strategica e la sua leadership per strutturare e consolidare le attività della fondazione, come si legge in un comunicato stampa. Allo stesso tempo, ha sostenuto iniziative fondamentali per il pluralismo dei media e l'eccellenza giornalistica.

Henry Peter assumerà la carica di Presidente del Consiglio di fondazione a partire dal 1° gennaio 2025. È avvocato e professore ordinario presso la Facoltà di Giurisprudenza dell'Università di Ginevra. Si dimetterà da questa carica alla fine del 2024.

Peter è specializzato in governance e responsabilità sociale d'impresa e ha contribuito a oltre 100 pubblicazioni accademiche.

Henry Peter è entusiasta del suo nuovo ruolo: "In questa nuova funzione, posso contribuire con l'esperienza acquisita nelle mie attività accademiche di ricerca e insegnamento e al servizio della città. Questo include un tema a cui il GCP si è dedicato: Il fatto che la filantropia possa svolgere un ruolo essenziale nella democrazia, promuovendo, tra l'altro, media indipendenti e di qualità. La Fondazione Aventinus è stata un pioniere in questo senso e sono assolutamente convinto dell'importanza della sua missione. È in questo spirito e guidato da questa convinzione che voglio svolgere il mio ruolo, basandomi su ciò che il Consiglio di fondazione ha fatto così bene finora".

Il broker di pubblicità audio Swiss Radioworld sta ampliando il suo inventario pubblicitario con effetto immediato per includere i podcast del portafoglio marketing di Seven.One. Ciò significa che oltre 50 formati tedeschi entreranno a far parte della rete di podcast di Swiss Radioworld.

Con questo mandato di marketing esclusivo per la Svizzera, il mediatore audio rafforza la sua posizione nel campo della pubblicità audio digitale, scrive Swiss Radioworld in un comunicato stampa. Secondo il comunicato, la rete di podcast genera oltre 35 milioni di impressioni pubblicitarie al mese e copre il 74% della Svizzera tedesca e il 24% della Svizzera francese. I formati offerti sono pre-roll e host read selezionati. Le prenotazioni possono essere effettuate in modo tradizionale e programmatico.

Adeguamento del prezzo nell'offerta

Oltre all'ampliamento dell'offerta, è prevista anche una riduzione dei prezzi per l'inventario pre-roll della rete di podcast Swiss Radioworld, un passo strategico in linea con le condizioni di mercato in Svizzera. L'obiettivo è quello di consentire la pubblicità nell'ambiente dei podcast a condizioni migliori con effetto immediato.

Secondo un comunicato stampa di martedì, Nötzli lascia il Gruppo TX su sua richiesta per intraprendere una nuova sfida professionale. In qualità di Chief Communications & Sustainability Officer, è stata responsabile delle comunicazioni aziendali, delle relazioni con gli investitori, degli affari pubblici e della sostenibilità dall'inizio del 2021. (Markt-kom.com).

Con la partenza di Nötzli, la comunicazione del Gruppo TX sarà riorganizzata. A partire da gennaio 2025, la responsabilità sarà decentrata ai CEO delle singole società del Gruppo. Secondo la dichiarazione, ciò consentirà una comunicazione più flessibile ed efficiente.

Nötzli rimarrà responsabile delle relazioni con gli investitori, delle comunicazioni finanziarie e delle comunicazioni per l'editore e presidente del Consiglio di amministrazione fino alla fine di aprile 2025. (SDA)

Negli ultimi tre mesi, Jung von Matt Limmat ha acquisito nuovi clienti e progetti e ha ampliato ulteriormente la sua collaborazione su progetti internazionali. L'agenzia zurighese sta quindi rafforzando il suo team creativo per il 2025 con Arnt Christmann e Simon Cazzanelli.

"Il fatto che Arnt e Simon si uniscano a noi mi fa piacere in tre modi: non solo sono eccellenti creativi con esperienza, ma condividono anche la visione comune di una cultura empatica della performance che si concentra sempre sulle persone oltre che sul prodotto creativo di punta. Inoltre, hanno già il sangue verde scuro che scorre in loro", afferma Christian Kies, Chief Creative Officer di Jung von Matt Svizzera.

Da oltre dieci anni, Arnt Christmann e Simon Cazzanelli formano un duo creativo che ha lavorato in diverse agenzie tedesche. Negli ultimi anni, l'attenzione si è concentrata sempre più sul settore automobilistico con il cliente Mercedes-Benz. Tuttavia, hanno lavorato anche su altri clienti nazionali e internazionali, tra cui EDEKA presso Jung von Matt ad Amburgo.

"All'inizio volevamo visitare Zurigo solo per mangiare la migliore fonduta di formaggio della città con Christian. Ma poi siamo stati convinti a restare dalla vista sulle Alpi svizzere e dalla prospettiva di poter condividere con un numero ancora maggiore di persone la nostra idea di concentrarci sulla creazione contemporanea con un peso nazionale e un appeal internazionale in armonia con una gestione creativa sostenibile. Proprio come si fa con una buona fonduta", dicono Arnt e Simon a proposito del loro nuovo impegno.

La trasformazione di Alpiq è iniziata con l'insediamento della CEO Antje Kanngiesser nel 2021. Il gruppo energetico ha analizzato in modo critico la propria identità e la direzione da seguire per il futuro. In questo contesto, Alpiq si sta trasformando da una grande azienda tradizionale in un'organizzazione fortemente orientata allo scopo, con un'attenzione particolare all'attività sostenibile nelle tre dimensioni "persone, pianeta, profitto" e al rafforzamento della sicurezza dell'approvvigionamento. L'identità del marchio sviluppata in collaborazione con Jung von Matt doveva rendere questa strategia emotivamente tangibile, creare chiarezza e liberare nuove energie.

Obiettivo affilato, valori rafforzati

Al centro dell'identità c'è l'obiettivo ben definito "Insieme per un clima migliore e una maggiore sicurezza di approvvigionamento". Questa frase riassume in modo sintetico il compito principale di Alpiq, evidenzia l'area di tensione nelle attività quotidiane e, insieme a valori concreti e orientati all'azione come "Impariamo e cresciamo insieme" o "Condividiamo il volante", costituisce la base per la direzione strategica. "I valori e lo scopo servono come bussola per capire come e perché facciamo le cose e guidano la trasformazione di Alpiq", spiega Tobias Fässler, responsabile Comunicazione e Affari pubblici.

La promessa del marchio come catalizzatore

Anche la nuova promessa del marchio "A different kind of energy" intende riassumere in modo sintetico l'obiettivo. "La promessa è il principio guida di tutte le decisioni di Alpiq", spiega Julius Jäger, direttore strategico esecutivo di Jung von Matt Brand Identity. Si tratta di lasciarsi alle spalle i rigidi approcci tradizionali e di vivere il 'diverso' nella sua aura dinamica e responsabile, per aprire nuovi orizzonti insieme ai collaboratori e ai partner". La promessa è quindi anche sinonimo di una cultura diversa e di una nuova esperienza per i dipendenti e i clienti".

Identità olistica del marchio

La nuova identità del marchio intende riflettere questa nuova concezione. Scopo, valori e promesse sono stati tradotti in un design caratteristico, un linguaggio aziendale conciso, linee guida dinamiche per il movimento e un marchio sonoro indipendente, creato in collaborazione con l'agenzia berlinese di audio branding Why Do Birds. Il cambiamento è stato realizzato per tutti i dipendenti in tutte le sedi con roadshow internazionali. L'introduzione della Employer Value Proposition (EVP), sviluppata in parallelo, dovrebbe rafforzare ulteriormente questo aspetto.

Il marchio può essere sperimentato anche nella sua presenza digitale, che Jung von Matt Tech ha realizzato sotto forma di un nuovo design del sito web, attivo da lunedì.

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INTERVISTA

"La cultura è una questione di 'come' e questo fa la differenza".

Lunedì la grande trasformazione di Alpiq ha raggiunto un'altra pietra miliare con il lancio del suo nuovo sito web. m&k ha parlato con Julius Jäger, direttore della strategia esecutiva di Jung von Matt Brand Identity, e Tobias Fässler, responsabile della comunicazione e degli affari pubblici di Alpiq.

m&kAlpiq ha recentemente intrapreso il percorso che l'ha portata da una grande azienda tradizionale a un'organizzazione orientata agli obiettivi. Come ha preso forma questo processo di trasformazione?

Tobias Fässler: Questo cambiamento non è avvenuto da un giorno all'altro. Siamo qui da tre anni e stiamo semplicemente facendo il nostro lavoro passo dopo passo. Inizialmente abbiamo concentrato la nostra attività sui mercati principali, abbiamo creato una grande trasparenza, abbiamo rafforzato la cooperazione tra le divisioni... Ora abbiamo una posizione finanziaria molto solida e una strategia chiara su come vogliamo contribuire a plasmare il mondo dell'energia. Questa chiarezza ci aiuta.

 

Può illustrarci la visione e le considerazioni strategiche alla base di questa trasformazione??

Spesso sono i fattori apparentemente morbidi a essere decisivi, come la cultura. In questo caso ci siamo resi conto che se vogliamo davvero prendere il nostro scopo come bussola e allineare le nostre azioni ad esso e vivere i nostri valori, dobbiamo avviare un cambiamento profondo. Il nostro ambiente sta cambiando sempre più velocemente. I nostri dipendenti devono essere in grado di prendere decisioni in modo rapido e indipendente. Tuttavia, ciò richiede un quadro di riferimento con finalità, valori e strategia.

 

Cosa significa questo per la cultura aziendale?

La cultura riguarda il "come" e questo fa la differenza. Vogliamo mettere le persone al centro. Dobbiamo essere uniti. Si tratta della nostra concezione di leadership e del modo in cui ci trattiamo reciprocamente. Si tratta di dialogo onesto, feedback aperto, cooperazione basata sui valori. Si tratta di semplicità nelle nostre azioni e di assunzione di responsabilità. Non possiamo sempre pretendere qualcosa dagli altri, ma dobbiamo prima dare il meglio di noi stessi. Vogliamo vedere le prestazioni, ma vogliamo anche creare le condizioni ottimali per ottenerle. Con il nuovo posizionamento del marchio abbiamo voluto rendere visibile e tangibile questo cambiamento sia all'interno che all'esterno.

 

Come può il marchio supportare la trasformazione strategica?

Julius Jäger: Chi siamo veramente e perché dovrebbe interessare a qualcuno? Definire un marchio significa fare chiarezza sulla propria identità aziendale. E quanto più le aziende collegano consapevolmente questo aspetto alla loro visione strategica, tanto più il loro successo sarà solido e sostenibile.

 

Cosa significa questo per Alpiq?

La nuova fiducia in se stessi gioca un ruolo decisivo nello scatenare l'entusiasmo per il nuovo percorso di Alpiq. L'identità del marchio è quindi un catalizzatore di energia positiva per la trasformazione.

 

Come è nata la nuova promessa del marchio "A different kind of energy"?
BarileÈ stato interessante osservarlo, perché è emerso organicamente dal processo. Ci siamo caratterizzati in vari workshop, abbiamo definito le nostre aspirazioni e il modo in cui vogliamo affrontare le cose. Derivando dallo scopo e dai valori fortemente orientati verso l'interno, abbiamo sviluppato una sorta di manifesto su come vogliamo affrontare il mondo dell'energia, le nostre persone e i nostri partner e su come vediamo le nostre azioni quotidiane. Ne è scaturita la promessa del marchio "Un tipo diverso di energia".

 

Che cosa intende con "un diverso tipo di energia"?

Vogliamo essere in grado di ripensare le cose, essere aperti, avere il coraggio di essere diversi se serve alla causa. Quando siamo coinvolti, vogliamo avere un impatto, contribuire a dare forma alle cose ed essere su un piano di parità con i nostri partner. Vogliamo assumerci la nostra parte di responsabilità. Questo è ciò che intendiamo con "Un diverso tipo di energia" e vogliamo essere misurati in base a questo.

 

Cosa significa questa promessa di marca per i clienti?

Cacciatore: La promessa principale ha diversi livelli. Il più ovvio è rappresentato dalle soluzioni energetiche sostenibili in termini di sicurezza dell'approvvigionamento. Tuttavia, il vero vantaggio per i clienti deriva dalla promessa che Alpiq formula internamente: Si tratta di essere anticonvenzionali, di infrangere i codici del settore e di percorrere insieme la propria strada.

 

E per i dipendenti?

Fässler: Naturalmente abbiamo considerato anche questo aspetto e quindi abbiamo avviato il processo per una nuova proposta di valore per il datore di lavoro parallelamente allo sviluppo del marchio. Perché tutto questo deve andare di pari passo. Come datore di lavoro, vogliamo offrire un ambiente in cui possiamo avere un impatto.

 

Come si crea concretamente questo ambiente?

Seguiamo uno scopo e vogliamo trovare il giusto equilibrio tra sostenibilità e sicurezza dell'approvvigionamento. Abbiamo obiettivi chiari con la nostra strategia, abbiamo valori e ambizioni. Senza persone che sono a bordo e che sono entusiaste di ciò che stiamo facendo, non raggiungeremo il nostro obiettivo. Dobbiamo anche avere un diverso tipo di energia, essere non convenzionali di tanto in tanto ed essere diversi da tutti gli altri. Siamo sulla strada giusta e presto potremo dire di più in merito.

 

Il nuovo sviluppo della brand identity standardizzata di Alpiq riguarda anche l'identità del marchio, compreso il linguaggio aziendale, il sound branding e la motion guideline. Come si sviluppa esattamente tutto questo?

Cacciatore: Per prima cosa, abbiamo aiutato Alpiq a individuare il suo scopo, la sua personalità e la sua promessa. Una volta definite, abbiamo dovuto scoprire come doveva essere l'esperienza per trasmettere questa identità: Come suona il marchio? Come parla? Come si muove?

 

Quali obiettivi vi siete posti quando avete progettato l'esperienza del marchio?

Insieme volevamo creare un marchio che fosse il più insolito possibile nel suo settore, ma sempre accessibile. Ciò ha richiesto diverse competenze, molto divertimento, coraggio e molta fiducia da parte di Tobias e del team di Alpiq. Una collaborazione che ha "un'energia diversa".

 

Che ruolo avranno in futuro la sostenibilità e l'approvvigionamento energetico per Alpiq?

Fässler: Un ruolo centrale, naturalmente. Entrambi gli elementi sono ancorati al nostro scopo. Potreste pensare che sia una contraddizione. Noi non la pensiamo così. Per noi è un'area di tensione che dobbiamo affrontare e per la quale dobbiamo trovare soluzioni compatibili. Sappiamo che non potremo mai massimizzare la sostenibilità mantenendo un elevato livello di sicurezza dell'approvvigionamento. Ci saranno sempre interventi sull'ambiente, ci sono infrastrutture visibili. Ma un approvvigionamento energetico sicuro e conveniente è la spina dorsale di un'economia e di una società funzionanti ed è qui che vogliamo dare un contributo significativo.

 

Come gestite quest'area di tensione?

Si tratta del nostro scopo. Un'area di tensione di questo tipo ci impone di esaminare le cose, anche a fondo. Dobbiamo mettere in discussione prima di tutto noi stessi. Dobbiamo essere in grado di farlo indipendentemente dai livelli gerarchici e dalle unità aziendali. Solo in questo modo possiamo trovare le soluzioni migliori e possiamo farlo solo con una cultura aziendale adeguata che lo renda possibile. E poi dobbiamo anche informare il mondo esterno, avviare discussioni, sopportarle, essere coinvolti e a volte anche nuotare controcorrente se serve alla causa. Non è sempre facile, ma è proprio questo che lo rende così affascinante.

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Responsabile presso Alpiq: Antje Kanngiesser (CEO), Claudia Bischof (Responsabile Branding & Live Communications), Susanne Hess (Responsabile Pubbliche Relazioni), Tobias Fässler (Responsabile Comunicazione & Public Affairs), Simon Reber (Responsabile Sviluppo Organizzativo & Leadership), Antuan Pace (Responsabile Comunicazione Digitale). Responsabile Jung von Matt Brand Identity: Julius Jäger (Direttore strategico esecutivo), Fabian Ellersiek (Project Management Strategy & Consulting), Christina Widmann (Design Director), Didier Quarroz, Pablo Scheidegger (Design), Lukas Gebhardt (Motion).