Due telecamere installate in modo permanente, tre diversi sfondi, pareti protettive in vetro, streaming verso le piattaforme dei clienti, media server per il mixaggio delle immagini e due tecnici in loco sono solo alcuni degli elementi del nuovo pacchetto base dello Streaming Studio Kursaal Bern. Il prezzo all-inclusive, scaglionato in base alla durata, è pensato per consentire una pianificazione trasparente e semplice di eventi interessanti.

Oltre al nuovo studio di streaming, il Kursaal Bern dispone di numerose sale in cui è possibile realizzare eventi fisici, ibridi e digitali. Ciò consente una grande flessibilità, in quanto gli eventi possono sempre essere adattati alle condizioni attuali.

"Le pause non sono importanti solo per il recupero emotivo degli attivisti, ma anche per i punti di vista che rappresentano. Un uso troppo intensivo dei social media fa sì che le persone abbiano sempre e solo un unico quadro di riferimento, creando delle bolle di filtraggio. Prendendo fiato, possono tornare al lavoro con migliori facoltà critiche e igiene mentale", spiega la psicologa dei media Jo Groebel del German Digital Institute in un'intervista al portale di notizie. Comunicato stampa.

Per lo studio, i ricercatori hanno esaminato la campagna britannica "No More Page 3" come esempio. La campagna, iniziata nel 2012, aveva l'obiettivo di far sì che i quotidiani Il Sole per rimuovere le foto di donne nude che comparivano regolarmente in terza pagina dal 1970. Nonostante la massiccia ostilità sui social media, la campagna ha raggiunto il suo obiettivo nel 2015. Secondo i ricercatori, per raggiungere questo obiettivo sono stati importanti i regolari time-out dal social web.

Profili temporaneamente cancellati

I membri della campagna non visitavano regolarmente i loro profili sui social media o a volte li cancellavano completamente. I periodi di tempo variavano, alcuni non erano più attivi sui social network solo per un'ora, altri addirittura per diverse settimane. Questo non ha aiutato solo loro stessi, ma anche la loro azione. Le pause li hanno rafforzati emotivamente e hanno dato loro energia. Inoltre, il rapporto tra gli operatori della campagna è migliorato perché hanno mostrato comprensione per le pause.

Per non interrompere la dinamica dell'azione sui social media, gli operatori si sono alternati nelle pause. Così, singoli attori erano sempre attivi su piattaforme come Twitter, mentre gli altri si dedicavano a compiti offline. Questa divisione del lavoro ha garantito la sopravvivenza a lungo termine della campagna. Secondo i ricercatori, è stato anche importante che gli operatori abbiano svolto un'opera di persuasione nei confronti degli attaccanti più accaniti. Questo, tuttavia, richiedeva una grande forza emotiva, che veniva mantenuta solo grazie al tempo libero. (pte)

Andy Was Right ha già prodotto i quattro episodi pilota sotto la guida di Sir Mary. (Werbewoche.ch). Quest'anno, la Content Newsroom di Hardstrasse si occupa della gestione completa della serie di podcast. Sono previsti diversi nuovi episodi. Gli interventi sono stati accolti positivamente, sia dal pubblico che dal Beyer.

"Possiamo essere una casa tradizionale, ma siamo sempre aperti alle nuove tecnologie. Ad esempio, il Beyer era già presente su Instagram. I Beyer Talks sono ora un ulteriore passo avanti per informare e affascinare la nostra clientela anche attraverso i canali digitali", spiega Philippe Meyer, responsabile marketing di Beyer.

Più di un semplice file audio

Oltre che su Spotify e Apple Podcast, i Beyer Talks si possono trovare anche sotto forma di frammenti video sui social media. "Pensiamo sempre ai contenuti in modo multipiattaforma", afferma Leo Wehrli, Newsroom Lead di Andy Was Right. "Le persone non vogliono più consumare un discorso solo in formato audio. I video e i post sul blog ne fanno parte. Noi lo chiamiamo podcast+".

Jean-Claude Biver, Dieter Meyer, Aurel Bacs - quando René Beyer vi invita a una conversazione, gli ospiti interessanti sono garantiti. Ma chi di loro parlerà del fascino del tempo e dei suoi coltelli è ancora un segreto.

In una presentazione a più fasi, l'agenzia ha prevalso su altri concorrenti ed è responsabile del marketing digitale e delle pubbliche relazioni per tre nuovi progetti edilizi di CSL Immobilien dall'inizio di febbraio 2021.

Anche la filiale svizzera del marchio di moto Ducati si affida a Flowcube. Il mandato comprende la consulenza di comunicazione e le relazioni con i media in Svizzera, con particolare attenzione alle PR di marca e di prodotto.

PanoramaKnife nasce nel 2012 dall'idea di raffigurare il panorama di una catena montuosa sulla lama di un coltello da pane. Oggi PanoramaKnife offre oltre 120 diversi panorami di montagne e città su vari coltelli. Flowcube si occupa della gestione dell'ufficio stampa e delle attività di media relations.

"Insieme a tutto il team, sono lieto di festeggiare il 20° anniversario di Flowcube con tre nuovi mandati a clienti", spiega Alfredo Schilirò, CEO e proprietario di Flowcube Communications. "Negli ultimi anni abbiamo ampliato notevolmente le nostre competenze nel marketing digitale e nei social media. Questo è stato un passo strategico importante per l'agenzia. Ci siamo resi conto che i clienti apprezzano molto la combinazione e il conseguente valore aggiunto di brand PR, comunicazione aziendale e marketing digitale da un'unica fonte. L'esempio migliore è il mandato che abbiamo vinto con CSL Immobilien, dove abbiamo prevalso contro le agenzie di marketing digitale puro come agenzia di PR interdisciplinare."

L'applicazione PostFinance è stata progettata per dare agli utenti la sensazione che i processi bancari non debbano essere complessi e noiosi. "Il mobile banking si fa soprattutto in movimento. Non si ha molto tempo a disposizione. Per questo abbiamo voluto rendere l'app il più efficiente possibile", spiega Martin von Siebenthal di Ginetta. Nella schermata iniziale vengono visualizzate solo le azioni che vengono effettivamente utilizzate di frequente, come il saldo del conto, le funzioni di pagamento e trasferimento e le notifiche.

L'app bancaria come fiore all'occhiello digitale

Il mobile banking sta assumendo un ruolo sempre più importante. Questo sta cambiando anche l'importanza delle app bancarie. Per le banche stanno diventando un importante fiore all'occhiello digitale. "L'app si distingue non solo per l'utilizzo, ma anche per l'aspetto visivo. Si sente chiaramente PostFinance senza mettere il marchio troppo in primo piano", spiega Jessica Müller, designer di Ginetta. Ginetta si è volutamente attenuta al noto giallo di PostFinance, completandolo con il colore contrastante del petrolio.

50 sfumature di benzina

Una delle novità più importanti è la modalità scura, che consente agli utenti di utilizzare l'app comodamente al buio. Invece del solito bianco e nero, sono state utilizzate diverse tonalità di benzina scura.

I 52 team partecipanti alla 14a edizione del concorso per giovani talenti hanno dovuto affrontare un compito entusiasmante da parte dello sponsor principale di quest'anno, McDonald's Svizzera: far conoscere la nuova funzione "Mobile Order & Pay" al gruppo target interessato e motivarlo a fare le prime esperienze con la nuova funzione di ordinazione e pagamento dell'app McDonald's. Ora è stata determinata la classifica dei primi 8 classificati su 20 nella categoria "Film".

10 lavori sono stati originariamente sottoposti alla giuria, 11 sono stati infine valutati: Per uno dei lavori presentati nella categoria Outdoor, la giuria ha visto maggiori possibilità di essere premiato nella categoria Direct, che ha poi ricevuto.

Premio ADC per giovani creativi 2021

Categoria Diretto

Il negozio di moda zurighese Big è sempre affamato di nuove idee e mosse. Per essere all'avanguardia durante la pandemia di Corona, Mona e Mateo hanno collaborato con Big per lanciare il "Big Fresh Delivery Service". Gli stili possono essere selezionati dal menu e ordinati tramite hotline. In seguito, la merce viene consegnata a domicilio da un corriere in bicicletta.

La campagna mira a combinare l'attrattiva premium di Big con l'atmosfera di strada dei corrieri alimentari che ogni sera si riversano in città. Un mondo che prende vita su Insta-stories, post, volantini e vetrine. Il servizio di consegna di moda di BIig è attivo da lunedì.

Responsabile di Big: Jean-Pierre Kuhn, Emanuel Teicher, Elvira Borbély. Responsabile con Mona e Mateo: Nicole Waldis, Mona Fluri, Mateo Sacchetti. Fotografia: Sabina Bösch.

"Abbiamo ampliato in modo massiccio il nostro assortimento e abbiamo concentrato l'attenzione sugli stili più richiesti dai nostri clienti", spiega Oliver Roth, CEO della filiale Coop Lumimart. Di conseguenza, il nuovo aspetto dovrebbe adattarsi alle crescenti esigenze del marchio e rafforzarne la posizione sul mercato.

Ammarkt, a cui era già stato affidato il rebranding del negozio di mobili Coop Livique, ha definito un mondo visivo chiaro e moderno per Lumimart. Il processo di riprogettazione in più fasi è stato avviato con l'introduzione del nuovo logo.

In una seconda fase, è stato seguito l'intero mondo delle brochure e dei supporti di comunicazione presso i POS. Il filo conduttore dello stile visivo ridotto è quello di offrire a Lumimart - anche per il futuro - una varietà di possibilità per il visual design.

Responsabile presso Lumimart: Oliver Roth (CEO/Capo Divisione Livique/Lumimart), Antonis Lambrinoudakis (Responsabile Marketing e Acquisti), Fatima Gmati (Responsabile Pubblicità). Responsabile presso Ammarkt: Maurizio Galassi (CD), Sandro Tissi (AD), Elhan Abduli, (grafica), Benji Vegezzi (testi), Patrizia Galassi-Mazzucchelli (MD/gestione del progetto), Roli Geiger (consulenza). FotografiaLorenz Cugini. Stile: Alex Wegener.

"Pablo ha svolto un ruolo fondamentale nel dare forma alla nostra agenzia nei primi due anni e mezzo. Siamo molto contenti di riaverlo tra le nostre fila", afferma Alexander Jaggy. "Il suo ritorno è un grande vantaggio per la nostra agenzia, sia dal punto di vista professionale che personale.

Nel frattempo, Schencke ha lavorato per due anni presso Publicis Zurich, dove ha lavorato per Sunrise, Migros, Swiss, Mercedes-Benz, Die Post e Ricola. A gennaio è stato annunciato il suo abbandono dell'agenzia. (Werbewoche.ch).

"Poter lavorare di nuovo in una delle agenzie più creative della Svizzera è per me un vero piacere", afferma lo stesso Schencke a proposito del suo ritorno. "Abbiamo raggiunto molti risultati insieme in passato e non vedo l'ora di costruire su questa base e di continuare a sviluppare e implementare grandi idee con un grande team in futuro". È un po' come tornare a casa".

Le precedenti stazioni di Schencke sono state 180 Grados e Leo Burnett a Santiago del Cile, Jung von Matt/9 ad Amburgo, Spillmann Felser Leo Burnett e Jung von Matt/Limmat. È membro dell'ADC Svizzera e ha ottenuto successi con le sue campagne nei maggiori concorsi creativi internazionali Cannes Lions, One Show, D&AD, Clio, London International Awards, Eurobest e ADC Europe.

Katharina Ellspermann, 32 anni, ha iniziato la sua carriera nei media 13 anni fa presso Omnicom Media Group ad Amburgo. Dopo aver ricoperto diverse posizioni all'interno del network Omnicom, il suo percorso l'ha portata cinque anni fa in OMD Svizzera, dove è stata recentemente Client Service Director.

Alexander Schmitt è un professionista dei media e un esperto di immagini in movimento di comprovata esperienza nel mercato svizzero. Oltre a varie posizioni internazionali e all'esperienza nella gestione dei prodotti e nel marketing, il 42enne è stato recentemente responsabile della pianificazione e dell'acquisto dei media classici presso Omnicom Media Group Svizzera in qualità di Head of Classic Activation.

La soluzione di login comune consente alle case editrici di soddisfare meglio le esigenze dei loro utenti, hanno scritto in una dichiarazione congiunta mercoledì.

Ad eccezione della SSR, ciò avviene per quanto riguarda la fornitura di contenuti giornalistici e lo sviluppo di prodotti, nonché la diffusione di pubblicità pertinenti. La SSR offrirà il login comune come opzione di login aggiuntiva e volontaria sulle sue piattaforme.

Ringier e TX Group hanno costituito una joint venture chiamata OneLog per sviluppare e gestire la soluzione single sign-on. Presidente del Consiglio di Amministrazione sarà il CEO di Ringier Marc Walder. Samuel Hügli, membro della direzione del gruppo TX Group, diventa vicepresidente. (SDA)

In collaborazione con la K2 University e 14 aziende partner - tra cui Accenture, Capgemini e Isobar - Salesforce ha sviluppato e implementato un programma da marzo a novembre 2020. Il programma si basa sulla piattaforma di apprendimento gratuita di Salesforce "Trailhead" ed è esplicitamente rivolto alle donne che hanno preso una pausa di carriera più lunga e/o vogliono entrare nel settore tecnologico. Il programma è iniziato a novembre con 15 donne che sono state accompagnate per un anno e preparate a entrare nel settore tecnologico. Altre 18 donne laureate entreranno a far parte del programma nel marzo 2021.

"Fin dall'inizio, il nostro obiettivo è stato quello di offrire alle donne di talento in Svizzera, entusiaste di imparare, un programma che permettesse loro di tornare al lavoro, anche dopo un periodo di congedo più lungo", spiega Vanessa Gentile, iniziatrice del programma Bring women back to work. "E in un settore che sta crescendo come nessun altro grazie alla trasformazione digitale e che quindi non è solo entusiasmante, ma anche a prova di futuro". Finora sta funzionando a meraviglia, anche perché tutti i nostri partner sostengono al 100% l'iniziativa".

72 donne sono sostenute

L'obiettivo è far entrare nel programma un totale di circa 72 donne in un anno, che poi otterranno un lavoro permanente in Salesforce presso uno dei partner o presso Salesforce stessa. Questo approccio specifico al gruppo target è volto a contrastare un problema molto sentito. Secondo uno studio in Svizzera una donna su sette perde il lavoro a causa della maternità. La pandemia ha messo ancora più in evidenza le disuguaglianze di genere, afferma Vanessa Gentile.

"Sullo sfondo della pandemia Covid 19, ci troviamo anche di fronte a una crisi di disuguaglianza", continua Gentile. "Come una lente d'ingrandimento, lo stato di emergenza ingrandisce la visione della situazione sociale in Svizzera e mette in evidenza in modo particolarmente chiaro gli svantaggi esistenti. Ciò rende ancora più importanti le misure che contrastano questo divario". Il Il programma "riporta le donne al lavoro è uno di questi".