Christian Dorer, caporedattore del Gruppo Blick, ha espresso il suo rammarico per la partenza di Projer. Egli aveva "costruito e portato avanti il progetto pionieristico di Blick TV con grande passione". Il primo canale di notizie esclusivamente digitale della Svizzera è stato lanciato nel febbraio 2020.

Ora si trova su una "solida base" e la posizione di partenza è "ottimale" per "continuare a decollare", ha dichiarato Ladina Heimgartner, CEO del Gruppo Blick. Secondo i suoi stessi dati, Blick TV ha più di 600.000 spettatori al giorno. La gestione temporanea di Blick TV sarà assunta da un team di gestione composto da sei membri, aggiunge il comunicato.

"La prossima fase digitale"

Prima di diventare responsabile del Blick TV, Projer è stato presentatore e direttore editoriale del programma "Arena" della televisione svizzera SRF e prima ancora corrispondente dall'UE per la SRF a Bruxelles. Ha iniziato a lavorare alla SRF come redattore di "Schweiz Aktuell". Si è laureato presso la classe di cinema dell'Università delle Arti di Zurigo.

Projer non ha quasi nessuna esperienza giornalistica. Durante i suoi studi ha lavorato come giornalista freelance presso la Basler Zeitung e il Winterthurer Landbote. Tuttavia, Projer guiderà ora la NZZ am Sonntag "nella prossima fase digitale", secondo quanto dichiarato dal gruppo media NZZ.

Etienne Jornod, presidente del consiglio di amministrazione del gruppo mediatico NZZ, ha dichiarato che ha il necessario "istinto giornalistico" e una profonda esperienza nel campo digitale. L'edizione cartacea continuerà a svolgere un ruolo centrale.

Ma la trasformazione digitale deve essere portata avanti anche dal titolo della domenica. Lo stesso Projer guarda al "compito impegnativo con rispetto e grande attesa".

Il futuro di Bernet è incerto

Luzi Bernet si dimette dopo soli quattro anni alla guida della Sonntagszeitung. Ha trasformato la testata in "uno dei marchi mediatici più rinomati della Svizzera". Tuttavia, ci sono opinioni diverse "sull'ulteriore sviluppo", si legge. Sono in corso discussioni su "un possibile nuovo ruolo all'interno del gruppo mediatico NZZ". (SDA)

Il premio nella categoria "Poster dell'anno 2020" va a Digitec Galaxus con la campagna "Galaxus Generativ", che ha messo in luce in modo ingegnoso il comportamento regionale negli acquisti in tutta la Svizzera. La campagna, realizzata internamente, comprendeva 11.214 manifesti unici, posizionati con precisione e con un colpo di genio logistico. Con questo lavoro Digitec Galaxus si è assicurata anche il premio d'oro nella categoria "Commercial National" e ha vinto altri tre premi in varie categorie con altre campagne.

Altri premi d'oro

L'ambito "Oro" nella categoria "Commerciale regionale e locale" è andato al ristorante vegetariano Hitl con Ruf Lanz, nella categoria "Servizio pubblico" alla Fondazione per l'animale da reddito, sempre con Ruf Lanz, nella categoria "Cultura" al Theater Orchester Biel Solothurn con Atelier Bundi, nella categoria "Digitale fuori casa" al Dipartimento della Salute del Cantone di Zurigo con Ruf Lanz e nella categoria "Innovazioni fuori casa" al Bernhard Theater Zurich con Farner.

Cerimonia di premiazione speciale

Poiché a causa del Covid 19 la Poster Night di APG|SGA non si è potuta tenere nemmeno quest'anno, il premio principale per il Poster dell'anno è stato consegnato personalmente ai vincitori da Digitec Galaxus, nel rispetto di tutte le norme di sicurezza. Il premio è stato consegnato da Christian Brändle, presidente della giuria e direttore del Museo del Design di Zurigo, Markus Ehrle, CEO di APG|SGA e Urs Ramsauer, responsabile KAM Direct Clients di APG|SGA. Altri trofei in oro, argento e bronzo saranno consegnati personalmente ai vincitori nelle prossime settimane.

Premio svizzero del poster: i vincitori

Dalla prima chiusura del marzo 2020, gli ordini online e quindi la quantità di cartone da smaltire sono aumentati rapidamente. Uno smaltimento efficiente del cartone diventa quindi sempre più importante, e la questione di cosa debba essere inserito nella raccolta e cosa no è altrettanto importante della corretta fornitura. Affinché il messaggio della città di Winterthur non venga preso come una lezione, Tollkirsch si concentra sui diversi tipi di smaltimento, che sono stati visualizzati come simpatiche figure di cartone e conferiscono alla campagna molta simpatia.

Tipi di smaltimento con effetto Jö

I tre tipi di smaltimento della campagna corrispondono ai tre modi in cui il cartone usato dovrebbe essere preparato per la raccolta: legato in un fascio, imballato in una scatola di cartone aperta o piegato e riposto in un contenitore di cartone.

Le tre figure di cartone sono state accuratamente create a mano presso la Tollkirsch, dove sono state messe in scena e fotografate per il visual della campagna. Per l'utilizzo sui social media, l'agenzia di Winterthur ha creato anche una versione animata del soggetto e ha dato vita alle figure utilizzando la tecnologia stop-motion.

Non lasciatevi abbandonare sotto la pioggia

In occasione del lancio della campagna, alla fine di febbraio 2021, oltre 60.000 famiglie della città di Winterthur hanno ricevuto un volantino informativo sulla campagna su carta effetto cartone. Inoltre, la città di Winterthur fornisce informazioni sulla campagna sui suoi canali di comunicazione e mostra un video che illustra il lavoro dei caricatori durante la raccolta del cartone.

I rifiuti di cartone non conferiti correttamente non saranno portati via dal servizio di smaltimento rifiuti di Winterthur e saranno etichettati con un avviso. Su questo adesivo, molto luminoso, i ragazzi dello smaltimento dei rifiuti, con i loro grandi occhi rotondi e l'affascinante slogan "Non lasciateci sotto la pioggia", chiedono comprensione e aiuto.

Responsabile presso la Entsorgung Winterthur: Simon Amann, consulente per lo smaltimento dei rifiuti della città di Winterthur. Responsabile presso Tollkirsch: Gabriela Martinelli (ideazione/design), Marianne Graf (consulenza/gestione del progetto).

Hype da Clubhouse, innumerevoli podcast che avreste dovuto ascoltare, Alexa and Friends: tutto ciò che è uditivo è molto richiesto al momento, anche nel marketing. Ciò significa che una parola che esiste da tempo nel mondo aziendale è salita rapidamente nella hit parade delle parole d'ordine: suono. Non lo facciamo più nel seminterrato di uno studio, ma nelle sale riunioni, nelle casse di risonanza. Qui, il personale senior di diversi reparti o divisioni di solito partecipa a discussioni moderate. Le loro voci su un argomento fisso vengono registrate senza filtri e poi mixate. Il problema è che quando tutti parlano, alla fine nessuno capisce nulla. 

Se il suono è corretto, si trova il groove

L'installazione inflazionistica di sounding boards come comitati che accompagnano i processi di creazione, cambiamento o innovazione con funzioni consultive, senza avere l'autorità di emanare direttive, esiste da tempo. "Organo consultivo" è quello che si chiamava una volta, ma per la maggior parte delle persone suonava troppo simile alla politica, al lavoro sociale o al sindacalismo e meno allo sviluppo organizzativo o addirittura alla gestione del cambiamento.

Sounden deve essere imparato. È proprio questo il nocciolo della questione: pochissime persone sono disposte a imparare. Invece di essere un barometro dell'umore e dell'ispirazione nei processi creativi o di cambiamento, il sounding off ritarda le decisioni ("Dobbiamo rivolgerci di nuovo al sounding board per questo") o degenera in un esercizio di alibi ("Sì, ti abbiamo sentito, ma non ci interessa"). Entrambe le cose sono sbagliate. Il vantaggio sarebbe che il management, il team di progetto o i creativi escono dalle loro camere d'eco durante il sounding e si pongono onestamente le domande più importanti: Quello che stiamo cercando di fare ha senso? Sarà compreso dalle persone interessate? O, per rimanere nel linguaggio della musica: Ha un ritmo o suona più come musica da marcia o muzak?

* Benno Maggi è cofondatore e CEO di Partner & Partner. Da oltre 30 anni origlia il settore, scoprendo per noi parole e termini che possono essere usati per chiacchiere, pomposità, eccitazione, per giocare a Scarabeo o semplicemente perché.

Nell'ambito di uno studio successivo al Brand Safety Report H1 2020, Zulu5 ha nuovamente analizzato oltre un milione di domini internet nazionali e internazionali potenzialmente dannosi per il marchio e ha esaminato la misura in cui gli inserzionisti svizzeri si sono esposti in ambienti pubblicitari corrispondenti nella seconda metà del 2020.

72% dei maggiori inserzionisti svizzeri interessati 

Mentre 46 dei 100 maggiori inserzionisti svizzeri hanno inserito pubblicità in ambienti digitali che potrebbero essere classificati come potenzialmente dannosi per i marchi nella prima metà dell'anno, il 72% delle aziende lo ha fatto tra luglio e dicembre 2020. Ciò corrisponde a un aumento di oltre il 50%.

L'aumento è probabilmente dovuto al fatto che molte aziende hanno congelato la spesa pubblicitaria nella prima metà dell'anno per poi spenderla nella seconda metà. Secondo il rapporto, marchi come Beiersdorf, Salt, Booking.com, Spotify e Zalando sono stati particolarmente esposti ad ambienti digitali potenzialmente dannosi per il marchio.

Un'analisi complessiva di tutti gli inserzionisti svizzeri che sono stati particolarmente colpiti dalla pubblicità digitale in ambienti critici per il marchio nella seconda metà del 2020 mostra che le piattaforme di community e incontri e l'industria dell'intrattenimento in particolare sono state esposte a un rischio maggiore. Questo risultato deve essere compreso nel contesto della pandemia di coronavirus, che ha raggiunto un nuovo picco nella seconda metà del 2020. In questo periodo, le piattaforme di community e incontri (settore "social") e l'industria dell'intrattenimento e del tempo libero hanno condotto campagne ad ampio raggio. La maggiore spesa pubblicitaria da parte degli inserzionisti di questi settori - in particolare attraverso i canali di prenotazione programmatica - ha portato a un aumento delle impressioni pubblicitarie in ambienti potenzialmente non sicuri per il marchio.

Circa un milione di siti web e canali YouTube monitorati

Per osservare quali inserzionisti svizzeri si sono esposti in un ambiente potenzialmente dannoso per il marchio, i crawler di Zulu5 hanno utilizzato un approccio "outside-in" per setacciare circa un milione di siti web e canali YouTube nazionali e internazionali potenzialmente dannosi per il marchio e fraudolenti tra luglio e dicembre 2020.

Gli ambienti pubblicitari sono stati suddivisi in due livelli di gravità: "Sicurezza legale" - ambienti pubblicitari che violano la legge o le linee guida pubblicitarie, e "Idoneità del marchio" - requisiti di sicurezza specifici del marchio.

Lo studio per la seconda metà del 2020 ha identificato circa 900.000 incidenti in cui ai visitatori di siti web svizzeri sono stati mostrati annunci in ambienti potenzialmente non sicuri per il marchio o fraudolenti - l'84% dei quali potrebbe essere assegnato all'area della "idoneità del marchio".

Un'analisi dei 100 principali clienti pubblicitari mostra la percentuale di essi che sono stati individuati in ambienti potenzialmente dannosi per il marchio. Per determinare l'entità del rischio di brand safety, il campione di incidenti dannosi è stato confrontato con un campione di siti web dei principali editori svizzeri. Se lo studio ha registrato più del 2% di tutti i casi registrati su siti potenzialmente dannosi per il marchio rispetto al campione sui siti web premium, il marchio è stato etichettato come esposto. Al di sotto della soglia del 2%, il marchio risultava esposto, ma in una misura che deve essere prevista per la pubblicità digitale.

Impedire la diffusione della pubblicità in ambienti che danneggiano il marchio 

Questo rapporto sulla sicurezza del marchio di Zulu5 mostra che le pubblicità prenotate e riprodotte dai principali inserzionisti svizzeri attraverso reti pubblicitarie programmatiche internazionali aperte appaiono regolarmente in ambienti potenzialmente dannosi per il marchio. Come spiega Andreas Gysler, fondatore di Zulu5, è quindi importante che gli inserzionisti pensino alla sicurezza del marchio e prendano le dovute precauzioni per minimizzare il rischio. "Nel peggiore dei casi, i marchi che fanno pubblicità in ambienti potenzialmente dannosi per il marchio devono aspettarsi che il loro valore di marca ne risenta e temere persino danni economici conseguenti dovuti alla perdita di vendite. Possono ovviare a questo problema istituendo una cultura di auditing più forte e monitorando in tempo reale se le loro pubblicità digitali vengono visualizzate in un ambiente potenzialmente dannoso", afferma Gysler.

Il Rapporto sulla sicurezza dei marchi in Svizzera H2 2020 è disponibile all'indirizzo Zulu5.com scaricato gratuitamente diventare.

La start-up Clyde offre auto in abbonamento, senza documenti e obblighi. Ma con assicurazione, bollino, assistenza e pneumatici invernali. Wunderman Thompson ha contribuito al design UX, logicamente con un approccio mobile-first.

Per comprendere le esigenze dei potenziali abbonati, Wunderman Thompson ha iniziato il processo di progettazione con un'analisi UX del sito precedente e la definizione di personas. In diverse fasi, il design UX-UI è stato sviluppato insieme al cliente e il CI/CD è stato realizzato con illustrazioni e motion graphics.

Il nuovo Sito web deve sembrare un'app e rendere l'offerta facilmente e rapidamente accessibile. La formulazione e il linguaggio visivo puntano su meno auto e più emozioni. La navigazione è progettata per essere semplice e intuitiva ed è completata da opzioni di filtro e di configurazione coinvolgenti.

Responsabile a Clyde: Timo Nührich (CEO), Natalie Heinrich (responsabile marketing), Branka Vodopija Walser (responsabile marketing e comunicazione), Tabea Leibundgut (project manager). Responsabile di Wunderman Thompson: Benjamin Franken (Direttore creativo), Diego Martinez Crestelo (Senior UX Director), Diana Zberg (Junior UX Director), Susi Martin (Senior Account Director), Noah Nachtrab (Interactive Media Designer i.A.).

La confezione è stata progettata per trasmettere la svizzerità del marchio attraverso superfici bianche stampate con elementi del marchio in rosso. In questo modo, il valore fondamentale del marchio è stato combinato con l'impegno per la sostenibilità. La raccomandazione per la visione della materializzazione con cartone marrone e bianco è nata in Keim Identity sulla base di un'analisi dell'ambiente presso il POS, che ha dimostrato che questa combinazione di colori ha il potenziale per diventare un punto di vendita unico.

Nella revisione del packaging, l'attenzione si è concentrata su nuove forme fisiche. Dove possibile, Keim Identity ha sviluppato imballaggi che, grazie a una sofisticata tecnica di piegatura, hanno reso superfluo l'uso di parti in plastica e in genere anche di adesivi. Il risultato è stato non solo soluzioni sostenibili, ma anche forme fisiche che incorporano in modo ottimale i prodotti e si distinguono dagli imballaggi convenzionali. Da un lato, la confezione consente una buona esperienza del prodotto e, dall'altro, offre spazio per le informazioni centrali sul prodotto. Keim Identity si è specializzata nel packaging senza colla più di dieci anni fa e ha sviluppato le proprie tecniche di piegatura e chiusura senza l'uso di utensili. Keim Identity ha già implementato queste tecniche per diversi marchi di prodotti outdoor e per altri prodotti.

50 diversi pacchetti sviluppati

In collaborazione con gli specialisti di produzione e i responsabili di prodotto, nonché con il reparto marketing di Mammut, Keim Identity ha sviluppato circa 50 confezioni diverse e un hangtag applicabile universalmente. Mammut ha trasferito il concetto ad altre applicazioni. Nel frattempo, le confezioni sono in uso nei negozi Mammut e presso molti rivenditori, creando un'impressione generale nuova, forte e inconfondibile nei punti vendita.

Keim Identity ha utilizzato questa combinazione di materiali anche nella progettazione dell'esperienza di disimballaggio per le spedizioni online e nella cancelleria. Anche i biglietti da visita e le cartoline di auguri sono realizzati in cartone marrone. In questo caso, la combinazione di colori marrone e bianco si esprime attraverso un visual chiave.

Responsabile presso Mammut: Verena Lambrecht (responsabile design della comunicazione), Jörg Richter (responsabile stampa e imballaggio). Vresponsabile di Keim Identity: Matthias Keim (Direttore creativo), Christine Keim (Strategia del marchio), Benjamin Stetter (Senior Design).

Lunedì, i 326 progetti presentati sono stati valutati da una giuria di 114 esperti in base ai rispettivi criteri delle categorie. Un totale di 83 progetti sono entrati nella shortlist in almeno una categoria. Questi progetti sono tra i migliori progetti digitali dell'anno e possono sperare in ulteriori riconoscimenti durante la serata di premiazione: Bronzo, Argento o Oro nelle rispettive categorie. I progetti candidati al titolo di "Master of Swiss Web" saranno annunciati il 17 marzo.

Nuova data per la serata di premiazione

In considerazione dello stato attuale della campagna di vaccinazione, Best of Swiss Web ha deciso di fissare una nuova data per la serata di premiazione. La serata di premiazione di Best of Swiss Web si terrà ora il 6 settembre 2021 alle ore 17.00 nella Sala Samsung. Oltre all'oro, all'argento, al bronzo e al Master of Swiss Web, durante la serata di premiazione verranno assegnati anche il Goldbach Crossmedia Award e il premio speciale "Best of .swiss".

Inizio del sondaggio dei lettori in aprile

Il voto dei lettori per il "Master of Swiss Web 2021" inizia lunedì 6 aprile. Gli abbonati al Newsletter Netzwoche. Chi alla fine riceverà la boa e potrà definirsi Master of Swiss Web sarà rivelato durante la serata di premiazione.

Il meglio del web svizzero 2021

La lista dei candidati

Le 52 squadre partecipanti alla 14ª edizione del concorso per giovani talenti hanno dovuto affrontare un compito entusiasmante, offerto dallo sponsor principale di quest'anno, McDonald's Svizzera: Far conoscere la nuova funzione "Mobile Order & Pay" al gruppo target interessato e motivarlo a fare le prime esperienze con la nuova funzione di ordinazione e pagamento dell'app McDonald's. Sono stati selezionati i 5 migliori lavori su 19 della categoria "Cyber".

Premio ADC per giovani creativi 2021

Categoria Cyber

"Dalla realtà aumentata alla gamification: è stato molto emozionante vedere i diversi modi in cui i giovani creativi hanno affrontato il compito. Sono state trovate molte soluzioni di grande effetto, sia in termini di contenuti che di presentazione. Siamo stati molto contenti di poter sostenere nuovamente la categoria Cyber degli ADC Young Creatives Awards come sponsor", afferma Sandro Kolbe, Project Manager Marketing del Gruppo Blick.

Simon Göldi assume lunedì il nuovo incarico di responsabile marketing di Hotelplan Suisse. Nel suo nuovo ruolo, sarà responsabile di tutte le attività di marketing per i marchi Migros Ferien, Hotelplan e Travelhouse. Riporterà direttamente a Nicole Pfammatter, Direttore Distribuzione e Marketing Hotelplan Suisse.

Il collaudato specialista di CRM porta con sé una grande esperienza e conoscenza nei settori del customer insights e del data-driven marketing. Simon Göldi, 46 anni, non è nuovo al settore dei viaggi. Dopo aver completato la sua formazione commerciale come consulente di viaggio presso Danzas Reisen, ha lavorato come Head of Brand Management Shops & Lastminute.ch presso Kuoni. Ha poi ricoperto diverse posizioni manageriali nel marketing al di fuori del settore dei viaggi. Più recentemente, è stato COO e Partner della start-up Signifikant Solutions.

Il fatturato del gruppo di media ampiamente diversificato, noto per la Tages-Anzeiger o il Basler ZeitungIl Gruppo TX ha annunciato giovedì che il suo utile netto per l'intero anno 2020 è sceso complessivamente del 13,3% a 935,2 milioni di franchi svizzeri. La seconda metà dell'anno è stata significativamente migliore rispetto ai primi sei mesi, che hanno registrato un calo di quasi il 18%.

Anche il Gruppo TX ha ottenuto un significativo miglioramento dell'utile operativo nel secondo semestre. Per l'intero anno, l'EBIT è stato ancora negativo per 70,9 milioni, dopo che nel primo semestre era stato registrato un deficit di 107,5 milioni. Oltre alla diminuzione del fatturato, l'utile operativo è stato appesantito anche dalla svalutazione dell'avviamento nei media a pagamento per 85 milioni, rilevata nel bilancio semestrale.

Il risultato finale è stato una perdita netta di 94,6 milioni dopo un utile di 97,8 milioni nell'anno precedente.

Come già annunciato in aprile in occasione dell'ultima Assemblea generale annuale, il Consiglio di amministrazione propone agli azionisti di rinunciare al dividendo per il 2020. Per il 2019 sono stati pagati 3,50 franchi svizzeri.

20 minuti con il maggior calo di fatturato

Il calo più marcato del fatturato per l'intero anno è stato registrato ancora una volta nel settore della 20 minuti media combinati per i pendolari. I ricavi sono diminuiti del 25,2%. Anche il segmento Tamedia con i suoi media a pagamento è stato fortemente colpito (ricavi -14,2%). L'azienda di marketing pubblicitario Goldbach ha beneficiato di una significativa ripresa nella seconda metà dell'anno, riuscendo così a limitare la perdita di fatturato al -7,6%, dopo che nella prima metà dell'anno era stato registrato un calo del 21,8%. Su base rettificata - cioè escludendo gli effetti delle fusioni aziendali - tutte e tre le divisioni sono tornate in attivo, a differenza di quanto avvenuto dopo sei mesi.

La divisione TX Markets, con le sue grandi piattaforme di annunci e marketplace come Jobcloud, Homegate e Ricardo, è stata molto meno colpita da Corona. Il fatturato è diminuito del 6,7% per l'intero anno. Il margine EBIT rettificato è sceso al 33,7% dal 37,9%.

L'utilizzo dei vari media del Gruppo è aumentato notevolmente grazie a Corona. Anche il numero di abbonamenti digitali è aumentato in modo significativo.

Come di consueto, la direzione del Gruppo TX non fornisce una previsione per l'esercizio 2021 in corso. (SDA)

La scarpa è stata sviluppata in stretta collaborazione tra Roger Federer e i designer dell'azienda On, di cui Federer è noto essere comproprietario e membro del consiglio di amministrazione.

Poiché una scarpa da tennis è un'attrezzatura complessa per le esigenze più elevate e per il ritorno di Roger è stato necessario tenere conto di molti fattori, fino a poco prima della première non era chiaro se la scarpa sarebbe stata utilizzata. Affinché On potesse piazzare uno spot in tempo, Hillton ha dovuto presentare un concetto di lavoro entro 24 ore e un primo taglio 48 ore dopo.

Il film trasmette l'eccitazione e l'inondazione di idee del personale On coinvolto come un ammasso travolgente di pensieri, per essere infine assorbito dalla rilassata attesa di King Roger.

Responsabile a On: Alex Griffin (responsabile del marketing globale), Laurence Stoffel (responsabile del brand design), Victoria Bryson (Studio Producer Lead). Responsabile a Hillton (produzione cinematografica): Mona Bertschinger (produzione), Animals / David Bertschinger Karg, Tobias Bonfanti (ideazione, regia e montaggio), Samuel Muff (colorista), Slaughterhouse Zurich (post-produzione), Patrice Gerber (motion design), Chris Banks (sound design e colonna sonora).