Richy Hafner, fondatore e amministratore delegato di Polymorph Pictures, cede le redini a Maybaum Film dopo 18 anni. Tuttavia, secondo un comunicato, vuole contribuire a plasmare il futuro di Polymorph. L'acquisizione amichevole da parte di Maybaum Film soddisfa i criteri più importanti per entrambe le parti. La principale preoccupazione di Hafner nella fusione era il valore aggiunto per i suoi clienti: "La qualità del catalogo completo di servizi di Maybaum Film completa perfettamente l'offerta di Polymorph".

In futuro, i clienti di Polymorph Pictures potranno beneficiare anche del team di 16 membri di Maybaum, che si occupa di strategia, ideazione e distribuzione oltre ai classici servizi di produzione. Richy Hafner rimarrà il referente per i clienti di Polymorph.

In futuro, la società sarà gestita come filiale con il nome di Polymorph Pictures - A Maybaum Film Company. Richy Hafner si unisce ai tre proprietari di Maybaum nel nuovo consiglio di amministrazione. Verrà rilevata anche la sede di Polymorph nel Kreis 4 di Zurigo, consentendo a Maybaum Film di ampliare la propria sede. Gli abitanti di Baden sono felici di questa competente aggiunta alla famiglia cinematografica e i nuovi "padri adottivi" Michel Alraun, Laurent Ulrich e Michel Frutig sono convinti che l'acquisizione aprirà nuove possibilità e una maggiore flessibilità per tutte le parti coinvolte.

È stato tenuto segreto per molto tempo, ma il mercoledì dopo Pasqua una notizia esplosiva ha attraversato i ticker delle riviste specializzate tedesche: il gruppo assicurativo Allianz avrebbe riorganizzato la sua rete di agenzie dopo una fase di pitch segreto. Come in un primo momento Pubblicizzare e vendere Omnicom svilupperà in futuro "soluzioni creative a livello globale e locale come parte della strategia globale del marchio". Inoltre, Mediamonks, parte della S4Capital di Martin Sorrell, è stata ingaggiata per la produzione di contenuti.

Inoltre, il Advertisingweek.ch ha appreso che anche un'agenzia svizzera è riuscita a imporsi nel portafoglio di Allianz: Sir Mary affiancherà la compagnia assicurativa come agenzia creativa digitale globale con effetto immediato. Le prime implementazioni sono "già in corso".

Sir Mary gestisce già l'intera presenza di Allianz nella comunicazione in Svizzera, sia come agenzia creativa che come agenzia media. Il modello di agenzia e la collaborazione globale si sono dimostrati validi per Allianz e ora saranno utilizzati anche a livello globale.

Nel mese di febbraio, il numero totale di pernottamenti negli alberghi svizzeri è sceso del 40% a 2,00 milioni rispetto ai dati comparativi ancora relativamente buoni dell'anno precedente, come ha annunciato martedì l'Ufficio federale di statistica (UST). Ciò significa che il numero di pernottamenti nei mesi di gennaio e febbraio si è quasi dimezzato a 3,3 milioni.

Le restrizioni ai viaggi in tutto il mondo, come le severe norme di quarantena o addirittura la chiusura delle frontiere, rappresentano un pesante fardello per il turismo. Dopo un buon inizio d'anno, le conseguenze della pandemia di Corona nel 2020 hanno riportato il numero di pernottamenti in Svizzera al livello dei primi anni Cinquanta.

I mesi di blocco della primavera dello scorso anno, quando gli affari si sono praticamente fermati, sono stati drastici per gli albergatori. Nel marzo 2020, circa la metà del quale è stata interessata dalla serrata, i pernottamenti sono crollati del 62% a 1,3 milioni. Ad aprile sono stati registrati solo circa 200.000 pernottamenti (-92%) e a maggio circa 600.000 (-79%).

A partire da questa bassa base, ci si può aspettare di nuovo un aumento dei numeri e tassi di crescita positivi nell'alloggio in vista dell'ulteriore corso dell'anno 2021. Tuttavia, la situazione nel settore alberghiero rimane tesa, poiché la terza ondata di Corona significa che non si prevede un ritorno a breve dei turisti stranieri.

Furto con scasso con turisti stranieri

Negli hotel svizzeri continuano a soggiornare quasi solo ospiti nazionali, mentre i turisti provenienti dall'estero sono molto meno numerosi. Questo vale anche per l'inizio del 2021. Nei mesi di gennaio e febbraio, il numero di pernottamenti di ospiti stranieri è diminuito di quasi l'80%, raggiungendo i 2,5 milioni. Il maggior numero di turisti proviene ancora dalla Germania (-75% a 170.000) e dalla Francia (-50% a 117.000).

Un po' a sorpresa, la Polonia ha conquistato il terzo posto con un forte aumento a 60.900 pernottamenti. Sono invece crollati gli affari con i turisti provenienti dalla Gran Bretagna (-94%), dai Paesi Bassi (-88%), dall'America (-94%) o dall'Asia (-95%).

Gli affari con gli ospiti svizzeri vanno meglio, ma anche in questo caso il numero di pernottamenti è diminuito. Alla fine di febbraio sono stati registrati 2,63 milioni di pernottamenti con ospiti nazionali. Si tratta di un calo di un quinto rispetto allo stesso periodo dell'anno precedente. Nel solo mese di febbraio, il calo è stato solo del 4% grazie alle vacanze sciistiche.

Le stazioni di sport invernali soffrono

La stagione invernale 2020/21 sarà una stagione da dimenticare per l'industria alberghiera svizzera nel suo complesso. È quanto emerge da una valutazione dell'agenzia di stampa AWP. Nelle circa 100 località di sport invernali prese in esame, i pernottamenti da dicembre a febbraio si sono ridotti di un buon terzo, passando a 1,45 milioni, rispetto alla stagione 2019/20.

Le destinazioni turistiche di montagna che dipendono fortemente dagli ospiti stranieri sono state particolarmente colpite. Il numero di pernottamenti a Zermatt, Davos e St. Moritz è diminuito rispettivamente del 41, 36 e 49%. Ma anche Arosa, Grindelwald, Saas-Fee e Crans-Montana hanno registrato un calo di circa il 30%. Andermatt (-12%), invece, ha resistito un po' meglio grazie alla maggiore percentuale di turisti svizzeri.

Interlaken, popolare tra gli asiatici, i turisti del mondo arabo e quelli d'oltreoceano, ha addirittura subito un calo dell'80% nei pernottamenti durante i mesi invernali. Tuttavia, Interlaken merita di essere visitata dai turisti anche in estate. (AWP/SDA/OG)

Negli annunci di lavoro, la filiale Migros, lanciata alla fine del 2020, parla di una crescita a livello nazionale e di dieci nuovi negozi specializzati all'anno. La stessa Migros concretizza i piani: "Per i nostri clienti, inizialmente amplieremo l'offerta soprattutto nell'area tra gli agglomerati di Berna e Zurigo. Lanceremo anche una presenza nella Svizzera francese con Misenso. 

Il claim "Protezione del clima - il vostro obiettivo è la nostra missione" intende mostrare il legame tra il mondo dei giovani attivisti per il clima e la tecnologia edilizia, nonostante l'elevato contrasto. Suissetec ha lanciato uno dei primi strumenti di consulenza sulla CO2 nel 2008, quando il tema del clima era ancora molto poco sentito. L'associazione è chiaramente impegnata nella Strategia energetica 2050 e sostiene con convinzione la legge sul CO2.

La campagna sul clima di Suissetec non vuole solo richiamare l'attenzione sull'impegno dell'associazione, ma anche attirare l'attenzione sulle opportunità di formazione professionale in questo settore orientato al futuro e renderlo appetibile per i giovani della generazione Z, attenti al clima. La campagna vuole anche promuovere l'orgoglio professionale tra i tecnici dell'edilizia. La campagna mira anche a promuovere l'orgoglio professionale dei tecnici edili.

Il meglio dei due mondi

Separare chiaramente il mondo degli attivisti climatici dimostranti da quello dei tecnici dell'edilizia, ma creare un collegamento tra i due, è stata la grande sfida per Jim & Jim nello sviluppo della campagna. È stato necessario integrare un elemento di connessione che rendesse chiaro che gli obiettivi dei due mondi, così diversi, alla fine sono gli stessi.

Le cosiddette "mosse d'autore" attuano questo principio: Due personaggi principali sono ritratti rispettivamente nel loro ambiente professionale e politico e svolgono attività tipiche della loro vita quotidiana. Quando le svolgono, entrambi compiono gli stessi movimenti. Entrambe le situazioni hanno un'inquadratura identica e sono mostrate con transizioni fluide nel video. In questo modo, si evidenzia non solo quanto i due mondi siano molto diversi tra loro, ma anche che esistono delle analogie tra i tecnici dell'edilizia e il movimento per il clima. L'immagine in movimento è stata prodotta in vari formati e lunghezze. La versione breve e quella lunga durano rispettivamente dieci e trenta secondi.

Raggiungere in modo mirato

Per diffondere la versione lunga del video vengono utilizzate diverse piattaforme di social media come Facebook, Instagram, TikTok, YouTube e Snapchat, nonché spazi pubblicitari online. Jim & Jim ha inoltre definito diversi customer journey per raggiungere i diversi gruppi target. Da un lato, si sono rivolti ai giovani che sono alle soglie del loro prossimo passo formativo. In secondo luogo, si sono rivolti ai cosiddetti influencer, ovvero coloro che possono influenzare i giovani e accompagnarli nel loro percorso di vita e di formazione. Questo target comprende anche i professionisti della tecnologia edilizia già formati, il cui orgoglio professionale deve essere accresciuto dalla campagna.

In una seconda fase, la versione breve sarà proiettata su numerosi schermi DOOH in Svizzera. Parallelamente, fa parte del progetto una campagna OOH nazionale, visibile in tutte le principali città della Svizzera tedesca e francese. La seconda ondata è supportata anche da un display statico e da immagini in movimento della campagna per generare una maggiore portata. Inoltre, vengono prodotti contenuti sociali in linea con la campagna e pubblicati attraverso il canale Instagram "Wir, die Gebäudetechniker". La campagna sarà trasmessa in tutta la Svizzera nella primavera del 2021.

Responsabile Suissetec: Christian Brogli (Responsabile Marketing e Comunicazione); Helena Montag (Project Manager Comunicazione). Responsabile presso Jim & Jim: Fabio Emch (responsabilità generale), Tim Kesseli (gestione del progetto); Jacqueline Bentrup (co-lead); Virginia Waldburger (direzione artistica), Fabio Emch, Tim Kesseli, Jacqueline Bentrup, Robin Steiner, Gabriela Balmer, Nadine Sperb, Marc Guerraz (idea e concetto). Concetto di immagine in movimento e DOP: Federico Zanini. Produzione sul set: Fabrice Göldi. Direttore: Andrea Müller. Suono: Bianca Stofer (Jingle Jungle Studios). Fotografia: Andreas Graber Fotografo. Trucco e parrucco: Kim Steiner di kim joes. Classificazione del colore: Colourwolf.

"Nel corso dell'ultimo anno ci siamo consultati con i nostri clienti e abbiamo lavorato sui nostri piani, compreso lo sviluppo di Cannes Lions Live come parte della nuova piattaforma di adesione ai Lions", ha dichiarato Philip Thomas, presidente dei Lions, in un comunicato. "Siamo ora in grado di passare completamente a questo formato - che offrirà tutte le celebrazioni, l'ispirazione e la partecipazione di Cannes Lions - per il 2021, per unire virtualmente la comunità globale durante Cannes Lions Live il prossimo giugno".

L'evento Cannes Lions Live presenterà contenuti ed esperienze dal vivo e on-demand, oltre a rivelare, analizzare e celebrare i vincitori dei Leoni d'oro. L'accesso all'evento live è incluso nella quota di iscrizione ai Lions.

I Lions vengono lanciati a maggio e pretendono di riunire la più grande rete creativa al mondo di persone e aziende per promuovere il progresso professionale, personale e sociale attraverso la creatività. I soci Lions ricevono l'accesso gratuito a Cannes Lions Live come parte della loro iscrizione. L'iscrizione annuale costa 249 euro e tutti i vincitori passati e attuali dei Lions ricevono l'iscrizione gratuita.

Gli organizzatori prevedono di comunicare ulteriori informazioni su Cannes Lions Live nelle prossime settimane, compresi i dettagli sulle esperienze e sui talenti che faranno parte della settimana.

Per affrontare attivamente le sfide del mercato, lo scorso autunno ProSiebenSat.1 Media SE ha avviato la creazione di una società di intrattenimento indipendente dalla piattaforma, secondo quanto riportato in un comunicato stampa. Il Seven.One Entertainment Group mira a consolidare tutte le attività di intrattenimento della holding sotto un unico tetto. L'obiettivo è creare una maggiore agilità attraverso strutture più snelle, processi decisionali più rapidi e una più stretta integrazione. Da allora, le divisioni di intrattenimento sono state trasformate e collegate più strettamente all'interno dell'azienda, il che consentirà allo sviluppo dei contenuti, all'acquisizione, al playout e alla monetizzazione di lavorare insieme in modo ancora più efficiente di prima. Il nuovo corporate design e la nuova architettura del marchio, con i corrispondenti nomi adattati delle società e dei marchi assegnati, riflettono la nuova immagine di sé sia internamente che esternamente e rendono visibile la trasformazione.

Nuova sede a Zurigo

Con la fusione di Sat.1 (Schweiz) AG e ProSiebenSat.1 Puls 8 TV AG in Seven.One Entertainment Group Schweiz come società incorporante, è stato compiuto un ulteriore passo avanti. La fusione è già stata iscritta nel registro delle imprese. Seven.One Entertainment Group Schweiz AG è entrata in tutti i rapporti giuridici di SAT.1 Schweiz e ProSiebenSat.1 Puls 8 TV per effetto della legge, il che significa che le due società hanno cessato di esistere.

Con questo cambiamento, Seven.One Entertainment Group Switzerland ha definitivamente spostato la propria sede legale a Zurigo. L'indirizzo è valido con effetto immediato e tutta la corrispondenza commerciale sarà inviata solo a questo indirizzo.

Nessuna influenza sui rapporti contrattuali esistenti

Né la fusione né il trasferimento della sede legale avranno alcun impatto sulla cooperazione commerciale con il Gruppo, prosegue la dichiarazione. Pertanto, le relazioni contrattuali e gli altri rapporti legali esistenti rimarranno validi. I marchi SAT.1 e Puls 8 rimarranno in vigore.

L'edizione francofona del Blick.ch è ora presente su YouTube, Twitter, Instagram e Facebook, dove si concentra principalmente su video e altri contenuti creati appositamente per i social network. La redazione della Svizzera francese pubblica regolarmente diverse serie di video prodotte dagli specialisti video del "Creative Lab". Inoltre, sarà in contatto diretto con i suoi abbonati e mira a promuovere il dialogo con i giornalisti, in particolare tramite Twitter e Instagram.

L'obiettivo è quello di costruire una comunità e di interagire con essa entro il lancio della nuova offerta online il 1° giugno, secondo un comunicato stampa. "Il lancio social ci offre l'opportunità di stabilire una prima connessione con i nostri utenti e di gettare così le basi per la comunità francofona del Blick nella Svizzera francese", afferma Thomas Deléchat, Product Owner di Blick.ch nella Svizzera francese e responsabile del Creative Lab, nel comunicato stampa. "I nostri giornalisti lavorano a stretto contatto con i nostri esperti digitali in modo da poter offrire contenuti specificamente adattati ai canali sociali. Con il lancio della nostra newsletter settimanale 'Off Pol', stiamo anche facendo il primo passo verso un'offerta di newsletter tematiche, che viene portata avanti dalla nostra Digital & Audience Manager Céline Pétremand".

Da martedì, la prima newsletter gratuita "Off Pol'" metterà in evidenza settimanalmente i temi politici della Svizzera francese, arricchiti da notizie sugli eventi politici nazionali. Off Pol'" è gestita dal redattore Adrien Schnarrenberger.

In attesa del lancio ufficiale della nuova piattaforma di notizie nella Svizzera francese il 1° giugno, un conto alla rovescia appositamente creato Sito web i canali sociali e la newsletter. Per la prima volta verrà presentato l'intero team di 20 persone, suddiviso nelle tre aree "Investigative Lab", "Editing Lab" e "Creative Lab" della sede di Losanna.

"Abbiamo costruito una squadra forte e siamo particolarmente soddisfatti di essere riusciti a ispirare tante donne quanti uomini a unirsi a noi", afferma Michel Jeanneret, caporedattore di Blick.ch nella Svizzera francese. "Insieme, faremo del Blick una voce forte nella Suisse Romande".

Gli inserzionisti e le agenzie possono trovare i contatti di Ringier Advertising responsabili della commercializzazione del Blick nella Svizzera francese nella pagina del conto alla rovescia.

L'ottantacinquenne originario di Berna si unisce alla battaglia per l'acquisizione del gruppo di giornali Tribune Publishing di Chicago, che rischia di essere rilevato dall'hedge fund newyorkese Alden Global Capital. Insieme all'albergatore Stewart W. Bainum Jr. del Maryland, Wyss vuole investire circa 680 milioni di dollari per acquistare il gruppo, come ha annunciato Tribune Publishing il lunedì di Pasqua.

Oltre all'ammiraglia Chicago Tribune circa una dozzina di altri giornali, tra cui il Il SunSentinal della Florida meridionale, il Hartford Courant, Il New York Daily News o Il Baltimore Sun.

Wyss ha recentemente spiegato le sue motivazioni nel Chicago Tribune lui stesso: "Non voglio che un altro giornale che ha la possibilità di portare più verità al popolo americano vada in rovina".

Questo si teme se l'hedge fund Alden, che già detiene quasi il 32% delle azioni di Tribune Publishing, rileverà completamente il gruppo. Secondo Alden Tribuna è nota per aver ridotto drasticamente i costi dei giornali che controlla attraverso la sua controllata MediaNews Group.

Wyss e il suo partner hanno presentato un'offerta non vincolante, superando quella di Alden. Ma resta da vedere se l'acquisizione andrà a buon fine. Tuttavia, le possibilità sono buone, dicono. Gli attuali proprietari sono aperti alle trattative.

Donatore di beneficenza dopo la vendita di Synthes

Wyss ha fatto fortuna con la vendita del lavoro di una vita, Synthes. Circa dieci anni fa, ha venduto le sue quote del gruppo ortopedico al gigante farmaceutico statunitense Johnson & Johnson per circa dieci miliardi di dollari.

Da allora, Wyss fa regolarmente notizia con le sue generose donazioni. Ad esempio, ha donato diverse centinaia di milioni di dollari per la protezione dell'ambiente negli Stati Uniti. Ha inoltre donato decine di milioni al Politecnico di Zurigo, alle università di Zurigo e Ginevra e al Museo d'arte di Berna. Wyss è anche membro di "The Giving Pledge". Questo lo obbliga a donare almeno la metà del suo patrimonio a cause benefiche. (SDA)

Pascal Schmitz ha studiato giornalismo e comunicazione organizzativa presso l'Università di Scienze Applicate di Zurigo ZHAW e ha conseguito un Master of Advanced Studies in Storia Applicata presso l'Università di Zurigo. Il 35enne è entrato a far parte di Radio SRF all'inizio del 2013, dove ha lavorato per sette anni in diverse funzioni, tra cui redattore, conduttore e responsabile del servizio "News", trasmesso su tutte le stazioni radio SRF, nonché redattore e conduttore del programma di fondo "Input" su Radio SRF 3 e conduttore e produttore del notiziario della stessa stazione "Info 3".

Nel maggio 2020, Schmitz si è trasferito dalla radio alla redazione video della sede di Zurigo Leutschenbach. Qui lavora come redattore e produttore e d'ora in poi rafforzerà anche il team di moderazione delle edizioni di "Tagesschau" a mezzogiorno e la sera prima.

Pascal Schmitz sostituisce Wasiliki Goutziomitros, in congedo per maternità all'inizio dell'estate. La sua prima presentazione alla SRF 1 avverrà mercoledì.

"Ma per avere successo online, una rivista non può limitarsi a prendere ciò che ha sulla carta stampata e trasferirlo nel regno elettronico. Non c'è abbastanza profondità o interattività nei contenuti della stampa per superare gli svantaggi del mezzo online". - Da "Content is King" di Bill Gates (1996)

Questa citazione di Bill Gates si riferiva alla digitalizzazione delle edizioni cartacee nel 1996 e non potrebbe essere più azzeccata per il settore degli eventi oggi, se si sostituisce "rivista" con "evento". Di eventi ibridi si parla da molto tempo e certamente esistono già implementazioni di successo. Ma, se vogliamo essere del tutto onesti, siamo solo all'inizio nello sviluppo di strategie e campagne di eventi ibridi. E ne sono felice, perché essere all'inizio significa che possiamo ancora scoprire molte cose nuove.

Come posso dire che siamo solo all'inizio degli eventi ibridi? Ci sono diversi indicatori. Innanzitutto, dobbiamo fare un viaggio nel mondo degli eventi virtuali. Nell'ultimo anno, tutti noi abbiamo potuto - e in alcuni casi dovuto - sperimentare molti eventi virtuali. La maggior parte degli eventi virtuali è stata realizzata sviluppando la drammaturgia di un evento reale e poi filmandolo. Il secondo indicatore della mia affermazione sta nel fatto che l'accesso al soggetto avviene attraverso il mezzo e non attraverso il contenuto. Molti sono soddisfatti quando hanno soddisfatto il mezzo. E questo è proprio un segno che il tema è all'inizio del suo sviluppo.

La breve escursione sugli eventi virtuali è necessaria perché essi fanno parte di un'implementazione ibrida dell'evento. Ibrido significa che un evento reale è integrato da elementi virtuali o viceversa. Ma questo è troppo semplicistico e non rende giustizia al potenziale degli eventi ibridi. Con le implementazioni ibride, bisogna guardare all'evento da due prospettive: quella virtuale e quella reale. Entrambe le prospettive hanno esigenze completamente diverse. Il virtuale vive l'evento con due sensi, il reale con cinque. La soglia di attenzione è diversa, il desiderio, la motivazione e poi tutti i fattori esterni come la location, la decorazione e molto, molto altro. La prospettiva virtuale deve essere progettata e pianificata proprio come quella reale.

Ma pensiamo in grande. Che dire del live mix, con tutte le misure che il gruppo target può sperimentare nel corso del customer journey? Questo viaggio deve essere concepito come un ibrido nel futuro. Noi di Live Lab utilizziamo come base l'idea di una "esperienza senza soluzione di continuità", una promessa di esperienza che viene mantenuta in tutti i punti di contatto, siano essi reali o virtuali. Il gruppo target - o chiamiamolo comunità - riconosce immediatamente chi è il mittente in base all'esperienza.

Se prendiamo l'analogia con Bill Gates, vediamo che la rivista digitalizzata di successo ha avuto successo solo quando l'attenzione si è spostata dal singolo numero a un approccio olistico. La rivista diventa un portale online ad alta interattività, con archivi, immagini in movimento e molto altro. Il numero mensile rimane - anche in formato cartaceo - ma il team editoriale continua a fornire, ad esempio, newsletter giornaliere, contributi cinematografici e tutto ciò che viene in mente ai creativi. La comunità della rivista viene mantenuta e rifornita di contenuti. Le comunità possono anche frammentarsi in base agli interessi, ed è così che vengono create, ad esempio, newsletter a tema, fino ai contributi prodotti dalla comunità stessa (user-generated content).

Se si applica questa analogia al customer journey di un'azienda, il potenziale diventa subito chiaro. Gli eventi, che possono essere vissuti sia in modo reale che virtuale, danno all'azienda l'opportunità di pubblicizzarsi in modo specifico in una data e per un determinato argomento - la comunità viene attivata. Tra un evento e l'altro, l'azienda ha la possibilità di mantenere attiva la comunità con misure più piccole. Queste misure vanno dai piccoli eventi ai corsi di formazione, dai video blog all'integrazione dei social media fino alle classiche newsletter. In questo caso non ci sono limiti alla creatività. La community non deve essere alimentata quotidianamente, ma dipende dalle condizioni strategiche (obiettivi, gruppi target, ecc.).

La digitalizzazione sta portando gli eventi in una nuova dimensione strategica nel mix di comunicazione. Lo sviluppo di misure individuali ibride in percorsi ibridi per i clienti promette di essere un campo molto stimolante. L'attenzione si sta spostando dai singoli eventi all'attivazione a lungo termine della comunità. L'esperienza coerente in tutti i punti di contatto e quindi il riconoscimento a lungo termine faranno la differenza. I clienti diventeranno una comunità che può essere legata a lungo termine.

* Maximilian Souchay è fondatore e socio amministratore di Live Lab. Ha studiato marketing a Berna e gestione culturale e recitazione a Liverpool. Prima di fondare Live Lab nel 2015, ha lavorato in diverse posizioni manageriali nel settore degli eventi.

Secondo YouTube, in futuro il pulsante "Dislike" sarà adattato in modo che il numero di pollici in giù non sia più visibile pubblicamente a tutti, ma possa essere visualizzato solo internamente dagli operatori del canale.

"Il feedback rimane importante"

"Il feedback dei nostri spettatori è sempre stato una parte particolarmente importante di YouTube e continuerà a esserlo anche in futuro", hanno dichiarato i dirigenti del portale video in un post sul blog di Google. Tuttavia, hanno dichiarato di aver sentito da alcuni produttori di contenuti della loro comunità che l'attuale modo in cui alcuni feedback vengono registrati e visualizzati sul sito può rappresentare un problema in alcuni casi.

Si tratta principalmente di conteggi e dislike, con i quali gli utenti possono esprimere impressioni e opinioni negative su un video. "Dichiarare pubblicamente il conteggio dei dislike può influenzare il benessere delle persone e motivare altri a impegnarsi in una campagna di dislike mirata. Con l'aiuto dei nuovi design, vogliamo cercare di bilanciare meglio l'esperienza dei creatori di contenuti, garantendo al contempo che il feedback degli utenti raggiunga e venga ascoltato dal creatore", si legge nell'annuncio.

Per un piccolo gruppo di utenti

Secondo la filiale di Google, il nuovo design sarà testato prima con un gruppo ristretto di utenti nelle prossime settimane. Gli utenti potranno continuare a cliccare sul pulsante Dislike come prima per esprimere la loro opinione su un post, ma non verrà più mostrato un numero continuamente aggiornato. I gestori dei canali potranno comunque visualizzare il numero esatto di pollici in giù internamente a YouTube Studio. (pte)