In una sentenza pubblicata venerdì, il Tribunale Amministrativo Federale afferma che la Commissione Federale per le Comunicazioni Comcom ha valutato correttamente i criteri per tutti i richiedenti nell'assegnazione della nuova licenza.

Le informazioni sui criteri pertinenti erano state comunicate chiaramente durante la procedura di gara e i candidati ne erano stati informati. Secondo il Tribunale amministrativo federale, Dabcom ha ricevuto la valutazione migliore per i criteri di diversità dei media e di efficienza economica. (SDA)

La nuova mission di Glas Trösch deve essere soprattutto una cosa: radicata rapidamente nella mente di tutti i dipendenti e uno strumento pratico per ispirare potenziali candidati all'azienda. Interpunkt ha sviluppato un concetto cinematografico che dovrebbe consentire una rapida comprensione di questi valori centrali.

Produzione video dalla A alla Z

Per Glas Trösch, una cosa è chiara: la storia di successo si basa in gran parte su buoni collaboratori. Il concetto del film Interpunkt ha quindi combinato i due elementi chiave dello specialista del vetro: le persone e il vetro. Sulla base dello storyboard, il set del film ha richiesto una grande creatività. Sono state create diverse scene con solo tre lastre di vetro e alcuni oggetti di scena.

Le difficili condizioni causate dalla pandemia di coronavirus hanno richiesto un'ulteriore abilità nell'organizzazione degli attori. Tuttavia, l'agenzia è riuscita a realizzare l'intera produzione in sole sei settimane. L'intera produzione, dalla concezione alle riprese e al montaggio, è stata realizzata da Interpunkt.

La nuova dichiarazione di missione di Glas Trösch è presentata sotto forma di video divertente e una voce fuori campo sottolinea ulteriormente i fattori centrali nella traccia audio.

Responsabile presso Glas Trösch Holding: Andreas Scheib. Responsabile presso Interpunkt: Fabian Koch (ideazione, produzione cinematografica, montaggio), Daniela Andres (ideazione, testi), Christoph Zimmermann (ideazione, produzione cinematografica).

Le porte chiuse dei negozi significano che il commercio online è in piena espansione. Questa è l'occasione perfetta per i criminali informatici di vendere i loro prodotti falsi attraverso negozi dall'aspetto sorprendentemente reale. Con 500 milioni di utenti al giorno, Instagram è diventato un vero e proprio paradiso dello shopping per i prodotti di marca contraffatti. Perché è proprio lì che gli acquirenti più giovani amano farsi tentare dall'acquisto di scarpe da ginnastica, vestiti e accessori.

Insieme a Stop Piracy, un'associazione senza scopo di lucro di cui fa parte anche l'associazione svizzera dei prodotti di marca Promarca, TBWA Zurigo ha reagito al problema attualmente molto discusso e ha sviluppato "Fakefluencer", una campagna Instagram che mira a sensibilizzare soprattutto la Generazione Z sui pericoli dei prodotti contraffatti online.

"Fakefluencer" ha fatto esattamente quello che di solito fanno solo i truffatori: ha copiato le identità di noti influencer svizzeri e ha pubblicizzato diligentemente orologi, profumi e integratori alimentari che non erano affatto disponibili per l'acquisto. I potenziali acquirenti online, tuttavia, non sono finiti in negozi online di dubbia provenienza, ma piuttosto sul sito Sito web di Stop alla Pirateriache li ha informati del problema dei prodotti falsi.

Gli influencer coinvolti nella campagna, Elvira Legrand, Gabirano, Adela Smajic e Lerocquemusic, insieme alla loro agenzia Kingfluencers, hanno partecipato alla campagna, sensibilizzando i follower sulle violazioni del copyright online e, allo stesso tempo, esprimendosi a sostegno del lavoro di Stop Piracy.

Grazie alla portata dei blogger, la campagna ha raggiunto almeno 693.000 follower. La campagna si è svolta dal 7 marzo 2021 al 31 marzo 2021 e, secondo le prime valutazioni, ha superato gli obiettivi prefissati di ben +760%.

Responsabile di Stop Piracy: Anastasia Li-Treyer (presidente e amministratore delegato Promarca), Eveline Capol (capo ufficio). Responsabile presso la TBWA di Zurigo: Manuel Wenzel, Tizian Walti, Isabelle Benz, Lisa Bolte, Pierre Copsey, Aron Meier (creazione), Danijel Sljivo, Sabrina Iseli, Sascha Djabbari (gestione del progetto). Responsabile di Kingfluencers: Fabian Plüss (CCO e cofondatore), Selina Gabriel (Senior Campaign Manager).

Nell'anno della pandemia 2021, il comportamento dei consumatori in Svizzera è cambiato: Quasi la metà dei 2300 intervistati (48%) dichiara di avere meno voglia di fare acquisti rispetto a prima della pandemia. Il 42% dei partecipanti al sondaggio dichiara di fare meno acquisti spontanei al supermercato e di pianificare maggiormente gli acquisti in anticipo. Tuttavia, la forza delle grandi marche è rimasta invariata. Quasi una persona su cinque (23%) delle 2.300 intervistate ha dichiarato che avrebbe scelto più spesso marche note e familiari rispetto a prima della pandemia.

Le prestazioni sono riconosciute

I marchi che soddisfano in modo affidabile la loro proposta di valore nel corso degli anni mantengono la loro posizione anche in tempi eccezionali. Nello studio del Reader's Digest, in 13 categorie di prodotti sono al vertice gli stessi marchi dell'anno precedente: Raiffeisen (banche/fornitori di servizi finanziari), Coop Bau+Hobby (mercati dell'edilizia e dell'hobbistica), Ricola (dolciumi), Nivea (bagnoschiuma e cosmetici), Miele (elettrodomestici/cucina), Helsana (assicurazione sanitaria), Emmi (prodotti lattiero-caseari), Ikea (negozi di mobili/arredamento), Similasan (rimedi naturali), Fielmann (marchi di ottica/occhiali), Die Mobiliar (assicurazioni) e Burgerstein (prodotti vitaminici).

A ciò si aggiungono i vincitori delle quattro nuove categorie. Ricola (rimedi per la tosse e il raffreddore), Voltaren (disturbi muscolari e articolari), Qualipet (forniture per animali domestici/alimenti per animali) e Migros (prodotti vegani/vegetariani) hanno ricevuto il maggior numero di iscrizioni. Nel 2021, due marchi saliranno sul podio in due categorie: Nivea (gel doccia e cosmetici) e Ricola (dolciumi e prodotti per la tosse e il raffreddore).

Solo in tre categorie gli sfidanti hanno soppiantato il precedente marchio vincitore: nelle automobili, Audi è ora al primo posto, seguita da VW. Amplifon è riuscita a sfidare Phonak per il primo posto tra i produttori di apparecchi acustici e i Grigioni hanno relegato il Vallese al terzo posto tra le regioni e le località turistiche svizzere.

I criteri per la decisione di acquisto sono chiari. Per il 65% degli intervistati, la qualità è al primo o al secondo posto. Seguono il rapporto prezzo-prestazioni con il 47% e la soddisfazione delle esigenze con il 40%.

Colpisce il fatto che marchi di punta come Emmi o Nivea, che pongono grande enfasi sui processi ecologici, abbiano ricevuto più del doppio delle menzioni rispetto al fornitore successivo.

I candidati del 2021 in sintesi

L'indagine di mercato indipendente "Marchi di fiducia è utilizzato da Reader's Digest è stato condotto dal 2001 ed è uno dei più grandi e consolidati studi sui consumatori in Europa. Il Reader's Digest, insieme all'Istituto Dialego di Aquisgrana, ha intervistato 2300 consumatori in Svizzera. Una caratteristica unica del sondaggio è che tutte le domande sui marchi vengono poste senza essere sollecitate, cioè senza specificare i nomi. In 20 categorie di prodotti, i partecipanti hanno nominato spontaneamente il marchio di cui si fidano di più e che raccomanderebbero a parenti e amici. Un totale di 2197 termini di marca rappresentano una forte concorrenza e il favore dei consumatori. Sono state raccolte anche informazioni sulle decisioni di acquisto e su altri aspetti.

Advertisingweek.chMalte Hildebrandt, la Screenforce Academy si rivolge a "studenti nel campo dei media e della comunicazione, nonché a giovani professionisti e marketer che vogliono aumentare le loro opportunità di carriera a lungo termine". Cosa viene offerto loro, in sintesi?

Malte Hildebrandt: I nostri partecipanti ottengono una visione a tutto tondo del dietro le quinte dell'offerta televisiva e digitale di immagini in movimento, nonché delle ultime tendenze della pubblicità. Tutto questo viene presentato da veri e propri protagonisti del settore. Quello che presentiamo durante i tre giorni non è una lezione tratta da un cassetto. Tutte le lezioni sono nuove di zecca e sono state espressamente adattate alle esigenze della giovane generazione dei media. L'immagine in movimento è un mercato in crescita. Tutte le porte sono aperte ai giovani talenti.

Quali sfide comporta progettare ed erogare programmi di formazione come la Screenforce Academy "a distanza"? 

Ormai siamo tutti abituati a partecipare agli eventi in modo virtuale. Il rapido sviluppo dell'ultimo anno gioca naturalmente a nostro favore. I seminari universitari si tengono da tempo in remoto e gran parte del nostro lavoro si svolge in videoconferenza. Anche se sono molto ansioso di vedere il momento in cui potremo nuovamente scambiare idee di persona durante gli eventi, in futuro continueremo a utilizzare il concetto virtuale nella nostra Accademia. Questo ha l'enorme vantaggio di poter organizzare un programma di prima classe per i nostri partecipanti senza limitare il numero di ospiti. Ora abbiamo quasi 1.000 iscrizioni. Un numero che avrebbe superato le nostre capacità come evento in loco.

Il vostro gruppo target per l'Academy è forse la prima generazione di comunicatori e marketer junior, la cui gioventù è stata plasmata dai media digitali piuttosto che dalla TV. Questo cambia l'approccio con cui Screenforce si rivolge a queste persone? 

Niente affatto, perché da anni adottiamo un approccio olistico. Basti pensare al titolo della nostra Academy: "Backstage Total Video - Dietro le quinte di tutti gli schermi". Il fattore decisivo non è il canale di trasmissione, ma la qualità del contenuto.

Soprattutto in Svizzera, la pubblicità televisiva deve affrontare sfide complesse, in quanto è molto più facile saltare la pubblicità sul replay TV rispetto a Germania e Austria. Perché i giovani comunicatori e marketer dovrebbero ancora affidarsi alle campagne televisive?   

Quando la pubblicità è fatta bene, quando si pubblicizzano prodotti o servizi che offrono un valore aggiunto concreto alle persone, queste ultime vi aderiscono. Un numero sempre maggiore di pubblicitari si concentra, ad esempio, sul tema dello scopo. I consumatori sono interessati a ciò che rappresenta un'azienda di cui acquistano i prodotti. Ciò che era vero 20 anni fa è ancora più vero oggi, in un panorama mediatico frammentato: la TV crea marchi, come dimostrano innumerevoli studi.

Quali sono i punti salienti del programma che lei personalmente attende con particolare impazienza?

Ogni punto del programma è un punto di forza in sé. Come la struttura di un'orchestra con tutti i suoi gruppi strumentali, anche il nostro evento di tre giorni è orchestrato secondo uno schema chiaro. Ogni singolo contributo contribuisce al successo dell'insieme. Ciò che mi rende particolarmente felice è la passione che tutti i protagonisti hanno messo nel loro lavoro in vista dell'evento e il fatto che siamo riusciti ad aggiudicarci Viviane Geppert come eccellente moderatrice per la nostra Accademia.

"Da un lato, il nome Scout24 Advertising ci permette di apparire in modo indipendente sul mercato come partner competente per il marketing pubblicitario digitale. Dall'altro, con il nuovo nome sottolineiamo anche la nostra vicinanza ai principali marketplace nazionali di Scout24 Schweiz AG", spiega Philipp Benker, amministratore delegato di Scout24 Advertising. Per clienti come importatori di auto o società immobiliari, l'inserimento pubblicitario sulle piattaforme di Scout24, da cui ottengono anche i loro lead, è il complemento ideale. In questo modo otterrebbero tutto da un'unica fonte.

Valore aggiunto per utenti e inserzionisti

"L'ampia portata dell'ecosistema di Scout24 ci consente di suddividere gli utenti in gruppi target precisi, il che ci permette di offrire ai nostri inserzionisti soluzioni su misura per le loro esigenze", afferma Benker. Ad esempio, un rivenditore di auto vuole essere presente dove il gruppo target è più propenso ad acquistare un'auto. Inoltre, afferma Benker, questo rende le interazioni del gruppo target direttamente misurabili attraverso gli insight di conversione, come lead, click o transazioni. In questo modo, la campagna pubblicitaria può essere ottimizzata su base continuativa, se necessario.

"Attualmente ci stiamo concentrando sulla possibilità per i clienti di AutoScout24 e ImmoScout24 di impostare e regolare le proprie campagne pubblicitarie con un solo clic", spiega Philipp Benker. "In questo modo, i clienti sono sollevati da complessi processi di prenotazione pubblicitaria e possono concentrarsi sulle loro attività principali". D'altra parte, gli utenti delle piattaforme di Scout24 riceveranno pubblicità e offerte che corrispondono ai loro interessi e sono rilevanti per loro al momento. "Con il nome Scout24 Advertising, ora evidenziamo questa vicinanza al cliente da entrambe le parti".

Philipp Niederberger ha lavorato, tra l'altro, come segretario di gruppo parlamentare per il gruppo parlamentare del Centro al Parlamento federale e in questa funzione è stato responsabile della gestione della segreteria del gruppo parlamentare e del coordinamento degli affari politici. In precedenza, ha lavorato per la Direzione politica del Dipartimento federale degli affari esteri (DFAE) e - sempre per il DFAE - presso l'Ambasciata svizzera nel Sultanato dell'Oman.

Il 31enne dell'Alto Vallese ha una laurea in relazioni internazionali e un master in gestione pubblica e politica. Niederberger, che vive in Vallese, ha compiuto la maggior parte dei suoi studi a Ginevra e Losanna, il che significa che soddisfa il criterio del bilinguismo, così importante per le attività dell'associazione. "Con Philipp Niederberger abbiamo trovato un degno successore che porterà una ventata di freschezza all'interno dell'STV come rappresentante della generazione più giovane", afferma il presidente dell'STV Nicolò Paganini, che si rallegra della nomina.

Barbara Gisi si trasferisce nel Cantone di Berna

Philipp Niederberger succede a Barbara Gisi, che ha guidato il STV come direttore negli ultimi otto anni. Gisi lascerà il STV alla fine di aprile 2021 e nell'estate dello stesso anno assumerà un nuovo incarico come responsabile dell'Ufficio per l'istruzione secondaria e la formazione professionale (MBA) del Cantone di Berna.

Come ha annunciato giovedì l'azienda, che appartiene al gruppo TX, la riorganizzazione sarà definita in modo più dettagliato nei prossimi mesi. Saranno coinvolte le due redazioni. La riduzione dei posti di lavoro dipenderà dai risultati della consultazione. Per quanto possibile, si procederà per fluttuazione naturale.

In caso contrario, verrà applicato un piano sociale. Le redazioni di Giornale bernese (BZ) e Alleanza è composta oggi da un centinaio di persone che occupano circa 70 posizioni a tempo pieno. In futuro, circa 70 persone lavoreranno in 50 posizioni, come ha dichiarato il co-amministratore delegato di Tamedia Marco Boselli all'agenzia di stampa Keystone-SDA in risposta a una richiesta di informazioni.

Tamedia vuole portare avanti i due giornali come offerte separate. Il Patto è quello di posizionarsi come un giornale in cui le sezioni di opinione e di dibattito sono rafforzate e in cui si possono trovare reportage esteri e culturali più ampi.

Il BZ è quello di concentrarsi su un'informazione regionale più completa e sullo sport. Secondo le loro stesse informazioni, i due giornali raggiungono un pubblico complessivo di circa 420.000 persone con le loro edizioni cartacee e online.

Il sindacato Syndicom ha criticato in un comunicato che i tagli ai posti di lavoro sono stati effettuati "senza necessità". L'anno scorso Tamedia ha realizzato un utile prima degli interessi, delle imposte, degli ammortamenti e delle svalutazioni di undici milioni di franchi. I licenziamenti dovrebbero essere ridotti al minimo. Dovrebbe essere presentato un piano sociale equo per la parte inevitabile della riduzione.

La fine del "modello Berna

Il sindaco di Berna Alec von Graffenried (GFL) ha parlato giovedì di un "giorno nero per Berna". La competizione giornalistica tra due redazioni aveva finora garantito un dibattito pubblico differenziato, critico e indipendente. Ora Tamedia sta sacrificando questo cosiddetto "modello Berna" a considerazioni economiche.

Per Sheila Matti, della commissione del personale del Giornale bernese la fusione delle due redazioni significa la fine del "modello Berna" come è conosciuto oggi. Probabilmente non è sbagliato parlare di un approccio "unico" che ora è minacciato, ha continuato Matti quando gli è stato chiesto.

Secondo il comunicato stampa, il governo cantonale bernese ritiene che il centro mediatico di Berna sia ora minacciato di "impoverimento".

Giovedì Boselli non ha negato che la fusione delle redazioni significhi la fine del "modello Berna". La nuova redazione unificata riferirà congiuntamente su una regione, non più l'una contro l'altra.

Tuttavia, il co-direttore di Tamedia non esclude la possibilità che in futuro in Alleanza e BZ sono apparsi commenti diversi, ad esempio sui risultati delle votazioni. Tuttavia, questo aspetto è ancora da definire. Tamedia rimarrà il principale attore mediatico sulla piazza di Berna e continuerà a garantire una buona informazione.

Una nuova rivista in risposta?

Già alla fine di ottobre dell'anno scorso, Tamedia aveva annunciato che Alleanza e Giornale bernese dovranno collaborare più strettamente in futuro. In precedenza, il gruppo TX aveva annunciato che, dopo una perdita di 106 milioni di franchi svizzeri nella prima metà del 2020, sarebbero state tagliate diverse decine di posti di lavoro nel settore giornalistico. (SDA)

La collaborazione è già iniziata con lo sviluppo di una strategia completa per i social media. Rob Nicolas svilupperà e implementerà presto i primi formati di contenuto. L'agenzia sarà responsabile della creazione di contenuti, della pubblicità sociale e dell'analisi, nonché di tutti i canali sociali.

"Cercavamo un partner che rivoluzionasse insieme a noi la presenza sui social media della Banca Migros. Rob Nicolas ci ha convinto con il suo approccio strategico e la sua forza nell'implementazione", afferma Gwen Walbert, responsabile marketing della Banca Migros.

In una nuova veste ottimistica, Zurich si presenta come una compagnia assicurativa attenta e collaborativa. Lo spot attuale mostra cani che aspettano impazienti alla finestra il loro padrone o la loro padrona e si concentra sul servizio degli Help Point Zurich, dove i clienti ricevono un aiuto professionale immediato dopo un sinistro e, se necessario, un'auto sostitutiva.

"Per far apparire il marchio Zurich ancora più caldo e innescare una maggiore risonanza emotiva, abbiamo posto molta enfasi sull'emotività nell'attuale spot televisivo", spiega Priska Kaspar, responsabile marketing di Zurich. "Il nuovo aspetto è piuttosto insolito per una compagnia assicurativa e si concentra sulle persone e sui loro amici animali piuttosto che sul prodotto". La campagna di primavera intende trasmettere l'atteggiamento di base di Zurich, che sostiene i clienti in tutte le fasi della vita per prepararsi al meglio al futuro.

Particolare attenzione è stata dedicata al sottofondo musicale dello spot televisivo. La canzone "By the window" è del gruppo svizzero Baba Shrimps e intende dare allo spot molto calore e risonanza emotiva. Con la scelta della canzone, Zurich vuole anche sostenere i giovani artisti svizzeri durante la pandemia Covid 19. Zurich punta a una collaborazione a lungo termine con i Baba Shrimps.

Oltre allo spot, che sarà trasmesso dalla televisione svizzera fino alla fine di maggio, sono previste campagne di affissione in varie stazioni ferroviarie svizzere, misure digitali e post sui social media. Inoltre, Zurich sta avviando misure di promozione delle vendite per la propria distribuzione: l'attenzione si concentra su manifesti vetrina personalizzati per le agenzie generali.

Responsabile a Zurigo Svizzera: Priska Kaspar (Head of Marketing); Daniel Ravida (Head Campaign & Project Management); Gabriela Reuteler (Marketing Manager Motor); Eleni Zoubos (Digital Marketing Manager); Manuela Carl (Content & Social Media Manager); Véronique Salvi (Marketing Manager). Agenzie responsabili: 72 and Sunny Amsterdam (spot televisivo e poster); BrinkertLück Creatives (creazione di social media e supporto alle vendite); Equipe (media digitali); Monami (creazione di social media e pubblicazione).

Regionali, scontati o biologici: i soggetti dell'attuale campagna Migros mettono in primo piano la frutta e la verdura fresca e mostrano la varietà degli scaffali di Migros.

Uno sguardo ai salotti dei protagonisti degli spot televisivi mostra che questa varietà viene interpretata in modo molto diverso. Mentre alcuni assaporano appieno il nuovo atteggiamento nei confronti della vita grazie a frullati colorati, altri si concentrano sul piacere naturale e si risparmiano così una o due fasi di preparazione.

Per ulteriori idee su un'alimentazione equilibrata, i mezzi pubblicitari online rimandano all'hub della campagna, con ricette abbinate e consigli utili.

La campagna è in onda da lunedì.

Responsabile della Federazione delle Cooperative Migros: Alexander Herrmann (Responsabile Assortment Profiling); Catia Pérez (Project Manager Assortment Profiling); Teresa Allesch (Brand Manager Organic); Tanja Krause (Sales Promotion); Valeria Marra (Media); Naomi Romanutti (Digital). Responsabile presso Wirz: Lorenz Clormann, Marcus Josty, Yannick Schaller, Zara Velchev (Creation); Cosima Lang, Laura Saner (Storyline); Adrian Huwyler, Nico Keramaris, Björn Bippus, Nathalie Reichmuth (XLAB); Erasmo Palomba, Nadja Kilchhofer, Ruwanie Hayoz (Agenzia di produzione); Ella Papadakis, Katharina Erdrich, Laura Schädler, Lena Kast (Consulenza); Marleen Diener (Strategia); Giovanni Bucca, Thomas Peller, Yussef Serrat, Andrea Bosshard, Oliver Fäs, Désirée Guzzo, Corinne Räber, Karin Gartmann, Sonja Jegen, Eros Montagnani, Robin Schuler, Sherif Ademi, Philipp Tschirren (Realizzazione media). Produzione: Storie (Produzione): Micha Lewinsky (Regista); Jan Mettler (Direttore della fotografia); Florian Nussbaumer (Produttore esecutivo); Joel Scheidegger (Produttore); Chenyi Yu (Coordinatore di produzione); Peter Scherz (Design di produzione); Pascale Suter (Styling); Wolfgang Weigl (Montaggio); Fabian Sturzenegger, Adrian Frutiger (Musica); Jingle Jungle Tonstudios (Mix); Family (Produzione esecutiva): Chuck Studios (Produzione); Kristy Snell (Regia e Fotografia); Svenja Hässig (Produttore esecutivo); Ronald Hietbrink (Produttore); Marc Ambühl (Montaggio); Tristen Mackenzie (Color Grading); Jingle Jungle Tonstudios (Mix). Media: Dynamo Team di Dentsu Svizzera, Webrepublic.

Tuttavia, i colloqui sono terminati. Il motivo non è chiaro. Twitter, noto per il suo servizio di messaggi brevi, non ha voluto commentare la notizia. Clubhouse non ha risposto a una richiesta di commento.

A 15 anni dalla sua fondazione, Twitter vuole rendere felici i suoi utenti e sta offrendo una serie di innovazioni come Fleet - messaggi brevi che scompaiono di nuovo. Il servizio di messaggistica breve sta anche testando un'app audio simile al nuovo formato Clubhouse.

Clubhouse, con sede a San Francisco, è un'applicazione di social network basata sull'audio che consente agli utenti di parlare di una vasta gamma di argomenti in chat audio. Sostiene di avere circa dieci milioni di utenti attivi a settimana. Clubhouse ha recentemente guadagnato popolarità dopo che i miliardari Elon Musk e Mark Zuckerberg sono apparsi sull'app. (SDA)