"Offriamo soluzioni di comunicazione per i clienti commerciali che si adattano in modo ottimale alle esigenze delle aziende. Le nostre soluzioni di telefonia mobile, connettività e work smart sono la base per il posto di lavoro digitalizzato, sia come soluzione standard che come 'servizio gestito'", spiega Robert Wigger, Chief Business Officer di Sunrise UPC, spiegando il messaggio dell'attuale campagna.

Utilizzando l'esempio dei partner di riferimento Swiss, Sigg e FC Basel, la campagna mostra come questi clienti riescano a gestire le elevate esigenze del mondo aziendale digitale insieme a Sunrise UPC. A Svizzera il messaggio è "Passione per il miglio extra", a Sigg "Un servizio perfetto significa essere flessibili e sviluppare le migliori soluzioni per un posto di lavoro digitale sicuro" e al FC Basilea "Vogliamo rendere il calcio una nuova esperienza grazie a soluzioni innovative per gli stadi intelligenti".

In tutti e tre gli esempi, la società digitale pone esigenze ai fornitori di una vasta gamma di settori che richiedono soluzioni veloci, affidabili, mobili e innovative. Nella campagna, Sunrise posiziona UPC come un partner con cui è possibile soddisfare con successo queste esigenze.

I soggetti sono stati preparati per annunci stampa, posizioni DOOH, piattaforme online e campagne POS e saranno esposti fino alla fine di novembre 2021.

Responsabile presso Sunrise UPC: Stefanie Heller (responsabile del marchio e delle comunicazioni di marketing), Rebekka Dolenc (responsabile marketing). Responsabile presso Swiss International Air LinesStefan Vasic (responsabile marketing). Responsabile presso Sigg Switzerland Bottles: Heiner Herz (CEO), Monika Oppeln-Bronikowska (responsabile comunicazione ed e-commerce). Persona di contatto del FC Basel 1893: Mirko Brudermann (CFO).

Perikom ha condotto un fact check nel marzo 2021 insieme ad Accelerom e alla HWZ Hochschule für Wirtschaft Zürich. Nel sondaggio online è stato accertato quali sono i punti di contatto della comunicazione che i dipendenti utilizzano maggiormente e che considerano più rilevanti. I risultati dello studio dovrebbero aiutare le aziende a stabilire il giusto focus nella comunicazione interna.

Intranet centrale per Acquisto di informazioni

Alla domanda su quali siano i punti di contatto utilizzati dai dipendenti per ottenere informazioni, l'intranet risulta in testa. La conversazione con il diretto superiore e con i colleghi è subito dopo.

Anche i videomessaggi dell'amministratore delegato sono considerati molto importanti, il che ha probabilmente registrato un'impennata soprattutto in tempi di Corona. Tuttavia, quando si tratta di stabilire dove i dipendenti entrano per la prima volta in contatto con un nuovo argomento, la conversazione con i superiori è al primo posto.

I colloqui con i superiori sono ancora i più importanti

Colpisce il ruolo centrale del colloquio con i superiori. Questo punto di contatto ottiene i punteggi migliori in tutte le fasi del processo informativo. Pertanto, le conversazioni con i superiori - che si tratti di una riunione di team o di un colloquio individuale - sono percepite come estremamente credibili e rilevanti quando si tratta di cambiare un'opinione o un comportamento.

Gli anziani in genere utilizzano più punti di contatto rispetto a Giovane

Il fact check ha anche dimostrato che l'uso dei touchpoint è legato alle caratteristiche dei dipendenti: Più una persona è estroversa, più utilizza i touchpoint.

Inoltre, i dipendenti più anziani sono più inclini ai canali digitali rispetto a quelli più giovani. Ciò è in contrasto con lo stereotipo secondo cui giovane è sinonimo di digitale. Tuttavia, ciò può essere spiegato dal fatto che i dipendenti più giovani sono generalmente meno informati, mentre quelli più anziani sono più attenti alle nuove informazioni.

Lo scambio diretto è centrale

Che cosa significano i risultati dello studio per la pratica? I risultati sono stati presentati a un gruppo di dieci responsabili della comunicazione per essere discussi. Hanno concordato sul fatto che i punti di contatto della comunicazione interna, come l'intranet o un evento informativo, generano attenzione per un argomento. Tuttavia, questo non è sufficiente per cambiare il comportamento dei dipendenti.

Ha bisogno della comunicazione dei superiori e dei colleghi. È qui che risiede il maggior potenziale della comunicazione interna. Tuttavia, il percorso per raggiungere questo obiettivo sembra lungo e difficile, i concetti in materia sono rari nella pratica e spesso mancano le risorse.

Ma senza l'inclusione della comunicazione manageriale e della comunicazione nelle reti interne tra i dipendenti stessi, i responsabili della comunicazione non possono stabilire una comunicazione interna a valore aggiunto.

Prendere - Via

1. I canali di comunicazione interna come l'intranet, il giornale del personale o la newsletter generano una grande portata, ma hanno una rilevanza più profonda.
2. La conversazione personale, sia con i colleghi che con i superiori, è centrale quando si tratta di ancorare i messaggi.
3. Contrariamente alla tipica regola "più giovane, più digitale", con l'aumentare dell'età si utilizzano più touchpoint digitali.
4. Le differenze tra chi lavora in ufficio e chi svolge professioni artigianali o industriali sono piuttosto marginali. Entrambi i gruppi professionali utilizzano un numero simile di punti di contatto digitali.

Lo studio "Fact check 2021: punti di contatto nella comunicazione con i dipendenti". è stato sviluppato congiuntamente da Perikom, HWZ e Accelerom. Utilizzando un questionario standardizzato convalidato dall'Università di Zurigo, 891 dipendenti di SBB, Lindt & Sprüngli e Clariant sono stati intervistati online nel marzo 2021. La durata media dell'intervista è stata di 18 minuti. I dettagli dello studio sono disponibili su Perikom.ch.

Dal 2021 al 2023, la stazione di Delémont sarà trasformata nella prima stazione ecologica. Con il motto "Stazione verde Vengono implementate e testate misure strutturali concrete per verificarne l'efficacia, dall'impianto fotovoltaico sull'edificio della stazione al tetto verde del parco biciclette. Passo dopo passo, vengono create oasi verdi sostenibili per le persone e la natura.

La stazione diventa verde

È stata lanciata una campagna per evidenziare le conseguenze positive: Rappresentanti simpatici della biodiversità locale, come la farfalla pavone, si stanno insediando per una volta sugli elementi tipici della stazione.

Oltre a un media mix mirato, la comunicazione in loco svolge un ruolo fondamentale nel far conoscere l'impegno delle FFS per una maggiore sostenibilità e una migliore qualità del soggiorno.

Le misure previste sono rese visibili tramite etichette e rimandano, tramite codice QR, alla pagina di destinazione delle informazioni sul progetto.

Ecco come suona la biodiversità

Nella metropolitana pedonale, i visitatori possono anche aspettarsi un'esperienza audio. Un'installazione audio appositamente progettata crea l'atmosfera per i numerosi progetti e porta la natura in modo acustico nella stazione. I diversi paesaggi sonori sono stati registrati nei prati e nelle foreste locali e cambiano nel corso della giornata, passando dalla foresta mattutina e dal prato fiorito al biotopo e alla foresta notturna.

Pannelli informativi di accompagnamento con informazioni su bombi, lombrichi e simili chiudono il cerchio dei progetti per una maggiore sostenibilità e biodiversità nella stazione.

I primi interventi strutturali, come l'impianto fotovoltaico, sono già in corso, i monconi dei binari sono stati piantati a verde e gli indicatori a goccia in disuso sono stati trasformati in cassette per le piante. Le superfici asfaltate dei parcheggi e delle banchine vengono gradualmente rimosse e rinverdite. Ciò consente al suolo di respirare nuovamente, di immagazzinare acqua preziosa e di far fiorire piccoli prati di fiori selvatici, che a loro volta diventano una fonte di cibo per farfalle, api, coleotteri, insetti, vermi e uccelli autoctoni. Le FFS coordinano le specie vegetali adatte con Pro Natura Jura.

La campagna è ora visibile all'interno e nei dintorni della stazione di Delémont, oltre che online e sui social media. Sono previste ulteriori misure.

Responsabile presso FFS Immobilien: Men-Duri Guetg (Product & Project Management), François Feix (Head of Construction Projects Region West), Bruno Ulrich (Product Manager Station Concepts). Responsabile di Wunderman Thompson: Benjamin Franken (ECD), Davide Schenker, Sonja Gross (AD), Julia Staub (Text), Stephanie Van Maanen (Consulting), Curdin Montalta (DTP), Dany Boletas (UX/UI Designer, Screen Designer), Idee und Klang (Soundscapes).

Oltre a una selezione più completa, durante la revisione è stata data grande importanza a una struttura chiara. Il marchio di base per i più attenti al prezzo è ora etichettato come "No1". In futuro, l'assortimento Spar di tutti i giorni sarà facilmente riconoscibile dal logo Spar puro - la scritta e l'abete verde - senza ulteriori aggiunte. Tutti i prodotti biologici e gli articoli per chi è attento all'alimentazione si trovano sotto il nome di "Spar Natural".

I fornitori di TV private CH Media, Seven.One Entertainment Group Switzerland e RTL fondano l'Associazione VSPF delle televisioni private svizzere. L'associazione rappresenta gli interessi delle emittenti televisive private svizzere senza licenza e quota di canone, che si rivolgono a un pubblico nazionale svizzero e sono finanziate dalla pubblicità, secondo una dichiarazione delle tre società fondatrici CH Media, Seven.One Entertainment Group e RTL.

CH Media e Seven.One Entertainment Group diventano membri a pieno titolo, RTL Deutschland diventa membro associato. All'inizio l'associazione comprendeva i canali 3+, 4+, 5+, 6+, Nick/7+, TV24, TV25, S1, SAT.1, ProSieben, Kabel Eins, Sixx, Sat.1 Gold, ProSieben Maxx, Puls 8, RTL, Vox, N-tv, Nitro e Super RTL. Il VSPF, fondato come associazione, inizierà la sua attività il 1° gennaio 2022.

NUna nuova voce nella politica dei media

Secondo il comunicato, la VSPF vorrebbe sensibilizzare e far conoscere meglio agli stakeholder della politica, dell'economia e del pubblico in generale l'importanza e le preoccupazioni della televisione privata svizzera. Particolare attenzione viene prestata alle proposte legislative che riguardano la propria attività.

L'associazione vuole contribuire a creare condizioni quadro eque ed economiche per il rifinanziamento del settore televisivo e si impegna a garantire condizioni di parità nel mercato dei media nei confronti, tra l'altro, di Internet e delle piattaforme tecnologiche, nonché a garantire una ricerca significativa sull'utilizzo che tenga conto delle esigenze degli inserzionisti e a salvaguardare la distribuzione dei canali televisivi privati svizzeri, soprattutto tenendo conto degli sviluppi tecnologici.

Inoltre, l'associazione parteciperà attivamente al dibattito sul futuro del servizio pubblico delle stazioni televisive, prosegue il comunicato.

Anne Peigné de Beaucé diventa direttore esecutivo della VSPF

Anne Peigné de Beaucé assumerà la direzione del VSPF. L'avvocato di formazione è bilingue e ha molti anni di esperienza come avvocato e nella rappresentanza di interessi nel settore dei media, da ultimo come Senior European Affairs Manager per Vaunet. Parallelamente alla gestione del VSPF, assume il nuovo incarico di responsabile degli affari pubblici di CH Media. (Werbewoche.ch).

L'associazione è presieduta da Roger Elsener, Managing Director Entertainment e membro del Comitato esecutivo di CH Media. Il consiglio di amministrazione è completato da Andrea Haemmerli, amministratore delegato di Seven.One Entertainment Group Svizzera, Claus Grewenig, responsabile della politica dei media di RTL Germania, e Ute von Moers, responsabile della gestione dei programmi e dei canali TV nazionali di CH Media.

"In passato, in Svizzera non esisteva un'associazione che curasse esclusivamente gli interessi delle emittenti televisive private svizzere senza quota di canone e di abbonamento. Il VSPF pone rimedio a questa mancanza", spiega il presidente Roger Elsener. "Sarà fortemente impegnato e contribuirà a delineare il quadro politico in modo competente e costruttivo.

Secondo il comunicato stampa, la nuova associazione sta conducendo colloqui attivi con altre emittenti televisive private svizzere senza concessione e quota di canone, interessate a diventare membri della VSPF.

Per oltre un anno, Noord si è occupata del posizionamento del marchio della Berner Dampfzentrale ed è responsabile della riprogettazione dell'intera comunicazione. Il marchio è stato affilato e la comunicazione è stata semplificata e standardizzata in tutte le divisioni.

Oltre a numerosi manifesti di eventi, sono stati realizzati i nuovi manifesti per il festival internazionale di danza "Tanz in Bern" e presto anche quelli per il festival musicale "Saint Ghetto". Oltre ai manifesti, sono stati prodotti anche clip per i media digitali.

Dampfzentrale vuole mettere gli artisti in primo piano. La comunicazione transmediale si concentra su storie e temi che avvicinano il pubblico agli artisti e al loro modo di vedere e lavorare. Questa idea è stata ripresa anche nel design, dove è stato inserito il livello di testo per la comunicazione dei classici manifesti degli eventi: Sui manifesti, sui libretti del programma e online, i tag trasmettono termini chiave di grande impatto, destinati a suscitare la curiosità degli spettatori a livello di contenuto.

V.Fischer Immobilien gestisce edifici residenziali e commerciali da quasi 150 anni. Non altrettanto antica, ma matura per grandi cambiamenti, è stata la loro Sito web. In Flagranti Communication li ha dotati di un'esperienza utente orientata al target, di contenuti specifici per il gruppo target e di un design chiaro.

L'azienda è un partner per tutte le questioni immobiliari. Secondo In Flagranti, la situazione iniziale per il nuovo sito web era altrettanto complessa. Una chiara separazione dei contenuti per investitori e inquilini/acquirenti, una riduzione dei punti di navigazione e una chiara distinzione visiva dovrebbero ora aiutare i visitatori a navigare rapidamente nel sito. Nuovi strumenti, come il calcolatore di ristrutturazione o il valutatore immobiliare, dovrebbero inoltre offrire valore aggiunto e possibilità di interazione.

Questo approccio incentrato sull'utente ha dato vita a un sito web contemporaneo che dà spazio anche ai valori del marchio, alla storia e al team di V.Fischer Immobilien.

Il mandato dell'agenzia comprende attività di comunicazione del marchio con particolare attenzione all'aumento della notorietà del marchio nella Svizzera tedesca e francese.

L'agenzia assume anche il compito di ufficio stampa e di contatto con le redazioni.

Sia la prima che la seconda serie di ribes nero nelle lattine dorate retrò hanno riscosso un vivo interesse da parte di rivenditori e consumatori. Ciò ha motivato Doetsch Grether a sviluppare un'altra serie insieme a Yellow per la stagione 2021.

I quattro nuovi motivi sono incentrati sulla Svizzera. Seguendo il motto "Mai cambiare una squadra vincente", il team responsabile di Yellow ha nuovamente incaricato l'illustratrice basilese Patrizia Stalder di creare i motivi per conto di Doetsch Grether. Oltre al design della lattina, l'agenzia ha implementato anche diverse misure di promozione delle vendite, come materiale POS e mailing B2B.

L'edizione limitata con le quattro nuove immagini dell'inverno svizzero ha una tiratura di 18.000 pezzi ciascuno ed è disponibile da settembre e fino a esaurimento scorte nelle farmacie e drogherie della Svizzera, oltre che in Austria, Belgio, Germania, Hong Kong, Regno Unito e Stati Uniti.

Responsabile presso Doetsch Grether: Aglaé Voetmann (responsabilità generale, Senior Brand Manager). Responsabile Giallo: Pascal Rehmann, Markus Stöckli, Mira Ewert. Partner esterni: Patrizia Stalder (illustrazione).

La caccia è iniziata presso lo stand Zalando appositamente sviluppato per Sneakerness: tramite un codice QR, i visitatori sono stati portati su una landing page dove hanno potuto avviare la modalità AR. Da lì, il compito era quello di trovare e scansionare quattro adesivi con le scarpe più calde della stagione - le "hot drops". Dietro ogni adesivo c'era un'animazione AR che ruotava intorno alla storia della rispettiva sneaker. Chi trovava tutte le Hot Drops poteva lasciare i propri dati di contatto e partecipare alla lotteria. Il premio era un buono Zalando del valore di 1000 franchi svizzeri.

Il design dello stand Zalando si basava su un'immagine personalizzata di oggetti nascosti dell'artista newyorkese Ilya Milstein, in cui erano illustrate, tra l'altro, le quattro "hot drops". Lo stand offriva spazio espositivo per più di 20 sneaker della gamma Zalando e aveva lo scopo di ispirare i visitatori ad acquistare le ultime novità del negozio online. In linea con il motto "Social First", Zalando ha sostenuto l'apparizione con un takeover su Instagram in diretta dall'evento e l'ha promossa attraverso gli influencer.

Responsabile presso Zalando: Fabienne Bickel, Salvatore Mirisola, Max Straubmüller, Mario Watzinger. Responsabilità generale: Muestra (Eventi e Consulenza). Implementazione AR: Bandara VR (realtà virtuale e realtà aumentata). Progettazione dell'interfaccia utente e concetto di stand: Studio Wanner (branding e interattivo).

L'audio branding per lo Swiss Film Award è stato selezionato dalla giuria come uno dei sei migliori lavori nella categoria "Best Original Composition in Branding" ai "Music+Sound Awards". Il progetto svizzero è ora in competizione a livello internazionale con i lavori di Rolls Royce, History Channel, Singapore Airlines e la Lega Pro di calcio belga. L'idea e il concetto di questa composizione emozionale e adattabile sono venuti al Grande Garbo.

Secondo Ivo Kummer, responsabile della sezione cinema dell'Ufficio federale della cultura, la realizzazione di questo progetto è un ottimo esempio di lavoro interdisciplinare tra studenti e talenti affermati dell'industria musicale cinematografica svizzera.

Se Mjm.cc vincerà il premio nella categoria "Best Original Composition in Branding" sarà annunciato giovedì.

Cliente: Premio del cinema svizzero. Cliente: Ivo Kummer (Ufficio federale della cultura), SRG SSR, Città di Zurigo, Città di Ginevra, Cantone di Ginevra, Cantone di Zurigo. Agenzia: Mjm.cc, Martin Matt (Project Manager), Bettina Marti, Florence Noelpp (Project Manager). Idea, concetto e composizione: Diego Baldenweg con Nora Baldenweg e Lionel Baldenweg (Grande Garbo). Partner di realizzazione: Università delle Arti di Zurigo, Prof Michael Eidenbenz, Prof Felix Baumann, Prof André Bellmont, Prof Daniel Dettwiler, Olav Lervik (gestione del progetto). Realizzazione del video: Andy Quan (Urbanistic Productions).

Il film aziendale di Geberit "Made by Geberit" è stato premiato con l'oro nella categoria "Brand Image" ai New York Festivals TV & Film Awards di quest'anno. A ritmo serrato, il filmato trasmette come il team Geberit si impegni quotidianamente nei confronti di idraulici, progettisti sanitari, operatori del settore e clienti finali.

L'augurio cinematografico di Natale 2020 del Politecnico di Zurigo è stato premiato con l'argento anche nella categoria "Branded Content". La storia ruota attorno a un robot che deve rimediare a un errore. Per farlo, crea un albero di Natale in cemento. Dietro questa storia c'è l'ambizione del Politecnico di Zurigo di contribuire al progresso sociale. Le tecnologie di fabbricazione digitale hanno il potenziale, tra l'altro, di costruire in modo più efficiente dal punto di vista delle risorse e con meno cemento.

I New York Festivals TV & Film Awards si tengono ogni anno dal 1957 e quest'anno hanno visto la partecipazione di oltre 40 Paesi.