"Nous proposons des solutions de communication pour les clients professionnels qui sont parfaitement adaptées aux besoins des entreprises. Nos solutions mobiles, de connectivité et de travail intelligent sont la base du poste de travail numérisé et ce, sous forme de solution standard ou de 'service géré'", explique Robert Wigger, Chief Business Officer de Sunrise UPC, le message de la campagne actuelle.

La campagne montre, à l'exemple des partenaires de référence Swiss, Sigg et le FC Bâle, comment ces clients maîtrisent, avec Sunrise UPC, les exigences élevées du monde professionnel numérique. Sur Suisse le message est "La passion pour le kilomètre supplémentaire", chez Sigg "Un service parfait signifie être flexible et développer les meilleures solutions pour un lieu de travail numérique sûr" et lors du FC Bâle "Nous voulons faire revivre le football grâce à des solutions innovantes de stade intelligent".

Dans ces trois exemples, la société numérique pose des exigences aux fournisseurs des branches les plus diverses, qui requièrent des solutions rapides, fiables, mobiles et innovantes. Dans la campagne, Sunrise UPC se positionne comme un partenaire avec lequel ces exigences peuvent être résolues avec succès.

Les sujets ont été préparés pour des annonces imprimées, des sites DOOH, des plates-formes en ligne et des actions sur les points de vente et seront visibles jusqu'à fin novembre 2021.

Responsable chez Sunrise UPC : Stefanie Heller (responsable de la communication de la marque et du marketing), Rebekka Dolenc (responsable du marketing). Responsable chez Swiss International Air LinesStefan Vasic (responsable du marketing). Responsable chez Sigg Switzerland Bottles : Heiner Herz (CEO), Monika Oppeln-Bronikowska (Communication & E-Commerce Manager). Interlocuteur au FC Bâle 1893 : Mirko Brudermann (directeur financier).

Perikom a réalisé un fact checking en mars 2021 en collaboration avec Accelerom et la HWZ Hochschule für Wirtschaft de Zurich. L'enquête en ligne a permis de déterminer quels sont les touchpoints de communication que les collaborateurs utilisent le plus et ceux qu'ils considèrent comme les plus pertinents. Les conclusions de l'étude doivent aider les entreprises à mettre l'accent sur les bonnes priorités en matière de communication interne.

Intranet centralisé pour Recherche d'informations

A la question de savoir quels sont les Touchpoints utilisés par les collaborateurs pour s'informer, l'Intranet arrive en tête. Juste derrière, on trouve l'entretien avec le supérieur hiérarchique direct et les collègues.

Les messages vidéo du CEO sont également considérés comme très importants - ce qui a probablement connu un essor important à l'époque de Corona. Cependant, lorsqu'il s'agit de savoir où les collaborateurs entrent en contact pour la première fois avec un nouveau thème, l'entretien avec les supérieurs hiérarchiques arrive en tête.

Les entretiens avec les supérieurs hiérarchiques restent les plus importants

Le rôle central de l'entretien avec les supérieurs est frappant. Ce point de contact obtient des valeurs maximales dans toutes les phases du processus d'information. Ainsi, les entretiens avec les supérieurs - qu'il s'agisse d'une réunion d'équipe ou d'un entretien individuel - sont perçus comme extrêmement crédibles et pertinents lorsqu'il s'agit de changer d'opinion ou de comportement.

Les personnes âgées utilisent généralement plus de Touchpoints que les jeunes. Jeune

Le fact checking a également montré que l'utilisation des Touchpoints est liée aux caractéristiques des collaborateurs : Plus une personne est extravertie, plus elle utilise de Touchpoints.

De plus, les collaborateurs plus âgés sont davantage tournés vers les canaux numériques que les jeunes. Cela va à l'encontre du stéréotype selon lequel jeune signifie numérique. Mais cela peut s'expliquer par le fait que les jeunes collaborateurs s'informent généralement moins, tandis que les plus âgés sont plus attentifs aux nouvelles informations.

L'échange direct est essentiel

Que signifient les résultats de l'étude pour la pratique ? Les résultats ont été présentés à un groupe de dix responsables de la communication pour discussion. Ceux-ci étaient d'accord sur le fait que les points de contact de la communication interne - comme l'Intranet ou une réunion d'information - attirent certes l'attention sur un thème. Mais cela ne suffit pas à modifier le comportement des collaborateurs.

Il faut que les supérieurs et les collègues communiquent entre eux. C'est là que réside le plus grand potentiel de la communication interne. Mais le chemin pour y parvenir semble long et difficile, les concepts sont rares dans la pratique et les ressources font souvent défaut.

Mais sans l'intégration de la communication des cadres et de la communication dans les réseaux internes parmi les collaborateurs eux-mêmes, les responsables de la communication ne peuvent pas établir une communication interne à valeur ajoutée.

Vente à emporter

1. Les canaux de communication internes tels que l'intranet, le journal du personnel ou la newsletter génèrent certes une grande portée, mais leur pertinence est plutôt faible.
2. Le dialogue personnel, que ce soit avec des collègues ou des supérieurs, est central lorsqu'il s'agit d'ancrer des messages.
3. Contrairement à la règle générale typique "plus c'est jeune, plus c'est numérique", plus l'âge augmente, plus les points de contact numériques sont utilisés.
4. Les différences entre les employés de bureau et les personnes exerçant des professions artisanales ou industrielles sont plutôt marginales. Les deux groupes professionnels utilisent un nombre similaire de points de contact numériques.

L'étude "Faktencheck 2021 : Touchpoints dans la communication avec les collaborateurs" a été élaboré conjointement par Perikom, la HWZ et Accelerom. En mars 2021, 891 collaborateurs des CFF, de Lindt & Sprüngli et de Clariant ont été interrogés en ligne à l'aide d'un catalogue de questions standardisé et validé par l'Université de Zurich. La durée moyenne de l'interview était de 18 minutes. Les détails de l'étude sont disponibles sur Perikom.ch.

De 2021 à 2023, la gare de Delémont sera transformée en première gare écologique. Sous le slogan "Gare verte" des mesures concrètes et constructives sont mises en œuvre et leur efficacité est testée - de l'installation photovoltaïque sur le bâtiment de la gare au toit végétalisé du parking à vélos. Pas à pas, des oasis de verdure durables pour l'homme et la nature voient le jour.

La gare se met au vert

Une campagne doit maintenant en montrer les conséquences réjouissantes : Des représentants sympathiques de la biodiversité locale, comme le paon du jour, s'installent pour une fois sur des éléments typiques des gares.

Outre un mix média ciblé, la communication sur place joue un rôle décisif pour attirer l'attention des gens sur l'engagement des CFF en faveur d'une plus grande durabilité et d'une qualité de séjour accrue.

Les mesures prévues sont rendues visibles au moyen d'inscriptions et renvoient via un code QR à la page d'accueil pour les informations sur les projets respectifs.

La biodiversité sonne ainsi

Une expérience auditive attend également les visiteurs dans le passage souterrain. Une installation audio spécialement conçue pour l'occasion prépare les visiteurs aux nombreux projets et fait entrer la nature dans la gare par l'acoustique. Les paysages sonores variés ont été enregistrés dans des prairies et des forêts locales et passent au cours de la journée de la forêt matinale et de la prairie fleurie au biotope et à la forêt nocturne.

Les panneaux d'information qui les accompagnent, présentant des faits sur les bourdons, les vers de terre et autres, ferment la boucle avec les projets pour plus de durabilité et de biodiversité dans la gare.

Les premières mesures de construction, telles que l'installation photovoltaïque, sont déjà en cours, les pompes des voies ont été végétalisées et les indicateurs de chute usagés ont été transformés en bacs à plantes. Les surfaces asphaltées des parkings et des quais sont peu à peu descellées et végétalisées. Le sol peut ainsi respirer à nouveau, stocker de l'eau précieuse et de petites prairies de fleurs sauvages s'épanouissent, qui deviennent à leur tour une source de nourriture pour les papillons, les abeilles, les coléoptères, les insectes, les vers et les oiseaux indigènes. Les CFF choisissent les espèces végétales appropriées en accord avec Pro Natura Jura.

La campagne est visible dès maintenant dans et autour de la gare de Delémont, ainsi qu'en ligne et sur les médias sociaux. D'autres mesures sont prévues.

Responsable chez CFF Immobilier : Men-Duri Guetg (gestion des produits et des projets), François Feix (responsable des projets de construction de la région Ouest), Bruno Ulrich (responsable des produits Concepts de gare). Responsable chez Wunderman Thompson : Benjamin Franken (ECD), Davide Schenker, Sonja Gross (AD), Julia Staub (texte), Stephanie Van Maanen (conseil), Curdin Montalta (PAO), Dany Boletas (UX/UI Designer, Screen Designer), Idée et son (Soundscapes).

Outre un choix plus vaste, une grande importance a été accordée à la clarté de la structure lors de la révision. La marque d'entrée de gamme pour les personnes soucieuses des prix sera désormais étiquetée "No1". L'assortiment Spar de tous les jours doit à l'avenir être facilement reconnaissable au seul logo Spar - l'inscription et le sapin vert - sans autre ajout. Sous la désignation "Spar Natural" se trouvent tous les produits bio et les articles pour les personnes soucieuses de leur alimentation.

Les fournisseurs de télévision privée CH Media, Seven.One Entertainment Group Schweiz et RTL fondent l'ASTP Association suisse des télévisions privées. L'association représente les intérêts des chaînes de télévision privées suisses sans concession ni quote-part de la redevance, qui s'adressent à un public national suisse et sont financées par la publicité, selon un communiqué des trois entreprises fondatrices CH Media, Seven.One Entertainment Group et RTL.

CH Media et Seven.One Entertainment Group deviennent membres ordinaires, RTL Deutschland devient membre associé. Ainsi, l'association comprendra au départ les chaînes 3+, 4+, 5+, 6+, Nick/7+, TV24, TV25, S1, SAT.1, ProSieben, Kabel Eins, Sixx, Sat.1 Gold, ProSieben Maxx, Puls 8, RTL, Vox, N-tv, Nitro et Super RTL. La FESP, constituée en association, commencera ses activités le 1er janvier 2022.

NUne nouvelle voix dans la politique des médias

La FPSPP souhaite sensibiliser les parties prenantes du monde politique, économique et du grand public à l'importance et aux enjeux de la télévision privée suisse, comme le précise le communiqué. Une attention particulière est accordée aux projets de loi qui touchent à son activité.

L'association souhaite contribuer à la mise en place de conditions économiques équitables pour le refinancement de la télévision et s'engage en faveur de l'égalité des chances sur le marché des médias, notamment vis-à-vis des plateformes Internet et technologiques, ainsi que pour la garantie d'une recherche sur l'utilisation pertinente, qui tienne compte des besoins des annonceurs, et la garantie de la distribution des chaînes de télévision privées suisses - en particulier en tenant compte des évolutions technologiques.

Par ailleurs, l'association participera activement au débat sur l'avenir du service public des chaînes de télévision, ajoute le communiqué.

Anne Peigné de Beaucé devient directrice de la FSEP

La direction de la FESP sera assurée par Anne Peigné de Beaucé. Juriste de formation, elle est bilingue et dispose d'une longue expérience en tant qu'avocate et dans la représentation d'intérêts dans le domaine des médias, en dernier lieu en tant que Senior European Affairs Manager pour Vaunet. Parallèlement à la direction de la FESP, elle prend ses fonctions de responsable des affaires publiques chez CH Media. (Werbewoche.ch a rapporté).

L'association est présidée par Roger Elsener, directeur général du divertissement et membre de la direction de CH Media. Le comité directeur est complété par Andrea Haemmerli, Managing Director de Seven.One Entertainment Group Suisse, Claus Grewenig, responsable du secteur politique des médias de RTL Allemagne, et Ute von Moers, qui occupe le poste de directrice de la gestion des programmes et des chaînes TV nationales chez CH Media.

"Jusqu'à présent, il manquait en Suisse une association qui s'occupe exclusivement des intérêts des chaînes de télévision privées suisses sans concession ni quote-part de la redevance. La FSEP remédie à cette lacune", explique le président Roger Elsener. "Elle s'engagera fortement et participera à l'élaboration du cadre politique de manière compétente et constructive".

Selon le communiqué, la nouvelle association mène activement des discussions avec d'autres chaînes de télévision privées suisses sans concession ni quote-part de la redevance, qui seraient intéressées par une adhésion à l'AFPC.

Depuis plus d'un an, Noord s'engage pour le positionnement de la marque de la Dampfzentrale de Berne et est responsable de la refonte de l'ensemble de la communication. La marque a été affinée et la communication a été simplifiée et unifiée pour tous les secteurs.

En plus des nombreuses affiches de manifestations, les nouvelles affiches du festival international de danse "Tanz in Bern" sont actuellement accrochées et bientôt celles du festival de musique "Saint Ghetto". En plus des affiches, des clips ont également été produits pour les médias numériques.

La Dampfzentrale souhaite mettre en avant les artistes. La communication transmédia se concentre sur des histoires et des thèmes qui rapprochent le public des artistes et de leur manière de voir et de travailler. Cette idée a également été reprise dans la conception, en intégrant le niveau de texte pour la communication des affiches de manifestations classiques : Sur les affiches, les programmes et en ligne, les tags véhiculent des mots clés qui attirent l'attention et qui doivent éveiller la curiosité des spectateurs* au niveau du contenu.

V.Fischer Immobilien gère des bâtiments résidentiels et commerciaux depuis bientôt 150 ans. Pas si vieille - mais mûre pour de grands changements - était sa Site web. In Flagranti Communication l'a doté d'une expérience utilisateur ciblée, d'un contenu spécifique au groupe cible et d'un design clair.

L'entreprise est un partenaire pour toutes les questions liées à l'immobilier. Selon In Flagranti, la situation de départ pour le nouveau site web était donc complexe. Une séparation claire des contenus pour les investisseurs et les locataires/acheteurs, des points de navigation réduits ainsi qu'une présentation visuelle claire doivent désormais aider les visiteurs à se déplacer rapidement sur le site. De nouveaux outils tels que le calculateur de rénovation ou l'estimateur immobilier doivent en outre offrir une valeur ajoutée et des possibilités d'interaction.

Cette approche centrée sur l'utilisateur a permis de créer un site web contemporain qui fait également la part belle aux valeurs de la marque, à l'histoire et à l'équipe de V.Fischer Immobilien.

Le mandat de l'agence comprend des activités dans la communication de la marque avec pour objectif d'augmenter la notoriété de la marque en Suisse alémanique et en Suisse romande.

L'agence assume également la fonction de service de presse et est l'interlocuteur des rédactions.

Tant la première que la deuxième série de cassis dans les boîtes rétro dorées ont suscité un vif intérêt tant dans le commerce que chez les consommateurs. Cela a motivé Doetsch Grether à développer une nouvelle série en collaboration avec Yellow pour la saison 2021.

Les quatre nouveaux sujets ont pour thème le Suisse. Selon la devise "Never change a winning team", l'équipe responsable chez Yellow a de nouveau chargé l'illustratrice bâloise Patrizia Stalder de réaliser les motifs pour le compte de Doetsch Grether. Outre le design des canettes, l'agence a également mis en œuvre quelques mesures de promotion des ventes telles que du matériel POS et des mailings B2B.

L'édition limitée avec les quatre nouvelles images d'hiver suisses a été tirée à 18'000 exemplaires chacune et est disponible depuis septembre et jusqu'à épuisement des stocks dans les pharmacies et drogueries en Suisse ainsi qu'en Autriche, en Belgique, en Allemagne, à Hong Kong, au Royaume-Uni et aux États-Unis.

Responsable chez Doetsch Grether : Aglaé Voetmann (responsabilité globale, Senior Brand Manager). Responsable chez Yellow : Pascal Rehmann, Markus Stöckli, Mira Ewert. Partenaires externes : Patrizia Stalder (illustration).

La chasse a commencé sur le stand Zalando spécialement conçu pour le Sneakerness : via un code QR, on accédait à une page de renvoi permettant de démarrer le mode AR. De là, il fallait trouver et scanner quatre autocollants avec les coups de pied les plus chauds de la saison - les "Hot Drops". Derrière chaque autocollant se cachait une animation AR centrée sur l'histoire de la sneaker correspondante. Ceux qui avaient trouvé tous les Hot Drops pouvaient laisser leurs coordonnées et participer ainsi au tirage au sort. Des bons d'achat Zalando d'une valeur de 1000 francs étaient à gagner.

Le design du stand Zalando était basé sur un dessin animé personnalisé de l'artiste new-yorkais Ilya Milstein, illustrant entre autres les quatre "Hot Drops". Le stand offrait une surface d'exposition pour plus de 20 sneakers de la gamme Zalando et devait inspirer les visiteurs* à acheter les dernières sorties de sneakers dans la boutique en ligne. Selon la devise "Social First", la présence de Zalando a été soutenue par un Instagram Take-Over en direct de l'événement et promue par des influenceurs.

Responsable chez Zalando : Fabienne Bickel, Salvatore Mirisola, Max Straubmüller, Mario Watzinger. Responsabilité globale : Muestra (Events & Consulting). Mise en œuvre de la RA : Bandara VR (réalité virtuelle et réalité augmentée). Design de l'interface utilisateur & concept du stand : Studio Wanner (Branding & Interactive).

Lors des "Music+Sound Awards", le jury a classé le branding audio pour le Prix du cinéma suisse parmi les six meilleures soumissions dans la catégorie "Best Original Composition in Branding". Le projet suisse entre maintenant en lice au niveau international face aux travaux de Rolls Royce, History Channel, Singapore Airlines et de la Pro-League belge de football. L'idée et le concept de cette composition émotionnelle et adaptable sont l'œuvre de Great Garbo.

Selon le responsable de la section Cinéma de l'Office fédéral de la culture Ivo Kummer, la mise en œuvre de ce projet est considérée comme un exemple parfait de travail interdisciplinaire engagé entre les étudiants et les talents établis de l'industrie suisse de la musique de film.

On saura jeudi si Mjm.cc remporte le prix dans la catégorie "Best Original Composition in Branding".

client : Prix du cinéma suisse. Mandataire : Ivo Kummer (Office fédéral de la culture), SRG SSR, Ville de Zurich, Ville de Genève, Canton de Genève, Canton de Zurich. Agence : Mjm.cc, Martin Matt (direction de projet), Bettina Marti, Florence Noelpp (gestionnaire de projet). Idée, concept & composition : Diego Baldenweg avec Nora Baldenweg & Lionel Baldenweg (Great Garbo). Partenaires de mise en œuvre : Zürcher Hochschule der Künste, Prof. Michael Eidenbenz, Prof. Felix Baumann, Prof. André Bellmont, Prof. Daniel Dettwiler, Olav Lervik (direction du projet). Making-of vidéo : Andy Quan (Urbanistic Productions).

Le film d'entreprise Geberit "Made by Geberit" a été récompensé par une médaille d'or dans la catégorie "Brand Image" lors des New York Festivals TV & Film Awards de cette année. Le film transmet à un rythme effréné comment l'équipe Geberit s'engage quotidiennement pour les installateurs, les planificateurs sanitaires, le commerce et les clients finaux.

Le film de vœux de Noël 2020 de l'ETH Zurich a en outre été récompensé par une médaille d'argent dans la catégorie "Branded Content". L'histoire tourne autour d'un robot qui doit réparer un lapsus. Pour ce faire, il crée un arbre de Noël en béton. Derrière cette histoire se cache la volonté de l'ETH Zurich de contribuer au progrès social. Les technologies de fabrication numériques ont notamment le potentiel de construire en utilisant moins de béton et en préservant mieux les ressources.

Les New York Festivals TV & Film Awards se déroulent chaque année depuis 1957, avec cette année des participants de plus de 40 pays.