Come scrivono in un comunicato stampa, portali online indipendenti come Tsueri a Zurigo, Bajour a Basilea e il portale attivo a livello nazionale Repubblica Modelli di ruolo. L'obiettivo della campagna di crowdfunding è quello di ottenere 1.000 abbonati entro un mese. Una volta raggiunto questo obiettivo, i promotori ritengono che la domanda sia provata.

Il Capitale non partirà però con 1000 abbonamenti: sono necessari ulteriori finanziamenti per l'avvio. Secondo il comunicato stampa, i promotori del portale in progetto sono in contatto con diversi sostenitori che fanno dipendere il loro impegno, tra l'altro, dal successo della campagna di raccolta fondi.

I promotori del progetto sono Marina Bolzli, Joël Widmer e Jürg Steiner. Bolzli è giornalista culturale e autrice, mentre Widmer ha lavorato come redattore del Parlamento svizzero e portavoce dei media per Greenpeace. Jürg Steiner ha scritto per 20 anni per la rivista Giornale bernese.

Un team di quindici persone

Oggi, i quindici membri Capitale-Tuttavia, il team comprende anche persone esperte di informatica, social media, raccolta fondi e gestione. Se il lancio avrà successo, il Capitale con cinque posizioni a tempo pieno.

Il fatto che i due quotidiani bernesi Il Patto e Giornale bernese prodotto da un'unica redazione è stato, secondo la Capitale-Il "segnale di partenza indiretto" per il progetto è stato dato dagli organizzatori. L'obiettivo è contrastare la perdita di diversità dei media a Berna. Il piano prevede un "giornalismo locale comprensibile, accessibile, persistente e costruttivo".

Diversi attori noti a Berna esprimono il loro parere sul sito web dell'associazione. Capitale hanno già annunciato la loro intenzione di acquistare un abbonamento. Tra questi, il sindaco di Berna Alec von Graffenried, la scrittrice di gialli Christine Brand e la ciclista Marlen Reusser. (SDA)

Accenture Interactive, che opera nel campo della customer experience, fa parte di Accenture. L'agenzia combina creatività e design di servizi digitali con l'esperienza in consulenza, digitalizzazione, tecnologia, sviluppo, marketing e comunicazione.

Combinando una profonda conoscenza delle persone e dei mercati con l'esperienza tecnologica, Accenture Interactive sviluppa, fornisce e implementa esperienze per i clienti. L'obiettivo è ottenere un'esperienza migliore, a maggior valore aggiunto e significativa per il cliente.

Accenture Interactive è al primo posto nell'Ad Age Agency Report come agenzia digitale più grande del mondo ed è considerata una delle aziende più innovative da Fast Company. L'agenzia ha uffici in Svizzera a Basilea, Berna, Ginevra, Lugano e Zurigo.

Fanno parte di Accenture Interactive in Svizzera anche SinnerSchrader con lo studio mobile SinnerSchrader Swipe, la società di consulenza per l'innovazione e il design Fjord, il fornitore di servizi creativi e tecnologici Wirestone e l'agenzia Boomerang.

L'Edi. si terrà nuovamente nel 2021 a cura della Swissfilm Association, con il patrocinio del Dipartimento federale dell'Interno. Quest'anno le candidature sono state valutate da due diversi gruppi di giuria: La Shortlist è stata giudicata online e il Best Award dal vivo.

Il criterio di valutazione più importante è la realizzazione audiovisiva convincente del compito di comunicazione. La sceneggiatura, la regia, l'immagine, il suono e il montaggio devono quindi "formare un'unità artistica che renda giustizia al contenuto trasmesso e realizzi in modo significativo il compito del cliente per la produzione". Un film vincitore deve dimostrare un'eccellenza assoluta in tutte le discipline cinematografiche.

Secondo la Swissfilm Association, anche nel 2021 sono state presentate molte opere molto valide. Le seguenti 46 sono riuscite ad ottenere un posto nella rosa dei candidati di Edi.21.

Lo Swiss Poster Award premia il design e il lavoro creativo. Il concorso per la pubblicità esterna analogica, digitale e innovativa, organizzato da APG|SGA, sottolinea la forza e l'importanza del mezzo del manifesto rispetto ad altri media e offre ai partecipanti l'opportunità di attirare l'attenzione su di sé.

Con una call-to-action, APG|SGA invita ora tutti i creativi, le agenzie e le aziende a presentare le loro campagne straordinarie e fantasiose. Le opere saranno nominate da una giuria di 18 membri composta da esperti di pubblicità, cultura e design.

"Il Premio svizzero del manifesto crea attenzione per il mezzo pubblicitario più popolare della Svizzera come nessun altro premio: visibilità per i clienti, visibilità per i professionisti, ma anche per il grande pubblico", ha dichiarato Christian Brändle, presidente della giuria e direttore del Museum für Gestaltung Zürich, in un comunicato dell'APG|SGA. "Risultati speciali in tempi speciali meritano un riconoscimento speciale. Ecco perché tutti i creativi sono invitati a dimostrare le proprie capacità a questo importante concorso per vincere uno degli ambiti premi".

Sei categorie

Vengono assegnati premi d'oro, d'argento e di bronzo in un totale di sei categorie. Il fulcro è il premio "Poster dell'anno" per la vittoria complessiva in tutte le categorie.

La categoria "Commerciale Nazionale" comprende campagne di affissione di impatto nazionale con affissioni in almeno dieci cantoni e/o nelle cinque città più grandi - Basilea, Berna, Ginevra, Losanna e Zurigo.

Nella categoria "Commerciale locale e regionale" si possono presentare poster a carattere locale e/o regionale.

"Servizio pubblico" comprende tutti i manifesti di beneficenza, politica e istituzioni pubbliche, "Cultura" tutti i manifesti di istituzioni o eventi culturali come teatri, musei, mostre o festival.

Nella categoria "Out of Home Innovations" saranno premiate nuove idee e realizzazioni nel campo della pubblicità commerciale all'aperto. Infine, nella categoria "Digital Out of Home" può essere presentato qualsiasi materiale pubblicitario digitale animato con immagini o testo che venga riprodotto su schermi di almeno 55 pollici.

Il 30 novembre è il termine ultimo per la presentazione delle domande

I partecipanti possono presentare le loro campagne gratuitamente su Swissposteraward.ch fino al 30 novembre 2021. La rosa dei migliori lavori sarà annunciata nel gennaio 2022. La serata di premiazione si terrà a marzo.

Winterhilfe allevia gli effetti della povertà in Svizzera, alleviando le ristrettezze dei bilanci familiari e affrontando le emergenze con aiuti mirati. E lo fa da 85 anni. Nello scorso anno finanziario 2020/2021, oltre 50.000 persone hanno ricevuto prestazioni per 7,5 milioni di franchi da Winterhilfe. Per finanziare il suo lavoro, Winterhilfe si affida alle donazioni.

Il fulcro della campagna di quest'anno, realizzata dallo Studio Thom Pfister, è un'animazione di 15 secondi che sottolinea che anche in Svizzera ci sono persone che hanno bisogno di sostegno.

La campagna è stata lanciata lunedì a livello nazionale e viene diffusa tramite YouTube, Facebook e Instagram. Oltre alla campagna Winterhilfe Schweiz, l'organizzazione cantonale ginevrina sta lanciando l'animazione leggermente adattata come spot televisivo su Léman Bleu.

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Responsabile di Winterhilfe: Monika Stampfli (Direttore generale Winterhilfe Schweiz), Esther Güdel (Comunicazione Winterhilfe Schweiz), Florence Regad Buholzer (Responsabile Marketing e Comunicazione Suisse Romande). Responsabile dello Studio Thom Pfister: Thom Pfister (direttore creativo), Ursula Rytz (consulenza e testi), Kim Wüthrich (design grafico e animazione). Marketing online: Sandro Jungi (Clockwork Digital).

De Schepper ricopre questa posizione dal 2015 e Siegrist dal 2020 per la Svizzera Illustrata come ha annunciato martedì Ringier Axel Springer Svizzera.

Dal 2013 al 2019, il 49enne Binggeli è stato caporedattore della rivista AnnabelleIn precedenza, ha lavorato per la rivista in varie posizioni. Per il Svizzera Illustrata ha lavorato come redattrice dal 1997 al 1999.

"Con molti anni di esperienza e un'ampia rete di contatti, Silvia Binggeli è la persona ideale per questo difficile compito", ha dichiarato Alexander Theobald, CEO di Ringier Axel Springer Svizzera. Bingelli guiderà il Svizzera Illustrata sia dal punto di vista giornalistico che del personale. Attualmente la redazione conta 48 dipendenti fissi.

De Schepper rimane alla Ringier

Secondo il comunicato stampa, De Schepper continuerà a lavorare per Ringier. Sarà l'autore principale delle riviste per i consumatori e in futuro sarà responsabile dei progetti giornalistici della casa editrice.

A Siegrist era stata offerta anche un'altra posizione dirigenziale nell'azienda. Tuttavia, i colloqui sul suo futuro lavorativo sono ancora in corso. (SDA)

Anna Kohler: Prima di tutto, una spiegazione generale. Che cos'è il Protocollo Gisler, Nina Bieli?

Nina Bieli: Il Protocollo Gisler è un'iniziativa per una rappresentazione più sfaccettata del genere nella pubblicità. L'abbiamo in occasione della Giornata della Donna dell'8 marzo 2021 ha lanciato e ha invitato l'intero settore delle agenzie svizzere a partecipare. Questo ha funzionato. Il Protocollo Gisler sta crescendo e prosperando.

 

Lavorate entrambi per una delle agenzie più rinomate della Svizzera. Avete spazzato la vostra porta d'ingresso?

Annette Häcki: Abbiamo esaminato innumerevoli pubblicità e casi, compreso il nostro. Il risultato è stato sconfortante.

 

E' così grave?

Häcki: Sì, è così brutto. Cliché di ruolo a bizzeffe, molti dei quali in relazione a uomini e donne. Va detto: La diversità è un campo enorme. Affinché il nostro protocollo non si annacqui, ci concentriamo sulla rappresentazione multiforme del genere. Si tratta di linguaggio, di come parliamo. Si tratta di chi lavora con noi e di cosa mostriamo. Abbiamo elaborato regole concrete con il Protocollo Gisler. Tuttavia, non si tratta di puntare il dito contro gli altri, ma di fare le cose meglio insieme.

 

Avete incontrato l'approvazione della gilda maschile?

Bieli: Assolutamente sì. Lo scopo del Protocollo Gisler è quello di sensibilizzare l'opinione pubblica. E non si tratta di "donna contro uomo". La ricchezza di sfaccettature che la società offre non si riflette nella pubblicità. Questo è un dato di fatto. Non abbiamo dovuto discutere molto di questo. Ciò che è emerso, ma non necessariamente solo da parte degli uomini, è la questione di come tale iniziativa appaia al mondo esterno. Ma anche in questo caso siamo convinti che l'iniziativa sia stata intesa correttamente: Lo vediamo come un grande processo di apprendimento;
così l'intera faccenda perde il suo carattere educativo.

Häcki: Certo, non mancheranno le battute sul Protocollo Gisler. Ma la prendiamo con umorismo.

Bieli: Il Protocollo Gisler non è una dottrina.

Häcki: E non si tratta solo di donne. Anche gli uomini sono ritratti in modo stereotipato. Per esempio, il padre imbranato che fa sempre tutto male.

"Data la rilevanza e l'attualità del tema, è stato subito chiaro che avremmo sostenuto l'iniziativa". - Aroma

Perché il protocollo Gisler?

Bieli: La parola protocollo ha un significato e dei segnali: Siamo seri, anche per quanto riguarda l'attuazione. E Gisler, perché il protocollo prende il nome da Doris Gisler. Era molto attiva con la sua agenzia pubblicitaria Gisler & Gisler e, tra le altre cose, ha progettato e realizzato la campagna per il suffragio femminile dal 1969 al 1971. Per questo motivo, è una delle pioniere dell'argomento. Abbiamo chiesto alla signora Gisler di poter usare il suo nome. Era molto soddisfatta.

 

Volevate farlo fin dall'inizio con altre agenzie. Perché?

Häcki: Per noi è più importante avere un impatto che lasciare il segno.

 

Quali sono i punti centrali del Protocollo Gisler?

Bieli: Il primo punto riguarda il linguaggio, nella parola scritta e parlata. Come parliamo, come parliamo in modo inclusivo? Poi si tratta della rappresentazione, che immagini mostriamo? Si riproducono sempre gli stessi stereotipi? E sensibilizziamo i nostri clienti, ma anche i partner esterni.

 

Avete esaminato oltre 50 film e campagne e il Bechdel Test ha avuto un ruolo importante in questo senso. Cosa si può immaginare con questo?

Häcki: Il Bechdel Test è un test per identificare le rappresentazioni stereotipate delle donne nei film. I film vengono testati su tre domande: la prima è: nel film ci sono almeno due donne che hanno un nome? Se no: il test è già fallito. La seconda domanda è: le donne parlano mai tra loro? Se no: fallito. In caso affermativo, facciamo un ulteriore passo avanti. E poi la terza domanda: quando parlano tra loro, parlano di qualcosa di diverso dagli uomini? È così evidente il fallimento di molti film, anche di grandi produzioni hollywoodiane. L'intera trilogia de "Il Signore degli Anelli", ad esempio, fallisce completamente.

 

Insieme avete il vostro Test sviluppato sulla base del Test di Bechdel. Questo ha a che fare con di una pianta in vaso.

Häcki: Un problema è che spesso le donne negli spot non sono importanti. Abbiamo scambiato le donne con le piante in vaso e abbiamo visto cosa ha comportato per la storia dello spot. Abbiamo esaminato molti spot degli ultimi cinque anni. In moltissimi casi potevamo facilmente sostituire la donna nel posto con una pianta in vaso e il posto continuava a funzionare come prima. È brutale.

 

E non rappresenta in alcun modo la vera Vita da.

Häcki: Esattamente. Nella vita reale siamo più avanti che nella pubblicità, ed è questo che ci preoccupa. Siamo in ritardo.

"Nella nostra professione abbiamo l'opportunità di rendere presente la diversità con le storie; i testi e le immagini dovrebbero rifletterla". - Aprire

Come reagiscono i clienti al Protocollo Gisler?

Häcki: Molto aperto e positivo. Il fatto è che: I nostri clienti non chiedono campagne stereotipate. Spesso siamo noi, come agenzie, a presentare in anticipo idee stereotipate. E spesso nessuno obietta, perché è sempre stato così: "lui" guida l'auto e "lei" si gode lo yogurt. Alla fine della giornata, siamo ovviamente guidati dalle esigenze dei nostri clienti. Ma cerchiamo di non iniziare in modo così banale. Questo aiuta.

 

Nina Bieli, lei è la responsabile della comunicazione con Jung von Matt Limmat. Quale feedback ricevete?

Bieli: Molto bene, per fortuna. E anche relativamente. Le agenzie che hanno aderito al Protocollo Gisler hanno ricevuto molti feedback.

 

Quali sono?

Bieli: Sono KSP, Serviceplan, Wunderman Thompson, Aroma, Maxomedia, Liip, open up, Ogilvy, Newsroom Communication, Feinheit, Kingfluencers e naturalmente tutte le agenzie di Jung-von-Matt.

 

Come siete entrati in contatto e ha promosso il Protocollo Gisler?

Bieli: Abbiamo collegato tutti su LinkedIn e Instagram. È così che sono nate conversazioni entusiasmanti.

Come descriverebbe lo sviluppo descrivere da quando si utilizza il protocollo dal battesimo?

Häcki: Internamente, sentiamo già molto movimento. Le persone riflettono, molto più di prima. È importante parlare quando le cose vengono a galla. Ogni persona dell'agenzia può farlo senza essere punita. Condividiamo questa responsabilità e ci siamo assunti la responsabilità di guardare.

Bieli: La nostra mentalità è cambiata. Parliamo in modo più differenziato sia all'interno che all'esterno.

"La nostra agenzia si impegna a incrementare la diversità e l'uguaglianza attraverso iniziative mirate". - Wunderman Thompson

Avete lanciato i Colloqui Gisler. Questi sono moderati da voi o si tratta di un'agenzia diversa ogni volta sul treno?

Bieli: È una coppa di sfida, per così dire. Tutte le agenzie coinvolte organizzano di tanto in tanto un Gisler Talk. Nelle riunioni virtuali e fisiche pianifichiamo i colloqui e tutto ciò che può derivare dal protocollo Gisler.

 

Ne parla nel discorso di Gisler, che gli stereotipi di ruolo sono ancora saldamente sono ancorati. Avete dei prototipi in modo che questi possano essere I luoghi comuni vengono rapidamente afferrati e riconsiderati. Che cosa sono?

Bieli: Tra gli uomini, ad esempio, c'è il "tipo divertente", molto popolare, spesso un comico. Anche questo è un tema, le donne che sono divertenti spesso non hanno vita facile. E poi ci sono tre uomini che sono in viaggio insieme. In Svizzera, a volte ci sono un uomo di lingua tedesca, uno di lingua francese e uno di lingua italiana, e si divertono insieme. Poi c'è "A man's gotta do what a man's gotta do", il luogo comune secondo cui l'uomo suda, l'uomo lavora, l'uomo guida. E poi c'è il "mansplainer": quando in un annuncio si richiede una persona esperta, molto spesso si tratta di un uomo.

Häcki: Non appena si ha bisogno di qualcuno esperto, si trova un uomo. E salva o spiega. E si tratta per lo più di uomini con più di 50 anni. Le donne con più di 50 anni non compaiono affatto nella pubblicità, nemmeno come cliché. Forse una volta da nonna, ma poi sono di nuovo grandi.

 

Come appaiono i prototipi al Donne fuori?

Bieli: Tra i luoghi comuni sulle donne, ce ne sono tre che ricorrono molto spesso. Uno è il custode. Si prende cura del bambino, del cane o di una macchina del caffè calcificata. Questo, ad esempio, può essere anche per le donne oltre i 50 anni. Ma, stranamente, non succede spesso. Perché è la madre o la nonna. Poi la tranquilla intenditrice che mangia il suo yogurt. E poi, cosa che per fortuna non accade più così spesso, il rapinatore. Quello che va da qualche parte
lolls e sembra bellissimo.

Häcki: Con queste categorie, ovvero i prototipi, è possibile coprire quasi tutto. Se guardiamo da vicino il custode, per esempio, non ci sono dubbi. Si preoccupa, non può parlare e le piace essere mostrata di profilo perché deve occuparsi di qualcosa. E nemmeno l'intenditore silenzioso può parlare. La parte puramente parlante delle donne nella pubblicità è molto ridotta.

 

Se la pubblicità ora è davvero Come percepiscono i consumatori questi cambiamenti? e consumatori? Se che scatena la resistenza?

Häcki: Non credo che si debba sottovalutare l'apertura della gente verso immagini più diverse. E: spesso bisogna prima superare una soglia perché qualcosa si distingua davvero. Le immagini non stereotipate attireranno sicuramente l'attenzione perché non si vedono spesso nella pubblicità.

"Contribuiamo a plasmare l'immagine pubblica di donne e uomini. Pertanto, abbiamo la responsabilità di evitare immagini di ruolo stereotipate". - Maxomedia

Come ha fatto il vostro amministratore delegato Roman Hirsbrunner reagisce? Era presente fin dall'inizio?

Häcki: Avevamo un piano chiaro che gli abbiamo proposto. E Roman l'ha appoggiata pienamente. Proviamo un fortissimo senso di fiducia. Lui e l'intera dirigenza sono dietro a questo progetto. Questo aiuta molto, naturalmente.

 

Ora avete la testa nel Il vento ha tenuto e soffia. E si misura con il Protocollo Gisler. Cioè, se Jung von Matt mette in onda uno spot pubblicitario che non è "pulito", allora si avrà qualcosa da sentirete. Il bar è aperto alto in ogni caso.

Häcki: È garantito che prima o poi ci capiterà. E poi: "Ehi, Jung von Matt, di cosa si tratta?". Ma noi pensiamo che anche se non si fa tutto alla perfezione, si può comunque andare avanti per la propria strada. Ci stiamo lavorando. E se una donna a volte si gode il suo yogurt in silenzio, non è nemmeno così male, perché si spera che non sia più così in ogni singola pubblicità di yogurt.

Bieli: È semplicemente la massa che rende qualcosa un cliché. Il fatto che a volte sia così è la vita.

 

Come si può immaginare il processo interno in termini concreti? Una nuova campagna è in fase di creazione presso Jung von Matt. Dove sono gli inciampi di Gisler?

Häcki: Il momento più importante è proprio l'inizio. Perché è in quel momento che molte cose si sistemano, e poi rimane tutto uguale fino alla fine.

 

Quindi in realtà va inizia con la creazione.

Häcki: Esattamente. Ma si può ancora correggere quasi fino alla fine. Al più tardi, c'è ancora molto da fare prima della produzione. Non dovrebbe esistere una polizia di genere a cui sottoporre ogni cosa prima che venga messa in produzione. E questo non è solo il caso della pubblicità e della comunicazione con la distribuzione dei ruoli. Quando mi trovo davanti alla locandina di un concerto e vedo solo uomini nella line-up, questo si nota.

 

Il Protocollo Gisler ha provocato stupore in innescato dall'industria o è il forse l'inizio di un progetto di Amicizia tra agenzie?

Bieli: Sarebbe bello. Non è certo usuale lanciare un'iniziativa per l'intero settore. O qualcosa a cui possano partecipare persone dell'intero settore.

 

Ci sono stati da parte delle agenzie, che si è unito a hanno, anche già Ingresso?

Bieli: Assolutamente sì. Nelle discussioni comuni emergono sempre nuove idee, piani e possibilità. Per esempio, abbiamo messo insieme una serie di argomenti a favore del linguaggio inclusivo. Nell'ultima riunione è emersa l'idea di compilare un argomentario di questo tipo anche per le immagini inclusive. Questo è in fase di realizzazione. Il Protocollo Gisler è vivo e vegeto. Per ora abbiamo lasciato inalterati i punti originali. Ma finora
nessuno ha sentito il bisogno di ampliarlo.

Häcki: Abbiamo deliberatamente iniziato a lavorare sulle linee guida di Gisler a coppie. Se si coinvolgono troppi cuochi fin dall'inizio, il gusto si diluisce. Ora che abbiamo una base, siamo aperti all'espansione.

 

In realtà, si potrebbe assegnare un premio a un certo punto. Il Premio Gisler.

Bieli: Certo! Ci sono molte idee in giro. Ci vuole tempo per implementarle. Ma i temi dei premi sono ovviamente un ottimo modo per premiare il buon lavoro e, teoricamente, anche quello meno buono. Naturalmente, sarebbe necessaria una giuria indipendente. Questo farebbe anche un grande lavoro di sensibilizzazione.

 

Forse si dovrebbe né un nuovo premio inventare, ma potrebbe per un'opzione già esistente Il premio comprendeva.

Häcki: Sarebbe fantastico. Chissà cosa ci riserverà il futuro: siamo sicuramente aperti. Al momento, tuttavia, siamo certamente alla ricerca di molte altre agenzie che si uniscano al Protocollo Gisler e che rendano gradualmente più sfaccettata la pubblicità in Svizzera.

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La caporedattrice Anna Kohler ha incontrato Nina Bieli e Annette Häcki per il podcast video. La 13ª edizione di "Off The Record" sul Protocollo #Gisler è disponibile qui. qui.

Sebbene la diversità, l'inclusione e l'uguaglianza siano sulla bocca di tutti, nella pubblicità se ne parla ancora troppo poco. Gli uomini sudati, divertenti, intelligenti, maliziosi e nodosi dominano la pubblicità. Le donne, invece, sono ancora il mascalzone, il custode o il tranquillo bon vivant.

Due donne vogliono cambiare questo stato di cose e hanno lanciato il protocollo #gisler nel marzo 2021. (Werbewoche.ch). Anna Kohler parla con Annette Häcki e Nina Bieli di Jung von Matt Limmat.

Clicca qui per l'intervista scritta su Werbewoche.ch (È necessario l'abbonamento+).

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Il numero di canali di comunicazione aumenta, la tecnologia si evolve e con essa il comportamento dei clienti. L'identità del marchio Raiffeisen, che non era stata rivista dal 2006, non poteva più tenere sufficientemente conto di questi cambiamenti. Raiffeisen ha quindi deciso di attuare un rinnovamento del marchio. Il risultato è un marchio più chiaro, più coerente e più unico in tutti i punti di contatto.

Posizionamento chiaro

Insieme a MetaDesign, che collabora con la terza banca svizzera dal 2006, Raiffeisen ha sottoposto il marchio a un'analisi approfondita. Dopo un primo progetto preliminare, l'identità del marchio è stata infine sviluppata in modo completo.

Un'attenzione particolare è stata rivolta al rafforzamento del marchio Raiffeisen attraverso un posizionamento chiaro e differenziante e la creazione di un'immagine moderna e fresca. Inoltre, è stato pianificato lo sviluppo di un marchio e di un'esperienza cliente coerenti in tutti i punti e canali di contatto e sono state gettate le basi per una gestione rigorosa del marchio.

Rimane il vecchio logo

Il logo Raiffeisen è in uso dal 2006 e negli ultimi 15 anni è rimasto ben impresso nella mente dei consumatori. Per rafforzare ulteriormente la consapevolezza, il logo rimarrà quindi invariato dopo il rinnovamento del marchio. L'elemento più importante del nuovo aspetto è il colore aziendale rosso, che avrà un ruolo più importante in tutte le implementazioni. L'obiettivo è quello di rafforzare la riconoscibilità del marchio e di distinguerlo più chiaramente dai suoi concorrenti. Sono stati ridefiniti anche i colori estesi e le immagini, in modo che in futuro tutti gli elementi del marchio sostengano l'effetto del marchio Raiffeisen.

Conversione a risparmio di risorse

Le nuove linee guida CI/CD saranno introdotte in un processo continuo. I futuri materiali e campagne pubblicitarie di Raiffeisen saranno realizzati con effetto immediato secondo le nuove linee guida. Quelli esistenti saranno rivisti, ove opportuno. Nell'ambito della strategia di digitalizzazione, il sito web di Raiffeisen sarà gradualmente trasferito al nuovo design come portale per la customer experience.

Nel 2020, Migros ha iniziato a installare cassette self-service pilota nei negozi Migros. L'obiettivo è quello di rendere ancora più facile per i clienti ritirare i pacchi senza dover fare la fila. Ora questo servizio viene ampliato: Secondo un comunicato di Migros, entro la fine dell'anno l'offerta di ritiro sarà completata con un totale di 70 cassette self-service aggiuntive. Nel 2022 saranno aggiunte anche cassette di ritiro all'esterno delle filiali, in modo da poter ritirare i pacchi anche al di fuori degli orari di apertura.

Il servizio di ritiro pacchi di Migros, lanciato nel 2015, conta attualmente una rete di oltre 700 punti di ritiro. Con Pickmup, i clienti possono farsi consegnare gratuitamente gli ordini dei supermercati Migros, dei negozi specializzati e di aziende terze in un luogo di loro scelta. Anche i servizi postali e DHL sono collegati in oltre 400 sedi.

Séverine Hubatschek avrà la responsabilità generale di 20 Minuten Advertising a partire da gennaio 2022. In questa nuova funzione, entrerà a far parte del Comitato esecutivo del Gruppo Goldbach.

Hubatschek ha gettato le basi della sua carriera professionale nel settore dei media durante la sua formazione commerciale e per un totale di cinque anni di lavoro presso Publicitas. Ha poi trascorso sette anni approfondendo la sua esperienza e le sue conoscenze nel campo della pianificazione strategica presso Mediacom, prima come junior e poi come consulente senior con la leadership del team.

I suoi dodici anni di carriera con 20 minuti ha iniziato a lavorare per Séverine Hubatschek nel 2009 come Key Account Manager. Nel 2011 è diventata Deputy Head of Advertising Market National, successivamente Head of Sales National e dal 2016 Head of Advertising. Dal 2020 contribuisce alla creazione e all'ulteriore sviluppo della filiale 20 Minuten Advertising di Goldbach con la sua esperienza di Direttore Advertising, scrive Goldbach in un comunicato.

Oltre a Séverine Hubatschek, il Comitato esecutivo sarà ora composto da Stefan Halter, Direttore Commercial Content & Performance Business, Helen Irniger, Direttore Clienti e Vendite Strategiche, e Lea Müller, Direttore Vendite Agenzia e Digitale.

Marc Challandes supporta la direzione di 20 Minuten Advertising ed è responsabile del coordinamento generale con le varie unità di Goldbach nei settori della tecnologia, della strategia e dei prezzi. Come membro della direzione di 20 Minuten, è responsabile degli interessi di 20 Minuten Publishing in relazione a Goldbach.

Sihlcity risplende in un nuovo splendore. Dopo la ristrutturazione di Utoplatz nel 2020, anche il centro commerciale e Kalanderplatz sono stati rinnovati.

Ispirandosi alla natura della zona di Sihl, la foresta, il fiume e la luce del sole possono ora essere vissuti anche nel centro commerciale. Gli ambienti sono inondati di luce grazie alla generosa facciata in vetro. Materiali naturali come il legno e la pietra creano un'atmosfera piacevole. Un altro punto di forza è la nuova scala a chiocciola, che collega tutti i piani del centro commerciale in un unico punto.

Karling ha sviluppato un nuovo look per comunicare la nuova esperienza di Sihlcity. Il lettering cinetico traccia la sorprendente architettura della nuova Sihlcity, creando un'esperienza visiva ipnotica, pensata per ipnotizzare gli spettatori.

La nuova campagna è visibile principalmente su e-board, schermi, banner e social media, oltre che su manifesti e pubblicità.

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Responsabile presso Sihlcity: Marianne Guldimann, Jessica Graf, Katrin Freiburghaus, Savina Knüsel. Responsabile presso Karling: Rolf Helfenstein, Verena Bernasconi, Daniel Serrano, Patrick Suter, Carl Winthereik, Gjin Paloka Artista di tipo cinetico: Anthony Velen.