La Messeturm è uno degli edifici per uffici più alti della Svizzera e può essere considerata il punto di riferimento di una metropoli fieristica e artistica. Come ci si sente a lavorare in un ufficio con vista sull'intera città? In ambienti progettati secondo il principio "dalla culla alla culla"? In un ecosistema verticale che conserva le risorse attraverso servizi e strutture condivise?

"Vogliamo posizionare la Messeturm di Basilea come un centro di potere sostenibile per l'arte, gli affari e gli incontri. Con Matchcom, abbiamo al nostro fianco il partner giusto per una comunicazione immobiliare creativa", afferma Katharina Schwiete, asset manager di Swiss Prime Site Immobilien responsabile del Messeturm.

In stretta collaborazione con il proprietario e CBRE Switzerland, Matchcom ha sviluppato una campagna multimediale. Questa ha lo scopo di rendere il nuovo stile di vita percepibile, tangibile e concreto per tutti attraverso vari canali.

Insieme alla società di produzione Hillton, l'agenzia ha realizzato un film d'immagine che porta gli spettatori alla ricerca del posto di lavoro più straordinario della città di Basilea. "Le nostre misure si concentrano sull'esperienza sensuale di una consapevolezza personale e globale della sostenibilità", spiega Sumaia Youssef, Senior Account Manager di Matchcom.

Matchcom ha creato un ulteriore valore esperienziale organizzando due eventi dal vivo: Una grande festa di riapertura con tour dell'ufficio, catering e musica dal vivo per gli ospiti invitati, e un open day con visite guidate per tutti gli interessati. Un branding completamente nuovo, attività sui social media e la ridenominazione del bar della lobby hanno completato la campagna.

Responsabile presso Swiss Prime Site Immobilien: Katharina Schwiete. Responsabile presso CBRE Svizzera: Sybilla Glutz. Responsabile di Match Communications: Christian Staub, Sumaia Youssef, Corinne Amsler.

Quest'anno, l'ADC*E desidera presentare con il titolo "Creare visibilità Presenta persone e organizzazioni che stanno assumendo una posizione di leadership e utilizzano la creatività come superpotere per creare un mondo più vivibile per tutti. L'evento online comprende tre panel con undici relatori:

Il primo panel inizierà alle 15.00 e sarà incentrato sulla creatività europea. Il presidente dell'ADC*E Alexander Schill parlerà con Hermann Vaske, regista, scrittore e produttore degli acclamati "Why Are We Creative" e "Why Are We (Not) Creative". La tavola rotonda includerà anche le presentazioni di Michelle Nicol, cofondatrice e curatrice di Neutral Zurich, partner di KesselsKramer.

La seconda sessione, intitolata "Come attuare e accelerare il cambiamento nell'industria creativa", presenterà quattro iniziative che stanno guidando la transizione verso una creatività più mirata e responsabile:

• "Purpose Disruptors" - una rete di addetti ai lavori del settore pubblicitario che collaborano per trasformare l'industria creativa e combattere il cambiamento climatico.
• "Clean Creatives" - un gruppo di creativi che si oppone al lavoro a combustibile fossile dell'industria pubblicitaria e delle pubbliche relazioni.
• "Creatives for Climate" - un collettivo di individui impegnati a usare il loro potere, la loro piattaforma e la loro influenza per promuovere un'azione significativa per il clima.
• "Creatives for the Future" - una piattaforma di creativi e professionisti della comunicazione che lavorano per mettere la sostenibilità al centro delle decisioni aziendali.

La tavola rotonda conclusiva, intitolata "Nuovi campi di visibilità creativa", vedrà la presentazione della fondatrice di People Tree Safia Minney, che ha recentemente lanciato "Real Sustainability" per promuovere una vita e una leadership sostenibili. Saranno presenti anche Luca Pannese, cofondatore e direttore creativo esecutivo di Small New York, e l'artista Joana Vasconcelos. Tutte le presentazioni saranno tenute da Julia Nicolaisen, responsabile della gestione della sostenibilità di Serviceplan.

Il festival culminerà con l'annuncio dei vincitori dei premi ADC*E. La cerimonia vedrà anche la presentazione dei nuovi trofei ADC*E, che l'Oiko Design Office ha riprogettato in plastica riciclata per celebrare il 30° anniversario dei premi.

Aline Bassin ha già fatto parte del dipartimento commerciale di Le Temps attiva. In precedenza, ha lavorato come giornalista radiofonica alla RTS. In qualità di nuovo direttore del dipartimento, vuole "tastare il polso all'economia svizzera", come afferma in una dichiarazione rilasciata da Le Temps è citato.

L'ex responsabile del settore commerciale Valère Gogniat è ora responsabile della sezione "Eventi" di Le Temps.

Aline Jaccottet è stata corrispondente di Le Temps in Israele e nei territori palestinesi. Ora è responsabile della sezione "Internazionale" e vuole utilizzare un "giornalismo narrativo vivace e inclusivo" che "avvicini ciò che sembra lontano", secondo il comunicato stampa.

La rivista di lifestyle culinario Falstaff ha una tiratura complessiva di oltre 140.000 copie. Ora Falstaff vuole posizionarsi anche nel mondo globale del cibo gourmet come un marchio forte intorno ai temi del vino, dei viaggi, della gastronomia, del lusso e dello stile di vita. Nel corso di questo ulteriore sviluppo, sono previste innovazioni anche in Svizzera.

In questo Paese, Falstaff è distribuito come rivista indipendente dal 2014. Nel 2020, Falstaff Svizzera è stata la rivista più venduta nella categoria vino e gastronomia sul mercato svizzero delle riviste per il quinto anno consecutivo.

Ora è in programma un'ulteriore espansione, di cui è responsabile Philipp Bitzer. L'esperto professionista dell'editoria ha assunto la direzione di Falstaff Svizzera da Nicole Steffen all'inizio di novembre 2021. Anche Sophie-Marie von Haugwitz è un nuovo membro del team di gestione in Svizzera. Nata in Austria, ha una vasta esperienza nel marketing internazionale del vino e affiancherà Bitzer nel marketing e nella gestione dei key account in qualità di direttore del marketing per la strategia di crescita in Svizzera. Tra le altre cose, il ritmo di pubblicazione di Falstaff sarà portato a dieci numeri a partire dal 2022, come afferma Falstaff in un comunicato stampa.

Philipp Bitzer è nato nel 1967 e ha studiato scienze umane all'Università di Zurigo. Fin da giovane è entrato in contatto con il mondo dei media e ha scritto per diverse case editrici. Dopo una deviazione professionale nel mondo dell'immagine in movimento, si è trasferito a Neuchâtel all'inizio del nuovo millennio, dove ha lavorato come capo dipartimento di "Expo.02" sotto la guida di Martin Heller e del fondatore di Palépo e attuale sindaco di Nyon, Daniel Rossellat. A partire dal 2003 è tornato nella Svizzera tedesca e allo stesso tempo nel mondo dei media e da allora ha diretto diverse case editrici specializzate svizzere, concentrandosi in particolare sui settori dell'edilizia, dell'abitare e dell'arredamento, nonché della gastronomia e dell'industria alberghiera. Nel 2018 Bitzer ha assunto la direzione editoriale e giornalistica di Marmite Verlag a Zurigo, dove è stato responsabile, tra l'altro, della rivista pubblica Marmite, la pubblicazione di settore Marmite Professional nonché il concorso gastronomico "marmite youngster".

Sophie-Marie von Haugwitz è nata in Austria nel 1991 da una famiglia di viticoltori austriaci ed è quindi radicata nel mondo del vino austriaco fin dall'infanzia. Ha studiato gestione aziendale al King's College di Londra. A Londra e a Singapore, è stata responsabile della quotazione dei vini nella gastronomia di alto livello per diverse agenzie. Nel 2018 si è trasferita in Germania per unirsi a Wein & Vinos a Berlino. Come product marketing manager, ha sviluppato concetti di comunicazione e vendita nel marketing del vino. Prima di entrare in Falstaff, ha sviluppato una strategia di marketing digitale per Cascade Edel Hausrat a Lucerna, tra le altre cose.

Nell'ottobre 2020 il Credit Suisse ha lanciato l'offerta di digital banking CSX in risposta alle mutate esigenze dei clienti e a un contesto di mercato in cui le soluzioni "mobile-first" si stanno affermando a un ritmo sempre più rapido. Il CSX è stato progettato per combinare la semplicità e la flessibilità delle neo-banche con l'esperienza e la gamma di servizi di una grande banca. A un anno dal lancio, il CSX è considerato il marchio svizzero più noto per il digital banking in Svizzera: una persona su due ne conosce il nome, come dimostrano lo studio Neo-Bank e l'HSG Swiss Payment Monitor.

Crescita rapida, utilizzo vivace

Dal lancio del CSX, avvenuto poco più di un anno fa, la banca ha visto triplicare i download della sua app di online banking e raddoppiare le aperture di conti in Svizzera. Per il Credit Suisse, il livello di attività dei clienti conferma che il CSX è molto efficace nel raggiungere il gruppo target giovane e digitalmente affine: La metà degli oltre 100.000 clienti del CSX ha meno di 34 anni.

La centrale del feedback dei clienti

L'offerta CSX è stata progettata fin dall'inizio tenendo conto delle esigenze dei clienti. Queste esigenze continueranno a essere costantemente incorporate nello sviluppo dei prodotti. Dall'ottobre 2020, l'offerta digitale è stata costantemente ampliata con nuovi servizi, funzionalità e partnership strategiche, che dovrebbero aumentare ulteriormente l'attrattiva del CSX e portare a un posizionamento unico sul mercato.

Se le aziende vogliono raggiungere i clienti di domani e conquistare la loro fiducia, devono essere dove sono i giovani. Sul web. Ma la Generazione Z non può più essere ispirata dalle classiche misure di marketing. Parlano un linguaggio diverso. Ed è proprio questo che Yael Meier e Jo Dietrich stanno sfruttando. Con l'agenzia Zeam, dove lavorano solo persone con meno di 25 anni, aiutano i clienti a portare prodotti e servizi a potenziali gruppi target. E con grande successo.

Nel podcast "Off The Record", i due giovani imprenditori parlano con Anna Kohler di come ispirare il giovane gruppo target e rivelano in esclusiva il significato della nuova funzione "Zeam Force".

Il podcast di Werbewoche e m&k con Anna Kohler è prodotto da Tablecast / Christoph Soltmannowski.

Nei giorni scorsi, la giuria di Epica ha nuovamente vagliato, analizzato e valutato i progetti presentati tramite votazione online. Dopo lo shock di Corona del 2020, con solo 1980 candidature, quest'anno c'è stata una ripresa: sono stati presentati 3184 progetti, un livello vicino a quello del 2019. Con circa 206 candidature, la maggior parte delle candidature proveniva dagli Stati Uniti, seguiti dalla Germania con circa 200 candidature. In termini di network di agenzie, McCann Worldgroup, BBDO e Wunderman Thompson erano particolarmente ben rappresentate.

Quest'anno, 51 candidature sono arrivate dalla Svizzera. Sette di esse sono entrate nella rosa dei candidati. TBWA´Zurich è stata nominata cinque volte, con lavori per Porsche, FFS e Terre des Femmes. Wirz è nominata in due categorie con il suo successo virale "No Drama" per Svizzera Turismo. Le candidature sono attualmente valutate dal Gran Giurì in una seconda fase di votazione online.

I vincitori dell'Oro e del Gran Premio saranno premiati durante una speciale cerimonia online il 9 dicembre. I vincitori dei premi d'argento e di bronzo saranno annunciati il giorno successivo sulla homepage degli Epica Awards.

Regi Sager è entrata a far parte dell'allora DRS 1 il 1° maggio 1996 e in questi 25 anni ha presentato tutte le fasce orarie: dalla prima serata del mattino ai programmi del mattino, del pomeriggio e della sera. Negli ultimi anni si è anche specializzata nello "Speciale Country" su Radio SRF 1. Ora la 63enne va in pensione anticipata. Il 2 dicembre 2021, Regi Sager sarà nuovamente ospite di Radio SRF 1 in un programma speciale in occasione del suo addio.

"Poter sentire ogni giorno il battito del tempo a diversi livelli è stata una delle cose più emozionanti dei miei 25 anni alla SRF. Poter accompagnare le persone nella loro vita quotidiana è stata una delle cose più soddisfacenti. E una delle cose più belle: i tanti incontri indimenticabili e le amicizie che ne sono nate", ha dichiarato Sager in un comunicato stampa della SRF.

Il ritorno di Tina Nägeli

L'ex conduttrice di SRF 3 Tina Nägeli prenderà il posto di Regi Sager il 1° dicembre 2021. "Per me SRF 1 è un ricordo d'infanzia e una nuova casa radiofonica. Non vedo l'ora di lavorare con tutto il team e di tornare presto a fare radio", afferma Nägeli.

La risposta è, ovviamente, che dipende. Una stagione di podcast in sei parti può costare 12.000 franchi, ma anche 45.000 franchi. Ma da cosa dipende? Quali sono i fattori che rendono un podcast economico o costoso? E qual è la fascia di prezzo per un podcast ben fatto? La Podcastschmiede crea trasparenza e risponde a queste domande in un articolo dettagliato.

Quest'anno numerose aziende e organizzazioni hanno capito che è utile avere un proprio podcast, tra cui Settimana pubblicitaria m&k è collegato al file Podcast interno "Off The Record nel processo. In nessun altro mezzo di comunicazione il pubblico impiega 15 minuti, 30 minuti o addirittura un'ora per approfondire un argomento o per essere accompagnato in un viaggio. Ma i podcast ci riescono. Non sono rari i tassi di ascolto del 70%, anche con contenuti lunghi. A patto che il contenuto sia ben fatto.

Non deve essere per forza costoso, dice il fondatore di Podcastschmiede Nico Leuenberger: "Molte organizzazioni producono i loro podcast internamente. L'attrezzatura è accessibile, è tutto ciò di cui si ha bisogno. A parte l'attitudine alla narrazione audio e il tempo. Molto tempo, se si vuole che il prodotto sia buono". Poiché molte aziende non hanno questo tempo e vogliono comunque un podcast di alta qualità, preferiscono ricorrere alle agenzie.

La questione dei soldi arriva all'inizio

"Una delle prime domande che ci fanno quando ci contattano è sempre: "Quanto ci costerà? A questa domanda deve rispondere in modo un po' più dettagliato. Perché ci sono cinque fattori che determinano il prezzo. E il cliente ha un'influenza su ogni fattore.

Fattore 1: il concetto. Il cliente ha già un'idea chiara del podcast? O vuole il concentrato di creatività che un workshop sul podcast può scatenare?

Fattore 2: il formato. I podcast di conversazione sono prodotti molto più rapidamente rispetto ai reportage elaborati. E i singoli episodi hanno un impatto minore rispetto a una storia raccontata in serie che invita al binge-listening con i cliffhanger.

Fattore 3: il numero di episodi. Si produrrà una stagione breve o un format lungo un anno da trasmettere ogni settimana?

Fattore 4: il sound design. Esiste già un marchio audio? Il podcast utilizza musica acquistata o l'agenzia compone una melodia distintiva?

Fattore 5: distribuzione. Il podcast più bello non verrà ascoltato se non viene pubblicizzato. Quali piattaforme, quali distributori di newsletter e quali tirature di riviste ha il cliente? Fa pubblicità su Google o pubblicità audio su Spotify?

Imparare ad apprezzare il valore della comunicazione audio

"Quando ci fanno una richiesta iniziale, molti non hanno idea di quanto costi un podcast", dice Leuenberger. Quando ricevono un'offerta, le reazioni sono molto diverse: alcuni sono abituati ai costi delle produzioni video e sono contenti di capire che possono risparmiare con un podcast.

Altri, invece, sopravvaluterebbero la differenza di prezzo e immaginerebbero un podcast troppo economico: "In questo modo mostriamo loro quanto lavoro e quanta passione ci sono dietro un buon podcast. E possiamo fornire una buona prova dell'effetto che i podcast possono avere. Allora capiscono subito che ne vale la pena".

L'articolo dettagliato è disponibile sul sito Sito web della Podcastschmiede può essere richiamato.

Volete unirvi al nostro "Ascolta il Podcast di Off The Record? Anna Kohler ha già parlato con diverse personalità dell'industria della comunicazione e della pubblicità, e molte altre ne verranno.

In qualità di specialista della pubblicità digitale programmatica, l'agenzia Gamned è attivamente impegnata nella diffusione delle proprie competenze. Oltre agli studi annuali sul programmatic, che tendono ad analizzare lo sviluppo del mercato svizzero nell'utilizzo della pubblicità digitale, Gamned verifica regolarmente il livello di conoscenza di inserzionisti, agenzie, editori e professionisti della pubblicità in generale, principianti ed esperti, in questo settore. A tal fine, l'agenzia ha lanciato il "Culture G! Quiz" a settembre.

Oltre 100 esperti di pubblicità hanno risposto a 20 domande su tutti gli argomenti chiave che hanno movimentato il mercato negli ultimi mesi - sviluppi del formato, GDPR, cookie, pubblicità responsabile e altro ancora - nell'ambito del Quit. La media di 11 risposte corrette lo dimostra: Anche se tutti parlano di pubblicità programmatica, ci sono ancora molte incertezze e domande in questo settore.

I formati pubblicitari sono noti, gli ambienti meno

Oltre 72% degli intervistati sono stati in grado di indicare tutti i formati in cui i video possono essere attivati. Ciò indica che il video è un elemento importante nella strategia di comunicazione dei marchi svizzeri.

Al contrario, solo uno su quattro è stato in grado di indicare correttamente gli ambienti in cui è possibile attivare l'"audio programmatico". Il 50% degli intervistati ha almeno indicato correttamente le varie collocazioni DOOH disponibili in modo programmatico, tra cui strade, aeroporti, stazioni ferroviarie FFS, stazioni di servizio, centri commerciali, uffici postali e altri. Nel complesso, ciò indica che l'ecosistema non è ancora consapevole dell'intera gamma di opportunità offerte dal programmatic.

Mancanza di conoscenza degli sviluppi normativi

Frodi, finestra di attribuzione, nuove versioni di iOS, scomparsa dei cookie di terze parti, promesse sull'ID universale: solo il 30% degli intervistati è stato in grado di fornire risposte corrette alle domande su questi argomenti. Ciò dimostra che l'ecosistema manca di comprensione e di informazioni sui nuovi strumenti e sugli sviluppi normativi passati e futuri.

Gli acronimi sono ampiamente utilizzati

Tuttavia, lo studio mostra anche che 62% degli intervistati sono molto informati in termini di conoscenza di acronimi come CPCV o VCPM, nonché del tasso di penetrazione dell'uso di Internet per la televisione.

Il bilancio causa difficoltà

Ma lo studio rivela anche questo: Solo il 25% degli inserzionisti è in grado di stimare correttamente il budget per il programmatic nel 2021.

Media complessiva in calo per l'ecosistema pubblicitario svizzero...

Le edizioni precedenti del quiz hanno prodotto risultati migliori, ma hanno anche mostrato un potenziale di miglioramento. Sia nell'edizione 2018 che in quella 2019, in media 13 domande su 20 hanno ricevuto una risposta corretta. Tuttavia, i risultati del 2021 mostrano che l'ecosistema ha urgente bisogno di supporto su vari argomenti legati alla pubblicità digitale, compresi gli aspetti fondamentali. Un fenomeno che si spiega principalmente con il fatto che i nuovi argomenti nel campo del programmatic marketing - DOOH, sviluppi del video, tracking, sviluppi dei social media, eccetera - stanno diventando sempre più complessi e stratificati nel tempo e sulla scia degli sviluppi tecnologici e normativi.

... ma comunque un buon taglio nel mercato programmatico globale

Gamned ha condotto lo stesso quiz anche nei mercati esteri in cui ha uffici. Rispetto alle altre regioni testate (Brasile, Belgio, MEA, Malesia), l'ecosistema pubblicitario svizzero si colloca nella fascia alta con +1 punto, nonostante il calo della media generale.

Qui per la scheda informativa del "Culture G! Quiz".

Alla fine dell'anno, la European Marketing Confederation, insieme al suo membro Swiss Marketing, lancerà un sondaggio per la Svizzera per verificare le aree di interesse e i progetti per il prossimo anno nel marketing 2022 in tutta Europa.

Anche quest'anno, l'"Agenda del marketing 2022" vorrebbe sapere dai partecipanti su cosa si concentreranno le loro aziende nell'anno successivo e quali argomenti acquisteranno rilevanza. Quali saranno le sfide e gli ostacoli da superare nel marketing del 2022?

Lo studio mira a fornire indicazioni su strategie, processi, sfide e requisiti per il prossimo anno. I risultati dello studio costituiscono una base per ulteriori indagini.

Lo studio dura cinque minuti ed è rivolto a CMO, direttori marketing e responsabili marketing. Come partner di cooperazione invitiamo Advertisingweek.ch e m&k invita cordialmente i suoi lettori a partecipare allo studio di settore.

Clicca qui per il sondaggio di settore!

Fondata nel 1846 come "Seidentrocknungsanstalt Zürich", dopo 175 anni Testex conta oggi circa 30 filiali in tutto il mondo. Ora l'azienda è online con un nuovo sito web.

Contenuti per l'intera filiera tessile

Gold Interactive ha riprogettato il sito web e i suoi contenuti. Il risultato è un sito i cui contenuti sono orientati ai gruppi target dell'intera filiera, dal marchio al produttore.

Visitatori da Testex.com non dovranno più districarsi tra PDF con testi tecnicamente impegnativi, ma potranno trovare rapidamente le informazioni desiderate grazie a un design fresco e a contenuti comprensibili.

Più contatti grazie a processi semplificati

Gold Interactive ha ottimizzato l'esperienza dell'utente e semplificato notevolmente il percorso del cliente: i potenziali clienti raggiungono il loro interlocutore con pochi clic e Testex diventa così il leader. Collegando il sito web e il sistema CRM, Testex può servire i clienti esistenti in modo più semplice e personale, migliorando così la fidelizzazione.

Responsabile presso Testex: Corinne Blumer (Group Marketing Officer; Project Manager), Marc Sidler (Group CMO), Jenny Michel (Marketing). Responsabile presso Gold Interactive: Chris Lalive d'Epinay (concetto, gestione del progetto), Meret Küng (design), Ramon Schuhmacher (frontend JS) e Jonathan Beck (frontend styling), Christian Ruhstaller (backend), Danijel Kelava (backend), Fabio Bolognese (contenuti e scrittura UX).