In precedenza, la CNBC aveva riferito che il 45enne voleva ritirarsi dai vertici dell'azienda. Di conseguenza, le azioni di Twitter hanno iniziato la sessione di trading statunitense con un più dieci per cento.

Dorsey è alla guida di Twitter dal 2015. È considerato l'inventore del servizio di messaggistica breve: Dorsey ha inviato il primo tweet nel 2006. Ha guidato l'azienda nei suoi primi giorni di vita dal maggio 2007 all'ottobre 2008, dopodiché ha fondato il servizio di pagamento Square e si è allontanato da Twitter. Da quando è tornato al timone di Twitter, ha gestito entrambe le società contemporaneamente, un doppio incarico che ha suscitato le preoccupazioni di alcuni investitori. Dorsey ha dovuto accettare obiettivi commerciali per placarli.

Fuori dal rosso

Sotto la sua guida, Twitter è riuscita a uscire dal rosso per la maggior parte del tempo, anche se il pagamento di una transazione in seguito a una causa intentata da un investitore ha portato di nuovo a una perdita elevata. Allo stesso tempo, il modello di business di Twitter, che consente agli inserzionisti di inserire i tweet nelle timeline degli utenti in cambio di denaro, non si avvicina ai ricavi pubblicitari di Facebook.

Durante la campagna elettorale per le elezioni americane del 2020 e la pandemia, Twitter, sotto la guida di Dorsey, ha preso una posizione dura contro la disinformazione sui vaccini e le affermazioni di Donald Trump, secondo cui la vittoria nella corsa alla Casa Bianca gli sarebbe stata rubata con una frode. Per questo motivo Dorsey è stato attaccato dai repubblicani durante le audizioni del Congresso degli Stati Uniti. (SDA)

"Questa prima redazione paneuropea consentirà ai giornalisti di riferire insieme sugli affari dell'UE e di promuovere uno spirito di cooperazione all'interno dell'Unione", ha dichiarato lunedì Thierry Breton, Commissario responsabile per il Mercato interno dell'UE, in occasione del Forum europeo dei media d'informazione a Bruxelles. "Crediamo che con questo nuovo passo rafforzeremo lo spazio informativo europeo e aumenteremo l'accesso dei cittadini a informazioni di qualità".

La vicepresidente Vera Jourova, responsabile del rafforzamento della libertà di stampa e del pluralismo dei media, ha dichiarato: "Sono fermamente convinta che i media siano più forti grazie alla cooperazione transfrontaliera".

Come esempio, ha citato la ricerca dei "Pandora Papers" sul denaro nascosto da politici e celebrità nei paradisi fiscali. "Credo anche che tali reti e solidarietà rendano più difficile l'interferenza degli Stati", ha aggiunto Jourova.

Sito web multilingue

Secondo la Commissione, i fondi saranno utilizzati per finanziare ulteriori programmi di formazione nelle redazioni e un nuovo sito web multilingue con testi selezionati dalle agenzie di stampa su temi dell'UE. Il progetto è coordinato dall'agenzia di stampa tedesca DPA.

Tra le altre organizzazioni coinvolte figurano la francese AFP, l'italiana ANSA, la belga Belga, l'austriaca APA e le agenzie spagnole EFE ed Europa Press. Anche l'agenzia di stampa svizzera Keystone-SDA è coinvolta nel progetto. Sono coinvolte anche agenzie come l'ATA albanese e la Tanjug serba.

Lancio a partire dalla metà del 2022

Il presidente del consiglio di amministrazione della dpa, Peter Kropsch, ha dichiarato: "Quando 16 agenzie di stampa di 15 Paesi, ciascuna con la propria prospettiva nazionale sull'Europa, utilizzano una redazione comune a Bruxelles, tutti traggono vantaggio dalla diversità delle prospettive. Grazie a questa rete, la qualità giornalistica aumenta".

Ci saranno anche formazione, eventi e, soprattutto, l'infrastruttura della European Newsroom (ENR) con tecnologia e feed di notizie. "Con il concetto di ENR, per noi è particolarmente importante che tutti i partner si impegnino per un giornalismo libero e indipendente", ha dichiarato Kropsch.

La realizzazione del progetto inizierà a gennaio. La newsroom entrerà in funzione verso la metà del prossimo anno. (SDA)

Debbie Zedi è stata recentemente responsabile del marketing e della comunicazione del Museum für Gestaltung di Zurigo. In precedenza è stata, tra le altre cose, responsabile del marketing dell'Università delle Arti di Zurigo ZHdK e direttore creativo di Rufener Events. Ha continuato a studiare mentre lavorava e ha conseguito un master in comunicazione aziendale.

Barbara Mutzbauer proviene da MCH Global, dove era responsabile del design e della scenografia. In precedenza, è stata direttore del design presso Schmidhuber e direttore creativo presso Bellprat Partner. È anche giurata del Design Preis Schweiz, docente presso la ZHdK e la Technische Hochschule Rosenheim e ha scritto la sua tesi di dottorato su "The Function of Blur - Atmospheric Communication in the World Exhibition" (Kovač Verlag).

"Debbie e Barbara vantano un'esperienza pluriennale e siamo lieti di rafforzare ulteriormente con loro le aree di servizio del branding e della scenografia", afferma Roger Stämpfli, Executive Creative Director di Aroma.

La Bassa Engadina punta da tempo sulla sostenibilità ed è all'avanguardia con l'iniziativa per la protezione del clima "Cause We Care", progetti edilizi innovativi ed energia da fonti rinnovabili. Ma una maggiore protezione del clima è sempre possibile, si sono detti gli abitanti della Bassa Engadina e hanno fondato la "Klimatruppa Engadin": cittadini impegnati che aumentano ancora di più il benessere dei loro ospiti compensando personalmente le loro vacanze.

Come funziona? Quando un ospite visita la sauna di Bogn Engiadina, la famiglia Famos abbassa il riscaldamento. Se le funivie sono in funzione, Ruedi Haller e i suoi amici vanno solo in bicicletta, anche in inverno. E se un ospite fa la doccia calda in hotel, Cla Mosca fa la doccia fredda nel suo appartamento.

Il "Klimatruppa Engadin è costituito da un gruppo di persone del posto che prestano il loro tempo a titolo di volontariato e vogliono fare la differenza. Con una buona dose di ironia, richiamano l'attenzione sul fatto che la protezione del clima e l'ospitalità sono importanti per loro.

Le vacanze compensate dalla "Klimatruppa Engadin" possono essere prenotate da oggi fino al 23 gennaio 2022 - e la relativa comunicazione viene utilizzata su diversi canali digitali.

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Responsabile presso Graubünden Ferien: Marc Held (marketing dei prodotti e delle esperienze). Responsabile presso Engadin Scuol Zernez: Martina Hollenstein (Direttore); Claudio Daguati (Responsabile Marketing ed Eventi); Marcus Esser (Responsabile Vendite e IT); Dominik Täuber (Responsabile Web e Social Media). Responsabile presso Wirz: Matthias Fürst, Florian Siegrist, Adrian Busse, Nicola Peter, Lia Bellini, Alain Eicher (creazione); Adrian Huwyler, Björn Bippus-Brender, Anina Eugster (XLAB); Fabian Nold, Janna Löhr (consulenza); Marleen Diener (strategia); Cosima Lang (trama); Erasmo Palomba, Nadja Kilchhofer (agenzia di produzione); Thomas Peller, Oliver Fäs, Sherif Ademi (realizzazione media). MAMA Pictures GmbH (produzione cinematografica: Marco Frei (regista). Romain Mader (fotografo); Brauereisound (colonna sonora).

Canti natalizi interpretati in modo nuovo, spot pubblicitari assurdi o un servizio di pentolaccia. Il primo episodio del nuovo formato video podcast è stato pubblicato domenica. Seguiranno altri tre episodi durante i fine settimana dell'Avvento. Il "Pottcast" è stato sviluppato da Maybaum Film e dall'agenzia Fuchsbau: il concetto prevedeva solo le linee guida per i protagonisti. Ogni episodio è stato creato spontaneamente, praticamente senza montaggio, dando a Knackeboul e Luuk la massima libertà nell'implementazione dei contenuti.

"Come appassionato di podcast video, ho seguito per anni la tendenza proveniente dagli Stati Uniti", afferma Flavio Alraun, consulente per la comunicazione di Maybaum Film. "In Svizzera siamo ancora agli inizi con i podcast video. È fantastico che siamo riusciti a coinvolgere due professionisti assoluti con il nostro primo format".

Tuttavia, nel nuovo studio non vengono prodotti solo podcast video. Con le produzioni per il Nuklearforum, Coop Rechtsschutz e la Aargauer Kantonalbank, la società di produzione ha già potuto realizzare diverse altre produzioni in studio.

Allo studio si è aggiunta anche l'inaugurazione del reparto di produzione ampliato. Nel nuovo spazio sono state messe in funzione sei suite di montaggio, una suite di color grading, uno studio audio e la sala di controllo dello studio. Il responsabile della produzione Nikolas Reigel, il Motion Designer Noëmi Krüsi, il montatore Tadzio Cavegn e il creatore di contenuti Benjamin Katulu rafforzano il team di produzione.

"I video hanno una durata sempre più breve. Tuttavia, le strategie di contenuti video devono essere pianificate e concepite a lungo termine e in modo sostenibile", spiega Michel Frutig, comproprietario e direttore creativo di Maybaum Film. "Ampliando la nostra capacità, rispondiamo all'esigenza di contenuti più semplici e regolari".

La crescita progredisce

Maybaum Film continua a perseguire la sua strategia di crescita con l'espansione. Sotto gli uffici esistenti, nel seminterrato, il centro creativo della produzione è stato ricavato da un'area seminterrata poco appariscente in due mesi di conversione. Lo spazio aperto è stato suddiviso in sale comuni, postazioni di lavoro individuali, magazzini per le attrezzature e uno studio cinematografico.

Per l'espansione e l'ampliamento dell'infrastruttura informatica sono stati investiti circa 200.000 franchi svizzeri. "Il nostro obiettivo è quello di ottenere una maggiore produttività mantenendo la stessa alta qualità. Per questo motivo non stiamo investendo solo in hardware e infrastrutture, ma rafforzeremo ulteriormente il team. Il team di 21 persone continuerà a crescere a partire dal 2022", afferma il comproprietario e produttore Laurent Ulrich. L'azienda si sta evolvendo da una società di produzione a un fornitore di servizi di contenuti video, come aggiunge il CEO Michel Alraun. "Ma non abbiamo ancora trovato un nome migliore per questo. Per offrire ai clienti soluzioni olistiche, dalla strategia alla produzione, fino al playout e alla valutazione dei video, dobbiamo continuare a svilupparci. Ecco perché investiamo in giovani talenti, in tecnologie e nella sede di Baden", conclude Alraun.

Per il Tages-Anzeiger il risultato è un trionfo della ragione. Dopo il primo scrutinio sulla legge Covid del 13 giugno, questa è la seconda volta che si dimostra che "gli oppositori delle misure, che negli ultimi mesi si sono prodigati a gran voce e con manifestazioni, sono chiaramente in minoranza". Hanno l'obbligo di accettare e sostenere la chiara dichiarazione del sovrano. Il chiaro "sì" è anche un mandato al Consiglio federale e al Parlamento per portare avanti la difesa pandemica su base scientifica.

Secondo il Consiglio federale, nelle prossime decisioni il Consiglio federale dovrebbe tenere maggiormente d'occhio la maggioranza e agire in modo più deciso. Vista. Il popolo ha premiato la strategia Corona della Svizzera con un chiaro "sì". La pragmatica politica svizzera in materia di Corona è chiaramente sostenuta dai cittadini.

La Radiotelevisione svizzera (SRF) è dello stesso parere. In un solo semestre, l'elettorato ha sostenuto per due volte la politica del Consiglio federale in materia di pandemia. Tuttavia, la grande prova per il Consiglio federale deve ancora arrivare.

Camminare su una corda tesa

Per il Alleanza il Consiglio federale sta ancora camminando sul filo del rasoio dopo aver vinto la votazione. L'esplosione del numero di casi e la nuova variante del virus renderebbero rapidamente necessarie nuove restrizioni. Il rispetto per la cultura liberale, tuttavia, avrà un effetto frenante sull'imposizione di misure troppo radicali.

Secondo Watson il dado è tratto, non c'è più motivo di mostrare considerazione per la minoranza non solidale dei non vaccinati nella lotta alla pandemia. Il portale di notizie chiede, tra l'altro, una rapida vaccinazione obbligatoria per i gruppi professionali, laddove sia legalmente possibile, e una regolamentazione 2G per l'accesso ai trasporti pubblici e a tutti i luoghi, servizi e folle non essenziali.

Il Giornale settimanale WOZ vuole un ritorno a una politica basata sulla scienza. Inoltre, dovrebbero essere reintrodotti i testi liberi, in modo da poter seguire lo sviluppo della pandemia. È necessaria anche una campagna di vaccinazione e di richiamo degna di questo nome, nonché una comunicazione chiara invece di manovre avvilenti.

Il certificato come maledizione e benedizione

Secondo il Giornale bernese il "sì" sonoro va a vantaggio di tutti. La legge Covid, approvata dal popolo, facilita la lotta contro la malattia. Ma andare avanti come negli ultimi mesi non è un'opzione. Per questo giornale, il certificato consente una certa normalità. Mostrarlo di continuo è fastidioso, alla lunga irragionevole, ma è uno strumento adatto a creare un po' di normalità.

Lo stesso corno viene suonato dal Giornale di LucernaIl certificato Covid è poco attraente in una società libera e dovrebbe essere abolito non appena non è più necessario. Ma è meglio che chiudere interi settori dell'economia.

Il tono odioso come accusa alla democrazia

Diversi commentatori denunciano il tono poco elegante della campagna referendaria. Ad esempio il Basler Zeitung. Per lei, la campagna referendaria è stata un'accusa alla democrazia diretta nel Paese. È stata condotta con toni dispettosi. Se la decenza viene meno in una parte della rumorosa minoranza, la politica è doppiamente sfidata. I cittadini devono guidare il Paese fuori dalla crisi in modo scientifico e dare l'esempio.

Un dibattito più costruttivo è auspicato dall'associazione Bz Basilea. Anche l'SVP, il partito con il maggior numero di elettori nel Paese, ha una responsabilità in questo senso. La strategia del Consiglio federale si basa molto sulla responsabilità individuale: l'elettorato, i Cantoni e il Parlamento contribuiscono a definirla, ma fissano anche dei limiti. Questa democrazia negoziale è faticosa. Ma il percorso finora ha dato i suoi frutti ed è sostenuto da una "maggioranza sorprendentemente ampia, anche se silenziosa".

Per il Nuovo giornale di Zurigo gli scettici delle misure hanno anche il dovere di dimostrare che non vogliono davvero una scissione, perché una chiara maggioranza sostiene la politica di Corona. (SDA)

Colette Stamm lavora come Key Account Manager per l'agenzia di stampa svizzera dal 2019. In qualità di responsabile delle vendite, sarà ora responsabile dell'intera divisione vendite, compresi gli incarichi. In precedenza, ha lavorato nel settore delle vendite crossmediali presso Admeira e in questo ruolo ha assicurato la vendita di soluzioni a 360 gradi, comprese le funzioni di interfaccia, alle redazioni di Ringier e Ringier Axel Springer Svizzera.

La carriera professionale di Stamm nell'industria dei media è iniziata a 20 minuti come project manager per la comunicazione, per poi passare al marketing presso AZ Medien TV. Colette Stamm è laureata in gestione della comunicazione e ha completato diversi corsi di formazione nel campo dei media e della comunicazione.

"Poter rappresentare sul mercato i contenuti di alta qualità dell'agenzia di stampa con un team esperto mi motiva ogni giorno, anche nei momenti di tempesta. Sono pronta per le sfide che mi attendono", afferma Colette Stamm, impaziente di affrontare il suo nuovo incarico.

Kupper lascia dopo oltre 20 anni

Dopo 21 anni di collaborazione con Keystone-SDA, Rainer Kupper si dimette su sua richiesta. Vuole trasferire il suo centro di vita in Sudafrica per realizzare l'uno o l'altro progetto nella Rainbow Land. "Se avessi di nuovo la possibilità di lavorare da giovane in un'agenzia di stampa, la coglierei immediatamente: è un lavoro semplicemente fantastico con un numero incredibile di opportunità", dice Kupper.

 

A partire dal 30 settembre 2021, APGISGA ha rilevato completamente WWP Plakatwerbung AG e il marchio associato "SwissPlakat" con i suoi 650 pannelli per affissioni. A partire dal 1° gennaio 2021, circa 150 pannelli saranno gestiti da APG|SGA e commercializzati con effetto immediato, scrive l'azienda in un comunicato. Dal 1° gennaio 2022, circa 500 pannelli saranno integrati nell'inventario esistente della rinominata Swissplakat AG, che ora offrirà un portafoglio di poster in tutta la Svizzera tedesca.

Per sottolineare questo nuovo orientamento sovraregionale, con una gamma di oltre 1.170 pannelli per affissione, Alpenplakat è stata ribattezzata Swissplakat e commercializza le sue offerte con il marchio "SwissPlakat".

L'anno scorso, alla Stadelhoferstrasse 25, non è stata lasciata una pietra intentata: Alexander Haldemann ha assunto la carica di CEO di Publicis Groupe in Svizzera alla fine del 2020. Il Gruppo Publicis a Zurigo comprende le agenzie Publicis Zurich, Saatchi and Saatchi, Leo Burnett, Notch, Meta Design, Publicis Media, Publicis Sapient e la casa di produzione Prodigious. Il Gruppo Publicis in Svizzera è completato dalle agenzie Publicis Lausanne e dall'agenzia di eventi Publicis Live di Ginevra.

Ora è stato compiuto il passo successivo: la riorganizzazione di Publicis Zurich. La gestione di Publicis Zurich è stata completata e l'agenzia ha potuto assumere numerosi nuovi dipendenti.

Nuovo amministratore delegato...

Matthias Koller, in precedenza amministratore delegato di Publicis Zurich, ha assunto la carica di CEO dell'agenzia il 1° novembre 2021. Il 42enne può vantare una lunga carriera in Publicis. Entrato in azienda nel 2010, Koller ha svolto un ruolo chiave nel plasmare l'agenzia negli ultimi undici anni.

Koller completerà il suo EMBA in "Digital Transformation" presso l'Università di Scienze Applicate dei Grigioni nel gennaio 2022. La sua sfida più grande sarà quella di portare avanti questa trasformazione che è già iniziata. "Naturalmente ci sono ancora modi per diventare migliori, più veloci e più flessibili. Come lavorare in modo ancora più stretto e agile con i nostri clienti", afferma Koller. "La creazione collaborativa di esperienze creative lungo l'intero percorso dell'utente sarà quindi un punto focale della nostra agenzia nei prossimi anni. Dalla creazione di contenuti all'elaborazione di informazioni e dati fino alla consegna automatizzata, ma naturalmente vogliamo ancora essere il primo interlocutore per le grandi idee dei grandi marchi."

Peter van der Touw, membro del Group Executive Board, è convinto che Koller continuerà a portare avanti la trasformazione dell'agenzia in qualità di CEO: "Matthias ha accumulato un curriculum impressionante nel corso dei suoi molti anni in Publicis Zurich. Siamo quindi fiduciosi che sarà in grado di gestire i cambiamenti e le sfide che lo attendono come nuovo CEO dell'agenzia. Auguriamo a lui e al suo team tutto il meglio e ogni successo nel loro ulteriore viaggio sotto la bandiera di Publicis e gli porgiamo le nostre più calorose congratulazioni".

... nuovo posizionamento ...

Il riposizionamento dell'agenzia è avvenuto in concomitanza con l'assunzione del ruolo di CEO. "Per molto tempo, Publicis Zurich è stata soprattutto una cosa per il mondo esterno: la più grande agenzia pubblicitaria della Svizzera. Ciò che rappresentiamo e la nostra visione, tuttavia, erano a malapena riconoscibili", continua Koller. "Ora stiamo cambiando radicalmente questa situazione con il nostro riposizionamento". D'ora in poi, Publicis sarà soprattutto sinonimo di creatività che si mette in gioco. "Per una creatività che affronta attivamente le sfide dei nostri clienti e contribuisce a generare crescita. E, naturalmente, per un concentrato di competenze". Grazie all'iniziativa globale "The Power of One", alla rete e ai numerosi specialisti interni all'agenzia, quest'ultima è perfettamente attrezzata. "È esattamente quello che i nostri clienti vogliono da noi oggi", afferma Koller. "Competenze diversificate e specializzate che sono perfettamente interconnesse per creare la massima efficienza possibile. Senza intoppi e, idealmente, senza che il cliente si accorga di lavorare con più di un'agenzia".

Il riposizionamento dell'agenzia si basa su intuizioni concrete ottenute con interviste a CMO e responsabili marketing di aziende svizzere e internazionali.

... e ora anche con Victorinox in portafoglio

La costante attenzione a riunire senza soluzione di continuità un'ampia gamma di specialisti si è già manifestata nell'acquisizione di un nuovo cliente. Dopo un'intensa valutazione dell'agenzia, Publicis si è aggiudicata il contratto per lo sviluppo strategico dell'ambito marchio svizzero Victorinox.

Anche durante la valutazione, la collaborazione tra Publicis Zurich e Victorinox è stata stretta e collaborativa e si è svolta senza problemi. Il prossimo passo sarà quello di affinare ulteriormente le basi strategiche per le prossime campagne e i primi lavori saranno visibili a metà del prossimo anno.

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INTERVISTA

"Prima di tutto, bisogna essere consapevoli dei propri punti di forza e di debolezza".

Matthias Koller, nuovo CEO di Publicis Zurich, parla con Johannes Hapig di m&k Werbewoche.ch della "più grande agenzia pubblicitaria della Svizzera", che ora ha intrapreso un percorso di trasformazione.

 

Johannes Hapig: Matthias Koller, Publicis Zurich sta vivendo una grande trasformazione. Quali sono le sfide più importanti? 

Matthias Koller: Per trasformare se stessi, occorre innanzitutto essere consapevoli dei propri punti di forza e di debolezza. Naturalmente, è possibile valutare in cosa si è bravi e in cosa si è meno bravi. Ma noi pubblicitari, in particolare, siamo piuttosto bravi a convincerci di fare qualcosa di veramente buono. Un'analisi fondata e, soprattutto, il feedback di clienti e partner attuali e potenziali sono quindi essenziali. Anche se non è sempre facile accettarlo.

 

Che cosa viene dopo?

Poi il comitato direttivo deve trovare un consenso sul nuovo posizionamento. E poiché probabilmente non c'è mai un consenso al cento per cento, si cerca una direzione che possa ottenere la maggioranza. Solo quando tutto è stato chiaramente definito sulla carta, ogni parola è giusta e si pensa "Wow, che bello", arriva la parte più importante, ovvero la definizione di misure concrete che diano vita a questa direzione. Il coinvolgimento dei dipendenti è un fattore decisivo. È necessario che le persone ci credano e vogliano fare la differenza. Fortunatamente, in Publicis Zurich ce ne sono parecchie.

 

Come avete vissuto personalmente questi "tempi di cambiamento" finora? 

Molto intensivo. Ma anche incredibilmente collaborativo e motivante. Sono molto soddisfatto del Consiglio Direttivo impegnato ed estremamente ben preparato che abbiamo messo insieme. Soprattutto perché alcuni membri sono entrati a farne parte solo quest'anno. Ma ciò che per me è stato ancora più importante è che i dipendenti a tutti i livelli hanno dimostrato un grande impegno e una grande comprensione quando abbiamo dovuto rimandare le cose, ad esempio quando non era ancora possibile definire chiaramente qualcosa. Ma ne è valsa la pena e percepisco uno spirito positivo di ottimismo nell'agenzia.

 

Publicis Zurich non deve più essere percepita solo come la "più grande agenzia pubblicitaria del Paese", ma deve essere sinonimo di "creatività che si fa strada". Cosa significa questo nel contatto quotidiano con i clienti? 

Vogliamo lavorare in modo ancora più basato sui KPI, capire gli obiettivi specifici e le sfide aziendali dei nostri clienti e contribuire a risolverli. La creatività non è fine a se stessa, ma deve servire a risolvere problemi reali. E deve fare soprattutto una cosa: generare crescita.

 

Quali cambiamenti ha avviato in qualità di nuovo CEO?

L'hai detto perfettamente. Ho iniziato io questi argomenti, ma sono riuscito a metterli in pratica insieme a un grande team. La prima cosa che ho fatto è stata definire i valori comuni dell'agenzia e migliorare la cultura aziendale. A tal fine, ho condotto un sondaggio anonimo tra i dipendenti e un'analisi culturale, ho definito i valori con un team interdisciplinare a tutti i livelli gerarchici e ho sviluppato misure specifiche, alcune delle quali sono già state attuate e vengono messe in pratica oggi.

 

Coinvolgere tutti i dipendenti è quindi una questione importante.

Per me è molto importante il lavoro di squadra, sia internamente che con i nostri clienti. A prescindere dall'agilità e dal grado di co-working. Un altro punto importante, naturalmente, è la nuova proposta di valore e il focus di cui ho parlato prima, che ci impone di investire in alcune aree e di adattare la nostra gamma di servizi.

 

Siete cresciuti insieme all'agenzia MetaDesign, che si è trasferita da Seefeld al centro della città. E i vostri spazi di lavoro stanno cambiando anche in altri modi. Che significato ha oggi lo spazio dell'agenzia per il lavoro creativo? 

Una importante. È essenziale che ogni dipendente e ogni agenzia abbia un porto d'origine. Le diverse agenzie non solo hanno clienti diversi e competenze di base diverse, ma anche culture, rituali e stranezze diverse. Queste sono fondamentali per il senso di unione, il dialogo collegiale e la motivazione all'interno di ogni agenzia. Tuttavia, è altrettanto importante che tutti i dipendenti di Publicis Zurich si sentano parte di un team più ampio.

 

Quando entreranno in gioco i nuovi spazi di co-working?

Quando lavoriamo insieme ad agenzie sorelle come Publicis Media o Meta Design su progetti e clienti. Vogliamo promuovere ed espandere ulteriormente questo tipo di collaborazione: I nostri clienti non dovrebbero nemmeno rendersi conto di lavorare con agenzie diverse, ma dovrebbero ricevere le migliori competenze al momento giusto per le loro esigenze senza attriti. Gli spazi di co-working varranno oro per la cooperazione e la collaborazione tra agenzie e non vediamo l'ora che possano finalmente partire.

 

Cosa succederà ora?

Per prima cosa, ci occuperemo della gestione della fine dell'anno e poi festeggeremo il Natale. Nel nuovo anno ci concentreremo soprattutto sull'attuazione dei cambiamenti con chiarezza e coerenza. Perché anche i grandi cambiamenti non sono altro che un insieme di tanti piccoli cambiamenti.

Swisscom è un'azienda che tutti conoscono. Ma l'enorme petroliera aziendale ha anche un motoscafo a bordo. Nel 2011 è stata lanciata l'unità Event & Media Solutions. Anna Kohler, caporedattore m&k advertisingweek.ch e direttore giornalistico, ha voluto saperne di più e ha invitato il CEO dell'unità, Sven Bethke, al podcast "Off The Record". Ne è scaturita una conversazione appassionante che non ha riguardato solo gli affari.

Spotify

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Il podcast di Werbewoche e m&k con Anna Kohler è prodotto da Tablecast / Christoph Soltmannowski.

Nei suoi interventi, il pioniere dei media incontra ospiti di spicco nel campo della società, della cultura, dello sport e dell'economia. Il talk di 30 minuti viene trasmesso ogni domenica sulle seguenti piattaforme di Swisscom Blue: in streaming su Blue News, dalle 18.00 sul canale televisivo in chiaro Blue Zoom (con replica alle 22.00) e come podcast su tutte le piattaforme più diffuse. In seguito, "Schawinski" sarà disponibile anche in replay.

"Roger è un originale, come raramente se ne vedono in Svizzera", afferma Claudia Lässer, Chief Product Officer Blue Sport & News. "È il più rinomato conduttore di talk show svizzero e un giornalista fondato che colpisce per la sua personalità e ha ancora un grande carisma. Sono lieta che siamo riusciti a conquistarlo per Blue".

Per Roger Schawinski è il momento giusto per tornare in televisione: "Blue mi offre una piattaforma ideale per il mio programma settimanale. Non vedo l'ora di affrontare questa nuova sfida e di accogliere le menti più brillanti della Svizzera". Dopo essere stato ospite del talk show "Lässer" di Claudia Lässer in primavera, è rimasto sorpreso dalla risposta alla sua apparizione: "Sono rimasto stupito da quanto sia professionale e allo stesso tempo personale l'operazione negli studi di Volketswil". "Schawinski" inizierà la sua prima stagione il 30 gennaio 2022. Seguiranno ulteriori informazioni sul programma e sui primi ospiti.

Il cambiamento del servizio pubblico nel contesto della digitalizzazione è centrale, si legge in un comunicato stampa di sabato. Il manifesto si concentra sul servizio pubblico digitale. Da un lato, questo va inteso come digitalizzazione dell'offerta, ma anche come nuovi beni e servizi per la società del futuro. Il manifesto affronta, tra l'altro, le questioni della protezione dei dati e la minaccia del divario digitale.

Secondo Syndicom, i settori della logistica, dell'ICT e dei media stanno affrontando sfide importanti. Un futuro di solidarietà, con condizioni di lavoro eque e con maggiori possibilità di vita, è quindi possibile solo con un'espansione e un cambiamento del servizio pubblico.

Sulla base di diverse risoluzioni, i circa 200 delegati hanno adottato richieste centrali per un futuro basato sulla solidarietà. Tra le altre cose, si sono espressi contro la privatizzazione di Postfinance. Inoltre, vogliono sostenere gli sforzi per un contratto collettivo di lavoro (CCL) generalmente vincolante per il recapito con salari equi.

Il Congresso è l'organo più alto del sindacato. Di norma, si svolge ogni quattro anni. A Langenthal sono stati eletti anche il presidio e il nuovo consiglio direttivo di Syndicom.

Il sindacato Syndicom conta oltre 30.000 iscritti. Rappresenta i lavoratori di 13 settori dei media e delle professioni della comunicazione. (SDA)