La Svizzera non è un territorio nuovo per Le Berg. La società di produzione cinematografica con sede a Berlino ha già realizzato diversi progetti per clienti svizzeri come Audemars Piguet e Rivella. Secondo un comunicato stampa, la decisione è quindi un'evoluzione naturale.

"È importante per me fare questo passo come cittadino svizzero. Trascorro molto tempo nel mio paese d'origine e so come muovermi. Capisco il mercato e ne conosco le peculiarità", ha dichiarato l'amministratore delegato Gabriel Waldvogel. "È semplicemente molto naturale aprire una sede qui".

La nuova sede non rappresenta solo un'espansione della sua attività: è prevista una "vera e propria simbiosi tra i due mercati Svizzera e Germania", continua Waldvogel. "Il mercato svizzero è molto interessante per noi anche dal punto di vista creativo. Sono lieto che ora possiamo dare una scossa al settore pubblicitario in Svizzera con i nostri talenti di regia internazionali".

Le agenzie e i clienti svizzeri hanno capito da tempo le intenzioni di Waldvogel: Dopo aver collaborato con successo con marchi come Mercedes-Benz, Google, Aldi e Adidas, all'inizio dell'anno la nuova sede svizzera, in collaborazione con Jung von Matt Limmat, ha creato una nuova agenzia. una campagna per il produttore di cucine di lusso V-Zug per. Inoltre, la produzione cinematografica del produttore svizzero di simulatori di corse Racing Unleashed è stata recentemente in Italia per le riprese di una campagna.

La visione di Waldvogel è quella di costruire partnership a lungo termine con agenzie e marchi e portare nuove idee sugli schermi: "La Svizzera è un mercato dinamico con un alto livello di innovazione. Qui c'è molta aria fresca e non vedo l'ora di contribuire allo sviluppo del settore con Le Berg".

Lo studio condotto dalla Prof.ssa Claudia Bünte dell'Università di Scienze Applicate SRH di Berlino mostra una chiara tendenza: 73 % dei responsabili marketing della regione DACH utilizzano l'IA, ma solo una parte ne sfrutta appieno il potenziale. Mentre alcuni leader di mercato ottengono vantaggi competitivi grazie all'uso mirato dell'IA, circa 20 % degli effetti potenziali rimangono inutilizzati in molte aziende. Nella quinta ondata dello studio a lungo termine, i responsabili marketing sono stati interrogati sull'importanza e sull'utilizzo attuale e futuro dell'IA nel marketing, nonché sull'impatto dell'IA sul successo aziendale e sulla composizione del team nel marketing.

Mancanza di know-how

La sfida più grande è la mancanza di formazione. Il 60 % degli intervistati dichiara la mancanza di formazione, mentre il 58 % si sente sopraffatto dalla moltitudine di strumenti di IA. Esiste anche un notevole divario di conoscenze a livello manageriale: i manager sono 21 % meno esperti di strumenti di IA rispetto ai loro team e hanno una visione meno ampia del panorama degli strumenti, il che rallenta la potenziale trasformazione. Il 79 % delle aziende conferma che i propri reparti di marketing non sono sufficientemente formati per l'uso dell'IA.

L'IA come fattore di successo, ma solo con le competenze necessarie

Lo studio mostra anche che le aziende che utilizzano l'IA in modo sistematico hanno spesso più successo. Più di due terzi degli intervistati considerano l'IA un fattore di successo decisivo. Secondo gli intervistati, l'IA determinerà anche il futuro delle aziende.

"Ma senza un'ulteriore formazione mirata e un'integrazione strategica, il potenziale rimane limitato", afferma la direttrice dello studio, la prof.ssa Claudia Bünte. "Le aziende devono investire subito nella conoscenza dell'IA per rimanere competitive a lungo termine".

Lo studio si basa su un'indagine condotta su 208 responsabili marketing della regione DACH ed è il più lungo studio continuativo sull'uso dell'IA nel marketing nel mondo di lingua tedesca.

Dal 16 maggio al 23 agosto 2025, Namuk invita le famiglie di tutta la Svizzera a trascorrere consapevolmente più tempo all'aria aperta ogni giorno. Che si tratti di un parco giochi, di un bosco o di una caccia al tesoro, ogni attività all'aperto è importante. Per rendere la partecipazione più semplice possibile, i bambini possono registrare le loro esperienze in forma analogica su un poster di sfida: Segnano se sono stati all'aperto poco o tanto in un giorno e colorano ciò che hanno fatto. "Abbiamo deliberatamente evitato il tracciamento digitale. Chiunque partecipi è in realtà un vincitore", afferma "La Stratégiste" Regula Bührer Fecker, che ha aiutato Namuk a ideare la sfida. L'obiettivo della sfida è quello di sensibilizzare sugli effetti positivi della natura e dell'esercizio fisico e di instaurare abitudini sane a lungo termine.

Il poster ufficiale è disponibile gratuitamente in tutti i negozi Transa o può essere ordinato online su Namuk.com. L'ispirazione è fornita da un Pagina di destinazione di accompagnamento con 100 idee creative per l'outdoor. Chi riuscirà a superare i 100 giorni potrà vincere interessanti premi, tra cui un GA per famiglie delle FFS, una passeggiata notturna nella savana di Lewa allo zoo di Zurigo o pernottamenti da parte di Svizzera Turismo.

Perché il tempo all'aperto è così importante

La sfida si basa sui risultati del Namuk Outdoor Study 2023, che mostra come i bambini in Svizzera trascorrano in media solo 1,5 ore al giorno all'aria aperta, compresi il tragitto verso la scuola e le pause. I genitori sono consapevoli degli effetti positivi: vedono una chiara connessione tra l'esercizio fisico all'aria aperta e la salute mentale e fisica dei loro figli. Tuttavia, molte famiglie non danno priorità al tempo trascorso all'aria aperta nella loro vita quotidiana.

"Dobbiamo parlare del tempo all'aperto"

Namuk si occupa da tempo di riportare i bambini all'aperto. In un L'amministratore delegato Franz Bittmann ha spiegato in un'intervista a Markt-kom.com che all'inizio del 2024E se la società non si limitasse a parlare di ciò che i bambini dovrebbero fare di meno, ma di ciò che potrebbero, dovrebbero o dovrebbero fare di più? Il tempo all'aria aperta! Siamo convinti che un bambino che trascorre molto tempo all'aria aperta sia semplicemente più sereno e felice". Ora l'Outdoor Challenge 2025 mira a motivare le famiglie a fare proprio questo, con mezzi semplici e senza pressioni.

Campagna con partner creativi

La campagna è stata concepita da La Stratégiste in collaborazione con il team interno di Namuk. Tasty è responsabile della produzione del film e le illustrazioni sono di Maurus Zehnder. Il sostegno arriva anche da Transa, FFS, Svizzera Turismo e Zoo di Zurigo.

Philipp Skrabal ha battuto i colleghi Gordon Nemitz, Chief Strategy Officer di Thjnk Zurich, e Lorenz Clormann, Executive Creative Director di Wirz, nella corsa al titolo di "Advertiser of the Year" 2025. Si tratta della quarta candidatura al più prestigioso premio personale dell'industria della comunicazione svizzera. Andrea Bison, fondatore e co-CEO di Thjnk Zurich e "Advertiser of the Year" 2024, ha consegnato a Skrabal l'"Egon" durante la serata di premiazione tenutasi giovedì sera al ristorante Razzia di Zurigo.

Nel suo discorso elogiativo, Bison ha sottolineato che il titolo di "Advertiser:in of the Year" è più di un semplice premio: è anche una promessa. "Alla creatività, al coraggio di aprire nuove strade e alla responsabilità che tutti noi abbiamo quando raccontiamo le storie che danno forma al nostro mondo", ha detto il "Pubblicitario dell'Anno" 2024 agli oltre 100 invitati sul palco della Razzia. "Philipp Skrabal ha dimostrato negli anni che la creatività non è una questione di budget, ma di atteggiamento", ha continuato Bison. "Una buona pubblicità non si limita a vendere, ma ha anche qualcosa da dire".

Skrabal ha iniziato la sua carriera come artista di graffiti. Dopo aver lavorato in agenzie come Publicis, Advico Young & Rubicam e Wirz, da oltre un decennio plasma la direzione creativa di Farner. In qualità di Chief Creative Officer, ha trasformato Farner in una delle agenzie di comunicazione più creative della Svizzera, che ha anche recentemente vinto lo Swiss Creative Ranking 2024.

La sua firma creativa caratterizza numerose campagne per aziende come FFS, Arosa Turismo e Greenpeace. Il suo lavoro è stato premiato più volte, tra cui due Cannes Lions, e ha anche suscitato dibattiti e stabilito nuovi standard. Philipp Skrabal è anche fortemente impegnato nella promozione dei giovani talenti del settore: è vicepresidente dell'Art Directors Club Switzerland, membro del consiglio di amministrazione di Ad School e membro di ADC Europe e del Creative Club Austria CCA.

Leggi qui l'intervista sulla nomina di Philipp Skrabal.

Il Gisler Summit è il più grande evento annuale organizzato dall'associazione Gislerprotokoll ed è un'occasione di ispirazione, informazione e scambio su argomenti del cosmo DEI. Tutti i membri e le parti interessate sono invitati a partecipare. Quest'anno il Gisler Summit ha registrato il tutto esaurito. Il Gisler Summit è stato preceduto dall'assemblea generale dell'associazione, durante la quale il membro del consiglio direttivo Karin Knapp è stato ringraziato per il lavoro svolto negli ultimi tre anni.

Donne tossiche e un Cristo queer

Il Gisler Summit è stato aperto dalla co-iniziatrice e presidente dell'associazione Nina Bieli. Come negli anni precedenti, ha presentato i risultati dell'analisi degli stereotipi del 2024. (Markt-kom.com). Per la prima volta da quando è stata effettuata l'analisi, è stato osservato un calo molto evidente delle rappresentazioni stereotipate di genere.

Dopo il benvenuto, Sophia Fritz è stata la prima relatrice. Nel suo discorso di apertura, l'autrice ha abilmente dimostrato quanto possano essere tossiche le nozioni di femminilità, come l'immagine della "brava ragazza" o della "donna di potere".

Il teologo Anselm Schuber ha cambiato ritmo. Davanti a un pubblico non abituato a lui, ha descritto quello che probabilmente è "l'ultimo punto cieco" del cristianesimo, ossia la presunta mascolinità di Cristo, in modo coinvolgente e rilassato. Nella sua presentazione ha mostrato come la comprensione di Cristo sia stata "queer" nel corso dei secoli.

Il poeta slam Moët Liechti ha poi sciolto il pubblico con un'esibizione acuta, profonda ed eloquente.

L'ex calciatrice professionista Sarah Akanji ha chiuso l'evento con uno sguardo critico sul calcio in Svizzera e sul divario che ancora esiste tra donne e uomini in questo sport, anche nell'anno di WEuro2025.

Anche quest'anno il Gisler Summit ha ottenuto ottimi risultati con una serie di approfondimenti molto diversi sul cosmo DEI, alcuni più vicini alla vita pubblicitaria di tutti i giorni, altri più lontani, ma non per questo meno rilevanti. "Le discussioni e gli argomenti del Gisler Summit 2025 dimostrano che stanno accadendo molte cose in aree molto diverse. E siamo lieti di essere riusciti a rispecchiarlo nel nostro evento, di fronte a un pubblico che, come sempre, si è dimostrato molto interessato e coinvolto", afferma Nina Bieli, Presidente del Protocollo Gisler.

Per il IBW Scuola professionale superiore della Svizzera sud-orientale L'agenzia Yes Creative Digital Marketing di Coira ha realizzato una campagna che ha promosso la giornata informativa di sabato scorso in modo divertente e su misura per il pubblico di riferimento. Sulla scia del successo della campagna dell'anno precedente, ha puntato sul riconoscimento del marchio.

Giallo-Eccitante

L’idea creativa si basa su un gioco di parole: le espressioni comuni in cui normalmente compare la parola «denaro» vengono sostituite con «giallo». L’obiettivo è creare un forte legame tra il giallo, il denaro e la formazione continua. Gli elementi grafici gialli distintivi, caratteristici dell’IBW, sono presenti in tutta la campagna e garantiscono un’elevata riconoscibilità, sia sui manifesti tradizionali che sui supporti pubblicitari digitali.

Responsabile a Sì: Direzione del progetto, ideazione – Richi Brändli, direzione artistica – Dominik Kurmann, testo – Mena Dressler. Fotografia e produzione video: MovieMaint.

La promessa del datore di lavoro e l'idea della campagna "Now let's be honest" mirano a creare un posizionamento unico per KPT nel mercato del lavoro altamente competitivo. Il marchio del datore di lavoro è stato creato in un processo in tre fasi, con Klar che ha preso l'iniziativa per la promessa del datore di lavoro e l'attivazione interna e Family per il concetto creativo.

Il punto di partenza è stato un sondaggio in cui circa 40 dipendenti KPT di diverse aree e livelli hanno condiviso le loro opinioni ed esperienze in interviste personali. L'approccio dal basso verso l'alto è rilevante per la formazione dell'identità della cultura del lavoro a tutti i livelli. Una promessa chiara che dimostri all'interno e all'esterno ciò che i dipendenti possono e dovranno aspettarsi. I valori generali dell'autenticità, dello slancio e del dialogo costituiscono la base di questi valori. Essi riflettono la cultura aziendale e lo specifico modo di lavorare di KPT e costituiscono il nucleo del nostro posizionamento di datore di lavoro differenziante.

Siamo onesti

Il concetto di "Now let's be honest" intende presentare i valori del datore di lavoro nello spirito delle campagne di marketing: simpatici e con un pizzico di umorismo. Il contenuto affronta i valori in modo sorprendente e altri argomenti rilevanti per i dipendenti nel processo di candidatura. Il risultato è costituito da quattro film e quattro soggetti di campagna prodotti negli uffici KPT a Berna con i dipendenti KPT. La campagna è stata integrata con ulteriori soggetti testuali.

Ancoraggio interno

La fidelizzazione dei dipendenti è la priorità assoluta dell'employer branding ed è fondamentale per il successo del reclutamento di nuovi talenti. L'attivazione interna dei valori del datore di lavoro è quindi il punto di partenza della nuova immagine del datore di lavoro. L'obiettivo è quello di informare e motivare i dipendenti a vivere attivamente i valori di autenticità, slancio e dialogo e a coltivare la cultura del lavoro con il loro contributo personale.

"L'intero processo con i team di KPT e Family non è stato solo molto efficiente, ma anche molto divertente", afferma Alessandra Bally di Klar a proposito del progetto. "Con il management, le risorse umane e il marketing, il team di progetto comprendeva esattamente le aree specialistiche giuste per portare rapidamente a termine con successo un progetto come questo. L'impressionante cultura del lavoro è stata percepita fin dal primo incontro e si riflette anche nei risultati".

Responsabile presso KPT: Tina Dubach (Head of HR / cliente), Marc Bissig (Head of Marketing, Communication + Digital Sales / cliente), Christa Künzli (Head of HR Specialist Topics / project manager), Daniel Knuchel (Team Leader Marketing Communication / project team), Nicole Stuker (HR Business Partner / project team), Claudia Kurz (Team Leader Content Marketing / project team). Responsabile di Klar Employer Branding: Christian Dietrich (Head of Strategy / CEO), Peter Trüb (Partner, Creative Strategy and Text), Lionel Büttner (Partner e Creative Director), Alessandra Bally (Account Manager e Brand Consultant), Hanna Zimmermann, Gioia Varesi, Michael Zürcher (Art Direction), Delia Haueter (Graphics). Responsabile presso l'Agenzia per la famiglia: Claudio Catrambone (CCO), Jan Walser (Direttore creativo), Alexandra Niggeler (Account Manager e Agency Producer), Severin Binkert (Grafico). Produzione di film e foto: Jens Derler (produttore), Tom Streller (regista), Fabian Hugo (direttore della fotografia e foto), Edit (Marc Ambühl), Bildergut (montaggio immagini), Matthias Auer (foto).

20 Minuten sta ampliando il suo portafoglio di pubblicità digitale con una nuova soluzione immersiva: il "Formato "doppia porta si presenta come un'animazione dinamica in cui la pagina editoriale si apre come due porte, creando un palcoscenico per i messaggi pubblicitari. Il formato è disponibile esclusivamente sulle piattaforme di 20 minuti e 20 minuti e appare sui dispositivi desktop.

Grazie al posizionamento su larga scala e alla meccanica speciale, "Double Door" promette un'elevata visibilità e si distingue dai formati pubblicitari tradizionali. Per garantire un impatto pubblicitario mirato ed esclusivo, il formato è limitato a un playout al giorno ed è disponibile solo per periodi di prenotazione selezionati.

L'interesse per il formato è già alto, secondo quanto riportato da 20 minuti. Il partner pubblicitario Swisscom è stato il primo marchio a utilizzare "Double Door". "Double Door è un formato pubblicitario innovativo che combina una tecnologia sofisticata con un design accattivante e si adatta perfettamente agli ambienti digitali. Grazie alla sua particolare collocazione e al suo design, offre ai marchi una presenza accattivante e un'elevata visibilità", spiega Krister Koplimets, responsabile di Ad Products & Data di 20 Minuten.

Il dibattito sulla pubblicità esterna nella città di Zurigo sta entrando nel vivo: la mozione originariamente presentata dalla Lista Alternativa (AL) chiedeva di vietare completamente la pubblicità commerciale sui cartelloni - non solo negli spazi pubblici, ma anche nelle proprietà private se visibili al pubblico. Ciò riguarderebbe non solo gli spazi pubblicitari tradizionali nelle stazioni ferroviarie, nei tram e negli autobus o sui veicoli pubblici, ma anche i supporti pubblicitari digitali sugli edifici. Il Consiglio comunale di Zurigo ha respinto la mozione l'anno scorso perché rappresenterebbe un intervento significativo nell'economia locale e potrebbe mettere a rischio entrate pubblicitarie per circa 28 milioni di franchi all'anno.

Il Consiglio comunale ha adottato una versione attenuata del gruppo parlamentare del PS con una maggioranza risicata: 58 voti a favore dell'emendamento, 57 contrari e nessuna astensione. Sebbene il nuovo modello sia meno restrittivo del divieto di pubblicità originario dell'AL, l'industria pubblicitaria rimane preoccupata.

KS/CS avverte delle conseguenze negative

In un comunicato stampa, KS/CS Communication Switzerland ha reagito criticamente alla decisione. L'associazione sottolinea l'importanza della pubblicità esterna come canale di comunicazione per l'economia locale, gli artisti creativi, gli attori politici e le organizzazioni no-profit. Inoltre, avverte che la limitazione della pubblicità per affissione potrebbe accelerare ulteriormente la già forte migrazione del denaro pubblicitario verso i canali digitali e le piattaforme tecnologiche internazionali.

Jürg Bachmann, presidente di KS/CS, è chiaro: "Una restrizione di vasta portata della pubblicità esterna nella città di Zurigo indebolirebbe l'economia, la società, la cultura e la politica. In particolare, comprometterebbe la libertà di scelta dei consumatori, perché la pubblicità è informazione". KS/CS sottolinea inoltre che la pubblicità esterna è uno dei mezzi pubblicitari più efficienti in termini di CO2 rispetto ai canali digitali.

LSA esprime disappunto

Oltre a KS/CS Communication Switzerland, anche la Leading Swiss Agencies LSA ha criticato la decisione del consiglio comunale di Zurigo. L'associazione delle principali agenzie di comunicazione svizzere avverte dell'impatto economico e culturale negativo delle restrizioni previste. "La pubblicità esterna è una parte essenziale della vita urbana di Zurigo. Un divieto avrebbe conseguenze negative di vasta portata: priverebbe la città di considerevoli entrate, indebolirebbe l'economia e limiterebbe soprattutto le PMI nella loro comunicazione", afferma il presidente della LSA Andreas Hugi. La misura renderebbe anche più difficile pubblicizzare gli eventi culturali, dato che i manifesti sono un importante canale di informazione. La LSA chiede quindi un dibattito basato sui fatti e una soluzione che tenga conto in egual misura degli interessi economici, culturali e sociali.

Cosa succede dopo?

Il Consiglio comunale di Zurigo è ora tenuto a redigere un progetto di legge entro i prossimi due anni. KS/CS ha già annunciato che seguirà con occhio critico l'ulteriore processo e si impegnerà per un'attuazione favorevole alle imprese. Il dibattito sul futuro della pubblicità esterna a Zurigo è quindi destinato a proseguire ancora a lungo.

A novembre KS/CS ha invitato degli ospiti alla Razzia per discutere delle restrizioni previste per la pubblicità esterna. Fare clic qui per gli approfondimenti.

"Con Mark, portiamo all'interno dell'azienda 25 anni di eccellenza strategica. Sa come crescono i marchi e questo lo rende perfetto per la Famiglia", ha dichiarato Claudio Catrambone, CEO della Famiglia, nel comunicato stampa.

Prima di entrare in Family, Becher è stato Strategy and Digital Strategy Director presso Publicis Groupe, dove ha lavorato per Digitas Switzerland, Publicis Zurich e Saatchi & Saatchi Zurich. In precedenza, ha lavorato a livello strategico per diverse altre agenzie, come Notch Interactive e FCB Zurich. Mark Becher trasmette le sue conoscenze alle nuove generazioni anche come docente presso l'Università di Scienze Applicate e Arti di Lucerna.

Becher è già stato insignito di vari premi nazionali e internazionali. La sua competenza è nell'ambito della "gestione del marchio, della creazione di consapevolezza e della strategia con un impatto misurabile".

Il nuovo portale dell'Associazione Svizzera degli Imprenditori di Pittura e Intonaco SMGV "Appliform" si rivolge esplicitamente agli utenti finali. Clienti, architetti, progettisti e altri gruppi target possono trovare qui ispirazione e competenza.

Dachcom ha sviluppato il naming, il branding, il concetto di contenuto, il design dello schermo e l'integrazione dei contenuti per la nuova piattaforma. L'obiettivo generale: un'esperienza utente ottimizzata. L'agenzia ha anche sviluppato il concetto di marketing per il nuovo portale.

Dopo che l'agenzia aveva già sviluppato il sito web dell'associazione Smgv.chche si rivolge principalmente ai professionisti del settore e ai membri delle associazioni, ha subito un restyling visivo e contenutistico, il fulcro della piattaforma Appliform.ch L'attenzione è ora chiaramente rivolta al consumatore finale. L'obiettivo è quello di attirare la loro attenzione sulla diversità creativa del settore della pittura e dell'intonaco e sulle nuove tendenze del settore con un sito web stimolante e informativo.

Il nome della nuova piattaforma è indipendente, ma allo stesso tempo mantiene la vicinanza alla SMGV e alla pubblicazione esistente "Applica". Dal punto di vista visivo, Appliform apre una nuova strada e si distingue dalle altre misure associative. Il portale intende rafforzare l'immagine dell'associazione e presentare le professioni della pittura e dell'intonaco come apprendistato con un futuro.

Il design dello schermo di Appliform è spazioso e moderno e offre un'esperienza d'uso convincente con una guida chiara e un'estetica elegante. La raccolta di referenze, idee e competenze viene costantemente ampliata. L'elenco delle imprese consente agli interessati di trovare in qualsiasi momento l'impresa di pittura o di intonacatura più adatta alla loro regione. Per le aziende, il portale offre la possibilità di inserire annunci sulla piattaforma e sui canali collegati, raggiungendo così in modo efficace il proprio pubblico di riferimento. Appliform offre anche al rinomato "Premio svizzero per il gesso e la pittura" una nuova piattaforma per portarlo all'attenzione del pubblico.

Oltre al nuovo portale, per Appliform sono stati creati anche canali di social media, per rivolgersi in modo efficace ai gruppi target anche in questo modo.

"La giovane scena creativa ha dimostrato ancora una volta il suo potenziale", afferma Maximilian Börke, responsabile marketing di Ringier Media Svizzera. "La giuria dell'ADC Switzerland Young Creatives Award 2025 è stata un vero e proprio momento clou, ricco di idee fresche e concetti audaci. Con i loro concetti creativi, i giovani talenti hanno dimostrato come un marchio di notizie possa far parte della vita di una giovane generazione in modo nuovo e accattivante e hanno dimostrato in modo impressionante che il consumo dei media del futuro sarà plasmato dall'innovazione."

Le opere sono state giudicate la scorsa settimana da rappresentanti del Vista e gli altri sponsor del concorso per giovani talenti - APG|SGA Out of Home Media, Cash, Swissfilm Association e Keystone SDA - nonché i membri dell'ADC. m&k-Anche il redattore Beat Hürlimann era sul posto per raccogliere i voti. (Markt-kom.com).

Oltre all'ambito Young Creatives Awards, i vincitori possono aspirare a diventare membri della "Young ADC", entrando così a far parte dell'ADC Svizzera. I giovani membri riceveranno inoltre un "biglietto" per entrare a far parte della giuria in occasione del prossimo ADC e decidere così la rosa dei candidati e i premi di bronzo durante la prima giornata di giuria. Grazie alla collaborazione con Weischer.Cinema Svizzera, i team vincitori rappresenteranno la Svizzera al Concorso Giovani Leoni di Cannes a giugno. Per brindare alla vittoria, tutte le squadre vincitrici sono invitate alla serata di premiazione "Advertiser of the Year", che si terrà giovedì sera, dove potranno fare networking con importanti personalità del settore.

La cerimonia di premiazione è stata nuovamente condotta dalla presentatrice di SRF 3 Céline Werdelis, che ha accolto per la prima volta sul palco anche il team Media, scelto in un processo di selezione separato da Weischer.Cinema. Come le squadre vincitrici dei Giovani Creativi, anche quella dei Media parteciperà al Concorso Giovani Leoni di Cannes.

I vincitori del Premio ADC Giovani Creativi 2025

• Categoria Film: "Tutto in vista" di Francesca Kleinstück & Emil Maeder

• Categoria All'aperto: "Clickbaiting con i commenti" di Alex Gubler & Jenna Davis

• Categoria Cyber: "The Blicket" di Josephine Jeanguenin & Patricia Schneider

• Categoria Media (alimentata da Weischer.Cinema Svizzera)Sara Schild e Delia Montagnolo

L'ADC Young Creatives Award è organizzato da ADC Svizzera con il sostegno del main sponsor Vista nonché APG|SGA Out of Home Media, Cash, Swissfilm Association, Keystone SDA, Swiss International Air Lines e il partner dell'evento LSA Leading Swiss Agencies. Weischer.Cinema Svizzera partecipa inoltre come rappresentante ufficiale dei Cannes Lions e partner di cooperazione dell'ADC. I media partner sono m&k e di persona.