Jim & Jim vuole andare esattamente dove si trova il gruppo target con campagne di marketing dal vivo. Dopo che l'Unità Esperienziale interna è stata messa da parte per due anni a causa della pandemia, ora è tornata in auge. Jim & Jim sviluppa strumenti esperienziali personalizzati per festival e fiere. In questo modo, le aziende possono pubblicizzare prodotti, trasportare valori e messaggi e renderli tangibili. Jim & Jim combina approcci offline e online per generare una maggiore portata digitale.

Carpool Karaoke al CokeStudio

La scorsa estate l'agenzia ha partecipato a quattro festival per Coca-Cola. L'attenzione si è concentrata sulla musica e sullo stand al neon come richiamo visivo. L'idea del concept è quella di collegare il punto di passione "musica" con argomenti attuali della cultura pop e dello streaming per ispirare i giovani. Il pezzo forte è stato il sistema di karaoke incorporato in un'auto d'epoca degli anni '80, realizzato insieme all'agenzia Made: Qui i visitatori hanno cantato le loro canzoni preferite e hanno ricevuto in seguito un video della loro performance.

Saluti digitali da Heineken

Presso gli stand del festival di Heineken, Jim & Jim permettono ai visitatori di scivolare rapidamente in un altro mondo. Possono creare e inviare video di se stessi su un jet privato immaginario o in un bar sulla spiaggia. Solo alla fine è stata rivelata la scena vera e propria. Allo stesso tempo, i prodotti Heineken potevano essere consumati presso lo stand, collegando così attivazione e vendite.

L'universo del tessile per Swiss Textiles

Il progetto per Swiss Textiles prevedeva di percepire i tessuti con tutti i sensi. Alla SwissSkills di Berna, i visitatori hanno potuto immergersi nell'universo del tessile. Ciò è stato possibile grazie a un mondo di esperienze di 230 metri quadrati e a un cinema 4D. I video sono stati prodotti dal team di contenuti interno di Jim & Jim, mentre Made si è occupato della realizzazione.

Maggiore attivazione per patatine Zweifel, Sprite e birra Moretti

Jim & Jim ha partecipato anche a sette festival per Zweifel, all'Eidgenössischen Schwing- und Älplerfest ESAF di Basilea-Campagna, e per Birra Moretti allo Street Food Festival di Zurigo. Il marchio Sprite è stato attivato anche in vari festival all'aperto.

Responsabile presso Coca-Cola: Marco Manzo, Tina Portmann, Benjamin Corpataux, Benjamin Frizzi. Responsabile di Sprite: Tina Portmann, Stanislava Giancola. Responsabile per Tessili svizzeri: Selina Giordari, Michael Berger. Responsabile presso Jim & Jim: Fabio Emch, Robin Steiner, Tim Kesseli (strategia e concetto); Robin Steiner, Tim Kesseli, Inès Wagner, Tobias Anderwert (gestione del progetto); Angela Ehrsam, Beatriz Machado, Helen Röhrig (grafica e design); Made Marketing (sviluppo, costruzione e logistica).

Dopo quattro anni di pausa, pochi giorni fa si è svolta a Monaco di Baviera Drinktec, la fiera leader mondiale per l'industria delle bevande e dei liquidi alimentari. Le aspettative dell'industria erano alte, dato che negli ultimi due anni e mezzo, a causa di Covid, i contatti internazionali erano stati scarsi o nulli.

Per questa importante apparizione, Otto Hofstetter si è affidato all'esperienza di marca di Yellow. Il cliente e l'agenzia hanno deciso di comune accordo di mantenere la filosofia delle precedenti apparizioni e di concentrarsi interamente sulla componente sociale di una fiera.

Tra il viavai di persone e il rumore degli impianti di produzione esposti da altri fornitori, il produttore di utensili di Uznach ha accolto i suoi clienti, partner e ospiti provenienti da tutto il mondo in un angolo di Svizzera. L'arioso paesaggio alpino ha offerto al team di vendita della Otto Hofstetter AG un ambiente rilassato in cui rinfrescare i propri legami personali, informarsi sui progressi commerciali dei propri interlocutori e scambiare informazioni sui prossimi progetti. Il pezzo di Svizzera a Monaco di Baviera ha di conseguenza determinato anche l'intera comunicazione della fiera, dall'invito e dalla landing page fino all'omaggio per i clienti che ogni visitatore ha ricevuto durante il viaggio di ritorno.

Responsabile presso Otto Hofstetter: Stefan Zatti (responsabile vendite e marketing). Agenzia responsabile: Giallo.

La mancata concessione dell'adeguamento al costo della vita equivarrebbe di fatto a una riduzione della retribuzione per gli interessati, scrive l'associazione di categoria nella dichiarazione. Tuttavia, l'associazione è consapevole del fatto che alcune società di media si trovano in una situazione finanziaria difficile, di cui bisogna tenere conto. Il momento degli adeguamenti salariali è arrivato dopo l'aumento dell'inflazione in Svizzera dall'autunno 2021.

La Federazione svizzera dei sindacati (SGB) aveva chiesto un aumento salariale del 4-5%. Oltre a compensare un'inflazione compresa tra il 3 e il 3,5%, la domanda comprende anche l'aumento della produttività del lavoro e la domanda arretrata dovuta agli sviluppi salariali "insufficienti" degli ultimi anni.

Impressum ha chiesto alle aziende del settore dei media di comunicare all'associazione entro la fine di novembre in quale forma terranno conto dell'attuale situazione economica. Imprint è la più grande associazione professionale di professionisti dei media in Svizzera e nel Principato del Liechtenstein. Sono circa 4.000 i giornalisti che scrivono, fotografano, filmano, caricaturano o moderano. (SDA)

Come previsto, il numero di furti aumenta quando fa buio, e con esso il livello di disagio. Un buon motivo per installare un sistema di allarme. Ma può fare di più che dissuadere i ladri. In caso di incendio o di danni causati dall'acqua, allerta anche la centrale di allarme, che si occupa di tutto. Che si tratti della polizia o del servizio di sicurezza Securitas. E lo fa anche quando non c'è nessuno o quando si dorme.

Per festeggiare il suo trentesimo anniversario, Securitas Direct offre a tutti i clienti uno sconto del 30% sull'installazione di un sistema di allarme. Questo viene comunicato con una campagna crossmediale: TV, video inread, dichiarazioni sui social media, stampa, rapporti pubblicitari ed estensioni dell'offerta Google.

La campagna si concentra sullo spot televisivo. Il messaggio di fondo: Il sistema di allarme Securitas Direct vi dà una bella sensazione, anche quando non c'è nessuno in casa.

Responsabile presso Securitas Direct: Christian Chenaux (CEO) Responsabile presso François Küssenberger & Partner: François Küssenberger (concetto, testo, gestione della campagna). Partner esterniRichy Hafner, Maybaum Film Baden (regia); Silvana Maucioni, Bubbly Basel (media); Luca Pierini, Selene Marogna, Kathrin Mettler, BlueGlass Interactive (marketing digitale, social media, Google Ads); Sarah Erard, Dimando Digital (sito web, landing page).

I criminali informatici spesso scelgono la strada della minima resistenza e sfruttano le vulnerabilità dei sistemi informatici. Gli hacker cercano l'anello più debole attraverso il quale possono accedere ai dati aziendali. I sistemi di scansione e stampa, spesso trascurati, sono quindi un bersaglio facile e offrono ai criminali un accesso alla rete aziendale.

Un pericolo costante

Il rapporto di Quocirca "Print Security Landscape, 2022" mostra un quadro allarmante: più di due terzi dei responsabili IT intervistati hanno subito una perdita di dati nell'ultimo anno a causa di un'infrastruttura di stampa non adeguatamente protetta.

Aiuto da parte di specialisti

Gran parte del lavoro di un reparto IT oggi consiste nel garantire la sicurezza dei sistemi. Per farlo nel modo più efficiente possibile, è necessaria una stretta collaborazione con i produttori e i fornitori di servizi. In questo modo è possibile identificare tempestivamente le vulnerabilità e costruire un ecosistema tecnologico che protegga dai rischi per la sicurezza. Canon offre opzioni complete per aiutare le aziende a garantire una maggiore sicurezza della loro infrastruttura di stampa:

• La sicurezza è un concetto di design: Canon si concentra sulla sicurezza non solo dopo la consegna, ma anche durante la fase di progettazione e sviluppo. L'hardware viene testato da consulenti di sicurezza indipendenti in varie fasi del processo di sviluppo per eliminare potenziali vulnerabilità prima della produzione.
• Servizi di sicurezza: Canon Security Services aiuta i clienti a mantenere un ambiente di lavoro sicuro e a proteggere i dati durante tutto il loro ciclo di vita: dalla configurazione sicura di sistemi nuovi ed esistenti, al monitoraggio delle impostazioni e dei criteri stabiliti, fino alla rimozione definitiva dei dati digitali e fisici dai dispositivi legacy.
• McAfee - Controllo integrato: Grazie all'alleanza con il fornitore di sicurezza McAfee, Canon è in grado di offrire ai clienti un'ampia protezione, mantenendo l'integrità del firmware della stampante e bloccando le applicazioni non autorizzate nel sistema attraverso un whitelisting intelligente.
• Software interno: Grazie a soluzioni software interne, gli aspetti di sicurezza del software e dell'hardware possono essere coordinati in modo ottimale. L'autenticazione degli utenti sui dispositivi e i protocolli di sicurezza IRM (Information Rights Management) sono strumenti per proteggere l'infrastruttura.

I prodotti hardware e le soluzioni software di Canon rendono le aziende molto meno attraenti per i ladri di dati. Questo perché ci concentriamo sempre sulla sicurezza, dalla protezione integrata contro i rischi informatici nei nostri hardware e software, al modo in cui progettiamo, implementiamo e forniamo le soluzioni. Questo è uno dei motivi per cui Quocirca ha riconosciuto Canon come leader nel settore della sicurezza della stampa e dei documenti.

di Samuel Brehmer, Strategic Business Developer, Canon (Svizzera) AG

Canon (Svizzera) AG
Richtistrasse 9
8304 Wallisellen
T 0848 833 835
[email protected]
www.canon.ch

La digitalizzazione sta cambiando molte aree della nostra vita e di quelle che la circondano. Questo include anche il settore pubblico, come il governo federale, le città e i comuni.

Non sorprende quindi che stiano emergendo sempre più progetti di smart city con soluzioni uniche.

La digitalizzazione sta avendo un impatto epocale sull'interazione con i cittadini e sui processi amministrativi. Si stanno sviluppando nuovi servizi. Vorremmo darvi un esempio di come può nascere e apparire uno sviluppo di questo tipo.

La vetrina digitale viene utilizzata dalla città di Kriens in perfetta armonia con la propria identità aziendale come ulteriore opportunità per la pubblicità di eventi. Non solo gli eventi della città vengono pubblicizzati, ma anche promotori e organizzatori versatili e imprese locali vengono supportati nella loro comunicazione.

Kriens non si affida solo alla segnaletica digitale. Per citare solo alcune referenze, anche le amministrazioni comunali di Zermatt (tra l'altro a circa 3000 metri di altitudine), Wettingen, Langenbruck e Suhr, nonché il palazzo del governo di San Gallo, hanno rivelato la ricetta segreta di un canale di comunicazione dinamico e tempestivo.

Con il nostro chiosco da esterno FORIS® , l'amministrazione locale è presente con i suoi residenti 24 ore su 24. I cittadini vengono informati quotidianamente su informazioni importanti come i rinvii della raccolta della carta straccia, gli eventi, l'istruzione, gli sviluppi urbanistici, gli alloggi e il tempo libero.

Se il vostro comune utilizza display digitali per esterni, può raggiungere un vasto pubblico. Utilizzando i display digitali, i comuni e le città possono informare i loro residenti in tempo reale con notifiche efficaci.

Inoltre, possono essere evidenziate informazioni importanti come gli orari di apertura, ulteriori procedure e norme igieniche, ecc. E questo in tutte le lingue possibili. In questo modo si raggiunge un numero maggiore di persone.

La vostra comunità sta già utilizzando gli aspetti positivi della comunicazione digitale?

Per saperne di più sul perché i pannelli informativi digitali per esterni hanno senso per le comunità, consultate il nostro blog.

In qualità di leader del mercato svizzero, negli ultimi 30 anni abbiamo realizzato con successo innumerevoli progetti digitali. Inputech AG accompagna i clienti nel loro percorso di utilizzo delle opportunità della digitalizzazione a vantaggio della popolazione, del commercio e dell'amministrazione comunale.

Per richiedere ulteriori referenze e informazioni o per fissare un incontro non vincolante per conoscerci, telefonate: +41 44 879 20 24 o [email protected].

Inputech.ch

Sono stati presentati 88 progetti per i Premi Effie Svizzera 2022. In totale si sono tenute due tornate di giuria. In primo luogo, 50 giurati hanno selezionato 41 progetti finalisti. In seguito, 21 giurati - ciascuno sotto la direzione del presidente della giuria Peter Felser - hanno selezionato un totale di 24 progetti vincitori. I nomi di questi progetti saranno pubblicati sul sito di Advertisingweek.ch saranno svelati in varie fasi nelle prossime settimane. Il 10 novembre 2022, i vincitori di quest'anno saranno annunciati in occasione dell'evento Mostra di premi al Kaufleuten di Zurigo incoronato.

Il I primi tre premi di bronzo sono stati assegnati a Jung von Matt, Wirz e Inhalt und Form. Seguono ora Metzger Rottmann Bürge Partner, Rod Kommunikation - e un secondo Effie di bronzo per Wirz:

#Women's work "La più grande comunità imprenditoriale femminile incoraggia le giovani donne" (Categoria: Content Marketing)

Con la sua impostazione ispiratrice di contenuti (digitali) e di modelli reali, #Women's Work è riuscito a costruire una rete online e offline di oltre 12.500 donne che si impegnano continuamente e traggono beneficio l'una dall'altra.

A parte i business club "vecchio stile", statici e costosi, le donne professionalmente ambiziose in Svizzera non hanno una lobby comune, una voce, una piattaforma di scambio e di ispirazione. Giovane, divertente, orientato ai social media e libero, #Women's Work vuole cambiare esattamente questo stato di cose.

Come combinazione di contenuti digitali e per i social media, newsletter, eventi online ed eventi di networking dal vivo promuove #Lavoro femminile parità e ispira le giovani donne orientate alla carriera. Anche mettendole in stretto contatto "dal vivo" con i modelli di riferimento. Fino a 15 pranzi annuali Zoom-# con donne modello ispiratrici costituiscono il nucleo del lavoro sui contenuti. Consigli pratici sulla carriera e coach volontari attivano la comunità in cima.

Ad oggi, #Women's Work sta incoraggiando più di 12.500 follower di Instagram, 3.500 iscritti alla newsletter e una media di 220 partecipanti al pranzo Zoom per le loro professioni e ambizioni su larga scala.

• Cliente: #Lavoro femminile
• Agenzia capofila: Comunicazione con le aste

Volg "Per amore del villaggio e delle sue associazioni" (Categoria: Attivazione)

L'entusiasmo per la competizione è grande: partecipano circa 1800 club entusiasti. Non solo club sportivi, ma anche il gruppo teatrale Muotathal, la Riverside Pipe Band Bülach o i cadetti del traffico di Oberaargau.

Volg è ancorato al villaggio come nessun altro rivenditore. La consolidata campagna "Per amore del villaggio" è alla ricerca di nuove prospettive per generare ancora più vicinanza ai clienti. Quasi la metà della popolazione svizzera è attiva in un club e, poiché i club sono parte integrante della vita del villaggio come Volg lo è con i suoi negozi, Volg li sostiene con un contributo alle casse del club. Le associazioni si candidano attraverso un concorso online. Una votazione online su larga scala e crossmediale e una giuria decidono in quale cassa del club confluirà la sovvenzione. 1800 club hanno partecipato, generando 156.000 voti impegnati e 50.000 sessioni con una durata superiore alla media.

• Cliente: Volg beni di consumo
• Agenzia capofila: Metzger Rottmann Bürge Partner
• Altre agenzie/società: Agenzia Koch, The Generation Media

Svizzera Tourimus "Roger Federer come ambasciatore del marchio" (Categoria: Influencer Marketing)

Grazie all'ambasciatore del marchio Roger Federer, perfettamente calzante, il film ha "Nessun dramma" genera un valore mediatico equivalente a oltre 50 volte quello di un piccolo budget mediatico.

Nessuno meglio dell'asso del tennis Roger Federer può rappresentare la sua patria nel mondo. È un'icona mondiale e un portabandiera della Svizzera. Roger Federer è il più grande tennista di tutti i tempi: talento, forza di volontà, forza fisica e mentale lo hanno reso uno sportivo riconosciuto e apprezzato a livello internazionale. Ma dove prende la sua energia? Dalla natura svizzera, naturalmente.

• Cliente: Svizzera Turismo
• Agenzia capofila: Wirz, Sir Mary
• Altre agenzie/società: Pumpkin Film, Ballad, Per Kasch, BaconX e Südlicht

A Bätterkinden, nel Mittelland bernese, Willi Schmutz e Martin Schwarz e il loro team Nobile sono sempre alla ricerca di nuove esperienze di gusto. Nel 2015, Nobile ha ricevuto il massimo riconoscimento di "sei fave di cacao" da Georg Bernardini come miglior cioccolatiere della Svizzera ed è entrato nella top ten dei produttori di praline del mondo. Nel 2018, Nobile è stato anche eletto "Miglior cioccolatiere" della Svizzera dalla Choco Guide. Dopo questi traguardi, per Nobile era giunto il momento di aggiungere più indulgenza anche al proprio marchio. Il rebranding e la riprogettazione sono stati affidati a Rosarot.

La ciliegina di cioccolato sulla torta

Già al primo passo, c'è stato un taglio decisivo: il marchio "Casa Nobile" è diventato semplicemente Nobile, secondo la traduzione "la riduzione al nucleo 'nobile'". La staffa, come precedente elemento di design, si ritrova nel nuovo logo come ciliegina sulla torta di Nobile.

La nuova immagine è stata inoltre volutamente immersa in colori scuri per enfatizzare l'esclusività del cioccolato. Inoltre, il sito web è stato perfezionato con nuove illustrazioni e animazioni. Oltre alla riprogettazione dell'identità aziendale e del sito web, la Negozio onlineche si occupa principalmente della vendita del cioccolato, anche la confezione è stata ridisegnata.

Responsabile presso Nobile: Martin Schwarz (direttore tecnico / comproprietario), Eva Werlen-Christensen (vendite / risorse umane / comproprietaria). Responsabile di Rosarot: René Karrer (Direzione creativa), Labinot Gashi (Direttore Digital), Merve Palaz (Consulenza), Isabelle Niemann (Project Management Digital Marketing), Andreas Steiner (Direttore Content), Sarah Därendinger (Direzione artistica), Bianca Berger (Direzione artistica), Stefanie Steimer (Graphic Design), Fabio Montefiori (DTP).

Il fatto che l'azienda di telecomunicazioni Swisscom sia anche un partner informatico per le PMI è ancora poco conosciuto in Svizzera. Serviceplan Suisse vuole cambiare questa situazione con una campagna in cui i dispositivi tecnici prendono vita come personaggi.

In brevi filmati, un server, un PC, un router e un monitor raccontano le difficoltà della loro vita sentimentale, causate dall'abbandono dell'IT nelle PMI. La soluzione: dare più amore all'IT con Swisscom, ad esempio attraverso un'assistenza completa e soluzioni olistiche di sicurezza informatica. Roger Keller, Responsabile PMI di Swisscom, ritiene che si tratti di un approccio nuovo: "Ciò che è particolarmente entusiasmante è il cambio di prospettiva, che per una volta mostra il punto di vista dell'infrastruttura IT".

Al centro della campagna ci sono due film diretti da Flurin e Silvan Giger e prodotti da Stories. I modelli animati in 3D dei dispositivi sono stati creati da Postoffice ad Amsterdam. Il concetto sarà riprodotto anche su annunci digitali, social media, DOOH e manifesti.

Cliente: Swisscom. Agenzia responsabile: Serviceplan Suisse. Produzione cinematografica: Storie. Regista/Fotografo: Fratelli Giger. CGI: Ufficio postale.

Il marchio è leadership, il marchio è leadership, il marchio è leadership… Beh, vi state già chiedendo se in questa rubrica siano forse sfuggite al controllo di redazione alcune parole superflue? Vi assicuro che è proprio il contrario: la «frase» introduttiva, se così si può chiamare, non deve essere accorciata. Anzi, potrebbe continuare all’infinito; è davvero così importante. Perché, da qualsiasi angolazione la si guardi – proprio perché (!) la si guarda da ogni angolazione – essa chiarisce un principio fondamentale non solo del moderno management del marchio, ma anche della gestione aziendale. E questo principio fondamentale è che entrambi questi ambiti non possono più essere considerati separatamente l’uno dall’altro.

Mi sono svegliato in un mondo nuovo

Ora, a dirla tutta, non si sarebbero dovuti separare questi ambiti nemmeno in passato. Ma molte aziende se la sono cavata abbastanza bene per un certo periodo in un mondo in cui l’economia dell’attenzione funzionava in modo diverso rispetto ad oggi. Ora però, in un contesto in cui le esigenze dei clienti, radicalmente mutate, si scontrano con situazioni di crisi esterne, devono fare di meglio – oppure rischiano di non sopravvivere all’attuale «tempesta perfetta». I dirigenti devono quindi imparare in quali ambiti assumersi la responsabilità, consolidare e ampliare il proprio controllo – e dove invece è importante «lasciar andare».

La trasformazione inizia dall'interno…

La trasformazione, ne sono convinto, inizia sempre all’interno dell’azienda stessa: chi siamo, quali sono i nostri valori? Quali problemi risolviamo? La nostra cultura dell’innovazione funziona? Quali processi aziendali dobbiamo modificare? I collaboratori sono soddisfatti e, in caso contrario, perché? Questi punti devono essere chiariti prima ancora di pensare a qualsiasi forma di comunicazione. La gestione del marchio inizia con una dirigenza che si assuma la responsabilità delle questioni fondamentali.

… e poi si dirige verso l'esterno

Una volta chiarite queste questioni fondamentali – e convinti i collaboratori – è necessario diffonderle all’esterno. Solo così la strategia potrà sortire il suo effetto. La sfida: nella comunicazione odierna vige la massima «più è meglio», sia per quanto riguarda la personalizzazione dei messaggi che per le offerte comunicative.

Il controllo assoluto non è più possibile, la moderazione è la parola d’ordine. In pratica, ciò richiede un atteggiamento sicuro di sé: nella certezza di aver fatto tutto il possibile per posizionare correttamente la propria azienda e la propria offerta. Dopodiché è consigliabile non cercare di controllare ogni aspetto della percezione esterna, ma piuttosto dare impulsi, stimolare la riflessione e, di tanto in tanto, apportare nuovi aggiustamenti.

Questo è l’equilibrio tra «tenere duro» e «lasciar andare» di cui parlavo prima. Oppure, per tornare alle parole iniziali: il marchio è leadership, il marchio è leadership, il marchio è leadership, il marchio è…

Alexander Haldemann è amministratore delegato di Publicis Groupe Zurigo.

Gli ultimi due anni, segnati dalla pandemia, hanno mostrato una forte crescita nel settore dell'alimentazione e dell'agricoltura biologica. È apparso sempre più chiaro come la digitalizzazione possa contribuire alla sostenibilità in questo settore.

Poiché le due agenzie Nothing e Liip vedono il loro scopo nella trasformazione digitale sostenibile e significativa delle imprese e della società, hanno deciso di unire le forze.

Il 1° ottobre, tutti i dipendenti di Nothing, fondata nel 1999, sono stati integrati in Liip. Secondo il comunicato stampa, l'agenzia impiega oggi circa 230 persone in sei uffici.

La mossa arriva in un "momento perfetto", secondo la dichiarazione. Da molti anni era previsto che il fondatore di Nothing, Bastiaan van Rooden, si trasferisse nella nuova società di prodotti Peerdom. "Lo scorporo strategico dall'agenzia digitale Nothing consente all'azienda di prodotti Peerdom di concentrarsi radicalmente sulla scalabilità del prodotto a livello internazionale", spiega van Rooden. "È un pensiero coerente quello di Nothing che affida a Liip i propri progetti e il proprio team rimanente, per continuare a servire senza soluzione di continuità e a plasmare in modo sostenibile le esigenze in rapida crescita dei propri clienti."

Per Liip, questo passo rappresenta un chiaro impegno nei confronti della Svizzera come sede di sviluppo e innovazione. L'obiettivo è anche quello di rafforzare ulteriormente la posizione di leader di Liip come agenzia digitale indipendente, olistica e con una visione a lungo termine.

Il nuovo universo virtuale è un argomento controverso e onnipresente, almeno nei media e in alcune aziende. Molti se ne stanno occupando attivamente, esplorando le possibilità e le opportunità e muovendo i primi passi.

Tuttavia, è lecito chiedersi se si tratti solo di un grande clamore o della "next big thing". Ma quanti svizzeri sono già attrezzati per la realtà virtuale del metaverso? Chi sono questi early adopters e dove c'è il maggior potenziale?

Potenziale tra i giovani, gli uomini e chi ha un reddito elevato

Per potersi immergere nel mondo virtuale, sono necessari gli occhiali per la realtà virtuale. I nuovi dati di MACH Consumer mostrano che il 2% della popolazione svizzera dichiara di possedere occhiali VR in casa.

Il 70% dei possessori di occhiali VR sono uomini. Questi gadget sono particolarmente popolari tra i giovani di 14-19 anni. Questo è visibile nel grafico "Lifeworlds", che mostra che il gruppo "Learners" - giovani che stanno ancora studiando - ha l'affinità più alta.

Lo studio psicografico MACH Values mostra anche che i tre tipi di valori più propensi a possedere occhiali VR sono i seguenti: gli "Avventurieri", avventurosi e amanti del divertimento, i "Pragmatici", orientati agli obiettivi e alla pratica, e i "Cosmopoliti", impegnati politicamente e anticonformisti, come si può vedere nel tipogramma delle affinità sopra riportato. (vedi primo grafico sopra). Di conseguenza, i fornitori di applicazioni metaverse sanno con quali gruppi di stakeholder dovranno confrontarsi per primi.

L'interesse è presente

Sembra esserci un certo interesse tra la popolazione: il 4% degli svizzeri intende acquistare occhiali VR nei prossimi 12 mesi. L'intenzione di acquisto di gran lunga maggiore è quella degli "avventurieri" amanti del divertimento. I giovani con e senza figli sono particolarmente interessati. Le persone esperte di VR e intenzionate ad acquistare hanno un reddito familiare superiore alla media rispetto alla popolazione svizzera.

Accessibilità delle parti interessate alla VR

Le persone che possiedono occhiali VR o che dichiarano di volerne acquistare uno nel prossimo anno, il più delle volte si informano sui dispositivi tecnici su Internet, tramite siti web e social media. Tuttavia, amano anche scambiare informazioni con persone del proprio ambiente, ottenere informazioni direttamente in negozio e anche su giornali e riviste.

Nel MACH Consumer 2022 l'area digitale è stata notevolmente ampliata: tra le altre cose, la frequenza di acquisto nei negozi online, il possesso / l'intenzione di acquisto di dispositivi tecnici (ad esempio, drone, occhiali VR), il possesso di criptovalute / Bitcoin. MACH Consumer è il più grande studio continuo sui media di consumo in Svizzera. Determina le esigenze, le inclinazioni e le abitudini dei consumatori svizzeri.

Nel Valori MACH 2022 i titoli della stampa sono stati ampliati ed è stato aggiunto il BRS (Broadest Readership) per i titoli della stampa. Lo studio MACH Values collega i dati dei consumatori con le informazioni psicografiche e gli atteggiamenti di valore. Ciò consente un posizionamento psicografico di prodotti, marchi, servizi, canali di acquisto e mezzi di stampa. A causa di cambiamenti metodologici, i dati delle edizioni 2022 di entrambi gli studi sono comparabili con gli anni precedenti solo in misura limitata.