Sören Schmidt affiancherà la società come produttore esecutivo. Grazie alla sua pluriennale esperienza come produttore internazionale presso Sterntag Hamburg e Palma Pictures Mallorca & Barcelona, tra gli altri, il 46enne si occuperà anche dell'espansione del portafoglio internazionale di regie esclusive e della guida dell'area New Business.

La Senior Producer Paula Liszko proviene da Rotor Film, dove recentemente ha diretto la business unit di Zurigo. Grazie alla sua pluriennale esperienza in VFX e post-produzione, porterà avanti il pluripremiato reparto di animazione oltre alla produzione di formati di immagini in movimento. Sarà inoltre responsabile dello scouting e della promozione di registi emergenti e di talenti svizzeri.

Con l'ampliamento della costellazione di produttori, Boutiq vuole rafforzare ed espandere continuamente la propria offerta di regia, in particolare. Il portafoglio è già stato ampliato con molti nuovi registi internazionali di grande esperienza, come l'inglese Jason Smith, il regista John O'Hagan, cresciuto in Irlanda, il duo di registi Wolfberg di Praga o il tedesco Florian Meimberg.

Boutiq vuole anche concentrarsi specificamente sulle registe donne. A questo scopo, la produzione di film pubblicitari ha coinvolto Anne Weigel e Julie Kreuzer. Il team di Boutiq (da sinistra): Mike Huber, Paula Liszko, Annina Zimmermann, Chantal (Gugger, Sören Schmidt, Martin Sautter, Joel Habermacher, (mancano: Manuela Kukan, Christoph Lohri). Foto: Vera Hartmann

Dal 2020, Boutiq ha ampliato la propria sede e allestito nuove suite di editing e classificazione con il trasferimento in Limmatstrasse 65 a Zurigo. I nuovi uffici comprendono anche uno studio per le fusioni o gli allestimenti.

Boutiq guarda indietro a diciassette anni di esperienza nel campo della pubblicità classica e dei film d'immagine. Con la nuova divisione Boom Creative Studio, diretta da Annina Zimmermann, è stato creato anche un nuovo marchio aziendale per i contenuti digitali. (Werbewoche.ch). Insieme a Boom, Boutiq offre un'ampia gamma di prodotti per ogni esigenza dei clienti legati al cinema e un campo di gioco per i narratori.

Bärlocher, che ha ricoperto la carica per undici anni, si è distinto "nell'orchestrare la ristrutturazione e la trasformazione della compagnia aerea legate alla pandemia", si legge. È stato anche un forte promotore della trasformazione digitale.

L'amministratore delegato Dieter Vranckx lo ringrazia nella dichiarazione a nome del Consiglio di amministrazione e del Comitato esecutivo. Verrà ora avviata la ricerca di un successore. (SDA)

Negli ultimi anni si sono sviluppate sempre più piattaforme che offrono agli inserzionisti pubblicità nativa mobile innovativa e mirata. Ci sono anche fornitori che interpretano la pubblicità nativa nel contesto dello shopping e della pianificazione degli acquisti per i consumatori.

Perché proprio la pianificazione degli acquisti? Si tratta di un aspetto cruciale per il processo di acquisto, perché i consumatori prendono decisioni di acquisto proprio in questo momento e si impegnano intensamente con i prodotti e i marchi. Ciò significa che questa parte del percorso dell'acquirente non deve essere trascurata dagli inserzionisti.

L'app Bring! per la lista della spesa riscuote un particolare successo in questo ambito, offrendo a marchi e rivenditori una varietà di formati pubblicitari nativi efficaci nel contesto della pianificazione della spesa. "La nostra app Bring! accompagna milioni di persone ogni settimana in tutte le fasi dello shopping, dall'ispirazione alla pianificazione fino allo scaffale del supermercato", afferma Nadine Müller, responsabile delle vendite di Bring! "Con diverse soluzioni di mobile native advertising, permettiamo ai marchi di beni di largo consumo di raggiungere efficacemente i loro clienti nel momento della decisione di acquisto attraverso il posizionamento mirato dei prodotti lungo l'intero processo di spesa."

Notevole campagna di Native Ad: Emmi raggiunge ascolti record

Il successo di questo concetto è dimostrato da una campagna del produttore svizzero di latticini Emmi. Con il chiaro obiettivo di attivare ulteriori gruppi target e aumentare in modo sostenibile la consapevolezza del marchio, il popolare produttore di latticini ha collaborato con Bring! I componenti centrali della campagna erano una categoria sponsorizzata e prodotti sponsorizzati come formati pubblicitari nativi nell'app Bring! App.

Per promuovere in modo particolarmente efficace l'Emmi Genusstage, è stata creata una categoria speciale "Prodotti lattiero-caseari" nell'App Bring! App con il nome "Prodotti lattiero-caseari". Questa categoria è stata visualizzata direttamente dagli utenti dell'App Bring! App ed è stata quindi in grado di attirare molta attenzione.

Chi ha cercato alcune parole chiave adatte su Bring! per inserirle nella propria lista della spesa, ha visualizzato Emmi Caffè Latte, ad esempio, come una piastrella di prodotto separata. Con un semplice clic sulla piastrella, si apriva l'intera gamma di varietà, consentendo di pianificare gli acquisti in modo ancora più personalizzato.

La campagna è stata integrata da vari formati per aumentare la consapevolezza come fonte di ispirazione. I risultati sono stati pienamente convincenti: 10,04 milioni di impressioni e 25.674 coinvolgimenti hanno superato nettamente le aspettative.

"La nostra campagna per l'Emmi Genusstage con Bring! ha dimostrato l'efficacia dei formati pubblicitari dell'App Bring! App. Per questo motivo, stiamo pianificando ulteriori campagne di marketing. Bring! è il nostro partner quando si tratta di misure di promozione delle vendite efficaci e capaci di attirare l'attenzione!".

Ulteriori informazioni sulla piattaforma pubblicitaria Bring! sono disponibili sul sito web: Getbring.com/it/pubblicità/home

 

L'azienda Capture Media offre prodotti come Site Engagement e Ad Engagement, nonché la soluzione di tracciamento e analisi Fusedeck, che funziona senza cookie e può essere utilizzata senza il consenso dell'utente in conformità alle norme sulla protezione dei dati.

L'azienda ha deciso di aprire una filiale a Vienna per fornire un maggiore supporto ai clienti esistenti in Austria e per espandere ulteriormente la propria base di clienti. Nel suo nuovo ruolo di Business Director, Hannes Wurzwallner, 32 anni, è responsabile dell'espansione del mercato austriaco. Di recente, è stato responsabile dello sviluppo commerciale dell'agenzia Noodles, dove era responsabile del marketing. In precedenza, è stato New Business Development Manager presso Adverserve Digital Advertising Services e Product Lead di Spotify presso Httpool.

"Con Hannes Wurzwallner abbiamo trovato la persona ideale per Capture Media Austria", afferma soddisfatto Michel Mariani, Chief Business Officer di Capture Media. "Ha il mix ottimale di competenze di marketing digitale e know-how tecnico".

"La particolarità di Capture Media è l'attenzione agli ingaggi, che offre opportunità creative e produce campagne più performanti", afferma Hannes Wurzwallner a proposito della sua nuova posizione. "In combinazione con Fusedeck, si ottengono dati e approfondimenti essenziali per gli inserzionisti. Sono molto contento di poter costruire la sede in Austria con un team eccezionalmente competente e con un'azienda innovativa come Capture Media".

Sono stati presentati 88 progetti per i Premi Effie Svizzera 2022. In totale si sono tenute due tornate di giuria. In primo luogo, 50 giurati hanno selezionato 41 progetti finalisti. In seguito, 21 giurati - ciascuno sotto la direzione del presidente della giuria Peter Felser - hanno selezionato un totale di 24 progetti vincitori. I nomi di questi progetti saranno pubblicati sul sito di Advertisingweek.ch saranno svelati in varie fasi nelle prossime settimane. Il 10 novembre 2022, i vincitori di quest'anno saranno annunciati in occasione dell'evento Mostra di premi al Kaufleuten di Zurigo incoronato.

Questa settimana iniziamo con i primi vincitori del bronzo: Jung von Matt Limmat, Wirz e Inhalt und Form:

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Zalando "L'ultima corsa" (Categoria: PR)

Con un'emozionante trovata di PR, Jung von Matt Limmat ha portato il gigante online Zalando, noto come "rivenditore di fast fashion", sulle prime pagine della Svizzera e sui canali sociali dei suoi abitanti.

Come si può sviluppare un'idea ricca di PR con il marchio "Free to Be" che posizioni in modo credibile il rivenditore online Zalando, noto come "FastF ashion", come destinazione per le attrezzature per gli sport invernali?

La leva: si prende in prestito la credibilità di qualcuno che ha la competenza in entrambi i settori e che quindi incarna la competenza negli sport invernali e l'atteggiamento da spirito libero.

Iouri Podlatchikov è sinonimo di sport invernali e di un forte atteggiamento "Free to Be". Il modello di spirito libero e snowboarder professionista dedica la sua ultima discesa in halfpipe a Zalando dopo il suo sorprendente ritiro. In uno spettacolare evento dal vivo, trasmesso su Youtube.com/zalando e 20min.ch, Zalando celebra l'atteggiamento di spirito libero di Iouri, che allo stesso tempo presenta i suoi outfit preferiti per gli sport invernali in una campagna di moda.

In questo modo, Zalando non solo ha colpito nel segno e conquistato il cuore degli svizzeri, ma ha anche incrementato la vendita di attrezzature per gli sport invernali.

• Cliente: Zalando
• Agenzia capofila: Jung von Matt Limmat

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Contenuto e forma "Züribrätt" (Categoria: Fare del bene)

Il gioco della scala, prodotto in esclusiva, ha generato una donazione di 72.296,50 franchi svizzeri e ha sensibilizzato l'industria della vita notturna oltre i confini del Paese. Inoltre, la partita ha rappresentato un segnale di coesione in un momento difficile.

La crisi di Corona ha colpito in modo particolare la vita notturna. Innumerevoli stabilimenti hanno dovuto chiudere i battenti. Due volte. Si tratta di una situazione triste e impegnativa, perché le riserve sono state a lungo sfruttate, persino esaurite, sia dal punto di vista nervoso che da quello economico.

Per questo motivo l'agenzia Inhalt und Form ha deciso di sostenere moralmente, politicamente e finanziariamente la Notte di Zurigo - pro bono e senza budget per i media. Da solo, con la convinzione del potere del desiderio della vita notturna zurighese e insieme ad artisti zurighesi altrettanto pensanti, istituzioni e 11 famose location. Per un settore che di solito è l'ultimo a cui si pensa quando si parla di sostegno finanziario. Ma è di enorme importanza per la salute mentale delle persone e gioca un ruolo fondamentale nel determinare il fascino di Zurigo.

• Cliente: Contenuto e forma
• Agenzia capofila: Contenuto e forma
• Altre agenzie/società: Commissione Bar & Club Zurigo, Vision 11 Zurigo, Katrin von Niederhäusern

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Fondo Migros-Genossenschafts "Sostieni il tuo sport" (Categoria: Attivazione)

Migros ha sorpreso la Svizzera con una promozione innovativa e ha attivato gran parte della popolazione svizzera con oltre 33 milioni di buoni club riscattati.

• Cliente: Federazione delle cooperative Migros
• Agenzia capofila: Wirz
• Altre agenzie/società: Mutabor, Dynamo, Storie, Rosenberger Productions

Werbewoche.ch: Dall'inizio dell'anno, il tema del Web3 è uno degli argomenti perennemente caldi nel mondo delle agenzie. Perché Jung von Matt lancia l'offerta del Metaverso solo ora??

Robert Iken: La qualità richiede solo tempo. Seriamente: anche se tutti hanno paura di arrivare troppo tardi, il Web3 è ancora agli inizi. Abbiamo consapevolmente utilizzato gli ultimi mesi per unire la potenza del nostro intero ecosistema e farla confluire nell'offerta. E abbiamo realizzato internamente un progetto molto concreto che ha permesso alle nostre persone di muovere i primi passi nel Web3. Con successo: metà dei nostri dipendenti ha ora un portafoglio NFT.

 

Come hai fatto?

Argun Uysal: Abbiamo creato una collezione limitata di NFT con pezzi di pizza, abbiamo insegnato a tutti i nostri dipendenti il Web3 e la proprietà degli NFT in una settimana di focus e poi abbiamo aperto la "gara" sugli NFT. La collezione è andata esaurita nel giro di dieci minuti e tutti coloro che avevano uno degli ambiti pezzi nel portafoglio sono diventati automaticamente membri di un esclusivo NFT Owners Club. Chiamiamo il tutto "Club Pizza Metavese". Noi stessi siamo rimasti sorpresi dal grande interesse che le persone hanno avuto e hanno tuttora per questo tema.

 

Quale pensa sia stata la ragione della grande "corsa" agli NFT?

Luitgard Hagl: L'utilità di possedere un NFT era imbattibile: Pizza gratis! (ride) Il progetto interno è stato un ottimo esempio di come far appassionare al tema persone che non avevano ancora avuto contatti con esso. L'impegno all'interno dell'agenzia è stato enorme, tutti volevano assicurarsi l'NFT. E ora sono già in trepidante attesa del secondo turno. Inoltre, l'intera operazione è stata molto divertente.

 

Quali conclusioni ne trae per il suo Offerta per i vostri clienti?

Iken: Un'intuizione centrale è stata quella che vale la pena di far adattare i propri dipendenti all'argomento. Questo riduce le inibizioni e lascia spazio alle idee. Come faccio a presentarmi come brand nel Web3 se nessuno nella mia organizzazione ha mai avuto esperienze in merito? La seconda realizzazione è stata qualcosa che in realtà sapevamo fin dall'inizio e che ci è stato confermato: La forza del nostro approccio interdisciplinare. Dall'idea concettuale alla realizzazione creativa dell'opera d'arte NFT, allo sviluppo dell'NFT e alla creazione di un sito web di conio, abbiamo implementato tutto internamente. Vogliamo trasmettere questa esperienza.

 

Cosa caratterizza questa forza dell'approccio interdisciplinare?

Hagl: Combiniamo il know-how di business building, l'eccellenza creativa e la comprensione della cultura pop con un'attenzione totale alla responsabilizzazione del cliente. E questo nella nostra rete svizzera e con i nostri colleghi tedeschi di Jung von Matt Nerd.

 

Come si configura esattamente la collaborazione con Jung von Matt Nerd?

Uysal: In qualità di agenzia per la cultura nerd e pop, Jung von Matt Nerd apporta una grande quantità di conoscenze sulla comunità e supporta le aziende nell'implementazione di progetti Web3 globali. La collaborazione con Jung von Matt Nerd consente a noi, e soprattutto ai nostri clienti, di comprendere i vari casi d'uso e le tendenze internazionali e di tradurli tempestivamente nel mercato svizzero.

 

All'offerta: Cosa offrirete ai clienti in futuro?

Iken: Per esempio, c'è la nostra Metaverse Masterclass, in cui permettiamo ai clienti di esplorare le possibilità della loro azienda sul web3 - e di implementarle subito. Nell'ambito di questa implementazione, offriamo servizi end-to-end lungo l'intera catena del valore. Dalla formazione, all'ideazione, alla strategia, alla creazione e alla tecnologia, fino alla creazione di comunità.

 

Chi dovrebbe partecipare alla Metaverse Masterclass?

Hagl: Bisognerebbe piuttosto chiedersi: per chi non è nulla? Come ha già detto Robert: Il Web 3.0 è ancora agli albori e il suo potenziale è ben lungi dall'essere definitivamente esplorato, per non dire esaurito. Ciò significa che c'è qualcosa per ogni azienda che desidera rivoluzionare il proprio settore, o anche oltre.

 

La Masterclass si occupa solo del Metaverso?

Iken: No. Anche se "metaverso" è la parola del giorno - anche a causa di Marc Zuckerberg e della ridenominazione di Facebook - c'è molto di più nel Web3. Quindi il viaggio della masterclass ci porta dalla blockchain alle criptovalute, alle NFT, al metaverso, alle DAO e a molti altri argomenti, il tutto con una considerazione delle tendenze di mercato, delle best practice e della cultura che le sostiene.

 

E Jung von Matt è già nel metaverso?

Uysal: Certo! Il nostro Pizza Metavese Club ha le sue sale club nel Metaverso e abbiamo anche già ricreato delle sale speciali qui in agenzia - ad esempio il nostro pub interno, il "Rössli", o la nostra sala giochi - nel Metaverso.

 

Torniamo alla collezione NFT che lei ha citato in relazione al Club Pizza Metavese. I dipendenti hanno dovuto pagare per questo?

Uysal: Naturalmente, tutto il divertimento non è costato nulla ai dipendenti: l'importante per noi è stato poter fare la prima esperienza con Web3 e NFT insieme. E per consentire al nostro personale di consigliare i clienti di conseguenza.

 

E tu? Quanto tempo trascorre nel metaverso?

Hagl: Ogni tanto faccio un salto in una delle nostre sei stanze Jung von Matt. Soprattutto per vedere quali abiti selvaggi indossano oggi gli avatar. (ride)

Iken: È come nella vita reale: Si visita un luogo per incontrare persone. È esattamente la stessa cosa qui all'agenzia e nel Metaverso. Ci concentreremo sulla preparazione dei nostri dipendenti per la loro apparizione nel metaverso - come si crea un avatar, cosa si può sperimentare nelle diverse stanze - e poi organizzeremo deliberatamente eventi di comunicazione per tutti i dipendenti nel metaverso di tanto in tanto.

 

Quali sono le tre lezioni che avete imparato finora?

Hagl: Primo: conoscere il proprio pubblico. La conoscenza della cultura Web3, ad esempio dei termini specifici, di come costruire una comunità in Web3 e la comprensione di una domanda efficace sono fondamentali. Secondo: chi arriva prima prende il verme, ma il secondo topo prende il formaggio. Pur ritenendo importante una certa scioltezza nell'affrontare l'argomento, sconsigliamo esercizi (di strategia) affrettati. Ci sono ancora molti vantaggi da sfruttare per la prima volta. E terzo: la storia deve essere giusta. Anche se si tratta solo di pizze gratis...

 

Tre consigli che date ai vostri clienti nel loro percorso sul web3?

Iken: Per questo dovete venire alla Masterclass! (ride) No, la risposta è molto breve: credibilità, utilità, comunità. Il passo nel Web3 dovrebbe essere in linea con i valori dell'azienda, il vantaggio per cui io, come consumatore, dovrei seguire il mio marchio nel Web3 dovrebbe essere chiaro e significativo e dovrei investire molto come azienda nella costruzione di una comunità vivace nel Web3. Questo può anche significare semplicemente iniziare internamente, ad esempio con un club della pizza!

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Come si posiziona un marchio nel metaverso? Le NFT hanno senso e il gruppo target utilizza criptovalute e canali come Discord? Queste sono le domande a cui intende rispondere la Metaverse Masterclass lanciata da Jung von Matt e Morrow Ventures. (Werbewoche.ch).

Il Web3 è arrivato per restare. Tutti parlano di metaverso, NFT e DAO. Il clamore è grande, la paura di perdersi è quasi maggiore. Ma come si posiziona un marchio nel metaverso? Le NFT hanno senso e il gruppo target previsto utilizza le criptovalute e canali come Discord? La Metaverse Masterclass lanciata da Jung von Matt e Morrow Ventures mira a rispondere a queste domande. Luitgard Hagl, Robert Iken e Argun Uysal hanno Advertisingweek.ch in un'intervista esclusiva ha già rivelato qualcosa in più al riguardo.

Un team di esperti, composto da professionisti della creatività e del business building di Jung von Matt e Morrow Ventures, vuole consentire ai clienti di esplorare le possibilità di Web3 per le loro aziende - e di metterle subito in pratica. Partecipa anche il team di Jung von Matt Nerd, l'agenzia tedesca che si occupa di cultura nerd e pop e che ha realizzato una cassa Web3 per il produttore di orologi IWC.

Da Masterclass a Maestro del Metaverso

La Masterclass sul Metaverso fa parte di un Pratica Web3L'obiettivo di questo progetto è quello di supportare i clienti nella loro strategia Web3, nelle collezioni NFT e nella loro presenza nel metaverso. Da un lato, si tratta di fissare degli accenti nel Web3 in rapida evoluzione, ma anche di sviluppare strategie a lungo termine per il ruolo che il proprio marchio potrà svolgere in futuro nel Web3. E questo lungo l'intera catena del valore: dalla formazione e dall'ideazione alla strategia, alla creazione, alla tecnologia e alla creazione di comunità.

"Il clamore intorno al Web3 è enorme. E la questione di come le aziende dovrebbero affrontarla è ovunque. La cosa principale è capire cosa può fare Web3 e come si adatta alla vostra azienda. Sorgono domande come: Come faccio ad attivare e conquistare la comunità Web3 per la mia azienda quando non è più possibile trovarla su Instagram o TikTok?", afferma Robert Iken, Managing Partner di Morrow Ventures. "Il nostro obiettivo è scoprire insieme ai nostri clienti dove può arrivare il viaggio nel Web3 e dove no".

Luitgard Hagl, direttore creativo di Jung von Matt Limmat, aggiunge: "Con la Web3 Practice, ci affidiamo completamente al 'potere dei molti' di diversi esperti. Sia nella nostra rete svizzera che con i nostri colleghi tedeschi di Jung von Matt Nerd. Questo significa che combiniamo il know-how di business building, l'eccellenza creativa e la comprensione della cultura pop in un'offerta unica. E tutto questo con un'attenzione particolare all'empowerment dei nostri clienti.

"Io amo mia madre. E mia madre ama i film dell'orrore, un allenamento ogni tanto e le barzellette sporche - è solo quando si tratta di finanze che a volte fa confusione": con una dichiarazione d'amore a tutti i genitori, l'attuale spot televisivo di Pro Senectute Svizzera mette sotto i riflettori gli assistenti familiari in modo emotivo e accessibile. Dopotutto, ogni giorno fanno un grande lavoro nell'assistere i loro genitori e parenti anziani in modo che possano invecchiare in modo autodeterminato tra le loro quattro mura.

Crescente necessità di supporto

Nonostante la necessità di essere presenti per i propri cari, i parenti spesso non hanno il tempo, la forza o le conoscenze per affrontare queste situazioni. In questi casi, Pro Senectute viene in aiuto: ogni anno, più di 700.000 persone anziane e i loro parenti contano sui servizi di assistenza e visita e su altri aiuti concreti per la vita quotidiana. Per poter soddisfare il crescente bisogno di assistenza a domicilio, Pro Senectute si affida alle donazioni. Campagna di raccolta fondi con uno spot televisivo, manifesti e un mailing di accompagnamento.

Concorso sull'energia

La campagna di raccolta fondi realistica e la dichiarazione d'amore a tutti i genitori anziani è rivolta anche ai parenti più giovani. In una settimana a tema, i conduttori di tutte le stazioni energetiche cercheranno la più bella dichiarazione d'amore alla nonna o al nonno tra il 6 e il 14 ottobre. Il vincitore riceverà una bella cena con la sua persona preferita.

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Responsabile per Pro Senectute Svizzera: Alain Huber (direttore), Sandra Kathriner (responsabile dei servizi di marketing), Martine Olinger (responsabile del progetto Collezione d'autunno), Peter Burri Follath (responsabile della comunicazione), Tatjana Kistler (responsabile dei media). Agenzia responsabile: In grassetto. Responsabile delle storie: Michèle Seligmann (Produttore esecutivo), Nathalie Maibach (Produttore di linea), Janic Halioua (Regista/DOP), Christina Welter (1° AC), Caspar Brog (Gaffer), Jonas Stirnimann (Luci), Julian Joseph (Suono), Emilie Fischer (AD/Styling/Mask).

A partire da martedì, verrà introdotta la pubblicità obbligatoria nella TV in differita sulle emittenti private in lingua tedesca. Concretamente, ciò significa che quando un programma inizia in replay TV, viene visualizzato un messaggio pubblicitario di 5-7 secondi che non può essere saltato. La pubblicità forzata viene visualizzata anche quando si preme il tasto pausa.

Infine, c'è un'interruzione pubblicitaria con due o tre spot della durata massima di 130 secondi, che viene riprodotta se i telespettatori vogliono mandare avanti velocemente l'interruzione pubblicitaria molto più lunga durante il replay. Le emittenti possono ora impedire il riavvolgimento degli spot per un massimo di quattro minuti per ora di trasmissione.

Questa novità viene introdotta su 19 canali privati in lingua tedesca. Si tratta di quasi tutti i canali di RTL Deutschland (RTL, Vox, Nitro, RTLZWEI), del gruppo Seven.One Entertainment (ProSieben, SAT.1, Kabel Eins, ProSieben Maxx, SAT.1 Gold, Sixx, Puls 8) e di CH Media (TV24, TV25, S1, 3+, 4+, 5+, 6+, 7+/Nick Schweiz). Dal prossimo anno si aggiungeranno più di una dozzina di canali regionali svizzeri, oltre a N-TV e Super RTL.

Le stazioni televisive lamentano perdite pubblicitarie

A partire dalla prossima settimana, i clienti dovranno sopportare la pubblicità sui canali televisivi privati in lingua tedesca, quando passano in fast-forward le interruzioni pubblicitarie, oppure pagare di più. Salt addebiterà un costo aggiuntivo di 6 franchi al mese.

Tuttavia, il provider di telecomunicazioni aveva già introdotto a maggio un canone aggiuntivo di 3,95 franchi svizzeri al mese per il replay TV di sette giorni. La precedente riproduzione di 30 ore era già stata abolita per i nuovi clienti a marzo.

Una quindicina di giorni fa, i concorrenti avevano già annunciato i loro prezzi per la televisione a tempo senza pubblicità obbligatoria. Swisscom fa pagare 6,90 franchi al mese per saltare i blocchi pubblicitari, Sunrise 7,90 franchi e il marchio Sunrise a basso prezzo Yallo 7,95 franchi.

Con la rete via cavo Quickline, saltare le interruzioni pubblicitarie costa 5 franchi, così come con Teleboy. Il provider di streaming Zattoo continua a offrire il replay TV senza costi aggiuntivi nell'abbonamento più costoso.

Oltre 200 canali senza pubblicità obbligatoria

Il motivo dei canoni aggiuntivi è l'accordo di settore raggiunto lo scorso anno da emittenti televisive, società di gestione collettiva e distributori televisivi sulla cosiddetta Tariffa Comune 12 (GT12). Con questa tariffa, le emittenti televisive vogliono compensare gli introiti pubblicitari persi a causa dell'avanzamento rapido delle interruzioni pubblicitarie.

Tuttavia, Salt ha sottolineato che dei circa 260 canali offerti, le funzioni di replay e registrazione rimarranno invariate per tutti gli altri 240 canali circa. (SDA)

Dal 2019, Ochsner Sport si è concentrato maggiormente sulle prestazioni e sull'esperienza sportiva. Da allora, il rivenditore di articoli sportivi ha sviluppato costantemente la propria identità di marchio. L'azienda si sta posizionando sotto l'idea di "Aspirazione accessibile" e sta orientando sempre più il suo assortimento e il suo servizio verso le persone che praticano o vogliono praticare sport a un livello superiore.

Per soddisfare le esigenze di questi atleti, l'attenzione si concentra su sci, corsa e allenamento, outdoor e ciclismo. Secondo Ochsner Sport, dispone della migliore gamma di prodotti in questi quattro sport di riferimento e sta costantemente ampliando le proprie competenze.

Nel settore della corsa, ad esempio, c'è un intero universo che viene offerto ai corridori. Dall'analisi dinamica della corsa, ai gruppi di corsa attorno al campione europeo Viktor Röthlin, agli eventi di corsa e alle maratone, fino alla propria app di corsa "Runtime" con un podcast unico che viene riprodotto solo quando si corre.

Il claim "La Svizzera è il nostro campo sportivo" è saldamente ancorato nel DNA dell'azienda ed è stato cementato e ripetutamente drammatizzato con diverse campagne. Ora Ochsner Sport ha sviluppato un nuovo logo in collaborazione con l'agenzia Loved del gruppo Thjnk e Thjnk Zurich. Secondo l'azienda, il rebranding è il prossimo passo coerente verso la strategia "Performance and Sports Competence".

Il nuovo logo deve riflettere la performance e la sicurezza di sé. Il tutto trasportato da una tipografia molto chiara e geometrica, "Galano Grotesque", in grassetto. La sportività, la performance, la velocità e la competizione entrano in gioco attraverso la cifra mobile, che ricorda un cronometro dello sport e del movimento in generale.

Il nuovo logo sarà distribuito in più fasi a partire da venerdì. In primo luogo, sarà visibile in tutte le filiali di oltre 80 località in tutta la Svizzera.

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Responsabile presso Ochsner Sport: Marco Greco (Head of Marketing), Patrizia Fiechter (Team Leader Cl. Communication), Patrick Käser (Team Leader Content & Social Media), Andreas (Züger, Cl. Communication & PR), Nathalie Brunner (Cl. Communication), Jan Schmitter (Content & Social Media), Janina Stettler (Content & Social Media), Tavi Venzin (Content & Social Media). Responsabile presso la Thjnk di Zurigo: Alexander Jaggy, Pablo Schencke (GF Creation), Gordon Nemitz (GF Strategy), Andrea Bison (GF Consulting), Lukas Amgwerd (Creative Direction), Lukas Frischknecht (Art Direction), Marie Vuilleumier, Andrea Häfliger (Consulting). Responsabile presso Amato: Maik Beimdieck (Direttore creativo esecutivo), Nicolai Diekmann (Direzione artistica), Valentina v. Cramm (Account Director), Lilli Oldag (Account Manager).

Il Gruppo sta pianificando un programma di risparmio di almeno il 10 per cento, scrive l'agenzia. Wall Street Journal. Meta ha rifiutato di commentare il rapporto, ma ha fatto riferimento alle dichiarazioni rilasciate da Zuckerberg a fine luglio.

All'epoca, il gruppo aveva subito un calo delle vendite per la prima volta nella sua storia. Nel secondo trimestre del 2022, le vendite sono diminuite dell'1% rispetto all'anno precedente, raggiungendo i 28,8 miliardi di dollari. L'utile è crollato del 36% a 6,7 miliardi di dollari.

La debolezza dell'economia rallenta Meta

Meta sta soffrendo per le attuali turbolenze dell'economia globale e per la concorrenza della piattaforma video TikTok. Come TikTok, il gruppo si sta concentrando maggiormente su video brevi che vengono consigliati agli utenti con l'aiuto di un potente algoritmo.

Anche le misure adottate da Apple per proteggere meglio la privacy sull'iPhone hanno sconvolto il modello di business. Allo stesso tempo, l'attenzione ai mondi virtuali - il "metaverso" - comporta costi di sviluppo dell'ordine di miliardi.

Zuckerberg vede il futuro di Internet nei metaversi, mondi virtuali in cui gli utenti lavorano, giocano e comunicano attraverso avatar. Ecco perché un anno fa ha ribattezzato Facebook Meta. (Werbewoche.ch).

Pianificazione prudente

Secondo quanto riportato da Bloomberg, Zuckerberg sperava che lo sviluppo economico si fosse già stabilizzato. Ma poiché non sembra così, Meta vuole pianificare con maggiore cautela. Ci saranno tagli al budget in varie aree.

Meta è cresciuta rapidamente negli ultimi anni, in parte per soddisfare i requisiti di sicurezza e per filtrare i discorsi d'odio. Al 30 giugno, il gruppo contava 83.553 dipendenti, rispetto ai 63.404 dell'anno precedente. (SDA)

I manager sono attualmente consapevoli dei cambiamenti che la pandemia e l'introduzione delle norme sull'home office che l'accompagna porteranno nelle loro organizzazioni. Così facendo, però, sottovalutano il fatto che qualcos'altro sta sconvolgendo le loro organizzazioni in modo molto più insidioso, perché non è imposto dal Consiglio federale ma è autodeterminato: Slack.

Probabilmente oggi non c'è agenzia o dipartimento di marketing che non utilizzi slack per tutto il suo valore. Nato come strumento di comunicazione interna per i videogiocatori, oggi questo strumento non solo è il programma di chat e produttività più diffuso al mondo, ma sta anche cambiando la cultura della comunicazione delle aziende in cui viene utilizzato. E lo sta facendo in grande stile. Oggi è utilizzato da oltre il 70% di tutte le aziende "Fortune 100" e la crescita non accenna a diminuire. Ancora di più da quando l'azienda è stata acquisita da Salesforce: Salesforce ha appena iniziato a svolgere un ruolo effettivo nel marketing.

L'inglese "to slack" o "slack" è da tempo dialettizzato nella vita di tutti i giorni e significa scambiare messaggi di testo e immagini, documenti, gif ed emoji proprio attraverso questo canale. Nella lingua d'origine, la parola è usata in molti modi diversi: Come verbo, significa ciondolare, rallentare, ciondolare, rilassarsi, rallentare. Come sostantivo, indica il tempo ozioso, allentato, cedevole o svogliato.

Forse è per questo che Slack è più apprezzato dai dipendenti che dai capi. Mentre questi ultimi si lamentano del fatto che il morale, la concentrazione e la comunicazione verbale potrebbero atrofizzarsi, i primi pensano che sia fantastico il fatto che ci si possa riunire in innumerevoli canali per formare gruppi e scambiare idee, in modo che qualcosa sia sempre "in corso" perché qualcuno da qualche parte avrà sicuramente qualcosa da riferire. Una sfida che probabilmente ci terrà impegnati per molto tempo.

Quando il lavoro diventa gioco

Per capire perché tutti noi rallentiamo, dobbiamo risalire alle origini di questo fenomeno. Si tratta di una storia incredibile che inizia con uno strano videogioco fallito. Dietro Slack c'è inizialmente uno sviluppatore, Stewart Butterfield, che, insieme al suo ex capo Cal Henderson e ad altri, ha lasciato Flickr per cimentarsi nella creazione di un gioco online multigiocatore e non di combattimento chiamato Tiny Speck.

La cosa fallì clamorosamente. Ma l'esigenza di sviluppare uno strumento che cambiasse il modo di lavorare delle persone in modo ludico era cresciuta. Un'aspirazione non modesta, che anni dopo sono riusciti a realizzare. Il marchio è diventato da tempo un verbo e un nome familiare, entrambi praticamente il riconoscimento del branding. Il segreto è non prendere troppo sul serio il software e il lavoro!

Slack non è solo la startup software-as-a-service con la crescita più rapida della storia, ma ha cambiato radicalmente il modo in cui comunichiamo e lavoriamo tra di noi nel giro di cinque anni.

Non facciamo telefonate da molto tempo. Le e-mail sono così anni '00. Anche gli SMS e i DM sono anni '10 e non più in uso. Con Slack, ci muoviamo in canali vivi - sempre immediatamente e contemporaneamente in canali diversi. Impariamo a comunicare in mondi e bolle parallele e ad anticipare i loro umori e le loro opinioni. Ecco perché tutti noi, datori di lavoro o dipendenti, non dovremmo indugiare o rallentare, ma piuttosto allineare la nostra organizzazione e il nostro comportamento ad essa. Altrimenti, il bullismo, le offese, i festeggiamenti e simili rischiano di prendere il sopravvento. Da un punto di vista manageriale, si tratta di una sfida completamente diversa da quella dell'home office.

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* Benno Maggi è cofondatore e CEO di Partner & Partner. Da oltre 30 anni origlia il settore, scoprendo per noi parole e termini che possono essere usati per chiacchiere, pomposità, eccitazione, per giocare a Scarabeo o semplicemente perché.