A metà ottobre, sui siti web delle aziende sono stati pubblicati 11.385 annunci di lavoro. Si tratta di circa il 2% in più rispetto a un mese fa, secondo l'analisi regolare degli annunci effettuata dal portale del lavoro Indeed per l'agenzia di stampa AWP. Dopo l'impennata di agosto, il numero di annunci di lavoro si è apparentemente stabilizzato su un livello più alto in settembre e ottobre.

Il maggior numero di offerte di lavoro è stato pubblicato, come sempre, dai grandi distributori Migros e Coop, nonché dalla cooperativa Fenaco, attiva nel settore agricolo, nella trasformazione alimentare e nel commercio al dettaglio, di cui fanno parte, tra gli altri, Volg e Landi. Tuttavia, da agosto il numero di offerte di lavoro pubblicate è in calo nel Gruppo Migros, mentre è ancora in leggero aumento in Coop e in modo significativo in Fenaco. Anche il Gruppo Manor ha pubblicizzato oltre il 50% di posti di lavoro in più rispetto all'estate.

Secondo la valutazione di Indeed per parole chiave, la ricerca di personale è probabilmente legata anche agli imminenti affari natalizi e alla relativa maggiore richiesta di personale di vendita. Ma non è solo nelle vendite che si cercano lavoratori: Anche gli addetti alla logistica sono molto richiesti. Non sorprende che, tra le grandi aziende, sia soprattutto la Posta a cercare personale in questo settore.

D'altra parte, le grandi aziende hanno poche offerte di lavoro nel settore delle risorse umane: il numero di annunci di lavoro per specialisti delle risorse umane è già basso, ma nelle ultime settimane è calato ancora in modo significativo. (SDA)

"Il nostro logo riflette l'anima di La Prairie", commenta Greg Prodromides, Chief Marketing Officer di La Prairie. "Incarna i valori e il patrimonio della casa ed esprime la sua identità unica al mondo. Rappresenta chi siamo e chi saremo domani".

Ora, dice, era giunto il momento di ridisegnare il logo: "Questo nuovo logo, immutato da quasi 50 anni, rappresenta un'importante pietra miliare nella storia del nostro marchio. È un modo per celebrare il nostro passato guardando al futuro", conclude Prodromides.

Il nuovo logo di La Prairie si ispira alla prima identità visiva di Clinique La Prairie degli anni '30 e viene reinterpretato come una tipografia elegante e architettonica.

Negli anni Settanta, il logo più noto di La Prairie è stato disegnato con il carattere Helvetica - oggi Helvetica Neue - creato dal designer di caratteri Max Miedinger a Zurigo. Il carattere era un simbolo del design svizzero semplice e moderno.

Il nuovo logo rinnovato è caratterizzato da una versione più nitida e contemporanea dell'Helvetica, che porta il logo da minuscolo a maiuscolo. È accompagnato da un nuovo sigillo e sarà applicato a tutti i prodotti La Prairie nei prossimi mesi.

Responsabile presso La Prairie: Greg Prodromides (Chief Marketing Officer), David Naouri (Global Creative Director), David Conte (Global Senior Art Director). Responsabile della progettazione di base: Anthony Franklin (Direttore creativo), Vincent Sauvaire (Design Lead), Thomas Marsch (Account Lead).

Gli ospedali del Gruppo Insel di Aarberg, Belp, Berna, Münsingen e Riggisberg sono ricchi di argomenti, contesti e storie che vogliono essere raccontate. La nuova rivista sulla salute Isola si rivolge a un vasto pubblico del Cantone di Berna e viene pubblicata due volte l'anno come supplemento al giornale. La rivista è disponibile anche negli ospedali del Gruppo Insel.

La missione educativa del Gruppo Insel

In quanto istituzione che combina l'assistenza primaria con la medicina universitaria d'avanguardia e l'insegnamento con la ricerca, il Gruppo Insel è anche impegnato in una missione educativa. La rivista si propone di far luce su argomenti di salute da diverse angolazioni e di presentarli ai lettori con un linguaggio comprensibile. Isola funziona anche come guida e, con l'aiuto di relazioni, interviste e voci di pazienti ed esperti, fornisce al lettore impulsi concreti per comprendere meglio le questioni di salute nella vita quotidiana.

Vicino alle persone 

Il primo numero sarà pubblicato venerdì 21 ottobre 2022 e sarà dedicato al tema del sonno. Oltre agli aspetti informativi, non sarà trascurato l'intrattenimento. "La diversità della nostra società si riflette nel contenuto della rivista. Siamo lieti di presentare le emozionanti rubriche dell'atleta professionista e medico Marlen Reusser, ma anche di concentrarci sulla vita di tutti i giorni, ad esempio condividendo suggerimenti per la ristorazione o le attività del tempo libero", spiega Simon Schmid, responsabile marketing del Gruppo Insel.

Collaborazione con Stämpfli e Textatelier.ch

La rivista sulla salute di 52 pagine si distinguerà per un design moderno e un'alta percentuale di immagini, al fine di raggiungere nel miglior modo possibile gruppi target eterogenei. La rivista è prodotta in collaborazione con Stämpfli Kommunikation, l'agenzia Textatelier.ch e gli autori del Gruppo Insel.

Il prossimo numero di Isola con il tema "Questione di cuore" è previsto per la primavera del 2023.

Il termine metaverso non è nuovo. Nel 1991, Neal Stephenson ha descritto il metaverso nel suo romanzo di fantascienza "Snow Crash" come una realtà virtuale in cui le persone camminano come avatar. Tre decenni dopo, il metaverso non è più fantascienza ma realtà: la realtà aumentata e la realtà virtuale integrano la realtà fisica e insieme creano una realtà su Internet.

Sono ancora pochi i casi aziendali con valore aggiunto; molte aziende hanno finora utilizzato il metaverso solo per campagne di marketing. Ma il potenziale è grande. Ad esempio, riunioni a distanza o showroom virtuali che sembrano ingannevolmente reali e trasformano ogni riunione o visita allo showroom in un'esperienza. Dominik Lämmler lo conferma nell'ultimo episodio del podcast svizzero di marketing e vendite "Glasklar". In una conversazione con il CEO di Glaswerk Tobias Gläser, Lämmler spiega per chi e per cosa è adatto il Metaverse, presenta esempi concreti con vantaggi per i clienti e spiega perché le aziende non dovrebbero assolutamente perdere questa opportunità. L'episodio del podcast è ora disponibile su Spotify, Podcast Apple e Podcast di Google disponibile.

Primo episodio di "Crystal Clear" con ospite

La conversazione con Lämmler è il primo podcast di "Glasklar" con un ospite. Nei 27 episodi delle prime due stagioni, Tobias Gläser e lo specialista di contenuti Ralph Müller hanno parlato di argomenti che interessano i professionisti del marketing e delle vendite. Fedeli al loro motto "Deep dive in a short time", vogliono offrire un grande approfondimento tematico in 20 minuti. È in programma una terza stagione.

Gutknecht fa parte della redazione di Radio Basilisk dal 2016. Oltre ai compiti di redazione, il 34enne di Basilea Campagna ha avuto modo di distinguersi in diverse trasmissioni speciali, come le elezioni del Gran Consiglio, del Land o del Governo.

Dopo aver completato la sua formazione commerciale, ha frequentato la Scuola di giornalismo Ringier e ha fatto la sua prima esperienza nel settore dei media al Blick.

Oltre al suo nuovo ruolo dirigenziale, Gutknecht continuerà a lavorare nel giornalismo quotidiano di Radio Basilisk e a produrre il podcast Basilisk Penalty insieme a Stefan Plattner. Nel suo nuovo ruolo, Stephan Gutknecht riporterà a Benjamin Bruni, direttore dei programmi di Radio Basilisk.

Bruni descrive il direttore editoriale designato come un giornalista di razza e un produttore radiofonico di talento. "Stephan Gutknecht ha ottime conoscenze nella regione di Basilisco. Sono convinto che sarà in grado di dare un nuovo impulso alla redazione di Basilisco nel suo nuovo ruolo di guida", ha dichiarato in un comunicato.

Sono stati presentati 88 progetti per i Premi Effie Svizzera 2022. In totale si sono tenute due tornate di giuria. In primo luogo, 50 giurati hanno selezionato 41 progetti finalisti. In seguito, 21 giurati - ciascuno sotto la direzione del presidente della giuria Peter Felser - hanno selezionato un totale di 24 progetti vincitori. I nomi di questi progetti saranno pubblicati sul sito di Advertisingweek.ch svelare in varie fasi nel corso delle prossime settimane.

Il 10 novembre 2022, i vincitori di quest'anno saranno annunciati in occasione dell'evento Mostra di premi al Kaufleuten di Zurigo incoronato.

Finora ci sono state effe d'argento per Serviceplan, Jung von Matt Limmat, Rod e Wirz nonché per MRBP, Sir Mary, MediaCom e TLGG. (Werbewoche.ch). L'ultimo argento va a Wunderman Thompson, Farner, Publicis e Serviceplan. Per quest'ultima agenzia si tratta già del secondo caso di assegnazione di un Effie nel 2022.

Geberit Aqua Clean "Handbutts" (Categoria: In evidenza)

La campagna "Handbutts" ha ottenuto un aumento di tutti i KPI rilevanti: +355% di engagement rate, +105% di view-through rate, +33,9% di conversion rate e un incredibile +1700% di interazioni.

Cosa si può ottenere con un fondo nudo. Questa attivazione di Handbutts per Geberit AquaClean dimostra in modo impressionante quanto possa essere ancora efficace un visual forte e soprattutto sorprendente nel nostro mondo saturo di contenuti.

Vedere un sedere nudo in un ambiente in cui la nudità è altrimenti rigorosamente censurata è un vero e proprio colpo di fulmine, anche se poi si scopre che il sedere non è affatto un sedere.

Per mettere in scena i vantaggi del WC doccia di Geberit - pulisce il fondo con l'acqua - in modo rapido e accattivante, l'idea di Wunderman Thomposn rompe le regole del social.

I video di Handbutt mostrano come ottenere grandi risultati con un'idea audace.

• Cliente: Geberit International
• Agenzia capofila: Wunderman Thompson Svizzera
• Altre agenzie/società: Eqal Visual Productions, Mediacom

SBB HR Marketing Back to business "Sviluppare un nuovo gruppo target in modo efficace dal punto di vista delle pubbliche relazioni con offerte destinate in particolare alle persone che tornano al lavoro" (Categoria: Employer Branding & Recruiting)

Le offerte "Back to Business" delle FFS sono riuscite a contrastare la carenza di personale qualificato e a posizionare le FFS come datore di lavoro moderno (valore PR di 650.000 franchi). Sono pervenute oltre 1.200 candidature qualificate.

Le FFS hanno intrapreso strade nuove e innovative e hanno osato cercare talenti in un settore finora trascurato da altri marchi: quello dei rientranti.

Il nucleo dell'iniziativa è costituito da cinque programmi di reinserimento a tempo parziale in diversi settori dell'azienda, nonché dal primo colloquio di lavoro supervisionato in Svizzera, in cui i candidati possono portare con sé i propri figli. Lo studio dell'ETH sui vantaggi economici del reinserimento ha aperto la strada agli imitatori.

Le 77 offerte di lavoro iniziali hanno ricevuto 1.201 candidature qualificate e sulla pagina di destinazione è stato misurato un tempo di permanenza superiore alla media di 5,5 minuti.

Grazie alla risposta positiva e alla novità dell'assistenza all'infanzia durante il colloquio, l'impatto della campagna è andato ben oltre i consueti obiettivi di "employer branding".

• Cliente: FFS
• Agenzia capofila: Consulenza Farner

ZCS Lions "L'essenza dei Lions: molto più di una fidelizzazione dei clienti di successo" (Categoria: Attivazione)

Con "The Essence of Lions", la perdita preventivata nelle vendite degli abbonamenti è stata ammortizzata e tutte le aspettative sono state superate.

Con "The Essence of Lions", i cuori dei tifosi si sono sciolti di vera passione. Il campo di ghiaccio, carico di emozioni e passione in quanto incarnazione simbolica dello stadio scomparso, è stato scongelato e inviato ai possessori di abbonamenti in fiale speciali. Il messaggio che ne è scaturito: "Se non possiamo portare i tifosi al ghiaccio, dobbiamo portare il ghiaccio ai tifosi, perché il ghiaccio degli ZSC Lions è il ghiaccio dei tifosi".

I tifosi hanno festeggiato il regalo, il legame tra tifosi, società e giocatori è stato ulteriormente rafforzato e il deficit preventivato nelle vendite degli abbonamenti non si è nemmeno concretizzato.

• Cliente: Hockey su ghiaccio ZSC Lions
• Agenzia capofila: Serviceplan Suisse

Mercati speciali Migros "Consulting Hero" (Categoria: Novità Novità)

L'eroe della consulenza Migros è Top of Mind tra la popolazione svizzera. La consapevolezza è aumentata del 15%, passando da 59 a 68 punti base, e sono state effettuate circa 4.000 consulenze video a settimana.

Nel febbraio 2021, la Svizzera subirà la seconda chiusura di Corona. Anche i negozi specializzati Migros dovranno chiudere gran parte del loro assortimento. Tuttavia, è ancora possibile acquistare quasi tutto online. Ma chi compra una bicicletta o un letto senza prima farsi consigliare?

I clienti dei negozi specializzati Migros hanno potuto ricevere una consulenza in diretta da parte dei collaboratori presenti nei negozi - attraverso un advice hero, ovvero una consulenza video in diretta. Un ottimo servizio, che purtroppo solo poche persone conoscevano per la prima volta. Questo ha cambiato radicalmente l'offensiva di comunicazione di Publicis. Tutti gli obiettivi prefissati sono stati superati e la prova è stata data: la consulenza video funziona ed è un forte canale di vendita.

• Cliente: Mercati specializzati Migros
• Agenzia capofila: Publicis Zurigo
• Altre agenzie/società: Prodigious / Pumpkin Film / Sebahat Film + Photo

Mettetevi al sicuro qui Il vostro biglietto per l'Award Show del 10 novembre!

Roman Balzan, vo due anni, lei - ex-Googler, poi primo dipendente europeo di Lime, con le migliori prospettive di una comoda carriera nel settore tech - ha messo tutto in gioco ed è diventato CMO di Alpino diventare. Cosa l'ha spinta a fare questo passo?  

Roman Balzan: I passaggi da Google a Lime e infine ad Alpian sono stati in realtà più piccoli di quanto si possa pensare. Ci sono sicuramente delle somiglianze. Google mirava a semplificare l'accesso alle informazioni, Lime a garantire l'accesso alla mobilità sostenibile per tutti. Alpian ora si occupa di fornire l'accesso al mondo del private banking. Per me è importante dare alle persone la possibilità di accedere a opportunità che prima erano irraggiungibili. Vogliamo ispirare e incoraggiare le persone a confrontarsi con i temi della finanza, degli investimenti e della creazione di ricchezza.

A quali valori volete che la gente associ il vostro marchio? 

Il nostro obiettivo è quello di guidare le persone verso la propria visione di ricchezza, che noi chiamiamo "Ricchezza oltre il denaro". L'idea di ricchezza di ognuno è diversa. Non esiste una soluzione unica per tutti, perché, in parole povere, si va dall'attività bancaria quotidiana agli investimenti a lungo termine.

Cosa offre esattamente Alpian?

Tramite l'app, i clienti hanno accesso diretto alla gestione patrimoniale e ai nostri esperti finanziari, che forniscono una consulenza personale e semplice, proprio come in una banca privata. D'altra parte, per effettuare le transazioni e le operazioni bancarie quotidiane, il cliente dispone di una carta di debito e di un conto multicurrency in quattro valute. Mi piace chiamare questo approccio "premium banking personalizzato".

E cosa fa Alpian di diverso?

Combiniamo il meglio dell'intelligenza umana e del sistema. La nostra tecnologia è in grado di prendere in considerazione migliaia di parametri e scenari per creare un portafoglio d'investimento ottimizzato in modo unico. In combinazione con l'esperienza di professionisti dell'investimento che ascoltano le esigenze di ogni singolo cliente, perché sanno che la creazione di ricchezza ha anche una componente molto personale.

Che ruolo hanno i vostri clienti in tutto questo?

Incoraggiamo i nostri clienti a incorporare i propri valori nel loro approccio personale alla creazione di ricchezza. Che si tratti di impact investing, di preferenze geografiche o di ottimizzazione per obiettivi specifici, i clienti dovrebbero perseguire la loro visione personale della ricchezza al di là del denaro.

Volete un riorientamento radicale nell'affrontare la gestione patrimoniale. Perché è necessario?

Abbiamo fondato Alpian con una domanda in mente: "Come possiamo dare a un maggior numero di persone - che hanno un po' di denaro da parte e non ne fanno nulla - l'accesso a un moderno private banking e a servizi di investimento lungimiranti, occupandoci al contempo delle loro esigenze bancarie quotidiane?". Questo non significa che la ricerca della ricchezza sia facile. Ma la mentalità e le competenze necessarie per perseguire la ricchezza possono essere rese più accessibili. E interessante.

Su quali clienti vi concentrate?

Alpian si rivolge a una generazione emergente di persone che vogliono ottenere di più dalle proprie finanze. Hanno obiettivi, ambizioni e valori che il loro patrimonio dovrebbe riflettere.

Sacha Moser, Foundry è nota per la sua propensione a lavorare con marchi che sfidano radicalmente lo "status quo". Perché questi progetti hanno un effetto così magnetico su di lei e sul suo team? 

Sacha Moser: Onestamente, non c'è un magnete con cui lavoriamo. Non abbiamo nemmeno cercato, ma siamo sempre stati trovati. Il nostro orientamento fin dall'inizio è stato semplice: collaborare con aziende innovative che vanno molto più in profondità della semplice "pubblicità". Certo, capisco che questo possa sembrare una calamita per il mondo esterno, ma la nostra mentalità e il nostro approccio si basano con successo su partnership sostenibili.

L'attività bancaria è un'attività altamente regolamentata, plasmata da leggi e tradizioni. Questo è cambiato in Il vostro lavoro per Alpian percepibile?

Il settore bancario esisterà sempre, le banche probabilmente no. Questo sembra scioccante all'inizio e, non fraintendetemi, mi piacciono le buone banche. Ma sono necessarie nuove soluzioni e vedremo le banche in un modo molto diverso da quello a cui siamo tradizionalmente abituati. Le normative sono spesso una reazione eccessiva, ma laddove ci sono grandi sfide, arriveranno soluzioni innovative e nuove.

Come Alpian, per esempio?

Alpian ha un grande vantaggio in queste aree e può plasmare la banca del futuro con una visione molto fresca, dalle fondamenta. Non solo ripensare, ma anche tornare al futuro: ai clienti, meno alla banca stessa. In questo senso, l'attuale status quo ha praticamente imposto una nuova visione e, a mio avviso, ha portato a un risultato eccezionale. Il team può esserne molto orgoglioso.

Ci parli un po' dell'idea alla base del "Campagna gemellare". Come le è venuto in mente e cosa vuole esprimere? 

Queste idee nascono sempre da una collaborazione fiduciosa, che porta a intuizioni uniche. Il team ha capito subito cosa differenzia Alpian dalle banche private tradizionali e dalle neobanche. È la combinazione di una tecnologia intuitiva e di consulenti patrimoniali esperti. E il punto chiave è: ogni portafoglio è unico come l'individuo. Non c'è un doppio DNA. Per questo il team creativo, guidato da Evgenia Kubas e Nitin George, ha ideato l'idea "No Two Alike". Dal momento che i due sono fondamentalmente gemelli, l'immagine (sotto, nota del redattore) è la prova: l'esecuzione era ovvia.

La start-up Alpian è stata fondata con la visione di demistificare e democratizzare il private banking. L'azienda ha ora una propria licenza bancaria svizzera e mira a offrire servizi bancari e di investimento personalizzati che in precedenza erano riservati a pochissimi clienti di banche private esclusive.

Foundry è stata coinvolta come partner creativo e strategico nelle prime fasi di sviluppo dell'azienda, quasi tre anni fa. Tutto, dal posizionamento all'orientamento, dall'identità visiva alla strategia di comunicazione, è stato sviluppato congiuntamente dall'agenzia e da Alpian.

Primo investimento nella partnership

La mentalità della partnership ha portato a pensare in modo proattivo per il marchio. Solo pochi mesi dopo l'inizio della collaborazione, è stata affrontata la costruzione di una piattaforma di contenuti. Con I-vest.ch è stata sviluppata una piattaforma indipendente per i contenuti finanziari e i valori personali che vanno oltre il denaro.

Fare la stessa cosa è tutt'altro che la stessa cosa.

Ciò che differenzia Alpian dalle banche tradizionali e dalle neobanche è la combinazione di una tecnologia intuitiva e di consulenti patrimoniali vicini e qualificati. Questo permette alla startup di consigliare in modo appropriato le diverse personalità e sfumature dei clienti nella composizione dei loro portafogli. Ogni portafoglio viene creato individualmente per ogni cliente.

Questa differenziazione ha portato alla campagna di lancio nazionale "No Two Alike - Unique". La campagna, che si concentra su due gemelli identici, si basa sui punti di forza unici di Alpian e mira a chiarire: Ognuno è diverso quando si tratta di ricchezza. Anche i gemelli identici. Questo porta all'affermazione centrale "Ricchezza, a modo tuo".

Oltre ai soggetti, i filmati in stile intervista evidenziano le somiglianze tra i gemelli e soprattutto le sorprendenti differenze di opinione quando si tratta di denaro, investimenti e ricchezza.

Autenticità in grande stile

Per dare al film un'impronta il più possibile autentica, non sono stati scritturati attori o modelli, ma persone comuni con i loro interessi. Inoltre, il film è stato realizzato senza sceneggiatura, perché doveva rappresentare le opinioni e gli atteggiamenti reali dei gemelli.

Insieme al partner di produzione Stories, Foundry ha sviluppato un piano strategico per superare queste sfide. Grazie all'occhio attento del regista Marc Wilkins, sono state catturate le sorprendenti interazioni tra i fratelli per garantire la trasmissione del messaggio centrale del film. 

I filmati saranno veicolati attraverso i canali digitali e i soggetti saranno posizionati su varie superfici mediatiche in Svizzera, tra cui il più grande cartellone pubblicitario della Svizzera. Mentre la campagna di lancio è pensata per attirare l'attenzione, Foundry afferma che sullo sfondo si stanno preparando annunci di nuove funzionalità, eventi e partnership.

Werbewoche.ch ha parlato con il CMO di Alpian Roman Balzan e con il fondatore di Foundry Sacha Moser..

Responsabile presso Alpian: Roman Balzan (Chief of Marketing & Brand), Jean-Baptiste de Vevey (Senior Marketing Manager), Gerd Afforti (Art Director), Antonio Mancini (Head of User Experience), Gianmarco Bonaita (Cofondatore, responsabile dei progetti strategici). Responsabile della Fonderia: Sacha Moser (fondatore e partner creativo), Eugenia Kubas (Creative Lead Art), Nitin George (Creative Lead Concept & Copy), Susann Kompa (Account & Project Lead), Jarin Morová (Head of Media & Performance), Gregor Wollenweber & Christian Wirz (Produzione), Andreas Egidi (Art Director). Partner: Marc Wilkins (regia), Yves Bachmann (fotografia). Responsabile delle storie: Michele Seligmann, Yves Bollag, Meret Früh, Marko Strihic, Edoardo Moruzzi.

Iniziata con un'edizione cartacea come progetto di Matura, Lyrics si presenta oggi come una piattaforma culturale unica nel panorama mediatico svizzero. La piattaforma hip-hop intrattiene e informa la sua comunità sulle novità e sulle cose da sapere del cosmo musicale urbano nazionale e internazionale.

Grazie alla collaborazione con Watson sono destinati a dare ancora più forza a queste notizie. Come normali post sul blog, si rivolgono alla "generazione dei social media" nella loro lingua. Watson come piattaforma raccoglie gli utenti nel loro mondo di vita, utilizza tutte le sfaccettature dello storytelling digitale e offre un mix di notizie, intrattenimento e dibattito in termini di contenuti.

"Siamo ora alla ricerca di partner pubblicitari per il nostro progetto comune. Questa può essere una co-creazione rilevante e in grado di attirare l'attenzione, soprattutto per il settore sociale", spiega il presidente. Watson-CCO Tarkan Özküp. "Dalla combinazione di Watsonambiente credibile e TestiAncorandosi alla scena urbana, si crea nel tempo una piattaforma intermedia di grande impatto. Il gruppo target desiderato viene indirizzato nel linguaggio che comprende. Nessun clamore artificiale. Pura autenticità, che è ciò che i nostri clienti cercano nei loro messaggi".

Dal punto di vista di Emanuel Ernst, amministratore delegato dell'Agenzia Ese e della Testi Rivista, essere Watson È difficile immaginare il panorama mediatico svizzero senza di esso. Ma finora mancava una sezione: "La musica, la scena, la sezione lifestyle". Ci è apparso subito chiaro che la partnership tra Watson e Testi ha un enorme potenziale. Oltre a una comunità giovane e urbana, offriamo contenuti interessanti che spaziano dalla musica allo stile di vita urbano. Testi è, per così dire, il "pezzo mancante" nella grande Watson-un rompicapo", dice Ernst.

L'obiettivo dell'iniziativa EqualVoice di Ringier è quello di rendere le donne più visibili nei servizi giornalistici e di coinvolgerle come esperte al pari degli uomini. (Werbewoche.ch). L'editore Michael Ringier e il CEO Marc Walder presiedono l'iniziativa lanciata nel novembre 2019 da Annabella Bassler, CFO del Gruppo Ringier. Ora Christine Graeff, 49 anni, si unisce all'iniziativa EqualVoice.

Dall'inizio dell'anno Graeff è Global Head of People e membro della Direzione generale del Credit Suisse. Nel 2021 ha iniziato a lavorare presso il Credit Suisse nel doppio ruolo di Group Head Corporate Communications e Deputy Global Head of Human Resources. Prima di approdare al Credit Suisse, l'esperto di doppia nazionalità franco-tedesca è stato direttore generale della comunicazione della Banca centrale europea dal 2013. Tra il 2001 e il 2013 è stata Managing Partner di Brunswick, dove ha creato e sviluppato le attività tedesche del Gruppo con particolare attenzione al settore finanziario. Ha iniziato la sua carriera come banchiere d'investimento presso Kleinwort Benson dopo aver studiato economia aziendale presso la European Partnership of Business Schools di Reims e Londra. Nel 2015, Christine Graeff ha ricevuto un dottorato onorario dalla Middlesex University.

"La nostra società trae beneficio nel suo complesso quando tutte le persone hanno le stesse opportunità di assumersi responsabilità e di fare carriera, indipendentemente dall'origine o dal sesso", ha dichiarato Graeff. "Iniziative come EqualVoice danno un contributo estremamente importante a questo scopo e sono lieta che insieme possiamo guidare meglio il cambiamento".

Il Comitato consultivo di EqualVoice è composto da vari rappresentanti di diversi settori dell'economia, dei media, della politica e della società:

• Simona Scarpaleggia (membro del consiglio di amministrazione di EDGE Strategy, Autogrill e Hornbach)
• David Allemann (CEO e co-fondatore On)
• Nicole Burth (membro della Direzione generale e responsabile dei servizi di comunicazione della Posta Svizzera)
• Ingrid Deltenre (responsabile dei media e membro del consiglio di amministrazione)
• Christiane zu Salm (Imprenditrice e consulente per i media)
• Franziska Tschudi Sauber (CEO Weidmann Holding AG)
• Tanja Grandits (chef stellato e "Chef dell'anno 2020")
• Carolina Müller-Möhl (Presidente della Fondazione Müller-Möhl)
• Sabine Keller-Busse (Presidente Personal and Corporate Banking e Presidente UBS Svizzera)
• Pascale Baeriswyl (diplomatica e capo della Missione permanente della Svizzera presso le Nazioni Unite a New York)
• Petra Ehmann (Chief Innovation Officer Ringier)

La digitalizzazione del sistema sanitario è al centro dello sviluppo in molti luoghi. Con l'assicurazione di base completamente digitale Atupri Smartcare è già oggi una realtà con tutti i suoi vantaggi: dall'analisi dei sintomi online al primo consulto medico fino all'emissione di prescrizioni e certificati medici, ogni passaggio avviene tramite app per smartphone.

L'attuale campagna si concentra sul fatto che, oltre alla qualità innovativa dei servizi digitali, non vengono trascurate le consuete competenze e consulenze mediche: con il motto "Orari di consultazione digitali. Personale come sul posto". si intende presentare in modo vivace i vantaggi delle video-consulenze mediche via smartphone. Più di 100 medici qualificati forniscono un consulto personale diretto con raccomandazioni d'intervento fondate - in modo semplice, rapido e comodo tramite app da casa.

La campagna orchestrata con un focus digitale è ora in onda con manifesti e pannelli elettronici, spot radiofonici e digitali in video online, banner display, social media e annunci nativi, landing page e direct mailing di accompagnamento.

Responsabile ad Atupri: Michael Wüthrich (responsabile della comunicazione aziendale e di marketing), Joel Buri, Silvia Stauffacher (specialisti della comunicazione), Thomas Wyss (content marketing strategist). Responsabile presso Scholz & Friends: Joana Faria, Roger Krage, Franziska Pennington, Aster Loerli, Martin Stulz, Fabian Esslinger, David Fischer, Christian Vosshagen (creazione), Freyja Hablitz, Ramon Zahnd, Elodie Caucigh, Mathias Rösch (consulenza), Susi Miller (strategia). Produzione cinematografica: Sud-t. Studio di registrazione: Jingle Jungle. Media: ZipMedia.

L'attuale strategia di Rigi Bahnen è orientata alla crescita e ai mercati esteri. Questo non è rispettoso del clima, afferma lo studio dell'Università di Scienze Applicate della Svizzera Orientale, commissionato dai firmatari della petizione "Rigi: 800.000 sono abbastanza!" e da loro finanziato. Consiglia quindi sia al Rigi che al turismo in generale di "cambiare radicalmente rotta".

La mobilità turistica è estremamente dannosa per il clima; gli ospiti asiatici e d'oltremare contribuiscono maggiormente alle emissioni di CO2 perché viaggiano in aereo. Secondo una stima, prima della pandemia il turismo del Rigi causava circa 488.337 tonnellate di CO2 all'anno.

La maggior parte di questi sono causati dagli spostamenti da e per l'evento, ovvero circa 477.229 tonnellate. Si tratta di una cifra superiore alle emissioni di CO2 dell'intero traffico annuale di passeggeri e merci della città di Zurigo. Prima della pandemia, circa il 40% del milione di ospiti del Rigi proveniva dall'estero.

Limite massimo di 800.000 ospiti

Se Rigi Bahnen vuole migliorare la sua impronta di carbonio, gli ospiti stranieri dovrebbero essere sostituiti da quelli provenienti dalla Svizzera e dai paesi limitrofi, secondo lo studio. Gli autori suggeriscono inoltre di limitare il numero di ospiti a 800.000 all'anno.

Affinché le Rigi Bahnen possano continuare a vivere anche in futuro, è necessario aumentare il reddito per ospite. Ciò richiederebbe, ad esempio, tariffe forfettarie plurigiornaliere. Dovrebbe essere esaminata anche l'abolizione dell'abbonamento generale. Si dovrebbe invece procedere alla vendita di biglietti singoli.

Grazie a un graduale aumento dei prezzi, i ricavi dei viaggi potrebbero ammontare a 28,4 milioni di franchi svizzeri con 700.000 ospiti. Questo corrisponde al livello record precedente alla pandemia.

Tuttavia, per passare a questa strategia, in futuro si dovrà rinunciare alla pubblicità sui mercati asiatici e d'oltremare. Allo stesso tempo, sono necessarie nuove offerte nel campo della gastronomia, degli alberghi e dei prodotti regionali. Lo studio elenca circa 120 possibili progetti e misure.

"Molto spugnoso"

Lo studio ha molti buoni input", ha dichiarato Frédéric Füssenich, responsabile di Rigi Bahnen, in risposta a una domanda dell'agenzia di stampa Keystone-SDA. Tuttavia, non sarebbe opportuno limitare il numero di ospiti. L'obiettivo è essere un leader di qualità, non di quantità. "Se questo significherà 700.000 o 900.000 ospiti sul Rigi, lo dirà solo il tempo", ha detto Füssenich.

La conseguenza dello studio sarebbe la fine del turismo intercontinentale. Ma la rinuncia non è l'unica soluzione. La sfida del cambiamento climatico può essere risolta anche con il progresso tecnico, ad esempio con i carburanti sostenibili. Questi approcci, tuttavia, non sono affatto riconosciuti nello studio.

Secondo Füssenich, è difficile valutare se le proiezioni sui ricavi dei viaggi siano realistiche, poiché le proposte sono "molto vaghe". In sostanza, mette un punto interrogativo dietro l'aumento dei prezzi e l'abbandono dell'offerta GA, con la quale Rigi Bahnen avrebbe promosso il trasporto pubblico sostenibile. (SDA)