Con la quota di maggioranza, la Posta Svizzera investe in una società attiva in vari settori della digitalizzazione nella Svizzera francese, ha annunciato giovedì la Posta. Anche se in futuro la Posta deterrà il 51% dell'azienda, T2i continuerà a operare come società indipendente, ha aggiunto il comunicato.

T2i è stata fondata nel 1983, ha la sua sede centrale a Sierre VS e impiega 130 persone e due apprendisti, secondo quanto dichiarato.

Da qualche tempo la Posta Svizzera si sta espandendo nel settore digitale. Il 1° novembre 2022 ha acquisito una partecipazione di maggioranza nella società svizzera di software Unblu, come annunciato mercoledì. A luglio ha acquisito anche Hackknowledge, un'azienda di sicurezza informatica con sede nella Svizzera occidentale. (Werbewoche.ch). Ha inoltre acquistato aziende nel mercato della pubblicità elettronica e del Azienda Lifesystemsche trasmette le notizie su numerosi schermi, ad esempio nei trasporti pubblici. (SDA)

Tobias Kistner entra nel Gruppo Met da Axpo Group. Il 44enne responsabile della comunicazione ha più di 17 anni di esperienza nella comunicazione aziendale e nelle relazioni pubbliche.

Presso Axpo, Tobias Kistner ha lavorato per quasi nove anni in varie posizioni dirigenziali nell'ambito delle comunicazioni esterne. Il suo campo di attività comprendeva le relazioni con i media, le comunicazioni finanziarie, le comunicazioni M&A e la gestione dei contenuti per le attività dell'azienda in circa 40 Paesi in Europa, Stati Uniti e Asia.

In precedenza, Kistner ha lavorato come vice responsabile della comunicazione aziendale presso Sunrise e come consulente senior per la comunicazione presso Farner.

Le distanze ridotte e i trasporti pubblici ben sviluppati sono tra i principali motivi per cui gli ospiti raccomandano la Svizzera come destinazione, secondo il Brand Equity Monitor 2021 di Svizzera Turismo. Con la nuova campagna invernale internazionale "Ride&Slide" l'ente del turismo vuole mostrare come le piste svizzere siano ben accessibili con i trasporti pubblici da diversi Paesi. Inoltre, gli ospiti con il biglietto del treno internazionale ricevono sconti in diverse destinazioni invernali svizzere.

La campagna è rivolta a Germania, Francia, Benelux, Regno Unito e Italia, Paesi che fanno parte dei mercati di riferimento invernali della ST. Il volto della campagna è il noto sciatore freestyle e campione del mondo Andri Ragettli.

La campagna si svolge ora sotto forma di brevi clip su vari canali sociali come Snapchat, TikTok e Instagram. Le sequenze sono brevi e mostrano Ragettli, ad esempio, mentre esegue vari trucchi su un altopiano innevato e sale direttamente sul treno che lo aspetta e prende posto. Con "Ride&Slide", ST vuole posizionare l'inverno svizzero in modo sostenibile e rinnovato e sta investendo nella prossima generazione di ospiti insieme all'industria.

Focus sulla Gen Z

Oltre a "Ride&Slide", la pubblicità turistica svizzera si rivolge anche alla generazione Z in Svizzera con offerte interessanti. "Neve25" offre lo skipass pomeridiano e gli spostamenti da e per il resort con i mezzi pubblici. A "Sleep25" il letto in un ostello della gioventù svizzero e la colazione a buffet sono inclusi. Entrambe le offerte sono state sviluppate da ST in collaborazione con le FFS, le ferrovie di montagna partecipanti e gli ostelli della gioventù svizzeri. L'obiettivo è quello di riportare l'entusiasmo per gli sport invernali tra gli adolescenti e i giovani adulti sotto i 25 anni.

Una presentazione non convenzionale con promozioni sui social media, tra l'altro su TikTok, e un interessante rapporto qualità-prezzo sono gli elementi che danno il tono giusto e soddisfano le esigenze di questo gruppo target. Le offerte possono essere prenotate dall'inizio di dicembre.

In un processo dettagliato di strategia di posizionamento, Brandpulse ha analizzato i concorrenti e i benchmark e ha esaminato i profili dei clienti delle nuove banche esistenti per quanto riguarda l'attrattiva dell'offerta, le esigenze dei gruppi target e i punti dolenti. Insieme a ulteriori approfondimenti derivanti da un'analisi dell'architettura di marca, Brandpulse ha sviluppato la strategia di marca con l'integrazione della nuova offerta di servizi digitali come sottomarca nel marchio ombrello della banca CIC.

L'analisi della concorrenza ha fornito ulteriori risultati sul potenziale di differenziazione e sulla strategia di messaggistica per il nuovo marchio bancario. Dalla strategia di segmento così sviluppata, Brandpulse ha ricavato il posizionamento, definito la proposta di valore e la gerarchia dei messaggi.

Nello sviluppo del nome, Brandpulse si è concentrata sulla connotazione digitale, sull'attrattiva per il gruppo target di giovani professionisti e sull'utilizzabilità ai sensi del diritto dei marchi.

A ciò ha fatto seguito lo sviluppo di una strategia di design, di un concetto di brand design e di un concetto di comunicazione. Per l'implementazione, Brandpulse ha creato delle linee guida con i principi di applicazione, il design della carta di debito, i messaggi chiave e una campagna di immagine per il modulo di offerta Cleverinvest.

Il lancio di CIC ON è previsto per settembre 2022.

A partire da gennaio 2023, il nuovo team alla guida di Le Temps è composto da Madeleine von Holzen, caporedattore da gennaio 2021, e da tre vicedirettori: Laure Lugon Zugravu, Vincent Bourquin e Grégoire Nappey, in carica dall'estate 2022. Il corrispondente da Parigi Paul Ackermann rimane vice caporedattore.

Laure Lugon Zugravu, due volte autrice di libri, è attualmente giornalista presso la sezione ginevrina di Le Temps. In precedenza ha lavorato per La Libertà, Il Nuovo Quotidiano, L'illustrato, Le Matin e Bilan attivo.

Vincent Bourquin, attualmente responsabile della sezione svizzera di Le Tempslavora al giornale dal 2020. In precedenza, ha lavorato per dodici anni alla radio RTS, dove è stato corrispondente parlamentare a Berna per sette anni e poi è diventato vice caporedattore. Inoltre, ha lavorato per sette anni presso 24 Ore lavorato.

Serge Michel, che ha lavorato con grande impegno all'implementazione della nuova strategia editoriale di Le Temps lascia la redazione e in futuro si concentrerà al 100 per cento sulla Heidi.news dedicare.

Il progetto "Teena", commissionato da VE Valley Electronics, è stato realizzato da Milk Interactive. Teena ha convinto i 56 membri della giuria, i lettori di Netzticker e il pubblico presente alla serata di premiazione. Oltre al titolo di "Master of Swiss Apps 2022", il progetto ha vinto anche l'oro nelle categorie Innovazione, Design e Funzionalità e l'argento nella categoria UX e Usabilità.

59 premi in dieci categorie

Con la crescente importanza delle applicazioni mobili e delle web app, cambiano anche i requisiti per le stesse. I 195 progetti presentati comprendono numerosi casi d'uso innovativi che dimostrano la varietà del panorama svizzero delle app. Dei 195 progetti presentati, i seguenti hanno avuto successo 45 nella lista ristretta. La giuria di esperti, composta da 56 membri, ha selezionato dieci vincitori d'oro, 20 d'argento e 29 di bronzo.

I dieci progetti auriferi in sintesi

1. Categoria "Impatto sulle imprese": Pando
2. Categoria "Campagne": Grand Tour della Svizzera
3. Categoria "Design": Teena
4. Categoria "Impresa": QField
5. Categoria "Realtà estesa": Woodtec AR Utility
6. Categoria "Funzionalità": Teena
7. Categoria "Innovazione": Teena
8. Categoria "Web mobile": Guida al Kunsthaus Zürich
9. Categoria "Coinvolgimento degli utenti": caccia alla bottiglia Rivella
10. Categoria "Esperienza utente e usabilità": FFS Mobile

Caroline Fink assumerà la carica nel gennaio 2023 e succede a Reto Camenisch, andato in pensione quest'anno. "Con Caroline Fink siamo riusciti a ricoprire perfettamente questa importante posizione. Con il suo ampio repertorio - dalle immagini ai film, ai contributi multimediali e ai testi - e le sue eccellenti valutazioni come docente Maz, soddisfa i requisiti in modo ideale", afferma felice la direttrice del Maz Martina Fehr.

La quarantacinquenne si è fatta un nome nel settore dei media svizzeri come fotografa e nei campi del cinema, del multimediale e del testo per oltre 20 anni. I suoi contributi - con particolare attenzione alle montagne, alle persone in montagna e all'alpinismo - sono apparsi in pubblicazioni come il NZZ, GEO Svizzera, il Osservatore o il Famiglia svizzera nonché in pubblicazioni di interesse speciale e su piattaforme di notizie. Caroline Fink ha anche pubblicato diversi libri e film. Negli ultimi anni ha insegnato anche alla Maz, alla Leica Akademie Schweiz e al Gymnasium Kirchenfeld di Berna.

Caroline Fink ha studiato sociologia, giornalismo e nuova letteratura tedesca all'Università di Zurigo e ha approfondito il concetto di sfera pubblica e la teoria dell'industria culturale di Theodor W. Adorno. Ha completato i suoi studi con una tesi di laurea su "Democrazia - Fattori culturali e strutturali in contrasto".

«Smash» è la parola dell’anno 2022 scelta dai giovani. Ma cosa significa in realtà «smash»? I clienti della Migros lo hanno scoperto nella filiale di Limmatplatz, grazie agli apprendisti della Migros o alle indicazioni riportate sui cartelli.

Anche gli annunci in negozio sono stati letti dai giovani. Inoltre, i clienti sono stati sorpresi dal tiktoker e comico Young Gustav, alla cassa e per tutta la giornata in ogni angolo del negozio. Appositamente per l’occasione, gli apprendisti hanno anche ideato un gioco interattivo chiamato «Smash or Pass».

Da giovani – per i giovani 

«Volevamo infondere nel progetto quanta più autenticità possibile. Abbiamo quindi deciso senza esitare di affidare la guida a chi conosce davvero il linguaggio dei giovani: i nostri apprendisti», afferma Michel Noverraz, responsabile senior di progetto per le campagne pubblicitarie della Migros.  Questa giornata straordinaria è stata documentata e diffusa sui social media e sulla stampa.

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Responsabile presso il Migros-Genossenschafts-Bund: Cécile Heinrich, Naxhije Ametovska, Svenja Dittli, Cheyenne Amato (apprendista), Désirée Strassmann (responsabile del reparto Campaigning del marchio ombrello), Michel Noverraz (responsabile di progetto senior), Christian Keller (Media). Responsabile del Gruppo Wirz: Emma Ulrich, Lana Zumbrunnen, Valentin Caflisch (apprendista), Hannah Züttel, Evelyn Schellenberg, Adrian Busse, Elena Gabriel, Francesca Kleinstück, Laura Schädler, Fabienne Hug, Yussef Serrat. Responsabile presso Boom: Annina Zimmermann, Paula Liszko (microfono a braccio): Carmen Walker (montaggio); Lukas Maeder (regia); Jonas Steinbacher (direttore della fotografia); Julian Joseph (suono); Lukas Maeder (fotografia); Jonas Stirnimann (illuminatore); Ian Oggenfuss (correzione colore); Vincent Neuhaus (grafica animata). Impostazione: Gregor Rosenberger (dubdub). Responsabile presso Heimoto: Realizzazione tecnica: Tobias Kreutzer (produzione creativa), Maciek Czmuda (3D, animazione, design interattivo), Lukas Bereza (programmazione). Hardware: Richnerstutz.

m&k: Matthew Bull, lei è nato in Inghilterra, è cresciuto in Sudafrica e ora vive con la sua famiglia a New York. Il movimento e il cambiamento sembrano essere una costante nella sua vita. In che modo tutto questo l'ha plasmata come persona?

Matthew Bull: Sì, il movimento gioca un ruolo importante nella mia vita. Il trasferimento dall'Inghilterra al Sudafrica è stato formativo. Ma anche in Sudafrica ci siamo spostati molto, ho cambiato spesso scuola, mia madre ha avuto diversi partner, c'era molta instabilità. Sentivo istintivamente che non potevo sprofondare in uno stato d'animo negativo. Dovevo affrontare le nuove situazioni, volgermi verso di esse; volevo far parte della comunità in cui vivevo. Mi sono sempre interessata alle persone e alla cultura che mi circondavano. I continui cambiamenti nella mia vita erano difficili, ma anche grandiosi.

 

Perché non ce ne parla un po' di più?

La vita mi ha dato resilienza e fiducia. Ogni volta che mi trasferivo, pensavo: "Oh mio Dio, sarò mai di nuovo felice? Riuscirò mai a farmi dei nuovi amici?". La risposta era sempre "Sì!". Sono cresciuta grazie alle mie sfide. E posso usare le intuizioni che ho acquisito nel mio lavoro di creativa e di consulente ogni giorno. Conosco le battute d'arresto, so cosa significa uscire dalla propria zona di comfort: ci vogliono coraggio e fiducia. E la volontà di rischiare, di avventurarsi in un nuovo territorio.

 

Lei si descrive come una persona, che ama il cambiamento, ma stabilità dei valori. Tutto ciò si concilia?

Sì, ai miei occhi lo è. Uno è costituito dai valori che vivo. Principi che ho. Nelle relazioni, per esempio. Ho ancora commesso degli errori? Sì, certo, ho anche tradito questi valori. È stato un male per me, ma soprattutto per chi mi sta intorno. Ma più invecchio, più riesco a essere la persona che voglio essere. Do molto valore alla lealtà, sia nella vita privata che negli affari: da anni ho gli stessi clienti e gli stessi dipendenti. Diamo valore all'onestà e alla fiducia.

Il vostro curriculum di creativi è pieno di superlativi. Avete vinto innumerevoli premi, siete uno dei cinque migliori marketer al mondo, cosa vi fa pensare?

Credo che con l'età mi stia venendo il complesso di Dio. (ride) ...

 

Come, scusa? (ride)

Stai scherzando. Oh, cielo, spero che mia moglie non legga l'intervista, mi uccide. (ride). Voglio dire che queste cose significavano molto per me. Premi, riconoscimenti; volevo essere visto e celebrato. Oggi mi piace stare in secondo piano. Sono orgoglioso quando riesco a creare un ambiente in cui l'eccellenza creativa è possibile. I premi ne sono l'apprezzamento. La squadra vince. A Cannes, non sono salito sul palco con AB inBev quando siamo stati nominati Marketer of the Year. Ho mandato su il team ed ero felice. Tutti hanno lavorato duramente per catapultare il marchio così avanti. Il loro orgoglio mi rende fiero.

 

La sua comprensione del mentoring ha a che fare anche con il suo sviluppo personale?

Sì, dici una cosa vera. Non andavo bene a scuola - e la situazione non migliorava quanto più dovevo cambiare scuola. Ma poi c'è stato un preside, Warren Boden, che ha visto qualcosa in me e mi ha incoraggiato. Mi ha dato la possibilità di sbocciare. Ancora oggi siamo in stretto contatto. Ma professionalmente non avevo molta fiducia in me stesso, non credevo di essere bravo. Mi sono trasferita all'agenzia Hunt Lascaris TBWA. E ho trovato il mio mentore. John Hunt. Ha visto il mio potenziale nascosto, ha creato un ambiente in cui potevo crescere e prosperare. E guardatemi oggi: sono cresciuto così tanto che posso permettermi un complesso di Dio. (ride forte). No, seriamente: non guardo mai la vita professionale delle persone, ma sempre e solo il potenziale creativo esistente o addirittura ancora nascosto, questo è ciò che ho imparato da John.

"A Cannes, non sono salito sul palco quando siamo stati premiati come Marketer of the Year con AB inBev. Ho mandato su il team ed ero felice. Il loro orgoglio mi rende fiero".

Lei ha iniziato la sua carriera come giornalista. Cosa l'ha spinta a passare alla pubblicità?

Da ragazzo mi piaceva guardare la pubblicità, mi affascinava. Ma preferivo fare il giornalista. Scrivere, fare ricerche. Finché non ho capito che questo non era abbastanza eccitante per il mio profilo caratteriale: da giovane ero un "artista delle stronzate". Potevo "evocare" dal nulla le idee, le storie e le visioni più folli e affascinare tutti quelli che mi stavano intorno. Pensate, ho fatto credere ai miei compagni di collegio che avrei giocato nella squadra giovanile del Manchester United! (gli afferra la mano incredulo)
Testa)

 

E dall'"artista delle stronzate" hanno Ti ha reso un artista che non dice stronzate,

Hai detto bene, sì, è vero. Con me non ci sono stronzate. Sono severo nel mio lavoro. La mia frase preferita è: "Puoi fare di meglio". Mi ci vuole tempo per essere soddisfatto del risultato, ma ne vale la pena. Duro nelle questioni, ma coinvolgente nei rapporti: questa è la mia mentalità di leadership. Le persone hanno bisogno di un abbraccio tanto quanto di una critica sincera. Poi possono vivere liberamente la loro creatività.

"Da giovane ero un "artista delle stronzate". Potevo "evocare" le idee, le storie e le visioni più folli dal nulla e affascinare tutti quelli che mi circondavano con esse".

Se si guarda alla propria carriera nel settore pubblicitario con una certa distanza: Era tutto migliore in passato?

Ma no. Penso che tutto vada sempre bene così com'è adesso. Quando ho iniziato, creavamo contenuti per la televisione, la radio, la stampa e l'outdoor. Era meraviglioso; tutto era molto semplice. Si parlava una lingua che, per così dire, capivo. Poi è subentrata la tecnologia, è arrivato Internet e i social media. All'inizio lo odiavo, perché non capivo i nuovi canali di comunicazione. Improvvisamente la pubblicità non era più una "strada a senso unico", ma si sviluppava un dialogo con il pubblico. Ma essendo me stesso, ho abbracciato il cambiamento e ho imparato ad amarlo. Le possibilità creative sono infinite. Anche oggi, con l'emergere del "Web3".

Secondo lei, il "Web3 il futuro?

La tecnologia non è ancora pronta, ma è solo questione di tempo. Strumenti come gli occhiali AI sono ancora troppo pesanti. È come prima della comparsa dello smartphone: ricordare
Vi ricordate i primi telefoni cellulari? Erano valigie che si portavano dietro, e oggi è di nuovo così. Ma sta emergendo un nuovo mondo e io dico: "Non abbiate paura, uscite dalla zona di comfort, entrate nel cambiamento". C'è solo una sfida...

 

E che cos'è?

La creatività non deve cadere nel dimenticatoio. È e rimane la magia. Lavoro come consulente per il cliente, quindi so che il profitto viene prima di tutto per il cliente. Ma non scendo a compromessi sulla creatività. Né scendo a compromessi con la struttura sociale delle aziende che gestisco o per le quali lavoro.

 

Che cosa significa in termini concreti?

Quando ho fondato la mia prima agenzia in Sudafrica, ho portato con me le persone più creative. Donne, persone di colore, membri della comunità LGBTQIA+: era come una piccola "isola dei beati" dove potevamo sfuggire all'oppressione di un mondo che in molti settori era ancora razzista, omofobico e patriarcale. Abbiamo creato un ambiente che fosse vario e che permettesse alla creatività di correre libera. Avevamo una mente e un cuore aperti. Questo è il mondo in cui mi sento a mio agio, questa è la condizione che ho posto quando ho consigliato un'azienda e messo insieme il team di oggi.

Che cos'altro è importante per voi per poter davvero come consulente in un progetto entrare?

Una volta creato l'ambiente creativo e una volta che gli attori si sentono a proprio agio, il cliente deve essere disposto a correre dei rischi. Il coraggio di sbagliare, il coraggio di mettersi in gioco, di "sporgersi dalla finestra". Il coraggio di provare ciò che sembra impossibile. Ma è altrettanto importante fare domande, entrare in dialogo. Lo si può fare solo se ci si chiede "perché".

 

Perché?

Quando ci chiediamo "perché" in una conversazione, diamo all'altra persona l'opportunità di spiegarsi. E possiamo così spiegare anche noi stessi. In questo modo, riduciamo il divario tra noi e iniziamo a costruire ponti. Nel migliore dei casi, possiamo rendere il mondo un po' migliore.

 

Come si fa a trasferire la propria visione del mondo a la pubblicità?

Oggi i marchi possono e devono dialogare con i loro clienti. Mettete una persona intelligente ed empatica all'interfaccia tra marchio e comunità. Quando si scatena una tempesta di merda perché difendiamo i diritti LGBTQIA+ o ripensiamo la ricetta degli hamburger, fate come Michelle Obama: "Quando loro si abbassano, noi ci alziamo". Impegnatevi in una conversazione, prendete sul serio la vostra controparte. Questo fa la differenza. Mettete alle interfacce persone che conoscono il loro mestiere, che hanno intelligenza emotiva. Persone interessate agli altri, che vogliono capire perché le cose sono così come sono. Persone oneste che non giudicano gli altri, non li incasellano e non si elevano al di sopra di loro. Livello di attenzione, rispetto, fiducia, onestà: se mostriamo questo alle persone, ai clienti e ai consumatori, allora abbiamo fatto il nostro lavoro. Questo è il mio compito. I premi sono semplicemente un mazzo di fiori alla fine di una giornata difficile, un ringraziamento. Un simbolo del fatto che abbiamo fatto centro.

 

Facciamo un altro passo indietro. Quando si viene assunti, per trasformare il fuoco in un "fuoco d'amore". fare, quali sono le domande che faccia con la squadra?

Cominciamo con il prendere coscienza di ciò che vogliamo realizzare insieme. Qual è la visione? Se so dove deve andare il viaggio, allora da lì torniamo all'inizio. Al nucleo. Qual è il claim del marchio? Che cosa ne ha decretato il successo? Dobbiamo essere onesti: Questo nucleo è ancora rilevante oggi? Se rispondiamo "no" a questa domanda, è molto probabile che il marchio o il prodotto debba essere lasciato morire. Questo accade raramente, ma può accadere se l'analisi è onesta e sincera.

 

E quando è chiaro che vale la pena intraprendere il cammino?

Poi prendiamo questo nucleo e lo colleghiamo ai consumatori. Modernizziamo il nucleo, lo rendiamo contemporaneo e lo comunichiamo su tutti i canali rilevanti.

"La magia senza logica non ha senso, la logica senza magia è noiosa".

Come si fa?

Prendiamo il vincitore di Cannes di quest'anno, AB InBev. Il birrificio. Come possiamo fare in modo che il marchio Budweiser diventi un "marchio d'amore" per la comunità? Oggi le cose materiali sono ancora importanti, ma molto più importanti sono i beni immateriali: le relazioni, il "tempo di qualità". Perfetto per una birra, no? (ride) Così ho detto al mio team: cerchiamo di capire come comunicare questa idea ai consumatori in modo logico e con un tocco di magia.

Quindi ci vuole magia e logica - nella Interplay?

Oh sì! L'ho rubata a un meraviglioso pubblicitario sudafricano. "La magia senza logica non ha senso, la logica senza magia è noiosa". Ci vogliono entrambe le cose. La logica è la strategia, lo scopo principale, la promessa. Dobbiamo inchiodare questo punto, che deve rimanere in piedi, non per qualche anno, no, per un secolo. Grandi marchi come Apple, Nike, hanno identificato questa logica. Poi ci spargiamo sopra il condimento magico. La magia è ciò a cui le persone si rivolgono, ciò a cui rimangono fedeli, ciò per cui diventano ambasciatori entusiasti del marchio.

 

Un amministratore delegato ha detto di te: "Matthew Bull agisce come un clistere in modo creativo Stitichezza". La creatività rilasciata ma deve anche essere distribuito con saggezza diventare. Come si fa a raggiungere il proprio I gruppi target più efficaci?

(ride) In realtà è necessaria una strategia di distribuzione intelligente. Bisogna saperlo: I marchi e le persone operano in parallelo. I marchi sono validi quanto le persone che ne parlano. Quindi ci assicuriamo di raccontare la storia che vogliamo distribuire ampiamente alla persona giusta nel villaggio. Quella che sappiamo essere in grado di influenzare. Facciamo in modo che la nostra storia venga raccontata ovunque. Il "passaparola" è il canale più sicuro che esista. La piazza del villaggio moderno è il social media, il metaverso; la piazza del villaggio è ora sempre dove si trova il gruppo target.

"Un marchio dovrebbe essere radicalmente onesto con se stesso e trattare solo le questioni che sono identificabili con il suo nucleo".

Il mondo di oggi sembra per molti versi Il modo in cui le cose stanno andando è fuori controllo. I marchi possono essere un'ancora per il Essere società?

Assolutamente sì. Le persone sono fedeli quando si fidano. Questo vale per le relazioni tra persone, ma anche per quelle tra persone e marchi. I marchi dovrebbero riconoscere di avere una responsabilità. Possono far sentire bene le persone, soddisfare i loro bisogni.

 

C'è qualcosa che i marchi non dovrebbero assolutamente fare?

I marchi non devono sopravvalutarsi. Un marchio dovrebbe essere radicalmente onesto con se stesso e trattare solo gli argomenti che sono identificabili con il suo nucleo centrale. Johnson and Johnson può parlare di maternità, è il suo tema centrale; Budweiser può parlare di comunità, ma... per favore non di viaggi spaziali! (ride) Non è una cosa che associamo alla birra. In fin dei conti, vogliamo rendere la vita dei consumatori un po' più facile: Una birra dovrebbe rinfrescare, un prodotto Kraft-Heinz dovrebbe nutrire, un'auto dovrebbe portarli da A a B in modo sicuro. Tutto qui. Né più né meno.

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Matteo Toro ha fondato Lowe Bull South Africa e l'ha fatta diventare una delle 50 agenzie creative più grandi del mondo. Dopo 17 anni, ha venduto la società e ha ricoperto il ruolo di CEO di Lowe London prima di diventare CCO globale di Lowe. Bull ha fondato The Bull-White House a New York ed è stato CCO di Mcgarrybowen New York. Alla fine del 2017 ha fondato SoloUnion.

Sono stati presentati 88 progetti per gli Effie Awards Svizzera 2022, per i quali si sono tenute due tornate di giuria. In primo luogo, 50 giurati hanno selezionato 41 progetti finalisti. In seguito, 21 giurati - ciascuno sotto la direzione del presidente della giuria Peter Felser - hanno selezionato un totale di 24 progetti vincitori. Quali progetti sono coinvolti in questo caso è stato Advertisingweek.ch svelati in varie fasi nelle ultime settimane, tra cui sei bronzi, dodici argenti e due ori.

I primi due Gold Effies sono stati vinti da Publicis/Notch e Webrepublic e da Rod Kommunikation. (Werbewoche.ch). Continuiamo con Wirz, Sir Mary e Rod Kommunikation:

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Svizzera Turismo "No Drama" (Categoria: In evidenza)

"No Drama" ha generato oltre 440 articoli sui media e 800 milioni di contatti con i media di tutto il mondo.

"Quando avete bisogno di una vacanza senza drammi. Hai bisogno della Svizzera". Wirz e Sir Mary hanno messo in scena questo messaggio in una conversazione intima tra Roger Federer e Robert De Niro. Federer vuole che De Niro reciti nel suo film promozionale per la Svizzera. De Niro rifiuta, perché la Svizzera sarà anche bella, impressionante e fantasticamente bella, ma qui non c'è né pericolo né dramma. Proprio quegli elementi che sono così centrali nel lavoro di De Niro.

Ma il dramma, in vista di Covid, è ciò che la società desiderava di meno. E così un film che non è mai stato realizzato si è rivelato un'affascinante e autoironica pubblicità per la Svizzera. Perché se avete bisogno di una vacanza senza drammi, avete bisogno della Svizzera. A meno che, ovviamente, non siate Robert De Niro.

• Cliente: Svizzera Turismo
• Agenzia capofila: Gruppo Wirz / Sir Mary
• Altre agenzie/società: Film di zucca / Ballata / Per Kasch / BaconX e Südlicht

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HEKS "Campagna di donazione Corona" (Categoria: Fare del bene)

Aumento di tutti i KPI rilevanti: Il ROI previsto è stato superato con +33% a 2,6. Le entrate da donazioni sono aumentate del 16% rispetto al benchmark e le donazioni pro capite sono aumentate del 40%.

Come convincere le persone in Svizzera a fare una donazione ai meno privilegiati, in un momento in cui tutti erano preoccupati per se stessi? La campagna crossmediale per HEKS mira a far sì che le persone vedano le regole quotidiane della corona da una prospettiva completamente nuova, entrando così in empatia con i problemi delle persone colpite. E lo fa integrando le familiari icone dell'UFSP direttamente nei messaggi di donazione.

I soggetti estremamente ridotti hanno suscitato empatia - e con un successo misurabile: sebbene la disponibilità a donare in Svizzera sia diminuita durante la crisi di Corona, il livello delle donazioni è stato mantenuto e le donazioni previste sono state addirittura superate. L'elevata donazione per famiglia, pari a +40% rispetto al benchmark previsto, indica un alto livello di mobilitazione. La campagna ha fatto muovere efficacemente la Svizzera.

• Cliente: HEKS - Organizzazione di aiuto della Chiesa protestante riformata svizzera
• Agenzia capofila: Wunderman Thompson
• Altre agenzie/società: Soluzioni di marketing per la cucina magica

Dopo il Dimissioni di Gilles Dind da VaudDopo la nomina di Corinne Genoud, precedente responsabile dei mercati occidentali, si è resa necessaria la copertura di questa importante posizione in ST. Al termine di un elaborato processo di reclutamento e selezione, ha prevalso Corinne Genoud, che da decenni è parte integrante della struttura globale di ST. Sia dal punto di vista professionale che personale, Corinne Genoud soddisfa perfettamente i requisiti del Market Management West.

In quanto romanda e vallesana, Genoud dispone delle reti necessarie nella Svizzera francese e, in quanto manager di mercato di lunga esperienza, è saldamente ancorata al lavoro internazionale della pubblicità turistica svizzera nelle filiali di tutto il mondo.

Genoud ha iniziato a lavorare nel 1993 presso l'allora agenzia svizzera dei trasporti SVZ, nel reparto informazioni e successivamente in quello delle comunicazioni. Dal 1999 ha lavorato per i mercati mondiali della ST. Prima di essere responsabile dei Paesi nordici dal 2019, ha diretto i mercati locali del Regno Unito e dell'Irlanda, nonché dei Paesi Bassi, che sono fondamentali per il turismo svizzero.

Mercati occidentali - dalle Americhe all'Europa occidentale

Corinne Genoud assumerà la responsabilità generale per i mercati di Nord America, Brasile, Regno Unito e Irlanda, Benelux, Spagna e Portogallo, Francia, Italia e il mercato domestico della Svizzera a partire dal 1° gennaio 2023. Questo portafoglio di mercato ha raggiunto 27 milioni di pernottamenti in hotel nel 2019, con una crescita di quasi il 3% rispetto all'anno precedente. Ciò corrisponde a una quota di mercato totale del 67%.
Genoud è insieme a Simon Bosshart, Responsabile Mercati Est da gennaio e membro di GL, è responsabile della pianificazione e del raggiungimento degli obiettivi di tutti i mercati e le filiali di ST.

In ogni episodio, Steffi Buchli esprime il suo punto di vista su argomenti che le stanno a cuore. Le brevi clip di due minuti possono riguardare lo sport, ma anche le notizie e le tendenze attuali. Il primo episodio di "Buch(li)gfühl" è dedicato alla Le prove e le tribolazioni dell'FC Lucerna.

"Eravamo alla ricerca di un formato digitale massimo che si adattasse al nostro DNA", spiega Steffi Buchli. "Il Blick è sinonimo di una posizione chiara. So che anche le nostre utenti sportive hanno opinioni forti e spero in uno scambio vivace con la comunità. Sta già funzionando a meraviglia con il primo numero dell'FC Luzern".

"L'opinione di Steffi è incisiva e la sua visione va ben oltre l'ambito sportivo. La sua sensibilità per gli argomenti che emozionano le persone vale oro. A maggior ragione siamo lieti che il suo book(li)feeling riceva un formato video particolare", afferma Sandro Inguscio, caporedattore di Blick.ch e Blick TV.