Con il motto "Empowering the frontline heroes of critical care", Hamilton Medical si concentra sulle persone che danno tutto per la salute degli altri. L'immagine sviluppata di recente intende riflettere chiaramente questo aspetto. Oltre alle immagini, Geyst ha rivisto l'intero design aziendale, creando un aspetto moderno e pulito. Questo dovrebbe conferire all'intero aspetto più rigore e forza.

Presenza online sicura di sé

Sulla base del nuovo branding, Ergosign, Geyst, Champion Systems e il team di progetto di Hamilton Medical hanno creato un nuovo Sito web costruito con una moderna UX/UI, in un sistema modulare a prova di futuro e con oltre 80 moduli. Nonostante l'elevata densità di informazioni, la navigazione nel sito è intuitiva e fluida. Grazie al design generoso e alla guida utente ben studiata, il sito web deve apparire leggero e "snello".

Gestione del marchio digitale

Geyst ha inoltre supportato il cliente nella creazione di un brand hub completo per la gestione del marchio digitale. Questo include tutto, dal credo del marchio alle linee guida di design e ai modelli puliti che rendono un marchio di successo sia internamente che esternamente.

Inoltre, l'agenzia ha supportato Hamilton Medical nel lancio interno e nell'onboarding dei nuovi membri del team, e continua a farlo.

Responsabile presso Hamilton Medical: Sasha Starcevic, Julia Bail, Nadine Auer, Kathrin Elsner, Candy Padmore, Nicolò Mandozzi. Responsabile a Geyst: Laura Meng, Christian Raissig, Reto Odermatt, Oliver Fried, Florin Grunder, Matthias Kadlubsky, Marcel Capeder, Tanja Durband, Marcus Aeberhard, Severine Reich. Responsabile Ergosign: Toni Steimle, Carla Stutz-Müller. Responsabile per Sistemi Champion: Marc Champion, Sonia Rizzo, Eduard Lehel Reichenberger.

Forme colorate e in movimento adornano la copertina e alcune pagine del libro. NZZ-Edizione del sabato. Sono stati creati dalla videoartista svizzera Pipilotti Rist e sono strettamente legati all'impaginazione e all'area tipografica del giornale: ad esempio, il colore delle illustrazioni del giornale cambia al passaggio dell'inquadratura.

Con la progettazione del NZZ Anche Pipilotti Rist esprime il tema del ri- e dell'upcycling usando il NZZ può essere utilizzato in modo completamente diverso. Le pagine disegnate da Rist dovrebbero poter avere una seconda vita come tovagliette dopo la lettura.

In un'intervista con la redattrice di Feuilleton Birgit Schmid, l'artista spiega come è nata l'idea: "Amo le tovagliette e sono allo stesso tempo un feticista del riuso. Inoltre, i giornali sono molto igienici. Nostro padre Walter, come medico di famiglia, aiutava anche nei parti spontanei e, a causa della mancanza di panni puliti, in caso di emergenza usava un giornale fresco per adagiare il neonato prima di tagliare il cordone ombelicale".

Pipilotti Rist è una pioniera della videoarte. Lavora con il medium dalla metà degli anni Ottanta e il suo approccio innovativo è considerato un elemento di formazione dello stile. Con le sue immagini, i suoi suoni, la sua musica e le sue canzoni, crea un cosmo unico e rompe con le abitudini visive convenzionali e le nozioni comuni di spazio. Il suo lavoro artistico si è sviluppato in armonia con il progresso tecnico, di cui esplora le nuove possibilità in modo giocoso.

La sezione delle caratteristiche del NZZ-Sabato, il primo numero della rivista d'arte è interamente dedicato al lavoro di Pipilotti Rist. Oltre all'intervista a doppia pagina, i lettori possono aspettarsi una retrospettiva del direttore Philipp Meier sul suo lavoro. Phillip Meier e Birgit Schmid hanno seguito il processo creativo dell'artista nel corso degli anni. Dicono della collaborazione: "Lo scambio è stato ispirato e stimolante, Pipilotti Rist ha mostrato molto entusiasmo per questa carta bianca. Ha risposto prontamente e con grande disponibilità al bouquet di domande che ha accompagnato la progettazione del giornale. In questo modo, abbiamo anche conosciuto un po' meglio la persona che si cela dietro l'artista: una donna piena di grinta, volontà e passione che si appropria del mondo in modo giocoso".

Parallelamente all'edizione d'arte, Pipilotti Rist ha prodotto per la NZZ l'edizione esclusiva "Il sole tramonta a ovest e sorge di nuovo a est". In essa illustra l'approccio speranzoso e colorato del suo lavoro - in cui il sole deve tramontare per poter risorgere - ma anche il suo quadro di riferimento multimediale: La stampa dall'aspetto pittorico è generata digitalmente, il suo rapporto d'aspetto è in formato video 4:3, rendendo omaggio all'era PAL analogica. L'edizione è limitata a 100 esemplari, firmati a mano e costa 3500 franchi.

Per la prima volta nella storia del Gruppo Baloise, tutti i dipendenti, tutti i Paesi e tutte le società operano sotto un unico ombrello e sotto il marchio Baloise. (Werbewoche.ch). La strategia del marchio sviluppata dalla Basilese e da MetaDesign mira ad avvicinare ulteriormente i dipendenti della Basilese, a creare sinergie tra le aree di business e i mercati e a ridurre la complessità per i clienti.

Per la nuova strategia di marca è stata implementata una nuova esperienza di marca completa. È stata progettata per creare una differenziazione nel mercato e aumentare la rilevanza della Basilese tra i gruppi target. Esprime inoltre il nuovo atteggiamento e posizionamento dell'azienda: la Basilese vede il mondo come un luogo pieno di opportunità e comprende il proprio ruolo di partner stimolante per il domani dei propri clienti.

Questo atteggiamento prende vita in una nuova identità del marchio. Il principio del design intende aprire sempre nuovi mondi attraverso il suo linguaggio formale e la multicromia. Le immagini e le illustrazioni, così come il carattere tipografico disegnato appositamente per la Basilese, sono destinate a dare forma al carattere unico del marchio. Temi e messaggi del marchio definiti a lungo termine, combinati con uno stile linguistico appropriato, completano la presenza del marchio.

Alla Basilese stessa, il nuovo marchio doveva diventare più evidente ogni giorno che passava: MetaDesign ha attivato continuamente il marchio in tutti i Paesi attraverso eventi manageriali, sessioni di formazione interattive, sessioni culturali e misure di guerriglia a tempo. Un evento comune unificante è stato il momento culminante del cammino verso un futuro comune.

Il nuovo marchio sarà ora visibile in tutti i media possibili: nell'app, sui social media e sul sito web, alle fiere, sulle riviste e molto altro ancora.

"Questo passo è unico nella storia dell'organizzazione e del marchio Baloise, e allo stesso tempo innovativo per il futuro", afferma Gert De Winter, CEO del Gruppo Baloise. "Il feedback dei Paesi e dei nostri clienti non fa che confermarlo. Siamo felici di aver compiuto questo passo insieme e di averlo raggiunto".

Per guidare il marchio Baloise in modo olistico in futuro, Publicis Groupe ha istituito l'agenzia dedicata "Publicis inspire (Werbewoche.ch). L'agenzia riunisce esperti selezionati nelle discipline del branding, della comunicazione, del digitale e della produzione di Publicis Groupe, ovvero MetaDesign, Publicis Zurich, Saatchi & Saatchi Munich, Notch e Prodigious.

In occasione del 175° anniversario delle Ferrovie Svizzere, sabato scorso la FR ha fatto circolare il treno passeggeri più lungo del mondo: 25 composizioni, 100 carrozze e una lunghezza totale di 1906 metri. Il treno ha percorso 25 chilometri sulla linea dell'Albula, patrimonio mondiale dell'Unesco, da Preda ad Alvaneu passando per Bergün e il viadotto di Landwasser.

Per la Blick TV, il tentativo di record mondiale di RhB è la più grande produzione dalla fondazione della prima TV digitale svizzera nel febbraio 2020. In collaborazione con la società di produzione NEP, 55 persone hanno reso possibile la trasmissione in diretta. 19 telecamere hanno fornito immagini, tra cui quelle a bordo e fuori dal treno, tramite droni, sulle cime delle montagne e da un elicottero.

La Blick TV ha iniziato la giornata con un programma di approfondimento alle 11.30 di sabato, prima dell'inizio del conto alla rovescia alle 13.30. Dalle 14.20, tutti gli occhi e le telecamere erano puntati sul treno XXL partito da Preda. Lungo la linea ferroviaria, il Blick TV ha trasmesso da tre dei suoi studi e con gli ospiti dell'evento.

"Dopo un'intensa preparazione, siamo felicissimi di essere riusciti a stabilire questo record mondiale. Non solo abbiamo avuto un meraviglioso festival ferroviario qui a Bergün, ma grazie a partner e sponsor impegnati e a un team incredibilmente dedicato, siamo riusciti a presentarci in tutto il mondo come una ferrovia di montagna affascinante e innovativa con questo viaggio da record", ha dichiarato Renato Fasciati, direttore della FR, poco dopo il completamento del record mondiale. Il successo del record mondiale è stato ufficialmente confermato in loco dal Guinnes World Records. La voce recita: "il più lungo treno passeggeri a scartamento ridotto".

Lo spettacolare tentativo ha ricevuto una copertura mediatica anche oltre i confini nazionali: Oltre 120 rappresentanti dei media di 15 Paesi hanno seguito in diretta il record mondiale.

Fatti e cifre sul tentativo di record mondiale

• Il treno era composto da 25 composizioni, ciascuna con quattro vagoni delle nuove unità multiple Capricorn, per una lunghezza totale di 1.906 metri.
• "Capricorno" è il termine retoromano per indicare lo stambecco.
• Il percorso record del mondo da Preda ad Alvaneu è lungo 24.930 metri.
• In questo modo sono stati scalati 789,4 metri di altitudine (Preda = 1788,7 metri sul livello del mare; Alvaneu = 999,3 metri sul livello del mare).
• Il viaggio da record mondiale ha portato a superare 48 ponti e 22 gallerie.
• Il viadotto più grande sul percorso del record mondiale è il famoso viadotto di Landwasser, poco dopo Filisur, con una lunghezza di 142 metri e un'altezza di 65 metri.
• Il tunnel più lungo del percorso del record mondiale è il tunnel del Greifenstein, poco prima di Filisur, con 698 metri.
• Il test drive da record mondiale ha generato 4000 kWh di energia di frenata (recupero).
• Il treno del record mondiale viaggiava a 30-35 km/h.
• Il viaggio da record è durato circa un'ora.
• Il peso del treno da record era di circa 2990 tonnellate.
• Le comunicazioni all'interno del plotone erano assicurate da un telefono da campo della Protezione Civile lungo quasi 2 chilometri.
• Inoltre, sono stati impiegati sette macchinisti e 21 tecnici per poter far funzionare il treno.

Dal 2019, Message Studios produce pubblicità online e filmati aziendali a impatto climatico zero. Con il lancio del nuovo servizio "Bespoke", la giovane società di produzione cinematografica vuole entrare nel segmento della pubblicità televisiva. Il lancio avviene sotto un nuovo nome, un nuovo logo e un nuovo Sito web.

"La risposta dell'industria, in particolare dei registi, delle agenzie e dei clienti, è molto positiva e mi porta a credere che questa rivoluzione verde cambierà in modo permanente il mercato cinematografico svizzero", afferma Damien Inderbitzin, CEO di Message Studios. "Anche se noi assumiamo questo ruolo pionieristico, speriamo che presto l'intera industria pubblicitaria e cinematografica svizzera segua il nostro esempio".

Come funziona la pubblicità verde?

L'approccio sostenibile di Message Studios si basa sul principio delle 4R "Ridurre, riutilizzare, riciclare e rimuovere".

• RidurreIl modo più efficiente per ridurre l'impronta ecologica è quello di emettere meno emissioni. Si possono fare grandi risparmi nella scelta della location, poiché il trasporto di persone, oggetti di scena e attrezzature è molto costoso.
• Riutilizzare e riciclareIl senso unico non è la strada da percorrere. Dalla produzione di oggetti di scena alle stoviglie per il catering, l'obiettivo è quello di utilizzare materiali che possano essere riutilizzati più volte e riciclati se non riutilizzati.
• RimuoverePer quanto si riduca, si riutilizzi e si ricicli, ci sono sempre delle emissioni. Message Studios compensa le emissioni di CO2 inevitabili con Climeworks. Questa azienda garantisce la rimozione tempestiva e permanente della CO2 dall'atmosfera.

"Sosteniamo le aziende nella promozione dei loro prodotti e servizi in modo efficace e allo stesso tempo rispettoso dell'ambiente. Abbiamo solo questo pianeta blu, prendiamocene cura insieme", dice Inderbitzin.

Le storie di Oli Hallberg sono pensate per superare l'impossibile, esplorare l'invisibile e perfezionare il bello. Tra i clienti dello studio figurano marchi come Atupri, Axpo, upi, Blick, Chair Airlines, Digicomp, Gurten Bern, Landi, Migros, Mobiliar, SBB e molti altri.

Lo studio Thom Pfister è stato incaricato dello sviluppo e dell'implementazione dell'aspetto complessivo, dal naming e dal branding al sito web. Il marchio figurativo "Oh" - le iniziali di Oli Hallberg - vuole rappresentare lo stupore e la scoperta del lavoro dello studio. Allo stesso tempo, sono riconoscibili anche la parola "Oli" e una montagna. Tutto è semplificato e ridotto con brio.

Il Sito web intende riflettere la raffinatezza del lavoro di Oli Hallberg. Sulla homepage, le competenze principali - fotografia, motion e CGI - sono presentate a colpo d'occhio con parole e immagini. Il movimento visivo ha lo scopo di mostrare la modernità e l'agilità delle competenze. Anche la programmazione del sito web è stata realizzata internamente dallo Studio Thom Pfister.

Responsabile dello Studio Hallberg: Oli Hallberg (Fondatore). Responsabile dello Studio Thom Pfister: Thom Pfister (Direttore creativo, Idea/Concetto), Ursula Rytz (Consulenza), Roland Zenger (Direttore artistico), Daniel Hackiewicz (Design grafico e sviluppo web), Juli Martinelli (Design grafico).

"L'industria radiofonica è in uno stato di sconvolgimento. Per un'azienda che non appartiene a una grande casa mediatica è difficile sopravvivere", ha dichiarato il proprietario di Basilisk Matthias Hagemann in un comunicato stampa. "Sono lieto che con Jascha Schneider-Marfels abbiamo trovato un professionista dei media di Basilea per completare il nostro consiglio di amministrazione".

Per Schneider-Marfels stesso, si tratta di un ritorno all'azienda in cui è iniziata la sua carriera mediatica: "Radio Basilisco era la mia passione all'epoca. Come conduttore del programma mattutino, ho imparato il mestiere da zero. Questo è un vantaggio di cui approfitto ancora oggi quando faccio da consulente per le aziende del settore dei media. Sono molto contento di poter supportare il team di Basilisk nell'area strategica in futuro".

Jascha Schneider-Marfels, 48 anni, è socio dello studio legale Balex e lavora principalmente come avvocato d'impresa e di famiglia. La sua specialità è il diritto dei media.

In vista del cambio di leadership di CH Media, previsto per il 1° aprile 2023, il CEO designato Michael Wanner sta rafforzando il suo team di gestione. Con la nuova posizione di Chief Commercial Officer, Wanner intende rafforzare le aree del marketing e delle vendite a livello di gestione aziendale.

A tal fine, il 52enne Tarkan Özküp sarà nominato alla direzione dell'azienda. Sarà responsabile delle Vendite Media di tutti i mezzi di comunicazione su stampa, online, TV e radio e le guiderà in termini disciplinari. Per la joint venture tra Sunrise e CH Media, che comprende le attività televisive nazionali e il servizio di streaming Oneplus, Roger Elsener, CEO di CH Media TV, manterrà la leadership tecnica del team di marketing esistente.

Özküp sarà anche responsabile delle funzioni generali di marketing e branding della società di media. La nomina entrerà in vigore il 1° aprile 2023, in concomitanza con il cambio di CEO di CH Media.
Özküp ha lavorato in precedenza con il portale di notizie Watson dove dal 2019 ricopre anche il ruolo di Chief Commercial Officer. Fa anche parte del team di gestione di AZ Medien.

Özküp ha iniziato la sua carriera presso Publicitas. In seguito ha lavorato per diversi media sul fronte dell'editoria, ad esempio come direttore delle vendite di CineCom/Régie Média Belge e nella gestione del marketing di TeleZüri e Radio 24. Özküp si è poi trasferito al Credit Suisse, dove è stato recentemente amministratore delegato responsabile del marketing della banca svizzera.

Salz & Water supporta ABB nel lancio di un'iniziativa di comunicazione globale per la business unit Process Automation. Il calcio d'inizio è un film d'immagine che può essere visto su tutti i più comuni canali di social media. Completano il pacchetto un hub web, un playbook per i social media e un sistema di design per una serie di immagini chiave. Ulteriori attività si vedranno nel corso dell'anno.

Rendere visibili reti complesse e nascoste

Il settore Process Automation di ABB consente ai clienti di tutto il mondo di automatizzare, elettrificare e digitalizzare gli impianti industriali più complessi, essenziali per la nostra vita quotidiana. Ciò consente a questi impianti di operare in modo più sicuro, efficiente e sostenibile.

Per rendere più comprensibile questo ruolo spesso nascosto ma essenziale, la campagna inizia con un filmato che visualizza come i processi industriali automatizzati e orchestrati rendano possibile la nostra vita quotidiana, tracciando un parallelo con il mondo della musica: al centro c'è un protagonista la cui vita quotidiana può essere vissuta in diversi filoni narrativi - dalla gestione di un impianto dalla sala di controllo alla direzione di un'orchestra.

Insieme al team ABB, Salz & Water sviluppa misure di comunicazione specifiche per determinati settori industriali che riprendono l'idea di base e l'immagine del film e la portano oltre i suoi confini.

Processi industriali orchestrati

"Il nostro obiettivo era quello di sviluppare una piattaforma di comunicazione che rendesse l'automazione dei processi più comprensibile e impressionante, sia per i professionisti che per il grande pubblico. La complessità del compito ci ha sfidato e motivato in egual misura."afferma Matthias Kadlubsky, ECD di Salz & Water. "Il nostro desiderio era quello di portare alla ribalta le tecnologie e l'affascinante mondo che si cela dietro la nostra vita quotidiana. Per molti è sorprendente che cose spesso date per scontate, come l'approvvigionamento sostenibile di acqua, materie prime o energia, non sarebbero possibili senza l'automazione, l'elettrificazione e la digitalizzazione. Insieme al team di Salt & Water, siamo riusciti a catturare questa magia e a rendere più tangibile il nostro contributo all'industria e alla società."Richella Odebrecht, Group VP e Global Head of Communications & Marketing, Process Automation di ABB, aggiunge.

Responsabile presso ABB: Richella Odebrecht (Group VP, Global Head of Communications & Marketing, Member of ABB Process Automation Executive Leadership Team), Margarita Sjursen (Head of Media Relations & Content, Process Automation), Claire Fleet (Global Marketing Manager), Lishai Kaufer (Associate at Admiral) Gagandeep Chhabra, Manikanta Ps, Sanjeeb Singh (Web Development). Responsabile presso Salt & Water: Matthias Kadlubsky, Frédéric Praplan, Christian Schickler (responsabilità generale), Hannah Tomlinson, Daniel Kenyon, Yoshiya Abiko, Mihai Sovaiala (creazione) Kristine Christiansen, Emily Swantee, Lara Shin, Raffael Gava (consulenza); Patrick Salonen (montaggio immagini). Responsabile della McQueen Films: Clemens Kalle Petersson (Produttore esecutivo), Bugsy Steel (Regista), Ahmet Hüsseyin (Direttore della fotografia), Benjamin Putland, Will Judge (Montaggio), Dan Moran (Grading), Timon Flükiger (Assistente di produzione), Ricardo Silva (Operatore di post-produzione) Rudi Mauser (Direzione musicale), James Wilson (Sound Design).

L'Associazione Vacanze Grigioni è l'organizzazione di marketing turistico del Cantone. Il governo ha ora rinnovato il mandato di prestazione dell'organizzazione per gli anni 2023-2026. L'associazione riceverà un totale di 7,5 milioni di franchi svizzeri all'anno, 1,5 milioni in più rispetto al passato.

Un quarto di milione di franchi sarà investito in un progetto per far conoscere meglio la destinazione turistica nella Svizzera francese. Un altro quarto di milione di franchi sarà investito nella sostenibilità. Martin Vincenz, amministratore delegato di Graubünden Ferien, ha spiegato giovedì all'agenzia di stampa Keystone-SDA che questa è sempre più una richiesta degli ospiti e rappresenta un'opportunità per progettare offerte e differenziarsi dalla concorrenza.

Volevano essere coinvolti in questo tema a livello nazionale e fornire informazioni per il turismo nei Grigioni. Concretamente, si tratta di collaborare con il Centro di competenza per la sostenibilità della Federazione svizzera del turismo, di collaborare alla creazione di un sistema di monitoraggio del turismo e di metterlo a disposizione dei fornitori di servizi del Cantone.

Obiettivo finale: più ospiti

Tuttavia, l'obiettivo principale dell'associazione - come si legge sul suo sito web - è quello di portare più ospiti nei Grigioni. Per esempio, Graubünden Holidays vuole spendere un milione di franchi all'anno in pubblicità negli Stati del Golfo, in Asia e negli Stati Uniti per "la metropoli naturale delle Alpi".

L'obiettivo è aumentare il tasso di occupazione dell'industria alberghiera grigionese e diversificare la struttura degli ospiti, continua Vincenz. In questo modo sarebbero meglio attrezzati per affrontare le fluttuazioni economiche e valutarie.

Attualmente sono pochi gli ospiti provenienti da questi mercati presenti nei Grigioni. Il potenziale, tuttavia, è grande. Nel 2019 - prima della pandemia di Corona - la quota di visitatori a distanza provenienti dagli Stati del Golfo, dalla Cina e dagli Stati Uniti era del 3,8%. La media svizzera è stata del 13,1%.

Per un orientamento sostenibile dell'iniziativa "mercati lontani", Graubünden holidays sosterrà tutti gli sforzi dei partner e delle associazioni per rendere il turismo più sostenibile. Inoltre, l'obiettivo è quello di "stuzzicare la voglia di vacanze in villaggi grigionesi idilliaci e incontaminati". Il nuovo ufficio per la sostenibilità dovrebbe contribuire a questi sforzi. (SDA)

I vincitori hanno ricevuto i loro premi mediatici mercoledì sera al MAZ di Lucerna. La giuria del Real21 Media Prize ha motivato il premio principale ad Andreas Babst come segue: "L'autore ci mostra con le immagini di Kiana Hayeri nel suo reportage Piccoli sogni in modo impressionante e ossessionante, persone le cui condizioni di vita hanno giocato con loro e le hanno portate a una tale angoscia da non avere più la forza di una grande speranza. Ci porta nell'inospitale regione desertica dell'estremo sud-ovest dell'Afghanistan, al confine con Iran e Pakistan, e compie un viaggio con chi non osa sognare l'Europa. È la stragrande maggioranza degli afghani che parte, torna e vive tra i confini".

Il secondo premio va a Sarah Nowotny per il suo reportage "Illegalità e sfruttamento: le badanti dell'Europa orientale si ribellano".. Il rapporto presenta le donne polacche che si occupano degli anziani in Svizzera. Donne ucraine che si occupano di anziani in Polonia. E gli anziani che vengono lasciati a casa dalle loro figlie per guadagnare denaro curandole all'estero, e che vorrebbero che le loro figlie trovassero lavoro in patria. Il rapporto riguarda anche le donne che ne hanno abbastanza di condizioni di lavoro miserevoli e salari bassi.

Il reportage "Come il denaro bernese in Norvegia" di Quentin Schlapbach e Cedric Fröhlich è stato elogiato dalla giuria come giornalismo locale "al suo meglio". Il progetto traccia la linea che va dal luogo di origine delle centrali elettriche bernesi fino al sito nella dura Norvegia, dove le normative ambientali vigenti minacciano i mezzi di sussistenza. È la lunga strada della responsabilità di una società bernese che i media locali di solito non sono più in grado di percorrere.

Sono stati nominati per il Real21 Media Prize anche Adrienne Fiechter e Iwan Ruslyannikov per "Yandex: un'azienda tecnologica crea zombie" apparso su Repubblica, così come Sacha Batthyany e Katharina Bracher per il loro NZZ-Storia "Non è il benvenuto".

Suan progetta per l'Università di Basilea dal 2015. La collaborazione è iniziata con l'Ufficio per la sostenibilità e una serie di progetti che discutono il concetto di sostenibilità da una prospettiva sia ecologica che sociale. Tra questi, il marchio di sostenibilità "Denk weiter" e l'evento "Tatort Nachhaltigkeit"..

Nel corso degli anni si sono aggiunti altri progetti di altri dipartimenti e facoltà. Ad esempio, immagini chiave per il Cultural Management e il Center for Philanthropy Studies o concetti per Diversity and Inclusion e People and Culture. Ultimo, ma non meno importante, per la ricerca ucraina in Svizzera; URIS ... e molto altro ancora. Nel corso del tempo, Suan ha potuto imparare molto su vari argomenti e continuerà a farlo in futuro.

Perché ora l'agenzia è riuscita a farsi valere nella gara per l'assegnazione del mandato di agenzia capofila per l'Università di Basilea. A partire dal 2023, Suan gestirà l'attuale branding del marchio ombrello dell'Università di Basilea e lo svilupperà ulteriormente insieme ai responsabili dell'Università di Basilea.