L'evento informativo di quest'anno per gli ADC Young Creatives Awards si è svolto mercoledì sera. La responsabile del progetto ADC, Hanna Jackl, ha spiegato ai circa 120 ragazzi cosa li aspetta se vincono un premio: Sono quattro gli ambiti ADC Young Creatives Awards da vincere nelle categorie Film, Outdoor, Direct e Cyber. I vincitori degli Young Creatives Awards possono anche diventare membri dello "Young ADC" e quindi far parte di ADC Svizzera e ricevere un "biglietto" per partecipare al prossimo ADC judging.

"Cari giovani creativi, è vero: il vostro briefing quest'anno è una banca", ha proseguito David Schätti, Head Marketing Initiatives & Advertising Switzerland di Credit Suisse.

La sfida di quest'anno: "Portare l'iniziativa #ChangeTheGame al livello successivo". Sfruttare il potere della squadra di calcio femminile per attirare l'attenzione sul tema donne e finanza e posizionare il Credit Suisse come banca orientata alle soluzioni. E la cosa più importante: dimenticatevi di ciò che pensate sia noioso per le banche, siate curiosi nel trovare idee e coraggiosi nel metterle in pratica. Vogliamo e cerchiamo esplicitamente questo".

In seguito, Urs Krucker, membro dell'ADC e stratega del marketing, ha fornito il suo contributo con una sintesi della strategia di quest'anno.

Il sito web dell'ADC contiene il briefing e tutte le norme di ingresso in tedesco e francese. La scadenza per il 16° ADC Young Creatives Award è il 22 febbraio 2023.

NeoVac, fornitore svizzero di soluzioni intelligenti per l'energia e l'acqua, ha rivisto la propria identità di marchio e la relativa esperienza di marca nel 2022. Il nuovo claim "Making Energy Smarter" (rendere l'energia più intelligente) intende sintetizzare la mentalità dell'azienda di agire e la sua ambizione di affrontare il futuro energetico con soluzioni lungimiranti.

Per rendere questo atteggiamento non solo visibile, ma anche udibile e quindi tangibile, NeoVac ha sviluppato un'identità sonora insieme all'agenzia di branding audio di Zurigo Department of Noise: per un'esperienza di marchio coerente e omogenea in tutti i punti di contatto.

"Un marchio vivo deve essere anche udibile, sia che si tratti di B2B che di B2C", afferma Michael Eugster, responsabile marketing di NeoVac. "DoN ha riconosciuto presto il potenziale del suono nel contesto del branding ed è quindi il chiaro leader del settore in Svizzera, il che ha reso la decisione facile per noi. All'interno, i dipendenti ci hanno quasi strappato gli asset dalle mani già durante il processo".

L'identità sonora è volta a rendere tangibile lo spirito innovativo di NeoVac e a stabilire il "doer" nel senso di un leader di mercato lungimirante. Nel processo, un "bufalo digitale" è servito come modello simbolico che rappresenta il marchio e allo stesso tempo incorpora la storia e la forza lavoro eterogenea di NeoVac.

"I numerosi asset sonori, che comprendono anche la voce del marchio, ci aiutano a comunicare in modo preciso ed efficiente nella vita di tutti i giorni, sostenendo la nostra identità con un'ampia base: sempre un passo avanti", aggiunge Michael Eugster.

La nuova identità sonora può ora essere ascoltata su tutti i canali di comunicazione.

Responsabile presso NeoVac: Michael Eugster (responsabile marketing), Lena Pfister (responsabile marketing), Sven Büchel (responsabile marketing digitale). Responsabile presso il Dipartimento del Rumore: Florian Goetze, Ph!L!pp Schweidler (strategia e direzione creativa), Meng Tian (consulente), Yves Gerber (produttore creativo).

Pochi vicoli intorno al Palazzo federale di Berna segnano il cuore di una rete di politica, amministrazione, lobby e media. Qui si svolge anche parte della vicenda Berset/Walder. Dal Dipartimento degli Interni di Inselgasse 1, l'ex capo della comunicazione di Berset Peter Lauener avrebbe regolarmente informato il capo di Ringier Marc Walder a Zurigo sulle informazioni interne relative alla politica di Covid. In alcuni casi, queste informazioni sono state reperite il giorno successivo sulla Vista-Pagina iniziale.

Il processo in sé è banale e consueto nel Parlamento federale. Gran parte del reporting si basa su informazioni che non sono effettivamente destinate al pubblico. O se lo è, in un secondo momento, come nel caso delle informazioni sul contratto per le dosi di vaccino con Pfizer, la Vista potrebbe diffondere un giorno prima della comunicazione ufficiale del Consiglio federale.

Il modo in cui Walder e Berset - e rispettivamente Lauener - si sono ritrovati è oggetto di un'intervista tra l'editore Michael Ringier e l'ex Vista della domenicaLa stessa versione è stata utilizzata anche da Peter Rothenbühler, caporedattore di Ringier; Rothenbühler ha commentato il fatto sull'"Arena" e Ringier ha sollevato la questione in una riunione plenaria interna.

Quando le cose si sono messe male con Corona all'inizio del 2020, Walder si è ritirato rapidamente e coerentemente nel suo ufficio di casa. Lì si informò intensamente su Covid e su ciò che si poteva fare. Sapeva davvero tutto sull'argomento, ricordano i collaboratori di Ringier. Probabilmente Walder pensava anche di sapere cosa avrebbe dovuto fare il governo federale e voleva sapere subito come le autorità intendevano affrontare la pandemia. Ha quindi contattato il Consigliere federale Berset, che conosce personalmente (ma con cui non è in rapporti di amicizia). La comunicazione avveniva principalmente tra il responsabile delle informazioni di Berset, Lauener, e Walder. Se e in che misura il capo del Dipartimento degli Affari Interni e il suo portavoce abbiano violato il segreto d'ufficio fornendo Walder sarà ora indagato dall'investigatore speciale Peter Marti, a condizione che un tribunale gli permetta di accedere ai dati che Lauener e Walder si sono scambiati.

Non è senza una certa ironia che la discussione sulla fuga di notizie di Corona nel dipartimento Berset si svolga solo a causa di un'altra fuga di notizie. L'investigatore Marti aveva scoperto la comunicazione Lauener-Walder in un processo sulle cosiddette fughe di criptovalute e l'aveva intercettata come cattura. In qualche modo hanno poi trovato la strada per la redazione di CH Media, che ha iniziato a fare il reportage a metà gennaio. scatenare un'onda ha.

Anche se la dimensione della vicenda relativa ai rapporti fin troppo fiduciari tra il portavoce di Berset e il boss di Ringier è ormai considerata inedita e unica, per l'intensità dello scambio e gli attori coinvolti, gli eventi sono comunque più quotidiani di quanto possa sembrare - nonostante tutto il clamore mediatico. I media e la politica sono strutturalmente in stretta relazione.

Ma quando è troppo vicino?

Al momento mancano troppe informazioni per una classificazione pulita del caso in questione. L'intera discussione finora si è svolta sulla base del resoconto degli articoli del La Svizzera nel fine settimana ha luogo. Ma cosa significa 180 processi di comunicazione? Ogni e-mail di risposta conta, anche se si tratta solo di un ringraziamento o di una conferma di ricezione? 180 sono tanti? Esistono dati comparativi?

E sul fronte della ricezione, a Ringier, l'insinuazione del passaggio delle informazioni di Walder ai Vista contro la dichiarazione del comitato editoriale, che nega la strumentalizzazione. Hanno fatto le loro ricerche e non si sono lasciati imboccare dall'amministratore delegato, tiene la Vista-Christian Dorer e Ladina Heimgartner.

Per comprendere meglio gli eventi, torniamo al perimetro del Palazzo federale di Berna. Chiunque trascorra più tempo in questo microcosmo sviluppa negli anni conoscenze confidenziali con i politici e viceversa con i rappresentanti dei media. La "linea dedicata" attraverso la quale le informazioni di Covid sarebbero fluite dall'ufficio di Berset direttamente all'ufficio di Walder fa parte di un sistema: reti complesse di canali di comunicazione di questo tipo si estendono attraverso la Berna federale, anche se di solito hanno un diametro più stretto della linea in questo caso.

Se 30 persone sanno in anticipo di una decisione esplosiva del Consiglio federale, che è una cifra realistica, allora sono 30 persone che sanno anche che ci sono altre 29 persone con le stesse informazioni. In queste circostanze, la trasmissione delle informazioni sembra giustificata. Altri avrebbero potuto farlo - e lo fanno.

Qui arriviamo alla risposta alla domanda su quando un'intimità è troppo stretta.

Il problema del contatto Berset/Lauener-Walder risiede, da un lato, nel modo sistematico in cui le informazioni vengono trasmesse e, dall'altro - e quasi più importante - nel personale del destinatario. Un semplice redattore della Camera federale di Vista o Tages-Anzeiger avesse mantenuto una linea dedicata con Lauener, sarebbe stata una costellazione diversa, anche se il risultato finale sarebbe stato lo stesso. In qualità di ex caporedattore di diverse testate Ringier, Walder si considera ancora vicino al giornalismo anche in qualità di CEO e talvolta interviene in prima persona nell'attività editoriale. Ad esempio, con i suoi contributi da ospite o quando sollecita la redazione a pubblicare un appello di Covid.

Un cuore per il giornalismo ai vertici di solito si rivela un colpo di fortuna per le redazioni. Per Ringier è uno svantaggio.

Walder si è scusato per aver dichiarato in un video divenuto pubblico, che era stato dichiarato confidenziale, di aver dato istruzioni ai suoi redattori di sostenere con i loro servizi i governi nell'affrontare la pandemia. Non si è ancora scusato per il suo capzioso scambio di e-mail con Lauener, anche se il suo comportamento (a quanto si sa) espone le redazioni all'oltraggioso sospetto di aver servito il governo come portavoce di Corona.

Anche se l'SVP sta ora cercando di ricavare capitale politico dalla vicenda con accuse e richieste di dimissioni del consigliere federale del PS Berset, è probabile che l'interesse si esaurisca a un certo punto. Allo stesso tempo, il chiarimento giuridico degli eventi si protrarrà nel tempo, poiché si stanno svolgendo in tre ambiti intrecciati.

La collusione di un influente capo dei media con un Consigliere federale durante una fase delicata della politica statale era tanto attesa quanto la sua successiva rivelazione nei media concorrenti. Visto in quest'ottica, il caso è anche sinonimo di autoregolamentazione funzionante.

Per Marc Walder, la nuova esposizione di informazioni interne che mettono in cattiva luce la sua azienda dovrebbe essere una lezione: non farsi scoprire o lasciar perdere.

Dal luglio 2022, Mediapulse raccoglie dati sull'audience dei contenuti online, che forniscono informazioni sull'utilizzo online della Svizzera. Per la prima volta, quindi, sono disponibili anche i dati semestrali sull'uso delle offerte coinvolte nella ricerca per l'uso online, oltre ai dati semestrali per l'uso di radio e TV.

In media mensile, più di 5 milioni di utenti hanno visitato le piattaforme online analizzate, il che corrisponde a una quota del 61% della popolazione. L'indagine si riferisce alle persone di età superiore ai tre anni che vivono in Svizzera.

Nel giro di una settimana, metà della popolazione svizzera si è trovata almeno una volta su una delle piattaforme studiate. I media online partecipanti hanno raggiunto una media di 4,2 milioni di utenti a settimana (51% di portata netta). Al giorno c'erano 2,9 milioni di persone, ovvero il 35% della popolazione.

Dati di grande utilità

Con i dati sull'audience dei contenuti online, è disponibile una misurazione giornaliera dell'utilizzo della rete che mostra le persone dietro le macchine. Questo fornisce al mercato dati di grande utilità. Ad esempio, è possibile determinare le caratteristiche strutturali dei marchi online o mostrare i modelli di utilizzo fino al livello orario.

Questo dimostra che i media online svizzeri vengono utilizzati durante tutta la giornata. Inoltre, i picchi di utilizzo si verificano al mattino e a mezzogiorno. I valori più alti si raggiungono la sera.

Il sabato e la domenica il quadro è simile, anche se con uno scarto temporale. In questo caso, l'utilizzo aumenta un po' più tardi e poi durante il giorno, soprattutto la domenica, è leggermente superiore a quello dei giorni feriali. Il picco di mezzogiorno non si verifica nel fine settimana.

SRF, 20 Minuten e Blick hanno raggiunto il maggior numero di persone

La SRF ha registrato la maggiore portata in Svizzera, 20 minuti e Vista. SRF era l'unica piattaforma online visitata da oltre un milione di persone al giorno. 20 minuti ha raggiunto una media giornaliera di 862.680, Vista a 754.010 persone. Altri marchi presenti nella top 10 sono Blue News, 20 minuti, Local.ch, Search.ch, Watson, RTS e il Tages-Anzeiger.

Tra le reti esaminate, la rete di visualizzazione Goldbach, la rete Goldbach
La rete video e la rete digitale Ringier hanno la portata maggiore.

Mediapulse pubblica per la prima volta i dati semestrali del nuovo sistema svizzero Ricerca online. I Mediapulse Online Content Audience Data forniscono informazioni sull'utilizzo dei siti web e delle app dei media online che partecipano allo studio per il secondo semestre del 2022.

I capisaldi metodologici sono il Media Panel gestito da Kantar e la tecnologia di tagging di Comscore. Il sistema di misurazione registra l'utilizzo quotidiano di circa 5.000 persone su oltre 10.000 dispositivi.

"Sulla base delle informazioni fornite dal Presidente della Confederazione, che ha assicurato di non essere a conoscenza di alcuna indiscrezione di questo tipo, il Consiglio federale continuerà a svolgere i suoi lavori sulla base di una fiducia ripristinata", ha dichiarato Simonazzi in una dichiarazione ai media a Berna mercoledì dopo la riunione del Consiglio federale.

Il Consiglio federale ha preso atto dell'apertura di un'indagine da parte delle commissioni parlamentari di controllo degli affari GPK e auspica che questa venga svolta rapidamente nell'interesse della necessaria fiducia nelle istituzioni, si legge ancora.

Consiglio federale: Le indiscrezioni danneggiano

Il Consiglio federale ha inoltre affermato che un clima di fiducia, sia interna che esterna, è necessario per la qualità delle sue decisioni. "Le indiscrezioni danneggiano il lavoro del Consiglio, la credibilità del Collegio e gli interessi del Paese". Il Consiglio federale non li tollera e li condanna.

Berset ha aggiunto di essere pronto a testimoniare davanti al CPC. Questa indagine deve essere condotta nell'ambito delle istituzioni, ha detto. Si dovrebbe chiarire "tutto in una volta".

Berset e Simonazzi non hanno risposto a ulteriori domande dei giornalisti, ad esempio sul clima in Consiglio federale, se Berset si sia dimesso di sua iniziativa e sui contatti di Berset con Ringier.

Berset prende indirettamente posizione

Finora, Berset non aveva detto pubblicamente di non essere a conoscenza delle indiscrezioni. Ora, per la prima volta, questo è stato sentito indirettamente attraverso il portavoce del Consiglio federale.

Nel corso della riunione, il Consiglio federale ha discusso le potenziali indiscrezioni riportate dai media. Simonazzi ha detto che Berset ha lasciato la riunione per una parte della discussione. La Vicepresidente Viola Amherd lo ha quindi informato del contenuto della discussione prima che questa proseguisse.

Un gruppo di lavoro del GPK deve ora chiarire quali indiscrezioni si sono verificate in relazione alle transazioni Covid 19 del Consiglio federale. È anche per scoprire chi li ha scatenati e chi è stato il destinatario di queste indiscrezioni. Verrà inoltre esaminata la questione se il Consiglio federale nel suo complesso abbia adottato misure sufficienti a garantire che le indiscrezioni fossero prevenute.

Il La Svizzera nel fine settimana aveva rivelato che l'ex capo della comunicazione di Berset, Peter Lauener, aveva detto alla Vista-Il giornale ha riferito che Ringier, o il suo capo Marc Walder, ha ripetutamente trasmesso informazioni riservate sulle misure Covid previste dal Consiglio federale. Secondo il giornale, ciò si basava su e-mail e verbali di udienze che erano a disposizione dei redattori. In particolare, è stata segnalata la proposta del Dipartimento federale dell'interno (DFI). (SDA)

In un'epoca di Fast and Fake News, in cui la società si sta dividendo in gruppi di interesse e identità individuali - alimentati da bolle di filtraggio - Watson ha un'importante missione giornalistica: il portale di notizie vuole fornire la materia prima per i dibattiti democratici con resoconti basati sui fatti e informazioni complete, contrastando così la deriva. Lo fa su tutti i canali e i dispositivi digitali, in modo emozionale, ravvicinato ed enfatico.

Su questa base, Family ha sviluppato una campagna di comunicazione completa in stretta collaborazione con il cliente e l'agenzia media. Il suo obiettivo è quello di affermare Watson come portale di notizie per tutti coloro che sono alla ricerca di una casa mediatica. Una casa in cui possano informarsi in modo obiettivo e acquisire gli strumenti per partecipare al discorso sociale e mostrare il proprio atteggiamento.

La pretesa di essere il mezzo di comunicazione principale di una generazione che non consuma più i classici media lineari richiede di rivolgersi a una base di utenti quanto più ampia possibile. Per questo motivo, l'attenzione comunicativa è stata posta su quattro diversi argomenti principali: Sostenibilità, voto/politica, sport e sessismo.

"Il prodotto giornalistico esemplificato dai temi della sostenibilità, del voto, dello sport e del sessismo e le testimonianze degli utenti affermano in modo accusatorio: "Non ho bisogno di sapere, voglio sapere!"" spiega Tarkan Özküp di Watson. "I forti punteggi di reach e una chiara strategia di differenziazione erano i nostri requisiti per spingere ulteriormente gli obiettivi pubblicitari e di marketing, la consapevolezza e i download dell'app. Durante il periodo della campagna, l'utilizzo delle pagine Watson.ch e Watson.ch/fr è supportato dall'UX e da tutti i cluster tematici con una selezione di testi giornalistici per la conversione".

Sviamento e cambio di prospettiva

La campagna va da metà gennaio a fine marzo e consiste in uno spot televisivo, DOOH, OOH e varie implementazioni online. Il fulcro è lo spot televisivo di 40 secondi in cui l'attrice protagonista inganna gli spettatori. Alla fine del film, a questo depistaggio seguirà il messaggio principale: "Non sono obbligato. Lo voglio fare. Solo chi sa può mostrare l'atteggiamento".

Nelle implementazioni OOH e DOOH, il cambio di prospettiva avviene dal portale informativo all'utente. Con il titolo "Non ho bisogno di sapere, voglio sapere! Watson-La comunicazione è incentrata sull'utente. Allo stesso tempo, nella società si fa appello alla responsabilità personale.

"La campagna evita deliberatamente lo scandalismo e la negatività", afferma Claudio Catrambone di Family. "Indica abilmente il prodotto di Watson. Un giornalismo impegnato nell'illuminazione che crea le condizioni per il networking e il dialogo. Perché quando le diverse posizioni si scontrano, non devono indurirsi, ma liberare nuove energie".

Responsabili di Watson: Tarkan Özküp, Thomas Müller (responsabilità generale), Davide Machado (Marketing Project Management), Julia Neukomm (Advertising Management), Megan Silberbauer (UX). Responsabile della famiglia: Claudio Catrambone, Svenja Hässig, Jan Walser, Tabea Mader, Torsten Maas, Marc Ambühl, Severin Binkert. Fotografia: J. Konrad Schmidt. Produzione cinematografica: Storie. Direttore: Samuel Morris. Musica: 86 Tales.Media: Mediaschneider.

"In qualità di organizzazione globale di pubbliche relazioni con status consultivo presso le Nazioni Unite, siamo impegnati negli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile delle Nazioni Unite e abbiamo quindi la responsabilità di definire gli standard per una comunicazione adeguata sui cambiamenti climatici. Sosteniamo i nostri membri in questo", spiega Anne-Gret Iturriaga Abarzua, Presidente dell'IPRA 2023 e responsabile della comunicazione aziendale di Ineos a Colonia. "Le organizzazioni stanno affrontando sfide senza precedenti per raggiungere la neutralità dei gas serra. Ciò richiede l'accettazione da parte del pubblico. A tal fine è essenziale una comunicazione etica e trasparente. Con le linee guida dell'IPRA, offriamo una guida pratica".

Le Linee guida per le comunicazioni dell'IPRA applicano il Codice di condotta dell'IPRA, vincolante per tutti i membri, ai cambiamenti climatici. Ad esempio, invitano i responsabili delle pubbliche relazioni a prevenire il greenwashing al meglio delle loro possibilità. Allo stesso modo, le linee guida obbligano tutti i professionisti delle pubbliche relazioni a tradurre i risultati scientificamente riconosciuti sul cambiamento climatico in una comunicazione veritiera e comprensibile per il pubblico.

"Le prove scientifiche del cambiamento climatico sono chiare e un'azione rapida è assolutamente necessaria", afferma Daniel Silberhorn, promotore del capitolo sul cambiamento climatico dell'IPRA. "I responsabili delle pubbliche relazioni svolgono un ruolo importante per la società e le organizzazioni: Mettiamo in contatto le organizzazioni con i loro gruppi target e creiamo un dialogo. Un cambiamento sostenibile e un successo aziendale a lungo termine sono possibili solo attraverso una comunicazione etica e responsabile".

Le linee guida, che si basano sulla Sito web dell'IPRA in inglese [e alla fine di questo articolo in tedesco, ndr]. sono stati presentati durante una tavola rotonda.

Linee guida per la comunicazione dell'IPRA

Graubünden Ferien vuole svolgere un ruolo di primo piano nello sviluppo del turismo sostenibile, integrando gli sforzi delle destinazioni e dei fornitori di servizi. L'organizzazione di marketing turistico del Cantone si considera un coordinatore, mediatore e comunicatore del turismo grigionese. Con la nuova posizione di progetto per la sostenibilità presso la GRF a partire dal 2023, gli sforzi esistenti nel settore del turismo saranno rafforzati e i servizi saranno ulteriormente sviluppati congiuntamente. I progetti sostenibili sono realizzati in collaborazione con i partner.

La GRF è riuscita a reclutare Martina Hollenstein Stadler per ricoprire la posizione di staff, alle dirette dipendenze del CEO. L'ex direttore del Turismo Engadina Scuol Samnaun Val Müstair ha sostenuto con forza, nel recente passato, gli sforzi di sostenibilità nel turismo grigionese, tra cui la certificazione TourCert di Engadin Samnaun Val Müstair come destinazione sostenibile. Il suo mandato di direttrice del turismo ha incluso anche la pubblicazione del manuale "Sostenibilità nelle destinazioni turistiche svizzere" in collaborazione con la ZHAW. 

Il 35enne con una laurea in Scienze del Turismo inizierà a lavorare presso l'ufficio della GRF di Coira nel luglio 2023. "Sono un'appassionata di turismo ed entusiasta del variegato paesaggio naturale e culturale delle regioni montane", afferma Martina Hollenstein Stadler. Nel suo nuovo incarico, potrà contribuire a garantire le risorse e il valore aggiunto del turismo per l'intero territorio grigionese a lungo termine.

In qualità di Senior Manager Sustainability della GRF, si occuperà di sostenere e coordinare gli sforzi di sostenibilità degli attori del turismo nel cantone. È inoltre importante sfruttare gli attuali sforzi a livello nazionale per il turismo grigionese. Si vogliono sviluppare nuove esperienze sostenibili nei Grigioni e rendere ancora più visibili agli ospiti le offerte esistenti. Fino a quando Martina Hollenstein Stadler non assumerà l'incarico, un gruppo di lavoro interno alla GRF, sotto la guida del CEO, continuerà lo sviluppo.

Dopo più di cinque anni, il sito web precedente era per così dire un po' datato. Ristrutturare o demolire e costruire un nuovo edificio? L'HEV di Zurigo ha deciso di costruire un nuovo edificio e ha ingaggiato Glaswerk Consulting come consulente strategico e facilitatore del processo. per il "progetto di nuova costruzione.

Glaswerk Consulting ha sviluppato la struttura e i contenuti, ha coordinato gli incarichi degli operatori in loco e ha coordinato i lavori. Il nuovo sito web ha ora una struttura chiara e una panoramica e una navigazione ben studiate di tutti i servizi. Sono inoltre disponibili contenuti a supporto dei proprietari di casa, nonché un negozio online per opuscoli, libri, seminari ed eventi. Un chatbot integrato nel sito web risponde alle domande e ha lo scopo di alleggerire il personale.

Il nuovo sito web è stato sviluppato con HubSpot e, secondo Glaswerk, è una "pietra miliare nel rapporto con i clienti di lunga data che apre la strada a un ulteriore sviluppo basato sulle prestazioni".

Concetto di strategia, gestione dei progetti e dei contenuti: Glaswerk Consulting. Progettazione e programmazione visiva: Etrex. Modifica del testo: Re_creazione. Design del marchio: Becker - Ufficio per l'identità del marchio.

La BLKB si posiziona come specialista degli investimenti sostenibili e vuole ora sottolineare il suo ruolo di pioniere con l'attuale campagna su questo tema. Nel farlo, si affida all'umorismo con risposte simpaticamente dirette, senza tralasciare la serietà dell'argomento.

"Notiamo una domanda sempre crescente di opportunità di investimento orientate al futuro. Il dialogo diretto con i nostri clienti è per noi fondamentale ed è uno dei nostri grandi punti di forza", spiega Anja Kapust, campaign manager di BLKB. "Lo dimostriamo a vari livelli: Nel contatto diretto con i clienti, nel materiale pubblicitario e con un evento". Durante l'evento, gli interessati potranno porre le loro domande direttamente al team di esperti della BLKB.

Il dialogo dovrà essere al centro anche delle future campagne BLKB e costituire sempre la cornice creativa.

Responsabile presso BLKB: Jutta Langlotz, Anja Kapust, Yves Ekmann (responsabilità principale). Agenzia responsabile: Brinkertlück Svizzera.

Gli organi di controllo della concorrenza del governo statunitense stanno aumentando la pressione su Google con una seconda azione legale. Questa volta accusano il gigante di Internet di concorrenza sleale nel mercato della pubblicità online. Nella dichiarazione di rivendicazione pubblicata martedì, il Dipartimento di Giustizia degli Stati Uniti chiede, tra l'altro, lo smembramento dell'unità aziendale di Google, in cui è raggruppata la tecnologia pubblicitaria.

Google ha fatto ricorso a metodi anticoncorrenziali e illegali per eliminare qualsiasi minaccia alla sua posizione dominante nel mercato della pubblicità online. Secondo l'accusa, tra l'altro, la società Internet avrebbe acquistato potenziali rivali in una fase iniziale. Come risultato delle azioni di Google, gli operatori dei siti web guadagnano meno e gli inserzionisti devono pagare di più, critica il Ministero della Giustizia. Alla fine, questo danneggia tutti.

Google ha replicato che con la sua azione legale il Dipartimento di Giustizia sta cercando di "scegliere vincitori e vinti nel settore altamente competitivo della tecnologia pubblicitaria". L'azienda ha criticato il fatto che si basa su un ragionamento errato che rallenterebbe l'innovazione, aumenterebbe le tariffe pubblicitarie e renderebbe più difficile la crescita di migliaia di piccole imprese.

L'azione legale si concentra sul cosiddetto mercato "ad tech", in particolare sulle tecnologie per le aste, in cui gli spazi pubblicitari vengono messi all'asta nel più breve tempo possibile prima che una pagina web venga visualizzata dall'utente.

Da tempo si profilava un intervento del governo statunitense. Il Wall Street Journal L'estate scorsa ha riferito che Google aveva proposto al Dipartimento di Giustizia di scorporare la sua divisione "ad tech" in una società separata come concessione. Secondo il rapporto, tuttavia, la società sarebbe rimasta una consociata di Google sotto l'ombrello della holding Alphabet, e quindi la concessione del governo non sarebbe stata sufficiente.

Nella prima causa dell'autunno 2020, il governo statunitense aveva accusato Google di violazioni della concorrenza nel settore della ricerca online durante il periodo del presidente Donald Trump. Si è detto che l'azienda stava stringendo accordi con i fornitori di smartphone e gli operatori di rete per dare al suo motore di ricerca una posizione speciale. Google respinge le accuse. Il processo sul caso inizierà quest'anno. (SDA)

Sotto l'ombrello di comunicazione di nuova concezione "Perché il futuro non dura solo un inverno", è stata realizzata una campagna digitale in più fasi che posiziona l'offerta di Clyde come una soluzione di mobilità orientata al futuro.

In stretta collaborazione con il team di design e contenuti di Clyde, Andy Was Right ha prodotto materiale pubblicitario per i social media, la pubblicità programmatica, gli advertorial e YouTube. Il team dei contenuti è stato responsabile dell'intero processo di produzione, dalle riprese nelle montagne dei Grigioni al Super Like Ad su TikTok. L'elemento centrale: i contenuti dovevano adattarsi perfettamente all'attuale linguaggio visivo e alla strategia dei contenuti di Clyde.

"Con il claim della campagna, volevamo concentrarci ancora di più sul ruolo pionieristico di Clyde. Riflette la loro aspirazione a difendere valori e idee", spiega Roger Hämmerli, amministratore delegato di Andy Was Right.

Renato Späni, responsabile marketing di Clyde, è convinto: "Con Andy Was Right abbiamo implementato in brevissimo tempo molti nuovi contenuti, che si integrano perfettamente con la nostra comunicazione always-on. Grazie alla loro elevata conoscenza dei formati social, abbiamo potuto testare nuovi canali come TikTok nella campagna e siamo pronti a decollare anche lì in futuro."

Sinergie per ottenere i migliori risultati possibili

In collaborazione con le agenzie media Drop8, Dept e BlueGlass, Andy Was Right è stata in grado di adattare in modo efficiente e agile i contenuti ai nuovi insight dei media, ottenendo così il massimo dalla breve durata della campagna.

Responsabile di Clyde Mobility: Renato Späni (Responsabile Marketing), Andreas Leuzinger (Campaign & Project Manager), Christopher-Andre Dörschel (Brand Design), Laura Strukamp (Testi e Comunicazione), Raphael Schöni (Fotografia), Fabian Huber (Performance Marketing), Nico Kunz (Social Media).