L'Associazione svizzera della pubblicità esterna (AWS) si sta concentrando su un'intensificazione del marketing congiunto del genere. Questo include l'evento di settore "Woohw!" con un concorso creativo, che si terrà per la prima volta il 13 settembre 2023 presso la Stage One Event & Convention Hall di Zurigo. L'evento inizierà con una conferenza specialistica per gli ospiti registrati, seguita dalla consegna dei premi Swiss Out of Home Awards davanti a un pubblico invitato. Alla fine ci sarà una festa.

"I maggiori fornitori del settore Out of Home Media hanno unito le forze per lanciare un nuovo concorso creativo di ampio respiro e di portata nazionale", spiega Christian Brändle, presidente della giuria e direttore del Museum für Gestaltung Zürich. "Lo Swiss Out of Home Award riunisce i migliori manifesti e le idee più lungimiranti nel campo della pubblicità digitale esterna. Una giuria esperta e multilingue, composta da rappresentanti della cultura, delle agenzie, della pianificazione dei media e dei principali clienti pubblicitari, selezionerà i migliori lavori dell'anno provenienti da tutta la Svizzera, che saranno celebrati durante la cerimonia di premiazione a settembre."

La giuria di esperti è così composta

• Christian Brändle, Presidente della Giuria e Direttore del Museum für Gestaltung Zürich
• Jonas Eliassen, CEO di Havas
• Melanie Felder, responsabile marketing Volkswagen Passenger Cars di Amag Import
• Elise Gaud de Buck, Designer della comunicazione visiva presso Plates-Bandes
• Pam Hügli, CEO e partner di Serviceplan Suisse
• Michael Kamm, CEO di Agence Trio
• Heike Kammerer-Vercelli, responsabile marketing e comunicazione al consumatore di Nestlé Suisse
• Dennis Lück, proprietario e CEO di Brinkertlück Creatives
• Monica Märchy, partner e guida creativa di Studio Way
• Dang Nguyen, responsabile globale di strategia, marchio e pubblicità del Credit Suisse
• Marco Rose, co-proprietario e responsabile della strategia di Mediatonic
• Jonas Voegeli, responsabile del corso di laurea in Comunicazione visiva della ZHdK
• Manuel Wenzel, direttore creativo di TBWA Svizzera
• Thomas Wildberger, Presidente ADC Svizzera e Partner di Prophet

Sei categorie di concorso

Per i premi, gli sponsor sono alla ricerca di campagne pubblicitarie outdoor analogiche e digitali eccellenti, intelligenti, creative e all'avanguardia. Sono incoraggiate idee pertinenti e sorprendenti. Oltre all'oro, all'argento e al bronzo in ciascuna delle seguenti categorie, sarà premiata una "Campagna dell'anno" come vincitore assoluto.

• La cultura
• Commerciale Nazionale
• Commerciale Locale e Regionale
• Digitale fuori casa
• Innovazioni fuori casa
• Servizio pubblico

La piattaforma di registrazione aprirà a marzo

La partecipazione agli Swiss Out of Home Awards è gratuita. Sono ammissibili le campagne analogiche e digitali create da un'agenzia, uno studio grafico, singoli individui, liberi professionisti o un'azienda con responsabilità concettuale in Svizzera o nel Principato del Lichtenstein. Dal 1° marzo al 30 maggio 2023 potranno essere presentate online le opere esposte o trasmesse tra il 1° gennaio 2022 e il 30 giugno 2023.

La valutazione e la pubblicazione della rosa dei candidati avverrà a giugno. I vincitori saranno annunciati alla cerimonia di premiazione durante l'evento di settore Woohw! il 13 settembre 2023.

I dettagli relativi all'iscrizione, al regolamento della competizione e al giudizio saranno disponibili a partire dal mese di marzo su Woohw.ch pubblicato. I dettagli sull'evento di settore Woohw! seguiranno in seguito.

Secondo un comunicato di Seven.One, la ristrutturazione intende tenere conto della crescente importanza dei contenuti digitali.

L'amministratore delegato Andrea Haemmerli vede la mossa come una conseguenza logica: "Alla luce del contesto dinamico, questo è il momento ideale per adattare anche la nostra organizzazione alle mutate condizioni di mercato e per porre ancora più enfasi sui contenuti digitali."

L'ex responsabile dello sviluppo commerciale Raphael Holzer sarà ora responsabile del marketing e dei prodotti digitali per la pianificazione strategica del marketing e la comunicazione degli spettacoli svizzeri e delle app di streaming.

Sabine Körner, vice responsabile marketing, continuerà a lavorare nel settore marketing B2B e si occuperà anche delle pubbliche relazioni. Entrambi fanno parte del Seven.One Entertainment Group da diversi anni.

Yasmine Sihite entra a far parte del team come Senior Social Media Content Producer & Community Manager ed è responsabile dello sviluppo e dell'implementazione di strategie di contenuto specifiche per le piattaforme e di linee guida per i social media allineate agli obiettivi aziendali generali. Più recentemente, ha lavorato per diversi anni presso SRF come Digital Content Producer.

Secondo un comunicato di giovedì, i due assumeranno la direzione del Gruppo come co-CEO, ma continueranno a dirigere le rispettive società nazionali. Entrambi sono alla guida del Gruppo, rispettivamente in Svizzera e in Germania, dal 2020.

Bernhard, che si dimette, cede le redini su sua richiesta dopo circa dieci anni di attività come CEO. Tuttavia, rimarrà nell'azienda come delegato del Consiglio di amministrazione. In questa posizione, continuerà a essere responsabile dello sviluppo strategico, delle relazioni con gli investitori e delle fusioni e acquisizioni di Mobilezone.

Bernhard sarà eletto nel Consiglio di amministrazione del Gruppo in occasione dell'Assemblea generale annuale del 5 aprile 2023. Sostituirà Peter Neuenschwander, che non si è candidato alla rielezione.

Il Presidente del Consiglio di Amministrazione Olaf Swantee ringrazia Bernhard per il suo "proficuo" impegno negli ultimi anni. Grazie alla sua leadership, il gruppo ha ampliato la sua posizione di leader di mercato in Germania nel settore online e in Svizzera come specialista indipendente delle telecomunicazioni attraverso varie acquisizioni, ha dichiarato Swantee nel comunicato. (SDA)

Buone notizie per il settore del marketing e delle vendite: Marketing Tag, con la consegna del Marketing Excellence Award, è tornato dopo due anni di assenza a causa della pandemia. Il Marketing Tag 2019, il più grande evento di settore della Svizzera, si è tenuto per l'ultima volta al KKL di Lucerna. Seguirono tempi difficili, e non solo per l'industria degli eventi. Ma il nuovo inizio si avvicina a passi da gigante. AZ Konzept sarà il vincitore del Marketing Excellence Award e del Sales Excellence Award. Si tratta di un passo importante per il futuro di entrambi i premi e avrà un impatto sull'intero settore. Anna Kohler e Johannes Hapig, co-redattori capo di m&k advertisingweek.chha parlato con il presidente di SMF Uwe Tännler del Marketing Day 2023.

Collegamento alla pagina del Pod

Nel corso del 2022, l'istituto di ricerche di mercato Link ha condotto più di 25.000 interviste per osservare 50 tra le più importanti banche, app bancarie, compagnie di assicurazione (sanitaria) e fornitori di pagamenti dal punto di vista dei consumatori. Il campione totale è distribuito uniformemente nelle settimane di calendario ed è rappresentativo per settimana per età, sesso e regione.

Twint occupa la prima posizione in molti casi

Il primo dato che emerge dai risultati è l'evoluzione positiva del marchio Twint nella percezione della popolazione. Nell'intero 2022, il fornitore di servizi di pagamento mobile è in testa in termini di punteggio di notorietà del marchio, considerazione del marchio e soddisfazione dei clienti, tra le altre cose. Twint supera anche grandi marchi come Raiffeisen, le banche cantonali, Die Mobiliar e CSS.

Inoltre, nell'ultimo anno Twint ha registrato ulteriori e significativi guadagni, aumentando la sua già elevata notorietà (+3,1 punti percentuali) e considerazione (+4,3 punti percentuali). Questi sono indicatori che il Volume delle transazioni commerciali tramite Twint dopo il raddoppio continuerà a svilupparsi in modo molto positivo nel 2022.

KPT ottiene forti guadagni

Nel dicembre 2022, il NZZ ha riferito dell'enorme crescita dei clienti di KPT. Non sorprende quindi che sia il principale vincitore tra gli assicuratori sanitari nell'ultimo anno. Secondo l'analisi dei collegamenti, KPT ha registrato anche i maggiori aumenti di brand awareness e di considerazione tra tutti i 50 marchi esaminati (rispettivamente +9,2 e 5,0 punti percentuali).

È ancora molto indietro rispetto alle maggiori assicurazioni sanitarie, come CSS e Helsana, tra le altre. Tuttavia, il divario si è notevolmente ridotto e fornitori come Assura e Concordia sono già stati superati in termini di appetibilità.

Analisi comparativa delle app bancarie

Con la sua intensa comunicazione su Key4, UBS è riuscita ad aumentare la consapevolezza e l'interesse del mercato nel corso dell'anno, ma a un livello relativamente basso. I "vicini digitali" Francamente, Yuh, CSX e Zak sono già molto meglio accolti dalla popolazione in termini di consapevolezza e appeal del marchio.

In termini di considerazione del marchio, tuttavia, sono tutti superati da Revolut. Nonostante la mancanza di Swissness e la scarsa consapevolezza pubblicitaria, circa l'8% della popolazione svizzera può immaginare di diventare cliente della Neobank britannica.

CS e Raiffeisen sotto pressione mediatica

Raiffeisen e Credit Suisse hanno attirato la maggiore attenzione della popolazione svizzera nel 2022 attraverso le notizie dei media. I loro picchi di percezione si trovano intorno alla Inizio del processo Vincenz rispettivamente intorno al CS "Segreti Suisse così come le nuove azioni annunciate dal CS Perdite trimestrali e ristrutturazioni nel quarto trimestre.

Gli eventi, fortemente pubblicizzati dai media, hanno lasciato il segno su entrambi i marchi: alla fine dell'anno, meno svizzeri erano interessati a diventare clienti di entrambi (CS: -4,0 punti percentuali; Raiffeisen: -2,2 punti percentuali). Anche la fiducia nel marchio di entrambe le banche è diminuita significativamente nel corso dell'anno (CS: -7,2 punti percentuali; Raiffeisen: -5,2 punti percentuali).

Pubblicità Vincitori di Pirro PostFinanza e Mobilità

Alla domanda su quali siano i marchi di cui i signori svizzeri si sono ricordati attraverso la pubblicità nell'ultima settimana di calendario, spiccano in particolare le attività di PostFinance e della Mobiliare, se aggregate per l'anno 2022. Il primo si ricorda soprattutto per l'inizio della stagione e il secondo per l'inizio della stagione.
-Per questo c'è un'ovvia connessione con l'impegno di sponsorizzazione corrispondente.

Tuttavia, né PostFinance né la Mobiliare riescono a migliorare in modo sostenibile i loro valori d'immagine più importanti allo stesso tempo: Entrambi perdono terreno nella considerazione del marchio, nella fiducia nel marchio e nella percezione della qualità nel corso dell'anno.

Sulla metodologia dello studio Link

• Popolazione: popolazione residente in Svizzera di età compresa tra 15 e 79 anni
• Dimensione del campione: n=25'908
• Circa 250 interviste per settimana di calendario e segmento di marca; per questa revisione annuale, sono state formate medie mobili sulle ultime quattro settimane di calendario in ogni caso, cioè circa n=1.000 per punto dati e marca.
• Intervallo di confidenza per il campione totale: max. +/- 3,1%
• Metodo di ricerca: interviste online
• Quotazione/ponderazione: interbloccata per età, sesso e regione
• Campioni casuali dal panel online di Link, il cui 100% è reclutato attivamente attraverso sondaggi telefonici rappresentativi, raggiungendo così più del 97% della popolazione interessata; i partecipanti al sondaggio sono esclusi dai sondaggi di follow-up per almeno tre mesi alla volta
• Periodo di indagine: dall'1.1.2022 al 31.12.2022
• Gestione del progetto: Stefan Reiser, amministratore delegato di Marketing Research di Link

Secondo un annuncio congiunto, le due società si completeranno idealmente in termini di offerta. Mentre Xtendx si concentra sulla gestione video, sugli eventi e sui webinar, 3Q è particolarmente forte con la sua rete di distribuzione dei contenuti aziendali, l'infrastruttura e la piattaforma self-service.

Grazie a questa partnership, le due aziende dovrebbero essere in grado di offrire ai propri clienti una gamma ancora più ampia di soluzioni: dal webcasting, allo streaming live, ai servizi video on-demand e over-the-top, alla gestione degli asset, alle videoconferenze via browser e altro ancora. Per quanto riguarda le vendite, Xtendx sarà responsabile delle vendite delle soluzioni 3Q in Svizzera, mentre 3Q offrirà i prodotti Xtendx nel suo mercato tradizionale in Germania.

Secondo Charlie Fraefel, CEO di Xtendx, la cooperazione di sviluppo con 3Q porterà diverse sinergie: "Grazie alla potenza di sviluppo di 3Q, in futuro saremo in grado di implementare più rapidamente le innovazioni e di soddisfare meglio le nuove esigenze". Un aspetto importante della partnership riguarda la conformità alle direttive sulla protezione dei dati dell'Unione Europea e della Svizzera. "Tutti i contenuti dei nostri clienti vengono elaborati in conformità con i più elevati standard tecnologici di sicurezza e con le rispettive linee guida sulla protezione dei dati in Germania o in Svizzera", afferma Julius Thomas, CEO di 3Q.

Secondo il rapporto di Mediapulse Streaming Data, la televisione classica è anche quella con la più alta portata giornaliera nel quarto trimestre del 2022. Questi dati sono identici a quelli del quarto trimestre del 2021 e seguono quindi un andamento stagionale simile a quello dell'anno precedente. Rispetto all'ultimo trimestre, la televisione classica è ancora una volta caratterizzata da cifre di diffusione significativamente più elevate.

Uno schema simile si riscontra anche con Netflix e YouTube e, per la prima volta, con la fruizione della TV tramite dispositivi a piccolo schermo. Questi sono stati in grado di registrare una crescita della portata analogica rispetto all'ultimo trimestre. Le altre piattaforme di streaming Disney+, Amazon Prime e Apple TV+ raggiungono ancora un numero relativamente basso di persone.

Portata giornaliera per trimestre in percentuale

In termini di durata d'uso, la televisione classica continua a primeggiare e a mantenere più a lungo sia l'intera popolazione svizzera sia i suoi utenti effettivi. Segue la piattaforma di streaming Netflix, che ha un tempo di permanenza elevato, e la TV attraverso i dispositivi a piccolo schermo. Rispetto a Netflix, YouTube ha un tempo di permanenza inferiore ma un tempo di visione superiore.

Tempo di permanenza e visualizzazione giornaliera Q4 2022 in minuti

La Svizzera Italiana si aggiudica il primato di telespettatori

Come era già emerso nei trimestri precedenti, la Svizzera Italiana raggiunge un numero significativamente maggiore di persone attraverso la televisione classica su grande schermo rispetto alle altre regioni linguistiche della Svizzera. A differenza dell'ultimo trimestre, questo quadro è evidente anche nella fruizione della TV attraverso i dispositivi a piccolo schermo. Al contrario, non ci sono quasi differenze tra la Suisse Romande e la Svizzera tedesca.

Portata giornaliera Q4 2022 per regione linguistica in percentuale

La TV raggiunge la massima diffusione in quasi tutte le fasce d'età

Il quarto rapporto trimestrale 2022 mostra che la TV classica ha la più alta portata giornaliera tra quasi tutti i gruppi di età. Solo tra i giovani di età compresa tra i 15 e i 29 anni YouTube ottiene il punteggio più alto. YouTube tende a essere popolare tra le fasce d'età medie e, sempre più spesso, anche tra quelle più anziane, mentre Netflix raggiunge soprattutto le fasce d'età medie e giovani.

Portata giornaliera Q4 2022 per età e sesso in percentuale

Portata giornaliera Q4 2022 per dispositivo finale in percentuale

Nell'ambito della sua ricerca sulla televisione, Mediapulse pubblica un rapporto trimestrale Panoramica dei dati in streaming con l'obiettivo di fornire un database indipendente, multipiattaforma e comparabile per l'utilizzo delle offerte televisive e di altre immagini in movimento. La distribuzione e l'utilizzo di piattaforme video e di streaming saranno quantificati e confrontati con i corrispondenti parametri di utilizzo della TV.

Tutti i rapporti e le valutazioni trimestrali possono essere consultati su Mediapulse.ch.

Per il 28° Campionato mondiale di pallamano maschile IHF 2023, che si terrà in Polonia e Svezia, la sede doveva essere adattata allo sport e ai suoi fan. Molto prima dell'inizio del Campionato del Mondo di pallamano, Krister Bergström, CEO del comitato organizzatore svedese, ha annunciato online la sua visione di un Campionato del Mondo indimenticabile, affermando: "Daremo grande importanza all'atmosfera dell'evento nel fine settimana finale a Stoccolma. Il nostro obiettivo è far sì che il mondo si fermi quando si giocano le partite".

Per creare questa atmosfera da evento, il team di progetto di Nüssli Germania ha sviluppato un'arena più piccola per la Coppa del Mondo all'interno dello stadio di calcio Tele2 Arena per le nove partite della Coppa del Mondo di pallamano nella sede di Stoccolma. Da un lato, l'infrastruttura esistente della Tele2 Arena potrebbe essere utilizzata per il grande evento. D'altra parte, l'arena dello stadio non offriva spalti semivuoti a causa delle dimensioni eccessive dell'impianto.

Poco meno di due settimane prima dei Giochi di Stoccolma, sono iniziati i lavori di costruzione. 26 autocarri hanno consegnato un totale di 450 tonnellate di materiale del sistema. In 10 giorni, il team di progetto ha eretto una tribuna temporanea per gli spettatori con 8.000 posti a sedere, che è stata integrata nel sistema di tribune esistente dello stadio e, con le sue file di sedili, ha formato una propria arena su misura intorno al campo di pallamano. Sono stati creati 22.000 posti a sedere con la migliore visuale per i tifosi.

Oggi tribuna per la pallamano, domani podio per le medaglie

La decisione di utilizzare le infrastrutture di uno stadio esistente e di adattarle temporaneamente alle esigenze del proprio evento dovrebbe contribuire alla sostenibilità. Inoltre, il materiale utilizzato per gli stand e le altre infrastrutture temporanee si sposta in un ciclo costante da un evento all'altro nel corso degli anni. Con il metodo di costruzione del sistema, qualsiasi tipo di struttura temporanea può essere pianificata e realizzata in modo flessibile per eventi di qualsiasi dimensione e smontata dopo l'evento senza lasciare residui. Così, gli elementi costruttivi che hanno appena formato la tribuna dei campionati mondiali di pallamano possono essere utilizzati settimane dopo sul podio di una gara di coppa del mondo di sci.

Il Protocollo Gisler è un'iniziativa per la rappresentazione sfaccettata del genere nel marketing, nella pubblicità e nella comunicazione. Il Protocollo Gisler 2021 è stato lanciato da Annette Häcki e Nina Bieli di Jung von Matt. (Werbewoche.ch).

Nel frattempo, il Protocollo Gisler è diventato un'associazione indipendente con oltre 120 membri e un consiglio direttivo di otto membri, in cui sono rappresentate varie regioni della Svizzera, agenzie di diverse dimensioni e le principali agenzie svizzere.

In un sondaggio, l'associazione ha chiesto ai suoi membri perché sono coinvolti e cosa è cambiato nel Protocollo Gisler da quando si sono iscritti.

Perché siete coinvolti nel Protocollo Gisler?

"È necessario un ripensamento e rompere i vecchi schemi. Deve esserci un cartello. Ecco perché!" - Produzione cinematografica e produzione video Boff

"La rappresentanza è importante e per noi è una cosa ovvia. Ecco perché prestiamo attenzione ai punti del protocollo durante i cicli di feedback interni". - Carmen Schoder, partner e consulente per la comunicazione presso Feinheit

"Non basta includere le donne*! Il Protocollo Gisler crea maggiore consapevolezza nel nostro copywriting". - Comunicazione gigante rossa

"Perché è importante che la diversità e la vera uguaglianza diventino consapevolmente visibili e percepibili. Sempre e ovunque". - Marlies Eggen, consulente e proprietaria di Me.kommunikation

"Con il Protocollo Gisler, creiamo maggiore consapevolezza e sensibilizzazione sull'argomento, sia all'interno del team che presso la nostra clientela". - Desirée Moor, responsabile dei servizi di Whatwedo

"Essere d'accordo non è sufficiente. Il protocollo ci aiuta nel segmento delle PMI a dimostrare che certe idee sono superate. E questo dà più peso al nostro feedback". - Andi Gentsch, co-direttrice del Büro für Erfrischung

"Il protocollo rafforza la mia attitudine a sottolineare sempre l'importanza di un linguaggio inclusivo nei testi e nelle immagini ai miei clienti. - Jrene Rolli, UX Writer e Copywriter presso Hello Jrene

"Nessun uomo è una pianta in vaso": che immagine azzeccata in una sola frase! Questo principio sulle immagini ci ha ulteriormente sensibilizzato". - Raphael Bühler, CEO e socio di Bühler & Bühler

"Le preoccupazioni del Protocollo Gisler sono importanti. La nostra consapevolezza è aumentata e ci interroghiamo di più su certe cose". - Thomas Frommelt, proprietario e amministratore delegato di Propaganda Marketing

Cosa è cambiato per lei da quando si è iscritto?

 "Cerchiamo di mappare il protocollo nelle nostre idee, concetti e storie, sia attraverso il linguaggio che attraverso un'appropriata rappresentazione di genere". - Comunicazione in sala stampa

"Abbiamo una responsabilità perché raggiungiamo molte persone. C'è stata una vera e propria sensibilizzazione nei nostri confronti. Non solo esternamente, ma anche internamente". - Diff. Comunicazione

"Il linguaggio inclusivo e la rottura degli stereotipi non sono importanti solo nella pubblicità, ma anche nei prodotti digitali e nell'industria informatica". - Applicazioni con amore

"Ogni volta che è possibile, vogliamo sensibilizzare i nostri clienti! E anche a livello interno, da quando siamo entrati a far parte del gruppo, abbiamo più scambi sui temi del Protocollo Gisler". - Nina Vagli, consulente e membro del comitato esecutivo di McKinivan

"Il Protocollo Gisler rappresenta un messaggio importante per guidare il cambiamento. Ci aiuta a proseguire sulla strada intrapresa". - Premotion

"Il protocollo serve come guida per lo sviluppo delle idee. E ci aiuta a sostenere con i clienti un copywriting diversificato per genere". - Laura Marti, copywriter e proprietaria di Inyourface

"È un buon modo per sensibilizzare la nostra squadra. Siamo molto più attenti al linguaggio e agli stereotipi". - OnlineKarma

"Usare un linguaggio inclusivo ed evitare gli stereotipi di ruolo: questo è importante per noi come agenzia di comunicazione politica". - Polsan

"Per noi è una responsabilità avere un impatto positivo con il nostro lavoro. Da quando siamo diventati membri, ne parliamo di più, anche con i clienti". - Ogilvy

"Grazie al Protocollo Gisler, il nostro impegno è ora più visibile. Inoltre, ha portato a un maggiore impegno da parte di tutti i dipendenti". - Patrick Zinsli, Gestione clienti chiave di Cmsbox

"Aderendo, ci impegniamo a una comunicazione inclusiva. Nel nostro lavoro siamo più consapevoli delle questioni legate al Protocollo Gisler". - Fuoco centrale

"L'impegno nel Protocollo Gisler ci aiuta a creare consapevolezza su questo tema a livello interno e a dimostrarne l'importanza". - Daniel Frischknecht Knörr, socio amministratore di Eyevip Cloud

"Sono rimasto scioccato da come la pubblicità abbia trasportato i modelli di ruolo negli ultimi anni. Con il nostro impegno, d'ora in poi potremo influire su questo aspetto". Lea Masserini, responsabile della comunicazione della Zona B

"Il tema dell'uguaglianza sta diventando una parte più consapevole della vita di tutti i giorni e so di non essere la sola a impegnarsi. - Seilertexte.ch

"Con ogni incarico, penso anche consapevolmente all'implementazione con gli 'occhiali del protocollo Gisler'". - Rea Wittwer, Copywriter, Conceptual Designer e Giornalista, Rea Wittwer Text und Konzept

"È bello sapere che sta succedendo qualcosa nella società e nell'industria delle comunicazioni, che siamo parte di un movimento che sta cambiando il mondo". - Adrian Hanselmann, copywriter e stratega presso BMQ Partners

"La sensibilizzazione interna e l'impegno attivo garantiscono la rappresentazione sfaccettata del genere nel nostro lavoro". - Rete di idee rosa

"Perché il cliché kink è finito da tempo e noi, come agenzie, possiamo - e dobbiamo - fare tutti attivamente qualcosa al riguardo!". - Elmar Müller, Partner e Direttore Strategico di Solid Identities

"Il linguaggio inclusivo non deve essere visto come una salsiccia in più, ma come una cosa ovvia. Facciamo parlare le piante in vaso! :)" - Nathalie Stöckli, proprietaria/copywriter di Minestrone PR & Communication

Su tre coloratissimi poster e in vari formati di immagini in movimento per la sponsorizzazione DOOH, web e TV, il rivenditore online svizzero Brack.ch dimostra di fornire il prodotto giusto anche a persone con grandi hobby e passioni. Che si tratti di cuochi convinti di barbecue in imponenti cucine all'aperto, di ovvi amanti dell'avocado o di giocatori che non solo vivono per le ultime tendenze su Twitch e Co. ma hanno da tempo sviluppato un debole per i buoni vecchi classici retrò a 8 bit: Brack.ch si posiziona come un'azienda che fornisce i prodotti giusti per persone molto diverse in Svizzera.

Insieme al collettivo di artisti "Golden Retriever", sono stati creati tre mondi colorati e divertenti sotto la direzione di Zimmermann Communications e Compresso. I soggetti OOH e i relativi filmati e cartelloni televisivi hanno lo scopo, da un lato, di mostrare l'impressionante varietà di prodotti e la profondità dell'assortimento di Brack.ch e, dall'altro, di trasmettere la gioia e l'entusiasmo che si provano quando il prodotto giusto viene consegnato in modo semplice e veloce e viene disimballato a casa.

I tre soggetti e filmati OOH sono visibili nella Svizzera tedesca e francese.

Responsabile presso Brack.ch: Simon Thoma (Responsabile Marketing), Sandrine Knechtli (Responsabile Comunicazione Marketing), Olivier Pasche (Responsabile Creazione Marketing). Distribuzione: Corina Räber (Responsabile Comunicazione), Stefanie Zimmermann (Marketing Manager Comunicazione), Viktoria Wörndl (Responsabile Social Media), Pierre Bohren (Responsabile Media), Claudia Schären (Marketing Manager Media). Responsabile presso Compresso: Fridolin Stauffacher (responsabilità generale), Michelle Müller, Luisa Villiger (consulenza/gestione del progetto). Responsabile di Zimmermann Communications: Rolf Zimmermann (Strategia/Art Buying), Christoff Strukamp (Direzione creativa), Julia Hofmann (Direzione artistica), Lara Cavelti (Project Management). Produzione: VisualEyes (Natalija Fallocca, Nathalie Furrer), Foto/Film/Postproduzione: Golden Retriever, Stoccolma (Niklas Alm, Per Björklund, Philip Tolgén), Karin Frey (Styling Set).

Dopo le regioni della Svizzera orientale (FM1Today), della Svizzera centrale (PilatusToday), dell'Argovia (ArgoviaToday), di Zurigo (ZüriToday) e di Berna (BärnToday), i contenuti regionali di Today sono ora disponibili anche per le regioni di Soletta, Oberaargau e Olten su 32Today.

Secondo un comunicato, per la nuova piattaforma Today di CH Media Entertainment è stato reclutato un team eterogeneo con forti radici nella regione. Il team editoriale, che lavora in modo convergente, sarà guidato - come già accadeva nel comunicato l'anno scorso - Manfred Joss, che è anche caporedattore di Electronic Media Solothurn. Il quarantatreenne lavora per Radio 32 dal 2011, e di recente ha ricoperto il ruolo di direttore dei programmi e della redazione. Nella sua nuova posizione, è responsabile dell'attuale team editoriale di Radio 32 e 32Today, composto da undici persone, e riferisce a Oliver Steffen, caporedattore Regional Electronic Media.

La rete EqualVoice United è stata lanciata un anno fa per promuovere la parità di genere nelle imprese. (Werbewoche.ch). La rete è nata dalla Iniziativa Ringier EqualVoice che si batte per una maggiore visibilità delle donne nei media.

Martedì scorso, altre cinque aziende svizzere - Credit Suisse, Farner, Energy Group Switzerland e On - si sono impegnate a collaborare per rendere la parità di genere una realtà sul posto di lavoro in Svizzera. Si aggiungono alle dieci aziende che hanno già fatto parte di EqualVoice United fin dalla sua nascita nel gennaio 2022: Banca Cler, Ebay, Gruppo Insel, ISS, Mastercard, Migros, Oerlikon, Posta Svizzera, Sunrise UPC e Ringier Axel Springer Svizzera.