Mercredi soir a eu lieu l'événement de briefing de l'ADC Young Creatives Awards de cette année. Hanna Jackl, responsable de projet ADC, a expliqué aux quelque 120 jeunes créateurs ce qui les attendait en cas de récompense : Quatre des très convoités ADC Young Creatives Awards sont à gagner dans les catégories Film, Outdoor, Direct et Cyber. Les gagnants des Young Creatives Awards peuvent en outre devenir membres du "Young ADC" et ainsi faire partie de l'ADC Switzerland, ce qui leur donne un "ticket" pour participer au prochain jury de l'ADC.

"Chers jeunes créatifs, oui, c'est vrai : votre briefing de cette année est une banque", a ensuite poursuivi David Schätti, Head Marketing Initiatives & Advertising Schweiz au Credit Suisse, en présentant le briefing.

Le défi de cette année : "Faire passer l'initiative #ChangeTheGame au niveau supérieur. Utilisez la force de l'équipe nationale féminine de football pour attirer l'attention sur le thème des femmes et de la finance et pour positionner le Credit Suisse comme une banque orientée vers les solutions. Et le plus important dans tout cela : oubliez ce que vous pensez éventuellement de manière ennuyeuse sur les banques, soyez curieux dans la recherche d'idées et courageux dans leur mise en œuvre. C'est ce que nous voulons et recherchons explicitement".

Ensuite, Urs Krucker, membre de l'ADC et stratège en marketing, a apporté son soutien en proposant un wrap-up stratégique sur la tâche de cette année.

Sur le site web de l'ADC, vous trouverez le briefing ainsi que toutes les conditions d'envoi en allemand et en français. La date limite d'envoi du 16e ADC Young Creatives Award est fixée au 22 février 2023.

Le fournisseur suisse complet de solutions intelligentes pour l'énergie et l'eau NeoVac a revu en 2022 son image de marque et l'expérience de marque qui y est liée. Le nouveau slogan "Making Energy Smarter" doit résumer la mentalité d'entrepreneur de l'entreprise ainsi que l'ambition de faire face à l'avenir énergétique avec des solutions qui vont plus loin.

Afin de rendre cette attitude non seulement visible, mais aussi audible et donc perceptible, NeoVac a développé une identité sonore en collaboration avec l'agence zurichoise d'audio-branding Department of Noise : pour une expérience de marque cohérente et continue sur tous les Touchpoints.

"Une marque vivante doit aussi être audible - que ce soit en B2B ou en B2C", explique Michael Eugster, responsable marketing chez NeoVac. "DoN a reconnu très tôt le potentiel du son dans le contexte du branding et est donc clairement leader dans ce domaine en Suisse - ce qui nous a facilité la décision. En interne, les collaborateurs nous ont presque arraché les assets des mains dès le début du processus".

La Sound Identity doit rendre perceptible l'esprit d'innovation de NeoVac et établir le "faiseur" dans le sens d'un leader du marché prévoyant. Au cours du processus, un "buffle numérique" a servi de modèle emblématique, représentant la marque et intégrant à la fois l'histoire et le personnel hétérogène de NeoVac.

"Les nombreux Sound Assets, qui comprennent également la Brand Voice, nous aident à communiquer au quotidien de manière précise et efficace, tout en soutenant notre identité avec des jambes larges : en fait, toujours une longueur d'avance", ajoute Michael Eugster.

La nouvelle identité sonore peut être entendue dès maintenant sur tous les canaux de communication.

Responsable chez NeoVac : Michael Eugster (responsable marketing), Lena Pfister (responsable marketing), Sven Büchel (responsable marketing numérique). Responsable chez Department of Noise : Florian Goetze, Ph!L!pp Schweidler (Stratégie & Direction de la création), Meng Tian (Consultant), Yves Gerber (Producteur de la création).

Quelques ruelles autour du Palais fédéral à Berne marquent le cœur d'un entrelacs de politique, d'administration, de lobby et de médias. C'est ici que se déroule une partie de l'affaire Berset/Walder. Depuis le département de l'Intérieur, situé à la Inselgasse 1, l'ancien chef de la communication de Berset, Peter Lauener, aurait régulièrement informé le patron de Ringier, Marc Walder, à Zurich, d'informations internes sur la politique de Covid. Dans certains cas, ces informations se sont retrouvées le lendemain sur le site de l'entreprise. Vue-Page de couverture.

Le processus en lui-même est banal et fait partie du quotidien de la Berne fédérale. Une grande partie des reportages se base sur des informations qui ne seraient pas destinées au public. Ou si c'est le cas, c'est plus tard, comme dans le cas de l'information sur le contrat pour les doses de vaccins avec Pfizer qui Vue a pu être diffusé un jour avant la communication officielle par le Conseil fédéral.

Comment Walder et Berset - respectivement Lauener - se sont trouvés, c'est ce que racontent l'éditeur Michael Ringier et l'ancien Regard du dimanche-Rothenbühler s'est exprimé à ce sujet dans l'émission "Arena" et Ringier l'a fait savoir lors d'une réunion plénière interne.

Lorsque les choses ont commencé à bouger avec Corona début 2020, Walder s'est rapidement et systématiquement retiré dans son bureau à domicile. C'est là qu'il s'est informé de manière approfondie sur Covid et sur ce qu'il fallait faire pour l'éviter. Il savait vraiment tout sur le sujet, se souviennent des employés de Ringier. Walder pensait aussi savoir comment la Confédération devait s'y prendre et voulait savoir rapidement comment les autorités comptaient gérer la pandémie. C'est pourquoi il a contacté le conseiller fédéral Berset, qu'il connaît personnellement (mais avec lequel il n'entretient pas de relations amicales). La communication a ensuite eu lieu principalement entre le chef de l'information de Berset, Lauener, et Walder. L'enquêteur spécial Peter Marti veut maintenant examiner si et dans quelle mesure le chef du Département de l'intérieur et son porte-parole ont violé le secret de fonction en fournissant des informations à Walder, pour autant qu'un tribunal lui permette d'accéder aux données que Lauener et Walder avaient échangées.

Il n'est pas dénué d'une certaine ironie que la discussion sur la fuite Corona au sein du département Berset ne puisse avoir lieu qu'en raison d'une autre fuite. L'enquêteur Marti avait découvert la communication Lauener-Walder dans le cadre d'une procédure concernant les soi-disant Crypto-Leaks et l'avait interceptée comme prise accessoire. Par un biais ou un autre, elles sont arrivées à la rédaction de CH Media, qui a commencé à publier des rapports à la mi-janvier. a déclenché une vague a.

Même si la dimension de l'affaire des relations trop confiantes entre le porte-parole de M. Berset et le patron de Ringier est désormais considérée comme inédite et unique, compte tenu de l'intensité de l'échange et des acteurs impliqués, les faits sont plus quotidiens qu'ils ne peuvent le paraître - malgré toute l'agitation médiatique. Les médias et la politique entretiennent des relations structurellement proches.

Mais quand est-ce que c'est trop proche ?

Il manque actuellement trop d'informations pour pouvoir classer proprement le cas présent. Toute la discussion menée jusqu'à présent a lieu sur la base du compte rendu des articles de la Suisse le week-end ont eu lieu. Mais que signifie 180 processus de communication ? Chaque réponse à un e-mail en fait-elle partie, ne serait-ce qu'un remerciement ou un accusé de réception ? Est-ce que 180 c'est beaucoup ? Existe-t-il des chiffres comparatifs ?

Et du côté des destinataires, chez Ringier, il y a toujours la transmission insinuée des informations de Walder au Vue contre les déclarations de la rédaction, qui nie toute instrumentalisation. Ils ont enquêté eux-mêmes et ne se sont pas laissés nourrir par le CEO, estime la Vue-Christian Dorer et Ladina Heimgartner.

Pour mieux comprendre ce qui se passe, revenons dans le périmètre du Palais fédéral à Berne. Les personnes qui évoluent depuis longtemps dans ce microcosme développent au fil des ans des connaissances confidentielles avec des politiciens et des politiciennes, et vice versa avec des journalistes. La "ligne spécialisée" par laquelle les informations de Covid auraient été transmises directement du bureau de Berset à celui de Walder fait partie d'un système : la Berne fédérale est traversée par des réseaux complexes de canaux de communication, même si leur diamètre est généralement plus petit que celui de la ligne en question.

Si 30 personnes sont au courant à l'avance d'une décision explosive du Conseil fédéral, ce qui correspond à une valeur réaliste, cela fait 30 personnes qui savent aussi qu'il y en a 29 autres avec les mêmes informations. Dans ces circonstances, une transmission semble justifiable. D'autres auraient pu le faire - et le font d'ailleurs.

Nous arrivons maintenant à la réponse à la question de savoir quand proche est trop proche.

Le problème du contact Berset/Lauener-Walder réside d'une part dans la systématique de la transmission des informations, d'autre part - et c'est presque plus important - dans la personnalité du destinataire. Si un simple rédacteur du Palais fédéral de Vue ou Tages-Anzeiger aurait entretenu une ligne directe avec Lauener, la constellation aurait été différente, même si le résultat final aurait été le même. En tant qu'ancien rédacteur en chef de plusieurs titres de Ringier, Walder se considère encore proche du journalisme en tant que CEO et intervient parfois lui-même dans les affaires rédactionnelles. Par exemple avec ses propres articles invités ou lorsqu'il demande à la rédaction de publier un appel à Covid.

Un cœur pour le journalisme à l'étage de la direction s'avère en général être une aubaine pour les rédactions. Chez Ringier, cela leur porte préjudice.

Walder s'est excusé pour sa déclaration, déclarée confidentielle, dans une vidéo devenue publique, selon laquelle il aurait demandé à ses rédactions de soutenir les gouvernements dans la gestion de la pandémie par leurs reportages. Il n'a pas encore présenté d'excuses pour son échange d'e-mails avec Lauener, bien que son comportement (pour autant que l'on sache) expose les rédactions à un soupçon monstrueux, celui d'avoir servi de porte-voix au gouvernement.

Même si l'UDC tente maintenant de tirer un capital politique de l'affaire en accusant le conseiller fédéral PS Berset et en lui demandant de démissionner, l'intérêt devrait finir par retomber. Parallèlement, l'éclaircissement juridique des événements prendra du temps, car ils se déroulent sur trois scènes entremêlées.

La collusion d'un chef de presse influent avec un conseiller fédéral pendant une phase délicate de la politique nationale était tout aussi prévisible que sa révélation ultérieure dans des médias concurrents. De ce point de vue, ce cas est aussi le symbole d'un autocontrôle qui fonctionne.

Pour Marc Walder, la nouvelle révélation d'informations internes qui donnent une mauvaise image de son entreprise devrait servir de leçon : soit ne pas se faire prendre - soit laisser tomber.

Depuis juillet 2022, Mediapulse détermine les Online Content Audience Data, qui fournissent des informations sur l'utilisation en ligne des Suisses. Pour la première fois, on dispose ainsi, en plus des chiffres semestriels sur l'utilisation de la radio et de la télévision, de données semestrielles sur l'utilisation des offres participant à la recherche en ligne.

En moyenne mensuelle, plus de 5 millions d'utilisateurs ont visité les plateformes en ligne étudiées, ce qui correspond à 61% de la population. L'enquête porte sur les personnes de plus de trois ans résidant en Suisse.

En l'espace d'une semaine, la moitié de la population suisse s'est rendue au moins une fois sur l'une des plates-formes étudiées. Ainsi, les médias en ligne participants ont atteint en moyenne 4,2 millions d'utilisateurs par semaine (51% de pénétration nette). Par jour, ils étaient 2,9 millions, soit 35 pour cent de la population.

Données à haute valeur ajoutée

Avec les Online Content Audience Data, on dispose d'une mesure quotidienne de l'utilisation en ligne qui montre les personnes derrière les machines. Le marché dispose ainsi de données d'une grande utilité. Il est par exemple possible de déterminer des caractéristiques structurelles pour les marques en ligne ou de montrer l'évolution de l'utilisation jusqu'au niveau horaire.

Il s'avère que les médias en ligne suisses sont utilisés tout au long de la journée. Des pics d'utilisation se forment en outre le matin et à midi. Les valeurs les plus élevées sont atteintes le soir.

Le samedi et le dimanche, la situation est similaire, bien que décalée dans le temps. L'utilisation augmente un peu plus tard et est ensuite légèrement plus élevée pendant la journée, surtout le dimanche, que pendant les jours ouvrables. Le pic de midi disparaît le week-end.

SRF, 20 minutes et Blick ont atteint le plus grand nombre de personnes

En Suisse, c'est la SRF qui a enregistré la plus grande pénétration, 20 minutes et Vue. SRF était la seule plateforme en ligne à être visitée par plus d'un million de personnes par jour. 20 minutes a atteint une valeur moyenne quotidienne de 862'680, Vue à 754 010 personnes. Les autres marques figurant dans le top 10 sont Blue News, 20 minutes, Local.ch, Search.ch, Watson, la RTS et la Tages-Anzeiger.

Parmi les réseaux étudiés, Goldbach Display Network, Goldbach
Video Network ainsi que le Ringier Digital Network ont la plus grande portée.

Mediapulse publie pour la première fois les données semestrielles de la nouvelle enquête suisse sur la santé. Recherche en ligne. Les données d'audience du contenu en ligne de Mediapulse fournissent des informations sur l'utilisation des sites web et des applications des médias en ligne participant à l'étude pour le deuxième semestre 2022.

Les piliers méthodologiques sont ici le Media Panel exploité par Kantar et la technologie de tagging de Comscore. Le système de mesure enregistre chaque jour l'utilisation d'environ 5 000 personnes sur plus de 10 000 appareils.

"En se basant sur les indications du président de la Confédération, qui a assuré ne pas avoir eu connaissance de telles indiscrétions, le Conseil fédéral poursuivra les affaires sur la base de la confiance rétablie", a déclaré Simonazzi dans une déclaration aux médias à Berne mercredi après la séance du Conseil fédéral.

Le Conseil fédéral a pris connaissance de l'ouverture d'une enquête par les Commissions de gestion (CdG) du Parlement et souhaite que celle-ci soit menée rapidement dans l'intérêt de la confiance nécessaire dans les institutions, a-t-on ajouté.

Conseil fédéral : Les indiscrétions nuisent

Le Conseil fédéral a également fait savoir qu'un climat de confiance, tant interne qu'externe, était nécessaire à la qualité de ses décisions. "Les indiscrétions nuisent au travail au sein de l'organe, à la crédibilité du collège et aux intérêts du pays". Le Conseil fédéral ne les tolère pas et les condamne.

Berset a ajouté qu'il était prêt à témoigner devant les CdG. Cette enquête doit être menée dans le cadre des institutions, a-t-il déclaré. Tout devrait être clarifié "en une seule fois".

Berset et Simonazzi n'ont pas répondu à d'autres questions des journalistes - par exemple sur le climat au sein du Conseil fédéral, sur le fait de savoir si Berset s'était récusé de lui-même et sur les contacts de Berset avec Ringier.

Berset prend indirectement position

Jusqu'à présent, Berset n'avait pas non plus déclaré en public qu'il n'était pas au courant des indiscrétions. C'est la première fois que le porte-parole du Conseil fédéral le dit indirectement.

Lors de sa séance, le Conseil fédéral a discuté des indiscrétions potentielles dont les médias ont fait état. M. Berset s'est récusé pendant une partie de la discussion, a indiqué M. Simonazzi. La vice-présidente Viola Amherd l'a ensuite informé du contenu de la discussion avant qu'elle ne se poursuive.

Un groupe de travail de la CdG doit maintenant clarifier quelles indiscrétions ont été commises dans le cadre des affaires Covid 19 du Conseil fédéral. Il doit également déterminer qui les a déclenchées et qui en a été le destinataire. Il s'agira également d'examiner si le Conseil fédéral, en tant qu'organe global, a suffisamment veillé à ce que les indiscrétions cessent.

Le site Suisse le week-end avait révélé que l'ancien chef de la communication de Berset, Peter Lauener, avait donné son accord à l'organisation. Vue-Le journal a affirmé que la maison d'édition Ringier, et plus précisément son chef Marc Walder, avait transmis à plusieurs reprises des informations confidentielles sur les mesures Covid prévues par le Conseil fédéral. Le journal s'est appuyé, selon ses propres indications, sur des courriels et des procès-verbaux d'audition dont la rédaction disposait. Il s'agirait notamment d'informations préalables sur les demandes émanant du Département fédéral de l'intérieur DFI. (SDA)

Dans un monde marqué par les fast news et les fake news, où la société est de plus en plus fragmentée en groupes d’intérêts et d’identités – encouragés par les bulles de filtres – un portail d’informations comme watson a une mission journalistique importante: apporter de la matière aux débats démocratiques en publiant des reportages fondés sur les faits et des informations complètes, et ainsi lutter contre les dérives. Et ce, sur tous les canaux et appareils numériques, en faisant montre d’émotion, de proximité et d’emphase.

C’est sur cette base que FAMILY a élaboré une nouvelle campagne de communication globale en étroite collaboration avec le client et l’agence média. Son objectif: faire de watson le portail d’actualités pour toutes celles et ceux en quête d’une famille médiatique. Une famille dans laquelle il est possible de s’informer en toute objectivité et de se doter des outils nécessaires pour participer aux discussions sociétales et défendre ses opinions.

Devenir le média de référence de toute une génération qui ne consomme plus les médias linéaires classiques, c’est ambitieux. Cela suppose de s’adresser à un public d’utilisateurs aussi large que possible. Pour cette raison, les efforts de communication se sont concentrés sur quatre thèmes principaux: le climat , les votations, le sport et le sexisme.

«Je m’informe. Je m’affirme. Avec ce message, FAMILY parvient à nouveau à ancrer durablement la marque watson dans le marché et auprès du public."
Tarkan Özküp, watson

Nous avions pour exigences de fortes valeurs de pénétration du marché et une stratégie de différenciation claire, afin de booster encore plus les objectifs publicitaires et marketing, la notoriété et les téléchargements de l’application. Pendant la période de la campagne, la fréquentation des pages de watson.ch et watson.ch/fr est soutenue par l’UX et tous les clusters thématiques grâce à une sélection de textes journalistiques visant la conversion.»

Induire le public en erreur et changer de perspective.

Les versions OOH et DOOH opèrent un changement de perspective, en passant du portail d’informations à l’utilisateur. Grâce aux accroches «Je m’informe. Je m’affirme. », les utilisateurs et utilisatrices de watson sont placés au coeur du message. En même temps, on en appelle à la responsabilité individuelle dans la société.

Dans les réalisations OOH et DOOH, un changement de perspective est opéré du portail d'informations informatif vers l'utilisateur. Avec les titres "Je n'ai pas besoin de savoir, je veux savoir ! Watson-Les utilisateurs sont au centre de la communication. Parallèlement, il est fait appel à la responsabilité individuelle au sein de la société.

Claudio Catrambone, FAMILY:
«La campagne publicitaire évite sciemment le scandale et la négativité. Elle attire intelligemment l’attention sur les produits de watson. C’est-à-dire un journalisme qui s’engage à informer et qui pose les fondations pour une mise en réseau et le dialogue. Après tout, lorsque des opinions divergent, il ne faut pas qu’elles deviennent rigides, mais qu’elles provoquent de nouvelles énergies.»

Responsable chez watson: Tarkan Özküp, Thomas Müller (overall responsibility), Davide Machado (project manager), Julia Neukomm (advertising), Megan Silberbauer (UX); responsable chez FAMILY: Claudio Catrambone, Svenja Hässig, Jan Walser, Tabea Mader, Torsten Maas, Marc Ambühl, Severin Binkert; Photographie: J. Konrad Schmidt; Production du film: Stories; Direction: Samuel Morris; Musique: 86 Tales Média: Mediaschneider