Sulla base dei percorsi degli utenti, gli obiettivi primari di questi ultimi potrebbero essere sul sito web possono essere affrontati. I temi centrali sono l'invio di un rapporto sull'incidente, il contatto con i dipendenti e l'inoltro a strumenti di pianificazione specifici. Queste call-to-action sono riunite in un luogo centrale sotto forma di strumento di contatto e assistenza. Integrato in tutte le pagine, genera un'attenzione sufficiente - senza essere dirompente - per essere sempre trovato.

Per il sito web è stato creato un linguaggio visivo chiaro e moderno a partire dal design aziendale esistente. La cornice è fornita dalla tipografia indipendente e dalla palette di colori ridotta. Il linguaggio visivo è stato completamente rielaborato: una presentazione chiara e concreta del prodotto attraverso visualizzazioni in 3D, abbinata a uno stile editoriale di riferimenti e a un ritratto autentico dei dipendenti nelle loro situazioni quotidiane.

L'obiettivo era quello di ridurre e concentrare i contenuti del sito web sulle informazioni più rilevanti. Per raggiungere questo obiettivo, la qualità di ogni asset è stata notevolmente migliorata. Numerose visualizzazioni in 3D sono utilizzate per evidenziare il valore degli ascensori AS e dimostrarne la versatilità. Ogni modello di ascensore è dotato di un soft configurator che consente agli utenti di esplorare la gamma di prodotti e le loro possibili caratteristiche.

Con la sezione "Lift Stories", la rivista cartacea è ora digitalizzata e perfettamente integrata nel sito web. Qui le referenze sono mostrate in dettaglio, accompagnate da molte immagini e da approfondimenti dei dipendenti.

Responsabile presso AS Aufzüge: Andrea Schönholzer (Marketing Manager), Leif Empen (Project Manager), Anna Ziccarelli, Laura Truschinski (Project Team). Agenzia responsabile: Foto di casa.

Per la classifica di TikTok del quarto trimestre del 2022, Mbusiness ha preso in considerazione gli account commerciali svizzeri con più di 5.000 follower, ad eccezione della categoria "Newcomer". Le classifiche si basano sulla raccolta di dati di performance effettivi, mostrano lo sviluppo quantitativo dei conti e non consentono di trarre conclusioni sulla qualità dei contenuti.

Nella classifica nazionale sono state incluse aziende e organizzazioni con sede in tutte le parti del Paese. Questi posti sono occupati principalmente da clienti di fama internazionale. L'account Tag Heuer ha registrato una crescita notevole, guadagnando numerosi follower grazie alla pubblicazione di una serie di video con il campione del mondo di Formula 1 Max Verstappen, e passando così dal 20° al terzo posto della classifica.

Rispetto al terzo trimestre, non ci sono state nuove aggiunte ai primi 10 account commerciali TikTok svizzero-tedeschi. Watson News e Coop hanno guadagnato un posto ciascuno. I dentisti Osmani e Nikin, invece, hanno perso un posto ciascuno. Due account sportivi sono in cima alla lista, seguiti da due account di notizie. Nonostante la rapida crescita dei follower nel quarto trimestre, SRF Sport non è riuscita a entrare nella top 10 per un soffio.

Gli account di notizie e sport sono di grande interesse per il pubblico di TikTok, come dimostrano i primi 10 account business della Svizzera tedesca con la più alta crescita di follower nel quarto trimestre. Questi account pubblicano contenuti rilevanti con una frequenza elevata, il che ha un impatto positivo sulla crescita dei follower. Anche l'account @matten_fahrschulstar ha registrato uno sviluppo straordinario: La scuola guida è presente su TikTok dall'aprile 2020 e ha registrato una crescita di follower:inside di +89% nel quarto trimestre del 2022.

Dai conti commerciali svizzero-tedeschi, l'account TikTok di 20 minuti ha generato il maggior numero di like nel quarto trimestre del 2022. SRF Sport è al secondo posto, grazie ai video sulla Coppa del Mondo di calcio in Qatar. L'account del dentista Osmani è arrivato al terzo posto con i suoi video di tendenza.

La pubblicazione frequente e regolare di post è uno dei requisiti fondamentali per la crescita dei follower e delle visualizzazioni. Tra i conti delle imprese della Svizzera tedesca, il 20 minuti non solo ha generato il maggior numero di like, ma ha anche postato il maggior numero di video, con un totale di 371 nel quarto trimestre del 2022.

Tuttavia, la sola frequenza dei post non garantisce il successo di un account TikTok. Una crescita sostenibile richiede video emozionanti, sorprendenti e coinvolgenti, commentati e condivisi dalla comunità di TikTok.

Diversi nuovi arrivati su TikTok, che hanno iniziato il quarto trimestre del 2022 con meno di 1000 follower, hanno ottenuto un notevole incremento di follower. La classifica è guidata dal Bring! app. Il servizio di consegna di pizza a domicilio Dieci ha iniziato a condividere post su TikTok solo a metà dicembre e alla fine dell'anno aveva guadagnato oltre 600 follower.

Non è un segreto che in Svizzera ci sia una generale carenza di lavoratori qualificati. E che si possa fare qualcosa per ovviare alla carenza di personale in tempi relativamente brevi lo ha già dimostrato l'anno scorso l'Ospedale della città di Zurigo con la campagna di employer branding "Taten statt Applaus". L'attuale campagna si concentra ora su un approccio risolutivo a medio e lungo termine per far fronte alla mancanza di offerta.

La risposta è: formazione. Un investimento in nuovi potenziali lavoratori qualificati. Soprattutto nel personale infermieristico. Secondo l'ospedale della città di Zurigo, l'apprendistato è la soluzione più sostenibile e per questo riceve molta attenzione.

Formazione personalizzata

La campagna di accompagnamento è stata realizzata dall'agenzia zurighese Die Antwort. Il messaggio è invitante: "Scegliete il vostro futuro". La formazione presso il City Hospital di Zurigo non consiste in un curriculum rigido e inflessibile, ma in moduli che consentono un certo grado di flessibilità e individualità.

Per le immagini chiave, sono state scattate foto reali di tirocinanti, corredate da illustrazioni colorate. I tirocinanti sono così immersi in un futuro che hanno immaginato per loro stessi.

La campagna è stata realizzata con la nuova unità video e fotografica dell'agenzia. È in corso da una settimana e si svolge principalmente a livello digitale e sui social media.

Responsabile presso lo Stadtspital Zürich: Bettina Ambühl Rocca, Tobias Godet, Jessica Silva Vitorino, Claudia Reist, Sarah Gloor. Agenzia responsabile: La risposta.

La scadenza originaria del Premio giornalistico Zurich era il 15 gennaio 2023. Ora la Fondazione del Premio giornalistico Zurigo ci informa che, a causa di un inconveniente tecnico, alcune candidature degli ultimi tre giorni di iscrizione, cioè dal 13 al 15 gennaio, potrebbero essere andate perse. Per questo motivo, è stato fissato un periodo di grazia fino al 31 gennaio 2023.

Tutti i giornalisti e i terzi che hanno inviato lavori durante i tre giorni della vecchia scadenza sono invitati a inserirli nuovamente entro il 31 gennaio nel modulo di iscrizione sul sito web. Premio-giornalista.ch caricare.

Il nuovo marchio "Berry" è sinonimo di trasformazione di due aziende, modelli di valore e culture che si occupano di creare spazi di lavoro moderni. New Work è molto più di un semplice spazio dal design accattivante. Il futuro del lavoro richiede nuove forme di collaborazione: meno routine quotidiana, più esperienza.

Stuiq sviluppa l'identità del marchio in modo olistico con il suo modo di pensare olistico ed è responsabile del posizionamento, del naming, del branding e della comunicazione di sensibilizzazione. La co-creazione con il cliente è un fattore chiave di successo. "Il rebranding è un processo emozionante e intenso. A maggior ragione quando si tratta di riunire tre aziende sotto un unico cappello", afferma Patrick Waldis, CEO di Berry. "Questo richiede esperienza, know-how, molta ispirazione e persone che vedono opportunità e non barriere. Persone coraggiose e capaci di ispirare".

Il marchio fresco dà a 80 dipendenti di Zurigo e Lucerna lo spirito Berry. Come si posiziona Berry? "Colorato, moderno e mai noioso. E sotto ogni aspetto", afferma Anna Kindlimann, CD di Stuiq. A questo scopo sono state create otto combinazioni di colori e sfondi per il logo, che possono essere utilizzate in diversi modi comunicativi.

Stuiq aveva già annunciato la trasformazione prima del lancio del nuovo marchio per generare attenzione ed entusiasmo. Durante l'intero processo di cambiamento, Stuiq ha accompagnato da vicino anche la comunicazione interna. Secondo l'agenzia, l'aspetto e il sentimento del marchio offrono i migliori presupposti per un "marchio d'amore". Ecco perché molte sorprese e prodotti di moda e lifestyle sono stati creati in modo che Berry venga "indossato" ovunque e inneschi un'esperienza in tutti i punti di contatto.

Radio 32, con sede a Soletta, è andata in onda per la prima volta il 24 febbraio 1991 e ora festeggia il suo 32° anniversario. Quella che ha iniziato con otto dipendenti nell'area economica 32 è diventata, secondo le sue stesse informazioni, la radio privata più ascoltata tra Bienne, Berna e Aarau.

Un nuovo look per l'anno del giubileo

Per il suo compleanno, la stazione radio si regala un nuovo look. Il nuovo logo incorpora gli elementi di base già noti della precedente identità del marchio: Alcuni elementi dell'identità del marchio di 32 anni fa, come il cerchio con il numero 32 e la barra con la scritta radio, sono stati mantenuti in una forma modernizzata. Il nuovo colore primario, il verde, vuole rappresentare l'area rurale di trasmissione, nonché la concretezza, l'affidabilità e la gioia di vivere degli ascoltatori. Il fatto che nulla cambi nella colonna sonora e che la troupe di Radio 32 rimanga fedele ai suoi ascoltatori in termini di contenuti è sottolineato dal claim della campagna "The same in green" con una strizzatina d'occhio. Il media designer e art director Oliver Fennel è responsabile del concept.

Il colonialismo non è stato un problema a Zurigo per molto tempo. Oggi è chiaro che esistono dei punti ciechi. La mostra "Punti ciechi: Zurigo e il colonialismo" mira a creare una maggiore consapevolezza dei legami coloniali di Zurigo e a dimostrare che il colonialismo è stato presente in città per molto tempo e che continua ad avere un impatto anche oggi. Tutti gli abitanti di Zurigo ne sono stati colpiti in un modo o nell'altro.

Il Mostra è stato inaugurato giovedì da Mandy Abou Shoak, esperta di discriminazione e di strutture sensibili al razzismo, e dal sindaco di Zurigo, Corine Mauch, davanti a più di 400 ospiti. Continuerà fino a metà luglio.

Responsabilità generale: Città di Zurigo Cultura. Consiglio di amministrazione: Manda Beck e Andreas Zangger, in collaborazione con Anja Glover (esperta di antirazzismo). Scenografia: Philipp Graf e Martin Stillhart (Stilgraf).

250 milioni di franchi svizzeri, 680 metri di pista in più: L'ampliamento della pista dell'aeroporto di Zurigo, che sta per essere messo ai voti, è una questione controversa. Ora il primo giocatore sta lanciando la campagna referendaria. Con un key visual accattivante, una campagna interattiva sui social media, voci di spicco, campagne di mobilitazione, mailing e materiale informativo, nonché una campagna di sensibilizzazione. Sito web della campagna la campagna lanciata martedì mira a sensibilizzare precocemente la popolazione.

Nello sviluppo delle misure di comunicazione, per Kampagnenforum era particolarmente importante che i contenuti della campagna fossero comprensibili e facili da seguire, e che la popolazione potesse diventare parte della campagna stessa attraverso le misure interattive di sensibilizzazione on e offline.

Dal punto di vista di Fair in Air, l'ampliamento della pista dell'aeroporto è "inutile e dannoso per l'ambiente". Un "No" proteggerebbe la popolazione da un traffico aereo ancora più intenso e quindi da oneri ancora maggiori per l'ambiente e la salute.

Il Piccola cantina "Al Mulinetto si trova sopra il Lago Maggiore, nel Canton Ticino, e produce grappa, nocino, merlot e rosato.
Con lo slogan della campagna "The fine Art of Drinking", Al Mulinetto commissiona da anni a creativi selezionati di tutto il mondo la realizzazione di manifesti artistici. (Werbewoche.ch).

Nel 2022, l'azienda vinicola ha evoluto lo slogan della campagna in "The contemporary Art of Drinking" (L'arte contemporanea del bere) e ha incaricato l'artista digitale Grit Wolany di sviluppare una nuova serie di poster in collaborazione con l'intelligenza artificiale.

A tal fine, l'intelligenza artificiale è stata alimentata con descrizioni del prodotto Al-Mulinetto come "aroma secco e corposo", "il caratteristico tono speziato del Merlot", "diretto, finemente fruttato", "di grande struttura ed eleganza" e "tannini leggermente evidenti". Da queste descrizioni sono state generate centinaia di immagini, che sono state ulteriormente raffinate e condensate in uno scambio tra uomo e macchina. Il risultato è una serie di poster con un soggetto per prodotto e un poster generale.

Cliente: Cantina Al Mulinetto. Responsabile presso Farner Branding: Grit Wolany (design/concept); Fabian Bertschinger (direzione creativa); Markus Gut (responsabilità generale).

Primus Communications, in breve Primcom, ha recentemente aggiunto alla sua lista di clienti uno specialista di viaggi fluviali: L'agenzia funge da ufficio stampa di Thurgau Travel e supporta il tour operator di Weinfeld nel posizionamento della USP e della variegata offerta di viaggio del principale tour operator fluviale svizzero sui media.

"Con Thurgau Travel abbiamo il privilegio di supportare nelle relazioni con i media un'azienda familiare svizzera innovativa, che offre un servizio di alta qualità e itinerari emozionanti", afferma Daniel Predota, che supporta Thurgau Travel come consulente PR. "Offerte esclusive e viaggi pionieristici, come attualmente la crociera fluviale più lunga del mondo in India, uniti a una particolare attenzione alla sostenibilità, sottolineano l'importanza di Thurgau Travel."

Thurgau Travel è stata fondata nel dicembre 2001 e offre crociere fluviali in tutto il mondo. Nel 2023 sono in programma 650 partenze.

In una prima edizione Studio Brand Finance e l'International Advertising Association IAA mostrano il valore finanziario della sostenibilità percepito dai consumatori dei più grandi marchi del mondo. Nell'ambito dell'analisi, Brand Finance ha valutato la percezione di sostenibilità di ciascun marchio e ha assegnato un "Sustainability Perceptions Score" (punteggio di percezione di sostenibilità) - dopo aver sottratto l'impatto delle vendite - per vedere quali marchi i consumatori ritengono più impegnati nella sostenibilità.

Il Brand Finance Sustainability Perceptions Index è stato pubblicato nell'ambito del WEF di Davos e rivela che i principali marchi globali, come Amazon, Tesla, Apple e Alphabet, investono miliardi di dollari per gestire con attenzione la reputazione dei loro impegni di sostenibilità. Ad esempio, il rapporto mostra che Amazon ha l'impegno maggiore, con un valore di percezione della sostenibilità di 19,9 miliardi di dollari. Altri marchi in cima alla classifica sono Tesla con 17,8 miliardi di dollari, Apple con 14,65 miliardi di dollari e Google con 14,6 miliardi di dollari.

Il rapporto mostra anche che i consumatori hanno un livello relativamente alto di fiducia nelle comunicazioni sulla sostenibilità dei marchi, con il 62% che si fida delle affermazioni dei marchi sulla sostenibilità. Tuttavia, il 79% dei consumatori ha anche dichiarato di aver ridotto l'utilizzo di un marchio dopo aver scoperto che non era sostenibile. Ciò evidenzia la necessità per i marchi di comunicare in modo chiaro, autentico e accurato, soprattutto in questo settore.

Tesla, Ikea e Patagonia hanno ottenuto buoni risultati in diversi mercati. Lush e The Body Shop hanno ottenuto ottimi risultati nel Regno Unito. In Francia si sono distinti Yves Rocher e il marchio di pneumatici Michelin, mentre il gigante brasiliano della cosmesi Natura ha ottenuto buoni risultati nel suo mercato nazionale.

"Per la prima volta, le aziende possono riconoscere il valore finanziario associato alla reputazione di essere sostenibili", ha dichiarato Robert Haigh, direttore della strategia e della sostenibilità di Brand Finance. "Che siano visti o meno come campioni di sostenibilità, il valore di centinaia di milioni di dollari dei più grandi marchi del mondo dipende da quanto sono percepiti come sostenibili".

Haigh è anche convinto che il valore del marchio soffra se non c'è una comunicazione chiara sulle questioni ESG: "I consumatori si fidano della comunicazione sulla sostenibilità dei marchi e apprezzano chiaramente il loro impegno". Tuttavia, la comunicazione deve essere autentica e supportata da azioni. "Le affermazioni esagerate o il greenwashing mettono a rischio la reputazione dell'azienda e possono comportare danni per centinaia di milioni di dollari", conclude Haigh.

"Ci sarebbero anche perdite di posti di lavoro molto significative", ha dichiarato Marchand in un'intervista alla Westschweizer Zeitung. Le Temps sabato. Il testo della petizione lanciata dalla borghesia era meno radicale dell'iniziativa "No Billag", che è stata chiaramente respinta nel 2018, ma si è comunque rivelata "brutale e radicale".

In caso di vittoria del Sì, il budget della SSR verrebbe dimezzato, passando da 700 a 750 milioni di franchi svizzeri, ha dichiarato Marchand. Ciò significherebbe che la SRG dovrebbe sacrificare una delle due sedi della Svizzera francese, a Ginevra e Losanna. I programmi, soprattutto quelli sportivi, musicali e cinematografici, dovrebbero essere fortemente ridotti.

L'iniziativa lanciata l'anno scorso dall'SVP, dall'Associazione svizzera di categoria SGV e dai giovani FDP vuole ridurre il canone Serafe per radio e televisione da 335 a 200 franchi all'anno. Oltre alla riduzione dei canoni indipendenti dai dispositivi per le famiglie, gli iniziativisti chiedono l'esenzione delle aziende dai canoni. Nella distribuzione del canone, la quota delle emittenti radiofoniche e televisive private dovrebbe rimanere invariata.

I promotori ritengono che il "canone obbligatorio" pagato dalle famiglie e dalle aziende per la SSR non rifletta più il consumo di media in Svizzera. Inoltre, la SRG sta penetrando in mercati non direttamente coperti dalla sua licenza. Gestisce stazioni radiofoniche in diretta concorrenza con i fornitori privati, produce programmi al di fuori del servizio pubblico e amplia costantemente la propria offerta online. (SDA)