Domenica scorsa, il denunciante Alex Bauert ha confermato un rapporto corrispondente del Giornale della domenica e del Nebelspalter. Ha continuato ad appellarsi alla sentenza perché, in quanto single, veniva discriminato in modo inaccettabile dal canone radiotelevisivo. Non voleva pagare come le coppie, le famiglie o le comunità di condivisione di appartamenti.

Bauert ritiene che le sue possibilità a Strasburgo non siano male. La Corte Suprema Federale non ha negato la discriminazione, ma ha deciso che era oggettivamente giustificato riscuotere il prelievo per nucleo familiare per motivi di semplicità. Secondo Bauert, il piccolo costo aggiuntivo della fatturazione non giustifica questa discriminazione. Il Serafe riceve mensilmente informazioni sulla composizione del nucleo familiare.

La tassa Serafe di 365 franchi - o 335 franchi dal 1° gennaio 2021 - deve essere pagata per ogni nucleo familiare, indipendentemente dal numero di persone che vi abitano, indipendentemente dal numero di adulti.

"Argomenti inconsistenti"

Bauert critica il fatto che le famiglie singole sovvenzionino quelle composte da più persone. Aveva fatto ricorso senza successo contro l'ingiunzione dell'agenzia di riscossione dei diritti radiotelevisivi Serafe di pagare i diritti radiotelevisivi. L'Ufficio federale delle comunicazioni e successivamente anche il Tribunale amministrativo federale hanno respinto la richiesta.

Anche Sylvia Locher, presidente di Pro Single Svizzera, ha espresso il suo disappunto per la decisione del Tribunale federale all'agenzia di stampa Keystone-SDA. La Corte Suprema Federale aveva argomentato in modo molto sottile e "tirato fuori argomenti inconsistenti". "I single non hanno giustizia con questo". Circa 1,3 milioni di famiglie monopersonali in Svizzera dovrebbero pagare l'intero contributo Serafe, un sussidio incrociato che non è legale.

Secondo il Tribunale federale, la discriminazione dei single non è evidente. Il prelievo non è legato allo status di persona singola. Una persona che vive in una relazione di coppia può anche vivere in una famiglia monopersonale, ha dichiarato il Tribunale federale. Al contrario, ci sono anche persone che non hanno una relazione ma vivono in un nucleo familiare composto da più persone. Anche l'importo annuale dell'imposta sulle famiglie non era sproporzionatamente alto. (SDA)

Ci sarà "un abbonamento a prezzo più alto che non consente la pubblicità", ha scritto Musk sul suo account Twitter.

Dopo l'acquisto di Twitter lo scorso ottobre, il multimiliardario Musk ha immediatamente licenziato il top management. Una settimana dopo, ha licenziato circa la metà dei 7500 dipendenti, tra cui molti coinvolti nella lotta alla disinformazione. All'epoca Musk aveva dichiarato di voler espandere le fonti di guadagno dell'azienda al di là della pubblicità e di voler sviluppare nuovi servizi a pagamento.

Il network online sta lottando con enormi difficoltà economiche da quando è stato rilevato da Musk. Per compensare l'esodo degli inserzionisti, il multimiliardario si affida agli abbonamenti - a partire da Twitter Blue, che include la verifica dell'autenticità dell'account dell'utente e costa tra gli otto e gli undici dollari al mese, fino all'offerta ad-free ora annunciata. (SDA)

La Commissione europea ha minacciato il responsabile dell'app video Tiktok, Shou Zi Chew, di imporre sanzioni di vasta portata. Se in futuro la sua azienda non dovesse essere conforme alle norme europee.

Era inaccettabile che gli utenti potessero accedere a contenuti pericolosi in pochi secondi attraverso funzioni apparentemente innocue. Lo ha annunciato il commissario europeo Thierry Breton dopo un colloquio con Chew. Si è detto inoltre preoccupato per le accuse di spionaggio dei giornalisti e per il trasferimento di dati personali in luoghi extraeuropei.

Legge UE sui servizi digitali

"Ho segnalato molto chiaramente a Shou Zi Chew che è necessario occuparsi della conformità con la legislazione dell'UE". Questo vale in particolare per la nuova legge UE sui servizi digitali, che sarà applicabile alle grandi piattaforme a partire dal 1° settembre 2023.

"Non esiteremo ad adottare tutte le sanzioni possibili se gli audit non dimostreranno la piena conformità", ha aggiunto. La nuova legge dell'UE consente anche di vietare i servizi nell'UE in caso di ripetute e gravi violazioni che mettano in pericolo la vita o la sicurezza delle persone.

La piattaforma internet Tiktok è stata a lungo criticata per l'insufficiente sicurezza dei dati e la mancanza di protezione dei giovani utenti. Si teme, ad esempio, che lo Stato cinese possa avere accesso ai dati di Tiktok. Tiktok lo rifiuta.

Nella prossima mossa dei pesi massimi del settore tecnologico, la società madre di Google, Alphabet, ha tagliato migliaia di posti di lavoro. Circa 12.000 posti di lavoro saranno eliminati in tutto il mondo, come ha scritto il capo dell'azienda Sundar Pichai in un post sul blog venerdì.

Ciò corrisponde a circa il 6% della forza lavoro. I dipendenti degli Stati Uniti sono già stati informati del licenziamento. "In altri Paesi, questo processo richiederà più tempo a causa delle leggi e delle pratiche locali", continua Pichai.

Alla domanda dell'agenzia di stampa AWP, Google non ha saputo dire se e quanti posti di lavoro in Svizzera saranno interessati dai tagli. Google ha diversi uffici a Zurigo dal 2004. Secondo le sue stesse informazioni, il gruppo tecnologico impiega più di 5.000 persone provenienti da oltre 85 nazioni nella città sulla Limmat.

Anche altri colossi tecnologici stanno effettuando massicci tagli di posti di lavoro

Proprio questa settimana, anche Microsoft ha annunciato l'eliminazione di 10.000 posti di lavoro. In precedenza, Amazon ha annunciato l'eliminazione di 18.000 posti di lavoro e la società Facebook Meta di 11.000 posti di lavoro.

Di recente, lo sviluppo del business dei giganti tecnologici ha subito un rallentamento, tra l'altro a causa delle preoccupazioni economiche e dell'alta inflazione. Google e Meta guadagnano i loro soldi quasi esclusivamente dalla pubblicità online - e hanno risentito della parsimonia di grandi e piccole aziende. Amazon è stata colpita non solo dalla minore propensione all'acquisto dei consumatori, ma anche dall'aumento dei costi logistici.

Regolazione dell'economia di raffreddamento

La decisione di ridimensionarsi ha pesato molto su di lui, ha scritto Pichai. "E mi assumo la piena responsabilità delle decisioni che ci hanno portato fin qui". Dopo la "crescita drammatica" della pandemia, ha detto, hanno costruito la forza lavoro "in una realtà economica diversa da quella attuale".

In termini di entità dei tagli, Alphabet è più o meno alla pari con Microsoft, dove è stato eliminato poco meno del cinque per cento dei posti di lavoro. Meta ha persino tagliato il 13% dei suoi posti di lavoro. In Amazon, con i suoi 1,5 milioni di dipendenti, soprattutto nei centri logistici, 18.000 posti di lavoro rappresentano solo una piccola parte, ma colpiscono duramente i posti di lavoro in ufficio. Twitter è un caso a parte, dove il miliardario tecnologico Elon Musk, in qualità di nuovo proprietario, ha licenziato circa la metà dei 7.000 dipendenti.

Il core business è meno colpito

Pichai ha indicato che le aree esterne al core business di Alphabet saranno più colpite: L'azienda vuole adattare la propria forza lavoro alle priorità centrali del gruppo. Questo include, soprattutto, l'attenzione allo sviluppo dell'intelligenza artificiale, che è stata decisa qualche anno fa.

Una particolarità di Alphabet è che Google genera praticamente tutti i suoi ricavi e li utilizza per cofinanziare progetti futuri sotto l'ombrello aziendale, come i robotaxi della società Waymo o i droni per le consegne. Queste aree costano miliardi ad Alphabet, che però da tempo sta cercando di controllare le spese. (SDA)

L'era del fondatore della società Reed Hastings sta per concludersi per il gigante dello streaming Netflix. Dopo oltre due decenni, il 62enne si è ritirato dall'alta direzione. La mossa ha fatto seguito a un ultimo trimestre sorprendentemente forte. Anche grazie alla serie di documentari "Harry & Meghan", Netflix è cresciuta molto più velocemente del previsto, con un aumento di 7,7 milioni di utenti. Il servizio è in continua evoluzione: di recente è stato lanciato un piano di abbonamento più economico con pubblicità, e l'azienda sta per dare un giro di vite alla condivisione delle password.

"Anche i fondatori devono evolversi", ha scritto Hastings giovedì sul blog della società. Ha promosso il capo dei contenuti di lunga data Ted Sarandos a una doppia leadership nel 2020. Ora Greg Peters, che in precedenza si occupava delle operazioni quotidiane, passa a co-direttore generale. "Onestamente, loro due hanno gestito l'azienda sempre di più", ha dichiarato Hastings in un'intervista. È probabile che mantenga una grande influenza come presidente esecutivo del consiglio di amministrazione.

Hastings ha trasformato Netflix in un servizio di streaming

Il primo modello di business di Netflix è stato il noleggio di DVD per posta. Hastings, tuttavia, ha riconosciuto subito il potenziale dello streaming e ha scommesso su di esso. Il passo strategico successivo è stato quello di produrre i propri contenuti: Da un lato, per risparmiare sui costi di licenza. Dall'altro, perché Hastings aveva previsto che gli studios avrebbero tenuto la loro programmazione per i propri servizi nel boom dello streaming.

Allo stesso tempo, si è opposto alla pubblicità sul servizio, ha tollerato la condivisione di password e si è tenuto rigorosamente lontano dai costosi diritti sportivi. Netflix sta attualmente infrangendo i primi due principi.

L'introduzione dell'abbonamento più economico con pubblicità a novembre, tra l'altro anche in Germania, è stata una reazione alla crescente concorrenza con sempre più servizi di streaming. Anche il grande rivale Disney+ ha ora una versione con annunci pubblicitari. Peters ha sottolineato che finora l'abbonamento pubblicitario ha attirato soprattutto nuovi clienti e che il passaggio da tariffe più costose è stato basso.

Le password sono rese più difficili da trasmettere

Se Netflix scopre che le password vengono condivise al di fuori di un nucleo familiare, il servizio prevede di addebitare un costo aggiuntivo in futuro. "Non sarà una mossa universalmente popolare", ha ammesso Peters. Ha dichiarato che l'azienda è pronta a far sì che alcuni utenti abbandonino Netflix, almeno temporaneamente.

Allo stesso tempo, il servizio si sta preparando ad affrontare un ulteriore fatturato derivante dal trasferimento. E Sarandos spera soprattutto nell'appeal del programma: "Se il contenuto funziona, il business funziona".

Un numero significativamente maggiore di utenti acquisiti

Dopo un anno deludente per Netflix, la fine dell'anno è stata molto migliore del previsto. Nei tre mesi fino alla fine di dicembre, il servizio di streaming ha aggiunto 7,66 milioni di nuovi clienti, invece dei 4,5 milioni previsti.

In totale, alla fine dell'anno Netflix contava 230,75 milioni di account utente. Oltre a "Harry & Meghan", il servizio video ha ottenuto risultati anche con la serie "Wednesday" e i film "Troll" e "Glass Onion".

"Il 2022 è stato un anno difficile, con un inizio difficile ma un finale più brillante", si legge nella relazione annuale, riferendosi alla debole prima metà dell'anno. All'inizio della pandemia Netflix ha registrato un'ondata di clienti, ma poi è caduta in acque difficili con una perdita intermittente di clienti.

I dati economici sorprendono positivamente gli analisti

Oltre alla concorrenza di rivali finanziariamente forti come Disney e Amazon, il denaro dei clienti non era più così libero a causa dell'inflazione. Ora le cose stanno migliorando: nel quarto trimestre il fatturato è cresciuto di circa il 2% rispetto all'anno precedente, raggiungendo i 7,9 miliardi di dollari.

Sebbene l'utile netto sia crollato da 607 a 55 milioni di dollari a causa dell'andamento sfavorevole dei tassi di cambio, Netflix ha annunciato un aumento a 1,3 miliardi di dollari per il trimestre in corso. L'azienda prevede un aumento del fatturato a 8,2 miliardi di dollari. Nel complesso, la relazione trimestrale è stata nettamente superiore alle previsioni degli esperti di Wall Street. Le azioni di Netflix hanno iniziato le contrattazioni pre-mercato di venerdì con un forte vantaggio. (SDA)

Benedikt Lüthi ha assunto il ruolo di CEO di Link nel novembre 2017, dopo essere stato in precedenza membro del consiglio di amministrazione dell'azienda. Sotto la sua guida, Link ha attraversato un processo di trasformazione caratterizzato da una forte digitalizzazione e modernizzazione dell'azienda. Oltre all'implementazione di un concetto di localizzazione, in questo periodo Link ha rinnovato anche il logo e l'immagine esterna. Con la vendita a YouGov, in cui Lüthi ha svolto un ruolo chiave, è stata trovata anche una soluzione per la successione dei proprietari di lunga data di Link nel 2021. In futuro, Lüthi rimarrà presidente del Consiglio di amministrazione di Link, ma si concentrerà maggiormente sull'espansione dell'attività tedesca e su altri compiti all'interno del Gruppo YouGov.

"In qualità di neofita del settore delle ricerche di mercato, il know-how specifico, la ricchezza di idee e lo stretto rapporto con i clienti dei dipendenti di Link mi hanno sempre colpito molto", afferma Lüthi. "Negli ultimi cinque anni ho imparato molto dal team Link in generale e dai miei colleghi della direzione".

A partire dal 1° febbraio 2023, Lukas Theiler, che ha ricoperto il ruolo di COO/CFO dall'agosto 2018, assumerà la carica di CEO di Link. Theiler ha conseguito un Master in Informatica e Psicologia presso l'Università di Friburgo e ha iniziato la sua carriera professionale nella ricerca sui temi dell'intelligenza artificiale e della visione artificiale. In vari ruoli di ingegneria informatica, consulenza e gestione in grandi aziende nazionali e internazionali, la sua attenzione è sempre stata rivolta ai temi del cliente, della leadership, dell'innovazione, della trasformazione digitale e dell'eccellenza operativa. In Link, Lukas Theiler è stato in precedenza responsabile dell'area di business Servizi, che comprende IT, protezione dei dati, servizi sul campo, operazioni, finanza, risorse umane e marketing.

Lukas Theiler era vice CEO di Link dal febbraio 2021 e aveva già assunto la responsabilità gestionale in numerose aree. Ora dovrà accompagnare e guidare l'azienda nella prossima fase di integrazione nel Gruppo YouGov. "Non vedo l'ora di guidare Link nella sua integrazione in YouGov Group", ha dichiarato Theiler a proposito del suo nuovo ruolo. "Ci permetterà di supportare ancora meglio i nostri clienti nella trasformazione delle ricerche di mercato con nuovi metodi e approcci, anche a livello globale".

 

Werbewoche m&k: Maximilian Weigel, oggi parliamo della piattaforma adtech di Yahoo. Che cosa si può dire in sostanza?

Maximilian Weigel: Con quasi 900 milioni di utenti al mese, Yahoo è ancora la terza piattaforma più visitata su Internet. Oltre all'attività consumer, negli ultimi anni abbiamo ampliato anche l'attività adtech, dove offriamo ai nostri clienti e agli inserzionisti l'opportunità di realizzare campagne pubblicitarie "inventario-agnostiche" attraverso i canali emergenti. Ciò significa che, pur avendo ancora i nostri forti marchi di consumo, siamo agnostici nella gestione delle campagne per conto dei nostri clienti.

 

Può spiegarlo in modo più dettagliato?

Non cerchiamo di spingere artificialmente nessuna campagna sul nostro inventario, ma adottiamo un approccio olistico e cerchiamo di garantire i migliori KPI possibili per conto dei clienti. Siamo completamente agnostici quando si tratta di inventario e collegati a quasi tutte le fonti di inventario rilevanti nei rispettivi mercati. Sia una volta direttamente sulla nostra piattaforma lato offerta, sia attraverso l'integrazione diretta della nostra piattaforma lato domanda sulle SSP comunemente utilizzate a livello globale o locale. È un approccio molto aperto. Il perno è la nostra piattaforma omnichannel al centro.

 

Quali sono i vantaggi concreti dell'utilizzo dei vostri servizi?

Siamo in grado di gestire completamente i media mix dei nostri clienti, end-to-end. In questo modo, i clienti possono implementare il loro design pubblicitario da soli o possiamo farlo completamente per loro. Ciò significa che il cliente può impostare le sue campagne nella nostra DSP e accedere a varie piattaforme di scambio. Sono indipendenti dall'inventario e sono anche liberi di scegliere il formato. Ciò significa che possono gestire campagne display classiche, campagne video e campagne native o utilizzare canali emergenti come l'audio, la TV connessa o il digital out-of-home. Con il vantaggio di poter offrire tutto da un'unica fonte: Anche il targeting e la misurazione avvengono interamente all'interno della nostra azienda. Non c'è quindi bisogno di fornitori esterni per effettuare misurazioni aggiuntive o convalidare criteri di targeting diversi.

 

Per quanto riguarda gli obiettivi dell'inserzionista, è probabile che siano anche i canali preferiti. Offrite anche consigli in merito?

Questo è uno dei nostri maggiori vantaggi rispetto ai nostri concorrenti globali. Anche i clienti diretti e delle agenzie ci dicono che siamo molto forti nella consulenza. Naturalmente, se il cliente possiede il know-how e il suo media marketing mix è già definito, può affrontare il processo di test in modo completamente indipendente e autonomo da noi. Ma possiamo anche occuparci della gestione completa della campagna e consigliare al cliente, ad esempio, di testare altri gruppi target o di utilizzare la nostra piattaforma, che fornisce anche vari insight sul pubblico e funziona con la modellazione dei look-alike, tra le altre cose. Possiamo attingere ai 900 milioni di utenti mensili già citati, il che significa un insieme di dati molto ampio e solido.

 

900 milioni di utenti in tutto il mondo ... e il mercato DACH o la Svizzera?

In Yahoo Germania, diversi anni fa abbiamo deciso di guardare e approcciare la Svizzera in modo completamente isolato, non nel mix DACH. Siamo attivi individualmente nei rispettivi mercati al di sotto della regione DACH. Con Netgrowth siamo ben posizionati a livello locale in Svizzera. Solo in Svizzera abbiamo 3,5 milioni di utenti attivi all'anno.

 

Ma è possibile che la Svizzera sia un po' indietro in termini di pubblicità programmatica?

I colloqui con Netgrowth e con i nostri clienti mi dimostrano che la Svizzera ha recuperato molto rapidamente e non ha nulla da invidiare ai mercati europei. Ad esempio, vediamo un crescente interesse per il DOOH soprattutto nel mercato svizzero. L'anno scorso abbiamo realizzato con successo campagne in Svizzera, perché siamo ben collegati con gli attori locali del mercato elvetico e possiamo offrire ai nostri inserzionisti una portata rilevante.

 

Come funziona effettivamente dal lato dell'editore? Sono loro a rivolgersi a voi o siete voi a rivolgervi agli editori?

Si tratta di un approccio piuttosto differenziato. Da un lato, naturalmente, guardiamo alla prospettiva dei classici KPI di mercato, dove le grandi fonti di inventario sono nelle rispettive aree. Inoltre, abbiamo un nostro team di fornitori che gestisce il nostro inventario pubblicitario e si occupa dell'approccio diretto. In questo modo, ci assicuriamo di avere una portata adeguata anche dietro i formati in tutti i mercati principali rilevanti. Una cosa che abbiamo imparato negli ultimi anni è che se qualcosa viene offerto in maniera troppo piccola e frammentata, non avrà scala, soprattutto nei canali emergenti. Per questo motivo è essenziale che i grandi operatori siano collegati anche a livello locale. Come accennato all'inizio, una possibilità è che il nostro team di fornitori parli con i proprietari dell'inventario, cioè con i proprietari degli annunci nei rispettivi mercati, ed esprima interesse per il loro inventario. Offriamo loro di rendere disponibile il loro inventario sulla nostra SSP o di collegare la loro SSP alla nostra DSP.

 

A quali dimensioni il tema della pubblicità programmatica è interessante per i clienti?

Non ci sono barriere all'ingresso. Questo è il bello della domanda e dell'offerta programmatica: voi mettete a disposizione il vostro inventario - o sul nostro exchange, o siete già collegati a un exchange e poi ci lasciate collegare la nostra DSP.

 

Come possono entrare in contatto con voi gli inserzionisti che non hanno mai affrontato l'argomento?

Consiglio sempre di parlare prima con il team di approvvigionamento quando si tratta di inventariare le scorte. Spesso si lavora e ci si impegna molto per il proprio inventario, il che crea anche una certa aspettativa. Pertanto, i requisiti di qualità devono essere concordati con noi - o, ad esempio, se ci sono esclusioni da parte del cliente. Semplicemente per sapere dove ci incontriamo da entrambe le parti e quale sarà il miglior risultato possibile. In Svizzera, è meglio contattare i nostri colleghi di Netgrowth. Un vantaggio della nostra struttura globale è che abbiamo specialisti per ogni area che poi accompagnano i primi passi.

 

Sembra tutto molto complicato.

In linea di principio, parliamo solo di pubblicità digitale. Una particolarità del nostro settore è che vengono utilizzati molti anglicismi e termini propri. In sostanza, si tratta di trasportare i media classici nel mondo digitale e di creare campagne senza soluzione di continuità. Passo dopo passo, si può passare dal vecchio mondo classico ai vari canali del nuovo mondo programmatico.

 

Come vede gli sviluppi futuri?

Le sfide più importanti che dovremo affrontare nei prossimi mesi e anni sono l'identità e la protezione dei dati - cosa succede con i cookie. Ci sarà molto movimento sui dati di terzi. Diversi operatori di piattaforme inizieranno a ricostruire il loro tesoro di dati di prima parte. Nel nuovo mondo si dovranno porre le seguenti domande: Quanto è necessario investire? Avete bisogno di dati di prima parte? In questo senso, noi di Yahoo abbiamo già un tesoro molto prezioso con i nostri utenti. Continueremo a fare tutto il possibile per generare i dati in modo trasparente e in accordo con i nostri utenti e per gestirli con fiducia.

 

Come vede lo sviluppo futuro della Svizzera?

Vediamo un grande potenziale in Svizzera, con una crescita a due cifre. Siamo consapevoli delle peculiarità della Svizzera e quindi non cercheremo, come fanno altre grandi aziende americane, di adattare in qualche modo una strategia di go-to-market tedesca al mercato svizzero. Qui operiamo in modo molto personalizzato e locale.

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Maximilian Weigel dal 2019 è Managing Director Germany di Yahoo. Ha iniziato la sua carriera nel 2012 presso Verizon Group, ricoprendo diversi ruoli dirigenziali. Negli anni precedenti, Weigel ha lavorato per aziende come Ecircle, PeterPays e Interone Worldwide.

Nonostante le numerose sfide, il 2022 è stato nel complesso un anno di successo per i media OOH, come scrive l'associazione in un comunicato. Inoltre, l'associazione è molto ottimista sul futuro del genere. La pubblicità esterna analogica e digitale è l'ultimo vero mezzo di massa con un rapporto prezzo/prestazioni vantaggioso nel confronto intermedia. Inoltre, il mezzo pubblicitario gode di un alto livello di accettazione e ha un bilancio di CO2 relativamente positivo.

Inoltre, l'associazione vuole concentrarsi sulla lotta comune contro i divieti e le restrizioni inutili alla pubblicità, sulla ricerca trasparente e indipendente dai fornitori di media e sulla dimostrazione dell'importanza economica della pubblicità esterna. Inoltre, il marketing congiunto del genere è più forte. Questo include, tra l'altro, l'evento di settore "Woohw!", che si terrà il 13 settembre 2023. Il nuovo concetto include una conferenza specialistica e la presentazione del nuovo "Swiss Out of Home Award".

Durante l'assemblea generale di giovedì, l'amministratore delegato di Neo-Advertising, Christian Vaglio-Giors, è stato eletto nel consiglio dell'associazione. A causa dell'intensificarsi delle attività dell'associazione, che avrebbe comportato un aumento delle esigenze dell'ufficio dell'AWS, anche la precedente direttrice Corinne Truttmann ha deciso di cedere l'ufficio a Nadja Mühlemann. Mühlemann è un giornalista e dirige l'ufficio PR e media di APG|SGA dal 2014 e continuerà a farlo in futuro. In precedenza, per dieci anni ha rappresentato gli interessi dell'Associazione svizzera dei droghieri (SDV) in varie funzioni come responsabile giornalistico.

Raffaele Keller affiancherà Matthias Stalder come vice direttore editoriale, come Centralplus ha annunciato giovedì. Il 32enne Keller spinge da Pilato oggi a Centralplus.

La precedente direttrice editoriale, Lena Berger, si trasferisce alla Osservatoredove diventa vice caporedattore, come già annunciato lo scorso novembre. (Werbewoche.ch).

Il mezzo di comunicazione online si concentra sulle regioni di Lucerna e Zugo. Quest'anno celebra il suo decimo anniversario. Secondo le sue stesse informazioni, impiega dodici persone. (SDA/swi)

Con Adrian Huwyler e Joël Ott, Iundf intende rafforzare ed espandere ulteriormente la competenza digitale del gruppo di agenzie, secondo quanto dichiarato giovedì.

Adrian Huwyler porta con sé molti anni di esperienza nel mondo della pubblicità in Svizzera e la passione per le soluzioni digitali con eccellenza creativa. L'ex responsabile dell'unità Xlab del Gruppo Wirz ha una vasta conoscenza nei settori dello sviluppo commerciale, del marketing e della gestione. In qualità di direttore delle relazioni con i clienti, assumerà la direzione del team di consulenza di Inhalt und Form con effetto immediato e dovrà portare avanti l'orientamento strategico dell'agenzia nei settori della creazione, dei media, della tecnologia e del Web3.

Joël Ott ha lavorato in precedenza presso l'agenzia Xeit e si trasferisce ora presso la società di consulenza Inhalt und Form, dove, in qualità di consulente digitale, rafforzerà la competenza digitale del gruppo di agenzie anche nel settore operativo.

"Con il loro know-how e la loro pluriennale esperienza, Joël Ott e Adrian Huwyler svolgeranno un ruolo importante nell'ulteriore sviluppo di Inhalt und Form e del gruppo di agenzie, rafforzando ulteriormente le nostre competenze nei settori del digitale e della consulenza", è convinto Dominik Stibal, CEO di Inhalt und Form.

Il marchio Conforama e le sedi saranno mantenuti, ha dichiarato giovedì un portavoce di XXXLutz in risposta a una domanda dell'agenzia di stampa AWP. L'acquisizione non avrebbe inoltre alcun impatto sui posti di lavoro. Anche questi verrebbero mantenuti.

Conforama Suisse AG gestisce attualmente 20 filiali nella Svizzera tedesca, nella Svizzera francese e in Ticino e impiega 850 persone. La vendita è stata riportata per la prima volta dalla rivista economica svizzera di lingua francese Bilan segnalato. Conforama ha poi confermato l'accordo in un comunicato.

Ampliamento della posizione di mercato

Con questo accordo, XXXLutz amplia la sua posizione di mercato in Svizzera. Gli austriaci sono entrati nel mercato svizzero con il loro negozio di mobili solo nel settembre 2018. La prima sede è stata un negozio di 15.000 metri quadrati a Rothrist, in Argovia.

Dopo l'acquisizione di Möbel Pfister nel 2019, XXXLutz ha acquistato anche sei negozi Interio da Migros nel 2020 e li ha trasformati in negozi Mömax. Un anno fa, l'azienda ha ulteriormente ampliato la sua presenza in Svizzera con l'acquisizione di Lipo.

Mamane va

Il precedente proprietario di Conforama era l'imprenditore Dan Mamane. Ha acquistato il negozio di mobili dal gruppo sudafricano Steinhoff due anni e mezzo fa. Alla fine del 2021 - come è ormai noto - aveva già ceduto il 50% del capitale sociale a una società del gruppo XXXLutz.

Ora si sta separando anche dal restante 50%. Secondo il portavoce di XXXLutz, non sono stati comunicati i dettagli del contratto. Le parti hanno concordato di non rivelare il prezzo di vendita. (SDA)

Media Partners Holding, di proprietà di Christian Schwander e Dario Caprarese, aumenterà ulteriormente la sua partecipazione in Linkgroup a partire dal 1° luglio 2023 come parte della sua pianificazione di successione e diventerà l'azionista di maggioranza, ha scritto Linkgroup in un comunicato di giovedì. Gli attuali azionisti di maggioranza Marc Lehmann e Othmar Krienbühl continueranno a detenere quote sostanziali dell'azienda. I quattro membri del team di gestione guideranno congiuntamente l'azienda in qualità di soci amministratori.

Media Partners Holding aumenta il suo impegno finanziario nella società con l'acquisizione di un ulteriore blocco di azioni da Marc Lehmann. Lehmann, che ha guidato il gruppo di società per oltre 20 anni in qualità di amministratore delegato, rimane socio amministratore e presidente del Consiglio di amministrazione della società.

Secondo la dichiarazione, il nuovo assetto proprietario di Linkgroup crea "i presupposti per la continuazione delle attività commerciali, che hanno avuto successo per molti anni".