L'analisi mediatica di Cision ha esaminato i post sui media tradizionali e su Twitter (ora X), Facebook, Instagram, YouTube, Reddit, forum e Tumblr. A titolo di confronto, gli esperti hanno esaminato anche i post in inglese, spagnolo, francese e italiano.

"Le aziende stanno diventando sempre più trasparenti a causa dei crescenti requisiti di rendicontazione ESG e, allo stesso tempo, si trovano facilmente di fronte all'accusa di greenwashing. In termini di comunicazione, dovrebbero mostrare una posizione chiara sulle questioni ESG e fornire esempi concreti dei loro progressi", afferma Manuela Schreckenbach, Head of Insights Consulting DACH di Cision. Anche se in Germania solo l'1% del reporting ESG è associato alle società DAX, i comunicatori devono rimanere vigili.

ESG si concentra fortemente sulle questioni ambientali in Germania

In Germania, i temi ESG sono diventati ancora più visibili nella prima metà del 2023 (+36%) rispetto alla media dei tre anni precedenti. L'attenzione è rivolta soprattutto all'ambiente e al clima: nello stesso periodo, i temi ecologici sono aumentati del 74%, quelli sociali dell'8% e quelli relativi alla corporate governance del 6%.

I temi ambientali rappresentano già il 51% della copertura ESG nei rapporti dei media in lingua tedesca nel 2020 e il 70% nel 2023. I temi ambientali si concentrano sulle proteste per il clima, le ondate di calore e la politica con la nuova legge sulla protezione del clima e la disputa sul riscaldamento. Il 29% delle emozioni e degli stati d'animo in tutte le menzioni dei media ESG sono negativi, caratterizzati da rabbia, disgusto, tristezza o paura.

L'agenda è diversa nei mercati di confronto internazionali: Le questioni sociali sono state in primo piano per tutto il periodo analizzato, con valori intorno al 70% della copertura ESG. I media riportano e discutono di violazioni dei diritti umani, razzismo, diritti LGBTQ e "wokeismo".

È sorprendente che in tutte le lingue analizzate il tema della corporate governance sia poco presente nel contesto del reporting ESG. Tuttavia, l'analisi mostra chiaramente che le proteste e la politica definiscono l'agenda ESG. Tra l'altro, il 7,9% dei report ESG è legato a partiti politici, una percentuale sette-otto volte superiore a quella delle aziende del Dax.

Diminuzione della propensione al consumo di prodotti ecologici

Per l'analisi non sono stati valutati solo i media, ma anche altri studi e sondaggi. "Combinando i dati, possiamo aggiungere maggiore profondità alla classica analisi dei media e puntare più direttamente a raccomandazioni concrete per l'azione", spiega Jonas Kolbe, Senior Insights Strategist di Cision. Ad esempio, secondo il Global Web Index GWI, nel 2023 solo il 53% degli intervistati ha dichiarato: "Pagherei di più per prodotti ecologici", ovvero il 5,9% in meno rispetto al 2020. Al contrario, nello stesso periodo la copertura dei temi ambientali nei media tedeschi è aumentata del 74%.

Nel complesso, lo studio mostra che le questioni ESG, nonostante le molteplici crisi, rimangono molto presenti nei media tradizionali e nei canali sociali. Se incrociata con i dati dei sondaggi, l'analisi mostra che, nonostante la diminuzione della disponibilità dei consumatori a pagare di più per i prodotti ecologici o il minore interesse per l'assunzione di responsabilità sociale da parte delle aziende, le discussioni pubbliche sui media e sulle piattaforme sociali relative alle questioni ESG sono aumentate tra gennaio 2020 e giugno 2023. Inoltre, è stato dimostrato che le discussioni sulle questioni ambientali e sociali sono più accese e cariche politicamente.

L'analisi completa dei media "ESG: Tendenze nel reporting dei media tedeschi". è disponibile in tedesco e in inglese con suggerimenti per le aziende sul sito web di Cision.

A Tages-Anzeiger Anja Burri lavorerà come responsabile giornaliera della redazione e allo stesso tempo "si concentrerà sulla ricerca di contributi giornalistici" come redattore del dipartimento nazionale, secondo quanto dichiarato martedì.

Da quando Nel giugno 2023, Jonas Projer assumerà la carica di caporedattore della rivista NZZ di domenica aveva lasciatoBurri guiderà la redazione ad interim all'interno di un team di quattro persone. In precedenza ha lavorato, tra l'altro, come redattore di fondo e impaginatore, prima di assumere la direzione del dipartimento nazionale nel 2020. (Werbewoche.ch). Nel gennaio 2022 è diventato il Nominato vice caporedattore.

Burri ha già scritto dal 2013 al 2016 per la squadra della Casa federale del Tages-Anzeiger. Il passaggio al sistema Tagi è anche "un ritorno a molti compagni di giornalismo". Non vede l'ora di tornare a "scrivere di più".

La crescente importanza della digitalizzazione ha un impatto significativo sulla comunicazione del marchio. Sempre più gruppi target si rivolgono online. "La domanda di immagini in movimento è in aumento", spiega Tony Mola, fondatore e CEO di Black Frame. "Le aziende si stanno rendendo conto che i formati video possono essere utilizzati in modo interdisciplinare. Lo stesso video può quindi essere utilizzato sia per la comunicazione interna che per il reclutamento o sui social media".

Black Frame ha prodotto in passato storytelling aziendale. Questo ha già portato a ritratti e reportage che mostrano i valori e l'identità del marchio. Quest'area sta diventando strategicamente più importante e dovrebbe riposizionare Black Frame sul mercato.

Per questo passo, la società di produzione video ha coinvolto Andrea Joss. Recentemente Joss è stata Global Director of Content and Brand per il gruppo di servizi di facility ISS. Per questa nuova sfida, si avvale di anni di esperienza nel campo delle pubbliche relazioni. Joss ha assunto il suo nuovo ruolo il 1° agosto 2023.

La specialista di marketing Céline Denz è entrata in APG|SGA nel maggio 2019. Dopo aver ricoperto diverse posizioni nella gestione dei key account e nel marketing, ora assume la responsabilità del team di sei persone, che è responsabile di tutte le misure di comunicazione per il portafoglio di prodotti e servizi di APG|SGA. Ciò include misure di promozione delle vendite e di comunicazione, l'organizzazione di eventi e tutte le attività di marketing online. L'area di responsabilità comprende anche l'ulteriore sviluppo dei canali social media di APG|SGA con LinkedIn, Facebook, Instagram e YouTube.

"Sono molto lieto di aver trovato in Céline Denz una personalità dinamica e creativa, che stabilirà nuovi accenti nella comunicazione del variegato portafoglio di prodotti e servizi di APG|SGA, rafforzando così la posizione di APG|SGA come leader del mercato e dell'innovazione nel mercato dei media out-of-home", afferma Beat Holenstein, responsabile del marketing e del mercato dei partner.

L'obiettivo è quello di mettere alla prova la tecnologia di streaming dei giochi e il controller, ha annunciato Netflix in un post sul blog lunedì. Il test è inizialmente in corso "con un piccolo numero" di utenti.

Inizialmente, solo due giochi sono disponibili nel test cloud. Possono essere utilizzati, tra l'altro, su televisori di Samsung e LG e su box di streaming di Amazon. Sono supportati anche i PC Windows e i computer Mac di Apple.

Nel cloud gaming, i giochi non vengono eseguiti sui dispositivi degli utenti, ma sui server della rete e i dati vengono trasferiti via Internet. Il principio richiede una connessione online ad alta velocità e tempi di risposta rapidi. Allo stesso tempo, l'esperienza pluriennale di Netflix nello streaming video dovrebbe aiutare.

Netflix aveva già iniziato il suo ingresso nel settore dei videogiochi qualche anno fa, ma sta prendendo tempo. Entro la fine del 2021, il servizio ha già reso disponibili agli abbonati i primi giochi su smartphone. (SDA)

Secondo lo studio, la tendenza verso un processo decisionale a blocchi è stata recentemente esacerbata da grandi cambiamenti nel mercato del lavoro, in quanto i cambiamenti di lavoro e i licenziamenti portano a cicli di vendita più lunghi e a tassi di vincita più bassi. "I risultati dello studio dimostrano che i responsabili delle decisioni di marketing sono sempre più sotto pressione. La mancanza di risorse e di tempo rende difficile sviluppare una strategia di marketing full-funnel, ma è proprio questa la necessità del momento per far sì che i marchi vengano ricordati", spiega Henrik Ihlo, Director Enterprise Solutions Group DACH di LinkedIn.

La scelta del software non è una decisione di squadra

Anche la quota di responsabilità decisionale esclusiva nell'acquisto di software per la comunicazione con i clienti e la gestione dei dati dei clienti è relativamente alta: il 57% degli intervistati della regione EMEA decide principalmente da solo. Solo un quinto coinvolge nel processo decisionale altri reparti, come vendite, pubblicità o finanza.

Il prezzo è il fattore decisivo per l'acquisto di software

Per quasi sei responsabili marketing su dieci nell'area EMEA (59%), il prezzo del software è il fattore più importante per l'acquisto. In Germania è il 48%. In Germania, il fattore protezione dei dati (41%) gioca un ruolo significativamente più importante rispetto alla regione EMEA studiata (34%). Lo stesso vale per le testimonianze dei clienti come criterio decisionale: in Germania, sono rilevanti per il 35% dei responsabili delle decisioni di marketing quando acquistano un software.

Capire meglio i clienti: Solo quattro intervistati su dieci utilizzano strumenti di analisi 

I marketer dell'area EMEA devono affrontare sfide importanti: Devono fidelizzare i clienti esistenti (39%) e creare contenuti coinvolgenti e pertinenti per i clienti potenziali (37%).

Per affrontare queste sfide, è importante analizzare la base clienti. Tuttavia, lo studio mostra che solo quattro intervistati su dieci (38%) utilizzano strumenti di analisi e dashboard a questo scopo. Questo vale soprattutto per le aziende più grandi, con 100 o più dipendenti. Un terzo (31%) utilizza software di automazione del marketing. Un altro 29% dichiara di utilizzare software CRM per comprendere meglio il comportamento dei clienti. Un dato sorprendente: In mercati come l'Irlanda (34%), il Regno Unito (33%) e la Francia (30%), la percentuale di marketer che utilizza software CRM per l'analisi dei clienti è superiore a quella della regione DACH (25%).

Josephine Wick Frona, Head of Marketing DACH di HubSpot, sottolinea in occasione di queste cifre: "I marketer dovrebbero essere consapevoli dell'importanza di dati validi. Ogni aspetto dell'infrastruttura tecnica di marketing di un'azienda dipende da dati accurati sui clienti. È ora di dare priorità ai dati e all'analisi dei dati". C'è anche la grande sfida di sfruttare l'intelligenza artificiale per ottenere ulteriori approfondimenti sul comportamento e sulle esigenze dei clienti".

Nell'area EMEA, il 27% degli intervistati utilizza già strumenti basati sull'intelligenza artificiale per ottenere informazioni sul proprio pubblico o sulla propria clientela. Tuttavia, gli intervistati considerano impegnativa l'implementazione di un modello di IA attraverso gli strumenti di acquisto. Questa valutazione è significativamente più bassa nel DACH (15 percento) rispetto all'Irlanda (25 percento) e al Regno Unito (21 percento).

L'estensione dell'uso delle fonti di dati varia notevolmente

Per prendere decisioni di marketing, i manager accedono a diverse fonti di dati. I dati di vendita della distribuzione (47%), i dati del sito web aziendale (38%) e i dati raccolti internamente da sondaggi e ricerche di mercato (36%) sono le tre fonti di dati più utilizzate nell'area EMEA. La regione DACH è spesso in coda quando si tratta di utilizzare le fonti di dati. Ad esempio, solo il 22% dei marketer utilizza gli account dei social media della propria azienda come fonti di dati per prendere decisioni informate. Nel Regno Unito, in Irlanda e in Francia, invece, la percentuale supera il 40%.

Per prendere decisioni di marketing, il 36% dei marketer della regione EMEA utilizza i propri dati (DACH: 34%). Il 54% (DACH: 59%) si affida a un mix di dati propri e di terzi.

Lo studio "Il futuro del marketing nell'area EMEA". è stato condotto nel marzo 2023 da Nielsen per conto di HubSpot e LinkedIn. Per questo sono stati intervistati 2.016 responsabili del marketing, amministratori delegati e altri decisori di aziende B2C (44 %), B2B (27 %) e B2B2C (30 %). Nella regione DACH sono state intervistate 640 persone, di cui 500 dalla Germania, 80 dall'Austria e 60 dalla Svizzera.

Lo studio ha riguardato i seguenti argomenti: 

• Canali di marketing utilizzati
• Sfide, priorità e aree di crescita
• Coinvolgimento dei diversi stakeholder nel processo di budgeting
• Utilizzo del software
• Fonti di dati per le decisioni di marketing
• Fattori per l'acquisto di software/strumenti

Gli interessati possono scaricare lo studio scarica qui.

I poster digitali mostrano una mano con un dildo arcobaleno che balla su un ritmo techno. Il titolo di accompagnamento: "Vuoi nz, nz, nz e poi bang, bang, bang". Il messaggio vuole essere chiaro e allo stesso tempo attirare l'attenzione su ciò che Amorana ha da offrire.

Nell'ambito di questa attivazione, compare per la prima volta il nuovo claim del marchio "Feel Amorana.", che posiziona Amorana come marchio per il benessere e l'emancipazione sessuale.

Secondo l'agenzia Family, le reazioni al poster umoristico sono state per lo più positive. Diversi passanti hanno condiviso l'immagine sui social media ed espresso le loro opinioni.

Nell'ambito di questa campagna, Amorana ha lanciato sconti e promozioni speciali per la Street Parade. Questo per garantire che la festa non si fermi dopo la parata.

Responsabile presso Amorana: Isabelle Schmid, Vivien Wehrli, Renato Gross. Responsabile per Famiglia: Claudio Catrambone, Tabea Mader, Marion Gwerder, Jan Walser, Hanja Heuss, Vitalli Peters. Responsabile presso Mediaeffects: Myrtha Hafner

Negli Stati Uniti, Firehouse Subs è da tempo una tradizione: fondata da due pompieri in Florida, l'azienda fa oggi parte del Gruppo RBI, che comprende, tra gli altri, anche Burger King. Ora, per la prima volta, la catena di fast food si espande oltreoceano e si è insediata nel cuore di Zurigo: la prima filiale al di fuori del continente americano è stata aperta a Stauffacher. Altre sono in programma.

Acqua e Sale vince il mandato

Per assicurarsi che tutta Zurigo sia affamata di gustosi panini, l'apertura è stata accompagnata da un'ampia campagna online e OOH. Ne è stata responsabile l'agenzia zurighese Salz & Water, che si è assicurata l'incarico dopo un pitch in più fasi.

Campagna per rendere le persone felici e affamate

La particolarità è che Firehouse Subs è attualmente in fase di completo rebranding. Salz & Water ha quindi lavorato a stretto contatto con il team di branding interno di RBI ed è stata in grado di presentare la prima campagna al mondo con il nuovo look and feel.

"Non solo abbiamo fornito un supporto di comunicazione per l'apertura della filiale, ma abbiamo anche tradotto il marchio per la sua espansione di successo in Europa. E abbiamo tradotto il tutto in una campagna rinfrescante e autentica, con un'atmosfera iper-locale", afferma Matthias Kadlubsky, direttore creativo esecutivo di Salz & Water.

Ampia campagna digitale con manifesti che catturano l'attenzione

Oltre alle consuete piattaforme digitali come Facebook, Instagram, Google Search, YouTube e TikTok, Salz & Water ha optato anche per un media mix (D)OOH nei punti nevralgici più importanti intorno alla Stauffacher, compresi due poster speciali.

Responsabile presso RBI: Ryan Ramseier (Direttore Generale, Firehouse Subs EMEA), Julien Desrez (Senior Director, Head of Marketing, Firehouse Subs International), António Brandão Marques (Chief Brand Officer), Shira Bell (Director, Global Brand Design), Leonor Pais Antunes (Manager), Paula Dignoes (Manager), Fabio Cragnolini (Senior Manager). Responsabile presso Salt & Water: Frédéric Praplan, Christian Schickler, Matthias Kadlubsky (responsabilità generale), Liisa Kivirähk, Hannah Tomlinson, Nadine Federspiel, Mihai Sovaiala, Torsten Maas, Jonas Habermacher, Hendrik Sommerfeld (creazione), Emily Swantee, Raffael Gava (consulenza e gestione del progetto). Responsabile di Navada: Horatiu Sovaiala (Fotografia e DOP), Mariska van Lavieren (Produttore esecutivo), Tugba Temel (Produttore di linea), Esther Egli (Food Styling), June Fischer (Parrucchiere e Trucco); Patrick Salonen (Post produzione). Responsabile di Outdoor Media: Rick Meier (Partner, GL), Valentina Nuñez (Media Planner), Candida Risi (Key Account Manager).

Invia si impegna a mettere in rete in modo intelligente tutti i mezzi di trasporto pubblico nel Cantone dei Grigioni e nelle regioni limitrofe. Dall'inizio di agosto 2023, Yes! vuole dimostrare per quattro settimane con una campagna estiva che anche i giovani possono viaggiare in modo molto più intelligente con i mezzi pubblici.

L'attuale campagna si basa sulle due campagne precedenti con le sorelle gemelle ÖV-Tina e Auto-Gina. (Werbewoche.ch). Ma ora l'attenzione si concentra su un giovane che promuove il nuovo GA Night. Yes! ha nuovamente messo in scena diversi scenari tratti dalla vita quotidiana dei giovani pendolari. Il protagonista è un convinto autista di mezzi pubblici ed esorta il gruppo target a viaggiare con i mezzi pubblici e a partecipare all'estrazione di 50 GA Night: "I mezzi pubblici? Certo. Schuel, Schaffa, Training, Usgang". Il 19enne Amel Adjovi di Coira è stato reclutato come attore. Le clip sono state prodotte dalla società di produzione Moviemaint di Coira.

La campagna crossmediale comprende immagini in movimento ed è distribuita attivamente soprattutto attraverso i social media. Inoltre, sarà accompagnata da spot cinematografici e radiofonici, spot televisivi per i passeggeri, annunci display e video, nonché da un'ampia campagna OOH e DOOH.

Il gruppo target principale è costituito da giovani grigionesi fino a 25 anni che vogliono raggiungere la loro destinazione in modo intelligente, rapido, economico e flessibile.

La campagna è in corso dall'8 agosto: "Le vacanze estive finiranno presto e per molte persone si tornerà a fare i pendolari per andare a scuola o al lavoro ogni giorno. Questo è esattamente il momento giusto per sensibilizzare i giovani all'acquisto di un abbonamento per i trasporti pubblici e ai trasporti pubblici in generale", afferma Sabrina Meister, responsabile del progetto Graubünden Invia.

Responsabile presso Invia: Sabrina Meister (Product Manager Trasporto pendolari e reti tariffarie, Rhätische Bahn AG), Alexandra Menzi (Team Leader Marketing Services East, AutoPostale AG). Responsabile di Yes! Marketing digitale creativo: Dominik Kurmann (concetto, direzione artistica), Shirin Luchsinger (gestione del progetto), Erina Dvorak (gestione della campagna), Mena Dressler (testo), tipic (sviluppo web), Moviemaint (video), Riccardo Götz (fotografia).

Nell'ambito del processo di digitalizzazione in corso, anche il Tribunale amministrativo federale ha rivisto il proprio sito web. Da mercoledì il sito è online con un design moderno, una maggiore facilità d'uso e una tecnologia moderna. Secondo il Tribunale amministrativo federale, il rilancio è stato sviluppato in collaborazione con un'agenzia web della regione.

Quattro moduli e metà delle pagine

Gli obiettivi principali del nuovo sito web del Tribunale amministrativo federale erano l'adattamento del design e una maggiore chiarezza. I responsabili del progetto hanno ridotto di oltre la metà il numero di pagine di contenuto. Rispetto alla versione precedente, il sito web del Tribunale amministrativo federale utilizza ora l'intera larghezza dello schermo, il che è particolarmente utile per le immagini espressive dell'intestazione.

Ma anche dal punto di vista tecnologico, molto è stato fatto nel rilancio. I moduli per i comunicati stampa, il blog, le sentenze di riferimento o l'elenco del personale hanno lo scopo di facilitare la gestione dei contenuti e di aiutare a trovare più rapidamente le informazioni desiderate. "Siamo riusciti a costruire un sito web per il nostro tribunale che è allo stesso tempo moderno e serio", afferma il responsabile del progetto Lukas Würmli, specialista in comunicazione digitale presso il Tribunale amministrativo federale.

Anche il database delle decisioni è stato rivisto

Poche settimane prima del lancio del sito web, è stata presentata anche la nuova banca dati decisionale del CAF. Il Centro servizi informatici ha rivisto l'interfaccia di ricerca e ha conferito al database un design moderno. Il canale di comunicazione più importante del tribunale è accessibile dalla homepage del nuovo sito web all'indirizzo Bvger.ch disponibile.

Ogni anno, più di quattro milioni di escursionisti utilizzano la rete di sentieri svizzeri. Ma chi realizza i sentieri che rendono possibili queste esperienze? Sentieri Svizzeri, l'ente nazionale per l'escursionismo, lo spiega nella sua campagna: "Le persone possono godersi le loro escursioni senza preoccupazioni, noi ci impegniamo per le infrastrutture necessarie e per tutto ciò che è legato all'escursionismo", spiega Andrea Boillat, responsabile del marketing e della comunicazione dell'associazione mantello.

Oltre il 90% della popolazione svizzera conosce la segnaletica gialla. Tuttavia, solo il 10% sa chi se ne occupa. Dal 1934, la Federazione escursionistica svizzera, con le sue 26 organizzazioni cantonali di sentieri, è responsabile della segnaletica della rete di sentieri. "Molte persone non sanno che l'esistenza dei sentieri escursionistici e la loro segnaletica non sono semplicemente un 'servizio pubblico'", spiega Andrea Boillat come spunto di riflessione. Per sensibilizzare gli escursionisti, Sentieri Svizzeri sta lanciando una campagna di branding nazionale.

Messaggio chiaro, immagini di grande effetto

L'agenzia bernese Bold, con cui l'associazione collabora da diversi anni, è responsabile del concept della campagna.

I soggetti mostrano gli utenti dei sentieri escursionistici nei paesaggi svizzeri. Vivono avventure escursionistiche versatili e non devono preoccuparsi dell'infrastruttura dei sentieri, perché l'Associazione Sentieri Svizzeri fa tutto per i sentieri.

La campagna si concentra su grandi formati di immagine con elementi di testo ridotti ma concisi. La distribuzione si concentra sui trasporti pubblici e sui canali online. Le immagini saranno pubblicate in versione animata sui Rail-E-Board nelle stazioni ferroviarie più frequentate delle maggiori città della Svizzera tedesca, occidentale e italiana e in versione statica sui Rail-Poster dei treni.

Parte delle misure è anche una campagna pubblicitaria online. Tra le altre cose, gli itinerari escursionistici svizzeri si affidano a pubblicità giocabili, che la società Brame è stata incaricata di realizzare. I canali di comunicazione dei partner associativi completano il pacchetto di misure. Informazioni interessanti e un gioco di escursionismo con premi su misura per la campagna sono disponibili al sito Pagina di destinazione della campagna.

Campo di attività versatile

L'Associazione svizzera dei sentieri escursionistici è incaricata dall'Ufficio federale delle strade di sostenere i Cantoni nella pianificazione, costruzione e manutenzione dei sentieri escursionistici. "Mentre l'attuazione è di competenza dei Cantoni, noi coordiniamo a livello nazionale", spiega Andrea Boillat.

I cantoni spesso trasferiscono i loro compiti ai comuni o alle organizzazioni cantonali di sentieri escursionistici. Queste ultime appartengono a loro volta alla Federazione Svizzera Escursionismo. "In molte organizzazioni cantonali di sentieri escursionistici, i volontari si occupano dell'installazione e della manutenzione della segnaletica dei sentieri. A volte si occupano anche di semplici lavori di manutenzione", continua Boillat.

Inoltre, Swiss Hiking Routes sviluppa basi tecniche, strumenti di lavoro e materiale formativo per i responsabili dei Cantoni e li supporta nella gestione dei geodati. Tra i compiti dell'associazione figurano anche la diffusione di informazioni sull'escursionismo in Svizzera, la sensibilizzazione e l'incoraggiamento degli escursionisti. Inoltre, Sentieri Svizzeri si fa portavoce delle istanze degli escursionisti a livello politico.

Responsabile per Sentieri escursionistici svizzeri: Andrea Boillat (Project Manager Campaign, Responsabile Marketing e Comunicazione. Concetto, realizzazione grafica: In grassetto. Pianificazione media: Twmedia. Gioco, Annunci giocabili: Brame.

Ogni anno, 900 bambini e adolescenti sono coinvolti in incidenti stradali, il 40% dei quali mentre si recano a scuola. In media, quattro bambini muoiono nell'arco di diversi anni, come ha annunciato mercoledì l'AAIB.

I taxi dei genitori, tuttavia, non sono il modo migliore per prevenire gli incidenti. Per i bambini, il tragitto verso la scuola è un fattore importante per il loro sviluppo sociale. Devono anche imparare a comportarsi correttamente nel traffico.

Secondo il BFU, il viaggio verso la scuola è fondamentalmente responsabilità dei genitori. Per evitare incidenti, è importante che tutte le persone coinvolte collaborino. Con il nuovo libro illustrato sia a livello scolastico che domestico, la BFU offre una mano per questa cooperazione.

Il libro illustrato mostra, tra l'altro, che è meglio che i bambini camminino sul lato interno sicuro del marciapiede se non vogliono essere schizzati quando piove. Inoltre, riprende il vecchio principio "wait, loose, liege, laufe".

Le regole sono trasmesse dai personaggi Lia, Luca e il pappagallo Pep. Nella versione scolastica, il libro illustrato è arricchito da canzoni, compiti, giochi e altro materiale didattico. La BFU consiglia inoltre ai genitori di esercitarsi ad andare a scuola a piedi con i propri figli e di scegliere il percorso più sicuro.

L'attraversamento come fonte di pericolo

Cinque organizzazioni stanno affrontando il Campagna Stop for School Children al traffico motorizzato. La maggior parte degli incidenti che coinvolgono i bambini si verifica quando questi attraversano la strada. Nel 55% dei casi, i conducenti non hanno rispettato il diritto di precedenza dei bambini a piedi.

Le organizzazioni invitano gli automobilisti non solo a frenare, ma anche a fermarsi e a rimanere in piedi finché un bambino non ha attraversato la strada.

I segnali manuali dovrebbero essere evitati. Questa è la conclusione di un sondaggio condotto dalla campagna sui viaggi scolastici. Oltre il 50% dei 1500 automobilisti abituali ha dichiarato di fare quasi sempre il segnale con la mano sulle strisce pedonali. Tuttavia, questa non è una buona idea: se un bambino si fida del segnale manuale, non presta più attenzione al resto del traffico.

Il Club Svizzero del Traffico, Swiss Foot Traffic, i corpi di polizia, l'organizzazione mantello degli insegnanti e il Fondo per la Sicurezza Stradale sono i promotori di "Stop for School Children". Oltre alle lingue nazionali, le informazioni corrispondenti sono disponibili in altre sette lingue. (SDA)