La vendita dei biglietti per il GiornalismoGiornale.23 è aperto fin da ora. L'incontro di settore, organizzato dall'associazione Quality in Journalism QuaJou, si terrà presso l'Istituto IAM per gli studi sui media applicati alla ZHAW di Winterthur giovedì 23 novembre 2023, dalle 12 alle 20.

Il relatore Uli Köppen dirige l'AI + Automation Lab della Bayerischer Rundfunk. Al JournalismusTag.23 mostrerà le vie d'uscita dalla dipendenza dalle aziende tecnologiche ed esempi di come i giornalisti possono utilizzare la tecnologia AI e l'automazione per i loro obiettivi.

Anche le immagini generate dall'intelligenza artificiale nel giornalismo sono un tema dell'#JourTag23. Questo tema sarà approfondito in un workshop con l'autore e autore satirico Patrick "Karpi" Karpiczenko, tra gli altri. Altri workshop e panel riguarderanno gli ambienti di lavoro tossici, il giornalismo sui social media, l'equilibrio tra pratica giornalistica e scienza e la questione se i media svizzeri svolgano ancora un ruolo per le grandi aziende svizzere.

La fase finale si svolgerà con i nuovi caporedattori Steffi Buchli di Vista, Désirée Pomper di 20 minuti e Nadine Sommerhalder di Watson si svolgeranno. Il programma è attualmente in fase di integrazione.

La Banca di Thalwil è la banca regionale della riva sinistra del Lago di Zurigo con sede centrale a Thalwil e filiali a Kilchberg, Adliswil e Langnau am Albis. Dal 1841, il suo non è un lavoro da banchiere, ma un "lavoro da banchiere" con i piedi per terra.

Ruf Lanz è stato incaricato nel 2020 di sviluppare creativamente il posizionamento esistente del "Bankwerker". Da allora, la Banca di Thalwil ha regolarmente attirato l'attenzione su di sé con campagne di affissione mirate. La più recente è stata quella ancora attuale del motivo anti-ripresa: Noi Bankwerker non facciamo del CEO il CEO'OOO'OOO. (Werbewoche.ch).

Nell'attuale campagna elettorale, le allusioni spiritose ai recenti avvenimenti della piazza bancaria svizzera fanno capire che la Banca Thalwil è fatta di ben altra pasta.

I manifesti sono attualmente visibili nella regione del Lago di Zurigo.

Responsabile presso la Banca Thalwil Genossenschaft: Beat Ruch (responsabile marketing e comunicazione, membro del Comitato esecutivo allargato). Responsabile presso Ruf Lanz: Markus Ruf, Danielle Knecht Lanz (Direzione creativa), Markus Ruf (Testo), Mario Moosbrugger (Direzione artistica), Armin Arnold (Impaginazione), Gian Marco Juon (Gestione della consulenza).

Il tweet è partito. Con il piano generale di trasformare Twitter nella "App di tutto" dell'emisfero occidentale, sull'esempio di WeChat, Elon Musk si è sbarazzato senza tanti complimenti di uno dei marchi più noti al mondo. Twitter ora si chiama X. Un anno fa ha acquistato Twitter per 44 miliardi, di cui circa la metà - secondo gli esperti - era il valore del marchio, delle sue icone e della parola "twitter", entrata a far parte del linguaggio quotidiano. All'epoca, il clamore mediatico si scatenò come uno tsunami su tutti i canali della nostra industria della comunicazione ed è ancora onnipresente. Ho deliberatamente aspettato questo tsunami prima di scrivere la mia conclusione (preliminare) sul caso Twitter - ed è una conclusione positiva.

Musk aveva ragione per due motivi

Ci sono due motivi per cui la mossa di Musk è stata azzeccata: in primo luogo, il modello di business di Twitter era limitato e non poteva essere scalato come un investitore che paga un prezzo così alto deve aspettarsi. Il nome Twitter da solo descrive solo una certa attività, ovvero "twittare", ma non i servizi di pagamento, l'e-commerce, i viaggi e tutto il resto che fa una "app per tutto". Quindi il marchio non era ottimale.

Elon Musk è l'uomo più ricco del mondo e tutt'altro che stupido - e qui arriva il secondo aspetto: non lo conosco personalmente, ma conosco persone che hanno lavorato con lui. Ecco perché so che odia il marketing. Ecco perché il modo in cui è stato realizzato questo rebranding non solo è tipico di Musk, ma è semplicemente geniale. Mentre altri marchi spendono una quantità pazzesca di denaro in strategie, programmi e campagne di rebranding e spendono milioni in media per cambiare il loro marchio, lui si limita a pagare... nulla.

Eppure, in un colpo solo, tutto il mondo lo sa. A prescindere da quanto possa essere unico il logo X, se sia proteggibile o come si chiami ora Twitter, in poche ore questa X si è impressa nella mente di tutti, senza un centesimo di media a pagamento. Musk ha usato il suo personaggio e la potenza della piattaforma per la quale ha pagato così tanto. Ed ecco che il suo investimento è stato azzeccato. Ora può aprire il prossimo capitolo. E ancora una volta, tutti resteranno con il fiato sospeso per vedere quale sarà la sua prossima mossa. Lo scopriremo su X.

* Heinrich Paravicini è il fondatore e direttore creativo di Mutabor.

Un gruppo target sfuggente, un orizzonte temporale ristretto, obiettivi ambiziosi e tutto questo nel più grande mercato europeo delle telecomunicazioni: fin dall'inizio erano necessarie flessibilità e decisioni rapide da entrambe le parti. La collaborazione tra l'agenzia zurighese Wirz e il cliente di Bonn è stata altrettanto intensa. Tra la vittoria del pitch e il lancio del prodotto sono trascorsi nove mesi.

La Gen Z come sfida

Gli esperti di marketing lo sanno fin troppo bene: il gruppo target Gen Z è tutt'altro che facile da afferrare. È contraddittorio, eterogeneo, con un elevato bisogno di sicurezza, ma anche con un desiderio di autorealizzazione. Tuttavia, durante il processo è emersa un'intuizione centrale: gli status symbol della Gen Z sono le loro esperienze. Questa intuizione ha avuto un'influenza decisiva sul design del prodotto.

Fattore differenziante rilevante

Secondo il Senior Manager e Project Leader "Gönn", Patrick Marscholl, il prodotto può essere riassunto in poche parole: "digitale e non solo tariffario". L'abbonamento può essere aggiornato e personalizzato con offerte mensili e porta con sé un vero e proprio fattore di esperienza. A cominciare da un biglietto ferroviario da 9 euro per tutta la Germania. "Questo è puro 'Gönn': un invito che ogni utente può trasformare nella propria storia personale", continua Marscholl.

Gruppo di progetto interdisciplinare

All'interno del mondo predefinito di Magenta di Deutsche Telekom, il team di Wirz ha lavorato in stretto coordinamento con i clienti lungo l'intera catena del valore e, oltre al prodotto, ha sviluppato l'intero branding, il design, la user experience, l'interaction design e le campagne sui social media per "Gönn". Tutto questo ad altezza d'uomo con la Gen Z. "Sono di gran lunga il membro più anziano del team", afferma Torsten Brodt, Senior VP Consumer Segment di Deutsche Telekom. "Qui Wirz si è posizionata in modo intelligente. Ma anche i Gen Z hanno contribuito al nostro successo".

Controllo dello sviluppo del prodotto

Wirz si impegna a risolvere problemi di business e non solo di comunicazione. "E questo caso ne è ancora una volta una dimostrazione di successo", afferma János Heé, Senior Partner Marketing & Innovation di Wirz: "Quanto prima veniamo coinvolti in un processo, tanto più possiamo ottenere con la nostra esperienza. Partire dall'idea di prodotto, ma già con una visione delle regole del gioco della comunicazione: è esattamente così che ci piace".

Vrantwortlich bei Deutsche Telekom: Christina Kiehl, Hannah Horz, Ilona Hansen, Inga Marmann, Julian Bretz, Marie Schulte, Natalie Witzmann, Peter Hilger, Patrick Marscholl, Safiullah Barikzey, Roland Schlattmann, Tabea Halbritter, Torsten Brodt, Ufuk Atürk. Responsabile del Gruppo Wirz: Adrian Busse, Andrea Müller, Björn Bippus, Céline Bürgler, Cosima Lang, Erasmo Palomba, Jannic Mascello, János Heé, Julia Keller, Luca Böhi, Marleen Diener, Morris Lötscher, Nico Keramaris, Rahel Signer, Ria Meghji, Ruben Wegmann, Sébastien Donzel, Tim Lieberherr, Valentina Petrovic.

"I nostri canali televisivi sono molto popolari in Svizzera, con fino a 642.000 persone che guardano i nostri programmi ogni settimana", ha dichiarato Alexandre de Raemy, amministratore delegato e direttore generale del Gruppo Media One, in un comunicato. "Con Carac ci siamo posti l'obiettivo di sviluppare ancora di più i nostri programmi e le nostre produzioni dal vivo e di offrire una programmazione locale, autentica, varia e orientata al pubblico".

Secondo le loro stesse informazioni, le quattro stazioni Carac ottengono gli ascolti più alti tra le stazioni private della Svizzera occidentale. L'area di trasmissione copre tutta la Svizzera, con particolare attenzione alla Svizzera francese.

Gamma di trasmissione più ampiaebot

Per raggiungere un numero ancora maggiore di persone, Carac lancia la nuova piattaforma TV live e replay Carac.tv. Su di essa, il pubblico può seguire i programmi in diretta e guardare tutti i contenuti prodotti dalle quattro emittenti su un'unica piattaforma.

Con Carac, il Gruppo Media One intende mantenere e rafforzare tutti gli aspetti che rendono le emittenti televisive così popolari tra il pubblico della Svizzera francese: radici locali, autenticità, grande diversità e vicinanza al pubblico, produzioni interne e un'ampia gamma di lungometraggi.

Frels si è rivolta a Enigma per portare sul mercato il suo pluripremiato prodotto, in vendita dal 2019. Le estremità delle aste consentono a chi porta gli occhiali di indossarli comodamente intorno al collo e di avere una presa migliore quando li si indossa.

Tuttavia, poiché i Frels non erano promossi dagli ottici o dal produttore, le vendite generate dalla comunicazione intorno ai premi sono lentamente diminuite. Frels aveva già stabilito rapporti con i partner di distribuzione per la Svizzera e la Germania, mancava solo il marketing.

In un progetto congiunto, è stata sviluppata una strategia di marketing. In primo luogo, è stato prodotto un video che presenta il nuovo prodotto e le sue numerose applicazioni possibili. Oltre ai punti vendita fisici in Ticino e nella Svizzera romanda, il prodotto può essere nel nuovo negozio online possono ora essere acquistati comodamente anche online in tutta la Svizzera e in Germania. Infine, una campagna pubblicitaria digitale rivolta al grande pubblico e che rimanda direttamente al negozio è destinata ad aumentare la conoscenza di Frels e a stimolare ulteriormente le vendite.

Responsabile presso Frel Solutions: Elena Delli-Compagni (Project Manager), Francesca Melera (Inventore e Fondatrice). Responsabile di Enigma: Kendy Doblies (Project Management, Strategia), Isabelle Wanner (Strategia), Claude Keller (Strategia, Webshop), Nicole Reber (Strategia), Alice Bachofner (Webshop), Laura Leffin (Assistenza), Timothée Mägli (Mediaproduzione), Fréderic Doms (Concetto e Direzione artistica), Clément Diaz (Concetto e Direzione artistica), Alexandra Stefan (Banner Design).

La serie "Palazzo d'inverno" sarà trasmessa alla fine del 2024, secondo quanto dichiarato lunedì dalla RTS. Gli otto episodi, della durata di 45 minuti, porteranno il pubblico alla fine del XIX secolo, quando un albergatore svizzero e un aristocratico inglese inventarono il turismo invernale. Le riprese inizieranno sulle Alpi nell'ottobre 2023.

"Winter Palace" è stato sviluppato da RTS, Point Prod di Ginevra e Oble Studios, scritto sotto la direzione dello sceneggiatore britannico Lindsay Shapero e diretto da Pierre Monnard di Friburgo.

Per Françoise Mayor, responsabile del settore fiction e documentari della RTS, il sostegno di Netflix rende possibile la produzione di quest'opera di iniziativa svizzera.

La serie sarà girata da ottobre 2023 a marzo 2024. Grazie a questa partnership, il pubblico svizzero potrà godere di una trasmissione esclusiva su RTS 1 e Play Suisse prima che la serie sia disponibile anche per gli abbonati a Netflix in Svizzera e nel resto del mondo.

La serie sarà girata in inglese e francese e il cast è ancora in fase di definizione.

L'obbligo delle piattaforme di investire in creazioni locali entrerà in vigore il 1° gennaio 2024. L'elettorato svizzero ha detto sì alla Lex Netflix nel maggio 2022. (SDA)

Secondo la startup con sede a Rapperswil SG, ha sviluppato una soluzione innovativa che aiuta le aziende a creare ritratti dei dipendenti in modo efficiente e di alta qualità. "Con la nostra piattaforma, offriamo una soluzione moderna, che fa risparmiare tempo e di alta qualità e che rivoluziona l'approccio tradizionale alla fotografia di ritratto", afferma Boris Baldinger, fotografo professionista e co-fondatore di Smartportrait.

Con Ritratto intelligente Le aziende dovrebbero essere in grado di evitare una pianificazione dispendiosa in termini di tempo e costosi appuntamenti fotografici in loco. Sulla piattaforma, i dipendenti possono creare i propri ritratti utilizzando i loro smartphone. Il team di Smartportrait ritocca a mano tutte le immagini e trasforma le foto caricate in ritratti professionali.

Inoltre, gli utenti hanno la possibilità di caricare i propri sfondi. Utilizzando il design aziendale o altri sfondi appropriati, le aziende possono garantire che i ritratti dei dipendenti creati si adattino perfettamente al loro marchio e forniscano un aspetto e una sensazione coerenti.

L'utilizzo di Smartportrait dovrebbe comportare numerosi vantaggi per le aziende di tutte le dimensioni: La possibilità di creare ritratti indipendentemente dal tempo e dal luogo può far risparmiare risorse e ottimizzare il processo di realizzazione dei ritratti. Ciò comporta un risparmio di tempo e di costi, oltre a consentire una rappresentazione coerente e professionale di tutti i team.

Una semplice idea di animazione dovrebbe far venire voglia di entrare nel mondo Globus: Il logo Globus diventa una porta che si apre dietro la quale, in brevi sequenze, si può scoprire un'ampia varietà di prodotti provenienti da mondi diversi. Il vantaggio di questo meccanismo modulare e flessibile: I prodotti possono essere programmaticamente messi insieme per i gruppi target più diversi, determinati da età, sesso, preferenze e potere d'acquisto.

Sono stati utilizzati annunci video, annunci display dinamici e posizionamenti sui social media. Sono stati utilizzati solo posizionamenti di grande formato per dare ampio spazio ai messaggi. Converto Dynamics è una delle cinque soluzioni pubblicitarie che Converto sviluppa e fornisce ai propri clienti, oltre a Augmented, Cookieless, Crossmedia e Reach. Comprende la pubblicità dinamica per vari formati di annunci display per tutti i dispositivi finali e anche DOOH e annunci video dinamici, dove i contenuti possono essere scambiati in modo dinamico.

Secondo Converto, la campagna ha ottenuto una visibilità di oltre 80% nel gruppo target e un tasso di visualizzazione altrettanto elevato per gli annunci video. Inoltre, sono stati raggiunti alti tassi di click-through, fino a 4,5%, nonostante il materiale pubblicitario non contenesse alcuna call-to-action.

Responsabile di Globus: Madeleine Hermle (Direttore Marketing Communication), Melanie Pauli (Marketing Specialist Partner Business & Brands). Responsabile presso Bodin.consulting: Frank Bodin. Responsabile di Converto: Kim Engels (CEO Converto).

La serie di manifesti per la località di villeggiatura e di cura di Davos degli anni Dieci del XX secolo è diventata un'icona della grafica pubblicitaria svizzera. Tra gli esempi spicca l'elegante motivo del pattinaggio sul ghiaccio danzante del 1914, ma in particolare spicca il manifesto a banda larga in cinque parti, che giustapponeva cinque motivi di sport invernali alla scritta "Davos".

Burkhard Mangold, nato nel 1873 e morto nel 1950, "ha contribuito in modo decisivo a plasmare la storia del manifesto d'artista nel primo quarto del XX secolo", così Thomas Bolt lo elogiava nel 1990 nel libro "Das Plakat in der Schweiz". E lo storico dell'arte Rudolf Bernoulli, nel 1911, nelle "Mitteilungen des Vereins der Plakatfreunde, Berlin", attestò l'opera con un "sorriso divertito e malizioso".

La sua amata città di Basilea è sempre stata al centro dell'opera dell'artista, talvolta descritto come "irrimediabilmente maldestro". Qui lasciò la sua impronta con numerosi dipinti murali e di facciata. Ha immortalato molte vedute della città su pagine di calendario e in opere artistiche libere, e ha disegnato lanterne e costumi da treno per il carnevale di Basilea.

Motivi spiritosi e ironici

Ma limitarsi alla sola Basilea non renderebbe giustizia al lavoro di una vita di Mangold. Ha creato i suoi manifesti per clienti di tutta la Svizzera, alcuni dei quali sembrano un po' strani dal punto di vista odierno, ma sono spiritosi e ironici.

Ad esempio, per l'annuncio della sfilata della tipografia Wolfensberger di Zurigo, disegnò l'immagine di un enorme lupo di legno, che ricordava il Cavallo di Troia, tirato per le strade da una folla di persone che gemeva.

Un elemento inconfondibile delle sue opere, che stilisticamente spaziano dallo storicismo all'Art Déco, è il disegno del carattere tipografico, sempre adattato al motivo. E la scelta talvolta sorprendente del dettaglio dell'immagine, che spesso appare deliberatamente come una sezione scelta spontaneamente da un insieme più ampio.

Arte commerciale e arte libera

"Questo è uno dei modi in cui Mangold attira lo spettatore al centro dei dipinti", afferma Tilo Richter. Richter è il curatore della mostra in due parti che celebra il 150° compleanno dell'artista.

Il Museo Rappaz espone opere d'arte commerciale, in particolare manifesti, pagine di calendario e disegni di lanterne. Nella kHaus, come viene chiamato l'edificio principale della Kaserne di Basilea, sono esposte le opere artistiche libere. Queste mostrano Mangold come un artista indipendente e notevole che, tuttavia, come ricercato artista grafico su commissione, per anni ha avuto poco tempo per occuparsi della pittura vera e propria, come lui stesso ha osservato una volta.

La mostra "150 anni di Burkhard Mangold - le arti applicate" durerà solo fino al 17 settembre. Il motivo della breve durata è la sensibilità alla luce degli oggetti esposti. (SDA/Dominique Spirgi)

La campagna mira a dimostrare che i clienti possono trovare in Farmy tutto ciò che serve per una spesa settimanale completa e di qualità. Inoltre, una gamma selezionata di marchi può essere ordinata da Farmy.

"Oltre ai prodotti freschi della regione, il nostro assortimento ampliato comprende ora anche prodotti di marche selezionate che soddisfano i nostri elevati standard di qualità", commenta il co-gestore Tobias Schubert. "Abbiamo fatto questo passo perché il feedback di molti dei nostri clienti affezionati indicava che mancavano articoli di marca e da farmacia per tutti i giorni". Questa lacuna verrà ora colmata con l'ampliamento dell'assortimento.

Sulla piattaforma online di Farmy, facile da usare, è possibile acquistare comodamente da casa o in viaggio, tramite app o desktop. La consegna è rapida, pianificabile e a domicilio.

Con la campagna autunnale, Farmy invita i signori svizzeri a vivere la magia dell'autunno con Farmy e a convincersi della qualità dei prodotti, compresa una gamma ampliata. Per la realizzazione, che consiste in annunci digitali, manifesti e tre affascinanti spot, Farmy ha collaborato ancora una volta con l'agenzia Family e il regista Chris Santiago.

La nuova partnership è il risultato di un'offensiva pubblicitaria che Swatch ha lanciato nei giorni scorsi in vari Paesi sulla stampa, sui social media e sul proprio sito web. Oltre a Swatch, lo spot cita anche Blancpain, i cinque oceani e la data di sabato prossimo, 9 settembre 2023.

Non ci sono ancora notizie ufficiali sul possibile lancio dell'orologio. In risposta a una richiesta di AWP, l'ufficio stampa di Swatch Group ha dichiarato lunedì: "Aspettiamo e vediamo".

Secondo un articolo del Handelszeitung Lunedì scorso, tuttavia, la nuova partnership tra Swatch e Blancpain è già un affare fatto sabato prossimo. Cinque versioni di Swatch che portano il nome degli oceani del mondo saranno lanciate in abito Blancpain. Blancpain è nota per i suoi orologi subacquei.

Con questa nuova partnership, Swatch intende probabilmente sfruttare il successo del "Moonswatch" lanciato nel marzo 2022. L'orologio Swatch con il design dell'orologio di culto Omega "Moonwatch", disponibile in undici diverse combinazioni di colori a 250 franchi al pezzo, è stato molto richiesto fin dal suo lancio. L'originale costa 6000 franchi e oltre.

La gamma dei "Moonswatch" è limitata e i modelli di orologi sono disponibili solo in negozi selezionati. A volte si formano lunghe code davanti a queste boutique Swatch. Secondo Swatch, nel 2022 sono stati venduti oltre un milione di orologi "Moonswatch". (SDA)