I precedenti amministratori delegati di TrueStory, Elie Kerbage, Michel Bognar e Norbert Rieger, sono entusiasti dei nuovi ingressi. "Il fatto che Alessandro e Lukas, due dei nostri primi dipendenti quasi dieci anni fa, si uniscano ora al team di gestione e prendano parte all'agenzia è una storia molto bella", afferma Elie Kerbage. "Entrambi sottolineano il loro impegno a lungo termine nei confronti di TrueStory, il che ci rende molto orgogliosi", aggiunge Michel Bognar.

"Sia Alessandro Garcia che Lukas Horst sono stati determinanti per lo sviluppo positivo della nostra agenzia negli ultimi anni", afferma Norbert Rieger. Alessandro Garcia, 37 anni, di Zurigo, è Senior Art Director e un insostituibile tuttofare del team. E Lukas Horst, 43 anni, di Basilea, laureato in economia e produttore musicale che, oltre alle sue qualifiche manageriali come Senior Project Manager, porta nel team anche il suo studio di registrazione.

"Non vediamo l'ora di iniziare il prossimo capitolo di TrueStory nella direzione e di contribuire a plasmare l'agenzia con il nostro contributo e la nostra esperienza. Tuttavia, la nostra priorità assoluta sarà sempre quella di garantire la soddisfazione dei nostri clienti", affermano Lukas Horst e Alessandro Garcia.

Fondato nel 2015, il Storia vera impiega attualmente 17 persone e offre un modello di servizio a quattro pilastri nel campo della comunicazione digitale. Questo comprende i settori della creazione, dei contenuti, dei social media e della gestione dei contenuti. L'agenzia gestisce progetti per Migros, ZHAW, SUTTERO, Schindler e ZVV, tra gli altri.

Libertà limitata

Aspetti dell'autoritarismo libertario.

• Autore:all'interno: Oliver Nachtwey e Carolin Amlinger
• Editore: Suhrkamp Verlag, 2022
• Pagine: 480
• ISBN: 9783518430712

Bandiere arcobaleno che sventolano accanto alle bandiere del Reichstag; cittadini istruiti e antiautoritari che manifestano con una stella ebraica sul petto contro una presunta dittatura dell'opinione o che diffamano l'indossare una maschera come "nuovo saluto hitleriano": Si può liquidare tutto questo come un teatro assurdo. Oppure si può analizzare il motivo per cui le persone del centro progressista scivolano in modelli di pensiero autoritari e cospirativi. Carolin Amlinger e Oliver Nachtwey espongono il concetto di libertà negli attuali movimenti di protesta senza presentare i loro protagonisti come fenomeni da baraccone. Vale sicuramente la pena di leggerlo.

È disponibile anche in verde?

Scoprire i trucchi dell'industria, acquistare in modo sostenibile.

• Autori: Kerstin Scheidecker e Katja Tölle
• Editore: Campus Verlag, 2024
• Pagine: 256
• ISBN: 9783593518374

"Clima neutrale", "regionale", "cosmetici naturali": ciò che dovrebbe farci sentire bene quando facciamo acquisti spesso non è altro che aria fritta. Gli autori lo sanno meglio di altri. In Öko-Test, hanno analizzato il settore per anni e hanno riassunto il loro concentrato di conoscenze in questo libro. Con una ricerca meticolosa, spiegano in modo chiaro ed esauriente qual è il problema dei pomodori sulla nostra pizza pronta e delle immagini di mucche felici sul cartone del latte. Terrificante, ma vale la pena leggerlo.

Lasciare andare la paura

Rompere il ciclo delle preoccupazioni e vivere senza paura.

• Autore: Pia Callesen
• Editore: Gruppo editoriale Beltz, 2021
• Pagine: 286
• ISBN: 9783407866202

I disturbi d'ansia vengono solitamente trattati con la terapia cognitivo-comportamentale. Questo comporta che le persone colpite analizzino le loro preoccupazioni e paure con un supporto psicoterapeutico e pensino alle loro cause. Si tratta di un approccio sbagliato, sostiene Pia Callesen. A suo avviso, l'eccessiva riflessione e analisi crea o rafforza il disturbo d'ansia. L'autrice consiglia di osservare passivamente le proprie paure e di lasciarle semplicemente passare. Nel suo libro, ricco di esercizi ed esempi tratti dalla sua pratica, offre una visione alternativa dell'ansia e dei disturbi ossessivo-compulsivi.

Parlare e brillare

Potenziamento vocale per una maggiore presenza e assertività.

• Autore: Monika Hein
• Editore: Campus Verlag, 2024
• Pagine: 256
• ISBN: 9783593518497

Sul lavoro, le donne tendono a minimizzare, a parlare in silenzio o a tenere la bocca chiusa più degli uomini. Ciò è in parte dovuto ai modelli di ruolo tradizionali, afferma Monika Hein. La formazione linguistica non è quindi sufficiente: se si vuole parlare più forte, bisogna prima imparare a stabilire dei limiti, a sopportare i conflitti e a farsi valere. Oltre ai consigli psicologici, la coach offre anche suggerimenti più specialistici per l'intonazione, l'espressione e la pronuncia. Chiunque voglia migliorare le proprie presentazioni o i propri discorsi durante le riunioni sarà ben servito da questa guida.

"La Svizzera, ex nazione bancaria, ancora una volta peggiora la sua performance nel confronto e, con il 13° posto, si colloca chiaramente nella fascia intermedia dei Paesi analizzati", scrive Finnoconsult in un comunicato stampa di martedì. Per lo studio 240 banche di 24 Paesi sono state analizzate sulla base di 390 criteri relativi alla competenza digitale.

La Svizzera ottiene risultati mediocri anche nel confronto con la Germania e l'Austria. PostFinance, all'ottavo posto, è l'unica banca svizzera nella top 10 dei Paesi di lingua tedesca.

Tuttavia, i risultati variano da categoria a categoria. Nell'area "Business Social Media Presence", le istituzioni finanziarie locali hanno addirittura conquistato il primo posto. Nella comunicazione omnichannel, invece, sono solo a metà classifica. Finnoconsult vede una particolare necessità di recuperare terreno nell'onboarding online, ovvero l'apertura di un conto online senza recarsi in una filiale.

Come l'anno precedente, la PKO Bank Polski ha ottenuto il primo posto assoluto nello studio. Secondo il rapporto, la banca polacca ha ottenuto un buon punteggio in quasi tutte le categorie. Seguono l'austriaca Erste Bank, la rumena BCR e la polacca Millenium. Anche la banca tedesca Hamburger Sparkasse è entrata nella top 5 internazionale. (SDA/swi)

Il fatturato dell'intero gruppo è stato di 165,9 milioni di euro l'anno scorso, come ha annunciato DPA all'assemblea degli azionisti tenutasi martedì ad Amburgo. Nel 2022 la cifra era stata di 165,5 milioni di euro. DPA esiste da 75 anni.

La società principale Deutsche Presse-Agentur GmbH avrebbe generato un fatturato di 104,3 milioni di euro dopo i 103,2 milioni di euro dell'anno precedente. L'utile netto del Gruppo è stato di 1,4 milioni di euro, rispetto agli 1,2 milioni di euro del 2022.

L'anno della DPA è stato caratterizzato, tra l'altro, dall'apertura di una redazione multimediale a Berlino, dall'espansione dell'attività video e dallo sviluppo di un'infrastruttura per l'intelligenza artificiale (AI).

Diverse filiali

Le società controllate da DPA hanno dato un contributo decisivo allo sviluppo del business. Il contributo maggiore è arrivato dal settore News Aktuell, ad esempio con il servizio di distribuzione "ots". La filiale fotografica DPA Picture Alliance ha registrato un risultato leggermente superiore. DPA-infocom ha generato un utile netto per l'anno grazie alle innovazioni nell'area dei prodotti di dati e dei fact check.

Il presidente del consiglio di amministrazione della DPA, Peter Kropsch, ha dichiarato, secondo il comunicato stampa: "La diversificazione del gruppo DPA e dei suoi servizi è e rimane la chiave del nostro successo come agenzia di stampa indipendente e come joint venture dei media tedeschi". Questo è attualmente particolarmente evidente nello sviluppo dell'attività video. Le immagini in movimento hanno un immenso potenziale futuro per DPA. "Vediamo lo stesso nel campo dell'IA: vogliamo sfruttare le opportunità editoriali e imprenditoriali che questa tecnologia ci offre nell'interesse dei nostri clienti", ha aggiunto Kropsch.

Il caporedattore della DPA Sven Gösmann ha dichiarato: "La nostra redazione multimediale nel cuore di Berlino si è già rivelata una storia di successo dopo pochi mesi". È una risposta eccellente alle esigenze di un lavoro decentralizzato e mobile". Gösmann ha anche menzionato il nuovo sistema di produzione per la redazione, Rubix. I team editoriali della DPA lavorano più velocemente e sono più strettamente collegati tra loro.

Ridimensionamento della gestione

Ci sono stati anche cambiamenti nel team di gestione. Il direttore generale delle Risorse umane e legali, Matthias Mahn, non ha prolungato il suo contratto in scadenza. Il 63enne lavora per DPA dal 2002 ed è amministratore delegato dal 2010. La sua partenza ridurrà le dimensioni del team di gestione. Il CEO di DPA Kropsch gestirà ora l'azienda insieme all'amministratore delegato di lunga data Andreas Schmidt.

L'Agenzia di stampa tedesca (AWP/DPA) è stata fondata nel 1949. È una delle principali agenzie di stampa indipendenti del mondo e fornisce a media, aziende e organizzazioni contenuti editoriali. Questi includono testi, foto, video, grafica, servizi radiofonici e altri formati.

Circa 170 aziende mediatiche tedesche sono azioniste della DPA. Circa 1000 giornalisti lavorano in circa 140 sedi in Germania e all'estero. Il team editoriale lavora indipendentemente da ideologie, imprese commerciali e governi. La redazione centrale si trova a Berlino, mentre la direzione ha sede ad Amburgo. (SDA/swi)

Swisscom si distingue per gli elevati standard di servizio e le soluzioni innovative e orientate al cliente. L'azienda di telecomunicazioni lancia ora "Swisscom sure" in collaborazione con partner assicurativi. L'assicurazione completamente digitale mira a soddisfare il desiderio di semplicità, trasparenza e flessibilità ed è integrata nell'app di Swisscom.

Anche l'intera struttura di comunicazione è costruita su questi tre pilastri, che intendono dare alla compagnia assicurativa digitale una presenza indipendente, senza dimenticare le radici di Swisscom. Come elemento di unione visiva e contenutistica della campagna è stato creato lo "Swisscom-sure-Toggle", che simboleggia il DNA digitale della compagnia assicurativa ed è completato dal descrittore "The Switch-On Insurance".

La campagna comprende anche quattro filmati in tecnica mista incentrati sull'assicurazione del contenuto della casa e della responsabilità civile. I ruoli principali sono interpretati da un procione che ruba una lavatrice, un bambino che distrugge un vaso di valore con il suo ciuccio, un pensionato che allaga l'appartamento mentre pesca e un gorilla che prende accidentalmente a calci un divano. Il film si conclude sempre con la manopola Swisscom-sure, che inverte il danno con un interruttore. Il messaggio alla base è: "Con Swisscom sure siete preparati per ogni evenienza".

Gli strumenti di comunicazione vengono utilizzati, tra l'altro, sui social media, sul sito web e come annunci pubblicitari. Si stanno già pianificando altri argomenti.

Responsabile della Casa della Comunicazione: Nadja Tandler, Carina Kienzle (Direzione artistica), Kelsang Gope, Günther Zumbach (Testo), Micha Seger, Marcin Baba (ECD), Raul Serrat (CCO), Edi Walker, Nicole Grogg (Consulenza), Nathalie Diethelm (CEO). Illustrazioni: Leo Matkovic. Animazioni: Neil Stubbings. Design del suono: DubDub.

165 anni fa, donne coraggiose unirono le forze per professionalizzare l'assistenza e migliorare il sistema sanitario. Oggi, l'organizzazione sanitaria comprende oltre 1.600 dipendenti in otto aziende, tra cui l'Ospedale di Zollikerberg.

Insieme a Wirz, la fondazione ha lanciato un progetto completo per il futuro. L'obiettivo era quello di rendere la propria identità più tangibile sia all'interno che all'esterno e di posizionarsi in modo ancora più chiaro. "I nostri valori umani combinati con servizi sanitari di alta qualità ci distinguono sul mercato. Vogliamo concentrarci su questi punti di forza e renderli più visibili alla gente", spiega Regine Strittmatter, direttrice della Fondazione.

Trasformazione orientata al valore

L'agenzia ha sviluppato la nuova immagine passo dopo passo, insieme alla fondazione e alle aziende. Nella prima fase è stata sviluppata una strategia di comunicazione a livello di gruppo basata sugli obiettivi della fondazione. A questa è seguita la traduzione in un'identità di marca che si concentra sui valori e sull'atteggiamento e consente un posizionamento di mercato differenziato per tutte le aziende. A ciò ha fatto seguito l'implementazione e la traduzione in strumenti e misure specifiche. La progettazione e lo sviluppo del sito web del gruppo sono stati al centro dell'attenzione.

"I valori condivisi sono saldamente ancorati e guidano l'organizzazione. Abbiamo sfruttato questa forza per affinare il profilo e renderlo tangibile. La nuova immagine ispira, crea vicinanza e apre nuove prospettive per il futuro", afferma Pascal Künzli, Direttore Brand Consulting di Wirz.

In viaggio verso il futuro dell'assistenza sanitaria

Per comunicare più chiaramente ai cittadini l'ampia gamma di servizi, oltre al nuovo sito web è stato creato il "Mondo della salute di Zollikerberg". Il marchio riassume sotto un unico nome ciò che la fondazione e le sue otto strutture fanno quotidianamente. Il marchio ombrello riassume l'approccio olistico alla salute e crea chiarezza e senso di appartenenza. Il marchio ombrello posiziona inoltre il mondo della salute tra i potenziali dipendenti e sottolinea l'ampia gamma di opportunità di carriera.

Con il Lancio del nuovo sito web Una tappa decisiva è stata raggiunta alla fine di marzo 2024. Wirz ha supportato la fondazione in tutte le fasi del progetto e ha fornito consulenza strategica, creazione e implementazione di branding e comunicazione. Il risultato è un'immagine fondamentalmente migliorata che crea maggiore visibilità e rilevanza e si concentra su ciò che è importante per il Gesundheitswelt Zollikerberg: essere presente per le persone - in ogni situazione.

Responsabile presso il Gesundheitswelt Zollikerberg: Lic. oec. HSG Katharina Kull-Benz (Presidente del Consiglio di Fondazione), Dott.ssa Regine Strittmatter (Direttore della Fondazione), Annika Perrozzi (Responsabile Comunicazione e Marketing, Fondazione Diakoniewerk Neumünster), Daniela Thier (Responsabile Marketing e Comunicazione, Ospedale Zollikerberg). Responsabile del Gruppo Wirz: Pascal Künzli, Timo Lorch, Ann-Iris Weinblum, Bastian Heer, Louise Chanton.

In media per tutti i fattori, in cui sono stati valutati punti come la qualità della rete, il roaming e i periodi di cancellazione, oltre a Internet e al rapporto qualità-prezzo, Wingo si è piazzato al primo posto. Con 8,3 punti su 10, il marchio Swisscom ha conquistato il primo posto. nel sondaggio.

Anche Coop Mobile (8,1 punti), Gomo e M-Budget Mobile (8,0 punti ciascuno) sono in netto vantaggio. In questo modo gli abbonamenti di telefonia mobile a basso costo offerti dai provider in collaborazione con i principali distributori con altri marchi sono in vantaggio rispetto ai marchi principali.

Swisscom a centrocampo

Swisscom, ad esempio, è solo a metà classifica con 7,5 punti, come mostra il sondaggio di martedì. Sunrise è in fondo alla classifica con soli 7,1 punti, seguita da vicino da Salt e Yallo con 7,4 punti ciascuno.

Mentre i clienti sono abbastanza soddisfatti dell'Internet mobile (8,0) e della qualità della rete (7,9) di tutti i fornitori, il rapporto prezzo-prestazioni (7,5) e il servizio clienti (7,4) sono leggermente inferiori.

In generale, i fornitori ottengono risultati inferiori quando si tratta di roaming (7,1). L'argomento è perennemente in voga, afferma Ralf Beyeler, esperto di telecomunicazioni di Moneyland. "Anche negli ultimi anni il roaming è stato valutato sotto la media". (SDA/swi)

Con una campagna sui social media, Localsearch vuole mettere in evidenza le soluzioni gratuite per le PMI Mycockpit, Mycommerce e Mylocalina per sostenere le PMI nella loro attività. "Ogni PMI svizzera ha bisogno degli strumenti giusti per avere successo a lungo termine, soprattutto nel mondo digitale", spiega Jelena Kirst, responsabile della campagna. "Con la nostra campagna, offriamo proprio questi strumenti digitali per diventare prenotabili e riservabili gratuitamente o per vendere prodotti online".

La campagna viene utilizzata su Facebook, Instagram e TikTok. Gli studenti di Mediamatics Akilash Thamilmaran e Alessia Truempy hanno prodotto autonomamente i video sui social media per la campagna.

Chiunque pensi che TikTok raggiunga solo un pubblico giovane si sbaglia: "La piattaforma ha raggiunto da tempo non solo la Gen Z, ma anche i titolari di aziende più giovani. Quasi il 66% degli utenti ha un'età compresa tra i 20 e i 40 anni. È ora di raggiungere una nuova generazione di decisori e, non da ultimo, di promuoverli", sostiene Kirst. Con gli studenti, una nuova generazione ha anche l'opportunità di contribuire in modo creativo e di dimostrare i propri punti di forza. In quanto nativi digitali, conoscono bene il linguaggio dei social media, il che si riflette anche nelle numerose reazioni positive ai video.

Seguendo la logica delle piattaforme, hanno prodotto video nativi che stabiliscono una relazione mirata tra utente e inserzionista in modo naturale e informale. L'implementazione con lo smartphone massimizza inoltre la vicinanza all'utente grazie all'adattamento visivo all'ambiente editoriale. Anche le voci nei video sono state generate utilizzando l'intelligenza artificiale e in tutte e tre le lingue.

Responsabile presso LocalsearchJelena Kirst (Senior Project Lead & Senior Marketing Manager), Cristina Allio (Campaign & Channel Manager); Nicole Jeanneret (Creative Director), Akilash Thamilmaran (4° anno Mediamatician); Alessia Truempy (4° anno Mediamatician), Alisha Zobrist (Intern Communication).

Il punto di partenza della campagna è stata la narrazione "La Basilese assicura contro quasi tutto e, grazie all'intelligenza artificiale generativa, è possibile creare visivamente tutte quelle situazioni che prima si potevano solo immaginare nella propria mente". Questo superamento dei limiti e la possibilità di rendere possibile l'impossibile sono stati i motivi che hanno spinto la Basilese a scegliere questa strada, portando così draghi, alieni e dinosauri nel centro della Svizzera.

Secondo Dreifive, la campagna di performance ha mostrato "valori estremamente buoni" e un raggiungimento dei KPI di performance superiore alla media rispetto alle campagne precedenti. Questo risultato è stato ottenuto anche grazie al materiale pubblicitario accattivante e al targeting appropriato.

La campagna ha dimostrato che gli asset creativi e innovativi sono oggi importanti per tutte le campagne digitali - ma soprattutto per i social media - al fine di distinguersi dalla massa e generare buoni valori di performance.

"La standardizzazione dell'intelligenza artificiale ci apre nuove possibilità e ci spinge a ripensare i tradizionali strumenti di marketing digitale. Insieme a Dreifive, siamo riusciti a realizzare con successo una campagna creativa con immagini innovative utilizzando l'intelligenza artificiale", afferma Loïc Keiflin della Basilese.

Responsabile alla Baloise: Corina Schuler (Senior Online Marketing Manager, Digital), Loïc Keiflin (Chapter Digital Sales & Marketing), in rappresentanza dell'intero team di marketing digitale della Basilese. Responsabile presso Dreifive: Ramona Huber (Teamlead Social Media), Sandro Kohler (Senior Digital Arts Designer), Bibiana Schwarz (Digital Arts Designer), Manuela Vesey (Digital Arts & Lead Designer), Isabel Steiner (Director Creation & Production), Marleen Albert (Head of Social Media).

Saicon Immobilien vende e commercializza immobili a Zurigo dal 2011, specializzandosi professionalmente in condomini. Il team, guidato da Moreno Pinelli, si è finora occupato autonomamente della commercializzazione. Ora Saicon ha deciso di fare il passo successivo e di raggiungere un nuovo livello di notorietà grazie all'esperienza pubblicitaria di Rosarot.

L'agenzia di Zurigo è stata incaricata della riprogettazione completa del marchio Saicon, a partire da un'analisi approfondita del gruppo target e dallo sviluppo strategico fino al branding e all'implementazione finale. Il risultato del nuovo look è un aspetto ordinato che riflette la struttura e la cura di Saicon. La scelta di un font solido, senza tempo e dal carattere forte sottolinea la professionalità di Saicon, mentre i titoli grandi e il giallo allegro e fresco sottolineano l'apertura e l'accessibilità dell'azienda.

Suscitare curiosità con le associazioni di nomi

La campagna sviluppata allo stesso tempo gioca in modo autoironico con la scarsa familiarità del nome Saicon tra il grande pubblico. Il nome Saicon deve essere ancorato nella mente del gruppo target attraverso associazioni esterne al settore e la loro corretta risoluzione, invitando i potenziali clienti a rivolgersi a Saicon per le questioni immobiliari.

La nuova identità del marchio Saicon è stata implementata utilizzando diversi canali, come manifesti stampati, annunci video, direct mailing, il sito web rivisto e un aumento delle misure di marketing online come SEO e SEA.

Responsabile presso Saicon: Moreno Pinelli (titolare), Aline Pinelli (titolare), Mara Schiavone (project manager back office). Responsabile di Rosarot: René Karrer, Michael Schmidt (Direzione creativa), Corinna Kost, Laura Weinhofer (Direzione artistica), Carmen Stähelin (Testo, concetto), Noel Mühlberg, Claire Hulla (Impaginazione), Bettina Walder (Consulenza), Moreno Carroccia, Mauro Zoffoli (Performance, SEA, SEO).

Oro. Oro. Oro. Gli atleti svizzeri dell'atletica leggera sono passati da una medaglia d'oro all'altra ai Campionati europei di Roma. Una volta era diverso. Non c'erano quasi medaglie nell'atletica, e se c'erano non erano certo nello sprint. E allora la parola non era così usata come oggi. Chiunque sia in grado di valutare quanta forza, energia e tempo investa qualcuno come Mujinga Kambundji o Timothé Mumenthaler per ottenere la migliore prestazione in 20 secondi dovrebbe essere un po' più parsimonioso nell'uso di questa parola. Dopotutto, dalle sue origini di corsa e salto veloce, si è evoluta in una metafora versatile per indicare sforzi intensi e mirati in vari ambiti. E questo è fastidioso.

È colpa di Scrum se oggi dobbiamo chiamare tutto "sprint". Quando il nostro settore ha dovuto dire addio agli idilliaci modelli a cascata alla fine degli anni Novanta ed è stato introdotto Scrum, il ritmo si è accelerato e a metà degli anni Novanta non stavamo più passeggiando o passeggiando.

Il mondo ideale dei project manager è diventato improvvisamente ruvido, veloce e in movimento. Come un gruppo di sporchi giocatori di rugby, da allora vincono metro dopo metro e lo chiamano sprint. O approccio agile. Oggi, le persone fanno sprint in continuazione, interagiscono quotidianamente e settimanalmente e inseriscono allineamenti e aggiustamenti definiti dall'utente o dal cliente in qualsiasi ordine, cosicché i progetti finiscono per assomigliare a campi da rugby calpestati e non vengono completati in tempo nonostante tutte le corse.

Non tutto ciò che luccica è oro

Nel contesto della gestione agile dei progetti e di Scrum, gli sprint sono utilizzati per descrivere un periodo di lavoro breve e focalizzato che mira a compiere progressi rapidamente e a fornire risultati frequenti. Questa è la teoria. In pratica, però, è come se gli allenatori di Mujinga Kambundji o Timothé Mumenthaler li facessero correre su e giù per i 200 metri per tutto il tempo dell'allenamento e poi pensassero di avere ancora la forza necessaria per vincere l'oro alla finale dei Campionati europei.

Lo sprint non è quindi la gallina dalle uova d'oro del project management e degli sviluppatori. Ma è molte altre cose. Sprint, per esempio, è anche il nome di una compagnia aerea a basso costo negli Stati Uniti con cui alcuni hanno paura di prenotare perché è sempre in ritardo o i voli vengono cancellati senza un valido motivo. Ma è economica, proprio come i siti web di bricolage che non vengono mai completati. Sprint era anche il nome della società di telecomunicazioni dello stesso Paese, fondata nel 1987 e venduta a T-Mobile, filiale di grande successo di Deutsche Telekom, nel 2020. Anche l'azienda locale Swisscom sogna un simile successo. I suoi sforzi per affermarsi sul mercato nazionale sono già ostacolati dal fatto che confonde e infastidisce i suoi clienti con rinnovi di abbonamento criptici. Ma quest'anno, come gli atleti dell'atletica leggera, ha messo a segno un colpo anche in Italia. È stato raggiunto un accordo vincolante con Vodafone Group Plc per rilevare 100% da Vodafone Italia per un prezzo di acquisto di 8 miliardi di euro. Resta da vedere se anche questa è una medaglia d'oro.

* Benno Maggi è cofondatore e CEO di Partner & Partner. Da oltre 30 anni origlia il settore, scoprendo per noi parole e termini che possono essere usati per chiacchiere, pomposità, eccitazione, per giocare a Scarabeo o semplicemente perché.

Livesystems ha compiuto un passo significativo nel campo della pubblicità digitale out-of-home. Con oltre 13.000 schermi prenotabili in modo programmatico, l'azienda offre ora la più grande rete DOOH programmatica della Svizzera.

L'acquisto e la vendita programmatica di spazi pubblicitari sono rapidi, semplici e permettono di risparmiare tempo. Le offerte vengono inviate al gestore del sito web in tempo reale. Se lo spazio pubblicitario è disponibile, l'asta si svolge in pochi secondi. L'asta è stata vinta? Allora nulla ostacola la campagna.

Andreas Weiss, Chief Strategy Officer di Mediaschneider, condivide le sue opinioni e visioni sul futuro di questa tecnologia.

Il ruolo del programmatic DOOH nel panorama pubblicitario svizzero

Secondo Andreas Weiss, negli ultimi anni la Svizzera ha compiuto grandi sforzi per integrare i siti DOOH in modo programmatico. Tuttavia, l'inventario attuale rimane ancora prevalentemente analogico, il che limita il pieno utilizzo del programmatic. "Per noi, come agenzia, è fondamentale essere in grado di realizzare campagne DOOH programmatiche in tempo reale, senza sforzi manuali e con fonti di dati rilevanti", spiega Weiss.

Tutto l'inventario DOOH collegato tramite Broadsign

Weiss considera la decisione di Livesystems di rendere programmaticamente prenotabile l'intero inventario DOOH come un significativo passo avanti. "Siamo molto soddisfatti del fatto che Livesystems sia ora coinvolta con l'intero inventario. Questo migliora significativamente la situazione attuale", continua. Il DOOH programmatico offre un canale mediatico con prestazioni significative per le campagne pubblicitarie dinamiche ed è anche immune dagli ad blocker, il che ne sottolinea la rilevanza strategica.

I progressi tecnologici come chiave del successo

Weiss sottolinea che il pieno potenziale del programmatic DOOH può essere raggiunto solo quando le fonti di dati dinamici possono essere facilmente integrate. Intravede possibilità interessanti, come il targeting temporale e meteorologico o l'integrazione dei risultati sportivi attuali. "Se la Svizzera è in svantaggio in una partita degli Europei, si potrebbe pubblicizzare una gomma da masticare per alleviare lo stress e una bibita fresca per festeggiare in caso di vittoria", spiega Andreas Weiss. Ma oltre alla tecnologia, è necessario realizzare anche idee creative.

Visioni future per il DOOH programmatico

Per il futuro, Weiss vorrebbe vedere più ricerche sull'impatto delle campagne DOOH controllate programmaticamente rispetto alle campagne prenotate tradizionalmente. Tra le domande importanti per lui ci sono il valore aggiunto delle campagne dinamiche e quali fonti di dati sono particolarmente efficaci. "Dobbiamo ancora raccogliere alcuni valori empirici", conclude Weiss.