"Non può essere una coincidenza...", dice Bruno Böhlen. Il disegnatore di piste per le gare del Lauberhorn ha già scoperto il "più grande colpo di marketing di tutti i tempi" con il "colore delle piste" alla fine della sponsorizzazione di SwissSki da parte di Swisscom. (Werbewoche.ch). Dopo aver introdotto i colori delle piste in tutte le gare di Coppa del Mondo FIS, Bruno vuole ora dimostrare che Swisscom è anche dietro ai nuovi colori delle maglie della nazionale di calcio svizzera.

Bruno in missione per tifosi, giocatori e produttori

Per dare il via alla campagna, Bruno si reca al campo di preparazione della nazionale svizzera ai campionati europei. Non riuscendo a trovare i tifosi sugli spalti, si intrufola nello spogliatoio della nazionale, dove viene catturato da Manuel Akanji, Nico Elvedi e Vincent Sierro. Dopo che anche i giocatori non vogliono aiutarlo, Bruno cerca di confermare la sua teoria con il produttore delle maglie della nazionale. A prescindere da ciò che scoprirà durante la sua missione, una cosa diventa chiara a ogni passo che compie: Swisscom, in quanto partner ufficiale della nazionale svizzera, fa il tifo per i colori elvetici.

Un ritorno sorprendente

La campagna "Trikotfarbe" è un'inaspettata continuazione della campagna "Pistenfarbe". Ancora una volta, dietro al concetto ci sono i due direttori creativi freelance Andy Lusti e Susen Gehle, che hanno sviluppato l'idea insieme al team di Swisscom e realizzato la produzione da parte di Marty-Trezzini e della troupe multimediale interna di Swisscom.

"Come Bruno, la maggior parte degli appassionati di sci tifa per la nazionale svizzera di calcio in estate. Quando l'Associazione Svizzera di Calcio (ASF) ha presentato le nuove maglie della nazionale, abbiamo subito notato l'insolito colore blu. Pensando al colore delle piste, è stata l'occasione perfetta per riprendere in mano la palla e raccontare la storia con i colori di Swisscom", affermano Susen Gehle e Andy Lusti a proposito della creazione della campagna. E il CD di Swisscom Jürg Brauchli aggiunge: "Il pittore delle piste crea un ponte tra la vecchia sponsorizzazione della squadra nazionale e la nuova sponsorizzazione della squadra nazionale e mostra in modo affascinante che Swisscom sostiene i sogni degli svizzeri a tutti i livelli".

La storia viene raccontata su vari canali nel contesto del Campionato europeo di calcio.

Cliente: Swisscom Svizzera. Creazione e concezione: Andy Lusti e Susen Gehle. Gestione del progetto: Pascal Morgenthaler. Direttore creativo: Jürg Brauchli. Responsabile funzionale della comunicazione: Simon Lanzi. Responsabile dei social media: Jeffrey Gabriel. Produzione cinematografica: Marty-Trezzini, Swisscom. Diretto da: Yves Marty, Simon Lanzi. Produttore: Gianluca Trezzini. Direttore della fotografia: Jonas Steinbacher, Maxime Da Costa, Noah Rakic. 1. AC: Tim Rüegg. Assistente del produttore: Lea-Gioia Gloor. Illuminazione: Fabio Stecher, Niculin Felix, Jonas Rasi. Suono: Florian Hillner. Scenografia/attrezzature: Lara Roos. Trucco e parrucco: Viviane Saner. Valutazione: Franziska Heinemann. Design del suono: Levi Giger.

La Svizzera è leader mondiale nell'innovazione e dispone di un sistema educativo unico e di eccellenti strutture di ricerca. Tuttavia, manca il necessario sostegno finanziario, in particolare nel settore del deep tech, dove si sviluppano innovazioni tecnologiche ad alta intensità di ricerca. Manca un capitale di rischio sufficiente, il che significa che la Svizzera sta gradualmente perdendo terreno rispetto alla concorrenza internazionale.

È proprio qui che entra in gioco la fondazione "Deep Tech Nation Switzerland", lanciata ufficialmente in occasione dello Swiss Economic Forum. La fondazione mira a mobilitare 50 miliardi di franchi svizzeri per le start-up e le scale-up del settore deep tech nei prossimi dieci anni. Ciò dovrebbe creare fino a 100.000 nuovi posti di lavoro in Svizzera. La fondazione vuole migliorare le condizioni affinché le start-up e le scale-up possano crescere più facilmente, rendendo la Svizzera più attraente per gli investitori svizzeri e internazionali.

Incorporare la necessità di azione nel vostro aspetto     

In stretta collaborazione con Deep Tech Nation Switzerland, Serviceplan Suisse ha creato l'intero branding che, oltre all'aspetto visivo generale, comprendeva anche lo sviluppo della messaggistica e di un sito web. Con i due messaggi principali "Need for Action" e "Time for Action", l'urgenza della situazione doveva essere tangibile, ma senza dipingere un quadro cupo e rivolgendosi ai diversi gruppi target in modo positivo e attivante.

Deep Tech Nation Switzerland è stato lanciato ufficialmente il 6 giugno presso lo Swiss Economic Forum dal CEO di Swisscom Christoph Aeschlimann e da Sabine Keller-Busse, Presidente di UBS Svizzera.

Oltre al sito web e ai mezzi pubblicitari DOOH del SEF, Serviceplan Suisse ha creato anche il filmato introduttivo e finale per la presentazione al SEF. Altri mezzi di comunicazione sono in fase di pianificazione.

Responsabile presso Deep Tech Nation: Joanne Sieber, Daniel Fisler, Lisa Appels. Responsabile della Casa della Comunicazione: Micha Seger (Direzione creativa esecutiva), Kelsang Gope, Joss Arnot (Testo), Philipp Intlekofer, Luca Di Francesco, Michael Winnicki (Direzione artistica), Nico Podgorny, Rabea Müller, Nicole Grogg (Consulenza), Marcel Benz, Philip Zsifkovits (Strategia), Barbara Meier (Realizzazione), Nathalie Diethelm, Raul Serrat (Responsabilità generale). Produzione cinematografica: McQueen Films.

La serata di premiazione dell'ADC è stata ancora una volta il momento conclusivo dei Creative Days di quest'anno. Da un totale di 347 lavori presentati, la giuria ha selezionato le opere migliori per un cubo: un totale di 42 cubi di bronzo, 14 d'argento e quattro d'oro sono stati assegnati dalla giuria d'oro mercoledì. Quest'anno sono stati assegnati anche un Grand Prix e il premio ADCESG. La presentatrice ed ex Miss Svizzera Christa Rigozzi ha condotto la cerimonia di premiazione sabato sera.

Gran Premio per "The Good Life

Secondo ADC Svizzera, il Grand Prix viene assegnato solo se un'opera d'oro "brilla un po' di più delle altre, se è un po' più commovente, diretta, divertente e pertinente". Per il presidente Thomas Wildberger, la storia del impoverita gran dama di Denner semplicemente realizzato alla perfezione dal primo all'ultimo fotogramma: "L'idea, la narrazione, il mestiere e, non da ultimo, la musica sono coerenti fino all'ultimo dettaglio e l'intero film è un'opera eccezionale che rimane piacevole anche dopo ripetute visioni". "The Good Life" di Thjnk Zürich per Denner vince quindi l'oro nella categoria Film - TV/Formati lunghi e il Grand Prix di quest'anno.

L'oro è stato assegnato anche al lavoro "The Flipcode Mystery" di Sir Mary per Samsung nella categoria Digital Interactive Promotions. "Il crossover Tschugger di Samsung stabilisce niente meno che nuovi standard nella categoria delle promozioni interattive", afferma Wildberger. "L'unione di TV online e lineare, contenuti sociali e caccia al tesoro è stata divertente sia per la partecipazione che per il giudizio".

Un altro cubo d'oro è stato assegnato a Freitag nella categoria Spatial Experience. Con la campagna per l'anniversario "30 anni di Freitag: Thursday Weeks", il produttore di borse ha preso di mira Migros. Negli anni '90, Migros ha copiato le borse cult di Freitag e le ha chiamate Donnerstag. Per l'anniversario dell'azienda, la situazione è stata ribaltata in modo originale ed è stato creato un omaggio alla copia: "Trasformando la Torre Freitag nella Torre Donnerstag e travestendola da Migros, Freitag ha dimostrato senso dell'umorismo e grande creatività. Per noi è stato oro nella categoria Promozione ed esperienza spaziale", spiega Wildberger.

Oro e premio ADCESG per Islam Alijaj e il Team Farner

Quando vengono assegnati i cubi ADC, la pubblicità politica non è la prima cosa che viene in mente. Con il sostegno di "Giving a Voice to the unheard", il politico SP Islam Alijaj entra in Consiglio nazionale nell'ottobre 2023. Per questa forte realizzazione della campagna, il team Farner ha ricevuto il premio speciale Gamechanger, l'ADCESG Award e l'oro nella categoria Creative Effectiveness. "Islam Alijaj non aveva alcuna possibilità. Ha iniziato le elezioni del Consiglio nazionale da un disperato 11° posto in lista, ha un difetto di pronuncia ed è su una sedia a rotelle. Con la sua candidatura è riuscito a entrare nella Camera alta al primo tentativo. Un risultato eccezionale, sia per Islam che per il Team Farner", riassume Thomas Wildberger.

 "Voll das Leben" di Digitec Galaxus è un evergreen.

L'evergreen deve anche ispirare la giuria dell'ADC a lungo termine, cioè per diversi anni. La campagna "Voll das Leben" di Galaxus, che da anni garantisce la vittoria del cubo ADC, è stata premiata come opera completa. Anche quest'anno è tra i vincitori dell'argento.

Rosa Zimmermann e Jannis Pfister sono studenti dell'anno

Rosa Zimmermann e Jannis Pfister hanno vinto il titolo di "Studente dell'anno" con il loro film interattivo "starrk". Anche altri tre lavori di studenti sono entrati nella rosa dei candidati.

Il medagliere completo con i vincitori delle 14 medaglie d'argento e delle 42 medaglie di bronzo è disponibile su può essere consultato sul sito web di ADC Svizzera.

Questo dovrebbe far risparmiare alla Posta fino a 45 milioni di franchi all'anno a partire dal 2026. Come ha dichiarato venerdì il ministro della Posta Albert Rösti ai media federali, il finanziamento del servizio universale è quindi assicurato per il momento.

Ciò dovrebbe consentire alla Posta di continuare a fornire il servizio pubblico da sola. Rösti vuole inoltre garantire il servizio di base senza sovvenzioni a lungo termine.

Con la prevista revisione dell'ordinanza, il Consiglio federale risponde alle sfide della Posta con una riforma minore. Intende ridefinire il servizio universale in una successiva revisione della legge sui servizi postali.

La sua proposta di venerdì stabilisce l'orientamento per un progetto di consultazione sulla revisione dell'Ordinanza sulle poste. Il Dipartimento federale dell'ambiente, dei trasporti, dell'energia e delle comunicazioni (DATEC) dovrà prepararlo entro la fine di febbraio 2025.

Riduzione della puntualità ...

Per le famiglie, la revisione dell'ordinanza significa che la Posta sarà meno puntuale. Secondo le linee guida, solo il 90% delle lettere e dei pacchi dovrà arrivare in tempo. Attualmente, il 97% si applica alle lettere e il 95% ai pacchi.

Questi requisiti costringerebbero la Posta a fare investimenti eccessivi orientati alle ore di punta, ha spiegato Rösti ai media del Parlamento svizzero. Bernard Maissen, direttore dell'Ufficio federale delle comunicazioni, ha dichiarato che si tratta di requisiti minimi. Si aspetta che la puntualità si stabilizzi tra i valori precedenti e quelli nuovi proposti.

... e zona di consegna

L'obbligo di consegna a tutte le case abitate tutto l'anno, in vigore dal 2021, verrà cancellato. Secondo Albert Rösti, ciò riguarderà il 3% di tutte le abitazioni, ovvero 60.000 famiglie.

Maissen ha spiegato che gli insediamenti con cinque o più case su una superficie di un ettaro e abitati tutto l'anno continueranno a essere serviti. Si tratta di un ritorno alla normativa precedente al 2021, e la Posta sta cercando soluzioni per le case isolate. "Nessuno sarà lasciato indietro", ha assicurato Rösti.

Rösti ha poi aggiunto che il Consiglio federale manterrà il più a lungo possibile la consegna di pacchi e lettere in cinque giorni lavorativi e di prodotti di stampa in sei giorni feriali e anche nei punti chiave dell'ordinanza rivista.

Offerta digitale più forte

Il Consiglio federale intende rispondere alle mutate abitudini della popolazione e delle imprese a seguito della digitalizzazione, includendo le lettere digitali nel servizio postale di base.

Secondo Rösti, i mittenti inviano la lettera dal proprio computer o smartphone alla Posta, che la cripta in tempo reale e la consegna in modo sicuro al destinatario. Se la consegna digitale non è desiderata, la Posta stampa la lettera e la consegna su carta. Secondo Rösti, il costo di questo servizio non è ancora stato definito.

Il volume delle lettere inviate dalla Posta è diminuito di un terzo nell'ultimo decennio. La Posta prevede un ulteriore calo del 30% entro il 2030.

In Svizzera le operazioni di pagamento digitale sono molto avanzate. Ciò si riflette sugli sportelli postali. I depositi in contanti, che sono già scesi a un quarto dal 2000, dovrebbero diminuire fino all'80% entro il 2030. Tuttavia, poiché il contante continua a svolgere un ruolo importante, il Consiglio federale vuole mantenere i pagamenti in contanti analogici.

In futuro, tuttavia, il conto di pagamento dovrebbe includere anche un metodo di pagamento online, come una carta di debito o un'app di pagamento, e un servizio di pagamento via Internet. L'utilizzo dell'offerta digitale è volontario.

La legge postale deve essere rivista

In una seconda fase, il governo nazionale ritiene inevitabile una modernizzazione completa del servizio universale. Per la necessaria revisione della legge sui servizi postali, l'Uvek presenterà nel 2025 i dati principali sull'organizzazione del servizio universale a partire dal 2030. Il Consiglio federale non si impegna pertanto ad adottare ulteriori misure in questa fase.

Rösti ha affermato che, da un punto di vista attuale, ciò difficilmente porterebbe all'abolizione della Posta A. Tuttavia, il servizio postale non dovrebbe essere obbligato a fornire un servizio di base che non soddisfa i requisiti. Altrimenti si troverebbe inevitabilmente in difficoltà finanziarie. (SDA)

Nel 2023, Wirz e Graubünden Ferien hanno lanciato la campagna di golf Patgific, che ha dimostrato che nei Grigioni si può giocare a golf in modo molto rilassato. (Werbewoche.ch). L'attuale campagna mira a ridurre ulteriormente la pressione sulle prestazioni dei golfisti: chiunque giochi un brutto giro di golf nel cantone di montagna sta facendo qualcosa di buono e sta dando un prezioso contributo alla natura. Per ogni handicap sbagliato, Graubünden Ferien dona cinque franchi per promuovere la biodiversità.

"Giocare in modo più rilassato e fare qualcosa per l'ambiente: il golf nei Grigioni è sempre una situazione vantaggiosa per tutti, anche se si perde", spiega Jan Kempter, direttore creativo di Wirz.

Il meccanismo di raccolta fondi è semplice da implementare: I golfisti giocano normalmente un torneo o una gara EDS. Se nel frattempo peggiorano il loro handicap, possono semplicemente fotografare la loro scorecard e donarla. caricare sulla pagina di destinazione. L'importo totale della donazione viene quindi aumentato di cinque franchi.

La campagna di raccolta fondi viene pubblicizzata con una campagna online che comprende un filmato, diversi snippet e annunci sociali e nativi.

La campagna è un'iniziativa congiunta di Graubünden Ferien, dell'Ufficio per la Natura e l'Ambiente, di Terraviva e dell'Associazione Golfistica dei Grigioni con l'obiettivo di promuovere la biodiversità sui campi da golf della regione. I golfisti hanno tempo fino al 6 ottobre per giocare il meno possibile.

Responsabile presso Graubünden Ferien: Yves Luetolf (CMO/Vice Direttore), Antonella Klee (Marketing Manager), Sara Ragettli (Digital Marketing Manager). Responsabile del Gruppo Wirz: Jan Kempter, Evelyn Schellenberg, Adrian Busse, Lana Zumbrunnen, Janna Löhr, Marleen Diener, Julia Keller, Ruwanie Hayoz, Giovanni Bucca, Oliver Fäs, Günter Prächt. Produzione: Studio Nord: Nadja von Burg & Valentin Kathriner (produzione e regia); Valentin Kathriner (direttore della fotografia e del montaggio); DubDub Studios (postproduzione audio): Gregor Rosenberger (Ingegnere audio), Sandro Palomba (Produttore). Media: Cattura dei media.

Il nome Metzger è una costante nel panorama pubblicitario svizzero da oltre 40 anni. Dopo la fondazione dell'agenzia da parte di Ted Metzger nel quartiere Seefeld di Zurigo, insieme alla moglie Kathryn e al partner creativo Matthias Blatter, il primo numero della rivista "Metzger" è stato pubblicato in un'unica edizione. AdvertisingWeek con il titolo "Metzger e Blatter decollano".

L'agenzia, giovane e selvaggia, è stata rapidamente in grado di attirare clienti rinomati: Hotelplan, PKZ, Emil Frey, LaPrairie, Christ, Centro Commerciale Spreitenbach, Railtour Suisse e Patria Versicherungen contribuirono a far sì che l'agenzia avesse presto bisogno di più spazio e si trasferisse da Zurigo Seefeld a Zollikon. Seguirono diversi cambi di nome in Metzger Lehner Briccola, poi Metzgerlehner e l'attuale MRB (Metzger Rottmann Bürge). Il nome Metzger è rimasto costante fino ad oggi e rende l'agenzia creativa probabilmente la più antica agenzia svizzera indipendente a gestione familiare.

Inserzionista in tutto e per tutto

Ted Metzger è nato il 6 novembre 1939 a Arbon TG, figlio di un panettiere e pasticcere. Dopo aver lasciato la scuola, si è formato come tipografo prima di trasferirsi a Zurigo, dove ha lavorato come assistente pubblicitario presso Amag Schinznach a partire dal 1963. Contemporaneamente, completa la formazione di base come assistente pubblicitario presso la SAWI di Bienne. Nel 1965 si trasferisce alla Brüllmann & Contini di Bienne, dove lavora come assistente pubblicitario per la General Motors Suisse.

Tornato a Zurigo, nel 1967 Ted si trasferisce al Magazine zum Globus, dove dirige il reparto pubblicità per dieci anni e lavora sempre più spesso come copywriter e sviluppatore di concetti. Nel 1978 torna in agenzia e diventa responsabile del gruppo di consulenza e membro del team di gestione allargato di Adolf Wirz AG. Il 1° ottobre 1982 si mette in proprio con Kathryn Metzger e il partner creativo Matthias Blatter e fonda l'agenzia full-service Metzger/Blatter/Partner, oggi MRB.

Una persona con molte idee

È con gratitudine e grande rispetto che salutiamo un imprenditore coraggioso, un gentiluomo, un esteta e un pubblicitario della vecchia scuola - un uomo con molte idee che ancora oggi ci ispirano. Ricorderemo sempre la sua malizia, la sua creatività, la sua passione per le cose belle e il suo profondo legame con l'industria pubblicitaria fino alla fine.

Le prime opere di Metzger/Blatter/Partner

Nel suo ultimo filmato promozionale, Arosa Turismo utilizza la narrazione emotiva per incoraggiare i genitori a trascorrere più tempo con le loro famiglie. Al centro della commovente storia c'è un padre che ha troppo poco tempo da dedicare a suo figlio a causa degli impegni di lavoro. Si rende conto troppo tardi di quanto sia importante non perdere questi momenti preziosi. Il film ci ricorda che il tempo che trascorriamo con i nostri figli non ha prezzo e che non è mai troppo tardi per concentrarsi su ciò che è importante.

Il film, prodotto dal regista Philippe Woodtli di Woop Productions, è stilisticamente molto diverso dalle precedenti produzioni di Arosa Turismo e ha un obiettivo chiaro: deve andare dritto al cuore e interessare gli spettatori a livello emotivo. "Vogliamo deliberatamente adottare un nuovo approccio e ispirare gli spettatori con una storia autentica e toccante", spiega Marion Schmitz, vicedirettore e CMO di Arosa Turismo.

Arosa esaudisce i desideri della famiglia

Ad Arosa, le famiglie hanno l'opportunità di vivere il loro personale momento da sogno. Sul Pagina di atterraggio o sui canali social media di Arosa Turismo, le famiglie possono ora iscrivere la loro esperienza di desiderio ad Arosa. Dieci dei momenti di desiderio più innovativi e impressionanti saranno realizzati da Arosa Turismo.

Concetto: Marion Schmitz (Arosa Turismo). Produzione: Woop Productions, Bytheway.studio, Philippe Woodtli (regista, produttore), Marc Mauron (produttore), JD (DOP), Florence Gross (macchina da presa), Oliver Muff (luci), Marion Fritschi (styling e scenografia), Tina Michel (assistenza allo styling), Nicola Fischer (trucco e parrucco).

Per la sua espansione nel mercato tedesco, la rivista digitale di finanza Il mercato ha ampliato il suo team editoriale con tre figure di alto profilo ed esperienza nel giornalismo finanziario tedesco.

Angela Maier ha lavorato come redattrice per la Il mercato Germania a Monaco di Baviera. In precedenza ha lavorato per il WirtschaftsWoche come corrispondente capo. Dal 2013 al 2022, ha lavorato come corrispondente e reporter al Rivista dei manager. Prima di allora, dal 2004 al 2013, è stata corrispondente per il Financial Times Germania a Francoforte e a Monaco di Baviera e dal 1996 al 2004 redattore presso la rivista Frankfurter Allgemeine Zeitung.

Arne Gottschalck rafforza il team di Il mercato Germania da metà maggio 2024 come redattore ad Amburgo. In precedenza, dal 2016 ha lavorato come giornalista freelance specializzato in temi finanziari ed economici e come redattore finanziario per Allianz Global Investors, tra gli altri. Dal 2006 al 2016 ha lavorato come redattore finanziario presso Rivista Manager online. Dal 2000 al 2006 è stato redattore presso il gruppo editoriale Handelsblatt.

Ulrich Hanke sarà basato a Francoforte da settembre 2024 come redattore di Il mercato Germania relazione. Dal 2013 è stato editore e caporedattore del proprio bollettino sugli investimenti. In precedenza, ha lavorato come redattore presso Gruner + Jahr Wirtschaftsmedien dal 2012 al 2013 e come redattore presso la rivista WirtschaftsWoche.

Con le tre nuove aggiunte, il team di Il mercato Germania completo. Il Rivista finanziaria NZZ esteso alla Germania nella primavera del 2024 (Werbewoche.ch). Mark Böschen è il redattore capo.

Le anatre rosse erano presenti in diverse località della Svizzera centrale. Sugli schermi della città di Lucerna, sui volantini, sui social media, sotto forma di anatre da bagno nelle cassette delle lettere e sugli schermi degli autobus VBL e della stazione ferroviaria di Lucerna. È anche qui che la nuova scuola di comunicazione dietro la papera rossa tiene le sue lezioni. Il nome Quakkomm secondo un comunicato stampa, è una combinazione delle parole "Quak" e "communication".

Il programma della scuola consiste in un corso in due parti che porta al conseguimento dei diplomi di correzione di bozze e di editing. Vengono inoltre offerti diversi corsi di comunicazione, ad esempio sui social media, sulla produzione video e sul lavoro con i media.

La scuola è gestita da Jasmin Huwyler e Dominique Riedweg. Huwyler, redattrice e copywriter con diploma federale, è responsabile dell'aspetto tecnico. Riedweg, ingegnere industriale, si occupa delle figure e supporta i docenti con le sue conoscenze didattiche di insegnante di scuola professionale. Il team è composto da diverse personalità con una vasta esperienza nei rispettivi settori.

Nessuna concorrenza per Maz & Co.

Ma Lucerna - sede del Maz Institute of Journalism and Communication - ha bisogno di un'altra scuola (di comunicazione)? Secondo gli organizzatori, sì, ma con un ma. "Non vogliamo competere con le scuole esistenti nella regione", spiega Riedweg. "Piuttosto, vediamo il nostro programma come complementare. I nostri corsi sono molto diversificati. Per le specializzazioni che non offriamo, siamo felici di consigliare altre scuole". Jasmin Huwyler aggiunge: "Aggiungiamo costantemente nuovi corsi e copriremo una o due nicchie nella Svizzera centrale".

L'associazione Gislerprotokoll conta oggi oltre 200 membri dalla Svizzera occidentale a quella tedesca, tra cui grandi aziende e istituti scolastici, agenzie di comunicazione e pubblicità e professionisti creativi indipendenti. L'associazione riunisce quindi un'enorme quantità di competenze in materia di comunicazione inclusiva, che ora deve essere resa accessibile a tutte le parti interessate.

Perché il protocollo Gisler offre ora Servizi di workshop e consulenza organizzati dall'associazione e dai membri stessi. Questi includono workshop sul linguaggio inclusivo e sui mondi visivi inclusivi, ma anche sulle soluzioni digitali inclusive. È inoltre possibile prenotare workshop sulla strategia DEIB (diversità, uguaglianza, inclusione e appartenenza) nel suo complesso, rassegne di esperti specifici o keynote sul protocollo Gisler in generale.

In conversazione con m&k advertisingweek.ch Nina Bieli, co-iniziatrice e presidente del Protocollo Gisler, dà un'occhiata più da vicino alle nuove offerte e mostra perché e dove c'è ancora bisogno di agire nella pubblicità svizzera.

m&k advertisingweek.ch: A chi sono rivolti i nuovi laboratori e servizi di consulenza del Protocollo Gisler?

Nina Bieli: Per tutte le agenzie e le aziende interessate che desiderano ottenere il contributo di esperti su uno dei temi proposti o che si trovano di fronte a domande specifiche relative alla comunicazione inclusiva o alla Diversità, Equità, Inclusione e Appartenenza (DEIB) in generale.

Come possiamo visualizzare queste offerte in termini concreti?

Per noi era importante coprire gli argomenti più popolari con le nostre offerte e allo stesso tempo rendere accessibile la vasta esperienza dell'associazione. Attualmente trattiamo i seguenti argomenti: Linguaggio inclusivo, mondi visivi inclusivi, prodotti digitali inclusivi, strategia DEIB in generale e rassegne di esperti su temi specifici. Sono previsti workshop, contributi specialistici e keynote. In questo modo, c'è qualcosa di adatto a un'ampia gamma di esigenze.

Qual è lo stato attuale della diversità nella pubblicità in Svizzera?

La situazione sta migliorando sempre di più. Si vedono sempre più pubblicità fantastiche, creative, liberamente concepite, che ritraggono persone molto diverse tra loro e in ruoli non stereotipati. Allo stesso tempo, però, c'è ancora uno "zoccolo duro" che continua a usare stereotipi e a cercare di ritrarre un presunto idillio svizzero, cioè principalmente persone chiaramente bianche e senza un background migratorio. A nostro avviso, queste pubblicità stanno diventando sempre meno creative nel confronto nazionale e, soprattutto, internazionale.

Sembra che tutti siano disposti a essere più inclusivi e diversificati nel settore pubblicitario. Manca l'attuazione?

A volte è l'implementazione, a volte il coraggio. Continuiamo a scoprire che scegliere una persona in un ruolo non stereotipato è una decisione coraggiosa per alcune organizzazioni. Lo stesso vale per il casting di persone non bianche o per l'utilizzo di varianti del linguaggio inclusivo.

Cosa potrebbe essere utile in questo caso?

Per dimostrare ai responsabili che non sempre sono necessari i grandi passi. Anche i piccoli passi verso un maggior numero di sfaccettature sono passi in una direzione importante. Quando si parla di linguaggio inclusivo, molte aziende hanno ancora dubbi e difficoltà a usare i caratteri speciali: vale la pena di approfondire l'argomento e di chiedere consiglio per dimostrare che il linguaggio inclusivo può avere successo anche senza caratteri speciali.

Quali sono i temi più urgenti?

Questo varia da azienda ad azienda. Come ho già detto, ci sono sicuramente molti punti interrogativi quando si parla di linguaggio inclusivo. Ma anche per quanto riguarda le soluzioni digitali o il linguaggio visivo. Nel compilare le offerte, ci siamo fatti guidare da un lato dalle competenze disponibili nell'associazione, ma dall'altro, naturalmente, anche da ciò che è spesso richiesto.

A il congresso del marchio di quest'anno circa 650 partecipanti hanno ascoltato diverse presentazioni su temi strategici e digitali su due palchi principali del Dolder Grand Hotel di Zurigo. Il motto "Tutto nuovo con l'AI?" ha fornito una piattaforma per intensi dibattiti sull'impatto dell'intelligenza artificiale (AI) sul mondo dei marchi.

McDonald's - At the Speed of Culture | L'IA come elemento di disturbo nelle ricerche di mercato

Al Brand Congress 2024, le agenzie svizzere TBWA\Zurich hanno presentato i casi creativi dei loro clienti McDonald's e SBB. m&k Advertisingweek.ch ha chiesto a Manuel Wenzel e Lukas Diem di partecipare a un breve intervento video dopo le loro presentazioni.

Il potere di pensare in modo diverso

Götz Ulmer, Creativo di David+Martin, ha fatto parlare di sé nella sua presentazione sull'importanza di essere diversi nell'era dell'IA: "In futuro, la mediocrità creativa sarà completamente sostituita dall'IA", ha detto Ulmer. Allo stesso tempo, diventerà uno strumento ancora più prezioso per accelerare i processi, promuovere idee stimolanti e mettere a tacere la paura dello schermo bianco. Tuttavia, Ulmer è convinto che l'IA non potrà mai sostituire la creazione d'avanguardia. "Perché non è stata addestrata dal precedente bacino di conoscenze dell'umanità, ma è sempre nuova e unica". Ha sottolineato che la vera innovazione spesso si trova al di fuori degli schemi di pensiero convenzionali.

L'intelligenza artificiale come sfida nel marketing

Secondo il "Barometro del marketing" di quest'anno di ESB Marketing Network e StrategyOne, l'integrazione dell'IA è una delle maggiori sfide per i responsabili del marketing svizzeri. Dei 150 intervistati, solo il 9% si considera ben posizionato a livello digitale.

Nonostante il clamore suscitato dall'IA, il lavoro sui dati di base viene trascurato. La digitalizzazione e l'IA non devono essere considerate in termini di strumenti, ma di problemi da risolvere. L'IA non è fine a se stessa. Altri usi dell'IA sono le previsioni creative e il targeting mirato basato sui movimenti degli occhi. Più importante della soluzione di IA è l'impostazione dei dati.

Grand Theft Insurance della Basilese: creatività in un settore tradizionale

Con l'apertura di una filiale virtuale nella città più pericolosa del mondo, Publicis Inspire e la Basilese mostrano il coraggio di esplorare nuovi territori. Qual è il potenziale di una campagna di questo tipo - una sinfonia di gioco, cultura pop e innovazione? m&k Werbewoche.ch ha chiesto a Florina Perroud, Senior Campaign Manager Employer Branding, della Basilese e a Rob Hartmann, Executive Creative Director, di Publicis Inspire di parlarne in video.

Riparare in testa a Weleda

"Non vogliamo estinguerci con la piramide dell'età. Il futuro di Weleda dipende da nuovi mercati e prodotti", ha dichiarato Tina Müller, CEO di Weleda, analizzando la situazione al momento dell'assunzione dell'incarico presso l'azienda di cosmetici naturali che ha 125 anni. Sta quindi espandendo il marchio sia come prodotto premium che come prodotto naturale. Tuttavia, la sostenibilità è solo il secondo fattore di acquisto nel settore cosmetico. Il fattore numero uno è la performance del prodotto e Weleda vuole continuare a innovare in questo campo.

Sulle strategie di successo e sulle innovazioni

Caspar Coppetti, co-fondatore di On, ha definito i nuovi obiettivi e i mercati che il produttore svizzero di articoli sportivi vuole conquistare. L'obiettivo a breve termine è un fatturato compreso tra i 2 e i 2,5 miliardi di franchi svizzeri. Secondo Coppetti, questo obiettivo è raggiungibile in due o tre anni.

La strategia è chiara per lui: il mercato ora non è costituito solo dalla corsa, ma dallo sport in generale. "In sostanza, speriamo che gli olimpionici che equipaggieremo alle Olimpiadi di Parigi vincano quattro o cinque medaglie", afferma Coppetti. Anche nel tennis, On sarà la scarpa simbolo di standard elevati. I prossimi mercati saranno l'outdoor e il fitness, dove ci sono molti settori che aspettano On come "marchio più premium".

Katjes si polarizza con il successo

Tobias Bachmüller è CEO e comproprietario di Katjes da 28 anni. Invece di un posizionamento globale del marchio, definisce l'idea centrale dei marchi in portafoglio in una o due parole. Katjes sta per "vegano", Wick per "mentolo rinfrescante". A differenza di molti marketer, vede il calo del consumo di televisione tra i gruppi target più giovani come un'opportunità.

Katjes raggiunge i suoi clienti in modo più preciso ed efficiente attraverso i canali digitali con formati pubblicitari brevi. L'azienda non rinuncia a posizionarsi in modo polarizzante, ad esempio con il messaggio "senza gelatina animale" in relazione a una donna musulmana. Il suo successo gli dà ragione: l'azienda di famiglia è cresciuta del 100% in ciascuno degli ultimi due quinquenni. m&k Werbewoche.ch ha incontrato Tobias Bachmüller per un video di approfondimento dopo la sua presentazione. Cliccare qui per l'articolo.

Nuovi percorsi nel turismo svizzero

Il "fiore d'oro" che simboleggiava la Svizzera è stato sostituito dal nuovo mondo del marchio "Svizzera", con il quale Svizzera Turismo persegue una strategia coerente di un unico marchio. (Werbewoche.ch). Il CMO André Hefti descrive la Svizzera come un grande parco giochi naturale per grandi e piccini. Il fiore d'oro, utilizzato per 30 anni, lascia il posto a un logo dinamico che soddisfa le moderne esigenze digitali. Il nuovo logo integra una croce svizzera nella "T" della scritta "Switzerland" e mira così a garantire la riconoscibilità a livello globale. Questo cambiamento, che dovrebbe essere completato entro la fine dell'anno, segna un passo significativo nell'ulteriore sviluppo del marketing turistico svizzero.

Isabelle Cornaz lavora attualmente alla Radio RTS di Losanna per il programma "Tout un monde", dove si occupa di notizie internazionali. In precedenza è stata corrispondente a Mosca per diversi anni. Giornalista riconosciuta ed esperta, parla francese, russo e spagnolo. La sua "esperienza professionale di prim'ordine e la sua profonda conoscenza della politica internazionale" saranno una grande risorsa per l'organizzazione, scrive RSF Svizzera in un comunicato stampa.

Nel suo nuovo ruolo, Isabelle Cornaz sarà affiancata da Denis Masmejan, segretario generale e responsabile delle operazioni di RSF Svizzera, e avrà accesso alla vasta rete di sezioni e uffici nazionali dell'organizzazione madre globale di Reporter senza frontiere, con sede a Parigi.

Cornaz succede a Bertil Cottier, che ha messo a disposizione di RSF la sua esperienza legale per quattro anni. Durante il suo mandato, Cottier "ha contribuito in modo significativo a posizionare RSF Svizzera su numerose questioni nell'ambito della libertà d'informazione", si legge nel comunicato. Ha inoltre assicurato il rafforzamento della rappresentanza di RSF nella Svizzera tedesca e in Ticino.