Dopo una preparazione mirata, in particolare con una lunga visita all'alleato Dwight Cribb ad Amburgo/Berlino, Philip Hofmann inizierà a lavorare presso Hans Hofmann & Partner a Zurigo il 1° giugno 2014. Lo ha annunciato la società in un comunicato stampa di mercoledì. Hans Hofmann è lieto che suo figlio Philip sarà presto in prima linea nell'ulteriore sviluppo di Hans Hofmann & Partner", si legge nel comunicato stampa.

Philip Hofmann è stato vicedirettore generale/direttore vendite di Belcom dal febbraio 2008, dove ha assunto la carica di direttore generale nel luglio 2012, assumendo la responsabilità delle vendite, dei servizi media e del marketing di Tele Züri, Tele Bärn, Tele M1 e Radio 24. Il suo successore Daniel Schnüriger sarà responsabile di questa funzione a partire da aprile 2014..

 

Nell'ottobre 2012 è apparso sulla Basler Zeitung un articolo intitolato "Visita a uno spacciatore". Il giornalista raccontava di una visita a casa di "Roland", che da dieci anni spacciava erba e hashish. Guadagnava 12.000 franchi all'anno.

Sulla base dell'articolo, la Procura di Basilea Città ha avviato un procedimento penale contro ignoti per reati qualificati in materia di stupefacenti. L'autore, convocato come testimone, ha invocato il diritto dei giornalisti di rifiutarsi di testimoniare.

Caso qualificato

Lo scorso giugno la Corte d'appello di Basilea aveva stabilito che la donna non era tenuta a rivelare la sua fonte. Tuttavia, il Tribunale federale ha ora accolto il ricorso del pubblico ministero. I giudici di Losanna hanno sottolineato che il diritto legale alla protezione delle fonti non si applica ai giornalisti senza restrizioni.

Il diritto di rifiutare di testimoniare non si applica in particolare quando si tratta di indagare su un reato grave, come nel caso di un reato qualificato di stupefacenti. È il caso del traffico di droghe leggere come l'hashish, se il profitto annuo supera i 10.000 franchi svizzeri, come nel caso in questione.

L'obbligo di rivelare l'identità di "Roland" era inoltre proporzionato alla luce delle circostanze specifiche. La considerazione del tribunale di primo grado, secondo cui "Roland" avrebbe potuto dichiarare le sue affermazioni nell'articolo come vanterie in un procedimento penale e che comunque non sarebbe stato possibile dimostrare nulla contro di lui, era irrilevante.

Piattaforma pubblicitaria per "Roland"

L'interesse a risolvere il crimine dovrebbe essere classificato come grande, soprattutto perché "Roland" faceva parte di un'organizzazione di vendita su larga scala, secondo le sue stesse dichiarazioni. D'altra parte, non c'era un interesse pubblico significativo nella relazione in questione. Secondo il tribunale, ciò sarebbe avvenuto, ad esempio, se la dichiarazione del commerciante avesse causato un grave reato.
avevano scoperto abusi nella politica, negli affari o nell'amministrazione pubblica. In questo caso, tuttavia, si trattava esclusivamente della rappresentazione della scena della cannabis di Basilea.

A "Roland" era stata data una piattaforma per banalizzare la sua attività di spaccio e presentarla come un commercio quasi "normale". Secondo la sentenza del 31 gennaio 2014, l'articolo offriva pubblicità gratuita a un delinquente abituale e poteva addirittura essere interpretato come un invito a fare come "Roland" e a ottenere facilmente un reddito aggiuntivo. (SDA)
 

Nel suo ruolo, il 47enne è responsabile del marketing della famiglia di canali televisivi e succede a Philip Hofmann, che lascerà Belcom alla fine di aprile 2014. Daniel Schnüriger riferirà a Roger Elsener, direttore generale TV di AZ Medien e direttore generale di Belcom.

Daniel Schnüriger, uomo d'affari e pianificatore di marketing qualificato con attestato federale, è stato amministratore delegato della SAT. 1 per la finestra pubblicità e programmi presso Cinecom & Media e ha ricoperto per 14 anni diverse posizioni dirigenziali presso Tamedia. Tra le altre cose, è stato responsabile della vendita del mercato pubblicitario e delle attività delle riviste Annabelle, Facts, Schweizer Familie e TV täglich. Più recentemente è stato direttore editoriale di Annabelle. Vive a Cham, è sposato e ha una figlia.

Philip Hofmann lascerà Belcom su sua richiesta alla fine di aprile 2014. Hofmann diventa comproprietario e amministratore delegato di Hans Hofmann & Partner.

 

In essa rifiutano categoricamente il "piano sociale di accompagnamento 2014" preparato dal gruppo e chiedono l'applicazione del "piano sociale 2009", negoziato al Tages-Anzeiger nel 2009 e da allora attuato in varie occasioni. I sindacati sono sostenuti da Syndicom e Impressum, come scrivono le due associazioni in un comunicato.

La riorganizzazione che Tamedia vuole attuare presso il Winterthurer Landbote e i giornali regionali di Zurigo non è altro che "un'imbiancata misura di riduzione dei costi sulle spalle del personale e a spese della diversità e della qualità dei media", secondo il comunicato stampa. Tamedia vuole accorpare le redazioni e sta tagliando almeno 25 posti a tempo pieno in un altro licenziamento di massa. Syndicom e Impressum hanno già comunicato il loro disappunto per l'imminente ristrutturazione a gennaio (Werbewoche.ch riporta).

Nel processo di consultazione, obbligatorio in caso di licenziamenti di massa, i comitati del personale avevano avanzato proposte costruttive e innovative su come salvare i posti di lavoro e mantenere i servizi giornalistici. Tamedia ha rifiutato tutto. Il personale ha giustamente avuto la sensazione di avere la testa sotto la sabbia e di non essere preso sul serio, prosegue il comunicato stampa.

Inoltre, Tamedia è priva di qualsiasi responsabilità sociale nell'ammortizzare i licenziamenti che l'azienda vuole effettuare nelle prossime settimane e sta gettando dalla finestra gli standard precedenti. Il "piano sociale di accompagnamento" unilaterale è stato categoricamente rifiutato da tutto il personale.

Le prestazioni offerte sono di gran lunga inferiori al livello dei precedenti piani sociali di Tamedia e persino ai tassi abituali del settore a livello nazionale. Non sono previste né indennità di licenziamento né indennità in caso di disoccupazione, e chi va in pensione anticipata rimane senza ammortizzatori nel fondo pensione. Inoltre, il campo di applicazione è molto ristretto: i liberi professionisti regolari, ad esempio, sono completamente esclusi.

Imprint e Syndicom sottolineano che c'è resistenza a questo trattamento del personale anche in altre parti di Tamedia, consapevoli che la stessa sorte potrebbe toccare anche a loro. Anche diversi comitati del personale hanno dichiarato la loro solidarietà ai colleghi di Landbote, Zürichsee-Zeitung e Zürcher Unterländer.

Presentando questo "piano sociale di accompagnamento 2014" alla redazione, Tamedia si sottraeva a qualsiasi responsabilità sociale. In quanto azienda mediatica più potente della Svizzera, che nell'esercizio 2012 ha registrato un utile di 152 milioni di franchi svizzeri, un simile comportamento nei confronti dei dipendenti era incomprensibile e scandaloso. Con la petizione, il personale delle redazioni interessate ha chiesto l'applicazione del piano sociale del 2009, compresi gli allegati per il pensionamento anticipato, che all'epoca era stato negoziato con le parti sociali e può essere definito equo.

Naturalmente, questo non vale solo per il gigante americano dei fast food. La presentazione del cibo nella pubblicità non è priva di trucchi e il lavoro dei food designer è affascinante. Spesso i cibi presentati non sono nemmeno commestibili, ma simulacri realizzati con materiali artigianali. Va bene così, perché nessuno si aspetta che la pubblicità rappresenti la realtà in modo "kassensturziano" (ecco a cosa serve "Kassensturz").

Uno dei classici più noti in termini di discrepanza tra pubblicità e realtà è e rimane McDonald's. Tuttavia, il confronto diretto è facile anche per il cliente: Dopo aver scelto dalla gamma luminosa e croccante, la disillusione arriva poco dopo, quando si apre la confezione di cartone. L'ammasso di carne che esce dalla scatola di solito ha poco a che fare con le creazioni di hamburger maestosamente pubblicizzate. McDonald's compie uno sforzo esemplare e getta nel bidone dell'organico tutto ciò che non ha trovato un acquirente dopo 15 minuti - molto ragionevole. Senza successo. A volte la realtà morde i denti quando si tratta di pubblicità. (hae)

Fonte: Buzzfeed.com

La Radiotelevisione svizzera ha tracciato un bilancio positivo nel semestre olimpico. SRF zwei ha registrato una media di 195.000 spettatori nel periodo da venerdì 7 febbraio a domenica 16 febbraio 2014, che corrisponde a una quota di mercato del 28,4%. I dati più alti finora sono stati raggiunti dalla discesa libera maschile con una media di 731.000 spettatori. Questo corrisponde a una quota di mercato dell'82,2%, secondo un comunicato stampa. La finale del salto con gli sci maschile è stata seguita da 685.000 spettatori, con una quota di mercato del 41,0%. Lo skiathlon maschile, vinto da Dario Cologna, si è piazzato subito dopo con 569.000 spettatori e una quota di mercato del 63,2%. È stato inoltre piacevole vedere che sport come il bob, lo snowboard, il curling e la giovane disciplina dello snowboard slopestyle hanno attirato un alto livello di attenzione con 350.000 - 540.000 spettatori.

Immagini: Keystone

Nuovi record di visite per lo sport multimediale

Anche la piattaforma online Srf.ch/sotschi è molto apprezzata dal pubblico. Venerdì 14 febbraio 2014, sulla piattaforma sportiva sono stati stabiliti due nuovi record di accesso: la vittoria di Dominique Gisin nella discesa libera di Sochi ha portato a 420.000 visite. Con 393.361 visite, anche gli altri successi svizzeri - l'oro di Dario Cologna e Sandro Viletta e l'argento di Selina Gasparin - hanno generato tassi di accesso molto elevati venerdì scorso. Il precedente record di accessi risaliva al 2010, quando furono contate 391.978 visite durante la partita della Coppa del Mondo FIFA tra Cile e Svizzera in Sudafrica.

La versione completa della tabella abbreviata è disponibile al seguente indirizzo questo link (PDF).

Novità nel portafoglio PR-KFS: caseificio di montagna biologico della regione di Glarona

Recentemente, l'agenzia PR-KFS, Karl F. Schneider, ha fornito consulenza al Caseificio Luchsinger. L'azienda del Cantone di Glarona sta battendo una nuova strada per attirare l'attenzione sui suoi prodotti, in particolare con le azioni del formaggio. Con questi titoli, gli amanti del formaggio acquistano una pagnotta di cinque chilogrammi e partecipano a una "Chästeilete" nella fattoria della famiglia Luchsinger.

Per il finanziamento di questo progetto, il caseificio si affida al crowdfunding: On 100-giorni.net Gli interessati possono sostenere il progetto e, a seconda dell'importo, partecipare al "Chästeilete", acquistare quote di formaggio o addirittura produrre il proprio formaggio in azienda.

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Scholz & Friends con Gryps

Gryps, il più grande portale di offerte commerciali della Svizzera, si affiderà in futuro ai servizi e alle competenze dell'agenzia di Zurigo. La giovane azienda di Rapperswil è stata convinta dalle considerazioni sul futuro posizionamento del marchio e sulla strategia di comunicazione. Come il design del sito web e l'ambiziosa campagna di performance che include un nuovo testimonial del marchio. Il segreto di chi è sarà svelato tra qualche settimana.

 

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Notch Interactive: la nuova agenzia digitale di Ricardo.ch

Notch Interactive si è aggiudicata il mandato di nuova agenzia digitale di Ricardo.ch nell'ambito di una valutazione in più fasi. L'agenzia zurighese si occuperà di concettualizzare e creare campagne online per l'operatore di varie piattaforme di e-commerce (ricardo.ch, autoricardo.ch, ricardoshops.ch). Lars Hanf, responsabile marketing di Ricardo.ch, guarda con interesse alla futura collaborazione: "Con Notch Interactive ampliamo il nostro portafoglio di agenzie con uno specialista di provata efficacia per le campagne digitali. Non vediamo l'ora di realizzare entusiasmanti progetti comuni nei settori del marketing online e delle prestazioni digitali".

Ricardo.ch è il più grande mercato online svizzero con circa 700.000 offerte attuali (aste e offerte a prezzo fisso), 2,5 milioni di articoli di marca su ricardoshops.ch, circa 100.000 veicoli e 35.000 accessori per veicoli su autoricardo.ch e 2 milioni di membri.

 

Con un valore del marchio di 20,3 miliardi di dollari USA, l'azienda alimentare svizzera Nestlé rimane il leader indiscusso dei marchi alimentari di maggior valore al mondo ed è riuscita ad aumentare il proprio valore del marchio del 12% rispetto all'anno precedente. Nestlé occupa anche il primo posto nella classifica svizzera, davanti alle banche UBS e Credit Suisse, e il 40° posto a livello mondiale, anche se quest'anno i marchi Nestlé Pure Life e Kit Kat non sono più tra i 500 marchi di maggior valore al mondo.

Anche un'azienda svizzera è in cima alla lista dei produttori di materiali da costruzione. Anche il produttore di cemento Holcim mantiene la sua posizione di leader: con un valore del marchio di quasi quattro miliardi di euro, Holcim è il marchio di maggior valore nel settore dei materiali da costruzione a livello mondiale.

C'è una sorpresa nel settore bancario. UBS ha aumentato il valore del proprio marchio del 46%, raggiungendo i 10,6 miliardi di dollari, superando per la prima volta il Credit Suisse nella classifica dei marchi di maggior valore in Svizzera. In un confronto globale dei 500 marchi aziendali e di prodotto di maggior valore, UBS ha scalato oltre 30 posizioni.

Risultati globali: Marchi tecnologici al top

Uno sguardo ai primi posti della classifica globale offre poche sorprese. Come l'anno precedente, Apple è il marchio di maggior valore al mondo, con un valore di 104,7 miliardi di dollari. Tuttavia, il suo concorrente più agguerrito, Samsung, è alle calcagna di Apple. I coreani sono riusciti ad aumentare il valore del loro marchio di 20 miliardi di dollari rispetto all'anno precedente, raggiungendo i 78,8 miliardi di dollari. Google e Microsoft seguono al terzo e quarto posto. La top 10 è saldamente nelle mani delle aziende tecnologiche. Con Walmart al 9° posto, solo un marchio non tecnologico entra nell'elenco dei 10 marchi di maggior valore al mondo. Dopo il fallimento dell'IPO nel 2013 e il crollo del valore del marchio, Facebook è riuscita a recuperare terreno e ad aumentare il suo valore del marchio del 76%, raggiungendo i 9,8 miliardi di dollari. Gli esperti di Brand Finance attribuiscono questo balzo al ritorno della fiducia degli investitori grazie all'aumento delle vendite nel settore della pubblicità mobile.

Spiegazione della metodologia

I marchi sono uno degli asset più importanti che le aziende possiedono. Supportano le vendite e contribuiscono a creare relazioni con i clienti e i partner commerciali. Tuttavia, senza solidi dati finanziari, l'importanza dei marchi può essere facilmente trascurata o fraintesa. La classifica "Brand Finance Global 500" offre agli analisti, agli investitori, ai giornalisti e ai consigli di sorveglianza una maggiore chiarezza, fornendo una classifica dei marchi più preziosi al mondo in base al valore del marchio.

Brand Finance calcola il valore del marchio in base alla domanda su quali diritti di licenza un'azienda dovrebbe pagare se non fosse proprietaria del marchio. Questo metodo è noto anche come metodo di sgravio delle royalties. Brand Finance è stata anche una delle prime società al mondo a ricevere l'accreditamento per le valutazioni dei marchi conformi allo standard ISO 10668. Lo standard globale ISO 10668 fornisce uno standard mondiale coerente e affidabile per garantire la trasparenza e l'obiettività nella valutazione dei marchi. I valutatori devono includere tutte le informazioni finanziarie, legali e di azione nella valutazione del marchio.

Oltre al valore del marchio, a ciascuno dei 500 marchi viene assegnato un rating del marchio: basato sul modello dei rating del credito, questo valore rappresenta un benchmark dei punti di forza, dei rischi e del potenziale di un marchio rispetto ai marchi dei suoi concorrenti. Lo studio "Brand Finance Global 500" viene condotto annualmente. I dettagli sulla metodologia di valutazione del marchio sono disponibili sul sito web Brandirectory.com possono essere richiamati. I risultati degli anni precedenti sono anche online visualizzabile.

 

Con il lancio di una campagna integrata per comunicare il riposizionamento del marchio "USZ", l'Ospedale Universitario di Zurigo apre una nuova strada nei suoi 180 anni di storia. Il video aziendale di due minuti, appena completato, è un ambasciatore di questo riposizionamento e intende trasmettere i valori del marchio in modo credibile ed empatico, secondo un comunicato. Non sono state utilizzate volutamente modelle o voci fuori campo, ma i dipendenti dell'Ospedale Universitario di Zurigo sono gli attori e i relatori del filmato. I responsabili dell'USZ, l'agenzia e il regista sono altrettanto entusiasti della professionalità degli attori laici. Il film sarà lanciato a metà febbraio e utilizzato in occasione di congressi, eventi di formazione continua, fiere e altri eventi interni.

Il filmato aziendale fa parte di una campagna d'immagine a più livelli (stampe murali nell'edificio dell'ospedale, annunci pubblicitari, poster per il tram) e di una comunicazione approfondita ben fondata (primer del marchio, intranet con interviste al personale come clip VJ).

Responsabile presso l'Ospedale Universitario di Zurigo: Florian Rajki (Responsabile generale / Responsabile Marketing Ospedale Universitario di Zurigo), Franz Zemp, Daniel Kälin (Marketing Ospedale Universitario di Zurigo). Responsabile presso Partner & Partner: Benno Maggi (CD), Gianfranco Acocella (AD), Christoph Eschmann (Strategia/Consulenza). Produzione cinematografica: Philippe Weibel, Comunicazione audiovisiva.

Le due immagini chiave mostrano in modo impressionante dove il cuore di ogni appassionato di moto batterà più forte anche quest'anno: ai Bike Days di Solothurn. Le immagini vengono ora utilizzate nelle pubblicità, sui manifesti e sui media elettronici. Il Giornate in bicicletta si terrà a Soletta dal 9 all'11 maggio 2014. Con 120 espositori e 25.000 visitatori, la fiera della bicicletta è il luogo di incontro più importante per l'industria svizzera della bicicletta.

Responsabile dei Bike Days: Erwin Flury (Presidente OC/Partner), Donald Nader (Amministratore delegato/Partner), Thomas Eberle (Direttore di produzione/Partner). Responsabile dell'agenzia pubblicitaria Kreienbühl und Vogler: Oli Kreienbühl, Reto Vogler, Marco Donada, Fabian Schiltknecht; Maurus Strobel/Strobel PR (relazioni con i media); Lorenz Wahl (elaborazione delle immagini). Fotografia: Mathias Zuppiger.
 

Meno di un anno fa, Buxhofer ha lasciato la direzione della redazione di Coira per dedicarsi maggiormente all'attività di giornalista (Werbewoche.ch riporta). Il defunto lascia una moglie e un figlio. La sua morte inaspettata è stata annunciata dalla famiglia e da Südostschweiz Medien martedì.

Buxhofer, che ha lasciato il segno sul Bündner Tagblatt negli ultimi anni, ha ceduto la direzione editoriale, che aveva assunto nel 1995, a metà dello scorso anno. È stato il 26° direttore nella storia del più antico quotidiano dei Grigioni. Buxhofer è rimasto fedele al Bündner Tagblatt come giornalista anche dopo le dimissioni da direttore. Inoltre, si dedicò sempre più all'impegno nell'Associazione culturale di Arosa, che lui stesso, che suonava l'organo, presiedeva con passione. (SDA)

Immagine: Die Südostschweiz

Il noto SUV viene messo in scena come un avventuriero fuoristrada che affronta ogni sfida in città e su terreni accidentati. Offline, l'attenzione è rivolta allo spot televisivo internazionale. Presenta i numerosi vantaggi della nuova Skoda Yeti, risveglia un senso di avventura e invita lo spettatore a uscire dalla vita quotidiana con la funzione OFF-Road. Un tag-on abbinato richiama l'attenzione sul concorso online associato "Vinci i weekend con gli amici".

Dal 24 gennaio al 16 marzo 2014, gli utenti avranno la possibilità di accedere al microsito abilitato ai dispositivi mobili. Yeti.skoda.ch vincere uno dei quattro weekend di avventura. I partecipanti creano un gruppo tramite Facebook Connect, selezionano il weekend desiderato e invitano fino a tre amici a unirsi a loro. I gruppi devono poi promuovere il rispettivo weekend su Facebook e raccogliere i "mi piace". Vince il gruppo con il maggior numero di like per ogni weekend. Dopo ognuno dei quattro weekend, sul microsito verrà pubblicato un resoconto dell'esperienza che descrive le impressioni dei vincitori. Attraverso questo meccanismo di storytelling, gli interessati verranno a conoscenza della nuova Skoda Yeti anche dopo la fine della campagna e avranno l'opportunità di beneficiare delle esperienze dei testimonial.

Il microsito, che presenta anche lo spot televisivo e informazioni sul veicolo, è supportato da varie misure digitali. Oltre a un servizio pubblico su Blick.ch e a vari annunci su Facebook, sono stati creati diversi supporti pubblicitari IAB per promuovere Yeti.skoda.ch. I formati IAB rimandano alla pagina del prodotto per il primo contatto e alla pagina del concorso per il secondo.

Responsabile Amag: Jeannine Micheli (Marketing Manager Skoda), Mario Montanari (Advertising Manager Skoda), Marc Bislin (E-Commerce Manager Skoda). Responsabile dell'Agenzia The House: Andreas Jorgella (concetto e consulenza), Peter Trüb (CD), David Roth (testo e concetto), Michael Booz (AD), Manuel Griestock (grafica), Marlene Böhmann (UX/UI Designer), Jasmin Kaltenegger (produttore digitale). Responsabile presso DD Com: Daniel Müri (CD), Florian Brand (AD), Peter Gehrig (Testo), Remo Christen (Responsabile della consulenza), Jasmin Jost (Consigliere). Responsabile presso Mediacom: Katharina Momani (Account Director), Corinne Schneiter (Strategia e Pianificazione), Andreas J. Bartneck (Responsabile Interazione)