I nuovi membri del team sono:

Sandro Albin – Direttore operativo
Sandro Albin passa da 20 Minuten ad Adwebster. Ha ricoperto per oltre sei anni diversi ruoli dirigenziali presso 20 Minuten, da ultimo quello di Head of Mobile & New Business.

Martin Abt – Responsabile tecnico
Martin Abt passa da Serranetga ad Adwebster. Presso Serranetga, l’esperto tecnico ricopriva il ruolo di responsabile IT.

Carlo Schmid – Responsabile di prodotto
Carlo Schmid, che fino a poco tempo fa ricopriva il ruolo di consulente e responsabile di progetto presso la società Brandinghous, è entrato a far parte di Adwebster a febbraio. Questo professionista polivalente è responsabile dei settori marketing, prodotti e comunicazione.

Tobias Strassmann – Responsabile della campagna
Tobias Strassmann passa da Adisfaction ad Adwebster e mette a frutto le competenze acquisite nel settore online nella gestione delle campagne.

Nora Chapero – Account Manager
Nora Chapero ha lavorato presso diverse agenzie internazionali, tra cui Burson Marsteller (Londra) e Zenith Optimedia (Madrid). Entra a far parte di Adwebster apportando la sua esperienza come account manager.

Adrian Seidl – Account Manager (inizio marzo)
Adrian Seidl, che fino a poco tempo fa lavorava presso la MEC: cia come Interaction Planner, entrerà a far parte di Adwebster a partire da marzo 2014. L’esperto di digitale affiancherà il reparto Account Management nella consulenza ai clienti.
 

Claudia Cattaneo vanta una pluriennale esperienza nel settore delle vendite. Prima di entrare a far parte del Tschuggen Hotel Group di Ascona in qualità di Director of Sales, ruolo che ha ricoperto fino a poco tempo fa, è stata Area Manager presso Ticino Turismo a Bellinzona e assistente pubblicitaria presso Publicis a Zurigo. Claudia Cattaneo lavora presso Clear Channel dal 1° febbraio 2014 e, in qualità di responsabile di filiale, riferirà direttamente al nuovo direttore commerciale, Ivan Schultheiss.

Cristina Maeder, collaboratrice di lunga data e, dal 2011, responsabile della filiale di Clear Channel a Locarno, ridurrà il proprio carico di lavoro al 50% a partire dal 1° marzo 2014 per motivi personali.
 

Il cortometraggio, della durata di sei minuti e mezzo, mette in evidenza il lavoro della polizia, che richiede una grande sensibilità, e la lotta della vittima con se stessa e con il destino della sua famiglia.

Element P ha sperimentato un nuovo approccio per la sceneggiatura. Invece di una ricerca approfondita, la storia è stata sviluppata in un workshop di un giorno insieme a una decina di specialisti della polizia cantonale sulla base di casi autentici. In serata, non solo la struttura della sceneggiatura, compresa la drammaturgia, era già pronta, ma erano anche stati scelti i protagonisti più importanti e le location. Dopo due giorni intensi di riprese, il film era pronto.

Per Andreas Mock, responsabile della comunicazione della Polizia cantonale di Soletta, è stata un'esperienza emozionante: "Il momento era sportivo. Ma ci ha permesso di arrivare rapidamente al cuore del problema. Il risultato parla da sé".

Responsabile della Polizia cantonale di Soletta: Andreas Mock (responsabile della comunicazione). Responsabile presso Element P: Daniel Reichenbach (produttore/cinematografo), Reto Waser (regista), Michéle Zweifel (direttore di produzione).
 

Poiché l'ansioso giovanotto probabilmente pensa che noi giornalisti non siamo in grado di apprezzare adeguatamente questo nuovo concetto, suggerisce doverosamente già alcuni argomenti e sottolinea anche che il nuovo concetto si sta diffondendo attraverso vari canali e che sono previste varie misure. Ah, questo è qualcosa di nuovo, di innovativo, per così dire. Si affretta a dire che sarebbe lieto di organizzare un incontro con il responsabile, il signor A.Z.. Ok, il ragazzo non può sapere che probabilmente conosco A.Z. meglio di lui.

Il giorno successivo, si fa un follow-up telefonico. Deve essere così, perché è nella sua lista di controllo. Dopo l'introduzione obbligatoria, "Hai ricevuto la mia e-mail?", il contenuto dell'e-mail viene ripetuto a voce. Il ragazzo è coerente, bisogna riconoscerlo. Mi mostro interessato all'argomento e gli dico anche che conosco il signor A.Z. da molto tempo e che quindi lo contatterò direttamente per fissare un appuntamento. Probabilmente sono stato maldestro, perché così facendo ho offeso il suo onore professionale e lui vede in pericolo il suo dottorato da spin doctor. Per rincuorarlo, gli faccio il piacere di dirgli che naturalmente può fissare un appuntamento con A.Z.. Mi ringrazia, ma si scusa dicendo che non ha gli appuntamenti di A.Z. e che mi farà sapere.

Dopo due giorni, fa lo stesso. L'unica cosa che non è chiara è il motivo per cui lo fa, perché il suo messaggio è solo "Il signor Y della società XY desidera contattarmi per un appuntamento con il signor A.Z.". Beh, sono davvero contento che l'intero processo di appuntamento stia andando così bene. Ringrazio lo Spin-Assi per il suo impegno e sto per riattaccare il telefono, ma lui ha ancora una piccola richiesta. Capirei certamente che il dipartimento di comunicazione aziendale della società XY vorrebbe avere le mie domande per il signor A.Z. in anticipo. Proprio così. Questo semplificherebbe tutto. A quel punto la mia pazienza era finalmente finita e ho spiegato al ragazzo che non ero disposto a consegnare le mie domande in anticipo agli addetti alle comunicazioni aziendali, che avrebbero comunque avuto abbastanza tempo dopo l'intervista con A.Z. per giocherellare con il testo e impastarlo nel modo più noioso possibile, ma conforme al CC. Per me la storia era morta e lui avrebbe dovuto assicurarsi che tutti i reparti coinvolti fossero informati, in modo che nessuno avrebbe più inviato e-mail o telefonato.

Anche in quel caso non ha funzionato.

 

 

In collaborazione con TBS & Partner, Migros Gastronomia ha sviluppato una campagna d'immagine che dimostra la competenza dell'azienda in materia di caffè ai clienti attuali e potenziali. Attualmente è visibile in molti media e sui cartelloni pubblicitari in tutte le regioni della Svizzera.

A livello nazionale, l'esperienza di gusto promessa dal caffè Caruso viene messa in scena con due soggetti emozionali e il messaggio principale è riassunto in poche parole: la Gastronomia Migros offre il piacere del caffè a prezzi equi; da consumare sul posto o da portare via.

Parallelamente alla campagna nazionale, i motivi saranno messi a disposizione delle cooperative Migros per la comunicazione dei prodotti locali. L'obiettivo è quello di promuovere l'esperienza del caffè in combinazione con torte e dessert di produzione propria.

Responsabile della Gastronomia Migros: Hans-Peter Oettli (responsabilità generale), Yvonne Hiller (responsabile della comunicazione). Responsabile presso la TBS: Beat Aeschlimann (responsabilità generale), Kathrin Treml (AD), Claudio Caravina (AD), Gregor Herzig (testo), Christian Senti (fotografia), Heini Fümm (elaborazione immagini), Nadia Ermert (poligrafia), Marlen Gassler (consulenza, gestione progetto).

Christian Buxhofer ha svolto un ruolo importante nel panorama mediatico dei Grigioni negli ultimi decenni. Quando Christoph Blocher era editore del "Bündner Tagblatt", a metà degli anni Ottanta, fu nominato caporedattore. È stato grazie a lui che ha dato voce e profilo al secondo quotidiano.

I miei ricordi di Christian Buxhofer risalgono agli anni Novanta. Allora decidemmo di creare un sistema a tre titoli nei Grigioni. Bündner Zeitung, Bündner Tagblatt e La Quotidiana sotto un'unica casa editrice. Questo team di architetti aveva bisogno di giornalisti in grado di dare forma e contenuto a questa visione, che veniva perseguita per la prima volta in Svizzera. Sarebbe stato facile eliminare da questo progetto le vecchie forze in competizione tra loro e affidare a nuove forze il compito del futuro. Tuttavia, è emerso che personalità come Christian Buxhofer erano ideali per portare la propria voce e la propria direzione al grande ensemble. Lui e la sua squadra hanno reso il Bündner Tagblatt una voce importante all'interno di un'importante azienda mediatica.

Come analista, insieme al suo omologo Andrea Masüger, ha costruito due giornali indipendenti in lingua tedesca. È riuscito a creare una voce locale e regionale, organizzando una varietà di informazioni e incorporando una nuova sezione di commenti pesanti nel Bündner Tagblatt.

Christian Buxhofer è stato un interlocutore conciliante e buono, sempre fedele al suo desiderio di creare un proprio giornale e una propria voce. Conosceva bene la storia del suo giornale, che era nato dal movimento cattolico-conservatore ed è la testata più antica dei Grigioni. Ha continuato a sviluppare questa eredità e l'ha adattata al meglio alle nuove circostanze.

Ricorderò sempre il periodo in cui è stato istituito il sistema dei tre titoli con personalità come Christian Buxhofer. La sua morte prematura ha colpito profondamente tutti noi. I dipendenti di Südostschweiz Medien e io, in qualità di editore, porgiamo le mie più sentite condoglianze alla moglie Angela e alla sua famiglia.

Hanspeter Lebrument, Editore e Presidente del Consiglio di Amministrazione di Südostschweiz Medien
 

L'acquisto sarà pagato con quattro miliardi di dollari in contanti e azioni di Facebook per un valore di dodici miliardi di dollari, come Facebook ha annunciato mercoledì. Altri 3 miliardi di dollari saranno poi versati ai fondatori e ai dipendenti sotto forma di azioni bloccate. Gli utenti di smartphone possono scambiarsi messaggi di testo o foto tramite Whatsapp. Whatsapp si è così affermato come alternativa agli SMS. Il servizio conta più di 450 milioni di utenti al mese, il 70% dei quali lo utilizza quotidianamente. "WhatsApp sta per collegare un miliardo di persone", ha spiegato Mark Zuckerberg, CEO e fondatore di Facebook. Ecco perché il servizio è così prezioso. Facebook stesso ha più di 1,2 miliardi di utenti.

Finanziato, tra l'altro, tramite sottoscrizione

Questo segna anche la fine di un esperimento per un servizio di comunicazione non basato sui dati degli utenti e non finanziato dalla pubblicità. Il cofondatore Jan Koum, che ora entra a far parte del Consiglio di amministrazione di Facebook, aveva sempre sottolineato che non era questa l'intenzione. Whatsapp è stato inizialmente finanziato dal prezzo di acquisto dell'applicazione e, più recentemente, da un abbonamento annuale di un dollaro. Viste le sue dimensioni, Koum ha sottolineato alla conferenza DLD Internet di Monaco di Baviera qualche settimana fa che c'è ancora abbastanza denaro per gestire l'azienda. Ogni giorno vengono inviati circa 18 miliardi di messaggi in tutto il mondo. WhatsApp ha fatto girare questa valanga con un budget ridotto e appena 50 dipendenti. A fronte di ciò, i 16 miliardi di dollari sono un prezzo molto orgoglioso.

La più grande acquisizione

Facebook ha già un proprio servizio di messaggistica con funzioni simili. Tuttavia, Mark Zuckerberg ha anche acquistato la piattaforma fotografica Instagram per quasi un miliardo di dollari, anche se gli utenti di Facebook potevano già condividere immagini. L'acquisizione di Whatsapp è la più grande per Facebook fino ad oggi. Secondo quanto riportato, recentemente Facebook voleva anche acquistare l'app fotografica Snapchat, attualmente molto popolare, in cui le immagini scompaiono da sole, ma i fondatori hanno rifiutato. L'affare Whatsapp arriva pochi giorni dopo che il rivenditore online giapponese Rakuten ha acquistato l'app di comunicazione Viber per 900 milioni di dollari. Viber ha 300 milioni di utenti. (SDA)

Un terzo del Master of Swiss Web viene scelto dalla giuria di esperti sotto forma di punti assegnati, un altro terzo dagli abbonati al Netzticker e l'ultimo terzo dai voti in diretta degli ospiti della serata di premiazione.

Il sondaggio tra i lettori di Netzticker inizia il 21 febbraio 2014. Possono votare tutti coloro che si sono registrati entro la scadenza di domani, 20 febbraio 2014. Ticker netto-sono abbonati. L'e-mail con i link per la votazione sarà inviata il giorno successivo e darà diritto a votare una sola volta. La votazione master durerà fino al 28 febbraio 2014.

I vincitori delle undici categorie e il "Master of Swiss Web 2014" saranno premiati durante la serata di premiazione che si terrà giovedì 3 aprile 2014 alla Kongresshaus di Zurigo.
 

Durante la settimana del compleanno, da lunedì a giovedì, Canal 3 realizzerà un desiderio musicale per 30 ascoltatori. I desideri possono essere inviati tramite il modulo sul sito web o per telefono. Mercoledì 26 febbraio 2014, l'emittente inviterà in studio cinque ascoltatori. Faranno parte del programma mattutino davanti a caffè, croissant e champagne. È possibile iscriversi anche a questo evento sul sito Sito web di Canal 3 registro.

Poiché quest'anno non c'è il 29 febbraio, il primo momento clou della celebrazione sarà venerdì 28 febbraio: "Ci sarà musica anni '80 per tutto il giorno, dopo tutto Canal 3 è stata fondata in questo periodo", dice Denise Bolle, responsabile dei programmi di Canal 3.

Per ogni mese successivo è prevista una campagna speciale, ha annunciato Denise Bolle nel comunicato stampa di mercoledì. A marzo, il programma proseguirà con due personaggi cresciuti al Canal 3: Mario Torriani, responsabile delle presentazioni di SRF 3, e Noah Veraguth, cantante dei Pegasus, presenteranno ognuno un programma mattutino su Canal 3.

Il momento clou dell'anniversario sarà la festa di venerdì 24 ottobre 2014 al Kufa Lyss con uno showcase di Anna Rossinelli e Marc Sway. I biglietti per questa festa non possono essere acquistati, ma possono essere vinti solo da Canal 3. I primi biglietti saranno messi in palio dal canale il 28 febbraio 2014.

 

Il cronut (potete trovare la ricetta qui) ha scatenato un vero e proprio clamore l'anno scorso: Sul "mercato nero", i primi Cronut sarebbero stati scambiati fino a 100 dollari.

 

Il cronut è ora seguito dal cragel (bagel di croissant), dal bruffin (muffin di brioche) e dal ramen burger (hamburger racchiuso tra spaghetti di ramen invece che tra pane per hamburger). Ovviamente non è solo l'esperienza culinaria ad affascinare le persone. Combinando piatti tradizionali popolari in modi nuovi, le persone mettono in discussione in modo umoristico la cultura alimentare comune.

Cronuts, hamburger di ramen e simili non sono solo qualcosa da mangiare, ma soprattutto da condividere con amici e conoscenti. La tendenza si sta diffondendo rapidamente perché tutti vogliono dimostrare di farne parte. Gli chef di snack ibridi si stanno concentrando in modo particolare sui social media. Gli inventori dell'hamburger di ramen postano regolarmente foto sui loro Pagina fan di Facebook. E per il Bruffin è stato assunto anche un esperto di social media.

Purtroppo non esistono snack ermafroditi in Svizzera. Ma la tendenza potrebbe forse ispirare Sprüngli a creare un Luxemgipfeli. (sis)

 

Secondo Impressum, circa 100 persone provenienti da tutte le località hanno partecipato all'azione. Hanno presentato una petizione a Ueli Eckstein, responsabile dei media regionali della Svizzera tedesca di Tamedia, davanti all'edificio della redazione di Landbote a Winterthur. In essa chiedono che il programma di licenziamento del 2009 venga applicato ai licenziamenti previsti. Questo è stato negoziato per i dipendenti del Tages-Anzeiger.

L'attuale piano sociale per i dipendenti dei giornali regionali è drammaticamente peggiorato. Ad esempio, sono state cancellate tutte le indennità di licenziamento e le indennità compensative, oltre alle indennità giornaliere. Secondo Impressum e Syndicom, la petizione è stata firmata da 443 persone, tra cui numerosi colleghi di altre sedi di Tamedia.

25 posizioni a tempo pieno saranno cancellate

Tamedia prende atto della protesta, ma sottolinea che l'attuale piano di licenziamento non deve essere paragonato ai benefici precedenti. Il programma di licenziamenti del 2009 è stato negoziato per il Tages-Anzeiger e non può essere trasferito ad altre redazioni. In totale saranno tagliate 25 posizioni a tempo pieno nelle sedi di Stäfa, Bülach e Winterthur. I licenziamenti dovrebbero essere annunciati nelle prossime settimane.

Critiche all'impronta e Syndicom

Secondo un comunicato stampa diffuso mercoledì da Syndicom e Impressum, occorre chiedersi se il Gruppo voglia assumersi la propria responsabilità nei confronti del centro media di Winterthur e di una sana densità di giornali o se sia ancora interessato solo ad aumentare i profitti. Non c'è motivo per cui le redazioni, la cui sostanza è ora sotto attacco, debbano essere trattate in modo meno favorevole. Tanto più che negli anni successivi Tamedia ha continuamente aumentato i suoi profitti.

Art & Fragrance crea, gestisce e distribuisce in tutto il mondo marchi come Lalique, Bentley, Jaguar, Alain Delon, Parfums Grès e Ultrasun. In concomitanza con lo sviluppo del corporate design, Vizner Borel ha sviluppato anche il posizionamento. Questo trova la sua essenza nel nuovo claim: "Art & Fragrance, Made by Excellence".

Responsabile di Art & Fragrance: Claudio Denz e Basil Duc. Responsabile presso Vizner Borel: Guillaume Borel, Lajos Vizner (responsabilità generale), Hanna Zimmermann (direzione artistica), Fabian von Rechenberg (consulente).