Gavric ha dichiarato di essere attualmente "in trattative intense" con l'emittente. Lo show inizierà in autunno e sarà una docu-serie alla maniera di "Die Geissens". Lo show offrirà uno spaccato della vita eccitante di Jujo: "Mi piace mostrare come vivo, come mi diverto e come incontro le donne". 3 Plus è convinta del successo dell'idea: "Molto divertente" è il modo in cui immagina il format, dice il capo Dominik Kaiser, perché Gavric ha una "personalità eccitante". Il "Bachelor" afferma quindi: "Sono tutt'altro che una meraviglia televisiva di un giorno". Questa affermazione è sostenuta da Roger Schawinski, che non lo ha inventato, ma almeno lo ha invitato al suo talk show (lunedì 24 febbraio, SRF 1).

Immagine: 3 Plus
 

La notizia è stata riportata venerdì da diversi media, tra cui lo stesso Baz. Nell'ottobre 2012, il giornalista ha raccontato di aver visitato un consumatore di hashish che rivende parte della sua droga con il titolo "Visita a uno spacciatore". L'uomo ha raccontato di aver guadagnato circa 12.000 franchi all'anno con questa attività.

Infrazione qualificata secondo il Tribunale federale

La Procura di Basilea ha quindi avviato un procedimento penale. Tuttavia, la giornalista convocata come testimone ha invocato il diritto dei giornalisti di rifiutarsi di testimoniare. La Corte d'appello di Basilea Città le ha dato ragione. La Corte Suprema Federale, tuttavia, ha accolto il ricorso della Procura. Se il profitto annuo derivante dal commercio di droghe leggere come l'hashish supera i 10.000 franchi, si configura un reato qualificato contro la legge sugli stupefacenti. È quanto ha stabilito il Tribunale federale in una decisione annunciata il 19 febbraio. Quando si tratta di indagare su un reato grave, il diritto alla protezione delle fonti per i giornalisti non si applica più. Questa omissione era anche proporzionata alla luce delle circostanze specifiche. L'interesse a risolvere il reato era grande. Nel frattempo, la Baz non poteva invocare un interesse pubblico notevole, come nel caso in cui il rapporto avesse portato alla luce gravi lamentele in ambito politico, economico o amministrativo. Piuttosto, al concessionario era stata data una piattaforma pubblicitaria.

Baz vede annacquata la protezione delle fonti

A suo avviso, questa sentenza rappresenta una violazione della libertà di stampa, ha dichiarato l'avvocato della società Baz Martin Wagner in un'intervista al Baz di venerdì. Infatti, non garantisce più la protezione centrale delle fonti per i giornalisti e contraddice una precedente sentenza del Tribunale federale del 2006. La protezione delle fonti garantita in Svizzera può essere derogata solo in casi eccezionali - in caso di reati gravi. Esiste un catalogo di eccezioni. Al di là di questo, tuttavia, ogni singolo caso deve essere esaminato attentamente. Tuttavia, il commerciante in questo caso è "un pesce piccolo": secondo Wagner, probabilmente ha effettuato transazioni per un totale di poche migliaia di franchi e ha bluffato al giornalista. L'avvocato teme ora che i tribunali non esaminino più il singolo caso in seguito alla nuova sentenza del Tribunale federale. Secondo Wagner, ciò indebolirebbe notevolmente la protezione delle fonti. Il Baz metterà quindi a disposizione del giornalista un esperto di diritto penale che porterà la sentenza a Strasburgo. (SDA)

Immagine: Keystone

Dopo aver aperto vari uffici in Europa e in America, Adello sta aprendo un'altra sede in Asia. Questo significa che la domanda in rapida crescita di soluzioni di comunicazione intelligenti nel grande continente sarà ora coperta da team locali, come si legge in un comunicato. Ron Kwok è stato assunto come responsabile operativo. La sua sede sarà a Singapore.

Ron Kwok ha commentato: "L'Asia è il più grande mercato mobile del mondo in termini di utilizzo, eppure sta crescendo a un ritmo impressionante. Adello gestisce il backend analitico più veloce al mondo con la sua tecnologia pubblicitaria brevettata "AdCTRL" e offre la soluzione leader per il targeting algoritmico in tempo reale. Grazie a 1,2 milioni di decisioni al secondo, i gruppi target vengono mappati e riconosciuti molto più chiaramente rispetto agli approcci precedenti. Questo porta a un aumento significativo dei tassi di conversione post-click, a tutto vantaggio di inserzionisti, utenti ed editori. Considero un grande privilegio rendere accessibile al mercato asiatico la tecnologia "AdCTRL", che ha vinto numerosi premi internazionali".

Werbewoche: Ma AZ Medien guadagna davvero con le sue emittenti televisive?

Robert Elsener: Siamo soddisfatti. Con le emittenti Tele M1 e TeleBärn, titolari di concessioni regionali, non possiamo distribuire utili. Cerchiamo di reinvestire tutto ciò che incassiamo nella programmazione e in un buon lavoro editoriale.
 

TeleZüri, che non dispone di una concessione e quindi non riceve alcun contributo derivante da essa, dovrebbe realizzare un utile…

Ci impegniamo al massimo per operare in modo redditizio nonostante le difficoltà e per investire i nostri ricavi in un programma di qualità e in iniziative legate al programma stesso.
 

Le emittenti sono quindi più importanti per il gruppo dal punto di vista giornalistico che da quello finanziario?

Come AZ-Medien, siamo un’azienda commerciale e non un’organizzazione di beneficenza. È importante che raggiungiamo buoni risultati. Abbiamo però una missione giornalistica che desideriamo portare a termine al meglio.
 

Come è strutturato il gruppo editoriale di AZMedien?

Creare sinergie è una scelta ovvia quando si gestiscono più emittenti televisive sotto lo stesso tetto. Per noi, però, l’indipendenza editoriale delle singole emittenti è essenziale. Le sovrapposizioni sono poche, poiché produciamo per le regioni direttamente dalla regione stessa. Occasionalmente è possibile produrre insieme servizi a livello nazionale. Dove invece siamo già riusciti a realizzare sinergie è nel settore della tecnica di produzione, delle infrastrutture e dell’IT. È lì che risiede il maggiore potenziale di sinergia.
 

Facciamo un esempio. Ieri il presidente della Confederazione Didier Burkhalter ha convocato una conferenza stampa. Cosa succede ora: ogni emittente ci va per conto proprio o ce n’è una che la produce per tutte?

Questo varia di caso in caso e viene concordato a livello editoriale tra le emittenti. Prendiamo ad esempio Sochi. Abbiamo mandato una troupe a Sochi, il che non è proprio economico: durante i Giochi i prezzi dei voli sono aumentati di circa dieci volte (ride). Con tutto il materiale video raccogliamo realizziamo servizi a carattere regionale. Se, ad esempio, un atleta bernese si distingue particolarmente, su TeleBärn gli viene dato più risalto che su TeleZüri.
 

Ma il materiale viene prodotto a livello centrale?

In questo caso sì, ma alla Festa federale di lotta svizzera avevamo diverse squadre sul posto. L’anno scorso la festa è stata fortemente dominata dai lottatori bernesi. In questo caso, noi di TeleBärn diamo naturalmente maggiore risalto all’evento rispetto a Tele M1 o TeleZüri.
 

Quali sono i punti in comune e quali le differenze tra TeleZüri, TeleBärn e Tele M1?

I punti in comune sono evidenti: tutte le emittenti producono ogni giorno circa un’ora di contenuti e li ripropongono in una sorta di ciclo orario. Dal punto di vista concettuale, le emittenti sono simili, mentre dal punto di vista dei contenuti presentano caratteristiche regionali.
 

TeleBärn occupa una posizione diversa a Berna rispetto a TeleZüri a Zurigo?

Bisogna considerare la questione in modo differenziato. Da un lato ci sono i dati di ascolto. Per ragioni ben note, lo scorso anno i dati di ricerca non ci hanno sempre dato motivo di soddisfazione (ride). Tuttavia, in termini di quota di mercato, abbiamo registrato un andamento molto positivo. Un altro aspetto è il feedback diretto dei clienti tramite telefono, e-mail o canali social. Il feedback arriva spesso, anche quando abbiamo le troupe sul posto. Qui si percepisce chiaramente la grande importanza che le nostre emittenti rivestono nelle regioni. In questo senso è difficile confrontare TeleZüri con Tele M1 o TeleBärn. Proprio perché TeleZüri, dal 2008, ha un posizionamento sovraregionale e si impegna a garantire una buona copertura giornalistica non solo a Zurigo, ma anche nell’Altopiano, nella Svizzera centrale o fino a Sciaffusa e San Gallo. Tele M1 o TeleBärn sono invece più focalizzate sulla propria area di copertura. Tele M1, con i canali Est e Ovest, ha un orientamento ancora più regionale e ha recentemente aperto un ufficio di corrispondenza a Soletta per garantire una copertura giornalistica ancora migliore dei temi rilevanti per la regione. Tutte le nostre emittenti hanno una propria identità e una propria storia. TeleZüri compie quest’anno 20 anni, le altre festeggeranno presto questo anniversario. Nel corso degli anni le emittenti sono cresciute insieme ai telespettatori.
 

L'accettazione è quindi simile nelle singole aree?

Sì, la forma di espressione è semplicemente diversa. L’accettazione generale è molto alta su tutte le emittenti e comparabile a livelli molto elevati. Se si considera il pubblico complessivo: in quell’ora in cui produciamo contenuti originali – tra le 18 e le 19 –, registriamo quote di mercato eccellenti all’interno delle regioni o delle aree di concessione. A Zurigo ci sono giorni in cui la quota di mercato sul pubblico complessivo in quella fascia oraria raggiunge il 30 per cento. Siamo fortemente radicati nelle regioni di Zurigo, Mittelland e Berna.
 

TeleZüri non possiede una concessione, mentre TeleBärn e Tele M1 ne hanno una e ricevono anche i relativi contributi. Si sta valutando la possibilità di rinunciare alle concessioni per avere maggiore libertà in materia di pubblicità?

Posso rispondere con un chiaro “no”. Non è vero che il contratto di concessione ci costringerebbe a una rigida struttura. L’orientamento contenutistico del contratto di concessione è adeguato e coincide con i nostri standard di qualità giornalistica. Per quanto riguarda la pubblicità, come lei giustamente sottolinea, avremmo un po’ più di flessibilità. Tuttavia, non mi risultano casi in cui abbiamo dovuto rinunciare a introiti pubblicitari per motivi legati alla normativa sulle concessioni. Di norma, dialogando con i clienti pubblicitari si trovano sempre buone opportunità per soluzioni flessibili.
 

Qual è l'attuale diffusione?

Dobbiamo distinguere tra diffusione analogica e digitale. Una parte significativa dei nostri telespettatori ci riceve ancora oggi in modo analogico. Forse non si tratta più del televisore principale, ma del secondo o del terzo apparecchio. All’interno delle aree di concessione di Tele M1 e TeleBärn disponiamo, come garantito dalla normativa sulle concessioni, di una copertura completa dei canali di diffusione analogici e digitali per noi rilevanti. Anche per TeleZüri disponiamo di una copertura completa, sia in analogico che in digitale, nell’area principale. In formato digitale, i nostri canali possono essere ricevuti anche al di fuori delle rispettive aree di concessione o delle aree principali, a livello regionale. Riceviamo richieste da diverse regioni da parte di operatori di reti via cavo che desiderano inserire i nostri canali nella loro offerta. Un esempio concreto è Laax/Falera. L’operatore locale di rete via cavo vorrebbe che TeleBärn fosse ricevibile via cavo per i turisti bernesi. Ma non è certo che questo ci permetterebbe di quintuplicare le nostre quote di mercato (ride). Per uno spettatore al di fuori della rispettiva area di concessione, non abbiamo la stessa rilevanza che abbiamo nell’area di diffusione principale.

 

Passando a un altro argomento: quanto è importante la sezione dedicata allo streaming sui vostri siti web?

A un certo punto non si parlerà più di streaming, ma di consumo di contenuti video su tutti i dispositivi. Che sia analogico, digitale o online, per lo spettatore non fa alcuna differenza. Per noi è fondamentale essere presenti su tutti i dispositivi oggi rilevanti, dall’iPhone al grande schermo televisivo. Anche la distinzione tra consumo lineare e non lineare non riveste un ruolo così importante. Ciò che conta sono gli «eyeballs», ovvero l’attenzione degli spettatori. La pubblicità video ha il vantaggio che i costi per mille contatti, anche nel mondo online, si attestano a un livello molto ragionevole rispetto alla pubblicità display.
 

Il problema è solo che la ricerca attuale non riesce proprio a tenere conto di tutto…

La ricerca è in grado di rappresentare in modo relativamente accurato l’utilizzo di Internet e della televisione. Ma ha ragione, oggi esiste un divario tra la rilevazione dell’utilizzo online e quella dell’utilizzo televisivo. Per noi è importante che, ovunque i nostri contenuti vengano fruiti, vi sia una metodologia di misurazione in background che consenta di monetizzare l’utilizzo dei contenuti. L’utilizzo «perso», ovvero non misurato, è ciò che ci danneggia.
 

Il settore pubblicitario, ovviamente, preferirebbe un valore …

Se esiste una «valuta» in grado di rappresentare adeguatamente le prestazioni, facile da utilizzare e che ci fornisca anche le informazioni necessarie per l’ottimizzazione del programma, allora ovviamente non la rifiutiamo.
 

Come si sono evolute le singole emittenti lo scorso anno?

TeleZüri ha guadagnato quote di mercato, Tele M1 ne ha perse leggermente e TeleBärn ne ha guadagnate un po', ma un confronto diretto con l’anno precedente non è ammissibile per motivi metodologici. Abbiamo alle spalle un anno stabile e, nel complesso, offriamo un palinsesto di qualità costante. Quest’anno dobbiamo affrontare due sfide poste dalla concorrenza: in questo momento Sochi, poi i Mondiali di calcio con le partite che iniziano alle 18. Cerchiamo di contrastare questa tendenza con programmi speciali.
 

Qual è la percentuale di pubblicità nazionale trasmessa dalle tre emittenti?

La quota è significativa, ma la maggior parte è costituita da pubblicità regionale e locale.
 

Quest'anno passerete all'HD con tutti i canali. Quando avverrà questo passaggio e a quanto ammontano gli investimenti necessari?

Non abbiamo ancora stabilito i singoli tempi di transizione. Si tratta di un investimento ingente.
 

Cosa significa?

L’HD può essere realizzato in diversi modi. Il nostro obiettivo non è semplicemente convertire il segnale SD in alta definizione e poi chiamarlo HD. Vogliamo offrire il maggior numero possibile di contenuti HD nativi. Questo salto di qualità comporta però che l’intera catena di produzione, dalla telecamera alle attrezzature di studio fino al play-out, debba essere in HD. Attualmente, le singole emittenti presentano standard di implementazione diversi, per cui in un caso occorre investire di più e in un altro di meno. Nel complesso, tuttavia, si tratta di una somma significativa che dobbiamo sostenere.
 

Vale la pena investire?

Dobbiamo effettuare questo investimento. Innanzitutto per gli spettatori. Non veniamo paragonati ad altre emittenti locali, ma allo standard più elevato fissato da qualsiasi emittente. Se si vuole essere tra le emittenti televisive più importanti, non è possibile trasmettere programmi con una qualità tecnica inferiore. Anche gli inserzionisti sono interessati a un’elevata qualità, affinché possano presentare i propri prodotti nel modo migliore. Il terzo attore in gioco sono gli operatori di rete, che a loro volta desiderano poter offrire il maggior numero possibile di canali in qualità HD.
 

Avete tre emittenti di successo. Con TV24 se ne aggiunge una nuova. Quali sono i vostri obiettivi con questa nuova emittente?

A medio termine, con TV24 puntiamo a raggiungere una quota di mercato dell'1%. TV24 rappresenta per noi un’evoluzione logica della nostra famiglia di emittenti.
 

Perché?

Da un lato perché abbiamo già un pubblico – più di mezzo milione di persone al giorno – che apprezza molto i contenuti che produciamo. Tuttavia, il pubblico di riferimento non trova molti contenuti che lo interessano sui nostri canali. Con TV24 abbiamo la possibilità di offrire ai nostri telespettatori, sia quelli attuali che quelli nuovi, contenuti che finora non abbiamo mai trasmesso sui nostri canali regionali.
 

Si tratta di trasmissioni che non trovano spazio nell'attuale palinsesto orario?

Esatto. Con TV24 possiamo trasmettere più contenuti che finora non trovavano spazio o che non soddisfacevano i requisiti della concessione, orientandosi maggiormente verso l’intrattenimento. In un certo senso, però, rappresenta anche un ponte che collega la nostra famiglia di emittenti. Oggi contiamo circa 130 collaboratori che producono quotidianamente contenuti televisivi. Ciò ci permette, ad esempio, di realizzare un notiziario quotidiano attingendo dalle nostre notizie locali o regionali di rilevanza sovraregionale. Poiché nel nostro portafoglio figurano le tre principali emittenti televisive regionali, siamo probabilmente gli unici in Svizzera, oltre alla televisione svizzera, a disporre di una competenza nel campo dei notiziari televisivi a livello sovraregionale.
 

Non c’è forse anche il rischio di entrare in concorrenza con le loro emittenti regionali?

Le emittenti regionali sono la nostra spina dorsale, il nostro cuore e la nostra linfa vitale, e continueranno a rappresentare il nostro obiettivo principale anche in futuro. Possiamo posizionare TV24 in modo complementare, in modo che i nostri canali esistenti ne risentano il meno possibile. La varietà dei canali televisivi continua ad aumentare. È quindi preferibile avere un canale proprio, che possiamo posizionare in modo complementare, piuttosto che essere in balia di un’ulteriore frammentazione senza poter fare nulla per contrastarla.
 

Ci sarà un telegiornale su TV24?

Sì. Ma ovviamente non nella stessa fascia oraria delle emittenti locali. Dal punto di vista dei contenuti, si tratterà di una selezione dei servizi giornalistici prodotti quotidianamente che rivestono importanza a livello sovraregionale. Questi saranno realizzati e condotti in un nuovo set in studio.
 

Cos’altro ci sarà?

Con TV24 abbiamo un canale televisivo nella nostra famiglia di emittenti che trasmette una programmazione variegata sette giorni su sette, 24 ore su 24. Questo ci offre anche l’opportunità di sperimentare nuovi temi, per vedere come funzionano, con l’idea di poterli magari utilizzare in futuro anche per le nostre emittenti televisive regionali. Viceversa, abbiamo la possibilità di trasmettere su TV24, in una versione più lunga, determinati format che finora hanno riscosso grande successo sulle emittenti locali, ma che potevano essere prodotti solo in una durata di pochi minuti. Il fatto di poter attingere anche a molti contenuti già prodotti crea un interessante potenziale di sinergia. Con TV24 vogliamo però anche conquistare nuovi spettatori, che intendiamo avvicinare alle nostre emittenti televisive locali attraverso promozioni incrociate.
 

Quando inizierà TV24?

Nel secondo trimestre del 2014.
 

Quante persone lavoreranno per TV24?

Molti contenuti vengono prodotti dal personale attuale. Andremo a integrare il team in modo mirato per ricoprire ruoli che al momento non rientrano ancora nelle nostre competenze principali. A medio termine formeremo anche dei volti noti per l’emittente. Ciò contribuirà a rafforzare l’immagine dell’emittente. Non sappiamo ancora se questi provengano dalle nostre file o se si tratterà effettivamente di nuove figure.
 

Per il 2014 sono in programma due nuovi programmi sui canali esistenti: «Fashion Run – il duello dello shopping» e «The Gran Plan». Entrambi sono adattamenti di programmi stranieri di successo.

Non è del tutto vero. «Fashion Run» è un’idea originale, sebbene affine ad altri format dedicati allo shopping. Abbiamo deliberatamente deciso di discostarci dai format esistenti perché riteniamo che il nostro modo di affrontare il tema della moda funzioni meglio in Svizzera. Il settore della moda è molto affine al nostro pubblico e crediamo anche che sarà un veicolo ideale per l’industria pubblicitaria. Oltre alla pubblicità tradizionale, sicuramente anche nell’ambito del product placement o dell’integrazione delle location delle riprese. «The Gran Plan», invece, è un formato in licenza che verrà adattato al contesto svizzero. Siamo convinti che sia necessario investire per avere successo nel settore televisivo a lungo termine. Vogliamo rafforzare gli attuali programmi televisivi regionali e guidarli verso il futuro con innovazioni tecniche e di palinsesto. Con le nuove trasmissioni di mezz’ora in programma – a cui se ne aggiungerà un’altra – intendiamo rafforzare in modo mirato le nostre emittenti regionali esistenti e trattenere gli spettatori più a lungo sui nostri canali.
 

Chi produce i programmi?

Golden Eye Media produce entrambi i formati.
 

Cosa è in programma per il 20° anniversario di TeleZüri?

Ci sono già diverse iniziative in corso. Abbiamo una campagna di testimonianze in onda e, in concomitanza con il passaggio all’HD, verrà introdotto anche un nuovo design on-air. Inoltre, stiamo organizzando concorsi a premi e in autunno terremo diverse manifestazioni. Dopo 20 anni, tutto questo è più che giustificato e rappresenta, non da ultimo, un segno di riconoscimento per l’eccellente team di TeleZüri guidato da Markus Gilli.
 

Intervista: Pierre C. Meier

Un articolo tratto dall'attuale edizione cartacea di Werbewoche.

 

 

A cosa sono particolarmente interessati gli utenti dei siti web di notizie per dispositivi mobili? Quali sono le differenze rispetto al classico utilizzo da desktop? OMS risponde a queste domande nell'attuale studio "OMS - Desktop vs. Mobile", condotto in collaborazione con Audience & Research, un'unità di Nugg.ad. Secondo i primi risultati di questo studio quantitativo di OMS, l'uso del mobile si differenzia da quello del desktop soprattutto nei dettagli: Secondo lo studio, nell'area desktop le persone preferiscono accedere alle notizie e poi ai contenuti di svago. Nell'area mobile è esattamente il contrario.

La ragione di questo utilizzo fondamentalmente simile è ovvia: "Il gruppo target che utilizza quali contenuti si basa principalmente sugli interessi personali. E questo non cambia sostanzialmente quando gli utenti sono in movimento", spiega Linda Mozham, direttore commerciale e membro del comitato esecutivo dell'OMS. "Lo studio conferma inoltre che il tipo di contenuto mobile a cui si accede dipende sempre più dal dispositivo e dalla situazione. Questa specificità dell'utilizzo dei dispositivi mobili deve essere assolutamente presa in considerazione nella pianificazione e nella creazione di campagne pubblicitarie mobili efficaci, al fine di garantirne un successo duraturo."

Dopo aver già fornito agli editori e alle case editrici dei media importanti criteri per migliorare la commerciabilità dei siti web dei quotidiani mobili nell'ambito dello studio "OMS Mobile Usability", OMS sta ora supportando gli inserzionisti nell'ottimizzazione delle loro campagne mobili: Con l'attuale studio, il premium marketer fornisce loro preziose informazioni sull'utilizzo del cellulare, offrendo le migliori condizioni per il massimo impatto pubblicitario sulle offerte mobili di oltre 85 siti web di quotidiani di alta qualità del portafoglio nazionale di OMS.

L'attuale studio dell'OMS mostra quali gruppi target sono meglio raggiungibili attraverso il canale mobile, analizzando la struttura degli utenti dei siti web di notizie per dispositivi mobili. Secondo lo studio, gli utenti mobili sono più giovani di quelli desktop. Il canale mobile è utilizzato in modo particolarmente intenso dai giovani tra i 20 e i 29 anni (15,4%) e dai 30 ai 39 anni (29,2%). In un confronto diretto tra i sessi, la distribuzione dell'utilizzo è ancora una volta molto simile: sia il canale desktop che quello mobile sono utilizzati per circa un quarto dalle donne e per circa tre quarti dagli uomini.

Secondo lo studio, gli utenti di telefonia mobile si concentrano in particolare sui contenuti regionali, sulle offerte tematiche per il tempo libero e sui contenuti sportivi. Gli uomini utilizzano i siti web dedicati al calcio tramite il canale mobile con una frequenza sproporzionata rispetto alle donne. Le donne sono più interessate ai temi regionali e ai contenuti di consulenza su mobile. "Troppo spesso le campagne mobile vengono realizzate senza una solida conoscenza, perché mancano informazioni importanti per un uso ottimale della pubblicità. Per questo motivo, l'OMS ha affrontato con coerenza le questioni aperte del mobile marketing con il lancio della sua offerta di mobile marketing: Con ricerche di mercato mirate che forniscono ai nostri clienti pubblicitari una solida base per il futuro successo pubblicitario nel settore mobile fin dall'inizio. Dopo gli studi sull'usabilità e l'utilizzo del cellulare, un terzo studio di OMS analizzerà presto l'impatto pubblicitario del canale mobile e fornirà agli inserzionisti informazioni su ciò che funziona sul cellulare e ciò che non funziona", afferma Linda Mozham.

Informazioni sullo studio

Lo studio "OMS - Desktop vs. Mobile" è stato condotto da giugno ad agosto 2013 da Audience & Research, un'unità di Nugg.ad, per conto di OMS. Per l'analisi del comportamento di navigazione, in questo periodo sono stati intervistati più di 1.500 utenti sui siti web mobile e desktop dell'intero portafoglio OMS (di cui circa 700 utenti mobile e più di 800 utenti desktop).

La creazione di un mondo a tema vallesano porta un tocco di Zermatt a Berna-Brünnen: la scultura del Cervino e una cabinovia originale della Müller risplendono davanti a un mega-pannello. Con un'attenzione particolare ai dettagli significativi, vengono utilizzati in modo coerente elementi in legno che rafforzano così il legame con lo stile di vita alpino.

Per promuovere l’evento sono previste iniziative di accompagnamento in collaborazione con altri partner del festival vallesano: ad esempio, la Matterhorn Gornergratbahnen utilizzerà la piattaforma allestita al Westside, che rimarrà attiva fino alla fine di marzo, per promuovere la propria rete ferroviaria. Inoltre, Camille Bloch con il marchio Ragusa (anch’esso partner di Zermatt Unplugged), la BLS (trasporto auto Lötschberg) e Globus Delikatessa (con degustazioni di specialità vallesane) daranno la possibilità di vivere in prima persona lo stile di vita vallesano.

La cooperativa Migros Aare, proprietaria del Westside, è per la prima volta partner principale (Westside) nella sponsorizzazione e partner ufficiale per il catering (Catering Services Migros Aare) nel settore dell’ospitalità nell’edizione di quest’anno del festival musicale Zermatt Unplugged. Lo Zermatt Unplugged si svolgerà dall’8 al 12 aprile in diverse località ai piedi del Cervino.

Responsabile presso Migros Aare: Lorenz Feller (responsabile del progetto). Responsabile presso Frey & Frey: Matthias Dummer (responsabile del progetto).

 

1. Potreste scambiare il vostro smartphone con quello di qualcun altro per un giorno. Lo fareste? E se sì, con chi?

Con mia figlia piccola. Le è permesso usare il cellulare solo per mezz'ora al giorno.

2. cosa lavoreresti gratis per una settimana?

Per un Leone d'oro a Cannes.

3. cosa non deve assolutamente entrare nel vostro ufficio?

Le piante in vaso sono assolutamente vietate nel mio ufficio!

4. Quale pubblicità dovrebbe essere vietata?

Tutto senza un'idea.

5. qual è stato il compagno di pranzo più divertente?

Massimo Rocci. Tra l'altro, non ha fatto una battuta razzista.

6. il miglior testimonial di sempre?

Martina Hingis per V-Zug ... 🙂

7. cosa pensa personalmente dell'impatto della pubblicità/PR?

La buona pubblicità funziona!

8. se non foste diventati inserzionisti, cosa sarebbe successo?

Ho rischiato di entrare nel corpo diplomatico e di diventare console.

9. Di cosa è impossibile fare a meno?

Gelato alla Stracciatella.

10. Chi l'ha ispirata a entrare nel settore della pubblicità?

Andy Warhol

11. Cosa non pubblicizzereste in nessun caso?

Per i divieti di pubblicità.

12. Quale mezzo pubblicitario trova ripugnante?

Questi teloni sulle mucche in libertà!

13. Quali siti web utilizza regolarmente?

Watson.ch

Markus Gut ha lavorato come direttore creativo e membro del comitato esecutivo di Publicis dal 1994. Dal gennaio 2008 è responsabile del Gruppo Young & Rubicam Svizzera in qualità di Managing Director Creation e Chief Creative Officer.

Poiché l'ansioso giovanotto probabilmente pensa che noi giornalisti non siamo in grado di apprezzare adeguatamente questo nuovo concetto, suggerisce doverosamente già alcuni argomenti e sottolinea anche che il nuovo concetto si sta diffondendo attraverso vari canali e che sono previste varie misure. Ah, questo è qualcosa di nuovo, di innovativo, per così dire. Si affretta a dire che sarebbe lieto di organizzare un incontro con il responsabile, il signor A.Z.. Ok, il ragazzo non può sapere che probabilmente conosco A.Z. meglio di lui.

Il giorno successivo, si fa un follow-up telefonico. Deve essere così, perché è nella sua lista di controllo. Dopo l'introduzione obbligatoria, "Hai ricevuto la mia e-mail?", il contenuto dell'e-mail viene ripetuto a voce. Il ragazzo è coerente, bisogna riconoscerlo. Mi mostro interessato all'argomento e gli dico anche che conosco il signor A.Z. da molto tempo e che quindi lo contatterò direttamente per fissare un appuntamento. Probabilmente sono stato maldestro, perché così facendo ho offeso il suo onore professionale e lui vede in pericolo il suo dottorato da spin doctor. Per rincuorarlo, gli faccio il piacere di dirgli che naturalmente può fissare un appuntamento con A.Z.. Mi ringrazia, ma si scusa dicendo che non ha gli appuntamenti di A.Z. e che mi farà sapere.

Dopo due giorni, fa lo stesso. L'unica cosa che non è chiara è il motivo per cui lo fa, perché il suo messaggio è solo "Il signor Y della società XY desidera contattarmi per un appuntamento con il signor A.Z.". Beh, sono davvero contento che l'intero processo di appuntamento stia andando così bene. Ringrazio lo Spin-Assi per il suo impegno e sto per riattaccare il telefono, ma lui ha ancora una piccola richiesta. Capirei certamente che il dipartimento di comunicazione aziendale della società XY vorrebbe avere le mie domande per il signor A.Z. in anticipo. Proprio così. Questo semplificherebbe tutto. A quel punto la mia pazienza era finalmente finita e ho spiegato al ragazzo che non ero disposto a consegnare le mie domande in anticipo agli addetti alle comunicazioni aziendali, che avrebbero comunque avuto abbastanza tempo dopo l'intervista con A.Z. per giocherellare con il testo e impastarlo nel modo più noioso possibile, ma conforme al CC. Per me la storia era morta e lui avrebbe dovuto assicurarsi che tutti i reparti coinvolti fossero informati, in modo che nessuno avrebbe più inviato e-mail o telefonato.

Anche in quel caso non ha funzionato.

 

 

Il Festival Internazionale della Creatività Cannes Lions, che si terrà a Cannes dal 15 al 21 giugno 2014, annuncia i presidenti di giuria che presiederanno un totale di 17 categorie:

Presidente della giuria dei Lions per i contenuti di marca e l'intrattenimentot
Doug Scott, Presidente e fondatore di Ogilvy Entertainment

Presidente della giuria dei Lions Efficacia Creativa
David Sable, Amministratore delegato globale Y&R

Presidente della giuria dei Cyber Lions
Susan Bonds, cofondatrice, CEO di 42 Entertainment, USA

Presidente della giuria dei Design Lions
Karl Heiselman, Amministratore delegato globale Wolff Olins

Presidente della giuria dei Lions diretti
James McGrath, presidente creativo del gruppo Clemenger BBDO, Australia

Presidente della giuria dei Film Lions
Amir Kassaei, direttore creativo di DDB Worldwide

Film Craft Lions
Brian Carmody, cofondatore, socio amministratore Smuggler

Presidente della giuria dei Lions per l'innovazione
Tom Bedecarré, Presidente, AKQA Presidente, WPP Ventures

Presidente della giuria Media Lions
Matt Seiler, CEO globale di IPG Mediabrands

Presidente della giuria dei Mobile Lions
Jaime Robinson, Direttore creativo esecutivo Pereira & O'Dell, USA

Presidente della giuria Lions Outdoor
José Miguel Sokoloff, Presidente del Consiglio creativo globale di Lowe Co-Presidente, CCO di Lowe SSP3 Colombia

Presidente della giuria dei Lions PR
Renee Wilson, Presidente Nord America MSLGROUP, USA

Presidente della giuria dei Lions della stampa
Rémi Babinet, fondatore, direttore creativo BETC, Francia

Presidente della giuria dei Product Design Lions (nuovo)
Dong-Hoon Chang, EVP Samsung Electronics, Corea del Sud

Presidente della giuria dei Lions Promo & Activation
Susan Credle, direttore creativo di Leo Burnett, USA

Presidente della giuria Radio Lions
Tony Hertz, proprietario, direttore creativo Tony Hertz: Radio & Brand Sound, Filippine

Presidente della giuria dei Lions Titanium e Integrated
Prasoon Joshi, Presidente, CEO, Chief Creative Officer, India e Asia meridionale McCann Worldgroup

La novità di quest'anno è la categoria "Product Design", in cui vengono giudicate le opere che dimostrano che i prodotti pubblicizzati hanno un'influenza positiva sulla qualità della vita dei clienti attraverso la comunicazione del produttore o l'uso del prodotto. La categoria è suddivisa nelle sottocategorie "Beni di consumo", "Benessere e impatto ambientale", "Soluzione" e "Interfaccia".

 

Dopo aver lanciato un’app per Android già nel 2012 e aver introdotto sul mercato svizzero, lo scorso anno, un’app «all-in-one» per dispositivi Apple, ecco ora la seconda generazione dell’applicazione mobile per Android in versione «fully native». Grazie alla nuova app, gli utenti possono cercare, in base a diversi criteri e su un’unica schermata, offerte in tutto il mondo relative a voli, hotel e auto a noleggio, il tutto in un’unica app. Inoltre, possono usufruire di sconti riservati agli utenti mobili e di offerte speciali.

Forte crescita delle prenotazioni di viaggi da dispositivi mobili

La domanda di soluzioni semplici per prenotare viaggi mentre si è in viaggio non è mai stata così elevata, afferma Matthias Thürer, direttore marketing per Austria, Germania e Svizzera, in un comunicato diffuso giovedì. Lo scorso anno in Svizzera si è registrato un aumento del 49% delle prenotazioni di viaggi da dispositivi mobili rispetto al 2012.

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Come si gestiscono i marchi mediatici? In questi giorni, presso l’Università di Zurigo, un gruppo di ricerca internazionale e interdisciplinare ha discusso animatamente sul tema del media branding. L’economista dei media Gabriele Siegert ha organizzato il convegno con l’obiettivo principale di approfondire la questione dell’influenza che la gestione del marchio esercita sulla qualità giornalistica – e viceversa. Uno degli aspetti più interessanti è stato il ruolo che il pubblico svolge nel «branding».

A tal proposito, proprio in quel periodo a Bayreuth il quotidiano locale, il *Nordbayerische Kurier*, ha organizzato un esperimento tanto coraggioso quanto avvincente, che ha suscitato una certa attenzione tra gli esperti nell’area di lingua tedesca: Il giornale ha organizzato uno «Hate-Slam» e ha reso pubblico quali insulti, attacchi e cattiverie provenienti dal «mondo sommerso» – per lo più anonimo – i redattori devono affrontare quotidianamente nelle sezioni dei commenti online.

A tal fine, la redazione ha raccolto per oltre un anno i commenti dei lettori e ne ha presentato «il peggio» in occasione di un evento pubblico che ha riempito una sala con oltre 400 persone. Grazie a questa iniziativa, è finalmente emerso con chiarezza anche per un pubblico più ampio ciò che altrove costa alle redazioni molto tempo, causa grattacapi e sicuramente demotiva: l’esistenza di una minoranza piccola ma spesso rumorosa che in rete si scatena in modo selvaggio, coltiva un linguaggio volgare e non conosce più alcuna regola di comportamento interpersonale – costringendo le redazioni a moderare con grande dispendio di energie le sezioni dei commenti online.

Senza rischi ed effetti collaterali, la trasparenza, così come l’ha realizzata il Nordbayerische Kurier, e probabilmente anche il senso di comunità auspicato tra la redazione e la grande maggioranza dei lettori, non è certo possibile. È vero che i lettori e le lettrici che a Bayreuth sono stati «messi alla gogna» pubblicamente non sembrano aver disdetto finora i propri abbonamenti. Uno di loro, che ha riconosciuto il proprio commento pubblicato durante l««Hate-Slam», ha persino reagito con umorismo, riferisce il caporedattore Joachim Braun. L’iniziativa avrebbe «suscitato molta simpatia, anche tra persone che non sono (più o non ancora) appassionate di giornali. Il tenore prevalente: «È bello che i giornalisti non si prendano troppo sul serio».»

Anche alla conferenza internazionale di Zurigo le reazioni sono state piuttosto positive. Tre esempi: Kati Förster e Klaus Schönbach (entrambi dell’Università di Vienna) hanno affermato che l’iniziativa consentirebbe di rafforzare il legame con i lettori («community building») e di riconquistare credibilità («it does wonders for credibility»). Schönbach si aspetta anche un «effetto vaccinale»: le possibili critiche dall’esterno vengono anticipate dal giornale stesso e potrebbero quindi cadere nel vuoto. E Lisa-Charlotte Wolter (Hamburg Media School) ha aggiunto: «Il solo fatto che ne stiamo parlando qui è già un segno di successo».»

Ciononostante, il pubblico, ovvero i propri lettori e lettrici, è naturalmente parte integrante del branding mediatico. Helmut Scherer (Università di Musica, Teatro e Media di Hannover) ha ricordato che da decenni gli abili strateghi di marketing delle aziende mediatiche cercano di valorizzarsi con i propri lettori nelle loro campagne di immagine e pubblicitarie. Lo slogan pluripremiato della «Frankfurter Allgemeine Zeitung» «Dietro c’è sempre una mente brillante» ne è probabilmente l’esempio più noto nell’area di lingua tedesca.

Questo slogan non funzionerebbe più dopo uno “hate-slam” come quello organizzato dal *Nordbayerische Kurier*. Anche se il quotidiano regionale non è paragonabile alla F.A.Z.: probabilmente anche a Bayreuth non tutti i lettori di giornali vorrebbero essere associati a una comunità in cui alcuni si scatenano senza ritegno e ignorano ogni regola di buona educazione.

In conclusione, non è quindi del tutto facile invitare le redazioni a seguire questo esempio. L’osservatore del giornalismo che è in me si rallegra di questa maggiore trasparenza, mentre dal punto di vista del marketing e della gestione del marchio si deve considerare elevato il rischio che un’eccessiva apertura possa ripercuotersi negativamente sul marchio mediatico.

Stephan Russ-Mohl dirige l'Osservatorio europeo di giornalismo dell'Università di Lugano.
 

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