Markus Bircher, Othmar Küng, Hans Siegwart. Foto: Gian Marco Castelberg.

Quando Markus Bircher e Hans Siegwart si sono seduti per la prima volta al tavolo con Othmar Küng, i titolari di By Heart hanno avuto una buona sensazione. L'agenzia ha collaborato con gli specialisti della produzione di Pixeldisko per un progetto cliente. "La mia impressione è stata: per una volta, questa non è un'agenzia che vuole realizzarsi da sola, ma è sensibile all'altra parte", dice Hans Siegwart. Non si sbagliava, come si è visto.

Per cinque anni, l'agenzia di brand management e design ha collaborato regolarmente con la Multimedia Factory. Per Emmi Caffè Latte, ad esempio, By Heart ha rinnovato l'intera presenza del marchio, Pixeldisko ha poi trasportato le idee del marchio nel mondo digitale.

Da qualche settimana le strade di By Heart e del team di Pixeldisko si sono separate. Othmar Küng, fondatore di Pixeldisko, è salito a bordo come amministratore delegato e membro del consiglio di amministrazione. "Come noi, Othmar è un uomo d'azione", spiega Siegwart, che spiega cosa hanno in comune i tre amministratori delegati. "Uno che si avvicina ai marchi con serietà e attenzione".

Ad oggi, circa 16 dipendenti lavorano per By Heart. Othmar Küng ha assunto la funzione di interfaccia come Supervising Head e accompagnerà l'intero processo, dalla strategia e concezione all'implementazione. Hans Siegwart guida la creazione come CD, Markus Bircher è responsabile della parte di servizio come Managing Head & Copy - per la strategia, la consulenza sul marchio e il testo.

Specialisti e produttori di marchi

In origine, la forza di By Heart risiedeva chiaramente nell'area della gestione e della creazione del marchio. Per offrire ai clienti tutto da un'unica fonte, spesso si ricorreva a specialisti esterni. Questo ha funzionato abbastanza bene grazie a strette collaborazioni. Ma l'ambizione di coprire un'area più ampia di creazione di valore è cresciuta costantemente nell'agenzia. "Se si crea il nucleo di un marchio, non si dovrebbe lasciare la realizzazione fuori dalle proprie mani", afferma Siegwart.

By Heart è convinta che il fascino di un marchio non possa essere teorizzato. Nasce nell'attuazione. "Il funzionamento di un marchio non si decide sulla carta della strategia, ma sulla singola parola, su un'immagine, sul modo in cui parlo al gruppo target nella comunità sociale", afferma lo stratega Bircher.

Seguire e determinare ogni singolo passo è quindi la pretesa di By Heart. Sono gli artigiani che ancora si trovano in officina e lavorano alla realizzazione. Il direttore creativo Siegwart, ad esempio, ama guardare le spalle della troupe durante le riprese, mentre lo stratega Bircher scrive ancora i testi in prima persona. "Vogliamo evitare che il nostro pensiero si perda improvvisamente a un certo punto".

Questa attenzione ai dettagli è visibile, ad esempio, nei sujet di poster per l'azienda di moda Burger con coppie sexy in posa, nella campagna di immagini "Das Bild der Frau" per la rivista femminile Annabelle, in cui donne svizzere di spicco si sono fatte fotografare senza trucco. Oppure da Paul Kehl. By Heart ha sviluppato completamente il marchio del Gruppo PKZ, lo ha costruito insieme al team di designer PKZ e lo ha posizionato come "moda per l'uomo attivo e sportivo".

"Come marchio, è essenziale parlare la stessa lingua su tutte le piattaforme", spiega Bircher. Quando si cedono singole aree, si rinuncia in una certa misura al controllo". Per i proprietari, quindi, non era altro che una "logica conseguenza" integrare prima o poi l'area di produzione nella propria agenzia.

Continuità nel laboratorio creativo

Le opportunità di fusione e cooperazione si sono presentate più volte. Tuttavia, finora non ha funzionato.

L'unico partner possibile era qualcuno che condividesse il suo fascino per l'artigianato e le sue esigenze. Entrambi i casi si sono verificati con il fondatore di Pixeldisko. Con Othmar Küng, un altro artigiano si unisce a By Heart. Uno che ha interiorizzato la "mentalità da ufficio" ed è altrettanto attento ai dettagli come Bircher e Siegwart. "Se si crede che alla fine siano le sfumature a far brillare un marchio, sarebbe una negligenza non controllare personalmente le varie discipline e le fasi del processo", afferma Küng, che ha imparato il mestiere del designer da zero in una tipografia.

Infatti, l'agenzia By Heart e Pixeldisko sono diventate la società By Heart. Tuttavia, Pixeldisko continuerà ad essere un marchio. I clienti che necessitano di un know-how specifico nel settore delle produzioni creative e dell'implementazione su stampa e digitale - con cui Pixeldisko si è fatta un nome negli ultimi otto anni - saranno serviti direttamente su richiesta. "Come c'è Armani ed Emporio Armani", dice Siegwart, "noi abbiamo By Heart e Pixeldisko". Ecco cosa c'è scritto sul biglietto da visita: "By Heart & Pixeldisko".
 

La rinuncia al marchio By Heart non era in discussione. Siegwart e Bircher, che hanno lanciato By Heart insieme ai soci nel 1994, volevano continuare l'agenzia con lo stesso spirito. "L'agenzia aveva avuto successo e non c'era motivo di fare tutto in modo diverso", dice Bircher. "Piuttosto, volevamo assicurarci di poter continuare a far valere la nostra forza nella gestione e nella creazione di marchi e di essere attrezzati al meglio per soddisfare le esigenze di oggi", afferma Siegwart. In un certo senso, questo ha significato anche ringiovanire l'agenzia - con una generazione cresciuta con i media digitali.

 

Fino all'ultimo dettaglio
 

By Heart vuole rimanere fedele alle sue dimensioni gestibili. I clienti descrivono l'agenzia come "piccola ma potente". Per essere grande solo quanto può continuare ad accompagnare i processi dalla A alla Z. "Il cliente ci ha non solo all'inizio, ma anche al secondo e al terzo incontro", dice Bircher. "E sa: lo faremo". Dalla prima domanda (Da cosa nasce il marchio? Cosa rappresenta? Come può affermarsi e svilupparsi sul mercato?) - fino a quando il poster è appeso al muro, lo spot è "on air", il sito web è online.
 

"Si può paragonare il nostro lavoro all'alta moda", dice Siegwart. "Lì, lo stilista cambia le cuciture con la propria mano poco prima della sfilata, finché l'abito non si adatta perfettamente. Allo stesso modo, i marchi hanno bisogno di essere accompagnati e affascinati fino alla fine.
 

"Riceviamo il miglior supporto nelle aree del branding, della concezione e della strategia, nonché in tutte le implementazioni creative", spiega Simone Schäfer, responsabile della comunicazione di PKZ BurgerKehl & Co. "Posso raccomandare l'agenzia a tutti i clienti che apprezzano la consulenza personale e vogliono molto cuore e anima nel loro lavoro quotidiano".
 

By Heart ricambia il complimento: "Il nostro lavoro è possibile solo perché i nostri clienti sono seri nei confronti del loro marchio e non vogliono solo fare un'operazione divertente", afferma Siegwart. "PKZ, Navyboot, Beldona... I nostri clienti hanno una forte comprensione del marchio", afferma Bircher. Lo stesso si può dire dell'agenzia Pixeldisko, che completerà il portafoglio marchi di By Heart con clienti come Canon, Warner Bros. e Twentieth Century Fox.
 

Attualmente, nel laboratorio creativo si sta perfezionando un marchio di cioccolato. Per Camille Bloch, By Heart significa dare nuova vita al marchio tradizionale di Ragusa e renderlo accessibile a un pubblico giovane (per saperne di più, cliccate qui). all'articolo). "Un cliente da sogno", dice Bircher. "Camille Bloch guarda ogni nocciola di Ragusa", dice Siegwart. "E noi guardiamo ogni tratto, ogni parola e ogni sfumatura di colore", aggiunge Küng.

Isabel Imper

By Heart ha chiesto a Paola Kudacki, fotografa di fama internazionale, di scattare ritratti di donne per la rivista Annabelle - senza trucco.

Il classico alla moda: soggetti per l'azienda di moda Burger

Il marchio Paul Kehl del Gruppo PKZ è stato completamente costruito da By Heart.

 

Il sistema Start-Stop è stato integrato da Exxtra in manifesti luminosi, collocati nei luoghi in cui è necessario fermarsi. Con l'aiuto di un sensore, il poster si illumina solo quando l'auto si ferma. Se l'auto continua a circolare, il poster illuminato si spegne di nuovo, dimostrando l'effetto del sistema Start-Stop a risparmio energetico di Audi.

Responsabile Audi: Erich Hunold (Responsabile Marketing Audi), Barbara Wernli (Responsabile Pubblicità Audi). Responsabile di Exxtra: Dominik Oberwiler, Martin Stulz (CD), Sandro Tissi (AD), Patrick Bucher (testo), Nora Bertoli (grafica), Susan Baumgartner (consulenza); con il supporto tecnico di APG/SGA.

La Svizzera sta affrontando tempi turbolenti, soprattutto dopo il voto sull'iniziativa per l'immigrazione di massa. Con la ricerca dell'ottavo Consigliere federale, il Blick apre una nuova strada per lanciare la discussione sul futuro della Svizzera, secondo quanto dichiarato lunedì.

"Con il sostegno del Blick, offriamo a qualcuno l'opportunità unica di muovere la Svizzera per 45 giorni, di fornire spunti di riflessione, di porre domande e di trovare soluzioni per una Svizzera migliore - e quindi di lavorare direttamente per il popolo", spiega il caporedattore del Blick René Lüchinger. Secondo il comunicato stampa, l'ottavo Consigliere federale riceverà i suoi incarichi direttamente dal popolo.

A partire da sabato prossimo, 1° marzo 2014, ogni persona residente in Svizzera che abbia compiuto 18 anni può registrarsi sul sito web L'OttoConsiglioFederale.ch candidarsi. I migliori candidati, un massimo di 200 persone, saranno invitati a un casting personale a Zurigo il 5 e 6 aprile 2014. In un colloquio di 15 minuti, l'obiettivo è quello di convincere la giuria del Blick della propria personalità, delle proprie idee e delle proprie qualità di azione. Dall'11 al 24 maggio, il pubblico sceglierà l'ottavo Consigliere federale tra i nove migliori candidati del casting. L'ottavo Consigliere federale non solo avrà un ufficio proprio, un team di consulenti e un'auto ufficiale, ma anche lo stipendio di un vero Consigliere federale: 50.000 franchi svizzeri.

La Svizzera può seguire la ricerca dell'ottavo Consigliere federale sui vari canali del Gruppo Blick. "Seguiremo da vicino la procedura di selezione e il mandato con i nostri prodotti e lasceremo che il pubblico dica la sua", afferma Florian Fels, CEO Publishing di Ringier.

Un produttore alimentare svizzero vuole rendere i propri prodotti appetibili ai consumatori statunitensi, un’azienda farmaceutica vuole rifornire il mercato cinese di medicinali, un’azienda industriale vuole realizzare un progetto edilizio in India. Per alcuni, le dimensioni ridotte del mercato interno li spinge a cercare nuovi sbocchi commerciali. Altri sperano invece di trarre vantaggio dalla crescita economica dei paesi emergenti.

Gli scenari e le motivazioni che spingono le aziende locali ad espandersi oltre i confini della Svizzera sono diversi. In ogni caso, il passaggio oltre confine rappresenta una sfida: la scelta del mercato adeguato, la modalità di ingresso nel mercato (mi affido a un partner commerciale, costituisco una joint venture o una propria filiale?), le giuste strategie di penetrazione del mercato, la scelta dei partner di distribuzione, gli aspetti legali (ad es. normative ambientali, carico fiscale) e la comunicazione.

Chi si lancia nell’avventura all’estero senza essere preparato riduce le proprie possibilità di successo. Alcune aziende non sono sufficientemente consapevoli delle conseguenze di un’espansione, afferma Anja Janoschka, docente presso l’Istituto di Comunicazione e Marketing (IKM) dell’Università di Scienze Applicate di Lucerna (HSLU). Dal 2012 l’Università di Scienze Applicate organizza ogni anno il CAS «International Marketing and Communication» e prepara i responsabili del marketing e della comunicazione, nonché i venditori e i dirigenti, al loro impegno internazionale.

Il programma: nel corso di 16 giornate di lezione in Svizzera e di una settimana di studio all’estero, i partecipanti acquisiscono le conoscenze necessarie per sviluppare strategie internazionali di marketing e comunicazione. Imparano a conoscere le strategie di ingresso nei principali mercati di esportazione svizzeri, analizzano i diversi canali di distribuzione e le differenze culturali e approfondiscono i requisiti e le possibilità di attuazione del marketing mix in ambito internazionale.

Si dispone di risorse umane e finanziarie sufficienti? I propri collaboratori sono motivati ad andare all’estero? È possibile far fronte a un insuccesso senza mettere a rischio l’azienda nel mercato interno? Spesso a queste domande viene prestata troppo poca attenzione, afferma Janoschka, che dirige il CAS. Spesso vengono sottovalutate anche le differenze culturali. A volte si verificano spiacevoli sorprese non solo su temi quali le modalità di lavoro, le risorse o il personale. In Cina può capitare che interi team passino a un altro datore di lavoro, come spiega Janoschka.

A livello comunicativo si presentano ulteriori ostacoli. Da un lato, errori di traduzione o traduzioni letterali che, in un contesto culturale diverso, vengono interpretate in modo diverso. D’altro canto, a seconda del mercato, occorre adeguare anche il linguaggio visivo. Ciò vale in particolare per i paesi arabi, dove vigono norme rigorose su come le donne possono essere rappresentate nella pubblicità.

Globale, locale o glocale?

Ciò che preoccupa molte aziende in fase di espansione è trovare il giusto equilibrio tra una visione globale e una locale. «Una strategia globale ha senso soprattutto per i beni di consumo che si rivolgono a gruppi target omogenei e che non presentano differenze culturali, o ne presentano solo di minime», spiega Janoschka. Ad esempio i profumi o i prodotti high-tech come computer e chip. Prodotti che sono identici in tutto il mondo o che presentano solo differenze marginali.

È possibile anche una forma mista, denominata “glocal”. Ad esempio, una promessa di marca globale, ma adattata culturalmente nella comunicazione. Secondo Janoschka, le lamette da barba o i gelati si prestano a essere pubblicizzati a livello globale o glocal. Ad esempio, a livello globale nel raggruppamento di mercati simili, adattata in caso di comportamenti e bisogni dei consumatori diversi.

Il risparmio sui costi derivante da una strategia globale è spesso considerevole, ma in cambio si accetta di non rivolgersi all’intero target di riferimento. «Non è raro che i produttori di profumi facciano pubblicità a livello mondiale con uno slogan in francese, senza pretendere che venga compreso», afferma Janoschka. Si tratta piuttosto di suscitare, attraverso la lingua, determinate associazioni con la Francia, il paese d’origine del profumo. Gli anglicismi, d’altra parte, vengono spesso utilizzati per suggerire grandezza e modernità. Occorre tuttavia prestare attenzione quando ci si rivolge a target specifici. «Soprattutto i consumatori più anziani reagiscono in parte negativamente agli anglicismi.»

È invece importante adottare una strategia locale per i prodotti radicati a livello regionale o caratterizzati da una forte impronta socioculturale, come gli alimenti e i prodotti di consumo. Come esempio, Janoschka cita il produttore di cioccolato Lindt, che ha adattato la propria gamma di prodotti ai gusti dei consumatori americani per il mercato nordamericano.

Teoria e pratica

«Abbiamo due obiettivi», spiega Janoschka. «Da un lato, trasmettere conoscenze che i partecipanti possano mettere in pratica immediatamente. Dall’altro, far sì che abbiano modo di confrontarsi almeno una volta con le teorie e gli approcci più importanti.»

Il CAS non si svolge solo nelle aule. Oltre a un’escursione presso Schindler, produttore di ascensori e scale mobili, durante la settimana di studio a Seattle i partecipanti al CAS hanno visitato la sede centrale della catena di caffetterie Starbucks e gli stabilimenti del costruttore aeronautico Boeing, dove viene prodotto il nuovo Dreamliner.

All’università partner di Seattle si è poi passati alla teoria e alla pratica. Oltre alle lezioni frontali, si è tenuta una tavola rotonda con professionisti del settore sull’uso dei social media nella comunicazione di marketing. E sull’elaborazione di strategie di mercato per le aziende svizzere nel mercato americano: un gruppo, ad esempio, ha elaborato per la scuola di estetica Swiss Nail Academy uno scenario su come l’istituto potrebbe affermarsi negli Stati Uniti. Un altro gruppo ha invece riflettuto, per conto del produttore di apparecchi terapeutici Hocoma, già noto negli Stati Uniti, su come potenziare le misure di marketing.

Anche i docenti del CAS apportano questo mix tra pratica e teoria. Si tratta di professionisti con un background scientifico – oppure di accademici che, grazie all’esperienza professionale o a incarichi di consulenza, dispongono di competenze pratiche. Nel corso di quest’anno hanno tenuto lezioni, tra gli altri, un responsabile marketing di un gruppo internazionale operante nel settore dei beni di consumo, un esperto B2B di un’azienda tecnologica, un responsabile della comunicazione di un’organizzazione di commercio estero e uno stratega di un’agenzia pubblicitaria attiva a livello internazionale.

«Quando si espandono all’estero, le aziende non possono fare a meno del metodo per tentativi ed errori», afferma Janoschka. «Nel marketing internazionale, tuttavia, le decisioni non dovrebbero essere prese solo d’istinto.»

Isabel Imper

IN BREVE

Il CAS «International Marketing and Communication» è rivolto a chi opera nel settore del marketing e della comunicazione internazionale o nelle vendite e si concentra sia sul settore B2B che su quello B2C. L’attenzione è rivolta ai quattro strumenti operativi di marketing, le 4 P: Product (progettazione del prodotto), Price (politica dei prezzi), Place (distribuzione), Promotion (comunicazione). Una classe comprende di norma circa 15 partecipanti (massimo 24 studenti). Il CAS può essere prenotato singolarmente o nell’ambito del MAS Communication Management. Costo: 11'500 franchi (più le spese di viaggio e alloggio per la settimana di studio).

Informazioni e iscrizioni per il semestre autunnale 2014 all'indirizzo: bit.ly/1mqtrZR. I post del blog dei partecipanti sono disponibili su: Blog.hslu.ch/marketing-internazionale.

 

Le otto nuove varietà di Iced Tea di Tee Gschwendner si distinguono per la loro naturalezza, secondo quanto dichiarato lunedì: come un vero infuso di tè, senza dolcificanti artificiali e in qualità biologica, il sapore è naturale al 100%. In termini di comunicazione, l'attenzione è rivolta a questa USP, così come lo stile scientifico dell'illustrazione è volto a trasmettere gli ingredienti in modo naturale e fresco.

Il rivenditore tedesco di tè Tee Gschwendner è, tra l'altro, un forte fornitore nel mercato arabo. Secondo l'agenzia, i requisiti culturalmente diversi e i testi in sei lingue (tedesco, inglese, francese, spagnolo, arabo e russo) si sono rivelati una sfida particolare nella progettazione della confezione.

I nuovi gusti di tè freddo Mango-Frutto della Passione, Mate, Zenzero-Arancia, Menta, Pompelmo-Mela, Ciliegia Nera, Frutti di Bosco e Fiori di Sambuco saranno disponibili da metà febbraio nel web shop o direttamente nelle filiali di Tee Gschwendner in Germania, Austria e Medio Oriente.

Responsabile presso Tee Gschwendner: Birgit Rohn (responsabilità generale/responsabile marketing), Christiane Mandt (marketing). Responsabile presso Partner & Partner: Peter Elser (CD), Bettina Baumann (AD/Grafica). Illustrazione: Alain Blank, Blankvisual.

L'emittente può essere ricevuta sulle frequenze satellitari e sui canali via cavo esistenti di Radio Heimatklang, come si legge in un comunicato stampa pubblicato lunedì dalle due emittenti. La stazione radiofonica di musica folk può continuare a essere ricevuta anche via Internet.

I promotori hanno annunciato che la nuova stazione radiofonica ha una solida base finanziaria. Ciò è garantito dall'organizzazione di sostegno Heimatklang, dalle chiese regionali e dalla Migros come patrocinatori o sponsor. Radio Tell - Heimatklang der Schweiz si propone di trasmettere non solo musica popolare tradizionale, ma anche canzoni meno conosciute.

Radio Tell si chiamava Buureradio ed è andata in onda per la prima volta nel 2005. Il primo caporedattore è stato il consigliere nazionale dell'UDC Toni Brunner. All'inizio del 2012, Migros ha dovuto sostenere finanziariamente l'emittente. Da allora, l'emittente si chiama Radio Tell. Radio Heimatklang, con sede a Langnau im Emmental, è nata due anni fa dall'emittente locale neo 2, che era stata dismessa. L'associazione di sostegno di neo 2 e l'associazione fondatrice di una radio popolare svizzera hanno continuato a gestire l'emittente come stazione di musica folk.
 

L'agenzia ha realizzato un capolavoro di guerrilla marketing e sta facendo scalpore in tutto il mondo. Resta da vedere se il servizio pacchi sia davvero più veloce e migliore di tutta la concorrenza. Ma una cosa è certa: in termini di pubblicità, dopo questa campagna il gigante giallo-rosso è almeno un passo avanti rispetto ai suoi concorrenti. I pacchi sono stati preparati con pellicola termica in modo tale che il messaggio "DHL è più veloce" non fosse visibile all'inizio. Le spedizioni nere refrigerate sono state prelevate e caricate da UPS e da altre società di logistica. Con l'aumento delle temperature, le merci ingombranti hanno preso colore e scritte - spedite dagli ignari corrieri della concorrenza. Naturalmente ci si chiede se le "vittime" non avrebbero dovuto notare le enormi scritte al momento dello scarico. Ma, come sempre, è l'idea che conta - e questa è indubbiamente convincente. (hae)

L'attuale quota del canone per le emittenti regionali non è chiaramente sufficiente per consentire loro di adeguarsi ai rapidi cambiamenti tecnologici e di sviluppare ulteriormente i propri contenuti e la propria tecnologia, ha annunciato sabato sera Telesuisse. Nell'imminente revisione della legge, Telesuisse chiede una quota dei fondi compresa tra il quattro e il sei per cento. Ciò significherebbe che la SSR, a cui va quasi tutto il resto, continuerebbe ad essere favorita, prosegue il comunicato. Il Consiglio federale propone a Telesuisse una percentuale compresa tra il tre e il cinque per cento. In occasione dell'assemblea generale straordinaria per l'anniversario, i membri dell'associazione si sono riuniti a Gstaad BE. Il presidente del consiglio di amministrazione André Moesch è stato rieletto. Filippo Lombardi, nuovo responsabile del gruppo parlamentare federale CVP, si è dimesso dal consiglio di amministrazione. (SDA)

Ha quindi fornito aggiornamenti di sicurezza per il sistema operativo iOS che gira su iPhone, iPod touch e iPad. La maggior parte dei dispositivi viene aggiornata automaticamente. L'azienda ha ammesso che la vulnerabilità di sicurezza esiste anche nella versione attuale del sistema operativo Mac OSX, utilizzato sui computer portatili e desktop Apple. L'azienda ha annunciato che fornirà un aggiornamento per questi dispositivi "molto presto". Se gli aggressori hanno accesso alla stessa rete dell'utente - ad esempio utilizzando una connessione WLAN non protetta in un ristorante - potrebbero intercettare o addirittura modificare le comunicazioni tra l'utente e i siti web protetti. Un hacker potrebbe così entrare nelle e-mail o nei dati bancari, ad esempio, ha avvertito Matthew Green, professore di crittografia della Johns Hopkins University. "È proprio il male che si può immaginare". L'azienda non ha precisato quando o come Apple sia venuta a conoscenza del problema. (SDA)

Aggiornamento ambito: se volete proteggervi, dovete avere pazienza.

Big Tent è una serie di eventi organizzati da Google in cui rappresentanti di diversi settori si riuniscono per discutere dell'impatto di Internet sull'economia e sulla società, come si legge in un comunicato stampa. Eric Scheidegger, direttore della politica economica della SECO, ha aperto la conferenza con un discorso programmatico. Ha sottolineato l'importanza di Internet per la Svizzera: "Internet permea tutti i settori della vita e dell'economia ed è di enorme importanza per l'economia svizzera". Nel secondo discorso, Daniel Küng, CEO di Switzerland Global Enterprise, ha parlato dell'importanza di una strategia commerciale digitale per il successo di ogni azienda. Secondo l'esperto di esportazioni, le PMI che sfruttano i vantaggi di Internet a livello mondiale guadagnerebbero il doppio e creerebbero il doppio dei posti di lavoro.

A un collegamento video del consigliere nazionale Ruedi Noser, imprenditore e presidente di ICTswitzerland, che ha descritto Internet come la nostra linfa vitale, è seguita una tavola rotonda con il moderatore Reto Lipp. Egli ha dato il benvenuto a Robin Barraclough (Executive VP Global Categories & Marketing e membro del consiglio di amministrazione di Emmi), Julia Graf (imprenditrice internet indipendente), Helmar Hipp (CEO ifolor) e Monika Walser (ex CEO Freitag lab AG e partner Waega Group) come partecipanti. Hanno discusso i vantaggi di un'economia di successo basata su Internet, che è essenziale in tutti i settori.

La parte ufficiale dell'evento si è conclusa con un dibattito tra Reto Lipp e Vint Cerf, Chief Internet Evangelist di Google e uno dei padri fondatori di Internet. In seguito, nel gremito Folium Sihlcity, i partecipanti hanno potuto discutere le proprie opinioni sul potenziale di Internet come via commerciale del XXI secolo e sul suo impatto sull'economia svizzera delle esportazioni durante un aperitivo.

Immagini: Google

Dopo cinque anni consecutivi di calo delle vendite, nel 2013 il commercio librario ha registrato un'inversione di tendenza: Rispetto all'anno precedente, le vendite di libri stampati sono aumentate dell'1,7% (Werbewoche.ch riporta). Il prezzo medio di un libro è passato da 20 a 21,15 franchi, come riportato dai quotidiani Zentralschweiz am Sonntag e Ostschweiz am Sonntag. Tuttavia, Dani Landolf, direttore generale dell'Associazione svizzera dei librai e degli editori, ipotizza "che siano stati venduti più libri". Le cifre sono state compilate dai ricercatori di mercato di Media Control/GfK per conto dell'associazione.

I consumatori della Svizzera tedesca hanno acquistato un totale di oltre 20 milioni di libri. I romanzi guidano la classifica dei libri più acquistati (dal 39,3% al 37,2%). I libri per bambini e ragazzi sono al secondo posto (dal 18,7 al 19,1%). Le guide sono al terzo posto con il 15,5%. In media, un libro di narrativa costa 18 franchi (copertina rigida e brossura) e un libro per bambini 15,20 franchi. (OaS)

Il Gruppo PKZ, una delle aziende di moda leader e più competenti in Svizzera con PKZ Men, PKZ Women, Blue Dog e Paul Kehl, ha puntato su valore, finezza e chic, secondo un comunicato. Toni Garrn e Jon Kortajarena, due icone internazionali della scena dei modelli di moda, hanno presentato le novità della nuova collezione P/E in un ambiente di studio radicalmente ridotto.

Cast stellare

Il top model spagnolo Jon Kortajarena incarna la parte maschile della campagna. Come ragazzo carismatico, elegante e simpatico, è il casting perfetto e costituisce la controparte ideale di Toni Garrn. La top model tedesca non solo sfila sulle passerelle di tutto il mondo, ma anche sulle copertine di riviste internazionali di alta moda come Elle, Numéro e Vogue. Fa centro con il suo carisma naturale e il suo fascino inconfondibile. Lo specialista di moda spagnolo-olandese Marcel Gonzalez-Ortiz è stato il fotografo responsabile della perfetta realizzazione.

Il concetto comprende 28 immagini chiave che possono essere viste sui manifesti della campagna, sulle pubblicità, sugli inserti di riviste e giornali e nei punti vendita. Parallelamente, sono stati prodotti diversi video per gli spot televisivi, per i punti vendita e per il sito web.

Responsabile presso PKZ Burger Kehl & Co: Olivier Burger (proprietario), Simone Schäfer (responsabile della comunicazione). Responsabile della Comunicazione aziendale dell'UCM: Nicolaus Zott (CEO/CD), Lisa Werger (AD), Jana Kürbiss (Key Account/Text). Foto: Marcel Gonzalez-Ortiz. Produzione video: Miquel Gonzalez. Litografia: UCM/Hiltl. Media: Thomas Rüttimann, Zip Media.