Ciò è stato causato da un lato da un calo del 2,7% in Germania e dall'altro dal ritiro dai mercati esteri. Solo le vendite all'estero sono diminuite di oltre un quarto, scendendo a 15,2 milioni di franchi svizzeri, come ha annunciato giovedì APG. Dopo anni di perdite, nel 2013 è stata completata l'uscita dal mercato di Romania e Montenegro. Di conseguenza, la quota di affari internazionali è scesa al 5%. Prima delle imposte e degli interessi, il leader svizzero del settore ha generato un utile di 61,9 milioni di franchi svizzeri. Rispetto all'anno precedente, questo rappresenta un aumento del 78%. In Svizzera, APG ha realizzato un fatturato di 289,1 milioni di franchi. Il calo del fatturato è dovuto principalmente al crollo pubblicitario del terzo trimestre, che la ripresa dell'ultimo trimestre non è riuscita a compensare. La pubblicità esterna continua a essere dominata dalla digitalizzazione. Secondo le informazioni fornite, APG dispone già di 100 grandi schermi HD in luoghi pedonali molto frequentati e di oltre 200 schermi sui trasporti pubblici.

Come annunciato, l'azienda ha rilevato interamente le due società Impacta ed Ecofer con effetto retroattivo al 1° gennaio. In precedenza APG deteneva una partecipazione del 50%. Il prezzo di vendita a Polymedia è stato pagato in azioni APG; il prezzo esatto è legato alla performance. Le due società gestiscono la pubblicità sui trasporti pubblici e sono concessionarie delle FFS, della BLS e di altre società ferroviarie.

All'Assemblea generale annuale, il Consiglio di amministrazione proporrà un dividendo di dieci franchi e un dividendo speciale di due franchi per azione, il pagamento più alto nella storia della società. L'anno precedente gli azionisti avevano ricevuto sette franchi.
dividendo normale e un dividendo speciale di tre franchi. APG non emette previsioni specifiche per il 2014, poiché i mercati pubblicitari rimangono imprevedibili. Tuttavia, l'azienda è fiduciosa dopo la riorganizzazione completa delle sue avventure estere non andate a buon fine. (SDA)

Per finanziare lo spazio pubblicitario digitale, sono necessarie location con grande affluenza di pubblico, come ha affermato il CEO di APG Daniel Hofer alla conferenza annuale sui media di giovedì. In quest'ottica, APG sta acquistando il restante 50% di Impacta ed Ecofer dalla famiglia di pubblicitari bernesi Scheidegger. Le due società sono state concessionarie delle FFS per oltre 40 anni, oltre che della BLS, di altre società ferroviarie private e di montagna e di altri partner. Il prezzo di acquisto, non rivelato, sarà pagato in azioni APG. Lo scambio di azioni porterà la partecipazione di Markus e Andreas Scheidegger in APG a oltre il 3%. APG detiene già il 50% delle azioni di Impacta ed Ecofer dal 1970. Non si prevedono problemi di diritto della concorrenza a seguito dell'acquisizione completa, come ha dichiarato Hofer. Mentre Ecofer è specializzata in formati pubblicitari speciali come le insegne al neon, i MegaPoster e i display 3D, Impacta offre tutti i formati classici di affissione e prodotti digitali all'avanguardia come gli ePanel, gli eBoard e i telai ferroviari. La nuova stazione della metropolitana di Zurigo sarà presto aggiunta come piattaforma.

Test pilota al Bellevue di Zurigo

APG vuole conquistare anche i centri cittadini con la pubblicità digitale. La città di Zurigo sta valutando un test pilota effettuato lo scorso autunno con gli ePanel al Bellevue. In un sondaggio, il 78% ha dichiarato che le colonne pubblicitarie digitali sono piaciute o addirittura piaciute, ha detto Hofer. Hanno apprezzato il valore di intrattenimento e il maggior senso di sicurezza offerto dai pannelli pubblicitari illuminati, soprattutto nelle ore buie della giornata. L'APG intende richiedere l'autorizzazione a tutte le città svizzere, in modo da poter convertire i siti esistenti e crearne di nuovi. In risposta alle critiche sull'ulteriore commercializzazione degli spazi pubblici, Hofer ha affermato che le città devono soppesare l'uso delle loro proprietà rispetto alle entrate aggiuntive, che riducono l'onere per i contribuenti. Hofer si è detto fiducioso che la digitalizzazione dei pilastri pubblicitari arriverà.

Con la semplice pressione di un tasto

In altri Paesi fanno già parte della vita quotidiana. I pubblicitari vedono un grande potenziale: appena tre minuti dopo la nascita del principe George, erede al trono britannico, a Londra sono state lanciate le prime campagne pubblicitarie relative alla nascita. "I manifesti erano il mezzo pubblicitario più lento, oggi sono il più veloce", ha dichiarato Hofer. (SDA)

"Siamo molto contenti della fiducia che Dailyme TV ha riposto in Goldbach Audience e sono sicuro che con la prima commercializzazione in Svizzera sfrutteremo l'interessante potenziale pubblicitario per la soddisfazione del nostro partner", commenta Alexander Horrolt, amministratore delegato di Goldbach Audience Svizzera, a proposito della nuova offerta. Anche Jonathan Dähne, amministratore delegato di Dailyme TV, si augura una collaborazione di successo: "Siamo convinti di aver trovato in Goldbach Audience il miglior partner in Svizzera per sviluppare insieme ulteriori offerte interessanti per i clienti pubblicitari svizzeri."

Dailyme TV ha aumentato la sua portata mobile da 20.000 a oltre mezzo milione di utenti unici al mese nel giro di due anni ed è ora il leader del mercato della TV mobile in Germania secondo i dati AGOF (2013). In media, uno spettatore di Dailyme TV guarda oltre due ore di TV mobile a settimana. Per il 2014, i creatori dell'app hanno in programma di ampliare ulteriormente i contenuti esistenti e di estendere le collaborazioni esistenti. L'obiettivo dichiarato è quello di superare il traguardo di 1 milione di utenti.

Grazie al processo Download2Go, i fastidiosi tempi di caricamento, le cadute del suono o la mancanza di ricezione non sono più un problema quando si è in viaggio. In un comunicato stampa, Jonathan Dähne spiega il segreto del successo dell'app separando il "consumo" dalla "trasmissione" di contenuti mobili: "Nonostante l'espansione della rete, lo streaming video mobile è ancora impossibile in molte zone della Svizzera. Con Dailyme TV, invece, anche i punti morti non contano, grazie alla disponibilità automatica offline. Offriamo all'utente una comodità senza pari". I video si aggiornano automaticamente nell'app tramite una connessione WLAN. Una volta accesa, Dailyme TV salva automaticamente il programma preferito per un utilizzo successivo. In questo modo lo spettatore può usufruire della TV mobile ovunque e in qualsiasi momento: in treno, in auto o persino in aereo.
 

Succede a Diego Yanez, che diventa Direttore Maz (Werbewoche.ch riporta). "Tristan Brenn conosce la redazione televisiva da diverse posizioni", afferma il direttore di SRF Ruedi Matter. "Sono convinto che svilupperà costantemente i programmi di informazione grazie alle sue conoscenze approfondite". Nei prossimi anni la redazione televisiva dovrà affrontare grandi sfide. Tristan Brenn è l'uomo giusto per affrontarle".

"Fornire un contesto, mostrare le connessioni".

"Più che mai, il giornalismo televisivo significa categorizzare, fornire un contesto e mostrare connessioni", dice Brenn a proposito del suo nuovo ruolo. "Questo è ciò che voglio difendere come caporedattore. Ma dobbiamo anche essere critici e scomodi, dobbiamo avviare dibattiti di cui il Paese parli. Questo ci rende forti e indispensabili, anche nell'era multimediale".

Tristan Brenn ha iniziato la sua carriera televisiva nel 1993 come stagista a "Tagesschau". Il 48enne ha poi ricoperto diverse posizioni come redattore e produttore presso l'allora televisione svizzera, tra cui "Tagesschau", "Arena" e "Rundschau". Tra il 2007 e il 2010, Brenn è stato caporedattore del programma di approfondimento politico. Alla fine del 2010, lo studioso e storico tedesco ha assunto l'incarico di responsabile delle notizie e vice caporedattore della televisione presso Schweizer Radio und Fernsehen. Il 1° marzo 2014, Tristan Brenn diventerà il nuovo caporedattore della TV e membro del Comitato esecutivo della SRF.

Riorganizzazione aziendale

Contemporaneamente ai cambiamenti di personale, SRF sta realizzando una riorganizzazione all'interno dell'azienda, come illustrato in un comunicato stampa. La redazione televisiva, che con il progetto News and Sports Centre sta compiendo un passo fondamentale verso una redazione moderna, in futuro si concentrerà sui programmi di informazione quotidiana e sui format di magazine, talk e background, con una forte attenzione all'attualità. I documentari e i programmi di conoscenza ed educazione della SRF saranno riuniti nel dipartimento Cultura. Le redazioni di Documentary Film, Netz Natur, Einstein e SRF Myschool passeranno quindi dal caporedattore TV al dipartimento Cultura all'inizio di aprile. Non sono previsti tagli ai posti di lavoro.

Il caporedattore Matthias Mast ha confermato la notizia riportata dal quotidiano Berner Oberländer. È rimasto sorpreso dalla decisione dei finanziatori; dopo tutto, il progetto aveva appena preso slancio. "Sono particolarmente dispiaciuto per il personale", ha detto Mast. Lui stesso aveva lavorato solo su mandato, che sarebbe comunque scaduto questo venerdì. Due posizioni part-time nella redazione e quattro posti di lavoro nelle vendite sono stati colpiti dal naufragio del progetto. Il giornale impiegava anche dei freelance.

Il giornale Beo è stato pubblicato per la prima volta il 31 ottobre ed è stato distribuito a oltre 120.000 famiglie in tutta la regione (Werbewoche.ch riporta). Il giornale voleva fare appello a una "identità pan-austriaca" e distinguersi così dai giornali esistenti, che erano limitati a una piccola area, come una valle. Una famiglia di editori della regione di Baden fece da finanziatore. Il giornale fu anche stampato lì. (SDA)
 

"Le Menu - so kocht die Schweiz" è sul mercato dal 1998 e si è affermato come un tesoro di consigli per la cucina quotidiana e familiare: La tiratura di 73.000 copie (D/F) testimonia l'esigenza del mercato di avere una rivista di cucina pratica, sempre locale e stagionale.

"Volevamo che la rivista avesse un aspetto più accattivante e che si rivolgesse anche a una nuova generazione di 'buongustai' per i quali la cucina stagionale e fresca fa parte della vita di tutti i giorni", spiega Nina Thoenen a proposito dei pensieri alla base del rilancio. In stretta collaborazione con il team editoriale, l'agenzia ha rivisto non solo la tipografia e il design, ma anche il concetto di immagine e la drammaturgia della rivista. Le novità sono rappresentate da fotografie di cibo e reportage d'atmosfera e sensuali, integrate da illustrazioni di cibo curate nei minimi dettagli. Ulrike Beling: "Il concetto visivo pone la stessa enfasi sull'informazione e sul piacere e ispira le persone a divertirsi cucinando con i prodotti locali".

Per il nuovo concept, Ulrike Beling e Nina Thoenen hanno messo in campo la loro vasta conoscenza del lifestyle e della cucina, acquisita con le riprogettazioni per Schweizer Illustrierte e lo spin-off "Al Dente", nonché con la creazione della rivista semestrale di Andreas Caminada.

Informazioni su Beling Thoenen Design

L'attività principale dell'agenzia, fondata nel 2003, è il design di riviste, applicazioni e libri. Nina Thoenen e Ulrike Beling hanno creato il concetto visivo delle riviste SI Style, Schweizer Illustrierte, Gruen e Landliebe per la casa editrice zurighese Ringier. Nina Thoenen e Ulrike Beling sono anche docenti presso la ZHDK nel programma Cast/Audiovisual Media e nel 2013 hanno ricevuto il premio "Best of Swiss Apps" nella categoria "News".
 

Secondo il comunicato stampa, l'app non solo significa che il medico è sempre e ovunque con voi, ma anche molti altri strumenti che rendono più facile per gli utenti prendersi cura in modo ottimale della propria salute.

I pazienti vogliono un'assistenza sanitaria di alta qualità che sia anche semplice e conveniente. L'applicazione Medgate tiene conto di queste esigenze. I pazienti possono utilizzare l'app per collegarsi rapidamente al centro di telemedicina per un consulto. Nel caso di alterazioni della pelle e degli occhi, le immagini delle aree interessate possono essere facilmente trasmesse tramite l'app durante il consulto. L'app consente inoltre di prenotare rapidamente un appuntamento presso un centro sanitario e di trovare facilmente un medico partner in una delle più grandi reti sanitarie svizzere con oltre 1.200 specialisti.

Pulsante di emergenza e ordine di medicazione

Il 360° Healthmanager dispone anche di un pulsante di emergenza per garantire che i pazienti Medgate ricevano la migliore assistenza possibile in caso di emergenza medica. Questo pulsante collega i pazienti in una situazione di emergenza direttamente al team medico. Se necessario, possono anche chiamare l'ambulanza. I pazienti possono utilizzare la funzione "Medication" per ordinare direttamente i farmaci di cui hanno bisogno nell'ambito di un teleconsulto. Dopo il consulto, i farmaci prescritti vengono spediti comodamente a domicilio tramite una farmacia per corrispondenza o possono essere ritirati in una farmacia.

La salute mobile nell'assistenza integrata

Medgate è fortemente impegnata in un'assistenza integrata di alta qualità e offre un'assistenza sanitaria completa per tutte le generazioni. Dopo un consulto, i medici di Medgate concordano il miglior piano di trattamento per il paziente e lo inviano al paziente in forma anonima tramite SMS o e-mail. In questo modo i pazienti hanno sempre a portata di mano un riassunto scritto del consulto. Il piano di trattamento concordato è vincolante per gli assicurati in un modello assicurativo di telemedicina. Ciò significa che devono comunicare a Medgate qualsiasi modifica del piano di trattamento (ad esempio, rinvii o estensioni della durata del trattamento). D'ora in poi, questo può essere fatto comodamente anche tramite il 360° Healthmanager. La nuova soluzione mHealth si adatta quindi anche alle esigenze dei pazienti in materia di assistenza integrata e semplifica la gestione dell'assistenza sanitaria.

Dossier paziente Evita integrato dalla fine dell'anno

Per consentire ai pazienti di portare sempre con sé tutti i propri dati sanitari, alla fine del 2014 il dossier paziente Evita di Swisscom sarà integrato in 360°Healthmanager. Ciò consentirà a tutti gli utenti dell'applicazione di aprire un dossier personale del paziente e di accedere ai propri dati sanitari in modo sicuro tramite l'applicazione. La prima versione di 360°Healthmanager è stata sviluppata per iPhone iOS 7. L'applicazione per gli altri sistemi operativi sarà disponibile a breve. L'applicazione per altri sistemi operativi sarà lanciata successivamente.

Ulteriori informazioni e istruzioni per l'applicazione sono disponibili su Medgate.ch/app disponibile.

Jung von Matt/PR è la nuova agenzia per i film educativi di Explain.it

Jung von Matt/Public Relations sta supportando Explain.it nel suo ingresso sul mercato svizzero. Oltre alla consulenza di marketing e comunicazione, il mandato comprende lo sviluppo e l'implementazione di una strategia di PR per i canali earned e owned. "Abbiamo scelto Jung von Matt/Public Relations perché l'agenzia ci ha mostrato modi creativi e alternativi per le classiche relazioni con i media", afferma Thomas von Festenberg, responsabile vendite e marketing per la Svizzera dell'azienda di Monaco.

Gli Explainer Film di explain.it riducono i contenuti all'essenziale e vanno al cuore di argomenti complessi. Il giovane team con sede a Monaco di Baviera è composto da quindici professionisti dell'ideazione, specialisti online e creatori di post-produzione. I servizi di explain.it sono offerti in questo filmato su youtube spiegato.

 

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L'USM festeggia con Scholz & Friends.

Scholz & Friends Svizzera si aggiudica il mandato di USM Schärer Söhne per la campagna celebrativa del 50° anniversario del sistema di mobili modulari USM Haller, che dal 1965 ha conquistato il mondo dell'ufficio e sempre più anche le quattro pareti domestiche. Non a caso, l'icona del design modulare è una delle attuali esposizioni del Museum of Modern Art (MoMA) di New York.

Scholz & Friends ha convinto la giuria con un concetto di campagna progressivo e incentrato sui contenuti, che non si limita a celebrare il passato, ma sviluppa ulteriormente il marchio per attingere a nuovi mercati e gruppi target. La campagna, orchestrata su più media e composta da stampa, PR, eventi, punti vendita, social media e media digitali, sarà attuata nell'anno dell'anniversario 2015 dall'Europa agli Stati Uniti e al Giappone.

 

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Nuovi account PR per 360 Brand Connection nel settore delle calzature

I marchi di calzature Cat, Cubanas, Hub, Satorisan, Sebago e Softinos si sono affidati all'agenzia di PR sul lago di Zurigo. Il lavoro di pubbliche relazioni per questi marchi, tutti distribuiti da D'nG Brands in Svizzera e Austria, si concentra sull'aumento della conoscenza e della domanda dei marchi sul mercato svizzero. L'agenzia di PR è lieta di aggiungere al suo portafoglio sei marchi molto diversi tra loro. Il proprietario e amministratore delegato di 360 Brand Connection, Pirmin Oklé, commenta: "La collaborazione si adatta perfettamente alla nostra strategia. Vogliamo svilupparci ancora di più nella direzione del lifestyle".

Mentre attributi come "lavoro duro e onesto" costituiscono il cuore del marchio Cat Footwear, i fondatori di Sebago erano marinai appassionati con il coraggio e l'ambizione di creare qualcosa di nuovo. L'idea centrale di Hub Footwear è stata quella di vedere la grande città come un insieme di centri di aggregazione in rete attraverso i quali le persone che la pensano allo stesso modo si incontrano e si scambiano idee. Ad esempio, nei parchi pubblici, nelle stazioni affollate della metropolitana o in un ristorante di sushi. Con lo slogan "happy feet", le softinos trasmettono sentimenti di felicità per i piedi, le cubanas celebrano lo stile di vita cubano. Satorisan si ispira alle figure della credenza popolare giapponese "Yokai" e rappresenta valori universali come l'illuminazione, l'appagamento e la felicità.

 

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WW: Le campagne di recruiting di VBZ sono state premiate alla Società tedesca per la gestione delle risorse umane o a Berlino agli HR Excellence Awards. Cosa le rende ovviamente migliori delle campagne della concorrenza?
Jörg Buckmann: È relativamente facile dirlo: facciamo una pubblicità del personale più sfacciata. Nello specifico: cerchiamo di rendere la pubblicità del personale altrettanto appassionata, emotiva e professionale di quella dell'azienda e dei nostri servizi. Questo è un atteggiamento di base, ma soprattutto per noi delle Risorse Umane richiede competenze in parte diverse rispetto al passato. Inoltre, investiamo consapevolmente in una buona pubblicità per il personale e ci avvaliamo del supporto della nostra "house agency" Ruf Lanz per le campagne più importanti. Anche per questo motivo le nostre campagne pubblicitarie, sia per il VBZ che per il personale, nascono da un unico stampo.
 

Sulla base di quale esperienza trovate la lingua giusta per i vostri gruppi target?

Parte del lavoro delle risorse umane consiste nel conoscere il mercato. Anche questo non è così difficile: dopo tutto, conduciamo colloqui di lavoro ogni giorno. Così si affina l'occhio per individuare i gruppi target interessanti, quasi automaticamente. A ciò si aggiunge, naturalmente, l'esperienza. Prendiamo ad esempio i piloti di vagabondo. Ogni anno cerchiamo 60 nuovi colleghi per questo cambiamento di carriera. Abbiamo notato - e qui il cosiddetto turnover precoce è un indicatore doloroso e costoso - che le persone provenienti da professioni di servizio e soprattutto quelle con esperienza nel lavoro a turni, che richiede molto tempo per abituarsi, si adattano più rapidamente della media. Da questa constatazione, il passo per definire i giusti gruppi target non è lontano. Per questa professione, si tratta di persone provenienti dalla ristorazione, dalle vendite e da altre professioni di servizio.
 

Non è un po' offensivo o forse anche cinico parlare di "piloti vagabondi"?

Oh beh, lasciamo la chiesa nel villaggio - e i piloti nei loro Airbus e Boeing. Tuttavia, siamo molto seri riguardo a questo titolo di lavoro, perché si applica molto bene anche alle cabine di guida dei tram. Se non altro dal punto di vista visivo e del posizionamento: chiedete a una donna pilota di tram come ci si sente a scivolare nel traffico pulsante di Zurigo dietro l'enorme finestrino. Siete proprio al centro, in prima fila, al centro. Anche la descrizione del lavoro è cambiata negli ultimi anni: Ciò che non è cambiato è l'alto livello di responsabilità e la capacità di concentrazione, proprio come i piloti in volo. L'assistenza ai clienti e le informazioni in caso di malfunzionamento sono diventate sempre più importanti. E l'aspetto professionale. Questo sviluppo può essere tracciato molto bene sulla base dell'abbigliamento professionale. A proposito: per molti piloti vagabondi, questa professione è anche un lavoro da sogno, un po' come un macchinista per la città.
 

Quanto è importante per voi che la campagna venga ripresa dagli altri media e dai social media?

Molto importante. Cerchiamo di seguire le mutevoli esigenze di comunicazione dei gruppi target. Per questo motivo mescoliamo i media classici, che hanno ancora senso in una campagna di ampio respiro, con quelli nuovi. Per questo ci affidiamo alla pubblicità radiofonica tanto quanto ai blog o a Facebook.
 

Qual è il riscontro numerico della campagna?

I numeri delle campagne, la terza delle quali è già in corso in questo momento, sono sensazionali. Ma con un raddoppio delle candidature femminili dal 16 al 31%, credo sia giusto usare questa espressione. Fino al 2012, la percentuale di donne sedute in testa al tram era del 21%. Nel 2013, grazie all'approccio incentrato sui gruppi target, è stato assunto oltre il 40% di donne. E questo senza l'obbligo di quote, ma solo grazie a una buona pubblicità mirata del personale. Una pubblicità che è anche divertente, un po' sfacciata e coraggiosa - o sfacciata, come la chiamiamo noi.
 

Lei ha scritto un libro sul tema della "pubblicità del personale". Cosa l'ha "spinta" a farlo?

Innanzitutto, è stata la pura gioia e la passione per il tema del marketing delle risorse umane a farmi prendere in mano le chiavi. Perché questa, e questa è stata una seconda motivazione, è ancora una passeggiata. Eppure, come si legge dappertutto, siamo in una "guerra per i talenti", come è noto o presunto. Dio solo sa che ben poco di questo si riflette nella pubblicità del personale. Ecco perché ho scritto un libro di riferimento, o meglio l'ho pubblicato insieme a esperti di Svizzera, Austria e Germania, che da un lato contiene 13 buoni esempi pratici e dall'altro affronta l'atteggiamento necessario nelle Risorse Umane per fare finalmente una pubblicità del personale più intelligente. Mi capita spesso che i colleghi delle Risorse Umane mi riferiscano di trovare la pubblicità del personale di VBZ accattivante e insolita, e che anche loro vorrebbero andare in questa direzione. Il mio libro vuole dare qualche consiglio in modo divertente e forse anche una parte di coraggio per farlo. Divertente significa che il libro non è un trattato accademico, ma piuttosto un libro di storie. Perché ritraggo cinque personalità entusiasmanti che incarnano le cinque essenze della sfacciataggine. Il nostro pubblicitario Markus Ruf è uno di loro, ma anche la proprietaria di Künzli Barbara Artmann e altre tre persone che hanno qualcosa da dire nel settore delle risorse umane. La mia speranza, ovviamente del tutto immodesta, è che le quasi 300 pagine di carta possano almeno piantare nella mente dei professionisti delle risorse umane un piccolo seme di ispirazione per una nuova pubblicità sulle risorse umane.

Intervista: Andreas Panzeri

Ruf Lanz ha progettato un annuncio di lavoro per donne pilota di tram per l'azienda di trasporti pubblici di Zurigo sotto forma di servizio di moda (Werbewoche.ch riporta).

Prossimamente in libreria e già disponibile come e-book presso Springer Gabler Verlag.

Il 9 febbraio 1964, 74 milioni di telespettatori assistettero all'esibizione dei Beatles all'"Ed Sullivan Show" della CBS. La prima trasmissione dal vivo della band, precedentemente sconosciuta negli Stati Uniti, è considerata la causa scatenante dell'incomparabile "Beatlemania", che portò i primi cinque posti della classifica dei singoli statunitense ad essere occupati dai funghetti di Liverpool già nel marzo 1964. Il 2014 ha segnato il 50° anniversario del breve concerto di cinque canzoni. Un motivo sufficiente per Jimmy Fallon per celebrare la memorabile performance e mostrare per la prima volta una clip inedita dello show. Veri e propri pionieri della modernità, e non solo per la loro musica brillante e senza tempo. (hae)

via Thelaughingsquid.com

Secondo il comunicato stampa, Markus Werner vanta un'esperienza pluriennale nel settore della comunicazione. Tra le altre cose, ha lavorato come giornalista presso la Neue Luzerner Zeitung e ha trascorso dieci anni nella comunicazione aziendale di Feldschlösschen. Markus Werner ha 45 anni e ha conseguito un master presso l'Università di Zurigo. Il team media di Sunrise sarà quindi nuovamente completo dal 1° marzo e sarà composto da Géraldine Mathys, Roger Schaller e Markus Werner.

Robert Vego entra a far parte del team Mediasec come nuovo direttore editoriale a partire dal 1° marzo. Sostituirà Markus Good e, dopo l'inserimento iniziale, rileverà altre riviste di Galledia nella sua area di responsabilità. Il quarantenne è stato recentemente amministratore delegato di FMM Fachmedien Mobil, Berna, e in precedenza ha ricoperto varie posizioni di key account e sales manager presso APG, Alcan Airex e Publicitas, tra le altre.

Marco Hendriks è stato assunto come product manager. Il quarantacinquenne Hendriks ha ricoperto in passato diverse posizioni come product manager presso Publicitas, Publiconnect e TV3, tra le altre. È arrivato in Mediasec da Goldbach Audience e, secondo il comunicato, porta con sé i migliori prerequisiti per supportare attivamente Mediasec nella gestione delle aree di business esistenti e nell'espansione di nuove aree, tra cui quella dell'e-learning.

Marcel Schmid, in Mediasec dal 2007 e caporedattore di Security Forum dal 2011, assumerà la guida della progettazione delle conferenze Mediasec. Il team editoriale sarà rafforzato nelle prossime settimane. Uschi Imhof continuerà a occuparsi dell'organizzazione delle conferenze. Tanja Ruckstuhl assumerà il ruolo di responsabile della consulenza sui media di Mediasec. La 41enne lavora con successo per Mediasec nel settore vendite dal 2010 e utilizzerà la sua esperienza per portare avanti i piani di espansione in modo significativo.

Marco Hendriks, Uschi Imhof e Tanja Ruckstuhl (da sinistra a destra)