Markus Bircher, Othmar Küng, Hans Siegwart. Photo : Gian Marco Castelberg.

Lorsque Markus Bircher et Hans Siegwart se sont assis pour la première fois à la même table qu'Othmar Küng, les propriétaires de By Heart ont eu un bon sentiment. L'agence s'est associée aux spécialistes de la production de Pixeldisko pour un projet client. "Mon impression était la suivante : pour une fois, il ne s'agit pas d'une agence isolée qui veut se réaliser elle-même, mais qui est à l'écoute de son interlocuteur", raconte Hans Siegwart. Il ne s'est pas trompé.

Pendant cinq ans, l'agence de gestion de marques et de design a régulièrement coopéré avec la Multimedia-Factory. By Heart a par exemple renouvelé l'ensemble de la présentation de la marque pour Emmi Caffè Latte, Pixeldisko a ensuite transporté les idées de la marque dans le monde numérique.

Depuis quelques semaines, By Heart et l'équipe de Pixeldisko font désormais route commune. Othmar Küng, fondateur de Pixeldisko, a rejoint l'entreprise en tant que directeur général et membre du conseil d'administration. "Othmar est, comme nous, un homme d'action", explique Siegwart, ce qui lie les trois directeurs. "Quelqu'un qui aborde les marques avec un sérieux et un soin tout particulier".

Dès à présent, quelque 16 collaborateurs sont au service de By Heart. Othmar Küng a pris en charge la fonction d'interface en tant que Supervising Head et accompagnera tout le chemin de la stratégie et de la conception jusqu'à la réalisation. Hans Siegwart dirige la création en tant que CD, Markus Bircher est responsable de la partie service en tant que Managing Head & Copy - pour la stratégie, le conseil en matière de marques et les textes.

Spécialistes des marques et producteurs

À l'origine, la force de By Heart résidait clairement dans le domaine de la gestion et de la création de marques. Afin de pouvoir offrir aux clients un service complet, il a souvent été fait appel à des spécialistes externes. Cela a bien fonctionné grâce à des partenariats étroits. Mais l'agence s'est efforcée de couvrir un domaine plus large de la création de valeur. "Quand on crée le cœur d'une marque, il ne faut pas laisser la réalisation entre les mains de quelqu'un d'autre", explique Siegwart.

By Heart est convaincu que la fascination d'une marque ne peut pas être théorisée. Elle naît de la mise en œuvre. "Ce n'est pas sur le papier stratégique que l'on décide si une marque fonctionne, mais sur un seul mot, une seule image, sur la manière dont je parle au groupe cible dans la communauté sociale", explique le stratège Bircher.

Suivre et déterminer chaque étape, telle est donc l'exigence de By Heart. Ce sont les artisans qui sont encore dans l'atelier et qui participent à la réalisation. Ainsi, le directeur créatif Siegwart aime regarder par-dessus l'épaule de l'équipe lors du shooting, le stratège Bircher écrit encore aujourd'hui les textes de sa propre main. "Nous voulons éviter que notre réflexion ne se perde soudainement à un moment donné".

Ce souci du détail est visible par exemple dans les sujets d'affiches pour l'entreprise de mode Burger avec des couples posant de manière sexy, dans la campagne d'image "L'image de la femme" pour le magazine féminin Annabelle, dans laquelle des Suissesses célèbres se sont fait photographier sans maquillage. Ou encore chez Paul Kehl. By Heart a entièrement développé la marque propre du groupe PKZ, l'a mise en place en collaboration avec l'équipe de design PKZ et l'a positionnée comme "mode pour l'homme actif et sportif".

"En tant que marque, il est essentiel de parler le même langage sur toutes les plates-formes", explique Bircher. Dès que l'on cède certains domaines, on perd le contrôle dans une certaine mesure. Pour les propriétaires, ce n'était rien d'autre qu'une "conséquence logique" d'intégrer tôt ou tard le domaine de la production dans leur propre agence.

Continuité dans l'atelier créatif

Des possibilités de fusion et de coopération ont déjà existé à plusieurs reprises. Mais jusqu'à présent, cela n'a pas vraiment fonctionné.

Seule une personne partageant leur fascination pour l'artisanat et leurs exigences entrait en ligne de compte comme partenaire. Les deux étaient le cas du fondateur de Pixeldisko. Avec Othmar Küng, c'est un autre artisan qui rejoint By Heart. Un homme qui a assimilé la "mentalité de bureau" et qui est tout aussi soucieux du détail que Bircher et Siegwart. "Si l'on croit qu'en fin de compte, ce sont les nuances qui font briller une marque, il serait négligent de ne pas contrôler soi-même les différentes disciplines et étapes du processus", explique Küng, qui a appris le métier de designer à la base dans une imprimerie.

Dans les faits, l'agence By Heart et Pixeldisko sont devenues l'entreprise By Heart. Pixeldisko continue cependant d'exister en tant que marque. Les clients qui demandent un savoir-faire spécifique dans le domaine des productions créatives et de la mise en œuvre dans le domaine de l'impression et du numérique - ce qui a permis à Pixeldisko de se faire un nom au cours des huit dernières années - seront servis directement s'ils le souhaitent. "Tout comme il y a Armani et Emporio Armani", dit Siegwart, "nous avons By Heart et Pixeldisko". C'est d'ailleurs ce qui est écrit sur la carte de visite : "By Heart & Pixeldisko".
 

Il n'était pas question d'abandonner la marque By Heart. Siegwart et Bircher, qui ont créé By Heart en 1994 avec des partenaires, voulaient poursuivre l'agence dans le même esprit. "L'agence avait du succès et il n'y avait aucune raison de tout faire différemment", explique Bircher. "Nous voulions plutôt nous assurer de pouvoir continuer à apporter notre force en matière de gestion et de création de marques et d'être parfaitement équipés pour répondre aux exigences actuelles", ajoute Siegwart. Cela signifiait aussi, dans une certaine mesure, rajeunir l'agence - avec une génération qui a grandi avec les médias numériques.

 

Jusqu'au moindre détail
 

By Heart veut conserver sa taille humaine. "Petite mais efficace", comme la décrivent les clients de l'agence. Être seulement aussi grand que l'on peut continuer à accompagner les processus de A à Z. "Le client ne nous a pas seulement au début, mais aussi à la deuxième et à la troisième séance", explique Bircher. "Et il sait que nous le faisons". De la première question (Qu'est-ce qui caractérise la marque ? Que représente-t-elle ? Comment peut-elle s'affirmer et se développer sur le marché ?) - jusqu'à ce que l'affiche soit au mur, le spot publicitaire "on air", le site web en ligne.
 

"On peut comparer notre travail à la haute couture", explique Siegwart. "Là-bas, le créateur de mode modifie de sa propre main les coutures juste avant le défilé, jusqu'à ce que la robe soit parfaite". De la même manière, les marques ont besoin d'accompagnement et de fascination jusqu'à la fin.
 

"Nous sommes parfaitement encadrés dans les domaines du branding, de la conception et de la stratégie ainsi que dans toutes les réalisations créatives", explique Simone Schäfer, responsable de la communication chez PKZ BurgerKehl & Co. "Je peux recommander l'agence à tous les clients qui attachent de l'importance à un conseil personnalisé et qui souhaitent avoir beaucoup de cœur à l'ouvrage au quotidien".
 

By Heart leur retourne le compliment : "Notre travail n'est possible que parce que nos clients travaillent sérieusement sur leur marque et ne veulent pas seulement miser sur un éphémère amusant", explique Siegwart. "PKZ, Navyboot, Beldona... Nos clients ont eux-mêmes une connaissance approfondie de la marque", ajoute Bircher. Même son de cloche du côté de l'agence Pixeldisko qui, avec des clients comme Canon, Warner Bros. et Twentieth Century Fox, complètera à l'avenir le portefeuille de marques de By Heart.
 

En ce moment, l'atelier créatif travaille sur une marque de chocolat. Pour Camille Bloch, By Heart redonne vie à la marque traditionnelle Ragusa et la rend accessible à un jeune public (ici vers l'article). "Un client de rêve", estime Bircher. "Camille Bloch regarde chaque noisette du Ragusa", ajoute Siegwart. "Et nous, nous regardons chaque trait, chaque mot et chaque nuance de couleur", ajoute Küng.

Isabel Imper

Pour le magazine Annabelle, By Heart a demandé à la photographe de renommée internationale Paola Kudacki de réaliser des portraits de femmes - sans maquillage.

Le classique stylé : des sujets pour l'entreprise de mode Burger

La marque propre Paul Kehl du groupe PKZ a été entièrement développée par By Heart

 

Le système Start-Stop a été intégré par Exxtra dans des affiches lumineuses - placées aux endroits où l'on doit s'arrêter. Grâce à un capteur, l'affiche ne s'allume que lorsqu'une voiture s'arrête. Si la voiture continue à rouler, l'affiche lumineuse s'éteint à nouveau, démontrant ainsi l'effet du système Start-Stop d'Audi qui permet d'économiser de l'énergie.

Responsable chez Audi : Erich Hunold (directeur marketing Audi), Barbara Wernli (directrice de la publicité Audi). Responsable chez Exxtra : Dominik Oberwiler, Martin Stulz (CD), Sandro Tissi (AD), Patrick Bucher (texte), Nora Bertoli (graphisme), Susan Baumgartner (conseil) ; avec le soutien technique de la SGA/SGA.

La Suisse s'apprête à traverser une période de turbulences, notamment après la votation sur l'initiative contre l'immigration de masse. En cherchant un huitième conseiller fédéral, le Blick emprunte désormais de nouvelles voies pour lancer le débat sur l'avenir de la Suisse, peut-on lire dans un communiqué publié lundi.

"Nous offrons à quelqu'un la chance unique, avec le soutien du Blick, de faire bouger la Suisse pendant 45 jours, de donner des pistes de réflexion, de poser des questions et de trouver des solutions pour une Suisse meilleure - et de s'engager ainsi directement pour le peuple", explique René Lüchinger, rédacteur en chef du Blick. Le communiqué précise que le huitième conseiller fédéral recevra ses mandats directement du peuple.

A partir de samedi prochain, 1er mars 2014, toute personne résidant en Suisse et ayant atteint l'âge de 18 ans peut s'inscrire sur le site Internet Le huit du Conseil fédéral.ch poser sa candidature. Les meilleurs candidats, 200 personnes au maximum, seront invités à un casting personnel à Zurich les 5 et 6 avril 2014. Au cours d'un entretien de 15 minutes, il s'agira de convaincre le jury du Blick de sa personnalité, de ses idées et de ses qualités de faiseur. Du 11 au 24 mai, le public élira le huitième conseiller fédéral parmi les neuf meilleurs candidats issus du casting. Outre un bureau personnel, une équipe de conseillers et une voiture de fonction, le salaire d'un vrai conseiller fédéral attend le huitième conseiller fédéral : 50'000 francs.

La Suisse pourra suivre la recherche du huitième conseiller fédéral sur les différents canaux du groupe Blick. "Nous accompagnerons étroitement la procédure de sélection ainsi que la durée du mandat avec nos produits et laisserons le public participer aux décisions", explique Florian Fels, CEO Publishing de Ringier.

Un fabricant suisse de produits alimentaires souhaite séduire les consommateurs américains avec ses produits, une entreprise pharmaceutique souhaite approvisionner le marché chinois en médicaments, une entreprise industrielle souhaite mener à bien un projet de construction en Inde. Pour les uns, c'est la taille réduite du marché intérieur qui les pousse à trouver de nouveaux débouchés. D'autres espèrent tirer profit de la croissance économique des pays émergents.

Les scénarios et les motivations qui poussent les entreprises locales à s'implanter au-delà des frontières suisses sont variés. Dans tous les cas, franchir la frontière représente un défi : le choix du marché approprié, la forme de l'entrée sur le marché (faut-il passer par un partenaire commercial, créer une coentreprise ou une filiale propre ?), les stratégies adaptées pour conquérir le marché, le choix des partenaires de distribution, les aspects juridiques (par exemple, les réglementations environnementales, la charge fiscale) et la communication.

Se lancer à l'aveuglette dans une aventure à l'étranger réduit ses chances de réussite. Certaines entreprises ne sont pas suffisamment conscientes des conséquences d'une expansion, explique Anja Janoschka, professeure à l'Institut de communication et de marketing (IKM) de la Haute école de Lucerne (HSLU). Depuis 2012, cette haute école organise chaque année le CAS « International Marketing and Communication » et prépare les responsables du marketing et de la communication, ainsi que les commerciaux et les cadres, à leur engagement à l'international.

Le cadre : au cours de 16 journées de formation en Suisse et d'une semaine d'études à l'étranger, les participants acquièrent les connaissances nécessaires pour élaborer des stratégies internationales de marketing et de communication. Ils découvrent les stratégies d'entrée sur les principaux marchés d'exportation suisses, examinent les différents canaux de distribution et les différences culturelles, et se penchent sur les exigences et les possibilités de mise en œuvre du mix marketing à l'international.

Dispose-t-on de ressources humaines et financières suffisantes ? Les collaborateurs sont-ils motivés à partir à l'étranger ? Peut-on faire face à un échec sans mettre en péril l'entreprise sur son marché national ? On accorde souvent trop peu d'attention à ce genre de questions, explique Janoschka, qui dirige le CAS. Les différences culturelles sont également souvent sous-estimées. Ce ne sont pas seulement des sujets tels que les méthodes de travail, les ressources ou le personnel qui peuvent parfois réserver des surprises désagréables. En Chine, il peut très bien arriver que des équipes entières changent d’employeur, comme l’explique Janoschka.

Sur le plan de la communication, d'autres obstacles se dressent. D'une part, il y a les erreurs de traduction ou les traductions littérales, qui sont interprétées différemment dans un autre contexte culturel. D'autre part, l'univers visuel doit également être adapté en fonction du marché. Cela vaut en particulier pour les pays arabes, où il existe des règles strictes concernant la manière dont les femmes peuvent être représentées dans la publicité.

Mondial, local ou glocal ?

Ce qui préoccupe de nombreuses entreprises lors de leur expansion : trouver le juste équilibre entre une approche globale et une approche locale. « Une stratégie mondiale est particulièrement pertinente pour les biens de consommation qui s'adressent à des publics homogènes et ne présentent que peu ou pas de différences culturelles », explique Janoschka. Les parfums, par exemple, ou les produits de haute technologie tels que les ordinateurs et les puces électroniques. Des produits qui sont identiques partout dans le monde ou qui ne présentent que des différences minimes.

Une forme hybride, dite « glocale », est également possible. Par exemple, une promesse de marque mondiale, mais adaptée culturellement dans la communication. Selon Janoschka, les lames de rasoir ou les glaces se prêtent bien à une promotion mondiale ou glocale. Par exemple, une approche mondiale pour le regroupement de marchés similaires, et une adaptation en fonction des comportements et des besoins différents des consommateurs.

Les économies réalisées grâce à une stratégie mondiale sont souvent considérables, mais cela implique de ne pas s'adresser à l'ensemble du public cible. « Il n’est pas rare que les fabricants de parfums fassent de la publicité à l’échelle mondiale avec un slogan en français, sans prétendre qu’il soit compris », explique Janoschka. Il s’agit plutôt, par le biais de la langue, d’éveiller certaines associations d’idées avec la France, pays d’origine du parfum. Les anglicismes, en revanche, sont souvent utilisés pour suggérer la grandeur et la modernité. La prudence est toutefois de mise avec certains publics cibles spécifiques. « Les consommateurs plus âgés, en particulier, réagissent parfois négativement aux anglicismes. »

En revanche, une stratégie locale est importante pour les produits ancrés dans une région ou marqués par une identité socioculturelle, tels que les denrées alimentaires et les produits d'agrément. Janoschka cite comme exemple le fabricant de chocolat Lindt, qui a adapté sa gamme aux goûts des consommateurs américains pour le marché nord-américain.

Théorie et pratique

« Nous avons deux objectifs », explique Janoschka. « D'une part, transmettre des connaissances que les participants peuvent mettre directement en pratique. D'autre part, leur permettre de se familiariser avec les théories et les approches essentielles. »

Le CAS ne se déroule donc pas uniquement dans les amphithéâtres. Outre une excursion chez Schindler, fabricant d'ascenseurs et d'escaliers roulants, les participants au CAS ont visité, pendant leur semaine d'études à Seattle, le siège social de la chaîne de cafés Starbucks ainsi que les usines du constructeur aéronautique Boeing, où est fabriqué le nouveau Dreamliner.

À l'université partenaire de Seattle, l'accent a ensuite été mis à la fois sur la théorie et la pratique. Outre les cours magistraux, une table ronde réunissant des professionnels a permis de débattre de l'utilisation des réseaux sociaux dans la communication marketing. Et lors de l'élaboration de stratégies de marché pour des entreprises suisses sur le marché américain : un groupe a par exemple élaboré, pour l’école spécialisée dans la beauté Swiss Nail Academy, un scénario expliquant comment celle-ci pourrait s’implanter aux États-Unis. Un autre groupe a réfléchi, pour le compte du fabricant d’appareils thérapeutiques Hocoma, déjà bien connu aux États-Unis, à la manière dont les mesures marketing pourraient être développées.

Les intervenants du CAS apportent eux aussi ce mélange entre pratique et théorie. Ce sont soit des professionnels dotés d’une formation scientifique, soit des universitaires qui disposent d’un savoir-faire pratique acquis grâce à leur expérience professionnelle ou à des missions de conseil. Cette année, parmi les intervenants figuraient notamment un directeur marketing d’un groupe international de biens de consommation, un expert B2B d’une entreprise technologique, un responsable de la communication d’une organisation de commerce extérieur ainsi qu’un stratège d’une agence de publicité internationale.

« Les entreprises ne peuvent pas échapper à la méthode par essais et erreurs lorsqu'elles se lancent à l'international », explique Janoschka. « Dans le domaine du marketing international, les décisions ne doivent toutefois pas être prises uniquement à l'instinct. »

Isabel Imper

EN BREF

Le CAS « Marketing et communication internationaux » s'adresse aux personnes travaillant dans le domaine du marketing et de la communication internationaux ou dans la vente, et couvre aussi bien le secteur B2B que le secteur B2C. L'accent est mis sur les quatre outils opérationnels du marketing, les 4 P : Product (conception du produit), Price (politique de prix), Place (distribution), Promotion (communication). Une promotion compte généralement environ 15 participants (24 étudiants au maximum). Le CAS peut être suivi individuellement ou dans le cadre du MAS Communication Management. Coût : 11 500 francs (plus les frais de déplacement et d'hébergement liés à la semaine d'études).

Informations et inscriptions pour le semestre d'automne 2014 sur : bit.ly/1mqtrZR. Vous trouverez les articles de blog des participants sur : Blog.hslu.ch/marketing-international.

 

Les huit nouvelles variétés de Ice Tea de Tee Gschwendner se distinguent par leur caractère naturel, selon un communiqué publié lundi : en tant que véritable infusion de thé, sans édulcorants artificiels et en qualité bio, l'arôme est 100 % naturel. La communication mise sur cette USP, tout comme le style d'illustration scientifique qui doit refléter les ingrédients de manière naturelle et fraîche.

Le distributeur de thé allemand Tee Gschwendner est notamment un acteur important sur le marché arabe. Selon l'agence, les exigences culturelles différentes et les textes en six langues (allemand, anglais, français, espagnol, arabe et russe) ont constitué un défi particulier pour le design de l'emballage.

Les nouvelles saveurs Ice Tea mangue-fruit de la passion, maté, gingembre-orange, menthe, pamplemousse-pomme, cerise noire, baie des bois et fleur de sureau seront disponibles à partir de la mi-février dans la boutique en ligne ou directement dans les filiales de Tee Gschwendner en Allemagne, en Autriche et au Moyen-Orient.

Responsable chez Tee Gschwendner : Birgit Rohn (responsabilité générale/directrice du marketing), Christiane Mandt (marketing). Responsable chez Partner & Partner : Peter Elser (CD), Bettina Baumann (AD/graphique). Illustration : Alain Blank, Blankvisual.

La station peut être captée sur la fréquence satellite actuelle et sur les emplacements de câble existants de Radio Heimatklang, comme l'indiquent les deux stations dans un communiqué publié lundi. En outre, la radio de musique populaire pourra toujours être captée via Internet.

La nouvelle radio repose sur une base financière saine, ont fait savoir les initiateurs. L'association Heimatklang, les églises nationales et la Migros en tant que donateurs ou sponsors y veillent. Radio Tell - Heimatklang der Schweiz ne veut pas seulement diffuser de la musique populaire mainstream, mais aussi des titres moins connus.

Radio Tell s'appelait auparavant Buureradio et avait été lancée pour la première fois en 2005. Le premier rédacteur en chef était le conseiller national UDC Toni Brunner. Début 2012, Migros a dû apporter un soutien financier à la station. Depuis, la station s'appelle Radio Tell. La radio Heimatklang, domiciliée à Langnau dans l'Emmental, a été créée il y a deux ans à partir de la radio locale neo 2, qui avait été arrêtée. L'association de promotion neo 2 et l'association de fondation pour une radio populaire suisse ont alors poursuivi l'émetteur en tant que station de musique populaire.
 

L'agence a réussi un coup de maître en matière de guerilla marketing et fait ainsi sensation dans le monde entier. Reste à savoir si le service de livraison de colis est vraiment plus rapide et meilleur que tous ses concurrents. Mais ce qui est sûr, c'est qu'en matière de publicité, le géant jaune et rouge a au moins une longueur d'avance sur ses concurrents après cette action. Les colis ont été préparés avec du film thermique de manière à ce que le message "DHL is faster", imprimé en évidence, ne soit pas visible dans un premier temps. Les envois noirs et refroidis ont été récupérés et chargés par UPS et d'autres entreprises de logistique. Avec la hausse des températures, les cargaisons encombrantes ont pris des couleurs et des inscriptions - expédiées par les coursiers peu méfiants de la concurrence. On peut bien sûr se demander si les "victimes" n'auraient pas dû remarquer l'énorme inscription au plus tard lors du déchargement. Mais comme toujours, c'est l'idée qui compte - et elle est sans aucun doute convaincante. (hae)

La part actuelle de la redevance pour les chaînes régionales n'est clairement pas suffisante pour permettre aux chaînes de s'adapter à l'évolution rapide des technologies et de développer leur contenu et leur technique, a fait savoir Telesuisse samedi soir. Dans la révision de loi à venir, Telesuisse demande une part des fonds dans une fourchette de quatre à six pour cent. La SRG SSR, à qui revient la quasi-totalité du reste, reste ainsi privilégiée, poursuit le communiqué. Le Conseil fédéral propose à latu Telesuisse une fourchette de trois à cinq pour cent. Lors de l'assemblée générale extraordinaire organisée à l'occasion du jubilé, les membres de l'association se sont réunis à Gstaad BE. Le président du comité, André Moesch, a été réélu. Filippo Lombardi, le nouveau chef du groupe PDC aux Chambres fédérales, s'est quant à lui retiré du comité. (ATS)

Il a donc mis à disposition des mises à jour de sécurité pour le système d'exploitation iOS, qui fonctionne sur les iPhones, iPod touch et iPads. La plupart des appareils sont mis à jour automatiquement. Le groupe a reconnu que la faille de sécurité existait également dans la version actuelle du système d'exploitation Mac OSX, utilisé sur les ordinateurs portables et de bureau Apple. Le groupe a annoncé qu'il mettrait "très bientôt" à disposition une mise à jour pour ces appareils. Si des pirates ont accès au même réseau que l'utilisateur - par exemple en utilisant une connexion WLAN non protégée dans un restaurant - ils pourraient intercepter ou même modifier les communications entre l'utilisateur et les sites web protégés. Un hacker pourrait ainsi par exemple récupérer des e-mails ou des données bancaires, a mis en garde Matthew Green, professeur de cryptographie à l'université Johns Hopkins. "C'est aussi grave que ce que l'on peut imaginer". Le groupe n'a pas indiqué quand et comment Apple a été informé du problème. (ATS)

Une mise à jour convoitée : pour se protéger, il faut être patient.

Big Tent est une série d'événements organisés par Google, au cours desquels des représentants de différents domaines se rencontrent et débattent de l'influence d'Internet sur l'économie et la société, comme l'indique un communiqué. Eric Scheidegger, directeur de la politique économique au SECO, a ouvert la conférence par un discours-programme. Il a souligné l'importance d'Internet pour la Suisse : "Internet pénètre tous les domaines de la vie et de l'économie et a une importance énorme pour l'économie suisse". Daniel Küng, CEO de Switzerland Global Enterprise, a évoqué dans son deuxième keynote l'importance d'une stratégie commerciale numérique pour le succès de toute entreprise. Selon l'expert en exportation, les PME qui profitent des avantages d'Internet dans le monde entier gagnent deux fois plus et créent deux fois plus d'emplois.

Une vidéo du conseiller national Ruedi Noser, entrepreneur et président d'ICTswitzerland, qui a décrit Internet comme le nerf de notre vie, a été suivie d'une table ronde animée par Reto Lipp. Il a pu accueillir Robin Barraclough (Executive VP Global Categories & Marketing et membre de la direction d'Emmi), Julia Graf (entrepreneuse Internet indépendante), Helmar Hipp (CEO d'ifolor) et Monika Walser (ancienne CEO de Freitag lab AG et partenaire du groupe Waega). Ils ont discuté des avantages d'une économie d'exportation réussie, basée sur Internet, qui est essentielle dans tous les secteurs.

La partie officielle s'est terminée par une discussion entre Reto Lipp et Vint Cerf, Chief Internet Evangelist chez Google et l'un des pères fondateurs d'Internet. Ensuite, dans le Folium Sihlcity bien rempli, les visiteurs ont pu discuter autour d'un apéro-riche de leur propre point de vue sur le potentiel d'Internet en tant que route commerciale du 21e siècle et de ses répercussions sur l'économie d'exportation suisse.

des images : Google

Après cinq années consécutives de baisse parfois importante des ventes, l'année 2013 a marqué un tournant dans le commerce du livre : Par rapport à l'année précédente, les ventes de livres imprimés ont augmenté de 1,7 pour cent (Werbewoche.ch a rapporté). Certes, le prix moyen d'un livre est passé de 20 à 21,15 francs, comme le rapportent les journaux Zentralschweiz am Sonntag et Ostschweiz am Sonntag. Dani Landolf, directeur de l'Association suisse des libraires et éditeurs, estime toutefois "qu'il s'est effectivement vendu plus de livres". Les chiffres ont été relevés par les études de marché de Media Control/GfK sur mandat de l'association.

Au total, les consommateurs de Suisse alémanique se sont approvisionnés en plus de 20 millions d'ouvrages. Les romans sont en tête du hit-parade des livres les plus achetés (baisse de 39,3 à 37,2 %). Les livres pour enfants et adolescents arrivent déjà en deuxième position (de 18,7 à 19,1 pour cent). Avec 15,5 %, les guides pratiques occupent la troisième place. Un livre de fiction coûte en moyenne 18 francs (couverture rigide et poche) et un livre pour enfants 15,20 francs. (OaS)

Le groupe PKZ, qui avec PKZ Men, PKZ Women, Blue Dog et Paul Kehl est l'une des entreprises de mode les plus importantes et les plus compétentes de Suisse, a mis l'accent sur la valeur, la finesse et le chic, comme l'indique un communiqué. Toni Garrn et Jon Kortajarena, deux icônes internationales de la scène des mannequins de mode, ont présenté les points forts de la nouvelle collection F/S dans une ambiance de studio radicalement réduite.

Distribution de stars

Le top-modèle espagnol Jon Kortajarena incarne la partie masculine de la campagne. Charismatique, élégant et sympathique, il est la personne idéale pour ce rôle et constitue le pendant idéal de Toni Garrn. Le top-modèle allemand n'ennoblit pas seulement les podiums du monde entier, mais aussi les couvertures des magazines internationaux de haute couture comme Elle, Numéro et Vogue. Elle marque des points grâce à son rayonnement naturel et à son charme indéniable. En tant que photographe, le spécialiste hispano-hollandais de la mode Marcel Gonzalez-Ortiz a assuré une réalisation parfaite.

Le concept comprend 28 visuels clés qui sont visibles sur les affiches de la campagne, les annonces, les encarts dans les magazines et les journaux ainsi que sur les points de vente. Parallèlement, différentes vidéos ont été produites pour les spots TV, l'utilisation sur les points de vente et pour le site Internet.

Responsable chez PKZ Burger Kehl & Co : Olivier Burger (propriétaire), Simone Schäfer (direction de la communication). Responsable chez UCM Corporate Communication : Nicolaus Zott (CEO/CD), Lisa Werger (AD), Jana Kürbiss (Key Account/Text). Photos : Marcel Gonzalez-Ortiz. Production vidéo : Miquel Gonzalez. Litho : UCM/Hiltl. Médias : Thomas Rüttimann, Zip Media.