Secondo un comunicato stampa della NZZ, le piattaforme della rete NZZ.ch, luzernerzeitung.ch, tagblatt.ch, Nordwestschweiz-Netz e moneyhouse.ch sono visitate complessivamente quattro milioni di volte al mese. La nuova offerta combina ambienti economici e di notizie di alta qualità con le più avanzate misure di targeting. Il grande punto di forza di "Business Class" sono i dati completi di NZZ-Netz e Moneyhouse, su cui si basa il nuovo prodotto di targeting. Le informazioni sono collegate in modo intelligente per campagne online mirate: I clienti o le agenzie possono scegliere tra classi di targeting predefinite, come PMI, B2B, decision-maker, IT/digitale o immobiliare, o criteri di targeting compilati individualmente e personalizzati in base agli obiettivi della campagna.

 

Per quanto riguarda l’awareness, lo spot dell’UBS realizzato da Publicis è in testa, seguito a ruota dallo spot per la Migros di Advico Y&R e, a pari merito al terzo posto, dallo spot per la Banca Coop di Ruf Lanz e dallo spot con il tema del selfie di Rod per le FFS. Per quanto riguarda l’unicità, si distingue lo spot trasparente della Bank Coop, davanti ai «Gangster-Brötli» di Floralp realizzati da Leo Burnett Svizzera e allo spot per il Tages-Anzeiger di Wirz. Per quanto riguarda il criterio «Brand Fit», sono ancora una volta i panini «Gangster» a aggiudicarsi il primo posto, seguiti dallo spot realizzato da Inhalt & Form per SportXX e dai selfie delle FFS. Per quanto riguarda la «Likeability», i panini «Gangster» di Floralp sono ancora una volta in testa, seguiti dallo spot outdoor di SportXX e da quello della Banca Coop.

L'Impact Check della rivista "Werbewoche", settembre 2014 (PDF)
Risultati dettagliati (PDF)

Il film racconta la vera storia d'amore di Ernst Ostertag e Röbi Rapp. I due uomini si sono incontrati quasi 60 anni fa a Zurigo nella leggendaria organizzazione omosessuale "Der Kreis" e lì hanno imparato a lottare per i loro diritti.

WW: Il lungometraggio svizzero "The Circle" è stato presentato in anteprima al Festival internazionale del cinema di Berlino nel febbraio 2014, dove ha vinto il Teddy Award e il Grand Audience Award. Il film è uscito solo ora nelle sale cinematografiche svizzere. C'è una strategia deliberata dietro questo ritardo?
Ivan Madeo: Per i film che hanno un valore artistico e quindi anche una qualità da festival, per la maggior parte dei produttori fa parte del concetto di cercare di vincere i premi dei festival prima dell'uscita al cinema. Uno o più cosiddetti "Allori" sulla locandina aiutano la promozione al cinema. Nel nostro caso, la strategia è stata particolare perché abbiamo dovuto aspettare nove mesi per distribuire il film finito. È stata una decisione presa dal nostro distributore svizzero. Ascot-Elite aveva dato al nostro film una grande opportunità ai festival e aveva ipotizzato diversi premi fin dall'inizio. Questo coraggio è stato ripagato. Ad oggi, "The Circle" è stato invitato a 72 festival in tutto il mondo e ha vinto diversi premi in questo tour mondiale. Ma le cose sarebbero potute andare diversamente. Ma con due premi all'inizio, tra cui il premio del pubblico alla Berlinale, il nostro progetto ha avuto la spinta perfetta.

Lei è presente personalmente a tutti questi festival?
Dalla Berlinale in poi il nostro film è stato invitato in media a cinque festival al mese, quindi è impossibile essere ovunque. Il nostro regista Stefan Haupt cerca di partecipare ai concorsi più importanti. E se due festival importanti si svolgono nello stesso momento, Urs Frey e io ci inseriamo a volte.

Torino e pochi altri sono "festival gay". Com'è stata l'accoglienza nei concorsi "normali"? Il film tocca tutti.
Sì, per nostra fortuna. Ma non potevamo saperlo fin dall'inizio. La prima grande sorpresa è stata alla Berlinale. Lì non solo abbiamo vinto l'"Oscar gay" con il Teddy Award, ma anche il grande premio del pubblico. 31.000 visitatori del festival hanno potuto giudicare e il nostro film ha ricevuto i voti migliori di tutte le opere. È stato allora che abbiamo capito: In qualche modo "The Circle" ha qualcosa che può funzionare su una scala più ampia. Poi sono arrivati il Seattle International Film Festival, il Festroia Film Festival Setubal in Portogallo e il Montreal World Film Festival, tutti noti festival d'essai, o il Chicago Film Festival, dove vengono presentati i grandi film internazionali. È stato allora che abbiamo capito che "Der Kreis" non funziona solo nel mondo di lingua tedesca, ma a livello globale. Ora siamo presenti in tutti i continenti e siamo riusciti a vendere il film in modo straordinario. Finora siamo riusciti a concludere contratti con 16 Paesi. Dall'Asia all'Europa, al Nord e Centro America, tutto è incluso.

Che cosa deve immaginare in termini finanziari? 16 vendite significano già grandi affari?
Non si può ancora dire. Di certo è un segno che potrebbe diventare un business. È piuttosto insolito che un film svizzero venga venduto in 16 Paesi, e in così poco tempo. Per tutte queste vendite riceviamo dai distributori le cosiddette garanzie minime. La percentuale del ricavato netto viene calcolata solo dopo che il film è stato sfruttato nel rispettivo Paese. Riceviamo quindi il denaro non prima dell'anno successivo. Nel 2014, "The Circle" uscirà nelle sale cinematografiche di Svizzera, Germania, Polonia e Stati Uniti.

In definitiva: il grande lieto fine per il produttore Contrast Film?
Il grande lieto fine sarebbe se avessimo i cinema pieni in Svizzera a partire da questa settimana. 

La lotta per questo film è durata otto anni. Qual è stato il punto più basso?
Ci sono stati diversi momenti in cui abbiamo toccato il fondo e abbiamo pensato: Non riusciremo a rialzarci, nonostante tutti i piani di salvataggio e le idee creative per ottenere finanziamenti alternativi. È stato davvero brutto quando abbiamo dovuto accettare per la seconda volta una cancellazione da parte del Federal Film Board. Il BAK ci aveva sostenuto nello sviluppo della sceneggiatura all'inizio del progetto. Ci era stata anche assegnata una somma considerevole di 650.000 franchi per la produzione del film, quando "Der Kreis" era ancora concepito come un puro lungometraggio in coproduzione con la Germania. Ma poi il finanziamento del film in Germania non ha funzionato e quindi anche gli impegni in Svizzera sono stati annullati. Così ci hanno "tirato la zappa sui piedi", ma poi ci hanno detto per due volte di seguito: "Non crediamo nel film". Non capivamo più il mondo, perché all'inizio ci era sembrato completamente diverso. Ogni volta abbiamo cercato di riproporre le nostre argomentazioni sul perché questo film meritasse ancora i finanziamenti promessi inizialmente. Ma ogni volta le ragioni del rifiuto erano ancora più assurde. A un certo punto, si deve accettare il rifiuto. Ma a quel punto abbiamo davvero toccato il fondo. Ciononostante, il regista Stefan Haupt, il mio socio Urs Frey e io abbiamo pensato: non si può permettere che questo accada. E così ci è venuta l'idea di una maratona di raccolta fondi.

La Werbewoche ne ha parlato. L'idea non convenzionale ha generato molto denaro?
Fortunatamente, la campagna ha fruttato parecchio. Non i 650.000 franchi persi, ovviamente, ma almeno 285.000 - una somma enorme, solo con il "porta a porta". Insieme al sostegno della SRF, della Fondazione Cinematografica di Zurigo e di altri sponsor, questo è stato sufficiente per far decollare la produzione con un livello minimo di finanziamento.

Ma anche in questa fase c'è stato un altro intoppo. Il ristoratore zurighese Fred Tschanz voleva organizzare una cena di beneficenza per il suo film?
Il "Re della gastronomia di Zurigo" ci ha contattato a sorpresa nel 2012. Ci ha spiegato di non essere "affatto gay", ma di considerare questo film molto prezioso per Zurigo. Voleva riunire "alcune persone importanti" per una cena di raccolta fondi. Tre settimane prima della data prevista, Fred Tschanz morì inaspettatamente. Naturalmente non volevamo essere irriverenti e chiedere soldi ai suoi amici in lutto in questa situazione. Non era il caso. In seguito abbiamo organizzato noi stessi una cena del genere, ma con contatti prevalentemente diversi e con un risultato di raccolta fondi molto inferiore.

Come hanno reagito le organizzazioni finanziatrici al vostro successo?
Sarebbe bello saperlo. Ma ci ha fatto molto piacere che l'Ufficio Federale della Cultura si sia congratulato con noi con una lettera personale quando il nostro film è stato incluso nel "Panorama" di Berlino, una sezione molto difficile da superare in questo festival.

Ma con Succès Cinéma c'è ora del denaro retroattivo?
Per ogni film svizzero proiettato al cinema, è prevista una nota di credito calcolata in base al numero di spettatori. Questo denaro deve essere investito in modo dimostrabile nel film successivo. Si tratta di una sovvenzione basata sul successo al botteghino del cinema. Tuttavia, potremo riscuotere questo credito non prima del 2015.

Ma oggi si può già dire: grazie al "Circle", il vostro Contrast Film è diventato una produzione affermata in pochissimo tempo. State già girando un altro lungometraggio con un budget di oltre due milioni.
Sì, ma questo non ha nulla a che vedere con il successo di "The Circle". Dopo l'attuale film cinematografico a episodi "Heimatland", ancora finanziato senza fondi Succès, seguiranno l'atteso lungometraggio "Stürm - bis ich tot bin oder frei", sulla vita del leggendario re dei furti e delle evasioni della nazione, e il lungometraggio "Waffenläufer", adattamento cinematografico della drammatica storia del talentuoso corridore e criminale seriale Jonas Fischer. Questi sono i film più avanzati nel nostro programma e che siamo abbastanza sicuri di poter realizzare. È interessante notare che sono tutti film basati su eventi reali. Altri documentari e lungometraggi sono in fase di sviluppo. Ma è ancora troppo presto per parlarne. Il nostro lavoro si è comunque stabilizzato in un ritmo con il quale possiamo sperare che la produzione continui. Ma nessuna produzione cinematografica è immune da potenziali flop. Il mondo del cinema è pazzo.

E la follia continua: "The Circle" è stato appena scelto come candidato ufficiale svizzero agli Oscar.
Sì, "The Circle" è il faro di speranza della Svizzera. Vediamo cosa succederà ora.

Che cosa può contribuire a un possibile successo?
Stiamo già sviluppando una strategia con il nostro distributore americano. Il fatto di essere già presenti sul mercato statunitense è naturalmente un grande vantaggio. Abbiamo già alle spalle diversi festival nel bacino di utenza dell'Academy. A San Francisco, "The Circle" è stato proiettato in un cinema tutto esaurito davanti a 1.500 persone e a Los Angeles abbiamo vinto il Gran Premio della Giuria. E gli esperti dicono che non abbiamo una mano sbagliata perché il tema è rilevante in tutto il mondo.

La candidatura all'Oscar è accompagnata da 60.000 franchi provenienti da vari enti di finanziamento in Svizzera. Cosa si può ottenere con un simile budget di marketing a Hollywood?
Abbiamo appena assunto un pubblicitario a Los Angeles. Il suo compito sarà quello di reclutare i membri dell'Academy come opinionisti ed elettori. Farà pubblicità con annunci, manifesti e striscioni, ma organizzerà anche proiezioni speciali ed eventi a New York, Chicago e Los Angeles per far conoscere meglio il regista Stefan Haupt e il nostro film. Dopo tutto, la cosa più importante è raggiungere prima i membri dell'Academy che hanno diritto di voto, poi convincerli a vedere il film e infine conquistarli.

Come viene selezionato un pubblicitario di questo tipo?
A Hollywood ci sono diversi professionisti delle pubbliche relazioni specializzati in campagne per gli Oscar. Abbiamo analizzato quali sono quelli che hanno vinto più Oscar finora. Ma i migliori sono ovviamente anche i più costosi. È anche importante sapere chi è meglio collegato in quale categoria di Oscar. Chi può coinvolgere anche le celebrità americane interessate al tema gay e lesbico? L'ideale sarebbe conquistare le star di Hollywood come ambasciatori.

Lei stesso è stato un pubblicitario, per esempio in quella che oggi è Havas e in Publicis Zurich. Quali sono le sue idee per il "cerchio" di Hollywood?
La nostra campagna per gli Oscar sarà strutturata come qualsiasi campagna pubblicitaria di successo, secondo l'antico modello AIDA: Attenzione, Interesse, Desiderio, Azione. Il messaggio d'amore del film sarà la nostra guida creativa. Per la campagna a 360°, utilizzeremo spot televisivi, trailer, proiezioni, poster, banner web, mailing, eventi e campagne Facebook nelle varie fasi. E tutto sarà programmato passo dopo passo per le varie fasi di selezione del concorso: Al momento siamo ancora in corsa per il "Miglior film straniero" contro 77 film provenienti da tutto il mondo. I primi 15 saranno determinati entro l'inizio di gennaio e i primi 5 entro la fine di gennaio, ma questo per noi è ancora "molto fantasioso".

Intervista: Andreas Panzeri

Ivan Madeo (in alto a sinistra) con il regista Stefan Haupt, gli attori al centro e Urs Frey a Berlino. Madeo e Frey hanno entrambi un passato nella pubblicità. Ivan Madeo ha lavorato per oltre dieci anni come concept developer, copywriter e film manager presso importanti agenzie in Svizzera, Italia e Germania, tra cui Y&R Group Switzerland, McCann-Erickson Milano, Draftfcb-Lowe Group Zurich, Euro RSCG Zurich e Publicis Switzerland. Urs Frey era proprietario e direttore di Twin Productions. Oggi i due gestiscono insieme Contrast Film.

Ad oggi, "Der Kreis" è stato invitato a 72 festival in tutto il mondo. Ha vinto premi a Berlino, Torino e Setubal, in Portogallo, tra gli altri. A Berlino, Stefan Haupt e Ivan Madeo hanno festeggiato anche il grande premio del pubblico (da sinistra). .

Il 15 e 16 aprile 2015, presso i loro stand e nel programma di conferenze che accompagnerà la fiera, informeranno il pubblico specializzato sui prodotti e sulle tendenze attuali del dialogo e del marketing diretto. Le aziende interessate possono ancora prenotare il proprio stand al prezzo early bird fino al 30 settembre 2014. Secondo un comunicato del DMM, oltre il 50% dello spazio espositivo disponibile è già stato prenotato. "Siamo molto soddisfatti di aver avuto al nostro fianco fin dall'inizio due partner così forti come la Posta Svizzera e l'Associazione svizzera per il marketing dialogico", afferma Brigitte Sebald, project manager della Fiera del marketing dialogico DMM presso l'organizzatore børding messe. Tra gli altri, DHL Global Mail Switzerland, Canon, Kuenzler Bachmann, Swiss Direct Marketing, Baumer, Funke Lettershop e Paul + Paul avranno uno stand alla fiera.

Il programma di conferenze accompagna la mostra

Un ampio programma di conferenze alla DMM Dialogue Marketing Fair integra le presentazioni degli stand degli espositori. Gli espositori della fiera e gli esperti invitati diranno la loro. Come nella fiera gemella Swiss Online Marketing, anche alla DMM Dialogue Marketing Fair le aree per le conferenze sono integrate nell'area espositiva.
Ogni relatore ha a disposizione trenta minuti per spiegare ai visitatori del settore una tendenza attuale, per presentare un esempio di best-practice o per discutere una questione controversa insieme agli esperti.... In pratica, tutti gli espositori della DMM Dialogue Marketing Fair hanno la possibilità di prenotare una conferenza, se sono abbastanza veloci. "Poiché gli spazi per le conferenze sono disponibili solo in misura limitata e sono molto richiesti, vengono assegnati in base all'ordine di arrivo delle prenotazioni, fino a quando non vengono occupati tutti gli spazi", spiega Sebald.

Transizioni aperte al marketing online svizzero

La DMM Dialogue Marketing Fair si svolge contemporaneamente e con transizioni aperte alle fiere Swiss Online Marketing e Swiss eBusiness Expo. Fa anche parte del CXO Day del 15 aprile, nell'ambito del quale sei fiere di Messe Zürich forniranno informazioni su temi di leadership, strategie e tendenze di marketing, dialogo con i clienti, innovazioni di vendita, software aziendale per una maggiore efficacia aziendale e soluzioni per la salute aziendale.

Per ulteriori informazioni sulla Fiera del Marketing Dialogico DMM, visitare il sito web Dialog-marketing-fair.ch.
 

Media Talents è il premio svizzero per l'eccellenza nella pianificazione dei media. I promotori e gli sponsor sono Tamedia e BSW Leading Swiss Agencies. 18 media planner di varie agenzie si sono iscritti e hanno accettato la sfida. In sole 8,5 ore hanno sviluppato una strategia mediatica pratica e una pianificazione dei media per un determinato caso.

Martedì 23 settembre 2014, i partecipanti hanno presentato i risultati a una giuria rinomata. La cerimonia di premiazione si è poi svolta al Kaufleuten di Zurigo. Il presentatore Julian Thorner della Social TV Joiz ha guidato gli ospiti, che attendevano con ansia la cerimonia di premiazione, durante la serata. Il team vincitore "Media Panda" ha vinto una vacanza di due giorni a Copenaghen e una visita alla MetroXpress Denmark SA.

Il team vincitore del Media Talents Award 2014 "Media Panda":
- Alessandra Pontrandolfo, PHD Svizzera
- Stefan Lohrer, Zenith Optimedia
- Yannick Desbonnes, Mindshare

Un anno fa Saatchi & Saatchi ha presentato il suo nuovo eroe. Con tre spot televisivi e alcuni divertenti filmati su Internet, è stata creata la figura di identificazione intelligente Tony Card, che è diventata rapidamente popolare. Il suo messaggio: in Svizzera si dovrebbe pagare di più con la carta. Il passaggio dal contante al pagamento senza contanti non è auspicato solo dai fornitori di carte che hanno ideato la campagna, ma anche dall'economia, poiché la logistica delle tonnellate di monete che gli svizzeri portano con sé in Europa in quantità record è molto costosa per i rivenditori, le aziende di trasporto e altre imprese. Il lavoro educativo di Tony Cash è stato costantemente monitorato e analizzato dall'Università di Scienze Applicate di Zurigo (ZHAW). È stata stabilita una chiara correlazione: chi è a conoscenza della campagna paga molto più spesso con la carta. Anche i fornitori di carte coinvolti, come Visa, Mastercard e American Express, sono soddisfatti di Tony Card. "È dimostrabile una tendenza al cambiamento comportamentale e all'uso della carta come mezzo di pagamento nella vita quotidiana", afferma Pascal Schaub, Managing & Strategy Director di Saatchi & Saatchi Zurich.

Ora è ancora più veloce

La seconda fase della campagna mira ora anche a ridurre l'importo medio dei pagamenti. Il progetto è supportato dalla tecnologia che già fornisce una nuova generazione di terminali di pagamento. "La carta invece del contante funziona anche senza contatto" è il nome del nuovo risultato e quindi anche il messaggio della nuova campagna. Mostra come il pagamento senza contanti non solo sia facile oggi, ma possa essere effettuato in un batter d'occhio, "più precisamente in meno di tre secondi". I terminali con il caratteristico simbolo contactless si trovano ormai quasi ovunque nei punti vendita svizzeri. Tony Card coglie l'occasione per sottolineare a modo suo i vantaggi del pagamento senza contatto. Nei cinque nuovi spot televisivi prodotti da Shining Pictures, tutto ruota intorno alla velocità del pagamento senza contatto. Nelle situazioni di pagamento quotidiane con piccoli importi, Tony Card mostra la sua semplicità. Il protagonista della campagna Cashless è attivamente supportato da sua nonna e dal suo cane Tyson. Tra i momenti di sorpresa. "Imparare con un effetto aha", dicono i due CD Felix Freese e Frédéric Nogier a proposito del concetto dei loro film. Sono molto brevi, ma possono essere utilizzati molto più spesso, perché "ci vogliono diversi tentativi prima che il comportamento venga modificato". La campagna televisiva è accompagnata da un quiz su cashless.ch, in cui tutto ruota intorno al pagamento in pochi secondi fino alla fine di ottobre. Come per il lancio di un anno fa, la campagna è supportata dall'agenzia di PR C-Matrix Communications, che sta anche preparando il tema in termini di politica economica e fornendo supporto ai media.
 
Andreas Panzeri

La campagna si concentra sulla quotidianità e presenta Aquilana Assicurazioni come una compagnia di assicurazione sanitaria forte e solida. La nuova campagna utilizza manifesti, annunci e presenza online per presentarsi nel mercato principale di Argovia e Zurigo. I nuovi soggetti pubblicitari di Aquilana veicolano i loro messaggi sia a livello di immagine che di prodotto e possono quindi essere utilizzati in diversi modi.

La nuova campagna è stata lanciata nella primavera del 2014 e sarà disponibile online come banner pubblicitario a partire da ottobre 2014. Il messaggio rimane lo stesso: "Aquilana Assicurazioni è un partner attento, competente e vicino ai suoi clienti".

Responsabile presso Mach Corporate & Advertising: Sandra Elbardan (direzione artistica), Dano Dreyer, Caroline Abild, Mavis Clarisse (consulenza e concetto).
 

Inoltre, fornisce indicazioni preziose su come l'importanza dei diversi media sia cambiata nel tempo. Lo studio attuale dimostra che: Sebbene si possano osservare cambiamenti in molti generi mediatici, il dominio della televisione nella vita quotidiana dei consumatori rimane inalterato.

Per comprendere con precisione il comportamento nel tempo libero, i ricercatori di mercato di GfK hanno condotto un'indagine personale su oltre 4.000 consumatori tedeschi di età superiore ai 14 anni per conto della Stiftung für Zukunftsfragen. Secondo l'indagine, i consumatori hanno in media 3 ore e 56 minuti di tempo libero nei giorni lavorativi. L'entità del budget per il tempo libero non è determinata principalmente da fattori come il sesso o il reddito, ma quasi esclusivamente dalla fase della vita. I pensionati (5h:10m) e i giovani (4h:13m) hanno più tempo libero a disposizione, mentre le famiglie con bambini ne hanno meno (2h:54m). In generale, il tempo libero giornaliero è leggermente diminuito di 7 minuti rispetto all'anno precedente. Un'analisi più approfondita del comportamento nel tempo libero rivela in che misura i media influenzano il tempo libero quotidiano dei consumatori: Sei delle dieci attività di svago più comuni sono attività mediatiche. Nella generazione sotto i 30 anni, anche le nove attività più comuni sono determinate dai media.

E mentre le attività mediatiche sono diventate più importanti in un confronto di 10 anni, le attività sociali, come la socializzazione con gli amici, sono diventate meno importanti. Quanto sono importanti i singoli media? Secondo lo studio, il dominio della TV rimane inalterato: il 97% dei consumatori guarda la TV almeno una volta alla settimana e più di due terzi addirittura tutti i giorni. Ciò significa che la TV è al primo posto da un quarto di secolo, ovvero per la 25a volta consecutiva. Il confronto quinquennale mostra anche che l'uso della TV è rimasto costante (+/-0%). Ciò significa che l'uso della TV è già molto più avanti rispetto alle attività mediatiche al secondo e terzo posto, l'ascolto della radio (90%/+1%) e la telefonia fissa (87%/-4%). Il divario è ancora maggiore per la lettura di giornali e riviste, con circa tre consumatori su quattro (73%/-6%) che si dedicano a questa attività almeno una volta alla settimana. Sebbene l'uso regolare di Internet sia aumentato significativamente rispetto al 2009 (23%), "solo" il 71% lo usa ancora nel tempo libero. Se si analizza ulteriormente l'uso della TV, risulta chiaro che la televisione riesce a coinvolgere tutti come nessun altro mezzo. Che si tratti di uomini o donne, di abitanti delle città o delle campagne, di ricchi o di poveri, il consumo di TV è l'attività di svago più regolare per tutti. La televisione è anche la principale attività di svago in quasi tutte le fasi della vita. Per i single (95% almeno una volta alla settimana), le coppie (99%), le famiglie (96%) e gli anziani (98%), la TV è in testa alla classifica. Tuttavia, come previsto, anche gli adolescenti e i giovani adulti, che sono molto esperti di Internet e di telefonia mobile, guardano la TV molto regolarmente: il 96% e il 92% di loro guarda la TV almeno una volta alla settimana, collocando la TV rispettivamente al secondo e al terzo posto tra le attività di svago più frequenti in questi gruppi.

Clemens Koob

Fatti chiave

- In media, i consumatori hanno 3h:56m di tempo libero nei giorni feriali.
- 6 delle 10 attività di svago più comuni sono attività mediatiche.
- La TV è stata l'attività di svago numero uno per 25 anni: il 97% dei consumatori guarda la TV almeno una volta alla settimana (+/-0% rispetto al 2009).
- Seguono la radio (90%/+1%), la telefonia fissa (87%/-4%), la lettura di giornali/riviste (73%/ -6%) e Internet (71%/+23%).
- La TV riesce a coinvolgere tutti come nessun altro mezzo di comunicazione, indipendentemente dal fatto che siano uomini o donne, abitanti delle città o delle campagne, ricchi o poveri. Anche gli adolescenti e i giovani adulti guardano la TV regolarmente (96%/92% almeno settimanalmente).
 

Il precedente giallo è stato sostituito dal colore blu. I manifesti possono essere utilizzati contemporaneamente per l'immagine e per le vendite. Attualmente sono appesi in tutta la Svizzera con una grande stampa pubblicitaria.

Il negozio svizzero di bricolage JUMBO esiste dal 1982. Ha iniziato con un airdome a Dietlikon, che offriva già molte cose relative a progetti di ristrutturazione, miglioramento e abbellimento della casa. Da allora, JUMBO si è trasformato in una delle più grandi catene di bricolage della Svizzera. Ora sta rinnovando e abbellendo la propria presenza comunicativa. All'inizio del 2014, alla ricerca di una nuova identità del marchio, sono state invitate a partecipare quattro agenzie. Dopo diverse tornate, Alpha 245 ha prevalso e le è stato affidato il compito di rinnovare da zero il corporate design e tutti i materiali di comunicazione. "Tuttavia, non volevamo rinunciare al noto animale con proboscide JUMBO nel nuovo look", spiega Patrick Senn di Alpha 245. Il colore blu dell'elefante, utilizzato fin dall'inizio, è stato addirittura scelto come nuovo colore di base per l'intero aspetto. In passato era giallo. "Utilizzando il colore blu, ci distinguiamo chiaramente dagli altri negozi di bricolage in Svizzera", afferma Pam Hügli, responsabile generale di Alpha 245. Il nuovo font per il materiale pubblicitario sembra applicato con un rullo da pittore e intende sottolineare il carattere "fai da te". Una caratteristica così rapidamente riconoscibile si è resa necessaria dal momento che sempre più negozi di bricolage svizzeri e stranieri vogliono dividersi il mercato svizzero. In questo contesto, JUMBO si posiziona come un mercato specializzato che offre tutto ciò che serve, dal fai-da-te occasionale al fai-da-te ambizioso. Come filiale interamente controllata dalla Maus Frères Holding di Ginevra, JUMBO gestisce attualmente 41 negozi. Questi vengono ora gradualmente ribattezzati e rinnovati. "Nel corso di questo lavoro, è necessario sviluppare, progettare e consegnare innumerevoli dettagli anche nell'area dei POS", spiega Sylvia Kohler, che si occupa anche di questo compito per conto dell'agenzia.

Si tratta di andare al sodo

Per la sua comunicazione, Alpha 245 si affida ai canali digitali oltre ai classici mezzi pubblicitari come brochure promozionali, inserti tematici, mailing e POS. Per il lancio della nuova CI, sono state distribuite 1600 paia di guanti da lavoro a tutti i dipendenti insieme a un mailing. Coloro che hanno scansionato il codice QR sono stati portati direttamente a un video messaggio del CEO Jérôme Gilg. Egli afferma: "È importante che tutti i dipendenti diano una mano. Per questo motivo abbiamo coinvolto tutti prima di rendere noto all'esterno il nostro nuovo aspetto". Oltre al volantino della campagna, il mezzo di comunicazione principale è il manifesto, sul quale confluiscono contemporaneamente due aspetti importanti con un indirizzo originale: I manifesti di vendita sono anche una campagna di immagine per il negozio di bricolage con l'elefante blu. Attualmente, 9 soggetti sono visibili su oltre 130 formati. Tutte le misure sono sostenute da un nuovo claim che esprime il nuovo dinamismo di JUMBO e lo veicola sia all'esterno che all'interno - una nuova agenzia, un nuovo corporate design e nuovi mezzi pubblicitari: "Let's get it on". pan

I guanti come mailing per i dipendenti dovrebbero motivare: "Facciamolo". I nuovi arrivati possono anche appendere un altro mailing come lampada improvvisata.
 

L'evento è stato sostenuto da SRG SSR, Tamedia Publications romandes e Ringier Romandie. Anche Le Temps e La Liberté hanno inserito gratuitamente annunci pubblicitari per l'evento.

L'evento è un successo per la difesa della libertà di stampa in Svizzera e all'estero, si legge in un comunicato stampa di Impressum. In cifre, ciò significa che oltre 200 persone hanno preso parte all'evento presso il Casinò di Montbenon a Losanna. Tra i partecipanti, numerosi opinion leader: giornalisti, editori, caporedattori, professori e studenti, rappresentanti di ONG, sostenitori dei diritti umani e rappresentanti interessati della società civile.

I dibattiti e i gruppi di discussione erano composti anche da personalità del mondo dei media, giornalisti, editori, direttori televisivi, avvocati e professori universitari. Sono stati discussi casi attuali di censura e sono stati illustrati i modi per combatterli con l'aiuto della Convenzione europea dei diritti dell'uomo. Si è discusso anche della protezione dei giornalisti nelle zone di conflitto e degli sforzi degli Stati, in particolare della Svizzera, per garantire una migliore protezione sul campo, con testimonianze vivaci. Inoltre, sono state presentate informazioni ancora inedite di uno studio attualmente in corso tra i giornalisti, che esamina l'impatto delle loro condizioni di lavoro nell'attuale crisi dei media, prosegue il comunicato stampa. La conferenza si è conclusa con il tema della protezione dei dati in tempi di sorveglianza online e sono stati discussi i metodi per proteggersi dalla censura informatica.

Gli organizzatori hanno adottato una risoluzione, che è possibile leggere qui (PDF) trovare.
 

Per primi sono arrivati i giornali gratuiti. Si trattava di un attacco fondamentale al modello commerciale di lunga data degli editori: il grosso del denaro veniva guadagnato con le inserzioni pubblicitarie, il resto proveniva dagli abbonati. Gli abbonati pagavano doverosamente una quota bassa rispetto ad altri Paesi e la maggior parte di loro rimaneva con il giornale.

I giornali gratuiti provocarono un tumulto nel settore. Tutti si lamentarono, molti videro arrivare la rovina culturale dell'Occidente. Alcuni cercarono di avviare qualcosa in proprio. Oppure hanno sviluppato il proprio solo come minaccia: pochi giorni prima del lancio dell'apprezzatissimo giornale per pendolari Express, Tamedia ha acquistato il concorrente 20 Minuten insieme a Espace Media. Una mossa brillante: almeno i grassi profitti sono rimasti in casa.

Il vecchio modello di business del giornale tradizionale è rimasto: la gente sperava in un'economia migliore.

Ben presto si è presentato il nuovo avversario. Internet. Un grande mondo colorato in cui quasi tutto era disponibile gratuitamente. All'inizio l'ingresso degli editori fu un po' esitante, ma con pochissime eccezioni tutti commisero lo stesso enorme errore. Hanno regalato i loro contenuti su Internet. Nessuno sa bene perché. Ma avevano comunque la pubblicità. Per il momento, non è certo che questi introiti possano risolvere il problema delle entrate dei giornali. In ogni caso, gli introiti derivanti dalla pubblicità online sono sufficienti solo per i primi 3 siti. La pubblicità online è troppo economica, lamentano i lettori. Da qualche tempo si cerca di contrastare questo fenomeno con paywall di qualsiasi tipo: il lettore deve pagare qualcosa, come in passato: Il vecchio modello di business viene rianimato. Aspettiamo di vedere se funziona.

Lo spettro successivo si è presto affacciato. Il web mobile. A quanto pare nessuno poteva immaginare che l'accesso mobile ai siti web sarebbe aumentato in modo così vertiginoso. E che, allo stesso tempo, i ricavi della pubblicità sarebbero diminuiti di un fattore 10.

Il vecchio modello di business del giornale tradizionale non funziona più. Ne esiste uno nuovo? No, ma ci stanno lavorando.

Poiché oggi molti giornali appaiono su canali diversi (stampa, online, mobile, app), le agenzie, i clienti e anche diversi editori hanno richiesto un valore comune per ogni testata. Questo non esisteva fino ad oggi. Oggi, al WEMF Media Research Day, viene presentato un approccio a tale studio. Perché solo oggi?

Perché siamo sempre così in ritardo?

Pierre C. Meier, caporedattore
[email protected]
 

Nella sede di Berlino, inizialmente dieci dipendenti supporteranno l'attività internazionale del servizio web, in particolare nelle aree del marketing online e dell'ulteriore sviluppo delle applicazioni mobili di Doodle. Con questa decisione, l'azienda sottolinea la sua ambizione di sviluppare Doodle in una piattaforma centrale globale e di rendere la pianificazione degli appuntamenti online uno standard internazionale.

"Berlino, con il suo dinamismo e la sua internazionalità, si adatta perfettamente alla nostra offensiva di crescita globale che abbiamo lanciato quest'anno", spiega Michael Brecht, CEO di Doodle. Allo stesso tempo, sottolinea anche l'importanza di Zurigo per l'azienda: "Zurigo è e rimarrà il nostro quartier generale. Doodle è una storia di successo svizzera e i nostri eccellenti contatti con l'ETH sono di grande importanza per l'ulteriore espansione tecnica della piattaforma Doodle. Non vedo alcuna contraddizione: che si tratti di velcro, zollette di zucchero o senape tubolare, negli ultimi decenni molte invenzioni svizzere si sono affermate a livello mondiale. Perché non dovremmo avere successo anche noi con Doodle?".