Au total, les plateformes NZZ-Netz NZZ.ch, luzernerzeitung.ch, tagblatt.ch ainsi que Nordwestschweiz-Netz et moneyhouse.ch sont visitées quatre millions de fois par mois, peut-on lire dans un communiqué de la NZZ. La nouvelle offre combine des environnements business et news de grande qualité avec des mesures de ciblage très avancées. La grande force de "Business Class" serait l'ensemble des données de NZZ-Netz et de Moneyhouse, sur lesquelles le nouveau produit de ciblage s'appuie. Les informations sont intelligemment combinées pour des campagnes en ligne ciblées : Les donneurs d'ordre ou les agences ont le choix entre des classes de ciblage prédéfinies, comme PME, B2B, décideurs, IT/numérique ou immobilier, ou des critères de ciblage composés individuellement et taillés sur mesure en fonction des objectifs de la campagne.

 

En matière de notoriété, la publicité de l'UBS réalisée par Publicis arrive en tête, suivie de près par celle de Migros signée Advico Y&R, tandis que la publicité de la Banque Coop réalisée par Ruf Lanz et le visuel « selfie » de Rod pour les CFF se partagent la troisième place. En matière d’originalité, c’est le sujet transparent de la Banque Coop qui s’impose, devant les « Gangster-Brötli » de Floralp signés Leo Burnett Suisse et le sujet réalisé par Wirz pour le Tages-Anzeiger. Pour le critère « Brand Fit », ce sont à nouveau les « Gangster-Brötli » qui remportent la palme, suivis du sujet d’Inhalt & Form pour SportXX et des selfies des CFF. En matière de « Likeability », ce sont une nouvelle fois les petits pains « Floralp » qui arrivent en tête, suivis du visuel d’affichage de SportXX et de celui de la Banque Coop.

L'« Impact Check » de la revue « Werbewoche », septembre 2014 (PDF)
Résultats détaillés (PDF)

Le film raconte la véritable histoire d'amour d'Ernst Ostertag et de Röbi Rapp. Les deux hommes se sont rencontrés il y a près de 60 ans à Zurich au sein de la légendaire organisation homosexuelle "Der Kreis" et y ont appris à se battre pour leurs droits.

WW : Le long métrage suisse "Der Kreis" a été présenté en avant-première au Festival international du film de Berlin en février 2014, où il a remporté non seulement le Teddy Award, mais aussi le grand prix du public. En Suisse, le film ne sort que maintenant au cinéma. Cette attente cache-t-elle une stratégie délibérée ?
Ivan Madeo : Pour les films qui ont une valeur artistique et donc aussi une qualité de festival, cela fait partie du concept de la plupart des producteurs d'essayer de gagner des prix de festival avant la sortie en salle. Un ou plusieurs "lauriers" sur l'affiche aident à la promotion en salle. Dans notre cas, la stratégie était particulière dans la mesure où nous avons dû attendre trois quarts d'année pour le film terminé. C'était une décision de notre distributeur suisse. Ascot-Elite avait attribué à notre film une grande chance dans les festivals et a spéculé dès le début sur plusieurs prix. Ce courage a été récompensé. "Der Kreis" a été invité à ce jour dans 72 festivals du monde entier et a remporté plusieurs prix lors de cette tournée mondiale. Il aurait toutefois pu en être autrement. Mais avec deux prix dès le départ, dont le prix du public à la Berlinale, notre projet a reçu un coup de pouce parfait.

Êtes-vous personnellement présents à tous ces festivals ?
Depuis la Berlinale, notre film a été invité à cinq festivals en moyenne chaque mois, il est donc impossible d'être présent partout. Notre réalisateur Stefan Haupt essaie de se rendre dans les compétitions les plus importantes. Et lorsque deux festivals importants ont lieu en même temps, Urs Frey et moi prenons parfois le relais.

Turin et quelques autres sont des "festivals gays". Comment était l'acceptation dans les compétitions "normales" ? Le film touche tout le monde.
Oui, pour notre plus grand bonheur. Mais nous ne pouvions pas le savoir dès le départ. La première grande surprise a eu lieu à la Berlinale. Nous y avons non seulement remporté l'"Oscar gay" avec le Teddy Award, mais aussi le grand prix du public. Les 31 000 spectateurs du festival ont pu juger, et notre film a obtenu les meilleures notes parmi toutes les œuvres. Nous avons alors su : D'une certaine manière, "Der Kreis" a quelque chose qui peut fonctionner à grande échelle. Puis ont suivi le Seattle International Film Festival, le Festroia Filmfestival Setubal au Portugal et le Montreal World Film Festival, tous des festivals d'art et d'essai connus, ou encore le Chicago Film Festival, où sont présentés les grands films internationaux. C'est là que nous avons réalisé que "Der Kreis" ne fonctionnait pas seulement dans l'espace germanophone, mais à l'échelle mondiale. Entre-temps, nous sommes présents sur tous les continents et avons réussi à vendre le film de manière étonnante. Jusqu'à présent, nous avons pu conclure des contrats avec 16 pays. De l'Asie à l'Europe, en passant par l'Amérique du Nord et l'Amérique centrale, tout y est.

Que faut-il imaginer sur le plan financier ? Est-ce que 16 ventes représentent déjà une grosse affaire ?
On ne peut pas encore le dire. C'est certainement déjà un signe que cela pourrait devenir une affaire. Il est plutôt exceptionnel qu'un film suisse soit vendu dans 16 pays, et ce en si peu de temps. Pour toutes ces ventes, nous recevons des distributeurs ce que l'on appelle des garanties minimales. Le décompte en pourcentage des recettes nettes n'est effectué qu'après l'exploitation dans le pays concerné. Nous recevons donc l'argent au plus tôt l'année suivante. En 2014, "Le cercle" sortira d'abord en Suisse, en Allemagne, en Pologne et aux États-Unis.

Tout compte fait : le grand happy end pour le producteur Contrast Film ?
Le grand happy end serait que nous ayons des salles de cinéma pleines en Suisse à partir de cette semaine. 

Le combat pour ce film a duré huit ans. Quel a été le point le plus bas ?
Il y a eu plusieurs moments où nous étions vraiment à terre et où nous avons pensé : Maintenant, nous ne nous relèverons plus - malgré tous les plans de sauvetage et les idées créatives pour un financement alternatif. Le pire, c'est quand nous avons dû essuyer un deuxième refus de la part de l'Office fédéral du cinéma. L'OFC nous avait en effet soutenus au début du projet pour le développement du scénario. De même, pour la production du film, alors que "Der Kreis" était encore conçu comme un pur film de fiction en coproduction avec l'Allemagne, une somme considérable de 650 000 francs nous a été accordée. Mais ensuite, l'aide au cinéma en Allemagne n'a pas joué le jeu, ce qui a également rendu caduques les promesses faites en Suisse. On nous a donc "tiré les vers du nez", mais on nous a ensuite dit deux fois de suite : "Nous ne croyons pas au film". Là, nous ne comprenions plus rien au monde, car au début, le son de cloche avait été tout autre. Nous avons à chaque fois essayé de présenter à nouveau nos arguments pour expliquer pourquoi ce film méritait toujours le soutien promis au départ. Mais à chaque fois, les raisons de refus étaient encore plus absurdes. Il arrive un moment où il faut accepter le refus. Mais nous étions alors vraiment au plus bas. Malgré tout, le metteur en scène Stefan Haupt, mon partenaire commercial Urs Frey et moi-même avons pensé que cela ne devait pas arriver. Et c'est ainsi que nous avons eu l'idée d'un marathon de collecte de fonds.

Le magazine Werbewoche en a parlé. Cette idée peu conventionnelle a généré des fonds ?
Heureusement, l'action a rapporté gros. Pas les 650 000 francs perdus, bien sûr, mais tout de même 285 000. Une somme énorme, simplement en "faisant du porte-à-porte". Cela a suffi, avec le soutien de la SRF, de la Zürcher Filmstiftung et d'autres mécènes, pour que la production démarre avec un financement minimum.

Mais même à ce stade, il y a eu un coup de frein. Le restaurateur zurichois Fred Tschanz voulait organiser un dîner de charité pour votre film ?
Le "roi de la gastronomie de Zurich" nous a contactés par surprise en 2012. Il nous a expliqué qu'il n'était "pas du tout gay", mais qu'il considérait ce film comme très précieux pour Zurich. Il voulait rassembler pour nous "quelques personnes importantes" pour un dîner de collecte de fonds. Trois semaines avant la date prévue, Fred Tschanz est décédé subitement. Nous ne voulions évidemment pas être irrévérencieux et demander de l'argent à ses amis en deuil dans cette situation. Cela ne convenait pas. Plus tard, nous avons organisé nous-mêmes un tel dîner, mais avec des contacts essentiellement différents et un résultat de collecte de fonds beaucoup moins important.

Comment les organismes de financement réagissent-ils entre-temps à votre succès ?
Ce serait bien de le savoir. Mais nous avons été très heureux d'apprendre que l'Office fédéral de la culture nous a félicités dans une lettre personnelle lorsque notre film a été sélectionné à Berlin dans le "Panorama", une section très difficile à craquer dans ce festival.

Mais avec Succès Cinéma, il y a maintenant de l'argent a posteriori ?
Chaque film suisse qui passe au cinéma donne droit à un crédit calculé en fonction du nombre d'entrées. Cet argent doit être investi de manière justifiable dans un prochain film. Il s'agit d'une promotion basée sur le succès au box-office. Nous ne pourrons toutefois pas encaisser ce crédit avant 2015 au plus tôt.

Mais on peut déjà dire aujourd'hui : grâce au "cercle", votre Contrast Film est devenu en très peu de temps une production établie. Vous tournez déjà un autre long métrage avec un budget de plus de deux millions.
Oui, mais cela n'a encore rien à voir avec le succès de "Der Kreis". Après le film de cinéma à épisodes actuel "Heimatland", encore financé sans les fonds de Succès, suivront le long métrage de cinéma tant attendu "Stürm - bis ich tot bin oder frei" sur la vie du légendaire roi de l'entrée et de l'évasion de la nation, ainsi que le long métrage de cinéma "Waffenläufer", l'adaptation de l'histoire dramatique du talentueux coureur et délinquant en série Jonas Fischer. Ce sont les films qui sont les plus avancés chez nous et que nous sommes à peu près sûrs de pouvoir réaliser. Il est intéressant de noter que tous ces films sont basés sur des faits réels. D'autres docu-fictions et longs métrages sont en cours de développement. Mais il est encore trop tôt pour en parler. Notre création a toutefois pris un rythme qui nous permet d'espérer que la production durera. Mais aucune production cinématographique n'est à l'abri d'un éventuel flop. Le monde du cinéma est fou.

Et la folie continue : "Der Kreis" vient d'être sélectionné comme contribution officielle de la Suisse aux Oscars.
Oui, "Le Cercle" est porteur d'espoir pour la Suisse. Voyons ce qui va se passer maintenant.

Que pouvez-vous faire pour contribuer à un éventuel succès ?
Nous sommes déjà en train de développer une stratégie avec notre distributeur américain. Le fait que nous soyons déjà présents sur le marché américain est bien sûr un grand avantage. Nous avons déjà fait plusieurs festivals dans la zone de chalandise de l'Académie. A San Francisco, "Der Kreis" a été projeté lors d'une séance acclamée dans un grand cinéma plein à craquer devant 1500 personnes, et à L.A., nous avons remporté le Grand Jury Award. Et les experts disent que nous n'avons pas de mauvaises cartes à jouer, car le thème a une pertinence d'actualité mondiale.

La nomination aux Oscars est couplée à 60 000 francs de la part de différents organismes de promotion en Suisse. Que peut-on faire à Hollywood avec un tel budget marketing ?
Nous venons d'engager un publiciste à Los Angeles. Son travail consistera à recruter des membres de l'Académie en tant que leaders d'opinion et votants. Il fera de la publicité avec des annonces, des affiches et des bannières, mais organisera aussi des "special screenings" et des événements à New York, Chicago et Los Angeles, afin que le réalisateur Stefan Haupt et notre film soient mieux connus. Car le plus important est d'abord d'atteindre les membres de l'Académie qui ont le droit de vote, puis de les inciter à regarder le film, et enfin de les gagner à sa cause.

Comment un tel publiciste est-il sélectionné ?
Il existe plusieurs professionnels des relations publiques à Hollywood qui sont spécialisés dans les campagnes pour les Oscars. Nous avons cherché à savoir lesquels avaient gagné le plus d'Oscars jusqu'à présent. Mais les meilleurs sont bien sûr aussi les plus chers. Il est également important de savoir qui est le mieux connecté dans chaque catégorie d'Oscar. Qui peut aussi faire venir des célébrités américaines intéressées par la thématique gay et lesbienne ? Dans l'idéal, nous pourrions faire appel à des stars hollywoodiennes en tant qu'ambassadeurs.

Vous avez vous-même été publicitaire par le passé, par exemple chez l'actuelle Havas et chez Publicis Zurich. Quelles sont vos idées pour le "cercle" à Hollywood ?
Notre campagne pour les Oscars sera en fait structurée comme toute campagne publicitaire réussie, selon le modèle ancestral AIDA : Attention, Intérêt, Désir, Action. Le message d'amour du film nous servira de guide créatif. Pour la campagne à 360°, nous utiliserons des spots télévisés, des bandes-annonces, des screenings, des affiches, des bannières web, des mailings, des événements et des campagnes Facebook au cours des différentes phases. Et tout cela est planifié étape par étape en fonction des différents niveaux de sélection du concours : Actuellement, nous sommes encore en lice pour le "Meilleur film en langue étrangère" face à 77 films du monde entier. Les 15 premiers seront désignés d'ici début janvier et les 5 premiers d'ici fin janvier. Mais pour nous, c'est encore très "fantaisiste".

Entretien : Andreas Panzeri

Ivan Madeo (en haut à gauche) avec le réalisateur Stefan Haupt, les acteurs au centre et Urs Frey à Berlin. Madeo et Frey sont tous deux issus du monde de la publicité. Ivan Madeo a été pendant plus de dix ans concepteur, rédacteur et responsable de films dans de grandes agences en Suisse, en Italie et en Allemagne, notamment chez Y&R Group Switzerland, McCann-Erickson Milano, Draftfcb-Lowe Group Zurich, Euro RSCG Zurich et Publicis Suisse. Urs Frey a été propriétaire et réalisateur chez Twin Productions. Aujourd'hui, ils dirigent ensemble Contrast Film.

Jusqu'à présent, "Der Kreis" a été invité à 72 festivals dans le monde entier. Des prix ont été décernés entre autres à Berlin, Turin et Setubal au Portugal. A Berlin, Stefan Haupt et Ivan Madeo ont également pu fêter le grand prix du public (de gauche à droite).

Les 15 et 16 avril 2015, ils informeront le public professionnel sur leurs stands et dans le cadre du programme de conférences du salon sur les produits et tendances actuels du marketing direct et du dialogue. Jusqu'au 30 septembre 2014, les entreprises intéressées peuvent encore réserver leur surface de stand au prix d'une réservation anticipée. Plus de 50 pour cent de la surface d'exposition disponible sont d'ores et déjà occupés, peut-on lire dans un communiqué du DMM. "Nous sommes très heureux d'avoir eu dès le début deux partenaires aussi solides à nos côtés, la Poste et l'Association suisse de marketing de dialogue", déclare Brigitte Sebald, responsable de projet du salon DMM Dialog-Marketing-Messe chez l'organisateur børding messe. DHL Global Mail Schweiz, Canon, Künzler Bachmann, Swiss Direct Marketing, Baumer, Funke Lettershop et Paul + Paul, entre autres, tiendront des stands au salon.

Un programme de conférences accompagne l'exposition

Un vaste programme de conférences complète les présentations des stands des exposants lors du DMM Dialog-Marketing-Messe. Des exposants du salon et des experts invités y prendront la parole. Comme lors du salon jumeau Swiss Online Marketing, les espaces de conférences du salon DMM Dialog-Marketing sont intégrés dans la surface d'exposition.
Chaque conférencier dispose de trente minutes pour expliquer aux visiteurs professionnels une tendance actuelle, présenter un exemple de meilleure pratique ou discuter d'une question controversée avec des experts... En principe, tous les exposants du salon DMM Dialog-Marketing-Messe ont la possibilité de réserver une conférence - s'ils sont assez rapides. "Comme les créneaux pour les conférences sont limités et très demandés, ils sont attribués dans l'ordre d'arrivée des réservations, jusqu'à ce que tous les créneaux soient occupés", explique Sebald.

Transitions ouvertes vers Swiss Online Marketing

Le salon DMM Dialog-Marketing a lieu en même temps et avec des transitions ouvertes vers les salons professionnels Swiss Online Marketing et Swiss eBusiness Expo. De plus, il fait partie du CXO-Day du 15 avril, sous l'égide duquel six salons professionnels informeront à Messe Zürich sur des thèmes de gestion, des stratégies et tendances de marketing, le dialogue avec les clients, des innovations de distribution, des logiciels de gestion pour une meilleure efficacité de l'entreprise et des solutions de santé en entreprise.

Vous trouverez de plus amples informations sur le salon DMM Dialog-Marketing-Messe sous Dialogue-marketing-messe.ch.
 

Media Talents est le prix suisse récompensant l'excellence en matière de planification média. Les initiateurs et promoteurs sont Tamedia et BSW Leading Swiss Agencies. 18 planificateurs médias de différentes agences se sont inscrits et ont relevé le défi. En seulement 8,5 heures, ils ont élaboré une stratégie et une planification média proches de la pratique pour un cas donné.

Le mardi 23 septembre 2014, les participants ont présenté le résultat devant un jury renommé. La cérémonie de remise des prix s'est ensuite déroulée au Kaufleuten de Zurich. L'animateur Julian Thorner de la chaîne de télévision sociale Joiz a guidé les invités, qui attendaient avec impatience la remise des prix, tout au long de la soirée. L'équipe gagnante "Media Panda" a gagné un séjour de deux jours à Copenhague et une visite de MetroXpress Denmark SA.

Media Talents Award 2014 Équipe gagnante "Media Panda
- Alessandra Pontrandolfo, PHD Suisse
- Stefan Lohrer, Zenith Optimedia
- Yannick Desbonnes, Mindshare

Il y a un an, Saatchi & Saatchi faisait apparaître son nouveau héros pour la première fois. Trois spots télévisés ainsi que quelques films amusants sur Internet ont permis de construire et de populariser très rapidement le personnage d'identification intelligent qu'est Tony Card. Son message : les gens en Suisse doivent payer davantage par carte. Un swift de l'argent liquide vers le paiement sans espèces n'est pas seulement souhaité par les fournisseurs de cartes derrière la campagne, mais aussi par l'économie, car la logistique autour des tonnes de pièces de monnaie que les Suisses traînent avec eux, un record en Europe, est très coûteuse pour les détaillants, les entreprises de transport et d'autres entreprises. Depuis, le travail d'explication de Tony Cash a été suivi et analysé en permanence par la Haute école zurichoise des sciences appliquées (ZHAW). Un lien clair a pu être établi : les personnes qui connaissent la campagne paient désormais beaucoup plus souvent par carte. Les fournisseurs de cartes impliqués, tels que Visa, Mastercard et American Express, sont également satisfaits de Tony Card. "Il est prouvé qu'une tendance se dessine tant au niveau du changement de comportement que de l'utilisation des cartes comme moyen de paiement au quotidien", explique Pascal Schaub, Managing & Strategy Director chez Saatchi & Saatchi Zurich.

Maintenant, c'est encore plus rapide

La deuxième étape de la campagne vise maintenant à réduire le montant moyen des paiements. Le projet est soutenu par la technique, qui met déjà à disposition une nouvelle génération de terminaux de paiement. "La carte au lieu de l'argent liquide, c'est aussi possible sans contact", tel est le nom de la nouvelle acquisition et donc aussi le message de la nouvelle campagne. Celle-ci montre comment le paiement sans numéraire est aujourd'hui non seulement simple, mais aussi instantané - "plus précisément en moins de trois secondes". On trouve désormais des terminaux munis du symbole sans contact presque partout dans le commerce de détail suisse. Tony Card saisit l'occasion pour montrer à sa manière les avantages du paiement sans contact. Dans les cinq nouveaux spots TV produits par Shining Pictures, tout tourne autour de la rapidité du paiement sans contact. Dans des situations de paiement quotidiennes avec de petits montants, Tony Card montre à quel point c'est simple. Le protagoniste de la campagne Cashless bénéficie du soutien actif de sa grand-mère et de son chien Tyson. Moments de surprise inclus. Apprendre avec l'effet "Aha", c'est ainsi que les deux CD Felix Freese et Frédéric Nogier décrivent le concept de leurs films. Ceux-ci sont très courts, mais peuvent être utilisés beaucoup plus souvent, car "il faut plusieurs tentatives avant que le comportement ne change". La campagne télévisée est accompagnée d'un quiz sur cashless.ch, dans lequel tout tourne autour du paiement en quelques secondes, et ce jusqu'à fin octobre. Comme lors de son lancement il y a un an, l'offensive est soutenue par l'agence de relations publiques C-Matrix Communications, qui traite également le sujet sur le plan politico-économique et l'accompagne dans les médias.
 
Andreas Panzeri

La campagne mise sur la banalité et présente Aquilana Assurance comme une caisse maladie forte et solide. La nouvelle campagne se présente sur le marché principal d'Argovie et de Zurich par le biais d'affiches, d'annonces et d'une présence en ligne. Les nouveaux sujets publicitaires d'Aquilana transmettent leurs messages aussi bien dans le domaine de l'image que dans celui des produits et peuvent donc être utilisés de manière polyvalente.

La nouvelle campagne a été lancée au printemps 2014 et sera visible en ligne sous forme de bannières publicitaires à partir d'octobre 2014. Le message reste toujours le même : "Aquilana Assurances est un partenaire attentif, compétent et proche de ses clients".

Responsable chez Mach Corporate & Werbung : Sandra Elbardan (direction artistique), Dano Dreyer, Caroline Abild, Mavis Clarisse (conseil & conception).
 

Elle permet également d'obtenir des informations précieuses sur l'évolution de l'importance des différents médias au fil du temps. L'enquête actuelle le montre : Alors que l'on constate des changements dans de nombreux types de médias, la domination de la télévision dans le quotidien des consommateurs reste inchangée.

Afin d'obtenir une compréhension précise du comportement en matière de temps libre, les chercheurs de marché de GfK ont interrogé personnellement plus de 4000 consommateurs allemands âgés de 14 ans et plus, à la demande de la Fondation pour les questions d'avenir. Selon l'enquête, les consommateurs disposent en moyenne de 3 heures et 56 minutes de temps libre les jours ouvrables. Ce ne sont pas des facteurs tels que le sexe ou le revenu qui décident en premier lieu de l'ampleur du budget loisirs, mais presque exclusivement la phase de vie. Ce sont les retraités (5h:10m) et les jeunes (4h:13m) qui ont le plus de temps libre pour faire ce qui leur plaît, et les familles avec enfants le moins (2h:54m). Dans l'ensemble, le temps libre quotidien a légèrement diminué de 7 minutes par rapport à l'année précédente. Un regard plus attentif sur les habitudes de loisirs montre clairement à quel point les médias marquent le quotidien des consommateurs en matière de loisirs : Six des dix activités de loisirs les plus fréquentes sont des activités médiatiques.Chez la génération des moins de 30 ans, les neuf activités les plus fréquentes sont même déterminées par les médias.

Et alors que les activités médiatiques ont gagné en importance en 10 ans, les activités sociales - par exemple les sorties entre amis - ont perdu en importance. Quelle est l'importance des différents médias ? Selon l'étude, la domination de la télévision reste intacte : 97% des consommateurs regardent la télévision au moins une fois par semaine, plus de deux tiers même tous les jours. La TV occupe ainsi la première place depuis un quart de siècle, c'est-à-dire pour la 25e fois consécutive. La comparaison sur 5 ans montre en outre que l'utilisation de la télévision est restée constante (+/-0%). L'utilisation de la télévision devance ainsi déjà assez nettement les deuxième et troisième activités médias, l'écoute de la radio (90%/+1%) et la téléphonie fixe (87%/-4%). L'écart est encore plus grand avec la lecture de journaux et de magazines, environ trois consommateurs sur quatre (73%/-6%) s'adonnent à cette activité au moins une fois par semaine. L'utilisation régulière d'Internet a certes nettement augmenté par rapport à 2009 (23 %), mais au total, "seuls" 71 % des personnes interrogées l'utilisent pendant leur temps libre. Si l'on poursuit l'analyse de l'utilisation de la télévision, on constate qu'elle réussit comme aucun autre média à fidéliser tout le monde. Que l'on soit homme ou femme, citadin ou campagnard, riche ou pauvre, la consommation TV est pour tous l'activité de loisirs la plus régulière. La télévision est également la principale activité de loisirs à presque toutes les étapes de la vie. Chez les célibataires (95% au moins une fois par semaine), les couples (99%), les familles (96%) et les seniors (98%), la télévision est en tête du classement. Mais les adolescents et les jeunes adultes, comme on pouvait s'y attendre, très branchés sur Internet et la téléphonie mobile, regardent eux aussi très régulièrement la télévision : 96 et 92% d'entre eux la regardent au moins une fois par semaine, ce qui place la télévision au deuxième ou troisième rang des activités de loisirs les plus fréquentes dans ces groupes.

Clemens Koob

Faits clés

- En moyenne, les consommateurs disposent de 3h:56m de temps libre les jours ouvrables.
- 6 des 10 activités de loisirs les plus fréquentes sont des activités médiatiques.
- Depuis 25 ans, la télévision occupe la première place de toutes les activités de loisirs : 97% des consommateurs la regardent au moins une fois par semaine (+/-0% par rapport à 2009).
- Viennent ensuite la radio (90%/+1%), la téléphonie fixe (87%/-4%), la lecture de journaux/magazines (73%/ -6%) et l'internet (71%/+23%).
- La télévision réussit comme aucun autre média à fidéliser tout le monde, que l'on soit homme ou femme, citadin ou rural, riche ou pauvre. Même les adolescents et les jeunes adultes regardent régulièrement la télévision (96%/92% au moins une fois par semaine).
 

Le jaune utilisé jusqu'à présent a été remplacé par le bleu. Les affiches peuvent être utilisées simultanément dans le domaine de l'image et de la vente. Actuellement, elles sont affichées dans toute la Suisse avec une grande pression publicitaire.

Le marché suisse de la construction JUMBO existe depuis 1982. Tout a commencé par une halle gonflable à Dietlikon, qui proposait déjà de nombreux projets de rénovation, d'amélioration et d'embellissement de la maison. Depuis, JUMBO est devenu l'une des plus grandes chaînes de magasins de bricolage de Suisse. Celle-ci rénove et embellit maintenant sa propre présentation de communication. A la recherche d'une nouvelle image de marque, quatre agences ont été invitées à un pitch début 2014. Après plusieurs tours, Alpha 245 s'est imposée et s'est vu confier la tâche de renouveler de fond en comble le corporate design ainsi que tous les supports de communication. "Dans le nouveau look, on ne voulait toutefois pas renoncer à la célèbre trompe JUMBO", explique Patrick Senn d'Alpha 245. La couleur bleue de l'éléphant, utilisée depuis les débuts, a même été choisie comme nouvelle couleur de base pour toute l'identité visuelle. Auparavant, il s'agissait du jaune. "En occupant la couleur bleue, nous pouvons clairement nous distinguer des autres magasins de bricolage en Suisse", estime Pam Hügli, responsable générale chez Alpha 245. La nouvelle police de caractères utilisée pour les supports publicitaires donne l'impression d'avoir été appliquée avec un rouleau à peinture et doit souligner le caractère "Do it yourself". Une caractéristique aussi rapidement reconnaissable s'est imposée depuis que de plus en plus de magasins de bricolage suisses et étrangers veulent se partager le marché en Suisse. Dans ce contexte, JUMBO se positionne comme un marché spécialisé qui offre tout ce qu'il faut pour les bricoleurs occasionnels et les bricoleurs ambitieux. En tant que filiale à 100% de Maus Frères Holding à Genève, JUMBO exploite jusqu'à présent 41 succursales. Celles-ci vont maintenant être progressivement rebrandées et rééquipées. "Au cours de ce travail, il s'agit de développer, de concevoir et de livrer d'innombrables détails, également dans le domaine du POS", explique Sylvia Kohler, qui met également la main à la pâte du côté de l'agence.

Tout tourne autour de l'action

En matière de communication, Alpha 245 mise non seulement sur les moyens publicitaires classiques tels que les prospectus promotionnels, les encarts thématiques, les mailings et les PLV, mais aussi sur les canaux numériques. Pour le lancement du nouveau CI, 1600 paires de gants de travail ont été distribuées à tous les collaborateurs, accompagnées d'un mailing. En scannant le code QR, on accédait directement à un message vidéo du CEO Jérôme Gilg. Celui-ci déclare : "Il est important que tous les collaborateurs mettent la main à la pâte. C'est pourquoi nous avons d'abord mis tout le monde dans le coup avant de faire connaître notre nouvelle présentation à l'extérieur". Outre le dépliant d'action, le support principal est l'affiche, qui met en valeur deux aspects essentiels à la fois grâce à un discours original : Les affiches de vente sont en effet également une campagne d'image pour le magasin de bricolage à l'éléphant bleu. Actuellement, 9 sujets sont visibles sur plus de 130 formats. Toutes les mesures sont étayées par un nouveau claim qui exprime la nouvelle dynamique de JUMBO et la porte aussi bien à l'extérieur qu'à l'intérieur - une nouvelle agence, un nouveau Corporate Design et de nouveaux moyens publicitaires : "Mettons-nous au travail". pan

Des gants en guise de mailing pour les collaborateurs doivent les motiver : "Mettons la main à la pâte". Les nouveaux arrivants peuvent également accrocher un autre mailing sous forme de lampe improvisée.
 

La manifestation a été soutenue par la SRG SSR, Tamedia Publications romandes et Ringier Romandie. Le Temps et La Liberté ont en outre mis en ligne, à titre gracieux, des annonces relatives à la manifestation.

Cette manifestation est un succès pour la défense de la liberté de la presse en Suisse et à l'étranger, peut-on lire dans un communiqué d'Impressum. En chiffres, cela signifie que plus de 200 personnes ont participé à la manifestation au Casino de Montbenon à Lausanne. Parmi les participants se trouvaient de nombreux faiseurs d'opinion : journalistes, éditeurs, rédacteurs en chef, professeurs et étudiants, représentants d'ONG, défenseurs des droits de l'homme et représentants intéressés de la société civile.

Les débats et les tables rondes étaient également composés de personnalités du monde des médias, de journalistes, d'éditeurs, de directeurs de télévision, mais aussi d'avocats et de professeurs d'université. Des cas actuels de censure ont été discutés et des moyens de les combattre ont été mis en évidence à l'aide de la Convention européenne des droits de l'homme. Il a également été question, avec des témoignages vivants, de la protection des journalistes dans les zones de conflit et des efforts des Etats, notamment de la Suisse, pour assurer une meilleure protection sur place. En outre, des informations récentes et non encore publiées ont été obtenues dans le cadre d'une étude menée actuellement auprès de journalistes et portant sur l'impact de leurs conditions de travail dans la période actuelle de crise des médias, ajoute le communiqué. La réunion s'est terminée sur le thème de la protection des données à l'heure de la surveillance en ligne et les méthodes pour se protéger de la cybercensure ont été discutées.

Les organisateurs ont adopté une résolution que vous pouvez consulter en cliquant ici. ici (PDF) trouver.
 

Les journaux gratuits sont arrivés en premier. Ce n'était rien de moins qu'une attaque fondamentale contre le modèle commercial de longue date des maisons d'édition : le gros de l'argent était gagné avec les annonces, le reste venait des abonnés. Ceux-ci payaient docilement une somme relativement faible par rapport à l'étranger et restaient pour la plupart fidèles au poste.

Les journaux gratuits ont provoqué des remous dans la profession. Tout le monde se lamentait, beaucoup voyaient le déclin culturel de l'Occident arriver. Certains ont essayé de mettre quelque chose sur pied eux-mêmes. Ou alors, on ne développait son propre journal que comme une menace : quelques jours avant le lancement de l'Express, le journal pour pendulaires très apprécié, Tamedia et Espace Media ont acheté le concurrent 20 Minuten. Une manœuvre géniale : ainsi, les gros bénéfices sont restés en interne.

L'ancien modèle commercial du journal traditionnel est resté en place - on espérait une meilleure conjoncture.

Très vite, le nouvel adversaire est apparu. L'Internet. Un grand monde coloré où presque tout était disponible gratuitement. L'entrée des maisons d'édition a d'abord été un peu hésitante, mais à quelques exceptions près, elles ont toutes fait la même énorme erreur. Sur Internet, ils ont offert leurs contenus. Personne ne sait pourquoi. Mais il restait la publicité. Pour l'instant, on peut encore douter que ces recettes résolvent le problème de rendement des journaux. Les recettes de la publicité en ligne ne le font en tout cas que pour les trois premiers sites. La publicité en ligne est trop bon marché, se plaint-on. Depuis quelque temps, on essaie de contrecarrer cette tendance en mettant en place des murs payants, le lecteur devant payer quelque chose comme par le passé : L'ancien modèle commercial est réanimé. Attendons de voir si cela fonctionne.

Le prochain épouvantail n'a pas tardé à suivre. Le web mobile. Apparemment, personne n'avait imaginé que l'accès mobile aux sites web augmenterait aussi fortement. Et qu'en même temps, les recettes publicitaires seraient divisées par dix.

L'ancien modèle commercial du journal traditionnel ne fonctionne plus. Y a-t-il un nouveau ? Non, mais on y travaille.

Comme de nombreux journaux apparaissent aujourd'hui sur différents canaux (papier, en ligne, mobile, apps), les agences, les annonceurs et de nombreuses maisons d'édition ont exigé une valeur commune par titre. Cela n'existait pas jusqu'à présent. Aujourd'hui, une approche pour une telle étude est présentée lors de la journée de recherche sur les médias de la REMP. Pourquoi seulement aujourd'hui ?

Pourquoi sommes-nous toujours en retard ?

Pierre C. Meier, rédacteur en chef
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Sur le site de Berlin, dix collaborateurs soutiendront dans un premier temps les activités internationales du service web, notamment dans les domaines du marketing en ligne et du développement des applications mobiles Doodle. Avec cette décision, l'entreprise souligne son ambition de faire de Doodle une plateforme mondiale centrale et de faire de la planification de rendez-vous en ligne un standard international.

"Berlin, avec son dynamisme et son internationalité, s'inscrit parfaitement dans notre offensive de croissance globale que nous avons lancée cette année", explique le CEO de Doodle, Michael Brecht. Mais il souligne en même temps l'importance de Zurich pour l'entreprise : "Zurich est et restera notre siège social. Doodle est une success story suisse - et nos excellents contacts avec l'ETH sont d'une grande importance pour la poursuite du développement technique de la plateforme Doodle. Je n'y vois aucune contradiction : qu'il s'agisse du velcro, du sucre en morceaux ou de la moutarde en tube, de nombreuses inventions suisses se sont également imposées dans le monde entier au cours des dernières décennies. Pourquoi n'y parviendrions-nous pas avec Doodle" ?