La Neue Zürcher Zeitung è stata raramente elogiata per la sua attività di ricerca. Almeno durante i molti decenni di dominio liberale a livello federale e borghese nei cantoni, i suoi redattori e corrispondenti hanno vissuto comodamente come giornalisti incorporati, come studiosi privati, consapevoli della loro importanza per lo Stato. Questa è la storia. Oggi le condizioni di lavoro, soprattutto nelle case mediatiche private e a scopo di lucro, sono meno confortevoli: nelle redazioni assottigliate c'è poco tempo per la riflessione e il follow-up; le notizie devono andare subito online o in onda. Essere i primi, forse avere ragione. Le correzioni possono sempre essere fatte in un secondo momento, se assolutamente necessario. I messaggi elaborati dagli uffici stampa riducono lo stress produttivo e i costi editoriali.

Lo scorso fine settimana, il direttore della NZZ Adi Kälin si è lamentato del fatto che "il comportamento delle autorità in materia di informazione" è "notevolmente cambiato" negli ultimi vent'anni. Sarebbe imbarazzante se avessero chiuso la mente agli sviluppi della tecnologia e dei media. Kälin critica poi: "Le informazioni negative" verrebbero diffuse dal governo e dall'amministrazione "con la massima disinvoltura possibile" o addirittura nascoste "abbastanza bene", per presunte "cose grandi e importanti". In parole povere: sempre più "relazioni pubbliche invece di informazioni".

La descrizione di Kälin non è nuova, ma accurata, tranne quando costruisce una contraddizione "principio di pubblicità", secondo cui "in linea di principio" tutto è pubblico se non viola i diritti della persona. Il catalogo delle eccezioni è più lungo, ma questo è un dettaglio. È inoltre indiscutibile che il principio di pubblicità sia impopolare presso molte amministrazioni e governi. Solo: non è un obbligo per le autorità informare secondo le idee dei singoli professionisti dei media. È uno strumento che i professionisti dei media curiosi potrebbero utilizzare. Ma ci sono molte indicazioni che indicano che l'introduzione è stata preceduta da accese discussioni, e in pratica solo pochi professionisti dei media lo invocano. Un esempio. Nel 2013, in tutta l'amministrazione federale sono state presentate appena 469 domande. Ogni domanda significa lavoro, ma non c'è quasi tempo per questo nello stress editoriale. Conclusione: se si vuole un maggiore controllo dei media sul governo e sull'amministrazione, è necessario aumentare nuovamente il budget editoriale. E forse questo richiede anche un maggiore sostegno statale ai media.

E infine questo: La trasparenza è poco amata anche nel settore privato. Nell'ultima sessione, il Consiglio degli Stati, dominato dai conservatori, ha approvato una legge sui whistleblower. Ha deciso che i dipendenti non possono rivolgersi ai media in caso di cattiva condotta interna. Potranno rivolgersi solo all'ufficio di segnalazione interna dell'azienda o alle autorità esterne. Questa soluzione rappresenta un passo indietro. Finora, la Corte Suprema Federale ha stabilito che i dipendenti possono rivolgersi ai media "se le autorità non agiscono - e se le circostanze lo giustificano". L'avvocato Dominique Strebel, un tempo giornalista e oggi responsabile degli studi presso il Centro di formazione sui media (MAZ), ritiene che il regolamento del Consiglio degli Stati rappresenti addirittura una violazione della Convenzione europea dei diritti dell'uomo. Si riferisce a una decisione di Strasburgo che ha dato ragione a un'infermiera geriatrica tedesca: sebbene la donna abbia danneggiato la reputazione e gli interessi commerciali del suo datore di lavoro, in una società democratica prevale l'interesse del pubblico a conoscere gli abusi nell'assistenza geriatrica. Vediamo se nelle prossime settimane i redattori della NZZ faranno pressione per un regolamento forte sul whistleblowing, in modo che il Consiglio nazionale corregga il Consiglio degli Stati.

Hans Stutz è giornalista a Lucerna. Siede anche nel Consiglio cantonale dei Verdi.
 

Se si inserisce la tecnologia pubblicitaria come termine di ricerca su Local.ch e Search.ch, si trovano da 250 a 278 voci per la Svizzera. Anche se le parole chiave aggiuntive come lettering, font design, tipografia, prestampa, serigrafia, graphic designer possono aiutare il ricercatore a fare una scelta, la selezione è ampia e sono necessari ulteriori criteri per determinare il partner giusto.

L'esperienza artigianale si combina con la tecnologia più avanzata e la realizzazione ha successo, come in questo caso con la Mini, design di Car Wrapping by Adam Brody.

Più coraggio nell'utilizzo di nuovi materiali

Prima dell'aggiudicazione del contratto deve esserci chiarezza. Tutti concordano su questo punto e raccomandano di affidarsi a consulenti affidabili e di verificare la completezza delle offerte in modo che siano elencati tutti i servizi e non solo alcuni. Se vengono richiesti preventivi comparativi, occorre prestare particolare attenzione alla comparabilità della qualità dei prodotti e dei servizi. Anche in questo caso, il più economico non è necessariamente la soluzione più vantaggiosa. Chi si fa confermare la qualità dei prodotti offerti e si affida a fornitori esperti con lunghi periodi di garanzia ha meno probabilità di essere sorpreso dai costi di manutenzione a lungo termine. Non deve sempre essere il materiale più resistente e costoso. Per fare la scelta giusta del materiale, è necessario rispondere alle domande sulla sostenibilità e sull'ecologia, tenendo conto degli aspetti relativi all'utilizzo del film, alla durata e al luogo di utilizzo, ad esempio. Ottimizzando la durata di vita dei film senza PVC e persino di quelli organici, i produttori stanno già dando un contributo alla sostenibilità e investono nell'ulteriore sviluppo di nuovi materiali di supporto. La rapidità con cui questi si affermano sul mercato dipende anche dalle esigenze dei clienti.

L'ideale è che il cliente si metta in contatto con noi in una fase molto precoce.

Coinvolgendo i tecnici pubblicitari nel progetto fin dalle prime fasi, è possibile far confluire nel processo di creazione informazioni preziose per la produzione e la realizzazione. La pianificazione congiunta presenta ulteriori vantaggi, perché consente di verificare le opzioni di realizzazione rispetto alle circostanze reali, di determinare i materiali giusti e di pianificare correttamente il processo, la preparazione dei dati per la produzione e tutte le fasi successive. Il tutto con l'obiettivo di garantire il massimo successo della realizzazione finale.

Conviene entrare in contatto con il tecnico pubblicitario fin dalle prime fasi e integrare nel progetto la sua esperienza e conoscenza di materiali e prodotti. A causa della crescente complessità dei compiti, oggi siamo sempre più confrontati con gli aspetti del crossover branding e delle questioni tecniche, il che rende i tecnici pubblicitari più designer e consulenti per le apparenze spaziali con il know-how e le competenze speciali per la realizzazione. In qualità di clienti, ci si può quindi porre la questione dell'infrastruttura esistente per l'ideazione e la realizzazione.

Abbiamo sempre nuovi prodotti

Digital signage, sistemi pubblicitari e informativi digitali, supporti di stampa digitale magneticamente aderenti e facilmente sostituibili, LED per la pubblicità luminosa con lenti curve per un'illuminazione omogenea, stampa digitale di grande formato per il rivestimento di oggetti e facciate, stampa in lattice per la stampa inodore di teloni e pellicole pubblicitarie, print & cut, stampa in piano in combinazione con l'area di taglio, finitura di legno, pietra, metallo e stampe digitali di alta qualità con il vetro completano la gamma di innovazioni della tecnologia pubblicitaria classica. Anche lo sviluppo delle pellicole non è rimasto fermo. Oggi è possibile creare nuovi accenti con pellicole di design in superficie o in vetro. La fusione di media digitali e analogici ha lasciato il segno nella tecnologia pubblicitaria. L'informatica svolge un ruolo sempre più importante nella progettazione e nella realizzazione della segnaletica digitale e del suo controllo.

Dopo il passaggio dalla serigrafia alla stampa digitale, la tecnologia di stampa diretta UV consente ora di stampare su un'ampia gamma di materiali flessibili e rigidi, compresi il bianco e la vernice. Tutti questi sviluppi e innovazioni contribuiscono a far sì che il tecnico pubblicitario diventi sempre più un generalista e quindi un appaltatore generale.

Le esigenze dei dipendenti sono in costante aumento

Le nanotecnologie presenti nei vetri e nelle vernici dei veicoli e integrate nei substrati e nelle superfici richiedono un'eccellente conoscenza dei prodotti e chiarimenti esaurienti da parte del tecnico pubblicitario. Il profilo lavorativo e la formazione professionale dei progettisti di tecnologie pubblicitarie sono cambiati di conseguenza negli ultimi anni. Sviluppare soluzioni innovative e creative mentre i tempi di produzione richiesti si accorciano sempre di più è una delle sfide, le altre principali per i tecnici pubblicitari sono la capacità di stare al passo con il rapido ritmo dei cambiamenti tecnici, le nuove normative ambientali europee, le procedure di autorizzazione, le ordinanze, le direttive, le certificazioni dei materiali e le diverse normative a livello cantonale e locale. Le scadenze e la pressione sui prezzi rimangono le sfide più grandi.
Il settore è chiaro: non cambierà molto in futuro, anzi peggiorerà, è l'ipotesi più frequentemente citata dai tecnici pubblicitari intervistati. In ogni caso, la situazione rimarrà entusiasmante. L'ottimizzazione dei processi di stampa e produzione continuerà. L'abilità manuale dei progettisti di tecnologie pubblicitarie non verrà meno in futuro e rimarrà richiesta. Ciò che cambierà sicuramente sono i materiali con cui i tecnici pubblicitari lavorano. È prevedibile che l'attuale generazione di stampanti 3D sarà seguita da dispositivi che potranno essere utilizzati anche per produrre elementi 3D di grande formato in un unico pezzo. È anche questione di tempo prima che le pellicole possano essere utilizzate come touchscreen e proiettori. Si presume che la tecnologia LED prevarrà su tutti i fronti e che un numero maggiore di schermi sarà installato nei luoghi più sorprendenti. A meno che, naturalmente, il problema delle emissioni luminose non si aggravi.

L'Associazione VWP Tecnica Pubblicitaria+Stampa rappresenta circa 280 membri e collega le aziende dei settori della tecnica pubblicitaria, della serigrafia e della pubblicità luminosa in Svizzera e nel Principato del Liechtenstein. La responsabilità per le quattro aree di formazione, marketing, servizi e tecnologia spetta ai singoli membri del consiglio direttivo. L'organo supremo del VWP è l'assemblea generale annuale, che è l'organo finale che decide l'ammissione di nuovi membri. In quanto membro dell'organizzazione ombrello europea FESPA (Federation of Screen and Digital Printers Associations) e dell'associazione commerciale svizzera sgv, lo scambio e la rappresentanza degli interessi dei membri avviene a livello internazionale e nazionale. L'associazione è più di un semplice portavoce del settore e si occupa principalmente di questioni che possono essere influenzate per l'ulteriore sviluppo e la padronanza delle sfide future. Il VWP è responsabile dell'organizzazione degli esami professionali superiori federali per tecnici pubblicitari.

Il dipartimento Formazione organizza i corsi interaziendali per i profili professionali di disegnatore di tecnica pubblicitaria EFZ e di tecnologo di stampa specializzato in serigrafia, prepara e attua le procedure di qualificazione e l'ordinanza sulla formazione (BiVo) per i disegnatori di tecnica pubblicitaria. Tra i temi attuali del dipartimento Formazione c'è la revisione parziale del piano formativo e dell'ordinanza sulla formazione professionale di base per l'apprendistato di disegnatore di tecnica pubblicitaria EFZ e per il perfezionamento come tecnico pubblicitario ED, entrata in vigore il 1° ottobre. Il corso di preparazione al diploma federale in tecnica pubblicitaria si sta svolgendo per la terza volta e durerà fino a luglio 2016. La questione delle emissioni luminose (inquinamento luminoso) è un'altra preoccupazione che riguarda direttamente l'intero settore. Il VWP sta collaborando con degli specialisti per sviluppare un metodo di misurazione delle emissioni luminose che verrà utilizzato per definire degli standard vincolanti per l'approvazione delle insegne pubblicitarie luminose. Un altro problema nel settore dell'illuminazione è la sicurezza degli impianti pubblicitari illuminati. L'Ispettorato federale degli impianti a corrente forte (ESTI) e il VWP stanno attualmente raccogliendo la documentazione relativa all'installazione come lavoro preparatorio per la definizione delle condizioni quadro per la sicurezza degli impianti pubblicitari illuminati.

Sono fornitori di servizi, consigliano, progettano, disegnano, stampano, tracciano, tagliano, incollano, immagazzinano, trasportano e assemblano. Il lavoro manuale preciso e la gestione di stampanti costose e di un'ampia varietà di materiali fanno parte della loro vita quotidiana. Sono a diretto contatto con clienti di tutti i settori e sono quasi sempre sotto pressione. Quanto prima vengono coinvolti nella fase di ideazione da clienti e agenzie pubblicitarie, tanto meglio è per il budget e i risultati. La loro competenza specifica e la conoscenza delle attuali basi legali per la pubblicità indoor e outdoor aiutano nella realizzazione e sono una garanzia di qualità. Danno vita a idee creative, rendendole visibili all'interno e all'esterno, mobili e installate in modo permanente. I designer della tecnologia pubblicitaria.

Thomas Stuckert

 

Martin Spillmann ha fondato l'agenzia pubblicitaria Spillmann/Felser/Leo Burnett insieme a Peter Felser e, in qualità di direttore creativo, l'ha portata a diventare la seconda agenzia più grande della Svizzera. Dalla metà del 2011 è Chief Creative Officer di Leo Burnett Western Europe. Martin Spillmann è uno dei creativi più premiati in Svizzera e ha vinto e vinto premi nazionali e internazionali.

Martin Spillmann sul suo nuovo ruolo in Serviceplan: "Da quando sono entrato nel mercato, ho osservato l'agenzia con interesse. Con il suo approccio integrato, Serviceplan Suisse possiede una ricetta unica per il successo e dimostra di essere posizionata in modo ottimale per le esigenze della comunicazione. Per questo motivo - e per l'opportunità di sostenere attivamente le già eccellenti performance creative dell'agenzia attorno ai tre direttori creativi Christian Sommer, Raul Serrat e Christine Boje - sono stato molto contento di essere chiamato a far parte del consiglio di amministrazione".

Anche per Christian Baertschi, Managing Partner di Serviceplan Suisse, la nuova costellazione è ideale: "Siamo estremamente soddisfatti di avere nel Consiglio di Amministrazione un uomo così esperto come Martin Spillmann. Personalmente ho avuto il piacere di lavorare con lui per diversi anni e lo stimo non solo come eccezionale creativo ma anche come imprenditore impegnato, un criterio importante per un'azienda guidata da partner come Serviceplan."

Peter Felser, partner commerciale di lunga data di Spillmann e presidente del consiglio di amministrazione di Serviceplan Suisse, non vede l'ora di collaborare: "Naturalmente so cosa aspettarmi da Martin Spillmann. Con lui, abbiamo un creativo europeo di prim'ordine e un
imprenditore esperto per l'ulteriore sviluppo del nostro gruppo di agenzie in Svizzera".
 

Insieme al voto del pubblico, la cerimonia di premiazione del 19 novembre 2014 deciderà chi diventerà Master of Swiss Apps 2014. Durante la serata di premiazione saranno premiati i migliori sviluppi di app svizzere per ciascuna delle categorie presentate. Verrà inoltre scelto il "progetto più popolare tra i migliori": il Master of Swiss Apps! Il titolo incorona il progetto che viene considerato particolarmente riuscito sia dalla giuria professionale che dal pubblico e in tutte le categorie.  

Questi progetti sono potenziali Masters of Swiss Apps 2014:
 

App	Cliente	Contraente
Stregone runico	Giochi del plesso	Giochi del plesso
Primo colpo	Studi Blind Flight	Studi Blind Flight
App ufficiale della Fifa	Fifa - Fédération Internationale de Football Association (Federazione Internazionale dell'Associazione Calcio)	Monitise Create plc
Berufsmesse Zurich di Messe Schweiz	Gruppo MCH	Applicazioni con amore
Biglietti	BLT Baselland Transport	Netcetera
Curioso	Readymade Inc	Gruppo DU DA
watson	Fixxpunkt	Gruppo DU DA
SumUp	UBS	UBS/ SumUp Payments Ldt.
App per eventi UBS	UBS	Gruppo Y&R Svizzera
Swisscom - Patrouille des Glaciers 2014	Swisscom	Applicazioni con amore
Mobi	Credit Suisse	Credit Suisse
Jiffy	Usabilità nordica	Usabilità nordica

 

Il nuovo documento di discussione di Avenir Suisse propone un'agenda di riforme con misure a breve termine per evitare l'eccessiva espansione della SSR e misure a più lungo termine per promuovere i contenuti piuttosto che la tecnologia:

A breve termine, l'effetto di spiazzamento del finanziamento del canone SRG dovrebbe essere ridotto. Avenir Suisse propone due strumenti a tal fine. Da un lato, una procedura dovrebbe esaminare se le (nuove) offerte della SSR soddisfano il mandato pubblico e in che misura influiscono sul settore dei media privati - in termini di distorsione della concorrenza e di esclusione delle offerte private. D'altro canto, l'impegno della SSR dovrebbe essere soggetto a un tetto massimo di ricavi - un cosiddetto "revenue cap" per i ricavi da canone e da pubblicità. Ciò significherebbe legare i canoni a un indice dei prezzi e collegare i ricavi pubblicitari massimi ai budget aggregati dei media privati, come ha dichiarato giovedì a Zurigo Urs Meister, project manager di Avenir Suisse e co-autore del documento di discussione sul finanziamento dei media.

A lungo termine, sia la promozione dei media privati che l'organizzazione della SSR dovrebbero essere completamente ridisegnate. La SSR, in quanto "fornitore di contenuti pubblici", è al centro della proposta di Avenir Suisse.

Il "fornitore di contenuti pubblici"

Avenir Suiss propone di trasformare la SSR in un "fornitore di contenuti pubblici" come misura a lungo termine. Questo non dispone di una propria piattaforma di distribuzione e non è orientato al profitto. Mette i propri contenuti a disposizione di terzi. In questo scenario, il fornitore di contenuti sarebbe finanziato esclusivamente dai diritti di licenza, ma non avrebbe più un mandato di prestazione. La SSR continuerebbe a produrre contenuti in base a un mandato di programma nelle quattro lingue nazionali, ma ora metterebbe questi contenuti a disposizione di diversi clienti finali. I clienti finali potrebbero poi aggiungere a questi contenuti le proprie produzioni. Tuttavia, non riceverebbero più finanziamenti per questo.

Tuttavia, poiché tale proposta potrebbe superare i limiti della fattibilità politica, Avenir Suisse propone come soluzione provvisoria la creazione di un "fornitore privato di contenuti", anch'esso senza scopo di lucro. Questo può essere immaginato come un ulteriore sviluppo dell'attuale SDA, che produce contenuti testuali, immagini, video e audio in tutte e quattro le lingue nazionali. A differenza del "fornitore di contenuti pubblici", tuttavia, il "fornitore di contenuti privato" non avrebbe un mandato di prestazione. Il fornitore sarebbe sostenuto da media privati, ad esempio in un'organizzazione cooperativa. Tuttavia, secondo Meister, non è ancora stata elaborata una proposta sulla ponderazione specifica dei media privati.

Secondo il modello di Avenir Suisse, i media privati beneficerebbero del finanziamento dei media attraverso il "fornitore pubblico di contenuti", indipendentemente dalla loro tecnologia (stampa, radiodiffusione, online), in quanto sarebbero in grado di rilevare e ridistribuire gratuitamente i contenuti finanziati dalle licenze. Le distorsioni del mercato legate alle sovvenzioni sarebbero ridotte al minimo e il finanziamento dei media sarebbe unificato in un unico modello.
 

PCM è stato per me un intenso sparring partner pubblicitario ai tempi migliori della pubblicità e il mio caporedattore alla Werbewoche negli ultimi 4 anni.

Colgo l'occasione di questa rubrica per parlare di Meier, Pierre, il mostro dei media - come lo ha definito l'amministratore delegato della Fiat Berberat - o anche del PCM (ho dimenticato la C o non ci ho mai fatto caso). I giornalisti si chiamano così: Frank A. Meier, Kurt W. Zimmermann) per raccontare aneddoti. Purtroppo, non posso riportarlo in vita facendo così. Ma cercherò di rivelare alcuni momenti vividi del nostro tempo insieme.

Agli albori di TBWA Zurich, Pierre si è unito all'allora team di cinque persone come esperto media specialist. Tramite l'ufficio ginevrino di Carl Ally, siamo arrivati al pitch del budget di Fiat Suisse SA e abbiamo preso all'amo questo pesce grosso. Pierre e io andavamo spesso a Ginevra, cenavamo all'Entrecôte, bevevamo una birra al Bataclan e passavamo la notte al Du Rhône. Con il nostro AD Josi Spühler e il paroliere Francis Sulzer (che purtroppo non c'è più), Pierre e io avevamo la stessa idea: fondare la nostra agenzia.

In occasione di un ritiro a Venezia, presso il Gritti Palace, come era consuetudine a quei tempi, venne lanciato il B,S,S,M. Pierre è sempre stato un gourmet estremo e quindi questo nuovo inizio fu coronato di conseguenza.

Il budget Fiat - il cliente preferito di Pierre - ha poi detto addio a TBWA e ha optato per B,S,S,M. Due volte all'anno, la pubblicità svizzera veniva presentata alla direzione a Torino, tutta in inglese. Pierre presentò la strategia. In essa compariva la parola "proposition". Per il nostro divertimento interno, riuscì a trasformarla in "proposchissen" non solo durante le prove, ma anche di fronte alla direzione della Fiat. Penso addirittura che sia stato intenzionale! Dopo la presentazione abbiamo bevuto prosecco e sette Mirafiori (Fiat 131) hanno accompagnato tutti al Gatto Nero. Alle 4 del pomeriggio sono state consumate le 12 eccellenti portate e alle 18.30 abbiamo preso l'aereo da Milano Linate per Zurigo. Pierre ha lasciato per sbaglio la sua valigetta di James Bond al bar della sala partenze, e se ne è accorto solo durante il volo. Il giorno dopo, sul giornale si leggeva che Linate era stato evacuato per 4 ore a causa di un misterioso bagaglio. La valigia con tutti gli appunti gli fu restituita senza complicazioni.

Pierre è sempre stato un divertente compagno di viaggio e di lavoro. Che fosse ogni anno all'inaugurazione del Motor Show di Ginevra o al Badrutt's Palace Hotel di St. Moritz, nostro cliente, era sempre divertente. Pierre diceva sempre che il compenso del Badrutt's Palace era più o meno uguale al conto spese del King's Club e delle Junior Suite.

Ci siamo persi di vista per un po', finché Pierre non mi ha nominato capo della settimana. Mi suggerì di scrivere in una rubrica i miei suggerimenti per migliorare la pubblicità. Proprio questo "Motz von Butz". A quel punto mangiammo di nuovo insieme più spesso e chiacchierammo, non come a Palazzo Gritti, ma con lo stesso divertimento. Pierre, ci manchi.

Quindi questa settimana non ci sarà alcuno stand-up.

Teofilo Butz, graphic designer, titolare di un'agenzia pubblicitaria, ispiratore e, da più di tre anni a questa parte, anche naftalina per i lettori di Werbewoche. Si prega di inviare qualsiasi informazione pertinente a [email protected].
 

Il Giornata mondiale intende attirare l'attenzione sulla fragilità di questo patrimonio culturale unico e sensibilizzare il pubblico sulla necessità di proteggere e conservare le immagini e i suoni che ogni giorno testimoniano la nostra storia. Tali documenti audio sono, ad esempio Discorso di Winston Churchill a Zurigo del 1949 o il Discorso del Consigliere federale Philipp Etter sulla mobilitazione dal 1939.

In collaborazione con la Commissione svizzera dell'Unesco, Memoriav coordina ancora una volta l'over 20 eventi nelle istituzioni commemorative svizzere, che si svolgono in occasione della Giornata Mondiale della Memoria.

Christoph Stuehn, direttore di Memoriav: "Negli ultimi anni, la Confederazione, i Cantoni e i Comuni - anche grazie all'impegno di Memoriav - si sono occupati sempre più del loro patrimonio audiovisivo e hanno realizzato progetti di conservazione in molti luoghi. Tuttavia, a causa delle grandi quantità e della complessità di questo impegno, continuiamo a dover affrontare grandi sfide sulla via di una conservazione completa e sistematica del nostro patrimonio audiovisivo."
 

1. cosa lavoreresti gratis per un mese?
Lavoriamo per clienti come la "Fondazione per il bambino affetto da paralisi cerebrale" a tariffe ridotte. E personalmente, da anni sostengo le società sportive e i viticoltori del Bielersee con un impegno non retribuito.

2. cosa non deve assolutamente entrare nel vostro ufficio?
 Piante in vaso che dopo una settimana sembrano aver subito una tempesta nel deserto.

3. la migliore autopromozione?
Pubblichiamo ZaK, il giornale che stimola la comunicazione, due volte l'anno. Mi sorprende sempre vedere quante persone che non conosciamo vogliano abbonarsi a ZaK.

4. dice agli altri quanto guadagna?
No, lascio le lamentele agli altri.

Chi è stato il compagno di pranzo più divertente?
Il mio partner. Ancora e ancora.

6. Cosa pensa personalmente dell'effetto della pubblicità?
Esiste!

7. se non foste diventati inserzionisti, cosa sarebbe successo?
Insegnante? Insegnante d'asilo? Pompiere? Maggiordomo? Spesso mi sento un po' di tutto.

8. qual è secondo lei la sfida più grande per la pubblicità in questo momento?
Digitalizzazione. Siamo solo all'inizio e non solo stravolgerà completamente il mondo della pubblicità.

9. Di cosa è impossibile fare a meno?
Il mio partner. I miei partner commerciali. Gli amici. La famiglia. Collaboratori. Clienti.

10. una parola di moda che vi dà sui nervi?
Nel corso degli anni sono cambiati: dalla reason why all'insight, dallo storytelling al content marketing. La domanda è sempre la stessa: come possiamo modellare la relazione tra le persone e i marchi?

11. può darci un piccolo segreto tradito?
Lorenz Schmid e io volevamo finanziare i nostri studi con in flagranti solo 24 anni fa. E all'inizio non avevamo in mente di diventare un'agenzia di successo.

12. Quale mezzo pubblicitario trova ripugnante?
Colletti di camicia. Cravatte. Penne economiche. Porte dei bagni.

13. perché consiglierebbe o sconsiglierebbe ai suoi figli di intraprendere una carriera nel settore della pubblicità/comunicazione?
Penso che l'opportunità di assumersi responsabilità in giovane età, la versatilità del lavoro e la diversità delle persone che si incontrano siano uniche.

Michael Hählen è stata fondata nel 1990 in flagranti a Lyss. Oggi l'agenzia, gestita dai proprietari, impiega circa 30 persone ed è la terza nel Mittelland secondo la classifica BSW. Tra i clienti di In flagranti figurano la Lungenliga, Die Post, BKW e Hauert. Hählen è membro del consiglio di amministrazione della BSW dal 2012 ed è stato nominato inserzionista dell'anno nel 2014. 

Dal 2001 al 2010, Giancarlo Soriano ha lavorato per la compagnia di viaggi Kuoni Svizzera, dal 2006 come responsabile della formazione e dello sviluppo manageriale. Si è poi trasferito all'Ospedale Universitario di Zurigo come responsabile dello sviluppo manageriale. Giancarlo Soriano ha conseguito un Master of Advanced Studies in Training Management presso lo IAP di Zurigo dell'Università di Scienze Applicate di Zurigo. 

Da settembre 2014, la gestione di Eclat è di nuovo completa dopo che il socio fondatore ha lasciato l'azienda a maggio. Con Sebastian Lenggenhager, il team è stato rafforzato da un esperto in consulenza sui marchi e design della comunicazione.

Il quarantatreenne Sebastian Lenggenhager porta con sé un'ampia base di conoscenze derivanti da molti anni di lavoro nel campo della comunicazione e della consulenza sui marchi, nonché nell'interfaccia con il design e l'architettura d'interni. Ha fatto la sua prima esperienza nel settore presso Eclat, dove ha lavorato come designer e key account manager dal 1995 al 2000, tra l'altro in team con Werner Rudolf.

Dopo alcuni anni come imprenditore indipendente, Sebastian Lenggenhager ha lavorato per NOSE Design per oltre dieci anni, più recentemente come partner responsabile di una delle cinque unità aziendali di branding. Qui ha fornito importanti impulsi per Mercedes-Benz, Opel, Saab e Chevrolet e per le loro apparizioni a livello mondiale. Sebastian Lenggenhager e il suo team si sono occupati anche di clienti come SWISS, Betty Bossi, RUAG, Swiss Olympics, Allianz e VIVA.

Helm Pfohl ha deciso di mettersi in proprio dopo più di otto anni come direttore creativo e membro del comitato esecutivo di Eclat. Continua a sostenere Eclat con la sua esperienza nella creazione e nella consulenza ai clienti chiave.

Sebastian Lenggenhager non solo completa il team di gestione di Eclat, ma arricchisce anche la gamma di servizi dell'agenzia nel campo del branding. 

WW: Verena Vonarburg, la campagna pubblicitaria "Solo una pubblicità può farlo" (DKNEI) dimostra da dieci anni l'importanza della stampa come mezzo pubblicitario. Quest'anno si chiama "Print wirkt" (La stampa funziona). Non sarebbe stato il momento di un nuovo messaggio?
Verena Vonarburg: L'intento della campagna è lo stesso: Dimostrare che la pubblicità è ancora di gran lunga il mezzo pubblicitario più attraente - e anche più potente. Vogliamo dimostrare che con la pubblicità si possono muovere marchi, persone e mercati. L'aspetto nuovo e molto interessante della campagna è l'interattività, l'interazione ideale tra stampa e online. Perché l'industria non è più solo un'industria della stampa, ma un'industria convergente, come la campagna dimostra molto chiaramente. La novità sta anche nel fatto che non si fa un'affermazione, ma si offre un palcoscenico a tutta la popolazione, mostrando così il potere e il potenziale della pubblicità nell'interazione con l'online. Inoltre, uno studio sull'impatto della pubblicità fa parte della nostra offensiva.

La stampa non funziona più da sola, ma solo in combinazione con l'online e i social media?
Ma la stampa funziona anche da sola. Questo è ciò che le agenzie pubblicitarie vogliono trasmettere ai loro clienti: Molti pensano che siate alla moda solo se fate pubblicità online. Ma la stampa è una componente importante ed efficiente di un pacchetto di opzioni pubblicitarie.

L'hashtag è il simbolo dei social media. Non è forse fuorviante come icona centrale di una campagna di stampa?
No. Perché con questa campagna avete l'opportunità di inserire un messaggio online che viene poi trasmesso alla stampa. Il messaggio ottiene la massima portata e risonanza solo sulla stampa.

L'idea di DKNEI nasce sempre da un concorso per giovani talenti. Questa volta si è trattato di una presentazione competitiva tra agenzie. Perché?
Per una volta abbiamo voluto fare qualcosa di nuovo, un pitch con agenzie rinomate. Ora abbiamo una campagna indipendente e nuova, con un approccio che la Svizzera non ha mai visto prima.

Perché avete scelto Leo Burnett?
L'idea ci ha convinto immediatamente. Si è distinta chiaramente dalle proposte delle agenzie che hanno partecipato alla presentazione competitiva.

L'attuale campagna è in corso dal 7 ottobre. Quali sono le reazioni?
Il feedback sulla prima edizione della campagna è per lo più positivo, sia da parte del pubblico che del mercato pubblicitario e dei media. Sono anche molto colpito dal livello dei messaggi. Le persone sono molto coinvolte e giocano con le possibilità. Una risposta di tutto rispetto per una campagna in cui non c'è nulla da vincere. Siamo anche molto grati per l'impegno dei nostri membri e per il sostegno di Publicitas.

Pensa che la campagna cambierà anche la percezione della stampa tra coloro che fanno le loro dichiarazioni?
Con la campagna ci rivolgiamo al mercato pubblicitario, ma abbiamo anche pensato all'impatto che potrebbe avere sul mercato degli utenti. Quando qualcuno vede la propria dichiarazione sul giornale, lui e l'ambiente circostante hanno un legame personale con questo mezzo di comunicazione.

Ha ricevuto reazioni alla sua dichiarazione "L'FCZ dovrebbe finalmente tornare ad essere campione di Svizzera"?
Sì, amici e conoscenti me lo hanno chiesto. E ho anche scoperto dichiarazioni di persone che conosco e ho pensato: "Bene, anche loro partecipano".

Intervista: Anne-Friederike Heinrich